REVISTA EJERCITO Nº 777 DICIEMBRE 2005 - Portal de Cultura ...

• Disuasión y
terrorísmo islámico
• Las compañias privadas
de seguridad
DICIEMBRE DE 2005
AÑO LXVI
NÚMERO 777
DOCUMENTO: Brigada Acorazada «Guadarrama» XII

• Disuasión y
terrorísmo islámico
• Las compañias privadas
de seguridad
DICIEMBRE DE 2005
AÑO LXVI
NÚMERO 777
DOCUMENTO: Brigada Acorazada «Guadarrama» XII
EDITA
MINISTERIO
DE DEFENSA
DIRECCIÓN
Director
General de Brigada
José Ángel ARMADA de SARRÍA
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Jefe de Ediciones
Coronel Eduardo ORTIZ de ZUGASTI AZNAR
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Fuente Cobo,Rey Arroyo y Granero Escudero.
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y Frías Sánchez.
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Francisco J. Gallardo Gallardo.
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Defensa, Francisco J. Gallardo,
DECET, De las Rivas Aramburu,
Godoy Malvar, García Huertas, Albiñana
Celma, Ibañez Espinosa y BRIAC XII.
Índice
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
EDITORIAL 4
Presentación
JOSÉ MARÍA MALDONADO SOMOZA.
General de Brigada. Infantería. DEM.
Reseña histórica de la BRIAC y de sus unidades
subordinadas.
JOSÉ LUIS CARBONELL NAVARRO.
Comandante. Artillería. DEM.
MIGUEL A. FERRERO DOMÍNGUEZ.
Comandante. Infantería.
La BRIAC XII, unidad operativa.
JOSÉ NAVARRO MEDRANO.
Comandante. Infantería. DEM.
Otras facetas de la BRIAC.
JOSÉ LUIS CARBONELL NAVARRO.
Comandante. Artillería. DEM.
FRANCISCO BASTARRECHE GRAVALOS.
Capitán. Infantería.
Retos actuales
JAVIER M. MARTÍNEZ MARTÍN.
Teniente Coronel. Infantería. DEM.
JAVIER L. GARCÍA BLÁZQUEZ.
Teniente Coronel. Artillería. DEM.
ALFONSO ORTEGA FRANCÉS.
Comandante. Infantería.
LUIS M. JIMÉNEZ ARCOS.
Subteniente. Infantería.
DOCUMENTO
BRIGADA ACORAZADA
«GUADARRAMA» XII
30
32
35
41
45

Disuasión y terrorismo islámico.
ANGEL PÉREZ GONZÁLEZ.
Licenciado en Derecho.
Las compañias privadas de seguridad.
Un dilema para las operaciones futuras
JOSÉ LUIS CALVO ALBERO.
Teniente Coronel. Infantería. DEM.
El carácter expedicionario de los ejércitos.
JOSÉ ROMERO SERRANO.
Teniente Coronel. Infantería. DEM.
Conclusiones del XIII curso internacional de
defensa de Jaca.
JOSÉ ALBIÑANA CELMA.
Coronel. Ingenieros. DEM.
La Tierra Quieta. Un palacio donde
gira el sol: El Salón de Reinos.
DIEGO CAMACHO LÓPEZ-ESCOBAR.
Coronel. Infantería.
MARÍA DEL MAR DOVAL TRUEBA.
Doctora en Historia del Arte.
El contingente terrestre español en
indonesia. Operación «Respuesta Solidaria».
MANUEL GODOY MALVAR.
Teniente Coronel. Ingenieros. DEM.
Batería Mistral del RAAA-81 en la Fuerza de
Respuesta Aliada de la OTAN.
RF-4 HQ NRDC-GNL
RÓMULO GARCÍA HUERTAS.
Capitán. Artillería.
Un siglo de artes marciales
en el ejército de tierra.
MIGUEL ÁNGEL IBAÑEZ ESPINOSA.
Sargento 1º. Ingenieros.
Viajes y nuevas Órdenes de Caballería
IGNACIO DE LAS RIVAS ARAMBURU.
General Auditor.
ARTÍCULOS
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86
92
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• DICIEMBRE 2005 • AÑO LXVI. NÚM. 777
Observatorio Internacional de Conflictos
ALBERTO PÉREZ MORENO.
Coronel. Infantería. DEM.
CARLOS ECHEVERRÍA JESÚS.
Profesor de Relaciones Internacionales.
Cine Bélico
FLÓPEZ
Grandes Autores del Arte Militar:
Leopoldo Cano y Masas.
PEDRO RAMÍREZ VERDÚN.
Coronel. Infantería. DEM.
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en estados y honras celestiales.»
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REFERIDOS SERÁ DURANTE EL AÑO 2005

Editorial
Aestas alturas, después de años
sufriendo actos terroristas en el
ámbito internacional y con atentados espectaculares,
es difícil comprender por
qué razón no se ha establecido todavía
una línea de acción fiable a nivel global
para contrarrestar la actuación terrorista.
Por ello, es muy interesante el análisis en
profundidad de la actual situación que
nos permita conocer quién es el enemigo
y cuáles son las medidas e instrumentos
que se deben utilizar para llegar a disuadir
o destruir a los terroristas.
Desde los años 90 del siglo pasado,
las compañías privadas de seguridad
actúan en diferentes partes del mundo en los conflictos existentes
y en diferentes facetas de los mismos. ya se ha referido a
su actuación en otras ocasiones. Sin embargo, ante la realidad de
externalización de servicios que actualmente viven numerosos ejércitos
de diferentes naciones, y de los ejemplos habidos en Iraq, Sierra
Leona, etc..., animan a estudiar las repercusiones que puede tener
este aspecto singular de externalización.
Sabido es que la herramienta “ejército” debe estar diseñada en
función de las misiones que debe cumplir. Sin embargo, estas misiones
dependen, como es lógico, de la situación estratégica de cada
momento. Por ello, en cada época la herramienta va adaptándose, y
dentro de ella van apareciendo instrumentos que adquieren mayor
importancia y utilidad. Este puede ser el caso actual de la unidad
Brigada.
Aprincipios de este año, el mundo veía con horror la tragedia
causada en las costas del océano Índico por el maremoto que
produjo miles de víctimas y destrozos sin fin. Una vez más, las FAS
acudieron en una labor de solidaridad al otro extremo de la Tierra, y
con la operación “Respuesta Solidaria”, España aportó su grano de
arena para mitigar los sufrimientos que allí se producían.
En la última edición del Curso Internacional de Defensa, celebrado
en octubre pasado en la ciudad de Jaca, se ha tratado un tema

que es objeto de preocupación en el mundo occidental y que
vuelve una y otra vez sobre él: “Islamismo, Democracia y Seguridad”.
Presentamos las conclusiones más importantes que se han extraído de
dichas jornadas de trabajo.
La Escuela Central de Educación Física de Toledo ha sido la introductora
en España, desde su creación en 1919, de la cultura física.
De ella salieron los primeros profesores y allí también se empezaron a
enseñar las artes marciales, que posteriormente han tenido y tienen
gran expansión en el resto de la sociedad.
En el Madrid cultural de este año ha destacado la exposición “El palacio
del rey planeta”, organizada por el Museo del Prado. Se intenta
recrear el ambiente del Salón de Reinos del antiguo palacio del
Buen Retiro en tiempos de Felipe IV. Ya en 1998, presentó un
estudio sobre dicho salón y ahora, con ocasión de esta exposición,
presentamos un trabajo en el que, de forma detallada, se explica las
razones de su configuración.
El primer tema que estudia nuestro Observatorio Internacional se refiere
a los países balcánicos diez años después de los Acuerdos de
Dayton. Pues bien, después de diez años no parece que se haya llegado
a una situación estable. En Bosnia continúa la división étnica del
país y se hace necesaria la presencia de los 7.000 soldados de la UE.
El futuro de Kosovo es todavía más incierto, con los serbios discriminados
en enclaves y con 17.500 soldados de la OTAN. Por otra parte,
otro de los puntos con una situación verdaderamente complicada es
Nagorno-Karabaj. En este territorio, que aspira a su independencia, se
entrecruzan los intereses de Armenia, Azerbaiyán, Turquía, Irán, Rusia
y USA, en un juego en el que intervienen tanto las aspiraciones territoriales
como las económicas (petróleo).
El 1 de febrero de 1966, es decir va a hacer cuarenta años, nació la
actual Brigada Acorazada «Guadarrama» XII. Desde entonces ha
intervenido en el Sahara, donde sufrió las primeras bajas en campaña,
en Bosnia y Kosovo. Ha incorporado los más modernos sistemas de armas
acorazadas como son el CC Leopard y el VCI Pizarro. A esta Gran
Unidad dedicamos nuestro Documento mensual.
En estas fechas entrañables, desea a todos sus lectores una
Feliz Navidad y los mayores éxitos para el año 2006.

Disuasion
Ángel Pérez gonzÁlez.
licenciado en Derecho.
A pesar de los graves atentados
de londres, y antes de
Madrid y nueva York, lo cierto
es que sus lecciones no terminan
por generar una opinión
homogénea sobre cómo combatir
el terrorismo y, mucho
menos, sobre cuáles son las
causas que lo generan. Varios
son los aspectos que debieran
ser objeto de atención en las
presentes circunstancias, a saber,
la identificación del enemigo,
su disuasión posible y la lucha
efectiva antiterrorista. es
una necesidad imperativa establecer
contra qué o quién se
debe luchar, un fenómeno coyuntural
o una ideología trascendente
e influyente; si es po-
6 reVISTA eJérCITo • n. 777 DICIeMBre • 2005
y
Terrorismo
,
Islamico
sible una política de disuasión
y cómo ejecutarla y, finalmente,
cómo luchar de forma práctica,
es decir qué combinación
de medios militares, policiales,
judiciales y administrativos es
la apropiada para alcanzar el
éxito.
IDENTIFICACIÓN
Dos son las tendencias políticamente
correctas que se han
impuesto a lo largo de los últimos
años. la primera es intentar
restringir el problema terrorista
a las organizaciones que
efectivamente ejecutan esos
actos, desligándolas de cualquier
otra variable social incómoda.
la segunda es la insis-
,
tencia en minimizar el carácter
fuertemente ideológico, en este
caso islámico, de ese terrorismo;
que en algunos sectores
de opinión llega a despersonalizarse
con objeto de no hacer
referencia a su fuente intelectual,
el islamismo. De ahí el término
de terrorismo internacional,
poco ajustado a la realidad
y poco eficiente, además, a la
hora de conceptuar el fenómeno.
en ambas fórmulas se persigue
desligar la religión musulmana
y a los pueblos que la
practican de la violencia terrorista,
amparándose en consideraciones
razonables, evitar el
racismo, por ejemplo; pero de
facto generando la idea falsa

de que el problema tiene una
génesis ajena a su sociedad de
origen. A la hora de identificar
al enemigo deben tenerse en
cuenta tanto los ejecutores directos
e indirectos de la acción,
como el medio en el que tales
individuos adquieren sus ideas,
de lo contrario se limitan artificialmente
los mecanismos para
combatirlo. Y en ese sentido el
fenómeno del terrorismo islámico
no puede desligarse ni de
los estados con fuerte mayoría
o notables minorías musulmanas,
ni, dentro de ese mundo,
de las corrientes de pensamiento
que alimentan esos
comportamientos. los recientes
atentados de londres han
puesto de relieve lo que, de hecho,
era ya antes sobradamente
conocido. la existencia de
redes extremadamente radicales
asentadas entre las poblaciones
inmigrantes, favorecidas
por el amplio margen de libertad
de las democracias occidentales
y el pudor a intervenir
en asuntos que, por lo común,
suelen reputarse como religiosos.
Si la administración aliada
de Alemania tras su derrota en
1945 hubiese decidido perseguir
a los criminales de guerra,
pero no el nazismo como ideología
en las organizaciones que
lo compartían, a buen seguro
hubiera parecido absurdo a
cualquier espectador avezado.
esto es sin embargo lo que se
pretende con frecuencia en el
caso del islamismo, combatir
las células terroristas, pero no
las asociaciones y las mezquitas
donde se reclutan a esas
personas. Combatir el terrorismo
islámico exige necesariamente
controlar, restringir o
prohibir actividades que ampa-
ren, absuelvan o promocionen
la violencia islamista,
lo que obliga necesariamente
a conocer bien la
población musulmana local,
controlar las redes de
centros de culto que pueblan
la geografía europea y
prohibir la actividad a
aquellos personajes que
justifiquen la violencia. Sobre
esta materia se hace
poco en europa. Incluso en
los estados afectados por
atentados se carece de
una política coherente al
respecto.
Una sólida estrategia
antiterrorista exige voluntad
política y amplia información
que permita actuar
de forma equilibrada. Además
es necesario superar
la barrera ideológica que,
por ahora, paraliza a numerosos
partidos políticos en los estados
occidentales. en cierta
forma a algunas fuerzas políticas
les sucede hoy con el islamismo
lo que a los liberales del
siglo XIX y principios del siglo
XX con el marxismo. no lo entendían,
y aspiraban a integrarlo
en el sistema por la fuerza
de los hechos. las ideologías
se retroalimentan, y la Historia
SEGURIDAD Y DEFENSA
parece enseñarnos que solo
una convulsión extraordinaria
permite limitar o eliminar esas
estructuras mentales que aspiran
a explicarlo todo de forma
universal e inapelable. el islamismo
radical no es una fuerza
ideológica menor. Posee una
base argumental ordenada,
una masa potencial de suscriptores
enorme y opciones estratégicas
diversas y realizables
El fenómeno del terrorismo islámico
no puede desligarse ni de los Estados
con fuerte mayoría o notables
minorías musulmanas, ni, dentro de
ese mundo, de las corrientes de
pensamiento que alimentan esos
comportamientos
reVISTA eJérCITo • n. 777 DICIeMBre • 2005 7

De lo que no cabe duda es de que la
disuasión convencional, o no, es posible,
si el Estado al que se pretende disuadir
percibe con claridad que su existencia
o la del régimen que lo dirige pudieran
estar en peligro
que van desde sembrar el terror
fuera de la Umma, hasta
tomar el control de sus estados
de procedencia por la buenas o
por las armas.
LA DISUASIÓN
Dos son las ideas más extendidas
cuando se trata de establecer
formas de disuasión
antiterrorista. la primera, que
un adversario deseoso de perder
su vida, sin intereses materiales
y convencido de que una
escalada de la violencia es deseable
no puede ser disuadido.
la segunda, que las causas
que generan el terrorismo, interpretando
como tales las variables
justicia y pobreza, hacen
imposible la disuasión sin
modificar primero esa fuente de
violencia. esta última es en sí
misma una falsedad, pues es
imposible establecer como causa
de la actividad terrorista
conceptos como la pobreza o
la injusticia. la acumulación de
pruebas empíricas que refutan
esa idea es tan abundante que
ni siquiera debiera ser necesario
discutir esa aseveración. la
primera es incorrecta, pues si
bien disuadir a algunos individuos
pudiera resultar extremadamente
difícil, la disuasión en
8 reVISTA eJérCITo • n. 777 DICIeMBre • 2005
una guerra es siempre posible,
y la reducción del número e intensidad
de los atentados, por
tanto, también. en ese sentido
es posible establecer dos niveles
de disuasión, uno convencional,
contra los regímenes
que auspician o alimentan la
actividad terrorista; y otro difuso,
contra las organizaciones e
individuos que actúen al margen
de estructuras estatales.
la primera es más fácil de
enunciar que de ejecutar. Sencillamente
los aliados, con estados
Unidos a la cabeza, deberían
ser capaces de hacer
entender a cualquier otro estado
que auspicie actividades terroristas
que semejante actitud
tendrá consecuencias, bien diplomáticas,
como la inclusión
en listas de estados proterroristas;
o militares, es decir, la
efectiva persecución de determinados
comportamientos.
Para ello hay que establecer
escalas que permitan al estado
afectado no solo esperar
una posible reacción, sino conocer
de antemano en qué
consistirá esa reacción. la
doctrina occidental falla hoy
por hoy en uno o ambos aspectos.
la europea sencillamente
consiste en no ejercer
disuasión alguna. la norteamericana
es conceptualmente
correcta, esto es, considerar
hostil cualquier comportamiento
filoterrorista. Pero en el segundo
aspecto incluso los
ee UU han sido incapaces de
establecer dos o tres escalones
fácilmente comunicables a
otros gobiernos y plausibles
de ejecución. la doctrina oficial
norteamericana se reserva
el derecho a utilizar una fuerza
arrolladora, incluyendo el uso
de armas de destrucción masiva
si el ataque terrorista tuviera
esa forma. la intervención
en Iraq y Afganistán, corroboran
esa voluntad. Sin embargo,
las dificultades para terminar
la misión o la división de
sus aliados alimentan la idea
en los posibles adversarios de
que tal acción de fuerza será
moderada, soportable o no será.
Situación que explica, por
ejemplo, el comportamiento de
Irán en el desarrollo de su capacidad
nuclear. Una forma de
hacer más creíble la disuasión
convencional es el reforzamiento
de las alianzas internacionales.
el caso de la oTAn
en la guerra Fría es paradigmático.
la disuasión ya no
procede solo de una nación sino
de varias, con las consecuencias
en términos de seguridad
que eso conlleva. las
diferencias en el seno de la
oTAn en lo concerniente a la
guerra antiterrorista, sin embargo,
restan credibilidad a esta
opción. la alternativa es,
por tanto, ampliar el numero
de países cuya alianza pueda
reforzar la lucha antiterrorista,
crear organizaciones de seguridad
nuevas o, sencillamente,
extender las ya existentes si

sus circunstancias lo permiten.
Al menos son opciones convencionales.
Una opción extraordinaria
consistiría en amenazar
a los países que amparen
actividades terroristas con el
uso de armas de destrucción
masiva. Sin embargo, esta posibilidad
se enfrenta a serias limitaciones,
la primera de orden
moral, es decir, el elevado
numero de civiles afectados
por el uso de medios destructivos
de esa naturaleza. Además
no siempre es sencillo establecer
el vínculo entre el
estado y la actividad terrorista,
no siempre es el estado capaz
de controlar su territorio y reprimir
el uso criminal del mismo,
y desde luego el uso de
armas de destrucción masiva
no necesariamente disuadiría
a un grupo terrorista que actúe
al margen de los estados exis-
tentes. De lo que no cabe duda
es de que la disuasión convencional,
o no, es posible, si
el estado al que se pretende
disuadir percibe con claridad
que su existencia o la del régimen
que lo dirige pudieran estar
en peligro.
el nivel de disuasión difuso
es más complicado de abordar.
Se trata de establecer cómo
disuadir a los individuos y
organizaciones que de forma
ajena a la red de estados hoy
existente deciden colaborar en
el desarrollo de actividades terroristas,
es decir, desde organizaciones
criminales convencionales,
hasta instituciones
financieras. Se puede, de nuevo,
ejercer presión sobre el
estado que tolera las actividades
terroristas; pero esta sería
una forma indirecta de disuasión
difusa que podría no fun-
SEGURIDAD Y DEFENSA
cionar correctamente. la posible
desafección hacia el régimen
político de parte de la sociedad
hace necesario actuar
sobre aquella. Una fórmula es
amenazar con destruir infraestructuras
que afectan directamente
al funcionamiento de
esa sociedad, sistemas de distribución
de agua, por ejemplo;
una amenaza de este género
facilitaría la reacción de los
elementos más moderados
de esa sociedad contra los
más belicosos. Se trata, sin
embargo, de una amenaza poco
creíble y éticamente difícil
de sostener. Amenazar directamente
a los estamentos que
sustentan la actividad terrorista,
como determinadas mezquitas
y centros religiosos, podría
tener un efecto más
directo en los grupos terroristas;
pero adolece de parecida
reVISTA eJérCITo • n. 777 DICIeMBre • 2005 9

falta de credibilidad. Por consiguiente,
frente a un grupo terrorista
como Al Qaeda restan
dos opciones: la primera disuadir
a los intermediarios que
garantizan los recursos a esa
organización, especialmente
financieros; pero también logísticos,
como un grupo guerrillero
que controle determinado
territorio, por ejemplo. la
segunda opción es discriminar,
es decir, concentrar esfuerzos
en los grupos y actividades
más letales, relajando
la persecución de actividades
terroristas de menor entidad.
el peligro de discriminar se encuentra
en la posibilidad de
que esta actitud acabe por legitimar
determinados compor-
10 reVISTA eJérCITo • n. 777 DICIeMBre • 2005
tamientos terroristas. Sin embargo,
esta discriminación podría
desalentar entre los grupos
que colaboran con Al
Qaeda la comisión de atentados
de grandes proporciones
para evitar una persecución
especialmente enconada e insistente.
Por último, es posible
disuadir a los terroristas individualmente,
amenazando con
represalias que afecten a intereses
personales. la destrucción
de la residencia familiar
del terrorista suicida practicada
por el ejército israelí constituye
un ejemplo que, sin embargo,
vuelve a encontrar
objeciones éticas en las sociedades
occidentales. Finalmente,
para que una fórmula di-
suasoria tenga éxito es necesario
comunicarla adecuadamente.
Y eso cuando el objeto
al que se dirige el mensaje no
es un estado constituye un
problema, agravado en el caso
de las sociedades musulmanas
por la limitada capacidad
de penetración de los medios
de comunicación occidentales.
Se intentaría así por un lado
distinguir a los grupos radicales,
sustento terrorista, de la
sociedad moderada, a quien
se trata no tanto de disuadir
como de incentivar a adoptar
actitudes más contenidas.
LUCHA ANTITERRORISTA
el efectivo combate antiterrorista
exige una premisa ini-

cial que no es otra que la aceptación
de que tal combate es
necesario o inevitable. Una vez
aceptado este hecho, algo que
no sucede necesariamente, la
lucha antiterrorista requiere la
combinación eficaz de todos
los instrumentos de los que dispone
el estado. la diplomacia,
el derecho, la actividad policial,
la inteligencia del estado y el
uso de la fuerza militar. este último
es el que más oposición
genera, existiendo numerosos
grupos políticos contrarios a su
uso por considerarlo inapropiado
para combatir una amenaza
que considera justificada por
razones morales o políticas
unas veces; o sencillamente
instrumento desproporcionado
que crea y no disminuye las crisis
de seguridad. negar el uso
de la fuerza para combatir la
actividad terrorista es una consecuencia
directa de la incapacidad
para identificar la causa o
causas del terrorismo. Para limitar
o extinguir su actividad,
sin embargo, es estrictamente
necesario poder disponer de
todos los instrumentos nombrados,
sin los cuales, por lo demás,
es imposible establecer
una estrategia creíble de disuasión.
la exposición de estos
instrumentos de lucha antiterrorista
ofrece, además, la medida
de las deficiencias de aquella.
el primer instrumento es la diplomacia,
bilateral y multilateral.
Ambas son eficaces, pero
insuficientes por sí solas. eficaces
porque refuerzan la capacidad
de disuasión primero, y
porque ofrecen una base legal
y moral a las acciones posteriores.
De ahí la trascendencia de
actitudes diplomáticas reticentes,
pasivas o claramente con-
traproducentes en la acción antiterrorista.
A menudo se dan
casos de dicotomía en este
ámbito. Una administración
realiza constantes manifestaciones
de apoyo a la lucha antiterrorista,
pero sus acciones diplomáticas
toman una dirección
opuesta o ambigua. esta fórmula
de acción diplomática reduce
cualquier posible efecto
disuasorio y hace imposible el
respaldo moral y jurídico que la
acción antiterrorista requiere
para ser eficaz. el segundo instrumento
es el adecuado uso
del ordenamiento jurídico, tanto
el interno como el internacional.
la utilización adecuada de
los recursos jurídicos contribuye
a constreñir la actividad terrorista,
bien apartando a aquellos
terroristas encarcelados,
bien reforzando la presión individual
y colectiva sobre aquellos
que realizan ese tipo de actos
delictivos. la publicidad de
los procesos judiciales puede
consolidar o mejorar la moral
de la opinión pública y mostrar
la determinación de un gobierno
a la hora de resistir la presión
terrorista. el caso contrario,
la no utilización de este
recurso de forma eficaz genera
la desmoralización consiguiente
en aquellos que lo combaten
y tiene efectos demoledores
sobre la capacidad de disuasión
y persuasión del estado.
en íntima relación con la aplicación
del Derecho, es necesario
perseguir y sancionar las
actividades que ofrecen financiación
a los grupos terroristas,
cortar sus fuentes de dinero, un
aspecto en el que la lucha antiterrorista
internacional ha sido
y es especialmente deficiente.
Un caso interesante es el de
SEGURIDAD Y DEFENSA
las ayudas europeas destinadas
a Palestina, de difícil y escaso
control; o la existencia de
entidades financieras especificas,
islámicas, por ejemplo, cuya
actividad está poco integrada
en el sistema financiero
mundial. A una escala local,
españa ofrece el interesante
ejemplo de eTA, que ha disfrutado
normalmente de impunidad
para organizar sus sistemas
de ingresos a través de
empresas intermediarias o para
nutrirse de fondos públicos
destinados a organizaciones y
partidos políticos legales vinculados
a su espectro ideológico.
Por último restan dos instrumentos
trascendentales: el uso
de los Servicios de Inteligencia
y la utilización de la fuerza militar.
la recolección de información
que permita conocer a los
terroristas y, por tanto, adelantarse
a sus acciones es considerada
con frecuencia como el
instrumento por excelencia de
la lucha antiterrorista. Por sí
sola, sin embargo, es tan poco
eficaz como las demás. Conseguir
información concreta sobre
atentados inmediatos o futuros
es difícil. Penetrar los
grupos terroristas también. Y si
una vez obtenida la información
no se utiliza para abortar
un atentado el esfuerzo resulta
del todo intrascendente. la relación
entre este instrumento y
la actividad policial es, por tanto,
muy importante. la actividad
de los Servicios de Inteligencia
es fundamental para
que los demás instrumentos
funcionen, pero no es suficiente
por sí misma para reducir o
limitar los actos terroristas. Finalmente,
la utilización de las
Fuerzas Armadas constituye el
reVISTA eJérCITo • n. 777 DICIeMBre • 2005 11

aspecto más polémico de la lucha
antiterrorista. Bien por
convicción ideológica, o por temor
a expandir en exceso el
papel de las Fuerzas Armadas
en el funcionamiento del estado
se tiende a restringir su
uso. Hasta el punto de
excluir a veces su utili-
zación en toda circunstancia.
Sin embargo,
la naturaleza
de la actividad terrorista
exige su utilización
real o potencial. Bien
en la fase de disuasión
frente a un estado
patrocinador del terrorismo,
movimiento y
despliegue de tropas
en su frontera, por
ejemplo; bien en la fase
de ejecución de
medidas antiterroristas,
por ejemplo la
persecución y captura
de una célula terrorista
por unidades de operaciones
especiales, el
uso de profesionales
de la milicia es un imperativo.
la limitación
del uso de este tipo de
fuerza en la lucha antiterrorista
más evidente
es el pequeño tamaño
y a veces independencia
del grupo criminal
respecto al estado en
el que se asienta y en
el que hay que operar;
o su carácter escurridizo frente
a los medios militares, diseñados
para operaciones de gran
envergadura. Pero la ocupación
del espacio que sirve de
base operativa a los terroristas,
como ha sucedido en la
campaña aliada en Afganistán,
es un recurso que debe ser
12 reVISTA eJérCITo • n. 777 DICIeMBre • 2005
contemplado por necesidad.
la afirmación recurrente de
que el uso de la fuerza militar
genera más inestabilidad e inseguridad
de la preexistente
constituye una forma de manipular
la realidad, dado que nor-
El Estado está legitimado
para utilizar todos sus
recursos en la lucha
antiterrorista, entre ellos,
y en la medida lo necesario,
la fuerza militar. Cercenar
el número de instrumentos a
disposición de las sociedades
afectadas por la actividad
terrorista constituye una
mutilación insostenible que,
dado el carácter global de la
política antiterrorista, puede
mermar la eficacia de los
demás instrumentos
empleados
malmente se desconoce el
grado de inseguridad que la no
eliminación de esa base de
apoyo logístico hubiera podido
generar.
CONCLUSIÓN
Para ser eficaz en la lucha
antiterrorista es necesario esta-
blecer quién es el enemigo, cómo
disuadirlo si es posible y
cómo combatirlo si no hay más
remedio. reconocer el origen
ideológico y no coyuntural de la
actividad terrorista; establecer
formas fácilmente aprensibles
de disuasión y combinar
todos los instru-
mentos del estado para
ejecutar una política
antiterrorista exige
además sólidas convicciones
que vertebren la
capacidad de resistencia
de la sociedad
amenazada y alimenten
los esfuerzos normalmente
elevados
que cualquier política
antiterrorista exige. Sin
una fuerte moral de resistencia
y combate es
difícil hacer frente a
grupos pequeños, pero
organizados; poseedores
de radicales y fuertes
convicciones que
consideran superiores
por naturaleza a aquellas
propias de las sociedades
atacadas. el
estado está legitimado
para utilizar todos sus
recursos en la lucha
antiterrorista, entre
ellos, y en la medida
de lo necesario, la
fuerza militar. Cercenar
el número de instrumentos
a disposición
de las sociedades afectadas
por la actividad terrorista constituye
una mutilación insostenible
que, dado el carácter global
de la política antiterrorista, puede
mermar la eficacia de los
demás instrumentos empleados.
Una circunstancia que
conviene evitar. n

Las compañias
privadas de
José Luis Calvo Albero. Teniente Coronel. Infantería. DEM.
En la última década el sector de la seguridad
privada ha alcanzado una notable expansión, e
incluso ha llegado a influir en determinadas operaciones
militares. Las opiniones sobre la naturaleza
de estas empresas y el papel que pueden
desempeñar en un conflicto armado están todavía
muy divididas. Por un lado resulta inevitable
su asociación con los mercenarios clásicos, con
toda su carga negativa. Por otro, representan un
instrumento que se ha demostrado muy útil, y
hasta indispensable, en la gestión y resolución de
determinados conflictos, aunque se han sufrido
también experiencias menos positivas en otros.
En cualquier caso, el fenómeno de la seguridad
privada sigue en auge, y la presencia de este tipo
de organizaciones resulta cada vez más frecuente
en escenarios de conflicto, en los que pueden
convertirse en apoyos o competidores de los ejércitos
regulares, o quizá incluso en adversarios en
un futuro. Por eso se hace preciso un estudio de
sus verdaderas capacidades, y de la experiencia
de su utilización en los últimos conflictos bélicos.
LA NATURALEZA DE LAS EMPRESAS DE
SEGURIDAD
Frecuentemente se despacha a las empresas
privadas de seguridad con un calificativo muy
simple: mercenarios. Pero la realidad suele ser
bastante más compleja. En primer lugar, la inmensa
mayoría de estas empresas incumplen
una de las premisas básicas del mercenario ya
14 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
seguridad
que su personal no participa en combates directos.
La labor más común suele ser la de asesoramiento
y asistencia militar y, cuando asumen la
seguridad física de personas o instalaciones, solo
utilizan la violencia en caso de ataque directo
contra aquello que protegen.
En segundo lugar las actividades que desarrollan
estas compañías son enormemente variadas,
y muchas de ellas muy alejadas de los típicos
cometidos de los mercenarios. Entre ellas
puede encontrarse, aparte de los ya mencionados,
el apoyo logístico; la gestión de contratos
de armamento; el asesoramiento sobre riesgos a
gobiernos, empresas y organizaciones internacionales;
la inteligencia; el desminado; el asesoramiento,
y adiestramiento en la autoprotección
de miembros de ONG en zonas de conflicto, etc.
También es cierto que algunas empresas privadas
de seguridad han sido meras agencias de
contratación de mercenarios y tráfico ilegal de
armas, pero el sector se defiende alegando que
esto se ha producido en contadas ocasiones. En
cualquier caso la contratación de mercenarios
está penada en la mayoría de los Estados, por lo
que resulta difícil la actuación abierta de empresas
que se dediquen a ello, aunque argucias relacionadas
con la subcontratación y la creación
de compañías subsidiarias permite eludir en ocasiones
la persecución legal.
Pero, pese a que resulte difícil calificar a la inmensa
mayoría de las empresas de seguridad
Un dilema para las

como mercenarios, lo cierto es que el papel que
desempeñan en los conflictos armados viene a
ser muy similar al que ejercían los mercenarios
clásicos. La reducción generalizada de los ejércitos,
incluso de los más poderosos; la extensión
de cierto caos político en gran parte del mundo,
y las facilidades que proporciona la globalización
para el movimiento de personas, capitales y bienes
han hecho inevitable que el hueco que ocupaban
los mercenarios en los conflictos armados
vuelva a aparecer, adaptado a las peculiaridades
legales de la época actual.
LA EXPERIENCIA
Las empresas privadas de seguridad han tomado
parte en numerosos conflictos durante los
años noventa del pasado siglo, y en la presente
década. Su actividad se ha popularizado últimamente
debido al empleo masivo, apoyado desde
el poder político, que ha hecho de ellas EE.UU
especialmente en Iraq y Afganistán. Pero los
SEGURIDAD Y DEFENSA
Pero, pese a que
resulte difícil calificar a la
inmensa mayoría de las
empresas de seguridad
como mercenarios, lo cierto
es que el papel que
desempeñan en los
conflictos armados viene a
ser muy similar al que
ejercían los mercenarios
clásicos
ejemplos en los que las compañías de seguridad
han desarrollado un papel más decisivo son menos
conocidos. Habitualmente se cita a Sierra
Leona y Croacia.
En Sierra Leona la intervención de la compañía
sudafricana Executive Outcomes (EO) se ha
convertido en un clásico a la hora de señalar las
operaciones futuras
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 15

posibilidades de las empresas privadas para resolver
un conflicto con bajo coste y razonable eficacia.
EO fue fundada en los años ochenta y,
desde su aparición, fue una versión renovada de
los clásicos grupos mercenarios en África, representando
el lado más agresivo, y también más
oscuro, de las compañías privadas de seguridad.
A principios de los noventa consiguió un contrato
del gobierno angoleño para la protección de instalaciones
petrolíferas contra los ataques de los
rebeldes de UNITA. Su éxito en esta misión les
granjeó un notable prestigio que probablemente
influyó en que fueran contratados, en 1995, por
la Junta Militar de Sierra Leona, agobiada por el
avance de las fuerzas rebeldes del RUF (Frente
Revolucionario Unido) hacia la capital, Freetown.
Sobre este contrato se han hecho numerosas
especulaciones, siendo probable que influyeran
en él las poderosas empresas mineras europeas,
que veían como sus explotaciones de diamantes
quedaban inutilizadas por la huida de los
técnicos que las gestionaban. El apoyo, o quizá
simplemente la conformidad, de algunos Estados
europeos a la intervención de EO parece también
bastante probable.
El caso es que el personal de EO consiguió un
efecto arrollador en unos meses. Gestionando la
compra de helicópteros ex-soviéticos MI-17 y
MI-24, y proporcionando las tripulaciones, logró
16 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
dotar de una enorme movilidad y potencia de fuego
a las fuerzas gubernamentales. Los MI-24 barrieron
columnas enteras del RUF en las cercanías
de la capital y obligaron a los rebeldes a
replegarse casi 100 Km hacia el interior del país.
El equipamiento y adiestramiento de los guerreros
tribales kaamajor les convirtió en una fuerza
capaz de enfrentarse al RUF en la jungla y, finalmente,
una serie de incursiones de mercenarios
sudafricanos lograron expulsar al RUF de la mayor
parte de las zonas mineras. A finales de 1996
los rebeldes aceptaban conversaciones de paz.
Todo esto se consiguió con un contrato de 35
millones de dólares durante 21 meses. Nunca
hubo más de 300 miembros de EO en Sierra
Leona y solo 6 de ellos resultaron muertos en
combate. Cuando la compañía dejó el país en
1997, se produjo un golpe de estado que reinició
de nuevo la guerra civil. Se realizó un despliegue
de observadores de la ONU (UNOMSIL) que
costó 47 millones de dólares en 8 meses, y que
tuvo que ser evacuado en su totalidad en 1999,
cuando las fuerzas del RUF avanzaron de nuevo
sobre la capital.
Evidentemente EO se mostró muy eficaz en
su tarea, aunque muchos aspectos de su actuación
fueron discutibles. Pero EO actuó en las
condiciones ideales para que una compañía de
seguridad privada pudiera demostrar su eficacia:

una situación al borde del caos; un enemigo desorganizado
y pobremente armado; grandes intereses
económicos, y muy poca voluntad por
parte de las potencias occidentales (entonces
enzarzadas en la crisis bosnia) para desplegar
fuerzas regulares en ese escenario. EO se demostró
capaz, a un bajo coste, de solucionar un
problema que los ejércitos regulares no podían
afrontar en aquel momento.
Un caso muy diferente es el de la compañía
norteamericana MPRI (Military Professional Resources
Inc.). Surgida en el seno de las fuerzas
armadas norteamericanas, e integrada fundamentalmente
por militares en la reserva, MPRI
actúa siempre en beneficio de los intereses de la
política exterior de su país. Su presidente es Carl
Vuono, Jefe de Estado Mayor del Ejército entre
1987 y 1993, y en su nómina hay más de 300
Generales en la reserva, aparte de un gran número
de oficiales, suboficiales y técnicos civiles.
En 1994 MPRI obtuvo un contrato de asesoramiento
y asistencia militar al ejército croata. Dos
años antes este era poco más que una milicia
mal armada y repetidamente humillada por las
fuerzas serbocroatas de las Krajinas. El embargo
internacional de armas sobre los beligerantes
balcánicos daba además pocas opciones para
reconstruir una fuerza creíble. Pero en mayo de
1995 las fuerzas croatas daban la sorpresa lanzando
una rápida ofensiva con fuerzas mecanizadas
que ocupó en 72 horas el enclave serbocroata
de Eslavonia Occidental. Tres meses más
tarde se lanzaba la mayor ofensiva mecanizada
en Europa desde la II Guerra Mundial, ocupando
en cuatro días el territorio de las Krajinas, y
aplastando fácilmente a los 25.000 soldados serbocroatas
que lo guarnecían.
MPRI negó siempre tener algo que ver con estas
operaciones, al menos de forma directa. Su
contrato era simplemente para facilitar la transición
hacia un ejército democrático. Pero sin su
apoyo resulta casi inexplicable que el ejército
croata fuese capaz de emprender ese tipo de
ofensivas, organizando un complejo sistema de
mando y control, y poniendo operativas una fuerza
aérea de 50 MIG-21, y una considerable fuerza
blindada de 300 carros.
Tras los acuerdos de Dayton, MPRI recibió un
nuevo contrato para gestionar la reconstrucción
del ejército de la Federación Bosnia. El progra-
SEGURIDAD Y DEFENSA
ma de equipamiento incluyó la entrega de material
militar norteamericano y el adiestramiento
para su empleo y mantenimiento.
EO y MPRI representaron los polos opuestos
del sector de la seguridad (EO fue disuelta en
1998 por el endurecimiento de las leyes sudafricanas
contra la contrata de mercenarios). Por un
lado, una empresa que ofrecía una versión actualizada
y adaptada al mercado de los clásicos
mercenarios, y por otro una compañía que era
en realidad una prolongación del ejército regular
de un Estado. Pero ambas se demostraron notablemente
eficaces participando en la solución de
crisis en las que resultaba poco atractivo empeñar
fuerzas regulares.
En Iraq la labor de las compañías de seguridad
ha sido menos espectacular, pese a que se
las ha utilizado de forma masiva. De hecho, se
confiaba en que gran parte de la fase de estabilización
fuese liderada por diferentes compañías
privadas, permitiendo mantener un contingente
militar reducido sobre el terreno. Prácticamente
todas las compañías del ámbito anglosajón lograron
contratos en Iraq, que incluían desde el
abastecimiento y manutención de las fuerzas
norteamericanas hasta el mantenimiento de
equipos, servicio de intérpretes, expertos en inteligencia,
entrenamiento y equipamiento de las
fuerzas iraquíes; protección de las instalaciones
petrolíferas y seguridad a personas. Incluso el
hombre inicialmente escogido para liderar la reconstrucción
era el General retirado Jay Garner,
presidente de SY Coleman Inc., una empresa relacionada
con MPRI.
Frente a la dureza de la insurgencia que pronto
se desarrolló en el país, las compañías de seguridad
demostraron sus limitaciones. Muchos
de sus empleados comenzaron a ser asesinados,
heridos o secuestrados. Lógicamente esto
encareció notablemente sus servicios con varios
efectos negativos. Algunos programas de reconstrucción
perdieron gran parte de su presupuesto
inicial en gastos de seguridad; otros sencillamente
no pudieron llevarse a cabo porque la
previsión del gasto en seguridad era excesiva.
Las subcontratas locales se demostraron aún
más vulnerables a los ataques de la insurgencia
y su servicio se convirtió en inseguro. El transporte
de abastecimientos, por ejemplo, recayó
en gran parte en compañías jordanas, turcas y
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 17

