2-Economía de Comunión_CF_pptx - Amiando

UN NOU MODEL
PER A UNA SOCIETAT MÉS JUSTA I
HUMANA

LES FAVELES PARLAREN

EMPRESARIS I EMPRESES OBERTS
A LA CULTURA DEL DONAR
“Aquí haurien de sorgir indústries,
empreses els beneficis de les quals es
posessin lliurement en comú amb la
mateixa finalitat de la primera comunitat
cristiana: primer de tot, per ajudar els
qui pateixen necessitats, oferir treball,
en fi, fer de tal manera que no hi hagi
ningú en la indigència. Després, els
guanys serviran també per
desenvolupar l'empresa i les
estructures de la ciutadella, perquè
pugui formar-se homes nous: sense
homes nous no es fa una societat nova!
Una ciutadella així, aquí al Brasil, amb
aquesta nafra del desequilibri entre rics
i pobres, podria constituir un far i una
esperança”.
Chiara Lubich, Brasil, Maig de 1991

Lluita contra la pobresa
Transformar el món a través de l’economia
Els parcs empresarials
Els terços, les tres finalitats del projecte

“A diferència de la economia consumista,
basada en una cultura del tenir,
la economia de comunió és
la economia del donar.
Això pot semblar difícil, ardu, heroic.
Però no és així, per què l’home,
fet a imatge de Déu, que és Amor,
troba la pròpia realització
precisament en l’estimar, en el donar.
Aquesta exigència
està en el més profond del seu ésser,
més enllà de què sigui creient o no.
I justament en aquesta constatació,
corroborada per la nostra experiència
es basa la esperança d’una difusió
universal de la economia de comunió”.
Chiara Lubich, Brasil, Maig de 1991

consumisme
comunisme
comunió

1. Individualisme
(Allò que mou l’homo oeconomicus és
maximitzar el propi interès)
2. Instrumentalitat
(el comportament és un mitjà per portar al màxim
la meva utilitat)

1. Reciprocitat no instrumental
(obert a comportaments de gratuïtat)
2. Motivacions intrínseques
(la força d’una nova cultura, homes nous)

L’únic equilibri del joc és donar/donar.
En qualsevol el·lecció que faci l’altre, per cadascú és preferible
donar.
Si els subjectes tenen ambdós feta la pròpia cultura de la
comunió,
“donar” és la estratègia en qualsevol cas millor (dominant),
i l’únic equilibri estable del joc és la comunió (dona/dona).

La fragilitat de la comunió …:
Depenem dels altres, però …
no enterament
… la força de la cultura:
La difusió de la cultura del donar
augmenta el nombre de “donadors”,
i per tant augmenta el percentatge
de trobar un que viu la reciprocitat
i

ELS PILARS D’ACTUACIÓ
Requereix de múltiples
capacitats
Comptabilitat, economia, fiscalitat
Psicologia i relacions personals
Creativitat y Marketing
Requereix pressa de decisions
A on podem i volem anar?
Com anem?
Les empreses EdC també, amb
esperit propi

Valor fonamental: comunió a tots els nivells
Funcions realitzades: amb responsabilitat i
esperit de servei
Estil de direcció participatiu
Objectius compartits i transparents
Distribució dels guanys segons les tres finalitats

Tots els membres de l’empresa es
comprometen a establir relacions amb tots amb
l’objectiu d’aconseguir el bé comú
Presentació d’idees i experiències en
Congressos, Jornades, etc. per tal de difondre
una nova visió de l’economia

Creixement no només professional sinó també
humà
Respecte per les lleis i canvi per millorar-les
Col·laboració amb autoritats, sindicats i
organismes de control

Ser comunitat
Qualitat de vida laboral essencial per a la
realització de les persones
Valoració de les dificultats i del sofriment com
ocasió de creixement i maduració
Evaluació dels productes segons el seu efecte
en el benestar de les persones i el medi
ambient

Trobades per verificar la qualitat de les
relacions interpersonals i ressolució de
situacions de conflicte. Utilitzant instruments:
Col·loqui entre treballadors i responsables
Moments de «correcció fraterna» entre tots
Escolta de protestes i divisions
Intercanvi d’experiències
Atenció a la salud física, esport, i cura del medi
ambient

