MODULO 2 - Universidad Nacional de Loja
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ORGANIGRAMA<br />
Definición<br />
Los organigramas son la representación gráfica <strong>de</strong> la estructura organizativa, ofrecen una<br />
visión inmediata y resumida <strong>de</strong> la forma en que se articula la estructura <strong>de</strong> una<br />
organización o <strong>de</strong> parte <strong>de</strong> ella.<br />
Objetivo<br />
Suministrar un cuadro que ponga en evi<strong>de</strong>ncia lo siguiente:<br />
- La articulación <strong>de</strong> las distintas funciones <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la estructura.<br />
- Los puestos <strong>de</strong> trabajo y las unida<strong>de</strong>s existentes, y su posición en la estructura.<br />
- Las relaciones formales (jerárquicas en primer lugar, pero también funcionales,<br />
consultivas, auxiliares), las líneas <strong>de</strong> comunicación y las conexiones existentes entre<br />
los distintos puestos y unida<strong>de</strong>s.<br />
Ventajas<br />
El empleo <strong>de</strong> los organigramas ofrece múltiples ventajas, si están correctamente<br />
planteados:<br />
� Definen con claridad las funciones y las tareas, los titulares <strong>de</strong> los distintos puestos,<br />
las líneas <strong>de</strong> autoridad, las partes <strong>de</strong> la estructura sobre las que inci<strong>de</strong>n las<br />
<strong>de</strong>cisiones tomadas en un <strong>de</strong>terminado puesto. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong>limitan claramente las<br />
tareas y las áreas <strong>de</strong> intervención <strong>de</strong> cada persona y <strong>de</strong> cada unidad organizativa.<br />
� Aclaran las relaciones entre los distintos órganos <strong>de</strong> la empresa, evitando así<br />
malentendidos, fricciones, superposiciones o conflictos <strong>de</strong> atribuciones.<br />
� Obligan a quien los redacta o participa en su preparación, a un examen profundo,<br />
crítico y objetivo <strong>de</strong> la propia estructura organizativa, favoreciendo así la comprensión<br />
<strong>de</strong> la estructura y <strong>de</strong> sus problemas y la búsqueda <strong>de</strong> nuevas y mejores soluciones.<br />
� Sacan a la luz los <strong>de</strong>fectos, disfunciones, <strong>de</strong>sequilibrios e imperfecciones existentes<br />
en los diferentes sectores <strong>de</strong> la empresa o <strong>de</strong> la organización en general.<br />
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