Las empresas privadas se
mueven, después de todo,
por la expectativa de
beneficios y, si esta se
pierde, sencillamente no
pueden actuar. La gran
ventaja de los ejércitos
regulares es que son
capaces de combatir en
condiciones en las que una
empresa privada se
declararía en ruina
kuwaitíes, pero casi cada día algún empleado
era asesinado o secuestrado. En los momentos
más álgidos de la actividad insurgente el abastecimiento
de las fuerzas norteamericanas llegó a
sufrir carencias, y el propio General Ricardo
Sánchez reconoció que eso afectó a la capacidad
ofensiva de sus fuerzas en la sangrienta primavera
de 2004.
Algunas de las ventajas teóricas de las compañías
privadas sobre los ejércitos regulares
quedaron en entredicho, como la presunción de
que las bajas de los empleados civiles tienen un
impacto menor que las de los soldados. A finales
de marzo de 2004, el asesinato de cuatro empleados
de la empresa Blackwater en Faluya, y la
vejación filmada de sus cadáveres, supuso un
duro golpe para la opinión pública norteamericana,
y forzó una apresurada ofensiva contra la
ciudad rebelde que terminó de forma humillante
por falta de preparación y efectivos. El secuestro
y asesinato filmado de otros contratistas causó
también un gran impacto público, e hizo subir de
forma exorbitante los sueldos de los empleados
de las empresas de seguridad, que se vieron forzadas
a buscar nuevos aspirantes en países en
desarrollo, dispuestos a arriesgar su vida por
menores salarios.
CONCLUSIONES
Sierra Leona y Croacia son ejemplos de lo
que las compañías privadas de seguridad pueden
hacer, mientras que Iraq lo es de sus limitaciones.
En los dos primeros casos estas empre-
18 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
sas se utilizaron como una alternativa al despliegue
de fuerzas regulares en escenarios complejos,
en los que la intervención directa tenía un
fuerte coste político y de opinión pública. En ambos
casos, además, era fácil invertir el equilibrio
de fuerzas en el conflicto, en Sierra Leona porque
el RUF era poco más que bandas de adolescentes
bajo los efectos de drogas diversas, y en
Croacia porque las milicias serbias estaban aisladas,
divididas y saturadas por el combate contra
múltiples adversarios.
En estas situaciones las empresas privadas
constituyen un útil instrumento en manos de los
gobiernos, y probablemente esta es la razón por
la que se tolera a las más agresivas como EO y
Sandline, y se potencia a las más fieles a las políticas
gubernamentales como MPRI.
Iraq era también un escenario complejo, con
fuertes problemas para el despliegue de un gran
número de efectivos regulares. La magnitud de
la tarea hacía este despliegue inevitable en una
primera fase, pero después se intentó la sustitución
parcial de las fuerzas armadas por compañías
privadas. La existencia de un adversario duro,
fanático y bien organizado dio al traste con
todas las expectativas. Las empresas privadas
se mueven, después de todo, por la expectativa
de beneficios y, si esta se pierde, sencillamente
no pueden actuar. La gran ventaja de los ejércitos
regulares es que son capaces de combatir en
condiciones en las que una empresa privada se
declararía en ruina.
El dilema sobre el empleo de compañías privadas
en las operaciones futuras se mantiene
abierto. En algunos casos esta externalización,
como habitualmente se la denomina, es inevitable.
Por ejemplo en el mantenimiento de sistemas
de armas y equipos complejos y en otras tareas
logísticas. Actualmente las fuerzas armadas
norteamericanas confían a estas empresas el
mantenimiento de sus sistemas más avanzados,
incluyendo los bombarderos estratégicos B-2. No
hacerlo implicaría unos gastos inasumibles en la
formación de personal técnico. En el campo de
la protección de instalaciones, la seguridad de
personas y la asistencia militar, su utilización,
siempre que se regule adecuadamente, puede
ser muy valiosa, ya que resulta difícil disponer de
efectivos militares o policiales para atender a todas
estas tareas.

Pero en la intervención directa en tareas directamente
relacionadas con el combate las desventajas
pueden llegar a ser abrumadoras. Como
les ha ocurrido a la mayoría de los
mercenarios a lo largo de la Historia su capacidad
para combatir contra adversarios bien organizados
y motivados es reducida. La situación legal
de sus empleados es frecuentemente
incierta, tanto a la hora de pedir responsabilidades
como en el caso de que sean hechos prisioneros.
Resulta muy difícil integrar a empleados
civiles de una compañía privada en una cadena
de mando militar, y la unidad de acción se resiente
enormemente. Las propias compañías suponen
un serio competidor para las fuerzas armadas
a la hora de conseguir personal.
Precisamente los profesionales que más tiempo
y dinero cuesta formar son los que se sienten
más tentados por los altos salarios del sector privado.
Pero, por encima de todo, las compañías privadas
de seguridad, cuando entran en los ámbitos
de enfrentamiento habitualmente reservados
a los ejércitos, ponen en peligro el principio de
monopolio de la violencia sobre el que se han
construido los Estados. Si se repasa la Historia,
los ejércitos privados surgen cuando los ejércitos
regulares flaquean, y empiezan a ser incapaces
de cubrir sus misiones naturales. Y el resultado
de los sucesivos períodos de auge de los
ejércitos privados termina siempre en el
caos. Los ejércitos nacionales, de los que
somos herederos surgieron en gran medida
como reacción a la hecatombe que los
mercenarios provocaron en el siglo XVII,
durante la Guerra de los Treinta Años, en
la que algunas regiones de Europa Central
quedaron devastadas de una forma
que no se ha vuelto a repetir, ni siquiera
en la II Guerra Mundial.
Así pues es preciso mantener cierta
cautela respecto a la participación de empresas
privadas de seguridad en las operaciones
militares. Probablemente en algunos
aspectos será inevitable, pero en
muchos otros no es deseable. Por eso resulta
llamativo observar en ocasiones el
entusiasmo de algunos profesionales de
la milicia por la incorporación de empresas
civiles a las operaciones militares,
SEGURIDAD Y DEFENSA
quizá entendido como un signo de modernidad.
Se trata de un fenómeno un tanto surrealista.
Casi tanto como la imagen de una compañía discográfica
alentando la comercialización del grabador
de CD.
BIBLIOGRAFÍA
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Adelphi Paper 316, (Oxford: Oxford University
Press, 1998).
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1998. Disponible en www.fsa.ulaval.ca/personnel/vernag/EH/F/cons/lectures/mercenaries.htm.
- ADAMS, Thomas K. «The new mercenaries and the privatization
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- SMITH, Eugene B. «The new condottieri and US policy:
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n
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 19

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El carácter
expedicionario
INTRODUCCIÓN
Está dentro de la tradición y
el modo de actuar de los ejércitos
de los países del mundo
occidental su carácter expedicionario.
Nos remontamos a los
orígenes clásicos para seguir
las campañas de los ejércitos
griegos operando en Asia Menor
(Jenofonte) o internándose
en el mundo desconocido de
Asia (Alejandro). Leemos con
detalle las narraciones de César
en sus campañas de la
Guerra Civil (en España) y de
las Galias, con un exitoso desembarco
en Gran Bretaña.
Analizamos sus campañas y
batallas y también su larga presencia
en territorios hostiles. Al
éxito de las batallas siguieron
largos meses y años de movimiento
y de gobierno, de acciones
menores y revueltas, en
ocasiones años de mera supervivencia
de los contingentes en
territorios conquistados.
22 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE• 2005
de los ejércitos
José Romero Serrano. Teniente Coronel. Infantería. DEM.
El carácter expedicionario ha
subsistido en diferentes formas
a lo largo del tiempo: carácter
de cruzada en la época medieval,
carácter conquistador en la
España Imperial, carácter colonial
en la Europa mercantilista
y carácter universalista en el
mundo actual.
En todas ellas los países líderes
se han servido de instrumentos
modernos para imponer
una política de su interés
sobre pueblos y sociedades rivales
o neutrales, innovando
tácticas, materiales y procedimientos
sobre el campo de batalla;
creando sobre el enemigo
el desánimo, construyendo una
apariencia de superioridad innegable
al menos en las fases
iniciales de los conflictos.
EJÉRCITOS
EXPEDICIONARIOS
Históricamente, sin embargo,
muchos de estos ejércitos
han sido ejércitos de emergencia.
Ejércitos que se han creado
para una determinada campaña
y que una vez finalizada
han desaparecido o se han dispersado.
Es frecuente en los análisis
de tipo histórico-militar realizar
una comparación entre ejércitos
continentales y expedicionarios.
Los primeros, propios
de Estados con fronteras extendidas,
deben luchar desde
el principio de las hostilidades
con todos sus recursos sin demora
hasta el final de la guerra.
Cualquier período de paz
es considerado como un período
entre guerras, un tiempo de
preparación («si vis pacem para
bellum») para una futura
contienda. Los segundos, favorecidos
en muchos casos
por una geografía insular, son
ejércitos de diseño para una
determinada campaña que no
actúan necesariamente con

premura y que una vez finalizada
la expedición (independientemente
de su resultado)
o bien se retiran a un refugio
seguro o bien desaparecen en
la zona donde han actuado engullidos
por el enemigo o dispersados
por su geografía.
Curiosamente, ejércitos marcadamente
continentales —
pensemos en el Ejército Napoleónico
de principios del siglo
XIX— han sido capaces de realizar
expediciones admirables
como el caso del mismo Napoleón,
en Egipto (1798) y ejércitos
decididamente expedicionarios
—digamos el Británico—
de constituirse en continentales
con éxito variable (Primera y
Segunda Guerra Mundial en el
teatro europeo).
Esta tradicional comparación
entre ejércitos continentales
y expedicionarios, pensando
en ejércitos europeos u
occidentales que
ha sido válida hasta
finales del siglo
XX ha dejado de
tener vigencia. En
la actualidad, los
ejércitos occidentales
—amparados
en fronteras que
ya no son tales—
se adiestran para
operar con continuidad,
dejando de
ser cierto el postulado
de prepararse
únicamente para la
eventualidad de
una guerra. Este
enfoque y sus implicaciones,
no suficientementeentendido
por la
sociedad en su
conjunto ni a veces
por sus gobernantes
—cómoda-
SEGURIDAD Y DEFENSA
Se ha pasado de preparar las
fuerzas como un último
recurso ante la eventualidad
de una agresión a considerar
su actuación como una
opción más de la política
exterior de un Estado y por
consiguiente un instrumento
polivalente para ser
proyectado a lugares
normalmente alejados, con
oportunidad y carácter
decisivo, de ser necesario
(con potencia de combate)
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 23

mente complacidos en una
parcela engañosa de operaciones
de paz— ha modificado la
esencia de los ejércitos conocidos
como nacionales, de carácter
territorial, pensados para
una situación extraordinaria
de guerra y sin vocación exterior.
Diríamos, en resumen, que
se ha pasado de preparar las
fuerzas como un último recurso
ante la eventualidad de una
agresión a considerar su actuación
como una opción más de
la política exterior de un Estado
y por consiguiente un instrumento
polivalente para ser proyectado
a lugares normalmente
alejados, con oportunidad y carácter
decisivo, de ser necesario
(con potencia de combate).
Las sociedades occidentales
han descartado ejércitos continentales
con vocación de prepararse
para una guerra general
y están construyendo
ejércitos expedicionarios para
operar con certeza en el espec-
24 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE• 2005
tro completo del conflicto e incluso
fuera de él.
Los ejércitos de referencia
en el mundo anglosajón han
ido perfilando sus preferencias
sobre fuerzas proyectables con
este carácter. En la gama alta,
un país como el Reino Unido
articula sus unidades proyectables
en siete brigadas (dos divisiones
pesadas con una brigada
de asalto aéreo). El Reino
Unido es un país con más de
60 millones de habitantes y un
presupuesto en Defensa unas
cinco veces superior al español.
Su componente terrestre
supera ligeramente los cien mil
hombres y sus grandes unidades
incluyen un cuerpo de ejército
de reacción rápida (ARRC)
y las siete unidades citadas
con sus correspondientes apoyos.
Además, forma una estructura
territorial con 12 brigadas
encuadradas en 3
divisiones donde figuran unidades
territoriales (reservistas) y
regulares. La misión de estas
últimas es completar o reforzar
las anteriores y permanecer al
mismo tiempo vinculadas a la
defensa territorial. En la actualidad,
agrupaciones de unos 500
hombres por brigada (6.000 en
total) constituyen núcleos de
reacción a disposición de la autoridad
civil ante la eventualidad
de un ataque terrorista. En
este concepto de fuerzas, como
recientemente ha expresado
el Jefe de Estado Mayor
(General Jackson), la brigada
constituye la unidad fundamental
y de referencia 1 .
En la gama intermedia, países
como Australia y Canadá
ambos con presupuestos de
Defensa similares al español
se han transformado en ejércitos
diseñados para operaciones
exteriores. Canadá es un
país de 30 millones de habitantes
y perteneciente al grupo G-
7, que enmarca sus fuerzas en
un mando componente terrestre
con tres brigadas orientadas
hacia fuerzas medias. Su con-

cepto estratégico está orientado
a un despliegue en el exterior
actuando en escenarios
inestables, pensando en estados
fallidos, donde puedan hacer
sentir su influencia a través
de la acción militar.
Australia, en la misma línea,
está desarrollando una robusta
capacidad conjunta para conducir
operaciones en el exterior,
más allá de la Australia
continental. Su mejora en la capacidad
anfibia así lo atestigua
(dos nuevos buques LHD de 25
mil toneladas pendientes de
entrega) y un giro de su clásico
componente ligero hacia uno
medio. Su componente terrestre
lo forman tres brigadas (dos
mecanizadas y una ligera) a las
que se suman una capacidad
de operaciones especiales y
paracaidista. Disponen de un
cuartel general desplegable de
nivel división, de carácter conjunto
para operaciones (el que
fuera desplegado en Timor
Oriental).
En cualquier caso, si España
se sitúa por su peso político,
económico y demográfico entre
esa gama alta e intermedia de
países, se puede aspirar a
mantener en el mejor de los casos
un cuerpo de ejército con
dos cuarteles generales de división
proyectables y 8 brigadas
(número que facilita las rotaciones
en dos escenarios),
manteniendo un despliegue territorial
mínimo, ahorrando así
esos recursos al no disponer
de auténticas reservas —o personal
a tiempo parcial— como
en el caso del ejército británico.
Un despliegue orientado hacia
una misión singular operativa
de carácter nacional. De esta
manera, se cumplirán los es-
fuerzos o niveles de ambición
que la política de defensa determina
y que vienen recogidos
en la Estrategia Militar Española
(2003).
Lo fundamental, no obstante,
es mantener una capacidad
operativa real basada en ese
nivel de brigada, auténtica unidad
de cuenta en nuestro Ejército.
Australia despertó a este
cambio cuando con ocasión de
la guerra de Iraq se dio cuenta
de que no podía desplegar ni
tan siquiera un batallón mecanizado
en el teatro de operaciones
2 . Lo fundamental en suma
es disponer de peones operativos
capaces de desplegar y
posicionarse en condiciones de
combate.
En el ámbito estratégico debemos
ser conscientes de que
la época de las operaciones de
estabilización donde componentesmultinacionales
desplegaban con
consentimiento de
las partes para interceder
en el conflicto
puede estar llegando
a su fin o, en el
mejor de los casos,
perdiendo relevancia.
La lucha global
contra el terrorismo,
las acciones de
combate que de ella
se derivan, las alianzas
ad hoc, y la actuación
preventiva
reconocida por la
OTAN y la Estrategia
de Seguridad de
la Unión Europea
(2003) así parecen
atestiguarlo.
En el aspecto
operativo, la capacidad
expedicionaria
SEGURIDAD Y DEFENSA
se materializa en fuerzas factibles
de ser proyectadas y con
capacidad resolutiva, integrables
en estructuras operativas
multinacionales y que sean de
entidad similar, posibilitando
las rotaciones en el teatro de
operaciones. La entidad brigada
parece ser la idónea. De forma
complementaria, resulta
evidente que «los ejércitos expedicionarios
crean vacíos por
definición» por lo que una presencia
de tropas —unidades
operativas— en territorio nacional
y que sea acorde con las
necesidades estratégicas y
particulares de cada nación debe
ser mantenida.
CONCLUSIÓN
A raíz de los atentados del
11 de Septiembre el entorno
estratégico ha pasado de un
escenario de operaciones de
La capacidad
expedicionaria se
materializa en fuerzas
factibles de ser
proyectadas y con
capacidad resolutiva,
integrables en
estructuras operativas
multinacionales y que
sean de entidad similar,
posibilitando las
rotaciones en el teatro de
operaciones
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 25

estabilización con consentimiento
de las partes a otro de
combate e imposición. Las unidades
idóneas para la estabilización
con un fuerte componente
de presencia son los
batallones o grupos tácticos.
Así lo consideraban los Tercios
de Flandes; el general Weyler
en Cuba; las potencias coloniales
europeas en África y
Asia, y recientemente las fuerzas
de la OTAN en Bosnia-
26 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE• 2005
Herzegovina y Kosovo. Sin
embargo, el futuro nos demandará,
con mucha probabilidad,
operaciones de combate, de
imposición de unas condiciones
de seguridad y de cambio
político en Estados inestables
o que cooperen con el terrorismo
internacional. También acciones
de combate sobre grupos
que se muevan entre
límites estatales sin tener ellos
noción de Estado. Operacio-
nes donde las unidades
requeridas necesitarán
un conjunto equilibrado
de capacidades (fuego y
maniobra, inteligencia,
sostenimiento logístico,
movilidad y contra movilidad,
mando y control),
donde la oportunidad no
dejará lugar a la improvisación
y donde la intensidad
del combate obligará
a su empleo en condiciones
muy exigentes. Esta
unidad, en aquellas naciones
que tienen capacidad
para desplegar grandes
unidades —son muy
pocas naciones— está
catalogada como la brigada.
Los Estados Unidos
así lo consideran en su
nueva reestructuración
(Interim Stryker Brigades),
la OTAN apuesta
por ellas también (componente
terrestre de las
unidades de proyección-
NATO Response Force)
e incluso la Unión Europea
maneja con sus
Battlegroups (13 en proyecto
para 2007) una unidad
que se aproxima en
mucho a esta entidad,
aunque más reducida en
capacidades.
En resumen, el futuro
está en la brigada, como unidad
operativa de cuenta de
nuestras capacidades militares.
Apostemos definitivamente
por ellas.
NOTAS
1 «The brigade is very much our
building block» Gen. Sir Michael
Jackson, Janes Defence Weekly,
9 Feb 2005.
2 JDW, 3 de noviembre de 2004. n

Presentación
José María Maldonado Somoza. General de Brigada. Infantería. DEM.
Constituye para mí motivo de satisfacción,
como Jefe de la Brigada Acorazada
«GUADARRAMA» XII, presentar este documento
en la Revista a la que agradezco
la oportunidad que nos brinda al acogernos
en sus páginas y poder mostrar, aunque solo
sea a grandes rasgos la realidad de una de las
Unidades más potentes de nuestro Ejército de
Tierra.
Hace escasamente
dos años y con ocasión
de los 60 años de
nuestra DIMZ Brunete
N.° 1, ya se publicaron
documentos similares
sobre la misma, así
como posteriormente
sobre las BRIMZ
«Guzmán el Bueno» X
y «Extremadura» XI,
en los que, desde distintos
enfoques y puntos
de vista, se exponían
las principales
características, métodos
operativos y procedimientos
de actuación
en general de las
Unidades Acorazadas
y Mecanizadas.
No es nuestra intención
ahora incidir en
ellos, pues aparte del general conocimiento de
nuestra Brigada que los lectores ya tienen, aquellos
son similares, lógicamente por pertenecer al
mismo tipo de Unidades y a la misma Gran Unidad,
y pecaríamos de repetitivos con el consiguiente
riesgo de no añadir nada nuevo. Así
pues, en los artículos que acompañan el documento,
hemos considerado más apropiado des-
30 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
tacar aquellos aspectos que, de algún modo,
configuran la realidad actual de nuestra Brigada.
Aunque quedan ya lejos los años en que la
Brigada Acorazada se configuró como una Gran
Unidad elemental, de procedimiento acorazado,
imprimiendo carácter a la entonces División Acorazada,
hoy en la División Mecanizada (DIMZ 1)
permanece como única Unidad en su especie en
nuestro Ejército, constituyendo
un valiosísimo
referente de la
misma, por su potencia
y capacidad de
maniobra, capaz de
realizar acciones rápidas,
violentas y profundas.
En esta línea, sus
capacidades actuales
la convierten en elemento
fundamental en
la disuasión a nivel
estratégico y es elemento
resolutivo a nivel
operacional y táctico
con capacidad de
proyección adecuada
a sus medios.
Nuestro lema «Aprisa,
Duro, Lejos», que
contiene la esencia
más pura de las unidades
carristas refleja las características de su maniobra,
imprime carácter a todas sus intervenciones
en el campo operativo, verdadera razón de
ser de nuestra existencia, y cobra pujanza y actualidad
con la incorporación de los modernos y
sofisticados elementos de sus peones de maniobra:
los carros de combate «Leopardo» y los vehículos
de combate de Infantería «Pizarro»; verda-

deros «sistemas de armas» en toda la acepción
de la palabra.
Hace ya años y con mayor énfasis en el último
lustro, nuestra BRIAC, al igual que la mayoría de
las Unidades de nuestro Ejército, se ha visto inmersa
en una evolución permanente y continua.
Propiciada en parte por la recepción de los nuevos
materiales, la consolidación de la tropa profesional
y la consiguiente renovación y adapta-
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
ción de procedimientos e infraestructuras que
unido a su ubicación en Madrid la convierten en
Unidad referente en su relación con organismos,
empresas y centros relacionados con el Ministerio
de Defensa, añadiendo todo ello una cierta
peculiaridad, a nivel institucional y de relación,
diferente al resto de Unidades.
Es por ello que en el presente documento hemos
querido reflejar, en cierto modo, los retos
que en estos significativos
aspectos ha asumido nuestra
Brigada y que sin menoscabo
de su diaria labor de preparación
y adiestramiento,
compaginan y conforman las
actividades diarias de los
hombres y mujeres de sus
Unidades, animados de su
tradicional espíritu acorazado
que no varía aunque cambien
las armas, los escenarios
o los procedimientos.
Nuestro desafío ante ello
es formarnos para adquirir
nuevos conocimientos técnicos
y una mayor preparación
que nos capaciten para su
empleo y, con la calidad humana,
personal y profesional
de sus Cuadros de Mando y
tropa, lograr la máxima operatividad.
No quisiera acabar esta
presentación sin hacer mención
al próximo 1 de febrero
de 2006, fecha en que cumplimos
40 años y hacer un
llamamiento a todos los que
a lo largo de este período
han formado y servido en las
filas de nuestras Unidades,
para que en su sola, pero valiosa
y estimulante presencia,
podamos sentirnos todos
más unidos y fuertes en
nuestro común deseo de un
mejor servicio a España. n
¡Larga vida a nuestra Brigada Acorazada!
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 31
DOCUMENTO

Reseña histórica
En el kilómetro 18 de la autovía de Madrid a
Colmenar, en una zona de suave relieve,
con espléndidas vistas a la Sierra de Guadarrama,
se encuentra acantonada, en su Base
de «El Goloso», la Brigada de Infantería Acorazada
«Guadarrama» XII.
Nace nuestra Brigada como consecuencia de
la reorganización del Ejército, dispuesta por la Directiva
de enero de 1965
del Alto Estado Mayor y
de acuerdo con lo ordenado
en la Instrucción General
núm. 165/142, de fecha
10 de julio del mismo año,
del Estado Mayor Central.
Con alguna de las Unidades
de la disuelta División
Pentómica «Guadarrama»
núm. 11 y de la
antigua División Acorazada
«Brunete», dentro de
las Fuerzas de Intervención
Inmediata se crea la
División Acorazada «Brunete»
núm. 1, que pasa a
tener las Brigadas Mecanizada
XI y Acorazada XII,
así como un Núcleo de
Tropas Divisionario.
32 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
de la BRIAC
y de sus unidades
subordinadas
José Luis Carbonel Navarro. Comandante. Artillería. DEM.
Miguel A. Ferrero Domínguez. Comandante. Infantería.
La primera Lista de Revista de la Brigada corresponde
al día 1 de febrero de 1966. Se considera,
por tanto, ese día como su fecha de nacimiento.
La Brigada Acorazada tuvo como núcleos fundamentales
los Regimientos de Infantería Mecanizada
«Asturias» núm. 31 y Acorazada «Alcázar
de Toledo» núm. 61, y como elementos de apo-
BRIAC «GUADARRAMA» XII. RESEÑA HISTORICA

yo, el Grupo de Artillería de
Campaña Autopropulsada XII,
Batallón Mixto de Ingenieros XII
y Grupo Logístico XII.
El Goloso, lugar designado
para el Acuartelamiento de la
Brigada XII, era entonces un
conjunto de tres cuarteles, sin
conexión entre sí, ocupados por
el Regimiento de Infantería «Asturias»
31 y las Agrupaciones
de Intendencia núm. 1 y de Sanidad
núm. 1.
Durante el mes de febrero de
1966 el Regimiento Mecanizado
«Asturias» recibe su nuevo material.
Se trata de un Batallón de
TOA M-113-A1, que sustituyen
a los antiguos Camiones Orugas
Blindados M-3-A1.
El Regimiento Acorazado «Alcázar
de Toledo» dispone de
dos Batallones de Carros, el primero
con M-48 y el segundo
con M-47, sustituidos ambos en
1972 por los M-48-A1.
Al Grupo de Artillería ATP-XII
se le dota inicialmente de Piezas
autopropulsadas de 105/19,
M-37, sustituidas en 1967 por
155/23, M-44.
A principios de 1970 se completa
el reagrupamiento de toda
la Brigada. Se dispone que el
Regimiento «Alcázar de Toledo»
núm. 61 se traslade al
Acuartelamiento de «El Goloso»
desde Campamento.
En 1974 le llega el momento,
a esta Brigada, de intervenir en
una acción táctica real. El Batallón
de Carros II/61, actual Batallón «León» y el
Grupo de Artillería XII se trasladan al Sahara, llegando
a sus playas el día 19 de octubre.
El día 24 de junio de 1975 la Brigada sufre las
primeras bajas en campaña: el Teniente don
Luis Gurrea Serrano, el Sargento don Diego Cano
Nicolás y los Artilleros don José Porcar Escriba,
don José Otero Amohedo y don Miguel Casanova
Carbonell, todos del Grupo de Artillería
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
6 BICC «LEON» EN EL SAHARA
ATP XII, destacado en el Sahara, mueren en
Tah, como consecuencia de la explosión de una
mina.
El Regimiento Acorazado «Alcázar de Toledo»
recibe en 1977 los primeros Carros AMX-30E,
carro francés fabricado en España.
En 1978 el Grupo de Artillería ATP XII recibe
material nuevo. Un Grupo completo de piezas
ATP 155/32 M-109-A1B.
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 33
DOCUMENTO

Con la Reorganización de 1985 se
crea la Unidad de Servicios de Base «El
Goloso», que viene a cubrir la necesidad
surgida como consecuencia de la aparición
del concepto «Base» en las Reales Ordenanzas.
Esta Unidad es la encargada de atender diversos
servicios y cometidos para apoyo de la Brigada.
En 1992 se dota al Regimiento de Infantería
Acorazada «Alcázar de Toledo» de los Carros
M-60 A3 TTS.
Con la implantación del Plan Norte, a partir del
1 de febrero de 1996, recibe la nueva denominación
de Brigada de Infantería Acorazada «Guadarrama»
XII, quedando encuadrada en la División
Mecanizada «Brunete» núm. 1, junto a las
Brigadas Mecanizadas X y XI.
El 1 de enero de 1997 se reorganiza la Brigada
creándose el Batallón del Cuartel General en el
que queda integrada la Cía de Transmisiones y la
Cía de Cuartel General y se disuelve el Batallón
de Ingenieros constituyéndose la Unidad de Zapadores
sobre la base de la Cía de Zapadores.
De diciembre del año 1998 a abril de 1999, la
Brigada se desplaza a Bosnia-Herzegovina desarrollando
una operación de Mantenimiento de
la Paz, formando la Brigada española SPABRI IX
«Guadarrama».
34 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
De agosto a diciembre de 2000, con miembros
de todas las Unidades de la Brigada, se organiza
la Agrupación Táctica SPAGT XIV, que parte
también hacia Bosnia-Herzegovina para integrarse
en SFOR.
A lo largo del año 2002 el tricentenario Regimiento
de Infantería Mecanizada «Asturias» n.º
31 sustituyó los antiguos TOA M-113 por los modernos
vehículos de combate de Infantería «Pizarro».
Nuevamente, Unidades de esta Brigada forman
la Agrupación SPAGT XVIII «Madridejos»,
que de mayo a noviembre de 2002 se desplaza
a territorios de la antigua Yugoslavia.
A finales del año 2004 el Regimiento de Infantería
Acorazada «Alcázar de Toledo» n.º 61 empieza
a recibir los nuevos carros de combate
«Leopardo 2E», habiendo completado uno de
sus Batallones a finales de 2005.
De marzo a octubre de 2005, componentes
de todas las Unidades de la Brigada se desplazan
a Kosovo, formando parte de la Agrupación
Española KSPAGT XIII, «Asturias».
Por último, destacar que en la actualidad, la
Brigada de Infantería Acorazada «Guadarrama»
XII es la única Gran Unidad Acorazada del Ejército
Español. n
6 Compañia del RIMZ «Asturias» 31

CAPACIDADES OPERATIVAS ACTUALES
Durante los últimos años la BRIAC XII se ha
organizado de acuerdo a las órdenes del mando
para contribuir a las Unidades designadas como
de Muy Alta Disponibilidad, especialmente a la
Brigada Pesada (BRIPES MAD), como principal
organización operativa de la DIMZ-1.
En este marco, la BRIAC ha venido aportando
a la BRIPES diversas pequeñas Unidades Mz,
ACA, Zap, Trans y Log, generalmente tipo
Cía/Bía, y la UZAP-12 ha sido también Jefatura y
Unidad base de la UZAP BRIPES en distintas rotaciones.
Además, la Unidad operativa de mayor
entidad de la Brigada ha venido siendo el BICC
de Muy Alta Disponibilidad, concebido como un
Grupo Táctico Acorazado (GTAC) de Refuerzo a
la BRIPES, dotado de M-60 y constituido rotato-
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
La BRIAC XII,
unidad operativa
José Navarro Medrano. Comandante. Infantería. DEM.
riamente sobre la base de uno de los Batallones
de Infantería de Carros (BICC) del RIAC-61, reforzado
por el otro hasta completar la capacidad
de combate en condiciones homólogas a las del
BICC de la BRIPES.
Afortunadamente, la tendencia sostenida al aumento
de cobertura de personal de tropa en los
dos últimos años y la continua mejora de los sistemas
de armas y materiales, han mejorado notablemente
la capacidad operativa de nuestra Brigada,
que tiende a continuar aumentando en los
próximos años.
Así la BRIAC XII es a partir de octubre de este
año, por decisión de GEDIMZ, la Brigada base
de la BRIPES MAD, lo que supone a la vez una
oportunidad, un reto y un revulsivo en su operatividad
y adiestramiento.
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 35
DOCUMENTO

Una oportunidad por cuanto supondrá
un número mucho mayor de ejercicios
y recursos de todo tipo para la
instrucción y adiestramientoOportunidad especialmente
en el nivel Bón/Gr, donde se acaba
con la dualidad entre la preparación como Unidad
orgánica frente a la preparación de Unidades
BRIPES, una situación compleja y que exige algunos
sacrificios en ese nivel. Un reto por la responsabilidad
que asumimos ante el Mando y ante
el resto de la DIMZ como cabeza y base de la
Brigada operativa con mayor potencia de combate
del ET, una Brigada que condensa el duro trabajo
de preparación de toda la DIMZ-1.
Por otra parte, la implantación en el ET del
concepto de la NATO Response Force (NRF) ha
involucrado también a nuestra Brigada, aportando
una Cía Mz primero al Batallón de Infantería
Mecanizado (BIMZ) preparado para la NRF-5 y
después al que se ha comenzado a preparar para
la NRF-7.
La BRIAC XII es también una de las GU afiliadas
al Nato Rapid Deployment Corps (NRDC-SP),
siendo junto con la BRC-II, la Unidad de mayor
potencia para escenarios de combate de alta intensidad.
En este marco, el
Cuartel General de la
Brigada viene
participando
h a b i -
t u a l -
m e n t e
36 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
en el planeamiento y en la ejecución del ejercicio
principal del NRDC-SP (HIREX-03 y 04, Allied Action-05),
si bien hasta la fecha se ha mantenido
solo en el nivel de Célula de Respuesta. En consecuencia
con la responsabilidad que supone esta
afiliación uno de los objetivos fijados en el Plan
de Instrucción y Adiestramiento de la Brigada es
la progresiva mejora de los niveles de inglés del
CG y de las PLMM, organizándose en la Base numerosos
cursos de todos los niveles durante todo
el año. También es objetivo la progresiva implantación
de los procedimientos del NRDC-SP, que
se tratan de introducir en los ejercicios de Puestos
de Mando (CPX) tanto a nivel Brigada como
Bón/Gr.
LA BRIAC XII EN OPERACIONES
La BRIAC participó por primera vez en OMP
en 1997, aportando una Cía de Infantería del
RIMZ-31 a la SPABRI «Extremadura» V, organizada
sobre la BRIMZ XI. Desde entonces ha tenido
una participación destacada en ese tipo de
operaciones en el Teatro de los Balcanes. La
preparación y despliegue de la SPABRI «Guadarrama»,
que operó en la zona de Mostar en Bosnia-Herzegovina
entre diciembre de 1998 y abril
de 1999, supuso un verdadero reto para esta
GU, que aportó la mayor parte de los 1.200 militares
de la agrupación, incluyendo su Jefe y CG.
En los años siguientes nuestra Unidad volvió
dos veces a la región de Herzegovina, y sobre
la base del RIMZ-31 se organizaron en el año
6 Fusileros del RIMZ «Asturias» 31