Harmonia i bellesa sense necessitat de luxes
Produeix satisfacció en les persones (neteja,
ordre)
Respecte de les normes:
Seguretat
Ventilació
Soroll
Iluminació
Ambients que afavoreixin les relacions

Clima de confiança que permet l’intercanvi
d’idees, talents i competències per al bé de
l’altre i el progrés de l’empresa
Criteris de selecció i desenvolupament del
personal que afavoreixi aquest clima
L’empresa proporciona activitats de formació
contínua professional i en la cultura de
comunió, també per a joves
L’empresari participa a escoles de formació

Instruments i clima d’intercanvi d’informació
També de manera formal
• Reunions informatives (intern)
• Balanç social (extern)
Mostrar el valor social de l’activitat
No hi ha comunió sense comunicació
Ús dels mitjans de comunicació moderns per
connectar-se a nivell local i internacional

Recolçament recíproc i solidaritat
Xarxa amb altres homes i dones que
construeixen un món més just, fratern i unit

UN NUEVO MODELO
PARA UNA SOCIEDAD MÁS JUSTA Y
HUMANA

EMPRESARIOS I EMPRESAS ABIERTOS
A LA CULTURA DE DAR
“Sin hombres nuevos, no se
hace una sociedad nueva”

¿Y CÓMO SON ESTOS “HOMBRES NUEVOS”?
En primer lugar, son personas de gran fe porque tienen una profunda vida interior…
Si nosotros, cuando hacemos Economía de Comunión, vivimos el Evangelio, estamos
buscando Su reino, porque nos ponemos en contacto con nuestros trabajadores, pero
de Jesús a Jesús; con los clientes, pero de Jesús a Jesús; con los competidores, pero
de Jesús a Jesús. Cuando hacemos esto, el Padre Eterno se ocupa de nosotros.
Y vemos cómo en el mundo de la Economía de Comunión ocurren pequeños y no tan
pequeños milagros de gracia. Empresas de tres trabajadores que ahora tienen más de
200… Industrias que están a punto de cerrar pero, como siguen esperando, dicen:
‘Sigamos adelante hasta mañana’. Y mientras tanto llegan todos los medios necesarios
para superar la crisis.
En definitiva, existe Otro, hay otra caja que no es la que tenemos en la oficina: es una
caja celeste que se abre en el momento oportuno.

LOS PILARES DE ACTUACIÓN
• Vivir y difundir una nueva cultura económica y cívica
(“cultura del dar”).
• Formar nuevos empresarios y empresarias que
compartan libremente los beneficios para sostener los
fines de la EdC:
- la reducción de la miseria y la exclusión, la lucha
contra las distintas formas de indigencia
- la difusión de la cultura del dar y de la comunión
- el desarrollo de la propia empresa con la creación
de puestos de trabajo
• Empresarios que conciban y vivan sus empresas como
vocación y servicio al bien común.

LA CULTURA DEL DAR: DAR UNA CULTURA DISTINTA A LA DE HOY
“A diferencia de la economía consumista, que se basa en la cultura del tener, la
Economía de Comunión es la economía del dar. Eso puede parecer difícil, arduo,
heroico. Pero no es así, porque el hombre, hecho a imagen de Dios, que es Amor,
encuentra su propia realización precisamente en amar, en dar.
Esta exigencia está en lo más profundo de su ser, sea o no creyente. Y justamente en
esta constatación, corroborada por nuestra experiencia, se basa la esperanza de una
difusión universal de la Economía de Comunión”.
Chiara Lubich (Rocca di Papa, 10 de noviembre de 1991)

NO CUALQUIER DAR O ACTO DE DAR ES AUTÉNTICO
La esencia misma de la persona es ser “comunión”. Por consiguiente, no cualquier
dar, no cualquier acto de dar, crea la cultura del dar.
Ésta, no es una forma de filantropía o de asistencialismo, virtudes individualistas
ambas.
Hay un “dar” que está contaminado por el deseo de poder sobre el otro, que busca el
dominio e incluso la opresión de individuos y pueblos. Es un “dar” sólo aparente.
Hay un dar que busca satisfacción y complacencia en el acto mismo de dar. En el
fondo es expresión egoísta de sí mismo y en general es percibido como ofensa,
humillación, por quien recibe.

