SANTPAUALDIA 5 - Hospital Sant Pau

Qui són els Project
Manager i què fan?
L’equip de Project Managers que treballen en la construcció
del Nou Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, és del
grup empresarial Argos Management i compta amb diferents
membres de l’equip amb experiència en la construcció
d’altres centres hospitalaris que ara posen al servei de
la nova construcció.
En l'execució d'una obra, a banda de la propietat, s'hi veuen
implicats molts grups de professionals -els anomenats
"agents intervinents-, com arquitectes, enginyers, aparelladors,
contractistes, administracions, etc. Els PM’s són un
d’ells i la seva funció és la de coordinar tot el conjunt.
Per posar un exemple, un d’aquests agents intervinents pot
tenir un interès especial en que una proposta seva destaqui
en algun determinat aspecte que es contradiu, d’alguna
manera, amb l’interès final de la propietat. Donat aquest
cas, el PM analitzarà la proposta amb cadascuna de les
parts interessades i les coordinarà per tal d’arribar a la solució
idònia per la via del consens.
NOU HOSPITAL 15
Project Manager (PM) és un anglicisme que des de fa ja algun temps s’utilitza
per nomenar als tècnics gestors del projecte d’una obra. Els Projects Managers,
tècnics especialitzats en edificació, assessoren i s’encarreguen de les gestions
en totes les fases de la creació d’un edifici, des dels plantejaments inicials fins
a la gestió de la construcció (el que se’n diu Construction Management).
D'esquerra a dreta, Noelia Poyatos, Mónica Asenjo, Caterina Vidal, Rubèn
Moragues i Omerina Cretu.
La propietat és qui s’encarrega de la contractació d’aquest
equip tècnic acostumat a tractar amb les diverses parts que
intervenen en una obra perquè vetlli pels seus interessos.
Per dir-ho d’alguna manera, els PM són l’ull de la propietat
en el desenvolupament de l’obra.
Intercanvi d’informació
La informació necessària per definir un projecte com el de
la construcció del Nou Hospital, s'obté a través dels professionals
responsables dels diferents serveis i àrees de
l’Hospital que exposen les seves necessitats funcionals
per al nou edifici, i les canalitzen a través de la Direcció
d’Enginyeria i Obres i l'Àrea de Projectes.
Els PM, juntament amb la Direcció d'Enginyeria i Obres i
l'Àrea de Projectes, es reuneixen amb els responsables de
diferents serveis de l'Hospital per assegurar que el projecte
s’adequa justament al que es necessita per desenvolupar
les activitats que es duran a terme al Nou Hospital.
A partir d'aquí, el dia a dia dels PM s’envolta de reunions,
informes, planificacions, números, estudis, plànols i moltes
visites a peu d'obra i un seguiment exhaustiu de la marxa
de les obres i els terminis. Sovint, aquest equip s’ha d’enfrontar
a imprevistos que haurà d’analitzar per veure’n la
seva viabilitat i per conèixer-ne l’origen: un canvi de necessitats
respecte al projecte, dificultats amb l’excavació del
terreny que no estaven previstes, un canvi de normativa o
la implantació d’una innovació tecnològica que és necessari
incloure a l’Hospital, etc.
En una obra com aquesta, de grans dimensions i rellevància
social, hi ha tres interessos principals: la qualitat
de l’obra, el cost i els terminis d’acabament. Definint
aquests tres pilars bàsics el PM s’encarrega de que
aquests tres interessos s’unifiquin i tinguin com a resultat
final una obra ben feta amb un cost adequat i desenvolupada
en el temps previst.
www.santpau.es