2000 la SPAGT XIV, constituida por 766 militares
y en el año 2002 la SPAGT XVIII (AGT «Madridejos»),
con 470 hombres y mujeres.
Ya en este año nuestra Brigada recibió de nuevo
la responsabilidad de preparar y proyectar una
AGT, la «Asturias» (KSPAGT XIII), esta vez a la
comarca de Istok en Kosovo. La Agrupación, que
regresó a España en septiembre estuvo formada
por 506 militares de todas las Unidades de la Brigada
y del RCLAC «Farnesio» 12 de la DIMZ,
encuadrados bajo el mando y la PLMM del RIMZ-
31/BIMZ «Covadonga». El cambio de zona de
operaciones y misión ha supuesto operar en un
ambiente dinámico ya que, de acuerdo a las nuevas
concepciones de KFOR, a las operaciones
de control de zona/población y apoyo CIMIC, se
unen las misiones como reserva, destacando a
menudo fuerzas a otras AOR bajo control táctico
de otros Grupos Tácticos GT/Brigadas, y también
oportunidades de adiestramiento combinado. Todo
un estímulo profesional para las Unidades y el
personal participante en la operación.
Entre las operaciones de apoyo a autoridades
civiles cabe destacar por su entidad la operación
ROMEO-MIKE de protección de instalaciones e
infraestructuras contra actos terroristas. Todas las
Unidades de la BRIAC hicieron un importante esfuerzo
durante esta prolongada operación, desplegando
hasta 1.900 militares en sucesivas rotaciones
de ocho (GT) y Patrullas de entidad
variable vigilando día y noche 557 Km de la vía
del AVE y diversas infraestructuras estratégicas
de la Comunidad de Madrid entre marzo de 2004
y marzo de 2005, activándose de nuevo a partir
del verano, si bien con menor entidad.
El fluido desarrollo de la operación demostró la
adecuada preparación de nuestra Unidad para
cumplir este tipo de misiones. El esfuerzo de nuestro
personal puede comprenderse mejor si se tiene
en cuenta que no se renunció a ejecutar ninguno
de los ejercicios tácticos programados, aunque debido
al notable número de efectivos y medios implicados
no siempre fue posible evitar interferencias
sobre el ciclo de Instrucción y Adiestramiento.
INSTRUCCIÓN Y
ADIESTRAMIENTO DE LA BRIAC XII
El Programa de Instrucción y Adiestramiento
anual de la BRIAC XII se deriva de las misiones
y objetivos de adiestramiento marcados a esta
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
por el General Jefe de la DIMZ-1, y por tanto se
concreta en diversas áreas de adiestramiento, o
quizá más bien debiéramos decir adiestramiento
de Unidades para encuadrarse en distintas organizaciones
operativas:
Adiestramiento operativo para Operaciones
de Mantenimiento de la Paz (OMP). La BRIAC
XII cuenta ya con una amplia experiencia en este
campo, gracias a su participación ya mencionada
en sucesivas operaciones. En el primer cuatrimestre
de 2005 el esfuerzo principal de la BRIAC
ha sido la preparación de la AGT Asturias. Aunque
estas misiones están ya muy rodadas, la preparación
de una AGT para operaciones sigue
siendo un esfuerzo muy intenso para la Brigada
designada como base, tanto en el plano organizativo
como en el de adiestramiento. La AGT realizó
entre enero y abril un intenso Programa de
Instrucción/Adiestramiento (I/A), con un acento
importante en tiro con armas ligeras, patrullas en
zona urbana, antidisturbios, formación de conductores
e inteligencia táctica de zona. La preparación
finalizó con un ejercicio de Integración y
Evaluación dirigido por el CG de la Brigada.
Cía Mz NRF. Aunque la aportación es solo de
entidad Cía Mz, la cadena de mando orgánica es
responsable de garantizar el adiestramiento de
esta Unidad de acuerdo a los objetivos y en las
condiciones fijadas por el mando operativo. Se
trata de una de las Compañías orgánicas del
BIMZ I/31 al completo de su plantilla y dotada de
VCI Pizarro, por lo que es una Unidad de gran cohesión
y con alto grado de disponibilidad y adiestramiento.
De acuerdo con su misión y las prioridades
del mando, la Cía Mz asignada a la NRF
desarrolla un exigente programa de adiestramiento,
con una frecuencia de ejercicios mayor y una
notable especialización en el combate urbano.
Durante el primer semestre de este año, la Cía
Mz asignada a la NRF ha realizado 20 días de
ejercicios tácticos en el campo; en el segundo semestre
tiene previsto realizar aproximadamente
otros 30, aunque su Plan de Instrucción y Adiestramiento
aún puede variar. A esto habría que
añadir que el PC de Cía participará en dos o tres
CPX, lo que supone otros 20 días de ejercicios.
Unidades MAD. Como ya se ha explicado, la
prioridad de la DIMZ-1 es la preparación de la
BRIPES MAD, y por ello se le asignan el mayor
número en recursos de todo tipo, reflejados en
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 37
DOCUMENTO

días de ejercicios, tiempo, créditos,
disponibilidad de campos de instrucción,
etc… Durante los años 2004 y
2005 la BRIAC XII ha tenido la responsabilidad
como mando orgánico de adiestrar un BICC de
Refuerzo y distintas Unidades, normalmente nivel
Cía/Bía, para encuadrarse en la BRIPES. Esto
significa asegurar por un lado suficiente número
y frecuencia de sesiones de I/A en la Base y
por otro asignar la mayor parte de recursos y
ejercicios tipo BETA/ALFA a las Unidades MAD.
Como promedio, una Cía/Bía MAD viene realizando
durante 2004 y 2005 una media de 15-20
días de ejercicios ALFA, y el Bón MAD un numero
similar de días de ejercicios BETA.
Hay que mencionar en particular el adiestramiento
de los Batallones Acorazados, marcado
por dos hitos fundamentales que deben tenerse
en cuenta en conjunto: la dotación de los nuevos
carros de combate Leopardo, y la inminente
constitución del primer Bón de CC. Leopardo como
BICC de la BRIPES MAD, una unidad que
supone un salto cualitativo en la capacidad de
combate del ET. En el pasado mes de abril se
efectuó en el Campo de Tiro de Boyero el primer
ejercicio de tiro real del nuevo carro con excelentes
resultados.
Resto de Unidades orgánicas. Al planear la
I/A anual se tiene buen cuidado de programar un
número de ejercicios ALFA y BETA para las Unidades
orgánicas no designadas como MAD suficiente
para garantizar la cohesión de las Unidades,
y un nivel de adiestramiento adecuado para
integrarse con fluidez en la BRIPES como refuerzo
o cumplir misiones operativas. Como ya se ha
dicho, el difícil equilibrio mantenido entre adiestramiento
de Unidades MAD y Unidades orgánicas
varía como consecuencia de la designación
de la BRIAC como base de la BRIPES MAD, que
supone para nuestras Unidades mayores oportunidades
de adiestramiento en los niveles Bón/Gr
y Brigada, y también una mayor cohesión de
nuestras Unidades orgánicas.
Adiestramiento de Unidades de apoyo al
combate y apoyo logístico. Su adiestramiento
está garantizado por su sistemática participación
en los ejercicios BETA y GAMMA de las Unidades
de combate, ya que es obligatorio que todos
los ejercicios de nivel Bón integren los correspondientes
apoyos. Pero además, estas Unida-
38 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
des realizan sus tradicionales Escuelas Prácticas,
fundamentalmente bajo la dirección del CG
de la DIMZ y en cooperación con las Unidades
del NTD de la DIMZ, pero también en CPX/ Ejercicios
de Puestos de Mando asistidos por Ordenados
(CAX) y Ejércicios con unidades (LIVEX)
del Mando de Artillería de Campaña
(MACA)/Mando de Ingenieros (MING)/Grupo de
Inteligencia (GRINT), etc… En 2005 se han programado
11 ejercicios de este tipo. La suma de
ejercicios junto a Unidades de combate y ejercicios
específicos supone que las Unidades de
Zap o ACA empleen al final un número de días
de campo mayor que muchas Unidades de Infantería.
Adiestramiento del CG y PLMM. Aunque interrelacionado
con los anteriores cabe mencionarlo
aparte, por desarrollarse fundamentalmente
en CPX y CAX y en un LIVEX anual de nivel Brigada.
Además de organizar 1 o 2 CPX anuales y
1 o 2 CAX en el Simulador de Adiestramiento para
el Combate (SIACOM) del CENAD San Gregorio;
la participación del CG de Brigada como
Célula de Respuesta en CPX organizados por
DIMZ o NRDC-SP se ha multiplicado durante los
últimos meses, lo que está suponiendo importantes
exigencias operativas a nuestra Brigada. Las
PLMM se adiestran también en esos mismos
CPX/CAX, complementados además con el uso
del Sistema de Mando de Artillería de Campaña
(SIMACA) y el Simulador de Puesto de Mando
de GT de Infantería (ENEAS). La designación como
CG de la BRIPES supondrá realizar en 2006
dos LIVEX anuales de nivel Brigada.
No quisiéramos cerrar este sin mencionar las
diversas cooperaciones técnicas de la Brigada
con la Dirección de Sistemas de Armas
(DIRSAR), fundamentalmente con los programas
Leopardo y PC GACA. El resultado de este trabajo
conjunto esta siendo positivo para conseguir
que las capacidades del material con el que
vamos a trabajar se acerquen al máximo a las
necesidades operativas y permite también a
nuestras Unidades mantenerse al día de los últimos
desarrollos tecnológicos, como la versión
del simulador Steel Beast para Pizarro, y Leopardo
el simulador de duelo y puntería para el CC
Leopardo, las pruebas de campo del sistema
PC GACA o el Vehículo de Combate de Observadores
Avanzados (OAV) sobre Pizarro.

ADIESTRAMIENTO REAL
Y USO DE MEDIOS DE SIMULACIÓN
Aunque los ejercicios en el campo siguen
siendo insustituibles para adiestrar una Unidad,
sin duda la cada vez mayor complejidad tecnológica
y el coste económico aparejado hace imprescindibles
el uso extensivo de los medios de
simulación. Lo más importante es que el adiestramiento
en simuladores no supone una reducción
de los ejercicios tácticos en el campo, sino
un mejor aprovechamiento del tiempo en la Base,
obteniendo por tanto un mayor rendimiento
posterior de los LIVEX.
La dotación de los nuevos Carros Leopardo
exige innovaciones esenciales respecto a los
procesos de instrucción y adiestramiento seguidos
con modelos anteriores. Los hitos básicos
del nuevo proceso han sido establecidos en la
pirámide de instrucción y adiestramiento aprobada
por la DIVOPE del EME. (Ver figura I). Esta
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
pirámide integra todos los medios de simulación
y los campos de tiro existentes en un proceso
coherente, que abarca desde el nivel más bajo,
formación del tripulante aislado, hasta el adiestramiento
de Compañía. Al mismo tiempo, el
adiestramiento viene orientado por las misiones
de adiestramiento fijadas en los Planes de Instrucción
y Adiestramiento de DIMZ y BRIAC para
el BICC BRIPES y que se materializan en los niveles
Cía y Bón.
En el nuevo proceso de Instrucción y Adiestramiento
es imprescindible programar en detalle el
empleo de los diversos medios de simulación
con que cuentan los Batallones de carros: aulas
de Enseñanza Asistida por Ordenador (EAO), Simulador
de combate STEEL BEAST y Simulador
de Torre (STO). Por otra parte, el empleo de los
medios de simulación debe estar perfectamente
enlazado con los ejercicios de fuego real, lo que
aconseja realizar un planeamiento inverso, que
FIGURA 1: Niveles de adiestramiento para tripulaciones del CC Leopardo 2E
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 39
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partiendo de los ejercicios tácticos de adiestramiento
de fuego real, llegue hasta las tareas más
sencillas asociadas a los diversos puestos tácticos
del CC.
INSTRUCCIÓN FÍSICO-MILITAR
EN LA BRIAC XII
Uno de los objetivos específicos señalados en
el PIA de la BRIAC es que todo su personal supere
las Pruebas Anuales de Educación Física
(PAEF) con la calificación de apto. En la Base se
realizan PAEF dos días al mes durante todo el
año excepto en los meses de julio y agosto y diciembre.
Este sistema supone un notable esfuerzo
de organización y de los titulados en Educación
Física de las Unidades, pero es la única
manera de alcanzar el objetivo señalado a pesar
de maniobras, incorporaciones, bajas médicas y
tantas otras vicisitudes normales en las Unidades.
Los resultados obtenidos en 2004 pueden
considerarse satisfactorios, con un total sobre la
lista de revista de 84.2% de aptos, 5.7% de no
aptos y 10.1% de no presentados, casi todos
ellos bajas médicas y comisiones de larga duración.
Las competiciones deportivas son un aspecto
complementario, pero importante en las actividades
de I/A. En nuestra Brigada, los deportes
militares se plantean buscando a la vez una par-
40 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
6 Piezas ATP del GACA XII
ticipación lo más extensa posible y una selección
que permita afrontar con el mejor nivel las
competiciones regionales y nacionales. Dicho
de otro modo, se trata de fomentar nuevos deportistas,
pero a la vez se apoya al máximo la
preparación de los deportistas que demuestren
mayor nivel.
Esto se consigue fundamentalmente con la organización
anual del Trofeo «GENERAL JEFE
BRIAC XII», en el que todas las Unidades deben
presentar sus equipos y que comprende la mayor
parte de los deportes militares. El entusiasmo
y sacrificio de los deportistas, el apoyo de los
Jefes, y el trabajo constante del CG, las PLMM,
los delegados de deportes de las Unidades y los
delegados de los distintos equipos pueden considerarse
las claves del éxito del deporte militar en
nuestra Base y Brigada, reflejado en un brillante
palmarés de éxitos recientes.
En el año 2004, la BRIAC XII fue campeona
absoluta del Trofeo «General Jefe del Mando
Regional Centro», que engloba las competiciones
Deportivo-Militar Regionales con los siguientes
resultados obtenidos: Patrullas de tiro: 1 er clasificado;
Concurso de Patrullas: 1 er clasificado;
Pentatlón militar: 1 er clasificado; Carreras de
orientación: 2 do clasificado; Campo través: 1 er
clasificado; Yudo: 1 er clasificado, y Arma corta:
2 do clasificado. n

No resulta fácil resumir en unas breves líneas
todas las actividades que aparte de las específicas
de Instrucción y Adiestramiento, desarrollan
las distintas Unidades de la BRIAC en gran variedad
de ámbitos.
Dentro de estos ámbitos, y con el fin principal
de fomentar la cultura y la conciencia de Defensa
entre la población civil, la BRIAC «Guadarrama»
XII viene desarrollando una serie de actividades
de carácter cívico-militar, que se pueden
agrupar en las siguientes Áreas:
ÁREA INSTITUCIONAL
Para tratar de resumir las numerosas actividades
que se llevan a cabo en esta área se han
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
Otras facetas
de la BRIAC
José Luis Carbonel Navarro. Comandante. Artillería. DEM.
Francisco Bastarreche Gravalos. Capitán. Infantería.
elegido las que se consideran más importantes y
se realizan con una mayor frecuencia.
«Jornadas de los Corresponsales de Guerra»,
se vienen realizado en la BRIAC XII, con
carácter anual desde el año 2003. Estas Jornadas
se desarrollan en el marco del Curso que imparte
la Escuela de Guerra, y en ellas participan
además de una representación de los diferentes
Medios de Comunicación Social de ámbito Nacional,
Unidades de la guarnición de Madrid, y el
Departamento de Comunicación del ET.
Su duración es, normalmente de un día, y tienen
por finalidad principal proporcionar a los corresponsales
de guerra, los conocimientos necesarios
para que puedan desarrollar su trabajo en
6 Formación de VCI Pizarro en la Base de «El Goloso»
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 41
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Zona de Operaciones en las mejores
condiciones de supervivencia. En esta
línea, se organiza un recorrido por una
serie de Estaciones Tácticas en nuestro Campo
de Maniobras, en las que aparte de mostrarles
nuestros materiales más representativos se hace
una demostración de su forma de actuar desde
el punto de vista operativo. Concretamente este
año han sido una Estación Logística, una Estación
Leopardo 2E/CC M-60, y un Puesto de Control,
y también se ha visitado el Puesto de Mando
Principal (PCPRAL) de la BRIAC, donde se expuso
un punto de situación simulando una Operación
que se desarrollaría en Zona de Operaciones.
Es necesario hacer una especial mención a la
«Cátedra Almirante don Juan de Borbón»,
que visita la BRIAC con carácter anual. Esta visita
se realiza en el marco del CESEDEN, y los
alumnos son estudiantes universitarios de asignaturas
que tienen que ver con temas relacionados
con Defensa. En esta línea los últimos alumnos
que nos han visitado pertenecían a la
asignatura de «Conflictos Armados y Orden Internacional
en el siglo XX: una perspectiva histórica».
El número de participantes es aproximada-
mente de 50 personas,
incluidos los
profesores, y consiste
en una Jornada
en la que además
de impartirles
una conferencia informativa
sobre la
BRIAC, asisten a
unas exposiciones
estática y dinámica
del material más representativo
del
que disponemos.
Otra visita importante
para la
BRIAC, son las
Jornadas que se
realizan entre
«Fuerzas Armadas
y la Universidad
Politécnica de Madrid»,
desarrollada
42 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
también en el marco del CESEDEN, constituyen
un foro muy interesante en el que se da a conocer
la BRIAC a los estudiantes y profesores de la
Universidad y de las FAS.
La participación es elevada alcanzándose este
año la cifra de 80 asistentes, todos ellos muy interesados
en los nuevos materiales que se están
recepcionando últimamente, y en las capacidades
logísticas de la BRIAC. Destacar que en esta última
visita ha tenido una importancia relevante la
logística en el ámbito táctico, impartiéndose una
conferencia específica en este ámbito y visitando
una exposición estática y dinámica con los materiales
más representativos que tiene el GL XII.
Por último, dentro de esta área, podríamos hacer
referencia a diferentes visitas que se realizan
de carácter Internacional, como son: Autoridades
Militares Extranjeras, Agregados Extranjeros
acreditados en el ET, Escuelas de Estado Mayor
de países amigos, entre otras y que normalmente
son coordinadas por el Centro de Relaciones
Internacionales del EME. Por otra parte, tenemos
las visitas que se desarrollan en el ámbito
Nacional, como son las visitas oficiales de las
Autoridades Militares, y todas aquellas que con
carácter periódico realiza la Escuela de Guerra,
el CESEDEN, etc...
6 Compañia del RIMZ «Asturias» nº 31 en la Plaza del Ayuntamiento
de Madridejos (Toledo)

ÁREA DE COOPERACIÓN
De la misma manera que en el
apartado anterior, son diversas las
actividades de colaboración que se
podrían incluir en esta área, por lo
que solamente vamos a referenciar
aquellas que creemos que causan
un mayor impacto entre la población
civil y que contribuyen a un
mejor conocimiento de la imagen
de nuestra Unidad.
La primera actividad que hemos
querido destacar es la colaboración
que se mantiene desde el año 1990
con el Ayuntamiento de Madridejos,
con motivo de su Santo Patrón,
San Sebastián. El hermanamiento
con esta localidad fue heredado de
la DIMZ el año 1997.
Como ya es tradicional, asiste además, de una
comisión de Cuadros de Mando de la BRIAC,
presidida por el General, una escuadra de gastadores,
música, banda de guerra, y una compañía
que realiza un ejercicio de puertas abiertas en la
localidad. Los objetivos que se pretenden con esta
colaboración son, estrechar los lazos de amistad;
mostrar una pequeña representación de los
materiales con los que cuenta la BRIAC, y proporcionar
información sobre la forma y posibilidades
de ingreso en las FAS. Estos objetivos se
consiguen todos los años y se aprecia de forma
evidente en la manera de recibirnos.
Otra participación a destacar es la que tiene
lugar el Viernes Santo con la Cofradía de Nuestro
Padre Jesús Caído y María Santísima de la
Esperanza de Valdepeñas, de la que es Hermano
Mayor Honorario SM el Rey, cofrade el General
Jefe de la Brigada y mantiene lazos de hermanamiento
con el BCG XII.
Desde el año 1993 se viene asistiendo a las
procesiones que tienen lugar el Viernes Santo en
Valdepeñas, imbuidos del fervor popular. Nuestra
colaboración es muy similar a la indicada en
el párrafo anterior, si bien no se realiza ningún
ejercicio de puertas abiertas.
Las relaciones con esta población son entrañables,
y prueba de ello es la ceremonia que tuvo
lugar el año 2002 en la que se inauguró la
Plaza del Ejército y la entrega de la faja de Oficial
General a la Virgen.
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
6 Visita de un colegio a la BRIAC XII
La colaboración se desarrolla en un ambiente
de gran armonía tanto con las Autoridades locales
como con la población civil, aumentando la
buena imagen del Ejército en esta población
manchega.
La participación de la BRIAC, en el foro de Juvenalia,
se viene realizando desde el año 2001,
en el Recinto Ferial Juan Carlos I.
Este foro es organizado por la Comunidad de
Madrid, y en el ámbito del ET, es coordinado por
GERCEN, participando además de Unidades de
la guarnición de Madrid, diferentes organizaciones
civiles de todo tipo.
En diferentes stands, las Unidades exponen el
equipo y material más representativo, por ejemplo
en nuestro caso vehículos blindados de cadenas.
Se celebra en el mes de diciembre, con una
duración de diez días, visitando nuestro stand
aproximadamente unas 2.000 personas diarias.
La participación en este foro potencia la imagen
de la BRIAC, y nos permite darnos a conocer
entre la juventud madrileña. En esta misma línea,
la BRIAC participa en la Feria de tiempo libre
Expo-Ocio.
Por último dentro de esta área, podríamos hacer
referencia a diferentes apoyos que se vienen
realizando con carácter periódico, a Residencias
de Ancianos, Hospitales Psiquiátricos, Procesiones
como las de San Sebastián de los Reyes,
Alcobendas, y de forma general todas las cola-
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 43
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oraciones que se realizan con los
Ayuntamientos de los pueblos que están
hermanados con la Brigada.
ÁREA DE COMUNICACIÓN
La Oficina de Comunicación de esta BRIAC
XII, y siempre con la autorización del escalón Intermedio,
convoca a los Medios de Comunicción
Social (MCS) para cubrir los acontecimientos relevantes
de nuestra Unidad; gestiona las solicitudes
de información; programa, organiza y ejecuta
todo tipo de actos, así como las visitas que se
producen, dentro del Marco de la Comunicación,
a la Base «El Goloso», sede de la Brigada.
Conforme y de acuerdo con lo que la IG 07/99
nos marca, queremos hacer hincapié en dos aspectos
claramente definidos, en los que la
BRIAC XII, cuida hasta los mínimos detalles, tanto
en su preparación, como en su ejecución:
• La realización de reportajes gráficos sobre determinado
material, que algunas revistas especializadas
en temas de Defensa solicitan, spots
publicitarios para las Campañas publicitarias
de Defensa, así como entrevistas de carácter
técnico a personal experto en temas específicos.
44 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Este se divide en dos partes bien diferenciadas:
− Exposición estática del material en el Patio,
con su Tripulación y equipo para ser fotografiado
o filmado.
− Exposición dinámica, en el campo de Maniobras,
donde pueden recogerse todos los detalles,
en movimiento.
• Dar a conocer la Institución, a través de Jornadas
de puertas abiertas o visitas concertadas
de Colegios/Institutos. En ellas se muestra a
los jóvenes la realidad de la Brigada y básicamente
se articula en tres fases:
− Exposición, en sala de conferencias y con
medios audio-visuales. Se les da a conocer
la situación, composición, misiones y materiales
de la Brigada, así como la posibilidad
de formar parte de las Fuerzas Armadas,
aclarando cualquier duda en la que estén interesados.
Además los chicos pueden preguntar
y resolver sus dudas.
− Exposición dinámica de material. Donde, desde
un graderío, pueden ver, evolucionando
en el patio, parte del material de esta Brigada.
− Exposición estática de material, donde, el
grupo, puede entrar en contacto con la realidad
de los materiales. n
6 Jornada de Puertas Abiertas en la BRIAC XII

LA PROFESIONALIZACIÓN
Haciendo nuestras las palabras
de los más entendidos, el sistema
de profesionalización se sustenta
en tres pilares fundamentales: reclutamiento
(captación), retención
(continuidad) y reincorporación laboral
dentro de las Fuerzas Armadas
o en el mercado laboral civil.
La optimización de resultados en
el ámbito de la profesionalización
no siempre es tarea fácil, pues
son muchos y variados los condicionantes
que la afectan.
Con frecuencia se afirma que
para mejorar la profesionalización
se podría adoptar tal o cual medida,
y casi siempre se saca a colación
las que son de la exclusiva responsabilidad
del Ministerio de Defensa. No es el objetivo de
este artículo. Tenemos que trabajar para que las
Unidades dispongan de las capacidades humanas
necesarias y posibilitar el cumplimiento de
los cometidos que se les ordene. En este sentido,
la Brigada de Infantería Acorazada XII
apuesta por el esfuerzo de unos cuantos, el apoyo
del resto de sus componentes y los apoyos
que nos aportan los escalones superiores, todo
ello con la intención de obtener los mejores resultados
posibles.
LOS INICIOS
Con la suspensión del Servicio Militar Obligatorio
el día 31 de diciembre de 2001, las Unidades
del Ejército deben poner todos sus sentidos
en la plena puesta en marcha del proceso de
profesionalización de las Fuerzas Armadas. Des-
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
Retos actuales
Javier M. Martínez Martín. Teniente Coronel. Infantería. DEM.
Javier L. García Blázquez. Teniente Coronel. Artillería. DEM.
Alfonso Ortega Francés. Comandante. Infantería.
Luis M. Jiménez Arcos. Subteniente. Infantería.
6 MAXIBIT. Stand publicitario de la BRIAC XII
de esa fecha y hasta mediados del año 2003, la
Brigada de Infantería Acorazada XII se ve sometida
a una ligera, pero constante, disminución de
los efectivos reales de sus Unidades subordinadas.
En el mes de marzo del año 2003, se da la
orden a la 1ª Sección de Estado Mayor de estudiar
cuales serían las medidas a adoptar para
conseguir una mayor cobertura de Tropa en la
Brigada. En palabras de nuestro General, tenemos
que darnos a conocer, hay que «vender»
nuestro producto, algo parecido a un estudiante
universitario que tras finalizar la carrera, debe
enviar su currículo a cuantas empresas le sea
posible.
En los primeros dieciocho meses de plena
profesionalización, en términos generales, los
Cuadros de Mando de la Brigada participaban
de ese tópico, ya anticuado, «a mí que me vengan
los Soldados», o dicho de otra forma: no se
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 45
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terminaba de asimilar la necesidad de
dedicar esfuerzos en «captar» futuros
Soldados. No obstante, el Escalón Intermedio
asignaba a la Brigada acciones de
captación en diferentes localidades de la Región
Centro, por lo que se activaron diversos Equipos
de Captación formados con Cuadros de Mando
y Tropa no siempre ilusionados; a veces elegidos
en su Unidad por turno de antigüedad en el
empleo o destino; normalmente sin cualificación
específica para ese nuevo cometido; por supuesto
sin dedicación exclusiva, y con unos resultados,
en las acciones de captación que ejecutaban,
poco significativos. El panorama era,
cuando menos, algo sombrío, y no faltaban voces
que anunciaban que «lo peor» estaba por
venir.
En el segundo semestre de 2003 se ponen en
marcha algunas iniciativas que podemos resumir
en la predisposición de la Brigada para realizar
un mayor número de acciones de captación en
localidades de la provincia de Madrid; se participa
con el Área de Reclutamiento de Madrid en
cometidos de información / captación; se intenta
que los Equipos de Captación tengan más continuidad
para aprovecharse de su propia experiencia,
e incluso se logró la participación de Cuadros
de Mando y Tropa en las Unidades Móviles
de Información y Captación (UMIC) de los escalones
superiores. Con estas actuaciones finalizaba
el año, y en ese momento se podía afirmar
que algo estaba cambiando, se veían resultados
positivos, se había roto la escasa incorporación
de nuevos efectivos, y las estadísticas mostraban
que la cobertura en Tropa había marcado su
mínimo y pronto las cifras totales de efectivos
pasarían de la estabilización a una apreciable
mejora.
En los primeros meses del año 2004 se decide
dar un paso adelante para obtener mejores
resultados. La Fuerza de Maniobra insistía en la
necesidad de activar un negociado de captación
en cada Gran Unidad. Es el momento de sacar
fruto a la experiencia de Cuadros de Mando y
Tropa que han participado en los primeros cursos
de captación de recursos humanos y en las
UMIC de los escalones superiores. La Brigada
de Infantería Acorazada XII crea su Negociado
de Profesionalización con el objetivo prioritario
de mejorar el grado de cobertura de Tropa.
46 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
EL NEGOCIADO DE PROFESIONALIZACIÓN
El Negociado de Profesionalización de la Brigada,
bajo la dirección de la 1ª Sección de Estado
Mayor, nace con el convencimiento de establecer
una estructura permanente de
Profesionalización, formado por un selecto grupo
de Cuadros de Mando y Tropa cuya tarea diaria
fundamental será preparar y ejecutar la mayor
parte de las acciones relacionadas con la captación
de nuevos efectivos. La solución adoptada
está permitiendo afrontar las acciones de captación
con mayores garantías de éxito.
La Brigada de Infantería Acorazada XII ha decidido
desligar a sus Unidades de la mayor parte
de las acciones de captación, permitiéndolas una
mayor dedicación a cometidos específicos de
instrucción y adiestramiento. Solo cuando sea
necesario, prestarán su colaboración para un
mejor logro de los objetivos a alcanzar. En este
sentido, se han «desactivado» los tradicionales
Equipos de Captación, siendo el Negociado de
Profesionalización el que asume los cometidos
que anteriormente se les asignaban.
Hay un matiz de ejecución que hemos considerado
muy importante. Es evidente el amplio
abanico de posibilidades de acciones «de captación»,
tales como actuaciones en núcleos urbanos,
ferias, eventos de carácter público, exposiciones,
ocio, etc. No todas serán fuente de
captación de nuevos efectivos para nuestras
Unidades, pues alguna de ellas solo nos permitirá
darnos a conocer y «sembrar» para un futuro,
pero siempre con la seguridad de considerarlas
como medio de mejorar la integración de las
Fuerzas Armadas en la sociedad a la que pertenecemos.
¿Y quién debe participar en estos
eventos? Con carácter general, no necesariamente
el personal que se ha elegido como «experto»
en captación, sino aquel que probablemente
tiene diferentes cualidades, pues tendrá
que conseguir objetivos distintos.
En este sentido, la Brigada colabora tradicionalmente
con los municipios del entorno para
que los colegios públicos y privados tengan la
oportunidad de visitar la Base «El Goloso» y conocer
una de las Grandes Unidades del Ejército;
así mismo, como queda dicho, es frecuente la
participación en Juvenalia, Expo-Ocio, y otros.
En actos de este tipo, no siempre actuará el Negociado
de Profesionalización.

Centrándonos en el Negociado
de Profesionalización, el
perfil deseable del personal
que lo integra es el siguiente:
• Ser voluntario, entusiasta para
los cometidos que desempeñará,
con adecuadas capacidades
de comunicación
y conocimiento de la legislación
necesaria.
• Se detraerá de su Unidad de
destino, única forma de poder
seleccionar a los más
adecuados.
• Es designado en comisión de
servicio al CG BRIAC XII, por
lo que tiene dedicación exclusiva
a sus nuevos cometidos.
• Es conveniente su cualificación
mediante cursos de captación de recursos
humanos o seminarios de captación, además
de tener experiencia en Equipos de Captación
y haber participado en UMIC de los escalones
superiores.
La experiencia aconseja que nuestra presencia
en lugares públicos en cometidos de captación
debería contar con medios materiales adecuados.
Nos referimos a una unidad móvil de
captación y un maxibit o stand. Solo el escalón
superior está en condiciones de proporcionarlos
con carácter permanente o temporal, y en este
sentido, en fecha reciente se ha entregado a la
Brigada un maxibit que, en principio, cubre parte
de las necesidades.
En la actualidad, los cometidos del Negociado
de Profesionalización son los siguientes:
• Confección de vídeos y folletos explicativos de
la Brigada.
• Realizar las acciones de captación ordenadas
por el Escalón Intermedio.
• Podrán formar parte de las UMIC de los escalones
superiores.
• Participar del Programa de Prescriptores en el
ámbito de la Comunidad Autónoma de Madrid.
• Apoyar a las oficinas de información/captación
de las Áreas de Reclutamiento y Centros de
Selección.
• Ejecutar las acciones de seguimiento en los
Centros de Formación, antiguas tutorías.
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
6 Alojamiento de Tropa
• Participar en las acciones planeadas y conducidas
por la Brigada.
• Participar del Plan de Acogida de los Soldados
procedentes de los Centros de Formación.
• Establecer contactos con Instituciones de localidades
de Madrid.
• Realizar acciones informativas en centros del
Instituto Nacional de Empleo (INEM).
• Tratamiento del Sistema Informático de Captación
(SICAP).
Los resultados obtenidos en 2004 han sido
notablemente satisfactorios. Y se puede asegurar
que el esfuerzo y trabajo realizado por el personal
del Negociado de Profesionalización ha influido
significativamente en los mismos. Así de
las 1.460 plazas convocadas en dicho año para
las Unidades de la Brigada de Infantería Acorazada
XII, se clasificaron 799 aspirantes a Militar
Profesional de Tropa (MPT), y de ellos 512 se incorporaron
a la Brigada como nuevos Soldados.
Durante los seis primeros ciclos del año 2005,
de las 537 plazas publicadas se han clasificado
486 aspirantes, lo que nos hace pensar que seguiremos
obteniendo unos buenos resultados en
captación.
Como se ha apuntado anteriormente, esos resultados
en captación también obedecen a la colaboración
del resto de los componentes de la
Brigada. A nadie se le escapa que el «boca a boca»
o información procedente de cualquier militar
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 47
DOCUMENTO

profesional será muy importante para
un aspirante a militar en su decisión de
ingreso en las Fuerzas Armadas.
Por último, mencionar la preocupación que
existe por las numerosas bajas que se producen
en el período que discurre entre el nombramiento
de aspirante a militar de Tropa, continuando
con la incorporación y permanencia en el Centro
de Formación, y finalizando en la presentación
en las Unidades de la Brigada. Sin lugar a dudas,
estas fugas endémicas de personal son elevadas,
y además es difícil mitigarlas porque no
siempre está en nuestras manos evitarlas. No
obstante, mediante las acciones de seguimiento
en el Centro de Formación, el Negociado de Profesionalización
trabaja por reducirlas. Sirva de
ejemplo los datos del año 2004, en el que solo el
70,58% del personal clasificado se incorporó a la
Brigada.
RETENCIÓN
En lo que se refiere a retención o continuidad,
el Ministerio de Defensa posibilita una prolongada
relación temporal con las Fuerzas Armadas
con el proyecto de Ley de Tropa y Marinería, lo
que abre nuevas expectativas de estabilidad a
nuestros recursos humanos.
48 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Pero no olvidamos que la captación y retención
incumbe a todos los Cuadros de Mando, cada
uno a su nivel. Por este motivo, el Negociado
de Profesionalización cuida que la información
que facilite en las acciones de captación se corresponda
con lo que el futuro Soldado se encontrará
en el día a día en su Unidad, con especial
cuidado en lo referente a condiciones de
vida y trabajo tanto en la Base como en Ejercicios,
Maniobras u Operaciones.
Así mismo, hay que aceptar que los cambios
de destino, la promoción interna, el ingreso en
Fuerzas y Cuerpos de Seguridad
del Estado, o la
resolución del compromiso
son situaciones normales
en las Fuerzas Armadas,
contra lo que no se puede
luchar, e incluso beneficioso
para una lógica renovación
de efectivos.
En líneas generales, la
Brigada tiene unos mejorables
índices de retención,
porque alguna de
sus Unidades «suspende»
en ciertas ocasiones. Podríamos
decir que existen
circunstancias coyunturales
en los motivos que inciden
en la retención. Pero
con seguridad, el factor
más relevante en nuestros
índices de retención
es el elevado número de
personal que debido a la oferta de empleo que
existe en la zona, una vez cumplido el compromiso
adquirido, opta por esta vía y no renueva.
Si anteriormente se ha mencionado que del
personal clasificado en el año 2004 se han incorporado
512 efectivos, las bajas de personal de
Tropa también fueron elevadas, y el balance final
para la Brigada fue un aumento del 10,5% en los
efectivos reales de Tropa alcanzando a principios
del año 2005 una cobertura del 65,8% respecto
a la plantilla de destinos. Los resultados
globales fueron buenos, pero quedaba la sensación
de que deberían ser mejores. Y en esta línea
se está trabajando, alcanzando en estos
momentos una cobertura del 74%.