Hay también un “dar” interesado, utilitario, presente
en ciertas tendencias actuales del neoliberalismo,
que en el fondo busca siempre obtener beneficio
para sí mismo.
Finalmente hay un “dar” que los cristianos llamamos
“evangélico”. Este “dar” se abre al otro en el respeto
de su dignidad y suscita también a nivel de gestión
de las empresas la experiencia del “dad y se os
dará” evangélico. El dar económico es expresión del
“darse” en el orden del “ser”. En otras palabras,
revela una concepción antropológica, no
individualista ni colectivista, sino de comunión.

LLEGAR A SER COMUNIDAD
La multitud de los creyentes no tenía sino
un solo corazón y una sola alma. Nadie
llamaba suyos a sus bienes, sino que todo
era en común entre ellos (…)
No había entre ellos ningún necesitado,
porque todos los que poseían campos o casas
los vendían, traían el importe de la venta y
lo ponían a los pies de los apóstoles, y se
repartía a cada uno según su necesidad.

QUÉ HACEMOS, A QUÉ NOS COMPORMETEMOS
SIETE FRENTES DE ACTUACIÓN:
Economía y trabajo: empresarios, trabajadores y empresa
Diálogo
Ética: El trabajo de la empresa es un medio de crecimiento interior para
todos sus miembros
Calidad de vida y de producción
Ambiente de trabajo
Formación
Comunicación

EMPRESAS EdC EN EL MUNDO
En el mundo hay 840 empresas adheridas al proyecto, según los datos
del Informe EdC 2011.

PARQUES EMPRESARIALES DE EdC
Entre los elementos básicos de la primera intuición de la EdC estaba presente la idea
de los parques empresariales: Chiara Lubich invitó a hacer nacer, junto a las
Ciudadelas del Movimiento (que, con su presencia, habrían ayudado a mantener
siempre vivo el espíritu del proyecto), una concentración de empresas, un laboratorio
visible y un punto de referencia, ideal y también operativo, para las otras empresas de
EdC.

Parques constituidos:
• Polo Spartaco (Brasil - Vargem Grande Paulista)
• Polo Lionello (Italia - Loppiano)
• Polo Solidaridad (Argentina - O'Higgins)
• Polo Ginetta (Brasil - Igarassu-PE)
• Polo Mariápolis Faro (Croacia - Krizevci)
• Polo Bélgica (Bélgica)
• Polo Giosi Guella (Portugal - Abrigada)
Parques en fase de realización:
• Polo Francois Neveux (Brasil - Benevides-PA)
• Polo Filipinas (Filipinas)
• Polo Ottmaring (Alemania)

Polo Spartaco
Dedicado a Spartaco Lucarini, fue el primero que se constituyó, en las cercanías de la
Mariápolis permanente “Ginetta”, en Cotia (Sao Paulo).
Una serie di expertos crearon Espri S.A., sociedad por acciones de accionariado
amplio (actualmente unos 4.000 accionistas), que se encargó de comprar el terreno y
de construir los pabellones para las empresas que mientras tanto habían decidido
instalarse en el parque. Desde entonces la sociedad ESPRI gestiona el parque,
concediendo los pabellones en alquiler a las empresas de la EdC y facilitándoles toda
una serie de servicios.

Algunas empresas instaladas son: son
• AVN Embalagens Plásticas Ltda. Desarrolla, transforma y vende embalajes de
plástico para productos químicos y detergentes.
• Eco-Ar Produtos de Limpeza Ltda. Ofrece una amplia gama de productos: lejía,
detergentes, suavizantes, desinfectantes y otros.
• Prodiet Nutrição Clínica Ltda. Alimentos para situaciones especiales - nutrición
integral.
• Uniben Fomento Mercantil Ltda. Uniben es una empresa de factoring, que presta
servicios en el ámbito financiero. Junto con otra empresa de EdC hace seguros de
todas clases por todo Brasil.
• Rotoginekne Plast Ind. e Com. Ltda. Rotogine: productos en plástico para la
construcción, para el almacenaje y transporte de líquidos, y para instalaciones de
tratamiento de aguas residuales. También fabrica kayacs, pequeñas embarcaciones y
elementos para parques infantiles de juego.

