Entrepreneur #1

More documents

Recommendations

Info

კელსი გერვეიბიზნესის განვითარება,ტალანტების მართვა„თავდაპირველად, ჩვენ სტარტაპივიყავით, ახლა კი Microsoft-ის ერთ-ერთიყველაზე დიდი ტექნოლოგიური კომპანიისმფლობელობაში ვართ. ჩვენ გავიზარდეთ,თუმცა ერთი რამ, რაც კვლავინდებურადძლიერი დარჩა, ორგანიზაციულიკულტურაა. ოფისი სუპერშემოქმედებითიადა თანამშრომლობაზეა დაფუძნებული –ისევე, როგორც LinkedIn-ი. ჩვენი სივრცეასახავს იმას, თუ როგორ ვურთიერთობთერთმანეთთან, როგორ ვატარებთდროს და როგორ ვმუშაობთ სხვადასხვაგარემოში“.ტონია ლეიმკვლევარიმონაცემთა მთავარი„ყოველთვის არის რაღაცსაინტერესო, ამოსახსნელი ამოცანა,და ამასთან ერთად, ძალიან ჭკვიანიდა ხელშემწყობი მონაცემთამკვლევრების გუნდი, რომელთაცშეგიძლია მიმართო დახმარებისთვისან იდეის ჩამოსაყალიბებლად. ასერომ, ამოცანას ინდივიდუალურადხსნი, თუმცა დახმარება გარშემოხელმისაწვდომია“.სტივ მურადიანიაღმასრულებელი, გაყიდვებისმენეჯმენტი„მე-17 სართული შესანიშნავია.შენობის თავზე გვაქვს ლაუნჯი,რომელიც coffee shop-ის(„ყავახანის“) მსგავსია. თუ გინდაოფისს გაერიდო, მაშინ ეს ისადგილია, სადაც ყოველთვისყურს მოკრავ პირად საუბრებს დაStarbucks-ისთვის დამახასიათებელხმაურს. აქ დიდ დროს ვატარებ –იმ შეთხვევაში, თუ ჩემს მენეჯერსადგილზე არ ვჭირდები“.ფოტო: ადამ ფრიდბერგიLinkedIn-ის ოფისშიავტორი: კრისტინ ჰანტმაLinkedIn-ის თანამშრომლები მუდმივად საუბრობენ ახალ ნაბიჯებზე. რთულია სხვანაირადმოიქცე, როდესაც მსოფლიოს ერთ-ერთი უდიდესი პროფესიული ქსელისთვის მუშაობ.ამას LinkedIn-იც ხელს უწყობს, საკუთარი თანამშრომლების კარიერული ტრაექტორიისგათვალისწინების გზით. თანამშრომლები ისევე მარტივად იცვლიან დეპარტამენტებს,როგორც მოძრაობენ კაფეტერიას, სახურავზე არსებულ ტერასასა და კომპანიისსან-ფრანცისკოს მთავარ ოფისში არსებულ მუსიკალურ ოთახს შორის. გარდა ამისა,Linkedin-ში დასაქმებულთ გამოყოფილი აქვთ თვეში ერთი დღე, რომელიც შეუძლიათგამოიყენონ საზოგადოებისთვის სასარგებლო საქმიანობისთვის, მოხალისეობისთვისან დამატებითი კურსის (როგორიცაა კოდირება, გრაფიკული დიზაინი ან მარკეტინგი)გასავლელად, რათა სავსებით მზად იყვნენ ნებისმიერი შემდეგი ნაბიჯისთვის.ნიტინ ჯულკაჯგუფისპროდაქტმენეჯერი, მარკეტინგი„ლანჩს ყოველდღემივირთმევთ, შემდეგ კიშეგვიძლია მეორე სართულზენაყინი დავაგემოვნოთ,გარეთ გავიდეთ და დავტკბეთსახურავიდან გადაშლილიხედით. აქვეა მედიტაციისა დასავარჯიშო ოთახები, ასევეწყნარი კუთხეები. ამრიგად,შენობაში არსებობს სივრცენებისმიერი საჭიროებისთვის“.18 aprili 2018
მიჩოუ ბეჩელორიპროექტის მენეჯერი, ტალანტების მოზიდვა„მე LinkedIn-ს 2012 წელს შევურთდი, ხოლო კომპანია ოთხი წლისშემდეგ იმ მიზეზით დავტოვე, რომ სხვა კონტინენტზე სამხედრომისიით მივლინებულ მეუღლესთან ერთად ვყოფილიყავი. სამხედრობაზაზე ყოფნისას, მოხალისედ ვმუშაობდი – ვეხმარებოდი სამხედრომოსამსახურეებსა და ჯარისკაცების ცოლებს, რათა მას შემდეგ, რაცაშშ-ში დაბრუნდებოდნენ, უკეთ გამოეყენებინათ LinkedIn-ი ახალიშესაძლებლობების მოსაძიებლად. მას შემდეგ, რაც მე და ჩემი მეუღლეჩამოვედით, კომპანიაში დაბრუნებაც მოვახერხე. რთულად მოიძებნებასიტყვები იმის გამოსახატად, თუ რა ღირებულებას ვქმნით ადამიანებისცხოვრებაში კომპანიის გარეთ.