El lector probablemente espera saber algo
más, por lo que a continuación se enumeran
cuales son algunos de los esfuerzos actuales y
tendencias de nuestras Unidades para conseguir
aumentar los índices de retención:
• En los últimos años se ha mejorado la calidad
de vida del personal mediante distintas actuaciones
en la infraestructura de la Base que han
mejorado sus condiciones de trabajo, acomodación
e intimidad. Todavía queda mucho camino
por delante, y en esa línea de mejora se
seguirán acometiendo los planes previstos.
• La Oficina de Apoyo al Personal (OFAP) ha aumentado
su horario de atención al personal de
la Base, y dedica notables esfuerzos en informarles
de cualquier tema que les afecte (ocio,
reincorporación laboral, empleo, cursos y promoción
profesional, jurídico...). Así mismo, programa
diversas actividades socioculturales, visitas
guiadas y actividades deportivas.
• La Base cuenta desde hace años con una Inspección
de Academias que facilita el acceso de
la Tropa a diferentes cursos de formación y
promoción profesional.
• Reiterar por enésima vez la importancia de las
Unidades elementales, así como el papel esencial
de los Jefes de Unidad tipo Compañía y
Jefes de Pelotón en la retención de su personal
de Tropa.
• Mejorar la información y la comunicación interna
en el seno de nuestras Unidades, que debe
descender hasta el nivel Soldado.
• Hay que lograr que la satisfacción del personal
militar en general, y de la Tropa en particular,
CURSOS QUE SE IMPARTEN EN ESTA BRIAC XII
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
aumente día a día, lo cual redundará no solo
en el incremento de los índices de retención,
sino que probablemente mejorará la propia
captación. Ello está relacionado con la formación
y desarrollo profesional de la Tropa, y las
expectativas que la nueva Ley de Tropa y Marinería
pueda crear.
A modo de glosario final en un reto tan importante
como es consolidar la profesionalización en
nuestras Unidades con una amplia cobertura, la
Brigada de Infantería Acorazada XII encara el futuro
con optimismo, y basa sus pilares de actuación
en lo siguiente:
• La apuesta de la Brigada por la Profesionalización
es ilusionante, y dedica todos los esfuerzos
posibles para conseguir los objetivos que
el Mando le ordene.
• La puesta en marcha del Negociado de Profesionalización
está consolidando sus frutos, y
con el desempeño de los cometidos que se le
han asignado, de forma honesta, seria y absoluta
dedicación, todas las Unidades ven aumentar
su cobertura en Tropa.
• Tanto la mejora de la calidad de vida del personal
como la formación en cursos ya mencionados,
no significa ni un ápice de menoscabo de
la instrucción y adiestramiento de las Unidades,
ni tampoco una merma o relajación de la
disciplina. Nada más lejos de la realidad, pues
el trabajo serio y eficiente es la mejor manera
de estar preparados y capacitados para el
cumplimiento de cuantas misiones se nos asignen.
Además, la llegada de nuevos armamentos
y materiales cada vez más modernos y tec-
CURSO ALUMNOS QUE LO FINALIZARON
• APOYO INGRESO ESCALA SUBOFICIALES ............................................................................60
• APOYO INGRESO GUARDIA CIVIL ..........................................................................................190
• APOYO ACCESO A TROPA PERMANENTE ..............................................................................64
• APOYO A PRUEBAS ART. 38.2 LOCE GR. SUPERIOR ..........................................................107
• APOYO A PRUEBAS ART. 38.2 GR. MEDIO ..............................................................................85
• FORMACIÓN E INSERCIÓN PROFESIONAL (FIP) ....................................................................30
• APOYO A EXAMEN CURSO ASCENSO A CABO 1º ................................................................122
• APOYO A EXAMEN CURSO ASCENSO A CABO ....................................................................268
Estos datos corresponden a los cursos 01-02/02-03/03-04
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 49
DOCUMENTO

nificados, nos obligan a una mayor
preparación.
• La mejora de los índices de retención del personal
es nuestro objetivo inmediato, por lo que
estamos esforzándonos en minimizar los motivos/disfunciones
que redundan negativamente
en la misma.
• Por último, los hombres y mujeres que forman
como Soldados en nuestras Unidades ya no
son «chavales o soldaditos»; son profesionales
y como tal tratamos su plena integración en la
Unidad. La aplicación estricta y objetiva de la
normativa vigente, la formación continuada del
personal militar, la asignación de cometidos y
misiones acordes con nuestra capacidad, la información
precisa a nuestros subordinados en
tiempo oportuno, así como el ejemplo constante
de los Cuadros de Mando, son factores que
influyen positivamente en la consolidación de la
profesionalización.
LA FORMACIÓN. ACADEMIAS
Como consecuencia de la llegada de la tropa
profesional, se ha producido una creciente demanda
de formación de la misma, tanto encaminada
a su formación militar, como civil y laboral
que les capacite una vez concluidos sus compromisos
con las Fuerzas Armadas. Circunstancia
esta que ha originado que por parte de esta
6 Edificio de Academias «Navia Osorio» del RIMZ nº 31
50 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
6 Sala de conferencias en el
Edificio de Academias «Navia Osorio» del RIMZ nº 31
BRIAC XII, se esté realizando un importante esfuerzo
por incrementar notablemente la oferta de
cursos de formación para nuestros soldados, e
igualmente la creación de un órgano rector y coordinador
de los mismos que centralice el trabajo
de Dirección y Control de estos.
Para tal fin se crea la «Inspección de Academias
y Centro de Estudios» de esta Brigada, todo
ello cumplimentando la I.G. 399-02 BRIAC de
7 de octubre de 1999, recayendo el mando de la
misma y la responsabilidad de su adecuada
puesta en funcionamiento en el Regimiento de
Infantería «Asturias» n.º 31, y más concretamente
en el personal de su Plana Mayor Regimental.
EDIFICIO DE ACADEMIAS
Para todo lo anterior, y dentro
de su plan de renovación
de infraestructura dispone de
un edificio dedicado exclusivamente
a impartir los cursos citados
con anterioridad, que
cuenta entre otros con:
• 7 aulas para clases.
• 1 aula para clase con medios
audiovisuales (próxima
creación).
• 1 aula multimedia (16 ordenadores).
• 2 salas de conferencias.
• 1 sala táctica.
• 1 sala de profesores.
• 1 sala archivo material didáctico
y fotocopiadora.

Igualmente se dispone del material necesario
para impartir las clases de acuerdo con las últimas
técnicas y metodología de enseñanza (ordenadores,
proyectores, circuito de televisión, etc..).
PERSONAL DOCENTE
El personal docente de los
diferentes cursos, responde a
las exigencias de cualificación
y preparación acorde a las enseñanzas
a impartir, pudiendo
ser militar o civil, debiendo estar
en posesión del Título de
Licenciado Universitario o Diplomado
según el curso a impartir.
Cada curso dispone de un
Director Pedagógico, que es
el encargado de la coordinación,
control y seguimiento del
mismo.
Tanto el Profesorado como
el Director Pedagógico, son
nombrados por el Director General
de Reclutamiento y Enseñanza
Militar.
Desde su inicio (curso
1999-2000) hasta el pasado (2003-2004), han
concluido sus estudios en los diferentes cursos
desarrollados en esta BRIAC XII, un total de
2.472 alumnos, con un alto porcentaje de aptitud.
Todo lo anteriormente expuesto, indica el grado
de inquietud, preocupación y responsabilidad
que existe en esta gran Unidad, en procurar tanto
en medios como en esfuerzo de la misma, que
el personal de tropa destinado en esta Base de
«El Goloso» disponga de los medios, locales y
cursos encaminados a ofrecer una amplia gama
de posibilidades de promoción personal.
LA INTEGRACIÓN
DEL CARRO LEOPARDO 2E
La recepción del carro Leopardo 2E en la Brigada
de Infantería Acorazada «Guadarrama» XII
marca un hito importante para esta Gran Unidad.
No solo supone una visible mejora de su «útil de
trabajo» por excelencia, sino que constituye un
punto de inflexión en el reconocimiento de su importancia
como peón de la maniobra en el ámbito
no solo táctico u operacional sino incluso su-
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
perior. Para el Regimiento de Infantería Acorazada
«Alcázar de Toledo» n.º 61 (RIAC) heredero
de la tradición carrista del Ejército español, es
una reafirmación de sus posibilidades de adaptación
y de su capacidad de dominar la más técnica
de las especialidades de la Infantería.
Cuando se complete su dotación, se habrá
convertido en unidad «espejo» en la que se miren
otras unidades de nuestro Ejército o de los
ejércitos de nuestro entorno, convirtiéndola en
pionera del desarrollo de procedimientos operativos
de instrucción y mantenimiento que podrían
ser calificados, sin exageración, de revolucionarios.
Sin embargo, también presenta retos y exigencias
para el personal, las infraestructuras y la
orgánica del RIAC a los que hace frente con ilusión,
esfuerzo, determinación y la motivación de
sus componentes.
LOS ANTECEDENTES
El alquiler, en el año 1994, de carros Leopard
2A4 al ejército alemán 1 , supuso una nueva orientación
en el abastecimiento de material acorazado.
Si bien se obtuvieron unos materiales más
actuales de los entonces en servicio, era el primer
paso para la renovación tan necesaria de la
flota de carros. Las circunstancias permitieron
impulsar la fabricación de un carro a la altura del
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 51
DOCUMENTO

papel del Ejército y de nuestra Nación
en los albores del siglo XXI. Con él se
conseguía la capacidad de hacer frente,
de manera independiente, en condiciones de
superioridad tecnológica, a circunstancias exteriores,
y a la amenaza convencional, al conseguir
un eficaz sistema de armas.
Una vez determinada la conveniencia de fabricar
en España el modelo más avanzado del carro
Leopard 2 y de incorporarle una serie de particularidades
y adaptaciones específicamente
nacionales, se definieron los componentes que
debían completar el «Sistema Leopardo», en el
que se integraba el «Sistema de armas» Leopardo
2E 2 .
El mando designó como primer receptor de
estos medios al RIAC 3 , dando muestras de confianza
en su personal y su espíritu carrista y reforzando
sus estancadas capacidades. Eso ha
supuesto un esfuerzo de análisis y de prepara-
52 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
ción del personal, así como de adaptación de infraestructuras
y desarrollo de planes para la
adaptación de la unidad.
A fecha de hoy, finales de 2005, podemos exhibir
orgullosos uno de sus batallones completo
con sus cuarenta y cuatro carros mientras que el
otro batallón, actualmente dotado de M60A3,
previsiblemente empezará a recibirlos en el último
trimestre de 2006.
LA MÁQUINA
La clásica definición del carro de combate que
aparece en el R-0-3-13 «Empleo de los carros
de combate» no permite calificar debidamente al
Leopardo 2E. Las tres tradicionales características
de un carro: su capacidad de supervivencia,
su capacidad de movimiento y su capacidad
ofensiva, deben ser completadas con su riqueza
de medios de mando, sus posibilidades de mantenimiento
(su «mantenibilidad» o facilidad de

mantenimiento en condiciones de campaña) y la
variedad de sus componentes electrónicos e informáticos
que se han visto potenciados de una
manera no vista antes en los carros en servicio
en las Fuerzas Armadas españolas y a la altura
de los que se encuentran en servicio en los Ejércitos
más avanzados.
Sin embargo, la enumeración de sus características,
que aparece sucintamente en uno de los
cuadros adjuntos, no da una imagen de las capacidades
del sistema de armas Leopardo 2E.
Así podemos decir que cuenta con protección
contra armas de igual calibre a las que
monta y ante los efectos de sus municiones más
potentes. Que incluso está protegido en las partes
tradicionalmente más vulnerables, techo y
panza. Esto se consigue no solo mediante el refuerzo
de la coraza y la adopción de blindajes
especiales compuestos y cerámicos de alto rendimiento,
el diseño exterior más eficaz y el recubrimiento
interior antiesquirlas, la eliminación de
aceites inflamables, el aislamiento de los componentes
explosivos y la instalación de equipos antideflagraciones
y de extinción de incendios de
alto rendimiento, sino también por la agilidad del
vehículo. Por supuesto tampoco se ha obviado la
eficaz protección contra los agresivos y las acciones
BQR mediante la completa estanqueidad
y el mantenimiento de la misma por sobrepresión,
junto a la acción de filtros de alta definición.
En el campo de la movilidad podemos señalar
que es capaz de desplazarse por todo terreno
a velocidad elevada, en condiciones que permiten
a la tripulación realizar su función eficazmente
y constituyendo una plataforma estable para el
uso de las armas de que está dotado. Puede superar
los obstáculos naturales o producidos, de
una manera ágil y rápida, todo ello con una baja
emisión de ruidos y humos y un consumo reducido.
Una cámara de televisión para facilitar la
conducción marcha atrás aumenta sus condiciones
de maniobrabilidad. Sus dimensiones son
reducidas, si bien su peso se ha visto incrementado.
La potencia de fuego ha sido aumentada notablemente.
El arma principal ha sido mejorada,
lo que permite a sus municiones obtener mayores
alcances eficaces (más de 4.000 metros) y
mayores capacidades de destrucción. Además,
la mejora de los equipos de cálculo y la duplica-
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
ción de los optrónicos de observación, permiten
a sus tripulaciones identificar a mayor distancia,
a adquirir más rápidamente y apuntar de forma
más precisa los blancos fijos y móviles, independientemente
de las condiciones atmosféricas o
meteorológicas y de la situación de detención o
movimiento del propio carro, de forma que se
consiga la supresión del adversario al primer impacto.
La redundancia en los medios de observación
de los tripulantes, permite la adquisición y
supresión de objetivos de forma continuada.
La flexibilidad en el empleo de los carros se
ha basado en su movilidad y los medios de
transmisión que los dotan. El carro Leopardo
2E va más allá y permite seguir de forma real y
automáticamente actualizada, el desarrollo de
las acciones en las que interviene, intercambiando
información táctica (situación detallada del
enemigo y propia, órdenes incluso gráficas, mensajes
de cualquier tipo, etc) y logística (consumos,
operatividad...) entre los vehículos de la
unidad, además de facilitar su navegación sobre
el terreno.
Por último, el uso de sistemas integrados de
diagnóstico de averías, permite conocer el estado
del carro y atender las tareas de mantenimiento
y reparación de forma rápida y efectiva,
optimizando los recursos. El empleo de módulos
sustituibles disminuye los tiempos en que el material
está fuera de uso obligando a contar con
especialistas altamente instruidos.
El Leopardo es por tanto un sistema de armas,
sofisticado, revolucionario, altamente efectivo
que influirá en los procedimientos de empleo
de los carros y obligará a que, definitivamente,
se reconozca el valor de la maniobra acorazada
y de las unidades pesadas.
EL SISTEMA LEOPARDO
La incorporación de los carros a las unidades
incluye una serie de elementos adicionales. Los
más significativos componentes de este «Sistema
del carro Leopardo» son:
• Municiones para obtener el mejor provecho de
las características del cañón.
• Documentación (bases de datos, manuales...)
que proporcionan información sobre el estado y
características del carro y registran los cambios
introducidos, simplificando el seguimiento de
su historial.
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 53
DOCUMENTO

• Herramientas y repuestos para mantener
en estado operativo al material.
• El sistema lógico («software») que
permite el funcionamiento de los
componentes informáticos y la actualización
de los datos en ellos cargados.
• Vehículos de recuperación (de similares características
y capacidades adecuadas) y transporte
(sobre vía férrea o por carretera) o de
apoyo (talleres, etc).
• Equipos de instrucción (para la formación de
tripulantes y mecánicos).
• Estudios de empleo y de las implicaciones en
la instrucción y el transporte.
De los citados, es de resaltar la incorporación
de nuevos Carros de Recuperación (CREC) basados
en la misma barcaza y dotados de equipos
específicos para su misión.
También es preciso destacar los equipos de
instrucción previstos para capacitar al personal
de elevada especialización. Por ello, debe contarse
con recursos específicos que permitan realizar
un seguimiento individualizado de los instruyendos,
presentando de manera sistemática y
progresiva, diferentes situaciones simples y sencillas
en un principio, más complicadas después,
que son difíciles de conseguir en condiciones
convencionales.
El RIAC ha recibido un conjunto de entrenadores
para facilitar esa instrucción y obtener ahorros
en el consumo de carburantes y municiones,
realizando las repeticiones necesarias y la corrección
de errores sin que se ponga en peligro
al personal ni se deteriore el material.
La panoplia de equipos asignada es muy amplia,
y complementa la que se instalará en los
Centros de formación. La Unidad dispone a pleno
rendimiento de:
• Seis Aulas de enseñanza asistida por ordenador,
para facilitar la instrucción básica teórica
del sistema de armas.
• Dos entrenadores de conducción, para iniciar a
estos tripulantes en las acciones elementales
del manejo de mandos, puesta en marcha y
otras acciones.
• Dos entrenadores de torre para facilitar la instrucción
de tiradores, cargadores y jefes de carro
en el manejo de todos los componentes en
ella integrados con diferentes niveles de dificul-
54 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
tad, pudiendo incluso practicar ejercicios de tiro.
• Entrenadores de duelo para realizar prácticas
de combate simulado empleando el carro en
enfrentamientos con otros.
• Aula de Steel Beats con puestos para una
compañía completa.
LA INSERCIÓN DEL
LEOPARDO EN EL RIAC
La entrega de los carros hizo plantearse a la
Unidad, ya en el año 2002, la necesidad de estudiar
concienzudamente, las acciones precisas
para recibir el material.
En contacto con la oficina del Programa Leopardo
se determinaron las necesidades desde el
punto de vista del personal y del material y las
prioridades a asignar.
Así, era necesario familiarizar a un núcleo de
cuadros de mando y tropa con vehículos (Leopard2
A4) similares a estos carros, mejorar su
cualificación específica, etc. Era preciso definir
las plantillas específicas de personal de mantenimiento,
adoptar nuevos procedimientos y técnicas,
adaptar nuevo herramental (pasar de medidas
en pulgadas a decimales), etc. No era
menos importante diseñar y precisar las infraestructuras
adecuadas, más aún considerando la
precariedad de las existentes.
De esta manera, se han ido realizando acciones
que permitieron conseguir que un número
significativo de cuadros de mando contaran con
el curso de conocimiento de material Leopard;
que una cantidad aceptable de tropa estuviera
en posesión del carné de conducir de dicho material,
y que los mecánicos conocieran el carro y
estuvieran en condiciones de asistir a los cursos
iniciales de mantenimiento. Todo ello posibilitó
también la participación de personal en pruebas
de aceptación o mejora del carro y de los «periféricos»
ya citados, donde se pudo aprovechar
su experiencia y proporcionar propuestas para
mejorar el material. Las acciones específicas
han sido diversas y variadas, contándose con el
apoyo de la Superioridad y la colaboración de
otras Unidades.
El capítulo de las infraestructuras ha sido especialmente
importante. Aunque, se era consciente
de la escasez de recursos presupuestarios,
no se podía perder de vista la necesidad de

MEJORAS DEL CC LEOPARDO 2E
RESPECTO AL LEOPARD 2A4

proteger el material y de contar con locales
específicos, dotados de los medios
y condiciones necesarios para realizar
el mantenimiento del material en
situaciones normales. No se podía partir de la
nada ni tampoco dejar de realizar el mantenimiento
de los materiales en servicio. La escasa
superficie disponible para ubicar nuevas instalaciones
obligaba también a aprovechar al máximo
el terreno existente y desarrollar ingeniosos diseños.
El resultado fue el desarrollo de un «Acta de
Definición de Necesidades» para Pizarro y Leopardo
en el que se plasmaron las instalaciones
precisas: talleres, almacenes, lavaderos, estacionamientos
y las obras accesorias imprescindibles
para la ejecución de las mismas, pues aparte
de la recepción del CC, se acaba de entregar
el VCI Pizarro al BIMZ y la infraestructura estaba
sin finalizar.
EQUIPOS DE APOYO
HERRAMIENTAS
ESTANDAR
EQUIPOS DE
PRUEBA EXISTENTES
BASES DE DATOS
ALMACENES
REPUESTOS
ORDENADORES
DE MANTENIMIENTO
EQUIPO DE
APOYO
EQUIPOS DE ÓPTICA
Y OPTRÓNICA
REPARABLES
CONSUMIBLES
CAMPOS DE TIRO
56 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
SISTEMAS DEL LEOPARDO 2E
MUNICIÓN DE
LANZAFUMIGENOS
SIMULADORES
CONDUCCIÓN
MUNICIÓN
ORDENADORES
MANTENIMIENTO
PERSONAL
MUNICIÓN ARMA
PRINCIPAL
ALMACENES
INSTALACIONES
ENTRENAMIENTO
Iniciadas las primeras obras el año 2004, se
continúa con el levantamiento del resto, de manera
que en un plazo relativamente corto se pueda
contar con unos locales de mantenimiento, talleres,
depósitos y edificios auxiliares, modernos,
austeros y funcionales.
Concretamente, el año pasado y dentro de la
primera fase de las obras, se realizaron la adaptación
y replanteo de diversas conducciones y
las obras de un lavadero para los vehículos.
Dentro de esta misma fase, se ha iniciado la
construcción de los talleres de 2º escalón y los
hangares para los vehículos de uno de los batallones
de carros. En una segunda fase, hasta
2008, se edificarán los hangares y talleres de
otro batallón. Por último, en la tercera se procederá,
entre otras obras, a levantar edificios para
almacenes de las unidades y para acoger todos
los medios de instrucción proporcionados, y que
se han ubicado en instalaciones provisionales 4 .
MUNICIÓN
AMETRALLADORA
SIMULADORES
PUNTERÍA Y TIRO
SIMULADORES
SECCIÓN
FORMACIÓN E INSTRUCCIÓN
MANUALES
TÉCNICOS
EQUIPOS
REPOSTAR
ALMACENES
GÓNDOLAS
DOC.
INFORMATIZADA
PUBLICACIONES
OTROS
FERROCARRIL
PUENTES
RADIOS
VEHICULOS DE
REPARACIÓN
SISTEMA DE
NAVEGACIÓN
SISTEMA DE
COMUNICACIONES
TDP
BASES DE DATOS
DOCUMENTACIÓN TÉCNICA
VARIOS
TALLERES
COMBUSTIBLE
Y ACEITE
CARRETERAS
PUENTES
MILITARES
MAPAS TERRENO
TALLERES
SISTEMAS DIVERSOS

Por otra parte, las posibilidades del carro Leopardo
rebasan ampliamente a las de los materiales
ahora en servicio, lo que obliga a replantearse
los procedimientos operativos y algunas
normas de empleo del material.
Desde luego las capacidades del material le
permitirán participar en acciones más móviles,
profundas y decisivas, en espacios más amplios,
pudiendo aprovechar su efecto de choque con la
cooperación de helicópteros y VCI, anticipándose
a la maniobra del adversario.
La potencia de sus armas, la agilidad de sus
movimientos, la seguridad de su acción y la información
en tiempo real que recibe y proporciona,
permitirá coordinar los esfuerzos para alcanzar
los puntos en los que se desarrolla la acción
decisiva y alcanzar los objetivos encomendados
de forma más eficaz y racional. Las experiencias
de los últimos conflictos han demostrado que, incluso
en terrenos urbanizados, donde hasta ha-
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
ce poco era prácticamente tabú la utilización de
medios acorazados, se pueden obtener resultados
resolutivos con un juicioso empleo de estos
medios.
Podemos concluir que el carro Leopardo se
configura, en el Ejército español, como verdadero
rey de la maniobra terrestre, adquiriendo la
importancia que el carro ha obtenido en otros
ejércitos de nuestro entorno.
Todo ello significa que se deberá replantear la
formación inicial y avanzada del personal destinado
a su manejo y mantenimiento, que deberá
ser mucho más profunda y completa y continuamente
mejorada con los cursos de perfeccionamiento
en tiro, táctica, mantenimiento, etc..., precisos.
También debe afectar a la plantilla de las
unidades, estudiando la estructura de la tripulación.
La necesidad de personal altamente eficiente
y muy especializado, en continua formación,
obliga a plantearse la conveniencia de que
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 57
DOCUMENTO

ese personal permanezca durante prolongados
períodos en la Unidad y el
consiguiente reconocimiento de tal esfuerzo
con la concesión de todos los incentivos,
que como componente de una «unidad especial»,
merece.
Tampoco debe dejar de estudiarse la definición
de los equipos de apoyo y en especial de
los vehículos de apoyo y logísticos: de carga, taller,
etc..., que puedan seguir a los carros en su
acción.
En resumen y a modo de conclusión, puede
deducirse que, si la recepción de un nuevo material
es siempre una tarea ilusionante y exigente,
no cabe duda que los trabajos para integrar el
poderoso sistema de armas Leopardo 2E en el
RIAC son un motivo de orgullo para los integrantes
del mismo, y constituye un reto para toda
nuestra Brigada, deseosos de mostrar su capacidad
de trabajo, su espíritu, y su profesionalidad
58 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
PCGACA
aún a costa de los sacrificios que supone tal integración.
Muchas actividades quedan por realizar, pero
las sucesivas fases se van cubriendo con la esperanza
de que esta unidad se encuentre siempre
en vanguardia de la acción y del servicio.
PCGACA:
EL GACA ATP XII UNIDAD PILOTO
Además de sus misiones principales como Artillería
de la Brigada Acorazada, el Grupo de Artillería
de Campaña Autopropulsado XII (GACA
ATP XII) tiene la responsabilidad de participar
como unidad piloto en el desarrollo, pruebas e
implementación del Programa PCGACA.
Actualmente todo el mundo es consciente de
que la tecnología se extiende hasta el último rincón
del campo de batalla y que las Fuerzas que
lo ocupan pueden considerarse elementos de un
«sistema de sistemas» vertebrados por el Siste-

ma de Mando y Control. PCGACA es la aplicación
que permite la integración de los fuegos y
su gestión automatizada en el sistema global de
mando y control.
La ausencia de este sistema de mando y
control de los fuegos siempre ha sido considerada
por la Artillería como una de sus carencias
fundamentales, de hecho, ha intentado paliarla
con todos los medios a su alcance; ahí esta el
sistema «GAXI», precursor en este campo, que
de un modo «casi artesanal» ha proporcionado
a la Artillería de Campaña su particular sistema
de Mando y control y que aunque aún útil y en
muchos casos vigente, no cumple el requerimiento
fundamental de ser interoperable con el
Sistema de Mando y Control del Ejército de Tierra
(SIMACET).
A continuación vamos a ver las funcionalidades
que soportará PCGACA, cuando esté completamente
desarrollado y operativo. Conceptualmente
podemos resumirlas en que desarrollará
de manera automatizada las tareas de mando y
control de un GACA en cualquiera de sus misiones
tácticas, incluyendo el planeamiento y la coordinación
de los apoyos de fuego y la ejecución
del tiro e intercambiará datos automáticamente
con el resto de unidades, tanto de combate como
productoras de fuego, incluso de otros ejércitos,
mediante SIMACET.
Sus capacidades operativas serán las siguientes:
El sistema proporcionará al Coordinador de
Apoyos de Fuego (COAF) las herramientas necesarias
para llevar a cabo el proceso de planeamiento
de los fuegos y la elaboración del anexo
C «apoyos de fuego». También permitirá ejercer
la dirección por procedimiento del Grupo utilizando
modelos de acción, acciones de fuego tipo,
normas de ataque a objetivos, matriz de apoyos
de fuego, lista de objetivos sincronizados con la
maniobra etc... Lógicamente también permitirá
ejercer la dirección positiva en el control del estado
operativo de las unidades, el control de la
munición, la distribución de los objetivos a las
unidades etc. Al jefe de operaciones del GACA
le proporcionará el conjunto de herramientas necesario
para ejercer la dirección de reconocimientos,
despliegues, adquisición y análisis de
objetivos, y distribución y control de las acciones
de fuego entre las baterías y las unidades de re-
BRIGADA ACORAZADA «GUADARRAMA» XII
fuerzo, además de generar automáticamente
cuadros de fuego, órdenes de fuego y órdenes
de tiro.
Sus características técnicas serán las siguientes:
Capacidad para controlar hasta 6 baterías de
armas y 12 acciones de fuego simultaneas (1 por
línea de piezas). Generar boletines meteorológicos
balístico y calculador; calcular datos de tiro
en el nivel pieza, batería o grupo usando NABK
(método modificado de la masa puntual, empleado
por la mayoría de las unidades de Artillería de
países de la OTAN). Distribución del fuego sobre
el objetivo adaptándose a su tipo, dimensiones y
despliegues de las piezas. Todo esto con capacidad
para adaptarse a cualquier material de Artillería
de Campaña del ET en servicio actual o futuro.
Actualmente el programa está prácticamente
finalizado. En las pruebas realizadas se adivina
su enorme potencial aunque también se han detectado
sus carencias fundamentales, principalmente
su falta de flexibilidad para cambiar la
configuración de la unidad en función de su misión
táctica y una gestión de comunicaciones,
que quizá por ambiciosa sobrepase la capacidad
de los medios radio en servicio. Lógicamente, en
la solución de estas carencias y en todas las demás
surgidas en las pruebas trabaja la empresa
GMV responsable de su desarrollo y es previsible
que en un corto plazo PCGACA sea una realidad
y podamos verlo de dotación en todas las
unidades de Artillería de Campaña.
NOTAS
1 Recientemente el Consejo de Ministros aprobó su
adquisición.
2 Si bien la definición tradicional del carro menciona
los componentes del mismo, el Leopardo 2E cuenta
con dispositivos de integración tan completa, tan importantes,
complementarios y esenciales para extraer
el máximo provecho a sus posibilidades, que es
conveniente considerarlo como tal.
3 Único Regimiento de carros de nuestra Infantería.
4 Dentro de este mismo ADNE y simultáneamente con
las obras citadas se están construyendo talleres de
2º escalón para que el RIMZ n.º 31 realice el mantenimiento
de los VCI Pizarro recibidos y, en la segunda
fase se construirán nuevos hangares para protección
de los vehículos. n
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 59
DOCUMENTO

Conclusiones del
XIII curso internacional
de defensa de Jaca
Jose Albiñana Celma. Coronel. Ingenieros. DEM.
Entre los días 3 y 7 de octubre
se ha celebrado en Jaca el
XIII Curso Internacional de Defensa
con el titulo “Islamismo.
Democracia y Seguridad”. A
continuación se exponen las
conclusiones más importantes
del referido curso.
El islam en la actualidad tiene
una expansión y abarca una
amplitud y diversidad de territorios
tan grande que hace difícil
identificar y reconocer, en muchos
casos, la verdadera doctrina
del Corán, entre sus seguidores.
Se puede resumir
con la afirmación de Mahamet
Said Al-Ashamawy: «Alá quería
que el islam fuera una religión
pero los hombres han querido
hacer una política».
No podemos confundir el islam
(religión) con el islamismo
radical (ideología). El islamismo
radical manipula la doctrina
del Corán y cada día tiene más
adeptos. A pesar de ello, hay
que ser optimistas ya que la
democracia es compatible con
la doctrina del Corán como demuestra
el caso de Turquía. Y
es que existen valores comu-
60 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
nes a Oriente y Occidente que
debemos esforzarnos en buscar,
como son el respeto por
los derechos humanos, la libertad,
la igualdad de género, el
pluralismo y el estado de derecho.
En este sentido también la
nueva Constitución de Irán supone
un avance.
Es evidente que existen flujos
migratorios hacia Europa
desde el mundo islámico. En
los países de la Unión Europea
es necesaria la contribución de
esta mano de obra, pero a la
vez se producen efectos no deseados
que es preciso abordar
con la contribución de todas las
partes implicadas pues su falta
de solución perjudica a todos
los interesados.
Hay que integrar a los inmigrantes
en la sociedad de acogida.
Para encontrar puntos de
solución hay que intentar, por
parte de todos los interlocutores,
ponerse en el lugar del
otro y comprender cómo le influyen
al otro nuestras actitudes
y decisiones. Una de las
vías de actuación está en la
educación de los jóvenes. Hay
que educar en el diálogo y la
tolerancia basados en la Justicia
y el respeto a los derechos
del otro (iguales que los míos)
y a la libertad del otro (tan sagrada
como la mía).
No podemos seguir empeñándonos
sistemáticamente
para ver en el otro un enemigo.
Expresiones como «que vuelve
el moro» o «la arrogancia de
los cruzados europeos», son lo
opuesto de la línea a seguir.
Sin duda la memoria colectiva
de los pueblos influye en sus
relaciones y además, cuanto
más cercano es un vecino, más
estereotipos alimenta, pero hay
que intentar integrar la memoria
del otro. Los mitos movilizan
los pueblos, pero inmovilizan el
pensamiento. No hay religiones
de la espada o la paz, sino por
el uso que el hombre hace de
ellas. Necesitamos un esfuerzo
humanista para evitar llegar a
un callejón sin salida.
En los Estados Unidos de
América hay una importante
colectividad islámica; podemos
encontrar personajes famosos
en casi todas las actividades

humanas, que son musulmanes.
Están sufriendo los mismos
procesos de integración
pero no los mismos problemas
que en Europa. Los musulmanes
del resto del mundo no se
sienten identificados con ellos.
En la Federación Rusa, la
historia del islam es muy peculiar
pues hubo una larga época
en que existió un gran estado
musulmán interior, la «horda
dorada», que tras su desintegración
dio lugar a las actuales
repúblicas islámicas. La estrategia
que siguió el gran duque
de Kiev, y luego los zares, fue
de represión, que se endureció
mucho, llegando incluso a deportaciones
masivas con el régimen
soviético, por lo que casi
desapareció. Actualmente es
el desafío más inmediato en la
Federación Rusa. Los políticos
no tienen clara la estrategia
para tratar el asunto musulmán.
La guerra de Chechenia
puede desestabilizar el Cáucaso.
La retirada podría ser una
solución pero también tiene
riesgos.
Turquía es una excepción
porque parte de una tradición
heredada del Imperio Otomano,
formado por un conjunto de nacionalidades
y etnias, con distintas
religiones pero aglutinadas
por la tolerancia y la moderación.
La política y la religión
tienen sus ámbitos separados.
Es una necesidad acuciante
que el mundo islámico encuentre
soluciones a los problemas
que tiene: desempleo, atraso
en el desarrollo económico, falta
de democracia, y carencia de
derechos humanos.
El conflicto árabe-israelí se
ha caracterizado por su violencia.
Hace un año era impensa-
ble que se pudiera llegar a la
situación actual. La muerte de
Arafat, que para Israel era un
no-interlocutor, ha desbloqueado
la situación. Cualquier avance
que se produzca en el proceso
de paz, contribuirá en
gran manera a la disminución
de tensión entre países musulmanes
y occidentales. Hay que
dar tiempo al nuevo Presidente
palestino y ayudarle a mejorar
las condiciones de vida de su
pueblo, para que asiente su liderazgo
y a la vez que este
lapso sea lo más breve posible
para que Israel no consolide
posiciones demasiado ventajosas
en la mesa de negociación
sobre el proceso de paz.
Las elecciones celebradas
este mes de octubre en Afganistán
son un gran éxito en el
proceso democratizador de un
país islámico. Aunque todavía
incipiente, es un ejemplo más
de cómo la cooperación entre
Unidades Militares y ONG es
más provechosa para la re-
SEGURIDAD Y DEFENSA
construcción de un país que su
actuación por separado o en
exclusiva. Las Unidades Militares
deben tener en cuenta
siempre que no se debe imponer
nada al país al que se ayuda,
aunque creamos que es lo
que más necesitan.
En Iraq, la percepción que
tenemos desde Occidente en
cambio, es bien distinta. Las
fuerzas españolas allí desplegadas,
en cumplimiento de una
orden de un gobierno democrático
y legalmente constituido,
se retiraron con orden y rapidez,
también cumpliendo órdenes
de un gobierno democrático
y legalmente constituido. Se
produjeron combates defensivos
y la actuación de nuestras
Unidades fue disciplinada, valiente,
inteligente y con el empleo
de la mínima fuerza necesaria.
No se puede concluir sin
embargo que si no hubiéramos
estado allí, no se hubieran producido
los atentados del 11 de
marzo.
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 61

La política exterior de los Estados
Unidos de Norteamérica
y las declaraciones de su Presidente
sobre el terrorismo internacional
islamista radical,
son utilizadas por las distintas
facciones terroristas para justificar
sus acciones y reafirmar
su mensaje de defensa de su
religión e identidad cultural.
La situación en Iraq y Palestina,
con las emisiones continuas
en TV de atentados sangrientos,
y el sufrimiento de
personas con las que se identifican,
produce el rechazo de
los valores que occidente dice
transmitir. Hay que desactivar
las causas que producen ese
rechazo.
Esta situación de rechazo se
verá agravada cuando se produzca
el relevo generacional
en las cúpulas dirigentes de los
grupos «Yihadistas».
Las simpatías hacia Al Qaeda
son fácilmente contrarrestables
mediante la acción judicial y poli-
62 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
cial coordinada con un desarrollo
económico y sistemas de
gobierno más transparentes y
participativos, en los países islámicos.
El Cuerpo Nacional de Policía
de España está trabajando
en este sentido, para establecer
canales ágiles de intercambio
de información y medidas
de confianza mutua en países
como Marruecos, Libia, Siria,
Paquistán o Indonesia. Además
de especializar grupos de
trabajo en la Comisaría General
de Información sobre terrorismo
islamista, se imparten
cursos de formación a los componentes
del Cuerpo.
El fracaso en la lucha por el
poder político entre escuelas de
pensamiento o facciones, en el
interior de los países islámicos,
puede haber llevado a dichas
facciones a exportar su acción
en forma violenta a Occidente
para justificar su posición ante
sus conciudadanos y captar así
más adeptos, ganando fuerza
en el interior de su país. Por
eso cualquier avance hacia la
paz en el conflicto árabe-israelí
supondrá una disminución de
sus argumentos para la exportación
del terrorismo.
El retraso en el desarrollo
económico de los países musulmanes
respecto de Occidente
es un motivo de malestar. En
los países en que el petróleo
ha producido desarrollo económico
se ha producido a la vez
una mayor desigualdad social,
los ricos son más ricos y los
pobres más pobres. Esta todavía
aumenta el malestar social.
Por ello, las aperturas económicas
que producen desarrollo
económico, al tener el peligro
de agrandar estos desequilibrios,
deben ir acompañadas
de programas de ayuda al desarrollo
que eviten estos fenómenos
desestabilizadores
No hay política exterior sin
política de seguridad y defensa.
Europa no será un actor relevante
en la escena mundial
mientras no sepa qué política
exterior y, por consiguiente, de
seguridad y defensa deba tener.
La respuesta militar convencional
no es operativa ante el
terrorismo internacional.
El Mediterráneo es demasiado
estrecho para separar y demasiado
largo para unir (Bichara
Khader).
La línea de fractura más grave
no está entre occidente y
oriente, ni entre islam y occidente,
sino internamente entre
países islámicos.
Tarde o temprano nos daremos
cuenta de que lo que a nosotros
nos falta, les sobra a
ellos, y de que lo que ellos necesitan
lo tenemos nosotros. n