Polo Lionello
El Parque Empresarial italiano, inaugurado en octubre de 2006, surge en Incisa in Val
d’Arno, a pocos kilómetros de la ciudadela internacional de Loppiano (Florencia). Está
dedicado al magistrado Lionello Bonfanti –que fue responsable de las relaciones con
las instituciones en la ciudadela– para poner de manifiesto la “vocación” no sólo
económica sino también “cívica” de este Parque Empresarial.
De hecho, las 20 empresas actualmente ubicadas en el Parque, se proponen como
una comunidad abierta al territorio para acoger sus instancias y formar parte viva de él.

Algunas empresas instaladas son: son
• Global Informatica. Software a medida.
• Banca Popolare Etica. Oficina de promoción financiera.
• Cattolica. Agencia de seguros.
• E. di C. spa. Sociedad de gestión y coordinación del Parque Empresarial Lionello
Bonfanti. Alquiler de oficinas temporales, espacios para eventos, salas para
formación y convenciones.
• Del Neso. Proyecto y construcción de edificios llave en mano.
• Azur. Arte y Artesanía. Todo para la infancia.
• Risana. Un poliambulatorio a servizio della persona.
• Dulcis in fundo. Heladería y Pastelería artesanal.
• Reggioli. Estudio técnico de arquitectura.
• Fantasy. Complementos de decoración textil para la primera infancia.
• Xcogito. Agencia Web, Search Marketing, Soluciones para la Empresa orientadas a
la Web.

• Gigli del Campo. Producción y venta de prendas de moda.
• TeamDev. Sistemas informáticos y soluciones SIG para administraciones públicas y
empresas, portales web, App para smartphones, Márketing social, Web. Partner
Microsoft.
• Leone srl. Suministros para hostelería y restauración.
• Unilab Consulting. Consultoría, Servicios y Tecnologías para la innovación.
• Terre di Loppiano. Venta de productos agroalimentarios biológicos y para personas
con intolerancia.
• Proges. Organización y gestión de obras.
• Città Nuova. Gruppo editoriale per la cultura dell'unità.
• GM&P. Consultoría, organización y formación empresarial.
• Philocafé. Venta de azúcar hilado, bar, cafetería, cursos de calceta y más cosas.
• Enertech. Instalaciones de climatización instalaciones solares, mantenimiento.
• L’Arcobaleno Valdarno. Librería variada, turística, jurídica Material de oficina,
escolar, informática.
• Cecilia Mannucci. Asesoría fiscal y contable, revisión de cuentas.

EXPERIENCIAS DE EMPRESARIOS

DIFUSIÓN DE LA CULTURA DE COMUNIÓN
Asamblea Internacional EdC - Brasil 2011
• 630 participantes
• 37 países
• 4 continentes
Paneles:
• Empresarios y empresas
• Pobreza y desarrollo
• Aspectos institucionales y dimensión cultural
• Experiencias y buenas prácticas
Taller de investigación:
• “EoC Research Workshop – Economy of Communion: Towards a new economic
culture. Recent Research”

DIFUSIÓN DE LA CULTURA DE COMUNIÓN
Congresos y Escuelas nacionales
• Congreso de la EdC de Norteamérica en la Universidad Católica de Washington.
Agosto 2010.
• Escuela EdC para los estados del sur de Brasil. Agosto 2010.
• Primer Seminario EdC en Uruguay. Septiembre 2010.
• Escuela EdC del Norte de Europa. Octubre 2010.
• Primer congreso EdC en Alemania. Junio 2011.
• Seminario EdC en París. Septiembre 2011.
• Escuela EdC en Recife (Brasil). Septiembre 2011.
• Escuela de verano EdC en Mariápolis permanente de O'Higgins (Argentina). Enero
2011.
• Primera escuela Panafricana de EdC. Nairobi (Kenia), Enero 2011.
• Varias escuelas EdC en Italia (2011-2012)
• Escuela EdC de Verano Europea. Lisboa, Septiembre 2012.
• Escuela EdC para jóvenes españoles. Madrid, Noviembre 2012.

