teatro - La Teatral

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CARLOS ALVAREZ-OSSORIO
Durante muchos años (demasiados),
la asignatura pendiente del
teatro andaluz ha sido la gestión
(todo lo relacionado con el proceso
de producción, distribución y exhibición,
es decir, con el proceso
más empresarial e industrial del
hecho teatral). Ésta ha parecido
ser durante mucho tiempo una
característica propia de los teatreros,
que han gustado siempre
de considerarse “artistas” (con
toda la carga bohemia, dejada y
desgarbada, que suele aplicarse
a este término) más que “empresarios”
(pues esto se ha entendido
siempre como algo negativo, pe-
yorativo, que degradaba el valor
artístico de la obra teatral).
Pero, desde hace algún tiempo,
parece que hay un cambio en
este sentido. Desde los programadores
(convertidos ahora en “gestores
culturales”, un concepto que
intenta abarcar más funciones
que la mera programación de
espectáculos) hasta las compañías,
se potencian por todas
partes cursos, foros, encuentros,
circuitos, asociaciones, proyectos
de ley… que buscan dinamizar
el sector de las artes escénicas
como un sector industrial serio
y competente. Como un sector
más profesionalizado. Bienve-
Enero-Marzo 2007
Carlos Álvarez-Ossorio en “Hamletmaschine”, espectáculo que dirigió e interpretó
EL PELIGRO DE LA
PROFESIONALIZACIÓN
DEL TEATRO
nidas sean todas estas mejoras,
evidentemente.
Claro está que, por otro lado,
esto también conlleva un cierto
riesgo. ¿No es posible que esta
nueva obsesión por lo empresarial
y por las “estructuras teatrales”
pueda llevar a dar de lado el aspecto
más artístico y social del
teatro? ¿No es posible que nos
lleve a olvidar cuál es el sentido
último de este medio? Siempre se
habla de la continua crisis de las
artes escénicas, y últimamente
parece que se ha querido ver en la
estructuración del sector la causa
de dicha crisis. Pero, ¿no corremos
el riesgo, centrando ahí el proble-
la opinión del teatro