La Tierra Quieta.
Un palacio donde gira el sol:
Diego Camacho López–Escobar. Coronel. Infantería.
María del Mar Doval Trueba. Doctora en Historia del Arte.
El Museo del Prado ha organizado, de julio a
noviembre de 2005, la exposición «El Palacio del
Rey Planeta» intentando recrear el ambiente del
Salón de Reinos del palacio del Buen Retiro, tal
y como fue disfrutado por la corte de Felipe IV.
¿Por qué una exposición que se monta con
grandes medios económicos y apoyos institucionales,
no tiene en cuenta cuál fue el contexto
histórico de la idea? Observo que se han infravalorado
la mayor parte de los mensajes
El Salón de Reinos
GEOGRAFÍA E HISTORIA
¡Oh tú, temprano sol que en oriente
de tus primeros años has nacido
coronado de luz resplandeciente,
salve! (a Felipe IV. Calderón de la Barca)
concebidos por el Rey, el valido y el pintor de
cámara, pues al prestar una atención prioritaria
a las pinturas, sin tener en cuenta la subordinación
de estas al programa político de exaltación
monárquica para el que fueron pintadas, se
desvirtúa el mensaje al pasar por alto otros aspectos
esenciales, cuya consideración es necesaria
para la comprensión de los últimos años
de grandeza de la monarquía hispánica y del
Salón de Reinos.
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE• 2005 63

En el año 1600, Roma quema en la hoguera
a Giordano Bruno por defender la teoría heliocéntrica
(Aristarco de Samos III a C). Galileo
Galilei es obligado a retractarse del «mismo
error» en 1616 y en 1632 (año en el que se abre
el palacio del Buen Retiro). En la corte de Madrid
se acata, sin discusión, la teoría geocéntrica.
Según la misma, todos los planetas giran alrededor
de la Tierra: Luna, Venus, Mercurio,
Sol, Marte, Júpiter… por tanto, el IV planeta es
el Sol; si tenemos, además, en cuenta que la divisa
del soberano es «illuminat et fovet». Felipe
IV es, sobre todo, el Rey sol para la Corte. La
decadencia política, las derrotas militares y las
desgracias familiares harían que esa identificación
no perdurara para la Historia, pero en el
momento de idear el palacio y su salón del trono,
el ambiente es de juventud, optimismo, éxito
y amor.
El centro del universo está constituido por la
Tierra, alrededor de la cual giran astros y uno de
ellos, el astro rey, ilumina y calienta los territorios
que constituyen la monarquía hispánica. Los di-
64 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
ferentes reinos están representados
en el salón del trono por su escudo heráldico,
que en el siglo XVII es la máxima
expresión de su honor y singularidad.
Aparecen colocados en la parte
superior del salón y sobre una guirnalda
de hojas de roble: total 24. Esta
ubicación va a condicionar el número
de balcones y ventanas y por lo tanto
el diseño del salón del trono. Su localización,
por encima de los retratos reales,
señala el alto valor representativo
que se les otorga. Tampoco su disposición
está realizada al azar: en un extremo
del salón se encuentran los escudos
de los dos reinos que iniciaron
la unidad peninsular, Castilla-León y
Aragón, y en el otro extremo los que
corresponden a los dos últimos reinos
en incorporarse a la Corona, Navarra y
Portugal. Las otras dos paredes laterales
tienen diez escudos cada una.
De este modo, al situar cuatro de
los reinos peninsulares en cada uno
de los extremos del salón: oriente y
poniente, se consigue el efecto que el
Sol, en su movimiento siempre «ilumina
y calienta» posesiones del Rey católico, en
donde nunca se pone el Sol. Como decía más
arriba, son los escudos los que van a condicionar
la disposición del edificio, también ellos van
a determinar la colocación del trono y la entrada
principal. Es lógico que con el papel que desempeña
el movimiento del Sol en la construcción
del palacio, el inicio del imperio español (unión
de Castilla-León y Aragón) se identifique con el
comienzo, en la península, del recorrido solar: el
este, y que su culminación (incorporación de Navarra
y Portugal) se encuentre al final de ese recorrido:
el oeste. La colocación del trono en el
oeste del Salón de Reinos es coherente, además,
con otros imperativos como son: la colocación
de las pinturas del inventario de 1703, la etiqueta
y la comodidad de los monarcas, si se
tiene en cuenta la ubicación del Salón de Consejos
y sus habitaciones privadas.
El mensaje que se transmite con el Sol (identificado
con el soberano) y su movimiento sobre
los escudos de los reinos (identificados con el
Imperio español), se complementa con el men-

saje político que trasmiten las pinturas. Estas
componen tres bloques:
• Las 12 pinturas de batallas, encargadas a los
mejores pintores residentes en la Corte, que
representan victorias de los Tercios y las Escuadras
acontecidas en los primeros años del
reinado de Felipe IV.
• Las 10 pinturas de Zurbarán, que representan
los trabajos de Hércules (figura mitológica que
la tradición identifica con el
príncipe reinante en España).
• Los 5 retratos reales de Velázquez,
que representan a
los padres del Rey, flanqueando
el trono, y a los
monarcas reinantes y su
heredero a la entrada del
Salón.
Elías Tormo fue quien, en
1911, localizó el Salón de
Reinos, dentro del entonces
Museo de Artillería, e identificó
los cuadros que formaban
parte de la decoración1 . Para
ello se basó en dos fuentes
fundamentales: la Silva topográfica
del escritor portugués
Manuel Gallegos escrita en
1637, y el inventario de las
pinturas del palacio realizado
en 1703.
La relación de este último
comienza con los retratos
ecuestres de Felipe III y Margarita
de Austria los cuales
se situaban a ambos lados
del trono o «Dosel rico» como
se le dio en llamar dada
su propia decoración hecha,
entre otros materiales, de
perlas —aljófar—. El trono
estaba ubicado en el muro
oeste (Tormo lo coloca en el
muro este). Las pinturas bélicas
y mitológicas se alternan
en la pared norte hasta el
muro de entrada al salón, este,
donde se ubicaban los retratos
de Felipe IV, el prínci-
GEOGRAFÍA E HISTORIA
pe de Asturias e Isabel de Borbón, para continuar
alternando en la pared sur los cuadros de
batalla y los mitológicos de Zurbarán.
Así pues, en los muros norte y sur estaban colocadas
las batallas situadas entre los balcones.
El inventario vuelve a ser imprescindible a la hora
de analizar la colocación de las pinturas. Si bien
algunas de ellas fueron identificadas más tarde
por Elías Tormo y Mª Luisa Caturla, un análisis
Principe Baltasar Carlos (Velazquez)
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE• 2005 65

detenido de los cuadros, nos lleva a plantear una
ordenación de las mismas: en el muro norte, Velázquez
y los pintores más próximos a él, Francisco
de Zurbarán, fray Juan Bautista Maíno, Jusepe
Leonardo y Antonio de Pereda; en el muro sur, Vicente
Carducho y Eugenio Cajés, ambos pintores
del Rey y amigos entre sí, así como el discípulo
preferido del primero, Félix Castelo 2 . Se podría
decir que se trata de una ordenación por tendencias,
escuelas o amistades entre los pintores. La
colocación de los cuadros también seguía un criterio
lógico. En el muro norte, según se accedía al
recinto, la relación comenzaba con La defensa de
Cádiz de Zurbarán; a continuación La recuperación
de Bahía de Todos los Santos de Maíno, estratégicamente
dispuesto al colocar al visitante
delante del verdadero inspirador de todo el palacio,
el Conde-Duque de Olivares, quien aparece
coronando al monarca en el interior de un tapiz;
tras ellos, La rendición de Juliers de Leonardo y
La rendición de Breda de Velázquez, que habían
tenido por protagonistas al Marqués de Spínola, a
Mauricio y a Justino Nassau. La penúltima batalla
era El socorro de Génova de Antonio de Pereda;
por último, el cuadro de Leonardo, El socorro de
Brisach. En el muro sur, ocupaban los tres tramos
del centro los cuadros de Carducho: La victoria de
66 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Fleurus; El socorro de la plaza de Constanza, y La
expugnación de Rheinfelden, los tres flanqueados
por los de Cajés: La expulsión de los holandeses
de la isla de San Martín por el marqués de Cadereita,
hoy perdido y ubicado junto a la puerta de
entrada, y La recuperación de San Juan de Puerto
Rico; por último, Félix Castelo y su Recuperación
de la Isla de San Cristóbal.
En cuanto a la composición de cada una de
las pinturas, también hay diferencias de tratamiento
aunque, sin duda, todos los cuadros responden
a un mismo patrón. Los pintores representaron
a los protagonistas en un primer plano,
dado que eran personajes conocidos y contemporáneos,
dejando el desarrollo de las batallas al
fondo. Sin embargo, hay diferencias. Remontándonos
al Siglo de Oro, había dos maneras de
contar una historia, la primera, más popular, la
divulgaban los ciegos que iban de pueblo en
pueblo narrando los sucesos dibujados en un
cartel, en forma de viñetas; la segunda era el
teatro, el cual, además, fue uno de los actos que
más fama dio al palacio del Buen Retiro. En los
cuadros de Carducho y de los más próximos a
su escuela, se diría que nos encontramos ante el
ciego que se extrapola en el General que muestra
el desarrollo de su hazaña; dando lugar a lo

que Pérez Sánchez define, al referirse
a dicho pintor, como «una teatralidad
efectista y ya anticuada 3 ».
Por el contrario, en el muro norte se
representan momentos de mayor intensidad
dramática como la rendición
de Breda. Un primer plano concebido
a modo de escenario, mientras que el
campo de batalla es un telón; hay alguna
modificación en el caso de los
cuadros de Leonardo cuyas composiciones
se sitúan en un punto intermedio
entre ambos grupos, pero tan sabiamente
tratadas que, tras el cuadro
de Velázquez, son los mejores de todo
el conjunto. Maíno constituye un
apartado especial, quizá por su condición
religiosa, hace protagonista al
pueblo herido dejando en un segundo
plano la exaltación del monarca y su
valido.
Los grandes cuadros de batallas alternaban
con los Trabajos o fuerzas
de Hércules de Francisco de Zurbarán.
Situados entre los balcones y
ventanas de los muros norte y sur, hacen
alusión al origen mítico de la monarquía
hispánica. Remataban el conjunto
los escudos de los distintos
reinos, debidos al dorador Pedro Martín de Ledesma,
según señaló Mª Luisa Caturla 4 . Esta decoración
de la bóveda rodeaba los balcones de
la fila superior y llegaba a tocar las esquinas de
los cuadros de batallas, produciendo un efecto
de colorido deslumbrante cuyo propósito era
convencer al visitante de la importancia del lugar.
En definitiva, la grandeza de la monarquía hispánica
en su pasado, presente y futuro aparece
como síntesis resultante de la gloria militar y naval
del imperio español y de la virtud del Príncipe reinante,
cuya luz ilumina y calienta a todos los reinos
que la forman. Una recuperación del Salón de
Reinos debe hacerse siguiendo las pautas que tenían
aquellos que lo idearon. No imponiendo criterios
actuales que darían lugar a un «pastiche» sin
justificación cultural alguna.
Es de todo punto sorprendente que no se valore
la localización de los escudos de los reinos
(que además son los que dan nombre al Salón);
GEOGRAFÍA E HISTORIA
el papel protagónico del Rey en su identificación
solar, y que no se resalte el carácter militar de la
monarquía de los Austrias. Tanto los reyes como
el Príncipe de Asturias, llevan la banda carmesí
y la bengala, atributos de General, y además los
reyes llevan también armadura. En las pinturas
lo mitológico se une a lo bélico y en las batallas
se observa, además, de su intención iconográfica
que las diferentes escenas dan una sensación
de totalidad. En definitiva, los mensajes se
superponen y se complementan para formar una
unidad.
Existe otro aspecto, en este ejercicio de arqueología
palaciega, que desvirtúa la reconstrucción
del Salón. Me refiero a la balconada interior
del Salón de Reinos que Brown y Elliott 5 describen
basándose en el relato de un comerciante
inglés, Robert Bargrave, que visita el palacio en
el invierno de 1654-1655. Según estos prestigiosos
hispanistas, la balconada permitía la celebración
de obras teatrales, dándole así a la pieza
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE• 2005 67

s
OEsTE
Escudos
• Navarra
• Portugal
Cuadros
• Felipe III (Velázquez)
• Margarita de Austria (Velázquez)
El Salón d
s
NORTE
Escudos
• Brabante
• El Peru
• Austria
• Milán
• Nápoles
• Cataluña
• Vizcaya
• Granada
• Córdoba
• Toledo

e Reinos
Cuadros
• Toma de Brisach,1633 (Leonardo)
• Hércules y el toro de Creta (Zurbarán)
• Socorro Génova, 1625 (Pereda)
• Hércules y Anteo (Zurbarán)
• Breda, 1625 (Velázquez)
• Hércules y Erimanto (Zurbarán)
• Redición Juliers, 1622 (Leonardo
• Hércules Alfeo (Zurbarán)
• Toma Bahía Brasil, 1625 (Mayno)
• Hércules y Cancerbero (Zurbarán)
• Defensa de Cádiz, 1625 (Zurbarán)

s
sUR
Escudos
• Sevilla
• Galicia
• Murcia
• Jaén
• Valencia
• Sicilia
• Flandes
• Borgoña
• Méjico
• Cerdeña
El Salón
Cuadros
• Recuperación isla San Cris
• Hércules y la Hidra (Zurba
• Recuperación San Juan P
• Hércules y León de Nemea
• Expugnación Rheinfelden,
• Hércules separando Calpe
• Socorro Constanza, 1633
• Hércules muerte Gerión (Z
• Victoria Fleurus, 1622 (Car
• Muerte Hércules (Zurbarán
• Expulsión holandeses isla

de Reinos
tóbal, 1629 (Castello)
án)
uerto Rico, 1625 (Cajés)
(Zurbarán)
1633 (Carducho)
y Abila (Zurbarán)
(Carducho)
urbarán)
ducho)
)
San Martín (Cajés) Perdido
EsTE
Escudos
• Castilla-León
• Aragón
Cuadros
• Felipe IV (Velázquez)
• Baltasar Carlos (Velázquez)
• Isabel de Borbón (Velázquez)
s

una doble utilización: salón del trono por el día y
corral de comedias por la noche, algo similar a
Belle de Jour.
Existen varias razones que contradicen su teoría,
algunas de las cuales expuse en 1998 (D. Camacho
y C. Montilla «El Salón de Reinos del Palacio
del Buen Retiro». Revista , noviembre,
1998), otras han surgido más tarde. No es plausible
que el salón del trono sea utilizado como teatro,
cuando sabemos de la existencia de una estancia
ad hoc a
pocos metros: «los
Reyes se entretienen
en el Buen Retiro
oyendo las comedias
en el coliseo» 6 ,
tampoco era el palacio
del Buen Retiro
una construcción
que tuviera
falta de espacio,
por lo que esa doble
utilización está
en contra de la etiqueta
y el protocolo
de la Casa de
Borgoña, que era
el protocolo de la
Corte en el siglo
XVII, sobre todo si
se tiene en cuenta
el comportamiento
de la época en
esas representaciones:
«[…] en la
cazuela de las mujeres
[…] arañándose
unas […] han echado entre ellas ratones en
cajas […] las damas se entretenían tirando huevos
plateados llenos de agua de olor…» 7 . El salón
del trono no se presta a la frivolidad y menos en la
dinastía que comentamos.
La existencia de una balconada interior, hubiera
reducido el Salón de Reinos en lugar de
engrandecerlo y la circulación de personas no
hubiera sido posible a causa de la etiqueta (cubiertos
ante el Rey solo los Grandes de España
y por encima de él, nadie). También hay que tener
en cuenta, que los cuadros de Zurbarán no
cabrían en el espacio existente entre balcones y
74 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
ventanas, si se añade una balconada interna, y
que «los reyes estaban en la eminencia de las
puertas» 8 , es decir, sobre las puertas y no junto
a ellas como les colocan Brown y Elliott, para poder
poner su balconada. Resumiendo, el programa
decorativo del Salón de Reinos se basaba en
un «horror vacui», donde había poco espacio para
otros objetos que no fueran los cuadros, los
escudos, las mesas de jaspe y los leones de plata;
y en el que los reyes eran las figuras más relevantes;
de ahí
que los tronos se
coloquen sobre
unas gradas y debajo
de un dosel.
Es impensable la
permanencia de
los súbditos por
encima de los soberanos.
Viajeros por
España, en el siglo
XVIII destacan
Antonio Ponz 9 , y
A. Conca 10 ; por
este último, se conoce
que fue Galileo
Galilei quien
aconsejó a Tacca,
como debía resolver
la dificultad
técnica de la estatua
ecuestre de
Felipe IV en corveta,
y como el
coliseo de palacio
se comunicaba
con el parque del Retiro por un segundo telón que
permitía la representación de escenas pastoriles,
fuegos de artificio e incluso batallas, dando al escenario
una profundidad inusitada; en el siglo XIX:
Mesonero Romanos 11 y Nicolás de la Cruz y Bahamonde,
conde de Maule 12 , quien describe con
detalle el Salón de Reinos que en la época que lo
visitó, hacia 1812, se llamaba Sala de Cortes al
encontrarse entonces el Salón del Trono en el palacio
de Oriente, no menciona ninguna balconada
interior en dicho espacio, aunque más adelante al
hablar del teatro de palacio (coliseo) dice textualmente:
«la platea es de bastante extensión, circui-
Bandera del Regimiento de Infanteria del Rey
(1642). Es la primera bandera que es
reglamentada por una Real Orden.
Real Orden de 3 de Abril de 1642

da de cinco órdenes de palcos, con su balaustrada,
dorados». No es lógico que describa con todo
detalle las balaustradas de un teatro, cuya existencia
es normal, para pasar por alto «otra» en el
antiguo Salón del Trono, cuya construcción hubiera
sido completamente novedosa. Finalmente en
siglo XX: Elías Tormo 13 , Marañon 14 y Bernardino
Pantorba 15 .
Todos conocedores del arte, reseñan meticulosamente
el palacio del Buen Retiro y sus testimonios
además de
coincidir entre sí,
coinciden, también,
con las principales
fuentes del siglo
XVII que poseemos:
Manuel Gallegos
y J. Pellicer.
Testimonios que,
además, están en
consonancia con la costumbre
en la construcción
de palacios y la etiqueta
borgoñona.
En resumen, el número
de razones históricas, técnicas
y testimoniales son muy
numerosas y cualitativamente
más fiables que el relato de un
comerciante inglés; que por otra
parte sitúa el trono en el este,
mientras que Brown y Elliott lo
colocan correctamente en el oeste.
Lo que da idea de su falta de precisión.
El 10 de septiembre de 1634, Felipe
IV crea en la Guardia Real el Tercio-Coronelía
del Rey; por los privilegios
que se le otorgan se convertirá en
el primero de todos. El soberano como
muestra de su satisfacción por el palacio
concede el mando al valido, principal artífice
en la construcción del palacio del
Buen Retiro aunque nunca pisara un campo de
batalla. La bandera de este Tercio será la primera
en ser reglamentada en España por una Real
Orden (1642).
Finalmente, consideramos que la recuperación
del Salón de Reinos es un proyecto bastante
caro y sin valor cultural, pues entre otras con-
Bandera del Tercio - Coronelia del Regimiento
de la Guarda del Rey (1634). El escudo es el del
Conde-Duque de Olivares, primer Maestre de
Campo del Regimiento de la Guarda del Rey
sideraciones se trocearía la colección de Velázquez
de El Prado y se expondrían estas obras
maestras a una altura que impediría su contemplación.
A no ser, que construyendo la balconada
interna se bajen los cuadros y se construya
un Salón de Reinos que nunca existió.
NOTAs
1 TORMO, E. «Velázquez, el Salón de Reinos del
Buen Retiro, y el Poeta del Palacio y del Pintor», Boletín
de la Sociedad Es-
pañola de Excursiones,
1911-1912, XIX y XX.
2 Para Tormo, ver supra.
CATURLA, M.ª Luisa.
«Cartas de pago de los
doce cuadros de batallas
para el Salón de
Reinos del Buen Retiro»,
Archivo Español de
Arte, 1960, n.º 33, pp.
333-355.
3 PÉREZ SÁNCHEZ, A. E. Pintura
Barroca en España
(1600-1750), Madrid, 1992, p.
87.
4 Op. cit. supra, p. 333.
5 BROWN, J.; ELLIOTT, J. «Un palacio
para el Rey». Revista de Occidente,
Alianza Editorial. 1981.
6 PELLICER, J. «Avisos Históricos
Semanario Erudito». 1640.
7 PELLICER, J. Op. Cit.
8 GALLEGOS, Manuel. Silva Topográfi-
ca, 1637.
9 PONZ, Antonio. Viaje de España. Tomo
VI. 1793.
10 CONCA, A. Descripciones de España.
Tomo I (págs. 85-93). 1793-1797.
11 MESONERO ROMANOS. El antiguo Madrid,
1861.
12 DE LA CRUZ Y BAHAMONDE, Nicolás
(conde de Maule). Viaje de España, Francia
e Italia. Tomo X. Libro XIX. Capítulo IV. Cádiz
(imprenta Manuel Bosch), 1812.
13 Op. Cit. Supra.
14 MARAÑÓN, Gregorio. El Conde Duque de Olivares,
Espasa-Calpe, 1940.
15 PANTORBA, Bernardino. La vida y obra de Velás-
quez, 1955. n
GEOGRAFÍA E HISTORIA
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE• 2005 75

El contingente
terrestre
español
en Indonesia.
Operación
«Respuesta Solidaria»
Manuel Godoy Malvar. Teniente Coronel. Ingenieros. DEM.
INTRODUCCIÓN
Cuando en España estábamos
recobrándonos de las celebraciones
correspondientes a
la Navidad del año pasado,
quedamos sobrecogidos por el
desastre desencadenado por la
fuerza incontenible de la naturaleza,
desatada sobre la zona
del Sureste Asiático, fenómeno
conocido como tsunami o maremoto.
Los efectos producidos y la
magnitud del mismo, plasmada
por el trabajo de los medios
de comunicación, produjeron
un movimiento de solidaridad
y de ayuda mundial impresionante.
Inmediatamente, a los
lugares afectados, empezaron
a llegar desde todos los rincones
del planeta, personal y
medios que paliaran en lo posible
tal desastre.
76 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Este artículo, pretende describir
los detalles más interesantes
de la participación del
ET en la Operación «Respuesta
Solidaria» que el Gobierno
Español desencadenó como
medio de contribuir a la ayuda
y reconstrucción de la zona
norte de la Isla de Sumatra (Indonesia),
lugar donde los efectos
del tsunami fueron más devastadores.
ANTECEDENTES
A las 0059GMT del día 26
de diciembre de 2004, a 4.000
metros de profundidad y en
una zona situada a unos 260
Km al Oeste de la provincia de
Aceh (Isla de Sumatra), se produjo
un terremoto de una intensidad
superior a 9º en la escala
de Richter. A continuación, este
fenómeno se transformó en
una cadena de olas gigantescas
(hasta 5 metros de altura)
que moviéndose a 700 Km/h,
arrasaron las costas de numerosos
países bañados por el
Océano Índico. La sorpresa de
este fenómeno, sin posibilidad
de alerta previa, provocó que
cientos de miles de personas y
sus hogares quedaran destruidos
por la llegada de estas inmensas
moles de agua.
En Indonesia, en la región
de Aceh, la costa occidental y
su capital (Banda Aceh) quedaron
absolutamente destruidas
en una profundidad media de
tres millas desde la orilla, provocando
la muerte de decenas
de miles de personas. La magnitud
fue tal que casas, carreteras,
puentes, infraestructuras
de todo tipo, ciudades y pueblos,
quedaron virtualmente eli-

minadas, sin poder ser reconocidas.
Simplemente desaparecieron
del mapa.
Los países vecinos de Indonesia
fueron los que reaccionaron
con más celeridad y pronto
destacaron aviones y fuerzas
militares en las zonas mas devastadas.
Pero el gobierno indonesio,
dadas las condiciones
políticas y la situación de seguridad
de aquella región remota
de su país, con un movimiento
guerrillero independentista, el
GAM 1 , pronto puso freno a los
intentos internacionales de envío
de ayuda humanitaria y decidió
limitar la presencia de
fuerzas extranjeras, en aquel
territorio, a la del 26 de marzo
de 2005 2 . Esta decisión y el conocer
la situación humanitaria,
necesidades exactas de la población
a socorrer y forma en
que se podían enviar tropas a
la zona afectada, fueron factores
que condicionaron y orientaron
las decisiones que se
iban a adoptar en nuestro país.
ACCIONES ADOPTADAS EN
TERRITORIO NACIONAL
En el ámbito del Ministerio
de Defensa, en los primeros
días de enero el Gobierno decide
enviar a la zona afectada un
equipo de expertos del
EMACON 3 para que reconociesen
y evaluasen la situación en
la zona y, con ello, disponer de
los elementos de juicio necesarios
para, en su caso, desplegar
fuerzas militares.
El 8 de enero el ministro de
Defensa emite su Directiva
01/05 que inicia las acciones a
desarrollar por los tres ejércitos
y designa al mando de la Operación,
al Comandante del Mando
Operativo Conjunto (CMOC),
así como la preparación de tres
contingentes militares.
El 11 de enero, CMOC emite
el Plan de Operaciones
(OPLAN) n.º 0027 por el que se
define y detallan las operaciones
a llevar a cabo en el AOO
de Indonesia por estos contingentes.
El Contingente Aéreo
(CONTAIR) con tres aviones
T-19 y dos T-10, ya el día 10 de
enero había recibido la orden de
desplazarse a la isla de Sumatra,
a la localidad de Pekanbaru,
donde iba a desarrollar la misión
de transporte de ayuda humanitaria
a Banda Aceh.
El Contingente Naval
(CONAV) basado en las capacidades
del Buque de Asalto Anfibio
(BAA) «GALICIA», con helicópteros
de transporte, Lanchas
de Desembarco (LCM), buceadores,
unidad sanitaria embarcada
(ROLE 2), etc.
Y el Contingente Terrestre
(CONTER), con una Unidad de
INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Ingenieros (UING) basada en
las capacidades de Mando de
Ingenieros (MING) de la Fuerza
de Maniobra (FMA) y otros
apoyos, para reconstruir las zonas
afectadas y con autonomía
logística suficiente.
La dependencia de los tres
contingentes es del CMOC
aunque existirá la figura del
Jefe del Contingente Nacional
en Indonesia (JECONESIA)
que estará en condiciones de
asumir el mando conjunto de
los mismos cuando se le ordene.
GENERACIÓN DEL
CONTINGENTE TERRESTRE
Con la misión de Participar
en la distribución de ayuda humanitaria
en Indonesia y realizar
labores de apoyo para facilitar
la asistencia a los
damnificados por el maremoto
en el Sureste Asiático, el
MING, una vez recibida la Orden
Preparatoria de la FMA el
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 77

mismo 8 de enero, inicia una
febril e intensa actividad de generar
esta UING. (Ver cuadros
n.º 1 y 2).
Al alba del día 10 de enero,
en todos los regimientos del
MING, la actividad de preparación
del personal, del material,
de las órdenes de transporte,
de la acumulación de medios,
etc., es continua. También este
mismo día, personal de la unidad
salía ya en dirección a la
Base Naval de Rota, para embarcarse
en el BAA «GALICIA»
y enlazar con su tripulación y,
durante la travesía al puerto de
Alicante, lugar designado como
Base de Tránsito (BT) para el
embarque de los medios de la
UING, preparar las instalaciones
del buque para recibir en
sus bodegas toneladas de material
específico de ingenieros y
así optimizar al máximo las capacidades
de transporte del buque.
Había mucho que embarcar
y poco tiempo disponible.
(Ver cuadro n.º 3). El día 11 de
enero, el Mando de Apoyo Logístico
a las Operaciones
(MALOG-OP) con personal del
MING activa la BT en las instalaciones
del Mando de Opera-
78 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
ciones Especiales (MOE) en
Rabasa (Alicante).
En la madrugada del día 12
de enero, ya salían convoyes
de material y personal en dirección
a la BT y, en la tarde de
ese mismo día, todo el material
específico de ingenieros previsto
4 para su participación en la
operación estaba finalmente
concentrado en dicha BT. Un
auténtico logro de disponibilidad
de todo el MING de la
FMA.
Durante los días 13 y 14 de
enero la actividad en el puerto
de Alicante es intensa. Mañana,
tarde y noche se realiza la
carga del material, ocupando
todo el espacio disponible, incluso
la cubierta de vuelo, pero
permitiendo, al BAA poder realizar
las operaciones aéreas
con la seguridad necesaria.
Al mediodía del día 15 de
enero, con la presidencia de
SS.AA.RR. los Príncipes de Asturias
5 , se realiza el acto de despedida
de los contingentes y,
tras el embarque de una escolta
técnica del CONTER, el BAA
«GALICIA» inicia un largo viaje,
de más de 12.000 Km, hasta las
costas de la isla de Sumatra.
PROYECCIÓN DEL CONTER
La larga travesía hasta el
AOO aconsejaba que el transporte
del CONTER, fuera mixto,
por avión y por barco. Así,
una vez finalizada la fase de
concentración 6 , en la noche del
día 26 de enero, desde Barajas
(Madrid), el grueso del contingente
terrestre partió hacia Djibouti
donde, simultáneamente,
el día 27, entraba en su puerto
el BAA «GALICIA» después de
haber recorrido los mares Mediterráneo
y Rojo. A partir de
ese momento, y de forma conjunta,
los dos contingentes continuarían
su viaje hasta alcanzar
las costas de la provincia
de Aceh.
Las actividades de planeamiento
y preparación no habían
terminado y, durante este tramo
de la travesía, se realizaron
tareas de adaptación del personal
del CONTER al buque
(ejercicios de «hombre al
agua», «zafarrancho de combate»,
«abandono del buque»,
etc…) para lograr la plena integración
del contingente a esa
plataforma. La UING también
ensayó el desembarco desde
las LCM y el movimiento
«buque-costa» de sostenimiento,
e intensificó el planeamiento
concurrente de detalle de las
futuras operaciones a realizar
en tierra. Finalizadas estas actividades,
el BAA «GALICIA»
se nos volvería familiar a todos
y operaríamos sin ninguna dificultad
en las fechas venideras.
Pero para actualizar la información
disponible sobre la situación
en Aceh, y poder asegurar
las operaciones en tierra,
dos Oficiales de Enlace 7
(OFEN) de la UING fueron destacados,
por vía aérea, hasta

Yakarta, desde donde se movieron
sucesivamente a la ciudad
de Medán, donde estaba el
Mando Regional del ejército Indonesio
en la isla de Sumatra
y, posteriormente, a la ciudad
de Banda Aceh, desde donde
se coordinaban todas las acciones
de ayuda humanitaria en el
Puesto de Mando de Coordinación
para la Ayuda al Desastre
en la Región de Aceh, bajo el
mando de un General de división
del Ejército Indonesio
(TNI). Allí, gracias a las gestiones
de oficiales del ejército
australiano 8 (contingente líder
en las operaciones en esa zona)
se consiguió que el TNI nos
facilitase un lugar de despliegue
de nuestro contingente en
Banda Aceh, así como acceso
a las instalaciones del puerto
de Lhokseumawe (al NE de la
isla) para poder realizar las
operaciones de desembarco
del material del BAA «GALI-
CIA» y la seguridad del transporte
del material y los contenedores
desde este puerto
hasta dicha capital.
DESARROLLO DE LAS
OPERACIONES EN
LA ISLA DE SUMATRA
El «GALICIA» llegó a la costa
Norte de la isla en la madrugada
del día 8 de febrero, entrando,
inmediatamente, en el
puerto de Lhokseumawe. Después
de las tareas de descarga
de material y organización de
convoyes, en la madrugada de
los días 9 y 10 de febrero, respectivamente,
salieron los convoyes
de material militar y de
vehículos de transporte civiles
contratados hacia Banda Aceh,
situada a unos 250 Km, pero a
más de diez horas de viaje, da-
do el estado de las carreteras y
la necesidad de escolta que fue
realizada por unidades del TNI.
Hay que recordar que la UING
no disponía de armamento en
tierra por haberlo exigido así el
gobierno indonesio en el
Acuerdo de Estatuto de Fuerzas
(SOFA) firmado entre este
gobierno y el español 9 .
En la noche del día 10 de febrero
ya se encontraban reunidos,
en Banda Aceh, toda la
UING y el BAA «GALICIA»
INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO
operando frente a sus costas,
para proceder al apoyo de la
operación. Para ello, inicialmente,
se utilizó una playa de
desembarco que había habilitado
el contingente australiano,
pero que su operatividad estaba
afectada por las mareas 10 .
Para solucionarlo, en los primeros
días, por los buceadores de
la Armada se reconoció otra
playa, próxima a la base, que
se acondicionó por la Unidad
de Caminos de la UING y fue la
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 79

que nos permitió realizar las
operaciones «buque-costa»,
sin problemas, todo el tiempo.
Los primeros días en tierra se
dedicaron a preparar y acondicionar
lo que sería la base de la
UING, ubicada en un centro de
formación de funcionarios del
gobierno provincial que había sido
afectado por el tsunami, quedando
cubierto con una gran capa
de lodo y barro, con sus
infraestructuras (agua, luz, teléfono,
redes sanitarias, etc...)
destruidas. Mientras duró este
proceso, el grueso del personal
pernoctaba en el «GALICIA» del
que se recibía la alimentación y
el alojamiento.
Definitivamente, el 20 de febrero
se terminaban las tareas
de acondicionamiento de la base
(alojamiento, agua potable y
sanitaria, alumbrado y luz, cocina,
duchas, lavandería, DDD,
ASAN, abastecimiento, mantenimiento,
etc…) y el CONTER
alcanzaba la Capacidad Operativa
Plena (FOC) y, a partir de
ese momento, se dedicaba el
100% de sus capacidades a
sus tareas de apoyo a la reconstrucción
y ayuda humanita-
80 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
ria. Para ello, diariamente, mediante
la coordinación realizada
con el ejército indonesio en el
PC de Coordinación y, también
con un OFEN de ingenieros del
TNI, y con todos los contingentes
extranjeros de ayuda destacados
en Banda Aceh (australianos,
alemanes, pakistaníes,
malasios, etc...) se nos fueron
asignando zonas de limpieza de
escombros, apertura de calles,
explanaciones para ubicación
futura de edificaciones para
acoger a los desplazados, etc…
En total, se movieron 11.500 m 3
de escombros. Además, también
se contribuyó a la potabilización
y suministro de agua potable
a la población del barrio
donde estaba ubicada la base
del contingente. Igualmente, se
apoyó puntualmente en obras
tales como la preparación del
helipuerto de la capital, para el
Centro Logístico Conjunto de
Naciones Unidas (UNJLC), mediante
la instalación de esteras
de desembarco; construcción
de un helipuerto para el hospital
provincial de Aceh; construcción
de un depósito de agua potable
elevado para una ONG; rehabi-
litación de instalaciones eléctricas,
de agua potable, de aguas
negras, etc… El hormigón armado
también fue utilizado en
la realización de determinadas
obras, como losas para pasos
de agua destruidos en la Base
del CONTER.
Destacables también son las
acciones conjuntas de ayuda
humanitaria desarrolladas en
colaboración con el CONNAV.
Gracias a que disponíamos de
un Equipo CIMIC se realizaron
varias evaluaciones de la situación
humanitaria con la idea de
buscar donde se podía distribuir
mejor la ayuda y realizar
operaciones de reconstrucción.
De esta forma se inició la distribución
de alimentos y agua
embotellada, transportada en el
BAA, en un total de 11 campos
de desplazados de la zona de
Lhok Nga, al oeste de Banda
Aceh; y la distribución de juguetes
11 en colegios, orfanatos,
familias y campos de desplazados.
Se prepararon unos locales,
de la base del CONTER,
para que pudiesen ser utilizados
por los equipos médicos
desplegables del CONNAV
(médico general, pediatra, enfermeros
y sanitarios) que junto
a un intérprete aportado también
por el CONTER 12 atendieron,
en esas instalaciones y
también en otros lugares como
orfanatos y los campos de desplazados
antes mencionados, a
más de 2.500 personas.
Todas estas actividades se
realizaron de forma continua, en
un horario intenso aprovechando
el arco diurno y los materiales
empleados dieron un altísimo
rendimiento, con una operatividad
superior al 90% de media
diaria, gracias al trabajo eficaz