DIFUSIÓN DE LA CULTURA DE COMUNIÓN
Presentación de la EdC en el mundo académico
• Manaus (Brasil), Universidad Federal del Amazonas, Facultad de Administración de
Empresas, 2010.
• Concepción (Chile), Universidad Católica de la Santísima Concepción, 2010.
• Sâo Luiz (Maranhâo) Brasil, Centro Universitario del Maranhâo (UNICEUMA), 2010.
• Nairobi (Kenia), Catholic University of Eastern Africa (CUEA), 2011.
• Arequipa (Perú), Universidad Católica de Santa María, 2011.
• Manila (Filipinas), Pontificia Universidad Santo Tomás, 2011.
• Estados Unidos, El caso Mundell & Associates en la Harvard Business School
Press, 2011.

DIFUSIÓN DE LA CULTURA DE COMUNIÓN
Presentación de la EdC en el mundo civil y religioso
• Orense (España), Centro Cultural de la Provincia, 2010.
• Copenhague (Dinamarca), Debate sobre la EdC en la Sankt Andreas Bibliotek,
2010.
• San Gil (Colombia), Presentación de la EdC a representantes de 25 diócesis,
2011.
• Sabah (Malasia), Seminario Interreligioso sobre la Codicia Estructural, 2011.

DIFUSIÓN DE LA CULTURA DE COMUNIÓN
La vida en los parques empresariales
Inauguración del Parque Empresarial EdC Giosi Guella en Abrigada (Portugal)
6 de Noviembre 2010

DIFUSIÓN DE LA CULTURA DE COMUNIÓN
Loppiano (Italia) Polo Lionelo Bonfantti, Convenciones anuales de la EdC en
Italia
Más de 300 participantes en la Tercera convención LoppianoLab 2012

DIFUSIÓN DE LA CULTURA DE COMUNIÓN
Instituto universitario Sophia
Sophia es un instrumento de formación de “hombres nuevos”, embebidos y entrenados
en la “cultura del dar” y en la reciprocidad, sin la cual no es posible realizar una
Economía de Comunión. Por este motivo, una parte importante de los beneficios de la
Economía de Comunión se destina a sostener financieramente la actividad de Sophia.

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS
La multitud de los creyentes no tenía sino
un solo corazón y una sola alma. Nadie
llamaba suyos a sus bienes, sino que todo
era en común entre ellos (…)
No había entre ellos ningún necesitado,
porque todos los que poseían campos o casas
los vendían, traían el importe de la venta y
lo ponían a los pies de los apóstoles, y se
repartía a cada uno según su necesidad.
(Hechos de los Apóstoles 4, 32-35)

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS
Proyectos de desarrollo y actividades de asistencia

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS
Proyectos de desarrollo y actividades de asistencia

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS
BENEFICIOS COMPARTIDOS
Proyectos de desarrollo y actividades de
asistencia

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS
Proyectos de desarrollo y actividades de asistencia
Proyectos de desarrollo para la creación de puestos de trabajo
Taller de tapicería “Hilo de Oro”, Cebú (Filipinas)

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS
Proyectos de desarrollo y actividades de asistencia
Proyectos de desarrollo para la creación de puestos de trabajo
• Taller de tapicería “Hilo de Oro”, Cebú (Filipinas)
• Apicultura, Krizevci (Croacia)
• Producción artesanal de bolsos “Dalla Strada”, Igarassu – Vargem Grande Paulista
(Brasil)
• Microempresa femenina, Montevideo – Las Piedras (Uruguay)
• Taller de artesanía manual, Chile

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS
Becas para escolarización y formación universitaria y profesional
•Cursos de informática y mantenimiento de computadoras, Igarassu (Brasil)
•Becas de estudio. Mariápolis Ginetta, Sao Paulo, (Brasil)
•Becas de estudio. Brasilia (Brasil)
•Becas de estudio. Belem (Brasil)
•Becas de estudio. Cebú (Filipinas)

LOS POBRES. POBRES EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS COMPARTIDOS
Asistencia socio-sanitaria
socio sanitaria y en vivienda
• Brasilia (Brasil)

FORMACIÓN DE “HOMBRES NUEVOS”
Actividades de formación en la “cultura del dar”