MODULO 2 - Universidad Nacional de Loja
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asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la<br />
<strong>de</strong>l grupo con otros grupos <strong>de</strong> la empresa.<br />
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.<br />
a. Subdividir el trabajo en unida<strong>de</strong>s operativas (<strong>de</strong>ptos)<br />
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X <strong>de</strong>pto.)<br />
c. Reunir los puestos operativos en unida<strong>de</strong>s manejables y relacionadas.<br />
d. Aclarar los requisitos <strong>de</strong>l puesto.<br />
e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto a<strong>de</strong>cuado.<br />
f. Utilizar y acordar la autoridad a<strong>de</strong>cuada para cada miembro <strong>de</strong> la admón..<br />
g. Proporcionar facilida<strong>de</strong>s personales y otros recursos.<br />
h. Ajustar la organización a la luz <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong>l control.<br />
INTEGRACIÓN DE PERSONAL<br />
Implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura<br />
organizacional. Esto se lleva a cabo mediante la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los requerimientos <strong>de</strong> la<br />
fuerza <strong>de</strong> trabajo, la realización <strong>de</strong> un inventario <strong>de</strong>l personal disponible y el<br />
reclutamiento, selección, ubicación, ascenso, evaluación, compensación, capacitación<br />
tanto <strong>de</strong> los candidatos a ocupar puestos como <strong>de</strong> los ocupantes <strong>de</strong> éstos en un<br />
momento dado, a fin <strong>de</strong> lograr la eficaz y eficiente realización <strong>de</strong> las tareas.<br />
EJECUCIÓN.<br />
Para llevar a cabo físicamente las activida<strong>de</strong>s que resulten <strong>de</strong> los pasos <strong>de</strong> planeación y<br />
organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las<br />
acciones requeridas para que los miembros <strong>de</strong>l grupo ejecuten la tarea. Entre las<br />
medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir,<br />
<strong>de</strong>sarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su<br />
trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.<br />
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