de los escalones de mantenimiento
de la Unidad de Apoyo
Logístico (UAL). Como dato significativo
decir que la lucha contra
los pinchazos de las ruedas
de cargadoras, minimáquinas,
etc..., fue uno de los esfuerzos
más importantes a las que nos
enfrentamos. Muchas de ellas
fueron reparadas más de treinta
veces por dichos pinchazos y
casi el 50% de las mismas fueron
cambiadas por el desgaste
sufrido en un terreno muy agresivo
por el lodo y los escombros.
Igualmente las máquinas empujadoras
de cadenas quedaban
enterradas en el barro y tenían
que ser recuperadas por otras,
trabajando en equipo, en aquel
mar de escombros y lodo. En los
cuadros 4 y 5 se muestra un resumen
de los datos más relevantes
de estas actividades.
La población civil nos recibió
inicialmente con curiosidad y
simpatía. Con el tiempo estos
sentimientos mejorarían al ver
nuestro trabajo generoso, organizado
y sacrificado. Pronto
empezaron a dar muestras de
enorme gratitud, cariño y deseo
de que nunca nos fuéramos
por más que nosotros les decíamos
que, si nos íbamos, era
por mandato del propio gobierno
indonesio. Muchos de ellos
no pudieron reprimir lágrimas
de tristeza cuando procedimos
a salir de la que durante seis
semanas había sido nuestra
base, la Base «San Fernando»
de la UING.
REPLIEGUE DEL
CONTINGENTE
A primeros del mes de marzo
el CONTAIR había recibido
la orden de replegarse y abandonado
Pekanbaru.
Para los dos contingentes
restantes, la orden de repliegue
fijó la fecha del 24 de marzo
por la que todos los medios
desplegados, en Indonesia, debían
estar ya fuera de este
país, es decir, dos días antes
de la fecha límite marcada por
el gobierno indonesio. Por ello,
en el CONTER, con tiempo suficiente,
se iniciaron las acciones
correspondientes para que
los plazos se cumpliesen, solo
dejando de trabajar cuando ya
era inevitable el preparar los
materiales para el embarque
(limpieza y acciones DDD), embarcarlos
por vía LCM o su envío
por convoy, hasta el puerto
de Lhokseumawe, los que no
podían hacerlo. Los contenedores
de 20 pies ya no viajarían
de vuelta con el BAA sino que
serían transportados por una
empresa civil hasta España.
Finalmente, en la mañana del
22 de marzo, el último vehículo
militar español salió de la Base
de Banda Aceh con la triste
despedida de los que habían sido
nuestros trabajadores y ami-
INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO
gos locales 13 y, con la correspondiente
escolta militar del
TNI, se encaminó por la carretera
norte hacia Lhokseumawe, a
donde ya estaba dirigiéndose el
BAA «GALICIA» para proceder
allí al embarque de este material.
Estas operaciones terminaron
en la tarde del 23 de marzo
y, seguidamente, el buque largó
amarras poniendo proa al
puerto de Port Kelang (Kuala
Lumpur) en Malasia, donde el
grueso del CONTER, después
de un breve descanso en la capital
malasia, tomaría su vuelo
de regreso a España, llegando
felizmente a Salamanca en la
mañana del 29 de marzo.
CONCLUSIONES
Y VALORACIÓN DE
RESULTADOS
− Para una operación humanitaria
de este tipo se considera
muy idónea la orgánica adoptada
para la UING proyectada.
Quizá, junto con las Unidades
de Sanidad y las de Helicópteros,
los Ingenieros disponen de
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 81

unas capacidades muy adecuadas
para estos fines. Además,
su grado de disponibilidad ha
demostrado estar al más alto
nivel, comparable a cualquiera
otra Unidad que se hubiera proyectado
con anterioridad.
− La coordinación conjunta
con el CONAV fue muy fluida y
permitió que ambos contingentes
(terrestre y naval) alcanzasen
los objetivos previstos gracias
a esa cooperación y
coordinación. Las operaciones
futuras serán más conjuntas y
esta ha sido una feliz experiencia
en este campo.
82 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
− La acogida de la población
de Aceh fue extraordinaria lo
que produjo un plus de motivación
en todo el personal del
contingente, que unido a su tesón
e imaginación les permitió
superar todo tipo de privaciones
y problemas.
− Uno de los valores añadidos
evidentes que deja esta
operación es que permitió a
nuestro servicio exterior, destacado
en Yakarta, encontrar importantes
elementos y argumentos
para que, con ellos, se
desarrollen y perfeccionen más
las relaciones entre ambos paí-
ses y sacar partido mutuo, en
el futuro, a las actuaciones realizadas
por el contingente nacional
de las FAS españolas.
Asimismo, las claves del éxito
de esta operación se pueden
resumir en:
• El alto nivel de instrucción y
adiestramiento del personal y
de las unidades que integraron
la UING, y que es el reflejo
del trabajo diario abnegado
y callado de los Cuadros de
Mando y el personal de tropa
en sus UCO.
• En las capacidades del BAA
«GALICIA», sin el cual la proyección
de esta fuerza no hubiese
sido posible y en la acción
conjunta de los
contingentes, sin la que no se
hubiese logrado el nivel de
operatividad alcanzado en esta
misión.
• En la eficacia del trabajo de
los OFEN destacados de la
UING ya que su trabajo fue
esencial para lograr el adecuado
despliegue e integración
de la Unidad en las operaciones
que ya estaban en
curso en la provincia de
Aceh. Ellos lograron que las
puertas se abriesen al CON-
TER y nos diesen facilidades
para operar en las mejores
condiciones.
• En el trabajo a destajo de la
Unidad CIMIC y los intérpretes
que se llevaron desde
TN. El lograr que la ayuda
llegue en tiempo y al objetivo
preciso no puede dejarse al
azar o a la improvisación. El
trabajo de campo y enlace,
desarrollado por este equipo,
se demostró esencial para
lograr que el porcentaje de
entrega de la ayuda humanitaria,
a personas y organiza-

ciones que verdaderamente
la necesitaban, fuese del
99%.
• Finalmente, en la extraordinaria
motivación del personal
participante en esta operación
que permitió superar todas
las penalidades, sacrificios
y esfuerzos. Esto lo supo
valorar, en gran medida, la
población de Banda Aceh,
donde desplegamos, y nos
permitió dejar allí, junto a los
colores de nuestra bandera,
el mejor mensaje de solidaridad
y reconocimiento del
pueblo español para que puedan
superar el sufrimiento padecido.
NOTAS
1 Grupo guerrillero independentista
que actúa en la provincia de Aceh
desde 1976. Acciones esporádicas
provocan con frecuencia
muertos en un concepto de guerra
de guerrillas rural clásica.
2 La provincia de Aceh estaba cerrada
y aislada por el Ejército Indonesio
(TNI) antes del 26 de diciembre
de 2004.
3 Oficiales del EMACON, IGESAN,
DIGENPOL y de los CG de los
tres Ejércitos.
4 Finalmente no todo el material
concentrado pudo partir hacia el
AOO. Un 40% se quedó en la BT
por falta de capacidad de transporte
en el GALICIA.
5 También están presentes el ministro
de Defensa y otras autoridades
autonómicas y locales.
6 Esta fase (de dos semanas) era
aconsejable dada la urgencia de la
generación de la UING, la necesidad
de ajustar la preparación y
evitar, al grueso, el desgaste de
un largo viaje por mar de más de
24 días.
7 En realidad eran parte de la pre-
vista Comisión Aposentadora de
la UING que finalmente no se envió
como tal.
8 A los australianos, nuestra llegada,
les facilitó su «estrategia de
salida» ante las autoridades indonesias,
puesto que dejaban otro
contingente extranjero, de muy similar
composición, relevándolos a
ellos en sus cometidos.
9 Este acuerdo fue publicado en el
BOE n.º 68 de 21 de marzo de
2005.
INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO
10 En pleamar, la carretera se
cubría de agua (1 metro) por
una longitud de más de 60
metros.
11 Se recibió un T-10 desde TN con
más de 2.500 juguetes de una
ONG.
12 Del Equipo CIMIC de la UING.
13 Como curiosidad del afecto
conseguido los tres vigilantes
jurados civiles de que disponíamos
en aquella base nos despidieron
formados y llorosos realizando
el saludo militar. n
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 83

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SECCION DE PUBLICACIONES DE LA JCISAT.
C/. Alcalá, 18 4º
28014 MADRID

Bateria Mistral del RAAA-81
,
en la Fuerza de Respuesta
Aliada de la OTAN
RF-4 HQ NRDC-GNL
Rómulo García Huertas. Capitán. Artillería.
INTRODUCCIÓN
La transformación de la OTAN según el concepto
NRF ha provocado una revolución de los
actuales conceptos militares de tipo estratégico,
operacional y táctico, de tal forma que el presente
documento intenta reflejar el impacto, proceso,
y consecuencias de su aplicación en el ámbito
de una unidad española, la Batería Mistral del
RAAA-81, subordinada al Cuartel General de Alta
Disponibilidad Germano-Holandés, al mando
del Componente Terrestre de la NRF-4.
El propósito del concepto NRF es proporcionar
a la Alianza una Fuerza de Respuesta
Conjunto-Combinada, rápida, integrada y adiestrada
capaz de cumplir un amplio espectro de
misiones en el marco internacional.
Dentro del proceso de generación de las NRF,
destaca la sucesiva aportación de los diversos
Cuarteles Generales de Alta Disponibilidad en
cada período de rotación, de tal manera que merece
una especial atención la NRF-4 bajo el
mando de JFC Nápoles, formado por el Mando
Componente Naval de UKMARFOR, el Mando
Componente aéreo de AIRSOUTH y el Mando
Componente Terrestre del NRDC-GNL.
86 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
El NRDC-GNL, con sede en Münster (Alemania),
es el Cuartel General de Alta Disponibilidad
al Mando de las Fuerzas Terrestres de
la NRF-4, que consta de aproximadamente
9.000 soldados de 16 naciones diferentes, y
donde destaca como única unidad de contribución
española, la Batería Mistral 24/II/81 bajo
el Mando de Apoyo Retrasado (RSC. Rear
Support Command) del Componente Terrestre
(LCC. Land Component Command), con la misión
de proporcionar Defensa Antiaérea de baja
y muy baja altura a la Zona Retrasada,
según lo acordado por las naciones contribuyentes.
(CJSOR. Combined Joint Status of Requirements).
GENERACIÓN DE LA
BATERÍA MISTRAL NRF-4 DEL RAAA-81
Del 10 al 11 de febrero de 2004 en Münster,
se celebró la primera reunión de Mandos de
las Unidades del Componente Terrestre de la
NRF-4, donde el CG GE-NL marcó los principales
objetivos a alcanzar antes del 31 de diciembre
de 2004, para garantizar la implementación
de la Fuerza según los requisitos NRF durante el

período de Alerta (Stand By) comprendido entre
el 14 enero y el 30 de junio de 2005.
El ciclo de formación de la NRF-4 se dividió en
dos fases:
• Generación, preparación y adiestramiento Nacional
hasta el 30 de junio de 2004.
• Preparación y adiestramiento de la NRF-4 hasta
el 31 de diciembre de 2004.
Los parámetros fundamentales del concepto
NRF así como determinadas directivas específicas
del CG GE-NL, fueron la base de generación
de la estructura orgánica y composición de la
Batería, destacando los siguientes:
• Una Fuerza de alta disponibilidad capaz de
servir como Fuerza de Entrada Inicial, limitada
en tamaño y en capacidad.
• Capacidad de desplegar en ZO en 5 días
(NTM. Notice To Move).
• Sostenimiento logístico de forma autónoma de
30 días en ZO, usando sus propios medios y capacidades
logísticas, o más tiempo si es reabastecido.
• Capacidad de desplegar, operar y replegar en
condiciones austeras, sin apoyo de Nación Anfitriona,
y sin infraestructura.
• Mando y control de la unidad de Defensa Aérea
sobre la base de control Semi-Positivo, con
medios IFF.
• Sistemas de transmisiones
capaces de garantizar el enlace
orgánico de los elementos
de la Batería para proporcionar
defensa aérea en el
Área Retrasada del LCC, con
especial protección a las actividades
RSOM. (Reception
Staging Onward Movement).
• Cumplimiento de misiones
NRF (Operaciones de evacuación
de personal no combatiente,
Crisis Humanitarias
y Situaciones NBQ, Operaciones
de gestión de crisis incluyendo
Mantenimiento de la
Paz, Apoyo Contra Terrorismo,
Embargo, Operaciones
de Apoyo a la Diplomacia).
• Certificación nacional según
los criterios OPEVAL antes
del 30 de junio de 2004.
NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO
• Verificación del CG GE–NL según los criterios
marcados por la Directiva Número 2 del LCC
de la NRF-4 de 10 de mayo de 2004, antes del
24 de noviembre de 2004.
A partir de estos requisitos se identificaron los
criterios clave, centrados principalmente en el
Mando, Control y Comunicaciones, Defensa Aérea,
Proyección y Apoyo Logístico, que permitieron
el diseño de una plantilla de personal con
perfiles técnicos, idiomáticos y tácticos, y una
plantilla de material con capacidad de interoperabilidad
en el marco de la NRF-4, capaz de proporcionar
el apoyo y sostenimiento logístico
acorde con el DOS (Days of Supply) marcado en
las diferentes clases, y el concepto logístico basado
en 7 DOS sobre la unidad y 23 DOS en el
Elemento de Apoyo Nacional (NSE. National
Support Element).
Finalmente a mediados de marzo de 2004,
sobre la base de la 24 Batería del II Grupo del
RAAA-81, con apoyos del propio Grupo y del Regimiento,
se materializó la Batería Mistral de la
NRF-4 compuesta por tres secciones y aproximadamente
105 hombres, además del apoyo de
un NSE de aproximadamente 30 hombres basándose
en la plantilla marcada para el apoyo a
una Brigada Independiente, NC 209, pero con
las siguientes características:
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 87

• Sección de Plana Mayor, con capacidad de
mando y control en modo Semi-Positivo con el
Sistema COAAAS-L del RAAA-82, y por tanto
la posibilidad de integración en la Defensa Aérea
Global del Componente Aéreo de la NRF-4,
implementado por Airsouth.
• Sección Mistral, formada por doce lanzadores
sobre vehículo VAMTAC y medios de transmisiones
PR4G 9500 V2.
• Sección de servicios, con capacidad de abastecimiento,
mantenimiento, recuperación, ROLE 1
y municionamiento, con determinadas limitaciones
en la capacidad de abastecimiento de clases
comunes relativas a agua y carburante, condicionado
al apoyo de las Naciones Líderes,
Alemania y Holanda.
CERTIFICACIÓN Y VERIFICACIÓN
Terminado el período de generación de las
fuerzas, el proceso de transformación de la Batería
del RAAA-81 en Batería NRF implicó un ciclo
de instrucción y adiestramiento especial e intenso
dividido en dos fases principales; la primera
de índole Nacional, y la segunda sobre la base
de los criterios de la NRF-4.
88 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
- FASE DE PREPARACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO NACIONAL
La finalidad principal de este período de cuatro
meses, del 15 marzo al 15 de junio de 2004,
fue la integración y cohesión del personal y medios
predesignados de otras unidades mediante
la realización de ejercicios tipo Alfa, que permitieron
evaluar el grado de preparación de la unidad
en las áreas correspondientes a una OPE-
VAL. (Preparativos y planes, condiciones de
combate, logística, despliegue, NBQ).
De forma que las Lecciones Aprendidas fueron
la base de confección de la Normas Particulares y
Procedimientos de la Batería con la perspectiva
de ser también utilizadas en el ámbito NRF.
Finalmente, la Batería Mistral del RAAA-81 fue
evaluada favorablemente por un equipo de certificación
Nacional en un ejercicio desarrollado en
el CNMT de Chinchilla del 21 al 25 de junio de
2004.
- FASE DE PREPARACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO NRF
El objeto de ese período del 25 de junio al 25
de noviembre de 2004 fue la adaptación de la
Batería a los criterios marcados por la Directiva

de Verificación de unidades promulgada por el
CG Germano-Holandés.
Respecto a ello caben destacar los siguientes
puntos:
• Alcanzar perfiles de inglés en determinados
puestos clave, lo cual supuso la realización de
cursos intensivos de formación idiomática.
• Proceso de revisión médica, análisis, evaluación
psicotécnica y vacunación según los parámetros
nacionales de proyección de fuerzas.
• Instrucción y adiestramiento en los sistemas
CIS TITAAAN y HEROS, Normas y Procedimientos
del CG GE-NL, mediante la realización
de un curso de 15 días en septiembre de 2004
en Münster y participación de una Célula
de Respuesta en el ejercicio CPX, «Peace Rider
II» en Münster del 5 al 9 de julio.
• Presentación documental de Planes, Preparativos
y Normas Particulares de la Batería en inglés.
• Jornadas de Instrucción, adiestramiento en ambiente
NBQ, proporcionadas por personal cualificado
del BON NBQ.
En cuanto a la Verificación de la Certificación
Nacional por parte del CG GE-NL, esta consistió
en tres partes principales:
La primera fue la evaluación de la Batería en
un ejercicio de despliegue en el CNMT de Chinchilla,
el 23 de junio de 2004, realizada por un
equipo de evaluación del CG GE–NL compuesto
por el Coronel ACOS RSC, Tcol. G3 de Defensa
Aérea del LCC y el Tcol. G4 RSC; posteriormente
la segunda parte se basó en una revista de la
Batería NRF en la sede del RAAA-81 en la Base
General Almirante el 23 de septiembre de 2004,
realizada por el Coronel ACOS RSC y el Teniente
Coronel G4 RSC del CG GE-NL, y finalmente
la tercera parte, que consiste en la actualización
mensual de un detallado Informe de Disponibilidad.
(Readiness Report).
Respecto al Proceso de Verificación, señalar
que la unidad fue evaluada favorablemente en
los criterios de Disponibilidad, Capacidad, Despliegue,
Mando y Control. Siendo felicitada por el
TG Jefe del CG GE-NL.
Durante este ciclo la NRF-4 organizó dos ejercicios,
en los que la Batería participó como Célula
de Respuesta:
• El ejercicio CPX «Heroic Sword» desarrollado
del 4 al 15 de octubre de 2004 en el Área de
NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO
Adiestramiento de BAUMHOLDER, Alemania,
con el objetivo principal de preparar el conjunto
de fuerzas de la NRF-4 para trabajar según las
SOP (Standing Operations Procedures) del CG
GE-NL, explotar los sistemas TITAAAN y HE-
ROS y comprobar el funcionamiento de la estructura
de mando y control del Componente
Terrestre según las posibles misiones NRF.
• El ejercicio CPX «Allied Warrior» desarrollado
en Amersfoort (Holanda) del 11 al 24 de noviembre
de 2004, diseñado con la finalidad
principal de la certificación de la NRF-4 según
los criterios marcados en el Concepto NRF, especialmente
el CG GE-NL con capacidad de
actuar como Fuerza de Entrada Inicial (ESCU-
DO 4).
Este ejercicio completó la fase de preparación
del segundo semestre de 2004 de los tres componentes,
LCC, ACC y MCC (Maritime Component
Command) que forman la NRF-4, de manera
que el conjunto de fuerzas fue evaluada
favorablemente segun los criterios NRF para el
período de alerta del 14 enero de 2005 hasta el
30 de junio de 2005.
MANDO Y CONTROL
La estructura del LCC de la NRF-4 con unidades
de varias naciones diferentes, supone un
gran reto desde el punto de vista de mando y
control, debido a la diversidad de medios, limitaciones
de interoperabiolidad de sistemas, variedad
de procedimientos, y dificultad de integración
de todos los elementos.
Este aspecto se agrava en el caso de la Defensa
Aérea, que desde el punto de vista táctico y
orgánico la Batería depende del RSC, pero en el
caso de integración en el sistema de Defensa Aérea
Global, depende funcionalmente del Mando
Componente Aéreo (ACC. Air Component Command).
Por ello cabe destacar la importancia del
COAAAS-L, que con la implementación del protocolo
de comunicaciones LINK-11 B permite la posibilidad
de integración en modo de control Semi-
Positivo, proporcionando un alto grado de
eficacia y la reducción simultáneamente de posibles
derrribos de medios aéreos propios.
SOSTENIMIENTO LOGÍSTICO
El concepto logístico de la NRF supone uno
de los aspectos más relevantes y singulares, ya
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 89

que plantea una estructura logística multinacional
con el fin de reducir la dimensión de la fuerza
de apoyo logístico, y por tanto que realmente
sea capaz de cumplir con los requisitos de disponibilidad
y proyección. Pero todo ello con los
condicionantes de las posiciones de las cadenas
nacionales, que en algunos casos tienden a
mantener la mayor parte de funciones logísticas
bajo su exclusiva responsabilidad.
La indeterminación de la misión, escenario así
como un DOS de todas las clases Logísticas,
provoca la generación de elementos de apoyo
logístico a las fuerzas NRF de características y
composición no definitivos.
Con el fin de obtener un Apoyo Logístico Multinacional,
el LCC de la NRF-4 organizó una Base
Logística con la integración de varios NSE
(Alemania, Holanda, Noruega, Dinamarca) y sus
medios, permitiendo reducir el esfuerzo (de personal,
económico y de material) logístico, mediante
una racionalización de estructuras, lide-
90 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
razgo de recursos y servicios y apoyos mutuos
entre contingentes.
A pesar de ello resulta interesante destacar la
estructura logística del contingente español en la
NRF-4, basado fundamentalmente en la Sección
de Servicios de la Batería y un NSE generado
por el MALOG-OP con medios y personal del
MALRE-SUR no integrado en la estructura Multinacional,
que con el fin de no sobredimensionar
los medios de apoyo logístico, reduce su organización
y composición en base a una serie de
Acuerdos Técnicos y un MOU (Memorandum Of
Understanding) con diferentes Naciones Líderes
en clase I (Dinamarca) y clase III (Holanda) principalmente.
CONCLUSIONES
El concepto NRF supone una transformación
histórica en la OTAN dentro del marco Europeo,
de tal forma que se convierte en la línea principal
de evolución del adiestramiento y preparación de

las unidades para participar en misiones internacionales.
La participación de la Batería Mistral del
RAAA-81 en todo el ciclo de generación y preparación
del Componente Terrestre de la NRF-4,
ha significado un proceso paralelo de creación y
adiestramiento de una unidad española Antiaérea
capaz de integrase en el ámbito multinacional
de la OTAN.
El inglés, los procedimientos, seminarios, ejercicios,
normas operativas, y medios de Mando,
Control e Información del CG GE-NL han permitido
al RAAA-81 evaluar el grado de preparación y
adiestramiento de la Batería Mistral en el marco
de la OTAN y desarrollar un programa de actividades
durante el período de preparación de
2004, acorde con los requerimientos NRF, con el
objeto de proporcionar a los integrantes de la
Batería NRF-4 un alto nivel de preparación técnica
y táctica.
Finalmente destacar que la Batería Mistral del
RAAA-81 estuvo en el período de alerta, comprendido
entre el 14 de enero y el 30 de junio de
2005, lista y preparada para cumplir cualquier misión
NRF y en cualquier escenario internacional.
ABREVIATURAS
ACC: Air Component Command.
ACOS: Aux. Chief of Staff.
CIS:Command, Control, Communications and Information
Systems.
NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO
CJSOR: Combined Joint Statement Of Requirements.
DOS: Day of Supply.
GNL: German-Netherland.
HQ: Headquarters.
LCC: Land Component Command.
MCC: Maritime Component Command.
NRDC: NATO Rapid Deployable Corps.
NRF: NATO Response Force.
NSE: National Support Element.
NTM: Notice To Move.
RSOM: Reception, Staging, Onward Movement.
RS: Readiness Report.
RSC: Rear Support Command.
SOP: Standing Operations Procedures.
UKMARFOR: UK Maritime Force.
BIBLIOGRAFÍA
− NATO, MC477, Military Concept for NATO Response
Force.
− NATO, Response Force Detailed Implementation
Plan.
− SHAPE, NATO Response Force Command and
Control Principles.
− CINCSOTH, NRF Training Directive.
− IMS, Overarching Standards, Procedures and Criteria
For Certifying NRF.
− Directive Number 1: «Formation and Preparation of
the Land Component for NRF 4».
− Directive Number 2: «Verification of the Land Component
for NRF 4». n
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 91

Un siglo de
artes marciales
INTRODUCCIÓN
A lo largo de todos los tiempos,
nuestras Fuerzas Armadas
han realizado diversas formas
de combates orientadas
principalmente a la lucha con
armas, quedando algunas de
ellas reflejadas en documentos
de los siglos XVIII y XIX, como
puede ser la esgrima de navaja
o cuchillo (Manual del Baratero
o Arte de manejar la navaja,
cuchillo y la tijera de los gitanos,
año 1849) o la esgrima de
fusil (Tratado de Esgrima de
Fusil, año 1858 y Elementos de
esgrima para instruir al soldado
de infantería, año 1861). Pero
las formas de combate cuerpo
a cuerpo de nuestro Ejército
quedarían relegadas a las for-
92 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
en el
Ejército de
Tierra
Miguel Ángel Ibáñez Espinosa. Sargento 1º. Ingenieros.
mas basadas principalmente
en los tipos de lucha propios de
nuestro país (la lucha canaria,
la lucha leonesa) o importadas
de países cercanos como la lucha
grecorromana, el boxeo inglés
y el francés, también conocido
savate (principalmente
durante el final del siglo XIX y
principio del siglo XX). Sí se
han mantenido, en cambio, a lo
largo del tiempo las formas propias
de nuestro país de la esgrima
de sable, su adaptación
al cuchillo y la esgrima de fusil.
PRIMERA MITAD
DEL SIGLO XX
En cuanto a lo que se refiere
a las formas de combate cuerpo
a cuerpo, entendidas duran-
te este siglo principalmente como
Artes Marciales Orientales,
la primera noticia que tenemos
de ellas dentro de las Fuerzas
Armadas es de mano de los
Capitanes de la Guardia Civil
Gistau y Songel. Ambos publicarían
«Destreza. Método práctico
para prender, asegurar,
conducir delincuentes y de luchar
con éxito contra ellos si se
oponen a la detención». Dicho
artículo aparecería dentro de la
Revista Técnica de la Guardia
Civil (N.º 61, Pág. 1-75, enero
1915). Este artículo sería la
prueba palpable del interés
dentro de las FAS por las formas
de combate aplicables al
uso de sus funciones, más concretamente
del «Ju Jutsu» (po-

demos encontrarlo escrito como
«Jiu Jitsu», pero simplemente
es así por fonética). Los
contenidos de este artículo debían
ser totalmente extraños
para los miembros del colectivo
de la época, ya que ambos justificaban
el interés diciendo que
era de gran eficacia y uso en
otras FAS. Doce años después
se publicaría en la misma revista
otro artículo titulado «El “Jiu
Jitsu” en el Ejército» (N.º 203,
Pág. 81-89, enero 1927) dentro
del cual se sigue intentando introducir
dicho sistema de lucha
en el Ejército, sobre todo con la
finalidad de paliar la inferioridad
de nuestro Ejército con
respecto a otros, mucho más
adelantados, en esa materia.
Como primer practicante que
da clases en nuestra institución
deberemos referirnos al Coronel
Gabriel Pérez Acosta quien
se dedicó a impartir clases de
«Ju Jutsu» en el Círculo Militar
entre 1911 y 1916 y en la Escuela
de Guardias de Seguridad
entre 1922-
1925 y 1927-1930.
De dicha persona
nos cuentan en
una entrevista realizada
a Lorenzo
Pavesi (uno de los
pioneros del yudo
en España) que
estudió «Ju Jutsu»
en Japón, aunque
tampoco se dan
más detalles de
dónde ni con quién
realizó dichos estudios.
Las clases
impartidas no pasarían
de ser una
iniciativa puntual y
personal dentro de
las FAS.
No obstante se debe tener
en cuenta también la visión que
se tenía de esta arte marcial en
esa época, más considerada
por aquel entonces un espectáculo
que un sistema de lucha
real. Esto era debido a que
principalmente la versión que
se extendió fue la vista por muchas
personas en circos, espectáculos
de variedades y teatros,
en los que se realizaban
desafíos de lucha entre japoneses
y personas del público. Al
igual que esta arte marcial era
presentado como «espectáculo»
otras artes marciales eran
presentadas como forma de
mejorar la salud, orientadas
principalmente a las clases superiores
de la sociedad. Estos
hechos tuvieron gran influencia
en el hecho de que no se asentase
el «Ju Jutsu» ni otras artes
marciales como tales en las
FAS hasta bastantes años después.
La primera referencia escrita
en nuestras FAS aparecerá
INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO
posteriormente en el Manual de
Instrucción Física del Ministerio
de la Guerra (1927), este manual
nos marca la programación
para realizar ejercicios de
combate cuerpo a cuerpo, para
ello la Escuela de Gimnasia introduce
la lucha grecorromana,
el boxeo y la esgrima de sable
(para los oficiales) y cuchillo
(para la tropa). Como evolución
a estos métodos de entrenamiento
se propone después los
ejercicios combinados de estas
materias (el boxeo y la lucha) y
se establece como último paso
el combate libre, que como único
limite tendrá el que marque
el «arbitro» (cuya única misión
es velar por la integridad física
de los luchadores) o el hecho
de que uno de los dos luchadores
abandone. Además de todo
lo anterior se marca el estudio
de los puntos vulnerables del
cuerpo dándoles gran importancia,
cosa que en la actualidad,
oficialmente, está totalmente
descuidada o mejor
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 93

dicho abandonada por nuestras
Fuerzas Armadas. En esta
época se contemplan también
otros tipos de luchas principalmente
con arma blanca, como
son la esgrima de cuchillo, de
sable o la esgrima de fusil.
El mismo año que ese Manual
del Ministerio de la Guerra,
la Guardia Civil publicaba
en su Revista Técnica un amplio
documento grafico sobre el
«Ju Jutsu» en el Ejército, en dicho
documento se pueden contemplar
diversos dibujos sobre
técnicas de golpe y control del
enemigo.
Sí sería realmente importante
para nuestra institución la
entrada del «Ju Jutsu» en la
Escuela Central de Gimnasia
del Ejército (primer centro docente
de España encargado de
preparar profesores de Educación
Física) donde se incorporaría
en los denominados deportes
de combate, junto con la
lucha, el boxeo o la esgrima. Si
bien hasta 1936 serían preferentemente
la lucha (grecorro-
94 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
mana y canaria), el boxeo y la
esgrima los deportes de combate
que se practicarían (con
una carga lectiva de 3 y 4 horas
diarias). Posteriormente se
separarían las formas de esgrima
(sable y fusil) de los deportes
de combate, siendo estos
principalmente la lucha y el boxeo,
quedando el «Ju Jutsu»
como una parte marginal del
mismo. En 1934 el Capitán José
Badenas Padilla, profesor
de esta Escuela, publicó Deportes
de Combate. En esta
obra se estudia el boxeo inglés
y francés, la lucha grecorromana
y libre, la esgrima de palo,
el «Ju Jutsu» y los «Kuatsu»
(formas de reanimación japonesas,
extrañamente olvidadas
por otras muchas fuentes). Dicho
Capitán reseña que por
aquel entonces no existía en
España ninguna institución pública
o privada que se dedicase
a la enseñanza del «Ju Jutsu».
Se alega para ello la degeneración
que había sufrido esta arte
marcial por la poca publicidad,
los espectáculos
circenses y sobre
todo la falta
de instructores
nativos capacitados.
El Capitán
Badenas parece
por tanto
que iba a ser el
puntal dentro de
las FAS para introducir
el «Ju
Jutsu», pero esto
quedó truncado
por la Guerra
Civil, ya que
dicho Capitán
falleció en la defensa
del Alcázar
de Toledo.
Durante los años posteriores
a nuestra Guerra Civil y a la 2ª
Guerra Mundial se produciría
un parón en las artes marciales,
sobre todo en el ámbito civil
y por ende en el militar. Muchos
instructores morirían en
una u otra guerra, perdiéndose
en este entorno muchos grandes
maestros. Otros en cambio
adquirirían grandes experiencias
durante una u otra, o ambas,
que posteriormente aplicarían
tanto a las técnicas como
a su filosofía de entender las
formas de combate.
Después de la Guerra Civil,
la Escuela Central de Educación
Física seguiría enseñando
deportes de combate en
sus cursos de Profesor e Instructor,
dichos deportes estarían
centrados como anteriormente
en el boxeo, la lucha y
el «Ju Jutsu». No obstante el
«Ju Jutsu» seguiría siendo una
parte mínima con respecto a
las otras dos formas de lucha.
Esto se debió principalmente a
la dificultad de encontrar profe-

sores cualificados para enseñar
las especialidades, sin embargo
seguiría presente en la
Escuela hasta los años cincuenta.
SEGUNDA MITAD
DEL SIGLO XX
Sería por esas fechas cuando
otra arte marcial-deporte de
combate, el yudo, entraría de
forma activa en las Fuerzas Armadas,
de la mano de la Escuela
Central de Educación Física
de Toledo, pocos años
después de su entrada en España.
Dicha entrada se produciría
gracias al equipo de yudo
catalán que participó en los II
Campeonatos de España de
Yudo, del 5 de noviembre de
1954. El éxito de la demostración
se basó principalmente en
el hecho de que más que yudo
se enseñaron distintas aplicaciones
de este al combate táctico
(ataques a centinelas, formas
de llevar prisioneros,
etc...). Esto fue posible gracias
a la presencia del ya fallecido
Henry Birbaum (uno de los pilares
del yudo español, 8º Dan),
que de hecho, previamente había
sido instructor de defensa
personal en el 1º Regimiento
Paracaidista francés y perteneció
dentro de esa Unidad a un
grupo especial de eliminación
de centinelas. Además previamente
a su experiencia en España,
el maestro Birbaum fue
contratado como personal civil,
tras licenciarse del Ejército en
1946, en la Escuela Militar de
Esgrima y Deportes de Combate
de Antibes de Francia, con el
objeto de enseñar Yudo y
Combate Cuerpo a Cuerpo, tarea
que desarrollará hasta
1950, año en que se instala en
Barcelona y crea la Academia
de Judo y «Jiu Jitsu» Española,
en 1951.
Entre los años 1954 y 1955
se produjeron diversas exhibiciones,
a cargo principalmente
de personal de la Guardia Civil,
pero no pasarían de ser meramente
anecdóticas. Se firmó
además un acuerdo entre la Dirección
General de Enseñanza
Militar y el Kodokan de Tokio
con el objeto de traer un profesor
de allí para formar profesores
aquí y difundir el yudo. Sería
a partir del curso 1955-1956
cuando el maestro Kiyoshi Mizuno,
6º Dan, vendría a impartir
yudo dentro de la Escuela Central
de Educación Física
(ECEF), siendo además asesor
de la Delegación Española de
Yudo. El maestro Mizuno además
enseñó yudo a los alumnos
de la Academia de Infantería
de Toledo. En esos años se
impartían 30 sesiones de
yudo en el período preparatorio
y 60 en el período
fundamental de los cursos
de Profesor e Instructor de
Educación Física del Ejército
de Tierra (oficiales y
suboficiales respectivamente).
Hasta el año 1958
se sigue impartiendo la
materia como deporte de
combate, siendo a partir
de ese año cuando ya toma
la denominación propia
de yudo, apareciendo
los primeros «cinturones
negros». Esos primeros
profesores formados por
Mizuno serían los que
posteriormente seguirían
enseñando el yudo en la
ECEF y lo comenzarían a
diseminar por las restantes
unidades del Ejército de
INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Tierra. Posteriormente se contrataría
al francés Roland Burguer,
3º Dan (actualmente 8º
Dan), para que siguiera con la
labor de Mizuno.
En los años sesenta el Coronel
don José Manuel García
García, profesor de Yudo de la
Academia General Militar será
quien dentro de las Fuerzas Armadas
impulsará más este tema.
En el año 1961 publicará
entre otros, un libro de «Jiu
Jitsu» titulado Combate Cuerpo
a Cuerpo, pionero en la materia
aparte de los libros citados anteriormente,
ya que orientará la
enseñanza del Yudo a las formas
militares de combate. Además
de ser el máximo exponente
de la época en la materia
en el aspecto militar, también
se encargaría de lanzar y organizar
el «Jiu Jitsu» en la sociedad
civil, más concretamente
dentro de la Federación Espa-
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 95

