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kn las sesiones de trabajo se trataron los temas de administra-
ción de talleres protegidos tanto a nivel general de una institución,
como a nivel funcional de comercializaciÓn, producción, economía y
finanzas. También se dio énfasis a aspectos de desarrollo institucio-
nal, nuevas formas de organización del trabajo y el desarrollo de pro-
ductos para talleres protegidos. Para la afirmación de estos conoci-
mientos adquiridos se realizaron trabajos prácticos sobre casos reales.
Luego de introducciones a cada uno de los temas. se formaron grupos de
trabajo que realizaron prácticas sobre los temzs de:
- Desarrollo de Productos.
- Políticas y Estrategias generales de desarrollo de la institución.
- Políticas de comercialización.
- Estudio de costos. y
- Adecuación de puestos de trabajo.
Aunque se presenta una detallada información sobre estos grupos de tra-
bajo en los anexos a este informe, se señalan aquí brevemente algunos
detalles y resultados de estos trabajos. Así, por ejemplo, se analizaron
los objetivos sociales, económicos y de fndole técnica y de productividad
de una institución existente. Se vio que -aunque económicamente no
aconsejable- es absolutamente necesario mantenerciertas líneas de produc-
ción que garanticen a una institución cumplir con su objetivo de capaci-
tar minusválidos para el trabajo. Tal se mostró en los casos de los ta-
lleres de confección y ensamble del Instituto de Adaptación Laboral -
IDEAL, de Bogotá, Colombia. Asimismo se planificó el desarrollo de la
empresa dentro del periodo de los próximos 2-3 anos, se definieron recoml
daciones en qué forma se deberfa orientar la comercialización; se desa-
rrollaron sistemas de costeo y presupuesto, y se propuso la mejora de
puestos de trabajó éa 153 talleres de cüfzado yensanble.
Todo lo anterior hizo que los participantes adquieran un buen
conocimiento y entendimiento sobre las materias de gestión de talleres
protegidos con miras no sólo a capacitar y dar empleo a minusválidos,
sino también a fin de tornar los talleres más eficientes y hacer que
1o producción de éstcs-siempre en praporciBn creciente- contribuya. a
caav& da su comercialización - hacia mayores ingresos.