PROGRAMME
JUNIOR MANAGEMENT PROGRAMME - Zürich School of ...
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Motivation und Engagement<br />
● Führung beginnt beim Selbstmanagement<br />
● Andere durch das eigene Beispiel mitreissen<br />
● Gesetze der Motivationslehre<br />
Prioritäten und Ressourcen<br />
● Was tun Sie und was sollten Sie tun?<br />
● Prioritäten bilden und Delegation als Voraussetzung für<br />
den richtigen Einsatz der Ressourcen<br />
Arbeiten an gemeinsamen Zielen<br />
● Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele ausrichten<br />
● Führen nach Zielvereinbarung: wie es wirklich funktioniert<br />
Selbstbewusst auftreten<br />
In der nachfolgenden Diskussion bringen Sie sich ein. Irgendwie<br />
haben Sie das Gefühl, mit Ihren Beiträgen zuwenig<br />
Beachtung zu finden. Ihre Rolle in der Gruppe ist zuwenig<br />
gewichtig. Ziel: Sie lernen, selbstbewusst aufzutreten und<br />
Ihren Beiträgen das nötige Gewicht zu verleihen.<br />
Authentisch sein<br />
Ihre Gesprächspartner merken sehr schnell, wo Sie sich selbst<br />
sind und wo Sie eine Rolle spielen, die nicht zu Ihnen passt.<br />
Es gilt, die richtige Mischung zwischen Bescheidenheit und<br />
Präpotenz zu finden. Das goldene Mittelmass ist dort, wo Sie<br />
als Person authentisch bleiben, nichts vortäuschen, aber Ihr<br />
Wissen, Ihr Können und Ihre Leistungen dennoch einbringen.<br />
23<br />
Methoden der Führung<br />
● Instrumente der Mitarbeiterführung<br />
● Schwierige Führungssituationen meistern<br />
Teams bilden, Teams führen<br />
● Ein leistungsfähiges Team zusammenstellen<br />
● Das Team gekonnt führen<br />
TEIL 2: MANAGEMENT KOMPETENZ<br />
Strategie, Vision, Business Mission<br />
● Strategische Ziele und Stossrichtung als Vorgabe von<br />
oben<br />
● Strategische Konzepte verstehen und umsetzen können<br />
● Die Toolbox des strategischen Managements<br />
● Präzise Strategien als Entscheidungsvorlage erstellen<br />
● Strategien erfolgreich umsetzen<br />
Markt- und Kundenmanagement<br />
● Der Markt als Messlatte<br />
● Marktanalysen<br />
● Kundensegmente und Kundennutzen<br />
● Bedürfnisse als Basis für Wertschöpfung<br />
● Aktives Kundenmanagement<br />
● Verkaufserfolge erreichen<br />
● Voraussetzungen für Markterfolg<br />
TEIL 3: AUFTRETEN UND WIRKEN<br />
Überzeugend wirken<br />
Sie betreten einen Raum und begrüssen 5 anwesende<br />
Kunden oder Kollegen. Welchen Eindruck sollten diese von<br />
Ihnen erhalten und wie ist dieser in der Realität?<br />
Ziel: Sie lernen, wie Sie auf andere wirken und welche Facetten<br />
Ihrer Wirkung Sie wie korrigieren können.<br />
Sympathiewert steigern<br />
Ein hoher Sympathiewert hilft, eigene Ziele durchsetzen<br />
zu können. Von was hängt dieser ab und was kann getan<br />
werden, um den eigenen Sympathiewert zu steigern?<br />
Als Persönlichkeit reifen<br />
Erfolgreiche Führungskräfte nehmen ihre Rolle an und wachsen<br />
mit dieser. Ziel dieses Seminarteils ist es, Ihre Stärken<br />
als Führungspersönlichkeit zu entdecken und somit gezielt<br />
entwickeln zu können.<br />
DURCHFÜHRUNGEN<br />
Nr. Ort Datum<br />
ZS 5415 Teil 1: Zürich 09. – 12. März 2015<br />
Teil 2: Luzern 04. – 07. Mai 2015<br />
Teil 3: Luzern 29. Juni – 01. Juli 2015<br />
ZS 5425 Teil 1: Köln 15. – 18. Juni 2015<br />
Teil 2: Hamburg 24. – 28. August 2015<br />
Teil 3: Köln 09. – 11. November 2015<br />
ZS 5435 Teil 1: Köln 15. – 18. Juni 2015<br />
Teil 2: Tegernsee 14. – 17. September 2015<br />
Teil 3: Köln 09. – 11. November 2015<br />
Seminargebühr: CHF 8.900.- / Euro 6.900.- zzgl. Mwst.<br />
Dauer: 4 + 4 + 3 Tage<br />
Anmeldung: www.zsom.ch/zs54 oder Anmeldekarte Seite 139<br />
Firmenspezifische Inhouse-Durchführungen auf Anfrage: info@zsom.ch · Telefon +41 (0)44 913 15 88
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