ჰექტორ პრესიადოგაყიდვებისგანვითარების მენეჯერი„აქ, LinkedIn-ში გვაქვს კონცეფცია,რომელსაც ვუწოდებთ „შემდგომ თამაშს“. ესფუნდამენტურად იმას ნიშნავს, რომ როდესაცშენს ამჟამინდელ როლს ირგებ, უკვე იმაზეუნდა ფიქრობდე, თუ რისი გაკეთება გსურსმომავალში. მაშინ, როცა სხვა კომპანიებსუნდათ თანამშრომლები უწყვეტად ერთ როლშიშეინარჩუნონ, ჩვენთან არსებული კულტურაწამახალისებელ გარემოს ქმნის საკუთარითავის ტრანსფორმაციისთვის“.სუზი ოუენსიდირექტორი,კორპორაციული კომუნიკაციაიშ ვერდუშკობრენდისა და სოციალური მედიის მარკეტინგი„ჩვენ ვცდილობთ რევოლუციური მიდგომა გამოვიყენოთ განსხვავებულიტალანტების მოსაზიდად. ჩვეულებრივი ღია კონკურსის ნაცვლად,მოვიფიქრეთ თავისუფალი ტალანტ-შოუს საღამო. შეგიძლია მოხვიდე,იქვეა DJ, ასევე გექნება შესაძლებლობა, ნახევარი საათის განმავლობაშიხალხს ეკონტაქტო; შემდეგ იწყება მცირე წარმოდგენები მომღერლების,არტისტებისა და მოცეკვავეების მონაწილეობით. საღამოს მეტ დროსვუთმობთ პიროვნული კავშირების შექმნასა და განმტკიცებას. ამითვამსხვრევთ დისკომფორტისა და გაუცხოების ბარიერს. ეს საშუალებასაძლევს მონაწილეებს, მთლიანად იყვნენ ჩართულნი ღონისძიებაში“.„იმ მცირე დროის განმავლობაში, რაცკომპანიაში ვარ, ჩემი როლი დაახლოებითსამჯერ შეიცვალა. მიყვარს ადაპტაციადა ვფიქრობ, რომ ყოველი ახალი შანსიბევრად მეტის სწავლის საშუალებას გაძლევს.ზოგადად, კომპანიაში დიდი გადაადგილებაა– თანამშრომლები დეპარტამენტებს იცვლიან,გადადიან პროდუქტიდან გაყიდვებში, ანბრენდის მარკეტინგიდან PR-ში. ამის ცოდნაძალიან მიმზიდველია იმ ფონზე, როცაშესაძლოა კვლავ გადავწყვიტო კარიერისშეცვლა“.www.entrepreneur.ge 19
Page 1: რიჩარდ ბრენს
Page 6 and 7: 31ჯეფ ბეზოსიმ
Page 8 and 9: ფოტო: ლაშა ღუ
Page 10 and 11: მთავარი რედა
Page 12 and 13: ანტრეპრენერ
Page 14 and 15: გარისკე მიზნ
Page 16 and 17: და ზემოთ ნათქ
Page 18: დიახ. თქვენ მ
Page 23 and 24: რეკრუტინგიმ
Page 25 and 26: მასალითაა პრ
Page 27 and 28: და როგორ ცვლი
Page 29 and 30: Rvinos qmnis xareba!8000 weli uwyve
Page 31 and 32: რისკების მარ
Page 33 and 34: რისკიროცა არ
Page 35 and 36: ის რაც ოთხმამ
Page 37 and 38: www.entrepreneur.ge 35
Page 39 and 40: მიმართ ადაპტ
Page 41 and 42: მამუკა ნიკოლ
Page 43 and 44: ნიკოლოზ ალავ
Page 47 and 48: მომავლისადა
Page 49 and 50: უმშვენიერეს
Page 51 and 52: რა თქმა უნდა,
Page 53 and 54: თებერვალს, SpaceX
Page 55 and 56: აღნიშნავს დო
Page 57 and 58: მითი#1ანტრეპრ
Page 59 and 60: ლევან ჩიკვაი
Page 61 and 62: ლევან ჩიკვაი
Page 65 and 66: აქედან გამომ
Page 67 and 68: უფრო კონკრეტ
Page 69 and 70:
3 რამ, რაც ვისწ
Page 71 and 72:
E R M I N Awww.entrepreneur.ge 69
Page 73 and 74:
ბიზნესის მხა
Page 76 and 77:
მიწოდებისთე
Page 78 and 79:
მოთმინებითა
Page 80 and 81:
თითოეული პრო
Page 82 and 83:
სანდრო ბერიძ
Page 84 and 85:
როგორ ვმართო
Page 86 and 87:
84 aprili 2018
Page 88 and 89:
მიუზიკლი, როგ
Page 90 and 91:
ფოტო: ლაშა ღუ
Page 92 and 93:
90 aprili 2018
Page 94 and 95:
ენციკლოპედი
Page 96 and 97:
მომავლის ტექ
Page 98 and 99:
ენციკლოპედი
Page 100 and 101:
ივანე მუხრან
Page 102 and 103:
10 წლის განმავ
Page 104 and 105:
გაკვეთილი პი
Page 106 and 107:
რიჩარდ ბრენს
show all

Entrepreneur #1

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?