Contrato de Gestión Operativa

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Además, limitaciones de la gestión que afectan su viabilidad: Escaso control sobre la recaudación y la información comercial suministrada por EMCALI (usuarios morosos, dados de baja, planes de pago pactados) Inconvenientes para la operación del sitio por la actuación de los Recicladores (600 formalizados y 300 adicionales) Demoras para dar de baja a los vehículos (pérdidas por patente, seguro, desvalorización, deterioro por falta de uso) y en el abastecimiento de repuestos e insumos Restricciones para incorporación y renovación del personal - planta del personal “congelada” Planta de personal no operativo sobredimensionada 6
Situación financiera: Rentabilidad Operativa negativa y bajos niveles de Rentabilidad Neta Bajo nivel de inversiones y capital de trabajo Capacidad financiera limitada para realizar inversiones en: • Cierre de Navarro y apertura del nuevo sitio • Renovación de vehículos recolectores Pasivo pensional: Obligación de equiparar el fondo pensional con el Cálculo Actuarial ($55,000 millones) 7
Page 1 and 2: Julio de 2005 CENTRO DE ESTUDIOS DE
Page 3 and 4: Impuestos por el mercado Incremento
Page 5: OPERATIVO Multiplicidad de Contrato
Page 9 and 10: Impacto laboral Dotación inicial (
Page 11 and 12: Análisis de Sensibilidad Escenario
Page 13 and 14: ! " # Alternativas Alternativa reco
Page 15 and 16: ! " # Mitigación de las desventaja
Page 17 and 18: EMSIRVA # $ Esquema de prestación
Page 19 and 20: Financiamiento de las inversiones:
Page 21 and 22: Retribución al operador: - - - - R
Page 23 and 24: % PLAN PARA LOS TRABAJADORES: Plan
Page 25: 260 días hasta la firma 25

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