El pla d'empresa - IOC

• Els promotors de la idea, indicant-ne l’experiència professional i els coneixements
comercials i tècnics.
Els quatre grans plans en què es descompon el pla d’empresa són:
• Pla de màrqueting: recull l’anàlisi de les característiques del producte
o servei i especifica els punt forts i els punts febles que el diferencien
de la competència i les oportunitats i amenaces que poden sorgir en endinsar-se
en el mercat concret (aquesta anàlisi es coneix com a DAFO).
La manera de fer arribar el producte al consumidor és un altre punt important
d’aquest pla de màrqueting.
• Pla de recursos humans: recull l’anàlisi de les necessitats de personal
que tindrà l’empresa tant en la primera fase de llançament com en un
termini no inferior als tres anys següents. Aquestes necessitats de recursos
humans van acompanyades de l’anàlisi corresponent de funcions
de cada lloc de treball, requisits mínims per ocupar-lo, etc.
• Pla tècnic: recull l’anàlisi de les necessitats de maquinari i programari
informàtic, comunicacions electròniques i eines o maquinària industrial
imprescindibles per desenvolupar el producte o servei. En aquest
apartat habitualment s’inclou una anàlisi de les necessitats de mitjans
de transport per fer arribar el producte al punt de venda.
• Pla financer: agrupa els altres tres plans i quantifica econòmicament
els fons propis disponibles, la despesa per al llançament de l’empresa,
la despesa per a la fabricació del producte o servei i la despesa perquè
arribi al mercat, a més dels ingressos esperats (des del vessant del màrqueting,
recursos humans i tècnics). Aquesta anàlisi sol requerir un balanç
provisional dels tres anys posteriors al llançament de l’empresa
que estimi els ingressos i les despeses, és a dir, la viabilitat del negoci.