ñola de Yudo, estableciendo
las bases para el primer programa
federativo oficial de la
materia.
Paralelamente a todo esto
se empiezan a introducir otras
artes marciales (principalmente
japonesas) en nuestro país, como
son el karate, el Aikido, etc.
Ya en los años setenta se realizan
una serie de demostraciones,
a cargo de los principales
maestros españoles y japoneses
de la época, en el Palacio
de la Zarzuela ante el entonces
príncipe don Juan Carlos, que
será un entusiasta de la materia
llegando a alcanzar diversos
grados de cinturón negro tanto
en karate como en yudo.
ÉPOCA ACTUAL
Actualmente se imparten
clases de Artes Marciales o
mejor dicho de sus aplicaciones
(tanto de las formas policiales
como del Combate
96 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Cuerpo a Cuerpo) en distintos
Centros de Enseñanza del
Ejército de Tierra como son la
Escuela de Logística (Cursos
de Policía Militar); la Escuela
Militar de Montaña y Operaciones
Especiales (Curso de
Mando de Operaciones Especiales),
y la Unidad Escuela de
Buceo (Curso de Buceador de
Asalto). A parte de los sitios
anteriores, algunas Unidades
han creado clubes de artes
marciales (por ejemplo el
Acuartelamiento Sangenis en
Zaragoza o la BRIAM «Aragón»
con el Cinco Flechas en
Jaca), donde se realizan clases
periódicas y cursos de diversas
artes marciales, buscando
finalmente su aplicación
en el Ejército. No es necesario
recalcar la importancia que tiene
el hecho de que en las Unidades
se practiquen artes
marciales (independientemente
de cuales) como base para
poder aprender posteriormente
formas específicas
de combate
cuerpo a cuerpo o
simplemente como
forma de aprender deportes
de combate, ya
que están comprobados
los beneficios que
aportan dichas actividades
a la instrucción
específica y al carácter
del soldado.
En la actualidad no
existe oficialmente
dentro del Ejército de
Tierra un programa
técnico de combate
cuerpo a cuerpo ni de
artes marciales ni de
formas de combate,
siendo el método seguido
por la ECEF el
Gokyo (programa en
japonés) de «Jiu Jitsu» (método
de la Real Federación Española
de Yudo y Disciplinas
Asociadas). De hecho hasta
principios de los noventa en
los manuales de Instrucción
Física se habla de Defensa
Personal, siendo el programa
un guión testimonial de dos
hojas, y a partir de 1996 se
obvia completamente la materia
de Combate Cuerpo a
Cuerpo, llámese Defensa Personal,
hasta la fecha.
REFLEXIONES
En cuanto al programa de la
ECEF, dicho programa es muy
completo atendiendo a los conceptos
que debe poseer un arte
marcial, pero es escaso en
cuanto a la idiosincrasia que
debe poseer un programa diseñado
para un soldado a la hora
de luchar, ¡no de defenderse!
Se debe tener en cuenta que

un soldado cuando va a la guerra
o a una operación táctica
(caso, por ejemplo, de la operación
llevada a cabo en la Isla
de Perejil) va a luchar y no a
esperar que le ataquen para
defenderse.
La situación actual en las
FAS es que no existe una materia
programa «oficial» de
combate cuerpo a cuerpo, ni un
programa oficial como tal, situación
igual a la que se reflejaba
en un antiguo artículo de
la revista (N.º 76, agosto,
1946) de hace sesenta
años. Siendo lo más parecido a
esto el programa existente para
el curso de Monitor de Combate
Cuerpo a Cuerpo de la
ECEF de Toledo. Y debiendo limitarnos
al libro de Instrucción
Complementaria y de Aplicación
—Instrucción Individual
Instintiva— MI6-038, que lo
único que nos describe son las
posiciones elementales de la
esgrima de fusil, sin llegar a
desarrollar el tema. Sirva como
ejemplo que el ejército estadounidense
manda un instructor
al año a Japón para especializarse
en la Escuela de
Combate Japonesa en sus técnicas
de combate con fusil y
cuerpo a cuerpo.
Es de reseñar que en el año
1927 nuestra Escuela de Gimnasia
tenía más claro el aspecto
de las formas de combate
cuerpo a cuerpo en el Ejército.
Después de eso en los sucesivos
manuales de la materia la
información ha ido disminuyendo
progresivamente hasta desaparecer
(1996).
CONCLUSIONES
• En la actualidad la enseñanza
de las Artes Marciales y su
aplicación al Ejército no está
regulada ni programada por
nadie, siendo necesaria la
creación de un programa común
a desarrollar en todas
las unidades (independientemente
del estilo de Arte Marcial
que practiquen).
• Se desaprovecha la gran formación
de muchos mandos
del Ejército en estas materias
al no organizar cursos
que canalicen y coordinen dicha
materia para las unidades.
• No existe en la mayoría de
las unidades infraestructura
para poder desarrollar un programa
adecuado de instrucción
en ella, pese a los relativos
escasos costes que ello
implica.
• El Ejército está perdiendo una
oportunidad de otorgar titulaciones
reconocidas en muchos
campos de la sociedad
civil (federaciones deportivas,
Fuerzas y Cuerpos de Seguridad,
seguridad privada,
etc...), como hacen en otros
Ejércitos.
• Se está desaprovechando un
aspecto importante para poder
captar recursos humanos,
interesados en este campo,
hacia nuestro Ejército.
No debemos olvidar que
al fin y al cabo el
último recurso de
un soldado son sus
armas naturales...
BIBLIOGRAFÍA
− Reglamentos de Instrucción Física.
Año 1927. Ed. Talleres del
Depósito de la Guerra. Autor: Ministerio
de la Guerra.
− Manual de Instrucción Físico Militar.
Años 1980, 1990, 1996.
INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Ed. Patronato de Huérfanos del
Ejército.
− Programa del VII Curso de Monitor
de combate cuerpo a cuerpo
de la Escuela Central de Educación
Física. Dirección de Enseñanza,
Instrucción, Adiestramiento
y Evaluación del MADOC.
− Revista N.º 79, agosto,
1946, «Ejercicios de aplicación
militar. La Lucha». Autor: Cte.
Joaquín Rodríguez Llanos.
− Revista N.º 746, marzo,
2003, «El combate cuerpo a
cuerpo en el Ejército de Tierra».
Autor: Miguel A. Ibáñez.
− Introducción y desarrollo del Judo
en España (de principios del
siglo XX a 1965). El proceso de
implantación de un método educativo
y de combate importado
por Japón. Ed. Universidad de
León. Autor: Carlos Gutiérrez
García.
− El Combate Cuerpo a Cuerpo.
Ed. Librería General. Autor: José
García García.
− Combate Cuerpo a Cuerpo. Edición
Interna Academia General
Militar. Autor: Carlos Alba Alonso.
− «Jiu Jitsu», la herencia de los samuráis.
Ed. ESM SL. Autor: Carlos
Alba Alonso.
− Programa Oficial de «Jiu Jitsu».
Ed. UAM. Autor: Ángel Luis González
Humares.
− Revista El Budoka. N.º 261.
«Historia y Evolución del Yudo
en España». Autor: Pedro Dabouza.
− Revista El Budoka. N.º 261. «El
arte marcial del “Jiu Jitsu” en España».
Autor: Pedro Dabouza.
− Revista El Budoka. N.º 292. «Entrevista
a José Miranda». Autor:
Ricardo Sanz Orús.
− VV.AA. «Documentos internos
de la Federación Aragonesa de
Nihon “Tai Jitsu”, “Ju Jutsu” y
“Kobudo”». n
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 97

Tras los pasos de don QuijoTe...
Celebramos el cuarto centenario de la publicación
de El Quijote. Desde los escaparates de las
librerías nos saluda, lanza en ristre y rodela al
brazo, el que pretendió ser el último Caballero
Andante. Sin embargo, junto a él, ha hecho súbita
aparición una abigarrada cohorte de «caballeros»
—templarios, illuminati, cofrades de sectas,
logias y hermandades de la más variada procedencia—
que trata de disputarle protagonismo.
Incluso internet y Hollywood (El reino de los cielos)
se han incorporado a esta marea mediática
con toda su enorme influencia ¿Estamos asistiendo
al calor del IV Centenario cervantino a
una paradójica resurrección de la Caballería Andante,
fruto del aburrimiento y la desazón espiritual
que produce el llamado «estado del bienestar»
a muchos ciudadanos de los países
desarrollados?
98 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
«Está fuera de toda duda que este ideal del honor Caballeresco,
lealtad, valentía, dominio de sí y conciencia del deber, ha favorecido y
ennoblecido esencialmente las culturas que lo cultivaron».
Johan Huizinga 1
Ignacio de las Rivas Aramburu. General Auditor.
Viejas y nuevas
Órdenes de
Caballería
Órdenes legíTimas
y Órdenes de boneTería
Lo cierto es que pululan por doquier entidades
y asociaciones que con el fin de solemnizar los
lazos de hermandad internos y revestir de cierta
vistosidad sus actividades y ceremonias han
adoptado denominaciones con resonancias históricas
o ritos e indumentaria propios de los antiguos
cuerpos estamentales. Muchas de ellas desarrollan
una meritoria labor, ayudando a
conservar una parte nada despreciable de nuestro
patrimonio histórico, documental y artístico o
divulgando determinadas tradiciones locales en
trance de desaparición. Otras, sin embargo, van
más allá y se dicen depositarias de tradiciones
antiquísimas o se han apropiado, sin pudor alguno,
de denominaciones y símbolos pertenecientes
a respetables fraternidades caballerescas,
antiguas o extinguidas. No hay más que compro-

ar el listado de Órdenes Militares, Ilustres y
Muy Antiguos Capítulos y Estamentos Ecuestres
que se han colado estas últimas décadas en los
registros oficiales de asociaciones.
Estas asociaciones, parapetadas tras una simbología
para iniciados y aparatosos uniformes,
se desenvuelven en sus relaciones sociales con
calculada ambigüedad, calificándose en no pocas
ocasiones de «órdenes militares», lo que induce
a pensar a más de uno que guardan algún
tipo de vinculación o dependencia con las Fuerzas
Armadas, tal y como denunció hace ya veinte
años el Fiscal Togado del Consejo Supremo
de Justicia Militar, en la Memoria del Año Judicial
1985/1986, elevada al Ministerio de Defensa y al
Ministerio de las Administraciones Públicas, poniendo
en guardia sobre la proliferación de «falsas
órdenes militares» en España.
Caballeros del siglo XXi
El panorama que acabamos de esbozar contrasta
fuertemente con la escasez de estudios,
serios y rigurosos, sobre las órdenes militares
legítimas que han llegado hasta nuestros días.
Por ello, cabe congratularnos de la reciente
aparición del libro Caballeros del siglo XXI 2 , editado
por Dykinson, del que son autores los juristas
aragoneses Fernando García-Mercadal y
el Barón de Gavín, representantes españoles
en la International Comission for Orders of Chivalry,
creada en 1962 para tratar de clarificar
este complejo universo de las asociaciones caballerescas.
Caballeros del siglo XXI es una obra metódica
y sistemática, auténtico código en la materia,
que aborda por vez primera el régimen jurídico
de las Órdenes de Caballería que en la
actualidad existen en nuestro país, así como el
valioso papel testimonial que siguen desempeñando
en el seno de una sociedad en donde la
tradición ha dejado de ser un valor de referencia.
Sus autores hacen un repaso a sus principales
actividades, requisitos de acceso, órganos
de gobierno, ritos internos, uniformes,
símbolos y emblemas, reivindicando sin complejos
el protagonismo de estas corporaciones
en la sociedad igualitaria del siglo XXI y denunciando
algunos de los abusos y supercherías
más frecuentes que tratan de adulterar sus
principios fundacionales.
GEOGRAFÍA E HISTORIA
la Corona Como fuenTe
de honores y la ConsTiTuCiÓn
La parte inicial del libro se ocupa de los principios
sobre los que descansa el Derecho «Premial»
español, de cuya lectura cabe extraer algunas
importantes conclusiones. La primera de
ellas es que se trata de una parcela del ordenamiento
jurídico que hunde sus raíces en lo más
profundo del alma humana y que existe, y ha
existido siempre, en todos los regímenes políticos,
con independencia de su particular orientación
ideológica. La segunda es que nuestro Estado
social y democrático, que propugna «la
igualdad» como uno de los valores superiores de
nuestra convivencia, no es ni mucho menos incompatible
con el reconocimiento de los títulos y
distinciones como meras prerrogativas de honor.
El propio tenor literal de nuestra Carta Magna,
nos ofrece sólidos argumentos sobre la plena vigencia
de las instituciones caballerescas. Se trata,
en primer lugar, de las diferentes titulaciones que
Su Majestad el Rey ostenta como autoridad suprema
de las órdenes militares, Maestranzas de
Caballería y cuerpos nobiliarios en general, —Jefe
y Soberano del Toisón de Oro; Gran Maestre y
Administrador Apostólico de las órdenes de Santiago,
Calatrava, Alcántara y Montesa; Jefe Supremo
del Real Cuerpo de la Nobleza de Madrid;
Hermano Mayor de las Reales Maestranzas…—
que tienen un
rango legal privilegiado,
pues
han de entendersecomprendidas
en el artículo
56.2 de la
C o n s t i t u c i ó n
que atribuye al
Rey la utilización
de «los demás
[títulos]
que correspondan
a la Corona».
T a m p o c o
debe pasarse
por alto que el
artículo 62 f) de
la Constitución,
que atribuye a
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 99

Su Majestad el Rey «conceder honores y distinciones
con a arreglo a las leyes», es un título de
competencia material, de iniciativa y determinación,
no de mera competencia formal o de puro
refrendo. O dicho de otro modo, la facultad regia
de conceder premios y distinciones constituye
una titularidad jurídica irreductible e íntimamente
ligada a la liturgia monárquica, hasta el extremo
de que el Derecho «Premial» es la parcela de
nuestro ordenamiento sobre la que el Rey goza
de una mayor discrecionalidad y autonomía.
Además de todo lo expuesto, nos recuerdan
los autores del libro que el status de las hermandades
nobles —las cuatro Órdenes Militares, el
Real Cuerpo de la Nobleza de Madrid, las cinco
Reales Maestranzas, etc—, aunque en algunos
casos confuso, al estar anclado en normas políticas
y canónicas centenarias, ha sido legitimado
por don Juan Carlos tras la promulgación de la
Constitución de 1978, al dar el plácet a los ingresos
de nuevos caballeros y a las sucesivas Juntas
de Gobierno, con su presencia en actos institucionales
diversos o con las invitaciones
cursadas a los representantes de las mismas a
determinadas ceremonias de la Monarquía, poniendo
en evidencia de este modo el regio aprecio
por el valioso legado, cultural, sentimental e
histórico del que son depositarias.
100 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Esta íntima vinculación entre la Corona, a cuyo
titular corresponde, por mandato del artículo
62 h) de la Constitución, «el mando supremo de
las Fuerzas Armadas», y los Cuerpos Nobiliarios,
cuya génesis y evolución histórica, como se
ha dicho, ha estado muy vinculada a la vida de
los Ejércitos, ha sido reconocida por el propio Ministerio
de Defensa al autorizar el hermanamiento
oficial de las Órdenes Militares con sus Regimientos
homónimos.
las insignias de las Órdenes
miliTares y su uso sobre el uniforme
Especial significado tiene para quienes ejercemos
la profesión de las armas la exhibición pública
que hace Su Majestad el Rey de las veneras
de las Órdenes de Caballería, bordadas sobre
sus uniformes de Capitán General de los Ejércitos
y de la Armada. Lejos de constituir una novedad,
se trata de una prerrogativa de origen inmemorial
que obtuvo su última sanción normativa
expresa bajo el reinado de su abuelo don Alfonso
XIII, como nos recuerda el ensayo que comentamos.
Así, por Reales Órdenes de 29 de marzo de
1926 y 31 de diciembre de 1927, se autorizó a
los caballeros de las cuatro Órdenes Militares y
del Cuerpo de la Nobleza de Madrid, pertenecientes
al Ejército, a ostentar bordadas en paño
sobre el uniforme sus cruces distintivas, disposiciones
que se encuentran plenamente vigentes 3 .
Otra Real Orden Circular de 24 de noviembre de
1923 dispuso «que los militares que pertenezcan
o ingresen en el Real Cuerpo de la Nobleza, antiguo
Brazo Militar del Principado de Cataluña,
por este solo acto quedan autorizados para el
uso continuo sobre el uniforme militar de la cruz
de la insignia del mismo». También a los caballeros
de las Reales Maestranzas de Ronda, Sevilla,
Granada, Valencia y Zaragoza les fue permitido
usar sobre sus uniformes militares las placas
y medallas de sus respectivos institutos, aunque
no de modo permanente.
Con relativa frecuencia, compañeros de los
tres Ejércitos tramitan solicitudes para que se
les autorice usar sobre el uniforme las insignias
de corporaciones de muy variada índole, muchas
veces de simples asociaciones culturales
o cofradías religiosas. El libro Caballeros del siglo
XXI ofrece ponderados argumentos con los

que poder adoptar un criterio clarificador y definitivo
al respecto. Sobre este particular, convendría
tener presente dos importantes cuestiones.
Primeramente, que no toda distinción
honorífica es una condecoración o, dicho de
otro modo, en nuestro Derecho «Premial» vigente
coexisten honores y distinciones de variada
tipología, otorgados por autoridades muy
distintas, lo que implica que el concepto de
«condecoración» ha de ser interpretado restrictivamente,
pues lo contrario supondría sostener
algo tan poco razonable como que cualquier recompensa,
premio o galardón, con independencia
de su origen, clase o características, pueda
exhibirse sobre el uniforme militar. Y en segundo
lugar que es unánime opinión entre los estudiosos
y tratadistas que las órdenes militares
de Caballería y cuerpos nobiliarios tradicionales
no son condecoraciones sino institutos asociativos
sui géneris, tradicionalmente tutelados por
la Corona, con personalidad jurídica civil y plena
capacidad de obrar en virtud de su peculiar
normativa histórica.
las Órdenes miliTares
en nuesTros días
Detallamos a continuación, por estricto orden
de antigüedad, los cuerpos nobiliarios que, al extinguirse
la monarquía alfonsina, gozaban de un
status oficial.
Orden Militar de Calatrava
(1158).
Orden Militar de Santiago
(1170).
Orden Militar de Alcántara
(1177).
Orden Militar de Montesa
(1317).
Real Maestranza de Caballería
de Ronda (1572).
Real Maestranza de Caballería
de Sevilla (1670).
Real Maestranza de Caballería
de Granada (1686).
Real Maestranza de Caballería
de Valencia (1690).
Real Cuerpo de la Nobleza
de Madrid (1782).
Real Maestranza de Caballería
de Zaragoza (1819).
GEOGRAFÍA E HISTORIA
Todos ellos eran estimadas corporaciones de
Derecho público y tenían asignado un lugar prominente
en el protocolo del Estado, según el
apartado 2º de la Orden de 15 de enero de 1908 4 .
El Real Cuerpo de la Nobleza de Madrid y las
Reales Maestranzas estaban incardinados en la
Secretaría de Estado, hoy Ministerio de Asuntos
Exteriores, y las Órdenes Militares en el Ministerio
del Ejército, a través de sus correspondientes
negociados. El Real Cuerpo de la Nobleza de
Madrid precedía protocolariamente a las demás
corporaciones nobiliarias por Real Orden de 20
de diciembre de 1833.
Las antedichas corporaciones continúan gozando
de un régimen jurídico privilegiado respecto
a las demás asociaciones nobiliarias y
pueden considerarse la representación primera
y más genuina de la vieja nobleza estamental.
Todas ellas mantienen vigentes sus arcaizantes
Ordenanzas o Estatutos fundacionales
aprobados por la Corona —no olvidemos que el
Código Civil, en su artículo 37, permite que sigan
reguladas por las leyes antiguas que en su
día las crearon o reconocieron— y ello implica
una consideración jurídica intermedia entre las
corporaciones sectoriales de Derecho Público y
las meras asociaciones privadas, parecida a la
de otras agrupaciones nacidas en el Ancien
Régime, como las Reales Academias de distrito
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 101

o las Sociedades Económicas de Amigos del
País.
su peCuliar TrayeCToria hisTÓriCa
Las cuatro órdenes militares, superado el desencuentro
con la Santa Sede provocado por la
Desamortización, fueron muy del aprecio del rey
Alfonso XIII y conservaron hasta la proclamación
de la II República su jurisdicción eclesiástica.
Tras la restauración de la Monarquía, don Juan
Carlos designó a su padre, el Conde de Barcelona,
Decano-Presidente del Real Consejo de las
Órdenes. El 7 de noviembre de 1982, en una solemne
ceremonia celebrada en el monasterio
madrileño de las Comendadoras, se cruzaron
nuevos caballeros, circunstancia que no se producía
desde 1941. Desde el 25 de junio de 1993
ocupa la presidencia del Real Consejo el Infante
don Carlos, mientras que don Felipe, Príncipe de
Asturias, ostenta la dignidad de Comendador
Mayor de Castilla de la Orden de Santiago. En la
actualidad están desplegando una meritoria actividad
asistencial y cultural, inspirada en sus tradicionales
principios de fidelidad al mensaje cristiano
y de servicio a la Patria y a la Corona.
El Real Cuerpo de Caballeros Hijosdalgo de
Madrid se fundó el 7 de julio de 1782 y, por consiguiente,
muy pronto cumplirá doscientos veinticinco
años. Sus Estatutos fueron sancionados
por el Consejo de Castilla el 27 de mayo de
1791. El 28 de junio de 1990 se aprobaron los
actualmente vigentes, que fueron sancionados
por el Conde de Barcelona, como Jefe Supremo
del Cuerpo. Este pasó a denominarse Real
Cuerpo de la Nobleza de Madrid. La vinculación
histórica del Real Cuerpo al Ayuntamiento de
Madrid y al Ministerio de Asuntos Exteriores determina
que el Alcalde de la Villa y Corte y el Ministro
sean investidos caballeros honorarios una
vez que toman posesión de sus cargos.
En el proceso de gestación de las Reales Maestranzas
pueden distinguirse dos etapas. En la
primera, que es la de creación propiamente dicha,
a instancia de la nobleza de tipo medio
asentada en algunas ciudades andaluzas, se establecieron
sus reglas u ordenanzas fundacionales.
La segunda etapa coincide con la creación
de la Junta de Caballería del Reino, instituida por
Felipe V por cédulas reales de 4 de marzo de
1725 y 9 de mayo de 1726. En 1819, la Cofradía
102 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
de Caballeros Hijosdalgo de Zaragoza recibió la
venia regia para transformarse en Maestranza.
Todas adoptarán una estructura organizativa similar
y gozarán de sucesivas prerrogativas civiles
y canónicas: presencia al frente de ellas de
miembros de la Real Familia, uniformes propios,
fuero militar, licencias de armas, asientos y capillas
propias en las Iglesias, derecho de organización
de procesiones, permisos para promover
festejos taurinos, etc. Precisamente, las Maestranzas
de Ronda y Sevilla, al ser propietarias de
sus populares plazas de toros, son muy posiblemente
las asociaciones nobiliarias españolas
más florecientes y conocidas.
las demás
CorporaCiones CaballeresCas
Un segundo grupo de corporaciones nobiliarias
estaría formado por las instituidas entre
1836 y 1931, año en que se proclamó la II República.
Todas ellas obtuvieron un reconocimiento
explícito por parte de Alfonso XIII. Son
el Real Cuerpo de la Nobleza, Antiguo Brazo
Militar del Principado de Cataluña y Condados
de Rosellón y de Cerdaña (1880); la Real Hermandad
del Santo Cáliz (1917); la Real Hermandad
de Infanzones de Nuestra Señora de la
Caridad de Illescas (1925), y el Real Estamento
Militar del Principado de Gerona (1928) que —
hecho singular— tiene expresamente reservado
un número de caballeros para miembros de las
Fuerzas Armadas.
Los autores de Caballeros del siglo XXI establecen
una tercera categoría, en donde incluyen
asociaciones más recientes, con regímenes jurídicos
distintos. En unos casos se trata de antiguas
fraternidades que, por diferentes motivos,
estaban inactivas y que fueron resucitadas en
los años de la posguerra civil, como la Real, Antiquísima
y Muy Ilustre Cofradía de Caballeros
Nobles de Nuestra Señora del Portillo de Zaragoza
(1941) o el Muy Ilustre Cabildo de Caballeros
y Escuderos de Cuenca (1946), o más tardíamente,
como la Real, Muy Antigua e Ilustre
Cofradía de Caballeros Cubicularios de San Ildefonso
y San Atilano de Zamora (1967). Otras
fueron creadas ex novo, acogiéndose a la legislación
común de asociaciones, como la Asociación
de Hidalgos a Fuero de España (1954), la
Unión de la Nobleza del Antiguo Reyno de Ma-

llorca (1955) o el Cuerpo Colegiado de la Nobleza
de Asturias (1989).
La Hermandad de Caballeros y Damas Mozárabes
de Toledo (1966) y el Real, Ilustre y Primitivo
Capítulo Noble de Caballeros de la Merced
(1974) son el resultado de la mutación jurídicocanónica
de dos antiguas cofradías puramente
religiosas. La Junta de Nobles Linajes de Segovia
(1980) había existido como representación estamental
en el concejo segoviano y en su revitalización
intervino de manera muy entusiasta SAR el
Conde de Barcelona. Y la más bisoña de todas
ellas, la Maestranza de Caballería de San Fernando,
nació en 1999 con la finalidad de agrupar
a los descendientes y familiares de Caballeros de
la Real y Militar Orden de San Fernando.
Finalmente, García-Mercadal y Gavín dedican
sendos capítulos, redactados en un tono más
desenfadado, a lo que denominan corporaciones
paranobiliarias y órdenes de fantasía. En palabras
de los autores, la frontera entre ambas categorías
no siempre es nítida. Y puesto que el
criterio de su legalidad no siempre es válido, dada
la facilidad con que los registros de asociaciones
inscriben a unas y otras, sus estrategias de
reclutamiento, lo insustancial de sus actividades,
y sobre todo la extravagante personalidad y los
dudosos orígenes, amistades y relaciones sociales
de sus fundadores y promotores pueden servirnos
de criterios orientativos a la hora de fijar
su verdadera naturaleza.
a modo de ConClusiÓn:
Caballería y miliCia hoy
La obra que acabamos de comentar, tiene para
nosotros, los militares, un valor añadido al innegable
interés de su contenido: el plantear la
actualidad de las Órdenes de Caballería en el
marco del Estado Social y Democrático de Derecho,
pues supone una valiosa reflexión de todo
punto necesaria acerca del papel de la Tradición
en las Fuerzas Armadas y, muy particularmente,
de la vigencia del ideal caballeresco como seña
de identidad profesional que distingue al militar
del resto de los servidores públicos.
Si, como dice Johan Huizinga en su inmortal
obra de la que entresacamos la cita que encabeza
estas líneas, el ideal caballeresco se cimentó
en Europa sobre el honor, la lealtad, el dominio
de sí y la conciencia del deber, hemos de conve-
GEOGRAFÍA E HISTORIA
nir que todos esos valores no son ajenos al núcleo
duro de nuestro particular «ethos» militar.
Basta con una lectura de los preceptos que
constituyen el Título II del Libro II de las Reales
Ordenanzas de Juan Carlos I, «regla moral» o si
se prefiere «código de conducta» del militar español
contemporáneo a la Constitución, para encontrarnos
con todos y cada uno de ellos.
Gracias al acierto de haber recogido dichos
valores, al lado de los que inspiran el acervo cívico
esencial, común a todas las instituciones de
una democracia moderna, podemos afirmar hoy
que dicho ideal del honor caballeresco continúa,
desde las Reales Ordenanzas, ennobleciendo a
la cultura que ha sabido cultivarlos y transmitirlos,
en palabras que tomamos prestadas nuevamente
del inmortal medievalista holandés para
cerrar nuestro comentario.
noTas
1 HUIZINGA, Johan. Homo Ludens. Alianza Editorial,
Biblioteca Aniversario. Madrid 1998. pág. 186.
2 GARCÍA-MERCADAL Y GARCIA LOYGORRI, Fernando;
FUERTES DE GILBERT Y ROJO, Manuel.
Caballeros del Siglo XXI. Vindicación jurídica y sentimental
de las corporaciones nobiliarias españolas.
Editorial Dykinson S.L. Madrid, 2005. Fernando García-Mercadal
es Teniente Coronel del Cuerpo Jurídico
Militar y está considerado, desde que diera a conocer
en 1995 y 1999 sus trabajos «Derecho Premial y sociedad
democrática: propuestas para un debate», Revista
Emblemata, 1 (1995) y «La Corona como fons
honorum: la concesión de distinciones y el art. 62 f)
de la Constitución española», Actas del I Congreso
Internacional de Emblemática General, (en prensa),
como el más firme renovador de los estudios «premiales»
patrios en las últimas décadas. Más recientemente
ha publicado, en colaboración con el Marqués
de La Floresta, el libro Las Órdenes y Condecoraciones
civiles del Reino de España, Centro de Estudios
Políticos y Constitucionales y Boletín Oficial del Estado,
2ª Ed. Madrid, 2003, 429 pp.
3 Colección Legislativa núms. 327 (1926) y 556 (1927).
4 No se incluyen las Órdenes de Malta y Santo Sepulcro,
con vinculación directa con la Santa Sede, y la
Constantiniana de San Jorge, cuyo maestrazgo ostenta
el Infante don Carlos de Borbón en su calidad
de la Casa Real de las Dos Sicilias, las tres con notable
implantación en España, dado su carácter supranacional.
n
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 103

NAGORNO-KARABAJ ENTRE EL TEMOR
Y LA ESPERANZA
Once años después del alto el fuego que puso
fin a tres años de duros combates, el largo contencioso
por Nagorno-Karabaj entre Armenia y Azerbaiyán
continua siendo el principal obstáculo para
la estabilidad en el sur del Cáucaso. Y lo que es
peor, la posición intransigente de los contendientes,
las continuas violaciones del alto el fuego y el aumento
de los gastos de defensa, hacen temer que
sea difícil conseguir una paz estable.
No obstante, los nuevos esfuerzos diplomáticos
liderados por el Grupo de Minks 1 parece que abren
nuevas esperanzas a una solución definitiva. Se
pretende llegar a acuerdos en la mayoría de los
temas en disputa, dejando para más adelante la situación
final de Nagorno-Karabaj.
Muchos factores, históricos, religiosos, demográficos
y geográficos contribuyen a que los azeríes y
armenios que viven en la zona en conflicto estén
profundamente divididos. La demonización del
“otro”, los miles de desplazados y el bloqueo a que
esta sometida Armenia, hacen que la brecha entre
ambas comunidades, que en tiempos han llegado a
convivir pacíficamente, sea ahora cada vez mayor.
104 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Es urgente, por tanto, paralelamente a la acción
diplomática contrarrestar la propaganda en la que
están inmersos ambos bandos, impulsar medidas
de confianza y abrir vías de dialogo entre azeríes y
armenios, antes que se pierda memoria de la convivencia
y la división llegue a ser insalvable. Pero
existen otros obstáculos al margen de los sentimientos
de la población
OBSTÁCULOS PARA LA NEGOCIACIÓN
La autodenominada Republica de Nagorno-Karabaj
(NKJ) aspira a la independencia y argumenta,
con alguna razón, que tiene un gobierno elegido
democráticamente que cumple las condiciones para
ser un Estado 2 . Sin embargo, nadie reconoce internacionalmente
a esta “isla” dentro de Azerbaiyán
que depende, en gran parte, de Armenia para la seguridad
y supervivencia económica. De hecho, la
mayoría de su ejercito está compuesto por armenios
y Yereván cubre la mitad del presupuesto mediante
un “préstamo interestatal” sin intereses que
difícilmente se reembolsará.
Azerbaiyán no admite ningún compromiso sobre
su integridad, ni acepta que la población de NKJ
pueda decidir su futuro. Armenia, por su parte, no
está dispuesta a retirarse de los siete distritos ocupados
que protegen a NKJ de posibles ataques y
dan continuidad a su territorio 3 , ni permitir el retorno
de los azeríes desplazados hasta que no sea una
realidad la independencia de Nagorno.
Precisamente el más de medio millón de azeríes
desplazados de NKJ y su entorno, es otro de los
grandes problemas puesto que viven a expensas
de Azerbaiyán sin tener claro su futuro. No participan
en las instituciones en el ámbito político, ni en
el económico, cultural o social. Durante muchos
años las políticas de Bakú respecto a los desplazados
han sido únicamente resolver las necesidades
inmediatas, esperando que pudiesen retornar a sus
casas pronto, utilizándolos únicamente como arma
política para conseguir beneficios.
Los temas de seguridad también plantean serias
dificultades. Azerbaiyán no admite que los armenios
ocupen un 20% de su territorio como consecuencia
de sus derrotas militares y esperan la oportunidad
de poder reorganizar su ejercito con los
beneficios del petróleo. Armenia, aislada internacionalmente
y con una débil economía, se siente extremadamente
vulnerable bloqueada por azeríes y
turcos.
PLAN PROPUESTO
Tras una década de negociaciones infructuosas
la Organización para la Seguridad y Cooperación

en Europa (OSCE) ha planteado en 2004 una serie
de propuestas para reactivar el proceso. El conocido
como “formato de Praga” incluye reuniones
bilaterales entre los Ministros de Asuntos Exteriores
de Armenia y Azerbaiyán que también forman parte
de la OSCE.
Los puntos principales de nuevo plan incluyen,
en una primera fase, la desmilitarización de la línea
de contacto y retirada de las fuerzas armenias de
los distritos ocupados de Azerbaiyán; la renuncia de
Azerbaiyán al uso de la fuerza para reintegrar Nagorno
a su soberanía y el despliegue de una fuerza
de pacificación internacional. Además, se aboga
por el retorno de los desplazados, el cese del embargo
y bloqueo de Armenia y la reapertura de vías
de comunicaciones y relaciones comerciales.
La situación final de Nagorno-Karabaj —extremo
crucial del conflicto— se determinaría posteriormente
por medio de un referéndum sancionado internacionalmente,
en el que solo podrían participar
los armenios y azeríes de esta entidad. Hasta entonces
Nagorno-Karabaj permanecería como parte
de Azerbaiyán, aunque, en la practica, gozaría de
autogobierno y el reconocimiento internacional de
un status provisional.
INTERESES ESTRATÉGICOS EN JUEGO
Pero en Nagorno-Karabaj no solo están en juego
las ambiciones de azeríes y armenios sino los intereses
estratégicos de los países vecinos y de las
potencias. Todos ellos tienen puntos a favor de la
solución del conflicto pero también de la continuidad
del statu quo.
SEGURIDAD Y DEFENSA
Así, Rusia es un mediador activo, pero con una
actitud ambigua e impredecible. Por una parte el
principio de “divide y vencerás” le induce a mantener
el conflicto abierto que minimiza la influencia de
Irán y Turquía, al mismo tiempo que desanima la
entrada occidental en lo que considera su “exterior
próximo”. No obstante, acorde con su deseo de ser
una actor principal en la región le interesa resolver
el conflicto por la importancia económica y estratégica
que un Cáucaso estable puede reportarle.
Tradicionalmente aliada de Armenia, tras la caída
de la URSS también se aproxima a Azerbaiyán
para poder participar en su riqueza petrolífera. Ha
facilitado material a ambos contendientes y mantiene
bases en Armenia, pero en Azerbaiyán dispone
de un potente radar en Gabala.
Estados Unidos también es un mediador activo
que impulsa la resolución del conflicto para garantizar
la estabilidad del Cáucaso y consolidar vías de
suministro energético alternativas a las del Golfo,
como el oleoducto Bakú-Ceyhan. Presta ayuda material
a Yerevan, pero apoya políticamente a Bakú.
Turquía tiene fuertes intereses en el Cáucaso.
La actitud turca es decididamente pro azerí con
quienes les unen estrechos vínculos étnicos. Ha
suministrado ayuda militar y económica a Bakú,
además de colaborar en el bloqueo de Armenia.
Pero, por otro lado, Turquía tiene que tener cuidado
en no deteriorar sus relaciones con Rusia, con
quien mantiene importantes relaciones comerciales,
ni apartarse demasiado de las posiciones de
EE.UU por su dependencia militar, y de la UE por
su negociación para ser miembro.
Irán ha ofrecido sus servicios
como mediador y desea mantener
el equilibrio de fuerzas en la región.
Ha colaborado en la organización
de campos para los desplazados
azeríes, pero mantiene
relaciones económicas con Armenia
y con Nagorno ( los territorios
ocupados por Armenia proporcionan
una frontera de 40km).
Aunque los azeríes son chíies,
en su mayoría, como los iraníes,
Teherán prefiere un Azerbaiyán débil
en su frontera norte. Los lideres
iraníes temen que un país independiente
y rico pueda influir negativamente
en su minoría azerí ( 20%
de población en Irán). No hay que
olvidar que el nacionalismo azerí
sueña con un gran Azerbaiyán que
incluye la parte occidental iraní.
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 105

