Lean Startup

înregistrați pentru a realiza toate aceste lucruri și pentru a și le
vinde unul altuia.
Provocarea tehnică pe care o au în față este imensă: să creeze
lumi virtuale, conținut generat de utilizator, un motor
comercial online, microplăți și – în ultimul rând, dar nu cel mai
puțin important – tehnologia tridimensională pentru avataruri
care poate funcționa pe PC‐ul oricui.
Fac parte și din această a doua poveste. Sunt cofondator și
director tehnic în această companie, numită IMVU. În acest
moment al carierelor noastre, cofondatorii și cu mine suntem
hotărâți să facem noi greșeli. Facem totul greșit: în loc să petrecem
ani de zile perfecționând tehnologia, construim un produs
minim viabil, un produs inițial îngrozitor, plin de viruși și probleme
de stabilitate pentru calculator. Apoi îl livrăm clienților
cu mult înainte să fie gata. Și cerem bani pentru asta. După ce
ne asigurăm niște clienți inițiali, schimbăm constant produsul –
mult prea repede după standardele tradiționale, furnizând noi
versiuni ale produsului nostru de zeci de ori pe zi.
Chiar am avut mulți clienți în zilele acelea de început –
adevărați utilizatori timpurii vizionari – și adesea am vorbit cu
ei și le‐am cerut reacții. Dar, în mod ostentativ, nu am făcut ce
au spus ei. Am considerat contribuția lor doar o sursă de
informații pentru produsul și viziunea noastră generală. De
fapt, mai degrabă am făcut experimente pe clienții noștri decât
să ținem cont de capriciile lor.
Gândirea economică tradițională spune că această abordare
nu funcționează, dar funcționează și nu trebuie să mă credeți
pe cuvânt. După cum veți vedea pe parcursul acestei cărți,
abordarea pe care am inițiat‐o la IMVU a devenit baza unei noi
mișcări de masă a antreprenorilor din întreaga lume. Se fundamentează
pe numeroase idei anterioare de management și
dezvoltare a produselor, inclusiv pe managementul lean,
14 The Lean Startup Introducere