En estas condiciones es difícil predecir el futuro
de Nagorno-Karabaj. Por una parte la escasa capacidad
de coacción de la OSCE inclina a pensar que
todo seguirá igual, pero por otro lado los acuerdos
secretos a los que parecen haber llegado los
EE.UU y Rusia sobre el Cáucaso pueden precipitar
una solución al largo contencioso.
NOTAS
1 EL Grupo de Minks, actualmente codirigido por Francia,
Rusia y los Estados Unidos, es el principal impulsor
dentro de la OSCE las negociaciones para conseguir
un acuerdo definitivo.
2 Nagorno-Karabaj o Artsakh (Bosque Frondoso), como
lo denominan los armenios, es un territorio montañoso
de 4.000 Km2 habitado en la actualidad por
150.000 armenios.
3 Los siete distritos o regiones ocupadas, con una extensión
de 9.788Km2 , incluyen el corredor de Lachin y
el paso de Murov en la zona de Kelbajar, que permiten
la conexión con Armenia.
Alberto Pérez Moreno
Coronel. Infanteria. DEM.
INESTABILIDAD EN LOS BALCANES
A LOS DIEZ AÑOS DE DAYTON
La celebración en los días 14 y 15 de octubre en
Zagreb de la XII Cumbre de Presidentes de Países
de Centroeuropa, reuniendo a quince jefes de Estado
entre los que ocho representan a países aún no
miembros de la Unión Europea (UE), y la presencia
entre ellos de los representantes de Albania, Serbia
y Bosnia-Herzegovina —el segundo con una provincia,
Kosovo, cuyo estatuto definitivo está aún por
definir— invita a repasar la situación geopolítica actual
de ese islam europeo implantado desde hace
siglos en los Balcanes occidentales.
La necesidad de una fuerte tutela internacional
para frenar potenciales enfrentamientos intercomunitarios
en Bosnia-Herzegovina o en la provincia
serbia de Kosovo obligan a plantearse durante
cuánto tiempo podrá seguirse manteniendo el statu
quo actual. Por otro lado, la obsesiva fijación de los
dirigentes de la región por la UE y por ver en el horizonte
de la adhesión la solución a todos los males
hace urgente conocer los conflictos y las tensiones
para poder comenzar a darles respuesta. Dicha fijación
por la UE se constataba también en Zagreb el
pasado 4 de junio, cuando los líderes de todas las
repúblicas ex-yugoslavas —a los que se unía también
el Primer Ministro kosovar, Bajram Kosumi—
106 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
afirmaban que cualquier paso atrás de Bruselas en
cuanto a abrirse a los Balcanes pondría en peligro
la cooperación interregional y crearía frustraciones
que podrían aprovechar los violentos. Estos líderes,
reunidos por el Gobierno croata y por la Fundación
Bertelsmann, mostraban así sus temores al impacto
negativo en los Balcanes del triunfo del no al proyecto
de Constitución Europea en Francia y Holanda,
y de la crisis subsiguiente en la UE.
BOSNIA-HERZEGOVINA
A LOS DIEZ AÑOS DE DAYTON
Al cumplirse el décimo aniversario de los Acuerdos
de Paz de Dayton, que, firmados en diciembre
de 1995 pusieron fin en Bosnia-Herzegovina a la
guerra, muchos piden hoy su modificación para
permitir que más allá de la simple interrupción de
los enfrentamientos armados —muchos ven en
Dayton la firma de una tregua y no de una verdadera
paz— se ayude a las comunidades a convivir pacíficamente
frente a la tensión perceptible por doquier,
desde los órganos del Estado hasta los
centros escolares; desde la arena política a los encuentros
deportivos. Tal situación obliga a la presencia
hoy de 7.000 soldados de la UE 1 .
Dayton estableció la división étnica del país
manteniendo las condiciones que llevaron a la guerra:
la República Srpska para los serbios —con un
51% de territorio, dentro del que se encuentra como
paradoja macabra la castigada Sbrenica— y la
Federación Croata-Musulmana. Hoy la primera aspiraría
a la autodeterminación si Kosovo se separara
de Serbia mientras que los croatas bosnios aspiran
a unirse algún día a la Croacia independiente.
A título de ejemplo, tales enfrentamientos provocaron
que el 26 de julio fracasaran las negociaciones
para reformar la policía en el país por lo que la centralización
prevista de sus mandos y la unificación
de los Ministerios de Interior creados en ambas entidades
no se ha podido, hasta el momento, llevar a
la práctica.
KOSOVO: LA PERTENENCIA
A SERBIA Y LA VECINDAD DE ALBANIA
La aprobación por unanimidad el 24 de octubre
por el Consejo de Seguridad de la ONU de la apertura
de negociaciones sobre un estatuto definitivo
para Kosovo, insistiendo en el objetivo de garantizar
una sociedad multiétnica y democrática en su
territorio, obliga a una descripción de la situación 2 .
Esta provincia meridional de Serbia ha estado bajo
administración internacional desde que la OTAN interviniera
para detener el asesinato y la deportación
de albaneses por parte de las fuerzas de Slodoban

Milosevic con la excusa de enfrentarse a la milicia
del Ejército de Liberación de Kosovo (UCK), objetivo
logrado en junio de 1999. Mientras el Gobierno
de Belgrado considera que Kosovo ha sido la patria
ancestral de los serbios, encontrándose en su territorio
importantes templos ortodoxos, debe destacarse
que de los 2 millones de habitantes de la provincia,
el 90% son albaneses y musulmanes.
Aunque la tendencia de los actores internacionales
involucrados sobre el terreno sea mantener las
fronteras porque alterarlas podría llevar a otras redelimitaciones
sobre bases étnicas en Macedonia,
Bosnia-Herzegovina o Montenegro —aún federada
a Serbia—, hoy existen serios interrogantes sobre
cuál pueda ser el futuro de este territorio. Los serbios
de Kosovo viven hoy discriminados en enclaves
—un tercio de ellos concentrados en el más importante,
con un 15% de la superficie total de la
provincia, que es el situado en el norte entre el río
Ibar y la frontera con el resto de Serbia— y las autoridades
de Belgrado se resisten a la separación
ofreciendo una amplia autonomía. Mientras, 17.500
soldados de la OTAN, entre ellos 800 españoles,
garantizan a través de la KFOR —bajo mando italiano
desde el 1 de septiembre— el statu quo actual
y el Jefe de la UNMIK (misión de la ONU en Kosovo),
Soren Jessen-Petersen, insiste en que no se
volverá a la situación anterior a 1999 ni se permitirá
la unión de la provincia serbia con los Estados vecinos,
en clara alusión a Albania. Mientras, la inestabilidad
es una realidad, tal y como lo reflejaban las
tres bombas que estallaban el 2 de julio en el centro
de Pristina y que afortunadamente no provocaron
víctimas: una lo hacía junto a la sede de la misión
de la ONU, otra frente a la sede
de la misión de la OSCE y, la tercera,
junto al Parlamento provincial. El 22
de julio Jessen-Petersen firmaba un
decreto administrativo que daba inicio
al proceso de descentralización
en la provincia y, en 2006 está prevista
la celebración de elecciones.
EL INCIERTO FUTURO
DE ALBANIA
Este país, uno de los más corruptos
y pobres de Europa, celebró el
pasado 2 de julio elecciones legislativas
que se enmarcan en sus intentos
por superar la inestabilidad que atraviesa
desde hace una década. Según
datos del Banco Mundial, el
25,9% de sus 3,2 millones de habitantes
viven en la pobreza, unos
SEGURIDAD Y DEFENSA
100.000 albaneses emigran cada año hacia Europa
y el Estado pierde anualmente unos 1.200 millones
de dólares por la corrupción. Aunque los 400 observadores
de la OSCE, del Consejo de Europa, del
Parlamento Europeo y de los EE.UU hicieron diversas
críticas, acabaron dando por buenos los resultados.
Se proclamó vencedor Sali Berisha, quien
fuera Presidente entre 1993 y 1996, año en el que
dimitió dejando al país sumido en el caos, que degeneró
en anarquía en 1997 tras la ruina generalizada
de la población al colapsarse varios sistemas
piramidales bancarios.
Un mes antes de celebrarse las elecciones, a
principios de junio, el Ministerio de Finanzas albanés
ordenaba la intervención de las cuentas bancarias
de cuatro fundaciones islámicas con sede en
Tirana, acusadas de apoyar al terrorismo islamista:
Taibah International y Revival of Islamic Heritage
Society aún actuaban tanto en Albania como en
otros dos países balcánicos, mientras que las otras
dos habían cesado anteriormente sus actividades.
NOTAS
1 Sobre la EUFOR véase «The Balkans» en The Military
Balance 2004-2005, Londres, Oxford University
Press-IISS, octubre 2004, p. 78.
2 «Kosovo's “final status” to be subject of talks», International
Herald Tribune, 27 septiembre 2005, p. 4.
Carlos Echeverría Jesús
Profesor de Relaciones Internacionales
de la UNED.
REPUBLICAS FEDERALES
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 107

Rommel: elzoRRo del desieRto
Biografía del famoso Mariscal del Ejército Alemán
Erwin Rommel. La acción comienza en
1941 cuando un grupo de comandos británicos
intenta a través de Libia dar un golpe de mano
con el objetivo de matar al Mariscal Rommel, jefe
del cuerpo expedicionario alemán en África denominado
Afrika Korps.
La película narra con mayor o menor acierto
las tácticas empleadas por el líder germano; la
caballerosidad con que trata a los prisioneros, y
su enfrentamiento cada vez más abierto con Hitler.
Al contemplar esta película nos tienen que llamar
poderosamente la atención dos aspectos.
Por un lado, estamos ante la única producción
de un país aliado en donde los alemanes no son
«los malos».
Por otro, es extraño que siete años después
de acabar venciendo la guerra se realizase una
película sobre un militar del ejército que la perdió.
Estos dos extremos muestran lo importante
que fue la figura de Rommel y como su fama
trascendió fuera del ámbito de Mando. Hubiera
sido muy fácil hacer una película propagandística
como Cinco tumbas al Cairo de 1943 en la
que la figura de Rommel aparece como un hombre
déspota y sin escrúpulos; y ese, es su gran
mérito, el año de su realización.
Son de destacar las siguientes escenas:
- El ataque al Cuartel General.
- Su aparición en el frente en primera línea.
- Su preocupación por los repuestos y el apoyo
logístico.
- Sus divergencias con el poder político en la
toma de decisiones militares.
- La despedida de su mujer y su hijo.
Esta es, una producción antigua, y algunas
partes de ella no han soportado bien el paso del
tiempo (municiones que nunca se agotan), pero
108 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
en su conjunto es una excelente producción que
nos habla del militar más famoso de toda la Segunda
Guerra Mundial.
Solamente por ese motivo es obligada su visión.
FiCHA tÉCNiCA
título original: The desert fox.
director: Henry Hathaway.
intérpretes: James Mason, Cedric Hardwicke,
Jessica Tandy, Leo G.
Carroll.
Nacionalidad: Estados Unidos B/N. 80 minutos.
Año 1952.
¿dónde se puede encontrar esta película?
− Está muy accesible en Centros Comerciales
de ámbito nacional.
− Editada en Vídeo por CBS FOX VIDEO. Editada
en formato DVD.
− Se puede adquirir vía Internet en la siguiente
dirección: http ://www.amazon.com

oiNAs veRdes
Esta realización narra la historia de un Coronel
del Ejército enviado a Vietnam para realizar
una importante misión tras las líneas enemigas,
y que invita a un escéptico periodista a que le
acompañe y vea de primera mano el motivo de
luchar en Vietnam.
El actor John Wayne asumió el papel protagonista
del Coronel norteamericano, además de
ser director y productor de la cinta. Esta fuerte
participación del actor se debió a su deseo de levantar
la moral a las tropas americanas en particular
y a la sociedad en general.
El actor David Jansen encarna al incrédulo periodista.
Este actor fue famoso en nuestro país
por la serie de televisión El fugitivo emitida en
España durante los últimos años de la década
de los sesenta.
El veterano actor Aldo Ray da vida a un duro
sargento boina verde.
La película cuenta con una excelente banda
sonora formada por la canción interpretada por
un sargento del Ejército.
La critica tanto en América como en Europa
fue muy dura con ella. Se tildó a la producción
CULTURA
de hacer apología del conflicto de Vietnam.
John Wayne quiso realizar un homenaje
a las Fuerzas Armadas de aquel país,
en un momento de dureza del conflicto y
con una opinión pública y publicada manifiestamente
en contra del mismo.
Creo que es la única película realizada
por Hollywood a favor del conflicto de Vietnam
durante el propio conflicto. Durante
los años siguientes no se produjo ninguna
película que abordase el espinoso tema de
la presencia norteamericana en Asia.
Se intentó, sin éxito, aplicar la misma
metodología que en las películas de propaganda
de la Segunda Guerra Mundial
pero la diferencia estaba más que en el
frente, en la retaguardia.
La cinta tiene un ritmo narrativo fluido y
en ningún momento decae. Para muchas
personas, civiles y militares, es una película
inoportuna y que hizo que muchos americanos
miraran para otro lado, pero, de lo
que no hay duda es que es una película
militar y expresa como ninguna otra de
aquella época la admiración y el respeto
que John Wayne sentía por sus Fuerzas
Armadas.
Desde su producción en 1968 no hay
ninguna realización favorable o imparcial sobre
la participación en el conflicto de Vietnam hasta
la película Cuando éramos soldados lo que
da idea de lo difícil que ha sido para la sociedad
americana superar el trauma de este «conflicto».
FiCHA tÉCNiCA
título original: The green berets.
director: John Wayne y Ray Kellogg.
intérpretes: John Wayne, David Jansen, Jim
Hutton, Aldo Ray.
Nacionalidad: Estados Unidos. Color. 13 minutos.
Año 1968.
¿dónde se puede encontrar esta película?
− Está muy accesible en Centros Comerciales
de ámbito nacional.
− Editada en Vídeo por WARNER HOME
VIDEO. Editada en formato DVD.
− Se puede adquirir vía Internet en la siguiente
dirección: http://www.amazon.com
FlÓPez
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 109

Grandes Autores del
Arte Militar
LEOPOLDO CANO Y MASAS
Nuestro autor nació en Valladolid en
1844 y murió en Madrid en 1934. Su
carrera militar comenzó como alumno
de Estado Mayor, una vez adquirido el
grado de oficial del Cuerpo contribuyó
activamente en acciones de guerra y
en actividades en tiempo de paz, siempre
con el objetivo de ser útil a su patria
como queda reflejado en su hoja de
servicio.
Entre los hechos más destacados señalamos:
la primera Comisión Topográfica llevada a cabo
el 2 de abril de 1867 y encargada de levantar el
plano de los terrenos donde se desarrolló la batalla
de Uclés y ampliar los levantamientos efectuados
con motivo de la de Ocaña así como realizar
el reconocimiento de los terrenos para el
ferrocarril de Castillejos a Toledo que terminó el
31 de agosto 1867. Ya como Comandante de
Estado Mayor participó en las acciones de guerra
en el Puerto de Iraqui y Peña Arguinzo para
alcanzar el valle de Baztán con el ejército llamado
de la «Derecha» (se entiende a la derecha
del despliegue de las Fuerzas); se refieren estas
acciones a las campañas del General Ricardos
en los Pirineos. Precisamente en el combate
ocurrido en Peña Plata y Palomeras de Echalar,
el 7 mayo de 1876, es distinguido con el ascenso
a Coronel del Ejército, nombramiento que solo
se refiere al reconocimiento de su valor y no es
efectivo para el mando.
Ya en el empleo de Coronel fue Jefe de Estudios
de la Escuela Superior de Guerra; alcanzó el
grado de General el 25 de diciembre de 1904 y
dirigió la Escuela hasta su ascenso a General de
División el 9 marzo de 1909. (La nota de despacho
del nombramiento firmada por el rey Alfonso
XIII se encuentra en su expediente del Archivo de
Segovia) y fue destinado como Segundo Jefe del
110 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
Estado Mayor Central; más tarde se le
nombró Fiscal del Consejo de Guerra y
Marina el 25 de agosto de 1911.
Estaba en posesión entre otras de la
medalla de la República de Chile, la
Gran Cruz de la Estrella Negra de Benín
de Francia, y la Gran Cruz Blanca
del Mérito Militar concedida el 30 de
enero 1901.
Fue nombrado miembro de número
de la Real Academia Española. Destacó de manera
especial en el manejo del lenguaje y sus
conocimientos abarcaron disciplinas tan diversas
como las matemáticas, la poesía, la dramaturgia
o el arte militar, conformando una gran personalidad
cultural y así fue reconocido por todos. Es
especialmente significativa su labor de profesorado
en el ambiente militar. Pronunció en los ambientes
culturales de Madrid un elevado número
de conferencias.
Destacó de forma señalada en el estudio de la
aplicación de los principios matemáticos a la Topografía
donde volcó todo su saber científico.
Autor de numerosas obras dramáticas escritas
con sagacidad y gran sentido del humor, era un
hábil dominador del verso. Algunas de sus obras
dramáticas fueron traducidas a otros idiomas.
Sus obras científicas más destacadas son:
− El autotelémetro de campaña.
− Tratado de la cantidad radiante.
− Memoria sobre las cantidades imaginarias.
Sus obras literarias son:
− El más sagrado deber.
− La opinión pública.
− La mariposa.
− El código del honor. (En verso).
P. R. V.

PANTALLAS EN
LA BOCAMANGA
Tal y como suena: una pantalla
en la bocamanga. Así podría
ser si el proyecto que se
lleva a cabo en la Universidad
del Estado de Arizona, patrocinado
por el ejército norteamericano
y que se llega a desarrollar
por completo. Los investigadores
están a la búsqueda
de una pantalla ligera, delgada,
reforzada, de bajo consumo y
que pueda ser visible de día y
de noche. En realidad, se va
tras una pantalla de «tecnología
flexible», de diseño sin
precedentes y, por tanto, revolucionaria.
La «tecnología flexible»
permite, por ejemplo, pantallas
reforzadas que pueden
seguir funcionando tras recibir
el impacto de un proyectil de
arma ligera; con el agujero co-
CULTURA
rrespondiente, pero funcionando.
Al menos eso dicen.
En lugar de las pantallas actuales,
cuadradas o rectangulares,
las flexibles pueden tener
cualquier forma, pudiéndose
llevar entre la ropa, en las mangas,
en las solapas, o simplemente
bajo cualquier superficie.
A diferencia de las actuales
pantallas de cristal líquido, la
nueva tecnología permitiría una
resolución mayor, incluso en
tamaños reducidos.
Para lograr el proyecto, dos
aspectos a desarrollar son claves:
el de los transistores de
capa fina y el de soporte reforzado,
llamado sustrato. Los experimentos
sobre el sustrato se
están haciendo con cristal,
plástico y acero.
Las ventajas del cristal son
su simplicidad y que el proceso
de su desarrollo y producción
se conoce bastante bien. Se
están haciendo hojas de cristal
tan finas y flexibles como el papel.
Pero el cristal tiene una pega,
y es su fragilidad. El plástico,
por otro lado, es más
resistente pero se deforma con
el calor. Estos inconvenientes
se esperan superar en los próximos
años.
Otras investigaciones, dentro
de este proyecto, están orientadas
al desarrollo de tecnologías
como la de la tinta electrónica,
cristal líquido colestérico,
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 111

etc. En fin, que según vienen
las cosas, podemos ir dando
realidad a la pintura de Dalí e
imaginemos, al igual que él
imaginó relojes de pared escurriéndose
por las mesas (La
persistencia de la memoria),
pantallas de ordenador envolviéndose
por nuestras muñecas.
(«Wearing a screen on your
sleeve», por Gopal Ratnam.
Armed Forces Journal,
mayo 2005).
LA INFANTERÍA, ¿SIGUE
SIENDO «LA REINA
DE LAS BATALLAS»?
La Revue Militaire
Suisse presenta, en su
número de abril-mayo
de 2005, un especial
dedicado a la Infantería.
Ya su artículo editorial
nos llama la atención
porque en él se
cuestiona si la Infantería
sigue siendo la reina
de las batallas además
de lamentarse de que
«como todos los ejércitos
modernos, constatamos
ahora que nos
falta la Infantería». Comenta
el editorialista
del error cometido al
buscar la sustitución
del hombre por la técnica.
Añade que un ejército
necesita de una
proporción razonable
de Infantería y, si se da
que hay demasiada entonces
se adolece de
falta de potencia mientras, por
el contrario, si lo que escasea
es la Infantería entonces no
pueden cumplir sus misiones.
Reconoce el problema suizo al
112 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
decir que «[...] se estudia actualmente
cómo aumentar el
número de unidades de Infantería».
El especial, según palabras
del editorialista, propone examinar
cuáles son las misiones
de la Infantería suiza, lo que
puede hacer, cuál es su instrucción
y cómo se la puede
emplear.
Mención aparte merece,
dentro de un artículo sobre la
instrucción del infante, un destacado
que se dedica a las
Técnicas de Acción Inmediata
(TAI), cuyos creadores fueron
los miembros del Regimiento
SAS británico durante la crisis
malaya (1948-1960). Hoy en
día, las técnicas TAI han sido
adoptadas por la infantería Sui-
za como un medio de apoyo al
mando para facilitar la instrucción
de combate.
(Revue Militaire Suisse.
Varios autores.
Abril-mayo 2005).
ENTRANDO EN BOXES
Con la «alonsomanía» casi
todos estamos ya familiarizados
con ciertos términos y ciertas
formas de la Fórmula-1. No dejan
de asombrarnos algunas
operaciones como son el cambio
de ruedas, el repostar o el
cambio de morros y alerones.
Todo en menos que
canta un gallo. Pues
bien, leyendo la revista
francesa Terre Magazine,
la mente se nos fue
a los circuitos de carreras
al leer que el Servicio
de Carburantes del
ejército de tierra francés
ha desarrollado un
camión (SCANIA) cisterna
polivalente de
gran capacidad que
permite transportar 10
m 3 de carburante sobre
un chasis todo-terreno
y repostar, simultáneamente,
cuatro elementos
terrestres en unos
pocos minutos. De la
misma forma, puede
llenar los depósitos de
dos helicópteros, también
simultáneamente,
sin que estos paren rotores,
o bien los de
cuatro helicópteros,
con rotor parado pero
turbina encendida, sobre la base
de 2.000 litros por helicóptero
llenando por gravedad o bien
2.500 litros llenando con presión
de 2,5 bares.

¿Lo harán también con pasamontañas
ignífugo al igual
que sus colegas del pit-stop?
(Terre Magazine, n.º 163,
abril 2005).
VIVIENDAS MILITARES:
COMPARTAMOS HOSPITAL
Diferentes, análogas, dispares,
ingeniosas, etc. Así podríamos
calificar las políticas sobre
el alojamiento militar que algunos
Ministerios de Defensa llevan
a cabo para paliar un problema
del que nadie se
escapa. Y de ingeniosa, cuando
menos, puede llamarse la
política francesa que ha recurrido
al uso compartido del hospital
«Renée Sabran» de Hyères.
Dicho hospital, según hemos
leído en Terre Magazine, ha firmado
un acuerdo con el 54 Regimiento
de Artillería (RA) por
el cual pone a disposición de
este un edificio desocupado
para uso, como residencia, de
los miembros del regimiento
con necesidad de alojamiento.
El hospital, situado a unos 8 kilómetros
del RA, con playa privada,
campo abierto e instalaciones
deportivas, colma las
necesidades de los artilleros
«sin derechos» (solteros, ya
sean geográficos o no, oficiales,
etc...) que allí se alojan y
que pagan unos 150 euros al
mes. Hasta el momento se han
habilitado diez habitaciones y
se esperan otras diez para los
próximos meses.
Y como dice uno de los
miembros del RA, encargado
del proyecto «hay soluciones
para cada caso y se pueden
encontrar». Seguro que esta ha
sido una de las agudas y avispadas;
decimos nosotros.
(Terre Magazine, n.º 163,
abril 2005)
LA TELA DE ARAÑA QUE
NOS ENGULLE
Hemos leído un interesante
artículo que viene a poner letra
a lo que ya se venía observando:
el peligro de basar en exceso
la conducción de la batalla
en los medios técnicos y en
concreto en las redes informáticas.
Su autor es el Teniente
General S. Wallace, del ejército
norteamericano. Viene a decir
el General que la guerra no es
algo donde la red (informática)
tiene que ser el centro de la
propia guerra.
Dice el artículo que una de
las innovaciones tecnológicas
en el ámbito militar son las
operaciones basadas en la red,
las NCO (Network-centric operations),
pero advierte del peligro
que ellas suponen. Y subraya
que «las discusiones
sobre las NCO tienden a poner
el énfasis del mando y control
en el artilugio (la herramienta)
más que en la persona que utiliza
dicho artilugio. El concepto
de “red como centro” introduce
una peligrosa tentación de
cambiar las responsabilidades
que los jefes tienen en la toma
de decisiones y descargarlas
en los propios sistemas».
Continúa el General Wallace
diciendo que el objetivo de las
NCO es el de compartir el conocimiento
de una forma más
oportuna y eficiente; sin embargo,
«recientes operaciones militares
han puesto a la luz importantes
deficiencias en las NCO.
Primero, a menos que se gestione
correctamente, la cantidad
de información puede abrumar
y aplastar al Jefe y a su
Estado Mayor. Segundo, la información
más importante puede
ser difícil de ser diferenciada
de la que es trivial. Tercero, como
los mandos de escalones
más elevados tienen acceso a
mejor y más rápida información
y conocimiento, pueden tener la
tentación de “microgestionar”
las acciones de sus subordinados.
Cuarto, el concepto se
centra en la ciencia del control
mientras se olvida el arte del
mando. Y quinto, las NCO ignoran
frecuentemente el papel del
Jefe».
Concluye el artículo advirtiendo
que a pesar de los enormes
beneficios de usar una
red en operaciones, sería de
locos perder de vista el hecho
de que es solo una mera herramienta
para ayudar al Jefe
en la comprensión y en la toma
de decisiones. La guerra sigue
siendo arte y ciencia, no solo
lo último.
(«Network-Enabled Battle
Command» por L.G. William S.
Wallace, U.S. Army.»).
R. I. R.
CULTURA
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 113

Las reseñas que se incluyen en este número son aquellas publicaciones militares del ET (PMET), elaboradas
por la DIDOM, cuya entrada en vigor tendrá lugar el mes de diciembre, así como algunas otras que han entrado
en vigor durante el año 2005 y que se consideran de gran interés, aunque en sus meses correspondientes no
fueron publicadas como consecuencia del gran número de PMET que entraron en vigor.
OR3-302 ORIENTACIONES. EMPLEO DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA.
Resolución 552/12428/04 BOD 151. Deroga R-3-5-1 Artillería de Campaña.
Entrada en vigor 03/01/05.
El objeto de estas Orientaciones es cubrir el espacio doctrinal entre la Doctrina de Apoyos
de Fuego y aquellas publicaciones de empleo táctico y procedimientos de las pequeñas
unidades de Artillería. Esta publicación comprende básicamente las normas de empleo
de la Artillería de Campaña de las GU División y Brigada, haciéndolas extensivas a la ACA
de las organizaciones operativas de orden superior.
Esta publicación comprende tres partes claramente diferenciadas. En la primera se tratan los conceptos de
fuego y apoyos de fuego, la misión, las actividades, medios y principios de la ACA, la organización funcional
de sus unidades, su organización para el combate, sus despliegues y los enlaces y telecomunicaciones a establecer.
En la segunda parte se aborda el planeamiento y la coordinación de los apoyos de fuego, no solo
desde una perspectiva artillera, sino desde la totalidad de los medios productores de fuego. Es preciso resaltar
las modificaciones introducidas en el proceso de planeamiento, tanto por las publicaciones de la OTAN como
por las nacionales. Finalmente, la tercera parte trata todo lo referente a la adquisición de objetivos enmarcándolo
dentro del campo ISTAR.
OR7-025 ORientaciOnes. ÓRganOs de MandO y cOntROl nBQ.
Resolución 552/12430/04 BOD 151. Entrada en vigor 03/01/05.
Con esta publicación se pretende proporcionar a los Jefes de Unidades y a los Mandos
implicados en el planeamiento, conducción de operaciones o instrucción, unas directrices
sencillas que orienten sobre la organización, dirección, coordinación, procedimientos, relaciones
y otros aspectos que aseguren una eficaz defensa NBQ.
Los especiales caracteres de la defensa NBQ, la trascendencia de las medidas de defensa
tanto en los combatientes como en las unidades exigen la creación de estructuras y
procedimientos específicos con el fin de garantizar el mantenimiento de la supervivencia y
operatividad en ambiente NBQ. Estas estructuras de desarrollo y complejidad creciente se inician en la
sección-compañía y se organizan en toda la cadena de mando hasta el nivel superior.
Aun cuando la eficaz defensa NBQ requiere de estructuras que trascienden de los niveles táctico y operacional,
e incluso en algunas ocasiones del nivel estratégico como pueden ser equipos de expertos en territorio
nacional (civiles y militares), laboratorios de referencia, laboratorios de seguridad biológica entre otros y teniendo
en cuenta que algunas decisiones pudieran tomarse al más alto nivel político, el objeto de esta publicación
se limita al marco estricto de las Fuerzas Armadas sin perjuicio de las referencias que a estas organizaciones
o decisiones pudiera efectuarse en el desarrollo de sus contenidos.
Así mismo, esta publicación está dirigida a todo el personal que preste sus servicios en las Jefaturas y en
los Centros y Núcleos de control NBQ a fin de que les sirva de referencia y guía para el adecuado desarrollo
de sus cometidos y funciones. También va dirigida a todos aquellos que por su puesto o función, necesiten
desarrollar tareas especificas en la defensa NBQ que vayan más allá de la mera supervivencia y que, sin alcanzar
el nivel de los especialistas en defensa NBQ, superen los criterios de la instrucción individual.
114 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005

Biblioteca digital. 4ª edición.
Resolución 552/04723/05 BOD 57. Entrada en vigor 03/10/05.
En el mes de octubre se ha procedido a la distribución entre las diferentes UCO de la 4ª edición de la Biblioteca
Digital.
El formato de esta cuarta edición consta de 2 DVD y un CD. En el primer DVD se recogen todas las PMET
que están en vigor. Dicho DVD recoge 8 Doctrinas, 128 Orientaciones, 49 Reglamentos, 353 Manuales y 14
Conceptos Derivados. El segundo DVD recoge las publicaciones aliadas (AP) y más de 1.000 STANAG ratificados
e implementados por España. El CD recoge 43 PMET de difusión limitada.
Se puede afirmar que en esta nueva edición de la Biblioteca Digital se ha realizado un gran esfuerzo para
poder recopilar la mayoría de los STANAG que afectan al Ejército de Tierra, con la finalidad de facilitar su acceso
a las diferentes UCO.
OR4-210 Orientaciones. Escuadrón Ligero.
Resolución 552/10158/05 BOD 123. Entrada en vigor 01/12/05.
La Caballería está en permanente evolución, no solo en sus medios, sino también en
sus procedimientos y más, si cabe, en las últimas etapas, donde el moderno campo de batalla
exige de las unidades mucho más de lo que a simple vista parece necesario, sin haber
perdido valor alguno las misiones tradicionales que venía desarrollando.
Esta nueva publicación pretende servir de guía a los oficiales y suboficiales del Arma de
Caballería en el empleo del Escuadrón Ligero en toda la gama de operaciones, bélicas o
no, en las que pudiera verse involucrado. Es igualmente de interés para los mandos superiores
del Regimiento de Caballería Ligero, con objeto de lograr la necesaria comunidad de criterios y seguimiento
de las normas y procedimientos indispensables para el éxito de las mismas.
El contenido de esta publicación no pretende llevar a la rigidez de pensamiento ni al dogmatismo, sino que
intenta buscar un modelo que se ajuste a la realidad y donde la iniciativa no se restrinja.
MA4-101 Manual de Adiestramiento. Batallón de Infantería Ligera.
Resolución 552/10153/05 BOD 123. Entrada en vigor 01/12/05.
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
ENTRADA
EN VIGOR
CULTURA
El Manual de Adiestramiento del Batallón de Infantería Ligera tiene por finalidad proporcionar,
a los Jefes de estas Unidades tipo, una guía para la adecuada dirección, ejecución
y seguimiento de su Adiestramiento y Evaluación.
Unido a otros Manuales de los Sistemas de Instrucción, Adiestramiento y Evaluación
(SIAE), servirá asimismo para determinar los Objetivos de Adiestramiento y, en consecuencia,
elaborar los correspondientes Programas de Instrucción, Adiestramiento y Evaluación
que deban desarrollarse en el ciclo anual de Adiestramiento.
Para ello, este Manual se estructura en cuatro capítulos. En el primero se explica de forma sintetizada los
Sistemas de Instrucción, Adiestramiento y Evaluación. En el segundo se expone la Matriz de Cometidos por
Funciones de Combate y la Matriz de interrelación de Cometidos y Publicaciones. En el capítulo tercero se explica
la estructura de la ficha de cometidos, desarrollando posteriormente cada uno de los cometidos relacionados
en la antes mencionada Matriz de Cometidos. Y por último, el capítulo 4 contiene las instrucciones precisas
para efectuar la Evaluación de la Unidad.
cuadro Resumen de otras PMet que entran en vigor durante el mes de diciembre del año 2005
RESOLUCIÓN BOD
Ma4-108 Subgrupo Táctico Mecanizado/Acorazado 01-dic-05 552/10154/05 123
Ma4-201 Grupo de Caballería Ligero Acorazado 01-dic-05 552/10155/05 123
Ma4-202 Grupo de Caballería Acorazado 01-dic-05 552/10156/05 123
Ma4-203 Grupo de Caballería Mecanizado 01-dic-05 552/10157/05 123
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 115

ÚLTIMAS NOVEDADES
NOVE
n TIEMPO DE GUERRA,
n TERRORISMO INTER-
NACIONAL: ENFOQUES
Y PERCEPCIONES
Monografías del CESEDEN
176 páginas P.V.P. 5 €
ISBN: 84-9781-184-4
• Los estados y el terrorismo
• El derecho internacional
frente
al terrorismo
• El terrorismo y las organizaciones
internacionales
• Terroristas y terrorismo
• El terrorismo y los medios:
debate ético entre libertad
informativa y propaganda
terrorista
Esta obra presenta unidos a
DADES
...Y ADEMÁS RECOMENDAMOS
LA CAMPAÑA DE
TRAFALGAR (1804-1805)
Corpus Documental
Tomos I y II
González-Aller, J. I.
1.816 páginas P.V.P. 48 €
ISBN: 84-9781-136-4
HAGA SUS PEDIDOS A:
n LA VIDA RELIGIOSA
DE LOS MAREANTES
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244 páginas P.V.P. 12 €
ISBN: 84-9781-156-9
Esta publicación trata de dar
visión histórica de los comportamientos
de los mareantes,
así como de mostrar los
elementos religiosos que forman
parte de las actividades
cotidianas en la mar.
Elaborado a través de la historiografía,
los epistolarios,
los relatos de viajes, las
representaciones gráficas,
ordenanzas y leyes relacionadas
con el tema.
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para un amplio sector de lectores
que abarca el ámbito
de las cuatro marinas: de
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CONSEJOS E AVISOS DE
LA GUERRA (Strategematon)
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Subdirección General de Documentación y Publicaciones
del Ministerio de Defensa
C/ Juan Ignacio Luca de Tena, 30. 28027 - Madrid
Tf.: 91 364 74 27 / Fax: 91 364 74 07
E-mail: publicaciones@mde.es
IMÁGENES DE PAZ
Iconografía militar de Bartolomé
Ros
Gómez Barceló, José Luis
376 páginas P.V.P. 35 €
ISBN: 84-9781-175-5
la fotografía y al Ejército, en
un proyecto que alcanza
una pluralidad de objetivos:
en primer lugar la recuperación
de la memoria histórica
de las Fuerzas Armadas,
también la labor de rescate,
y difusión de un conjunto
fotográfico de gran valor
como documento histórico.
Esta Obra dedicada a Bartolomé
Ros, representa la
contribución del Ministerio
de Defensa y del Cuartel
General del Ejército a un
proceso cultural que interesa
a toda la sociedad.
ARTILLERÍA Y FORTIFI-
CACIONES EN LA
CORONA DE CASTILLA
DURANTE EL REINADO
DE ISABEL LA CATÓLI-
CA 1474-1504
528 páginas P.V.P. 48 €
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116
n ESPAÑA DIGITAL
Carta digital de España
2 CD-ROM P.V.P. 90 €
ISSN: 84-9781-167-4
La presente obra permite
acceder a una información
cartográfica del territorio
nacional variada, completa
y actualizada.
Por primera vez se puede
utilizar la información del
sistema cartográfico del
Ejército Español de forma
digitalizada y estructurada.
Por último, esta publicación
nos permite explotar las
capacidades de un Sistema
de Información Geográfica
en entornos 2D y 3D (formatos:
raster, vector y MDT).
ENTRE EL DOS DE
MAYO Y NAPOLEÓN EN
CHAMARTÍN: LOS AVA-
TARES DE LA GUERRA
PENINSULAR Y LA INTER-
VENCIÓN BRITÁNICA
321 páginas P.V.P. 8 €
ISSN: 0482-5748
n LAS ORGANIZACIO-
NES DE SEGURIDAD Y
LA DEFENSA A DEBA-
TE (XII Curso Internacional
de Defensa)
392 páginas P.V.P. 6 €
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El Curso, en sus diferentes
áreas, analiza el papel de la
ONU en la gestión de conflictos,
los cambios más
recientes en la Política
Europea de Seguridad y
Defensa, la reorganización
de la OTAN tras la Cumbre
de Praga y el papel de otras
organizaciones regionales
en zonas de interés, como
Oriente Medio o Asia Pacífico.
Por último, se toma en
consideración la importancia
del Tribunal Penal Internacional,
la Inteligencia y
los modelos policiales en la
seguridad internacional.
DOS DECENIOS
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... y si los prefiere en papel, solicítelos y se los enviaremos_
gratuitamente a su domicilio_

INFORMACIÓN
Bibliográfica
ESPÍAS DE FELIPE II. LoS SErvIcIoS SEcrEtoS
DEL ImPErIo ESPAñoL
Carlos Carnicer y Javier Marcos.
La Esfera de los Libros. Madrid. 2005.
Nos encontramos ante un texto que analiza ampliamente
y con detenimiento un tema que había sido poco
tratado hasta el momento, a pesar de su evidente interés.
Trata de exponer, con la debida pulcritud histórica, la organización
de unos servicios secretos cuya estructura
permanente en pleno siglo XVI contribuyó en forma sobresaliente
al predominio español en la Europa marcada
especialmente por el reinado de Felipe II.
Es un axioma el hecho de que existe una clara relación
entre la hegemonía política y militar, por un lado, y la capacidad
de los servicios de inteligencia. España pudo
mantener su hegemonía mundial mientras contó con una
ventaja en tales servicios.
Los autores han estimado que para comprender mejor
los servicios secretos de Felipe II deben ser comparados
con los homólogos de su propia época y ser examinados
como un todo completo y no como un breve eslabón más
en una historia genérica del espionaje.
Para cumplir tal propósito, a lo largo de los diversos
capítulos del libro se van puntualizando diversos aspectos
de la política internacional en la época considerada, el carácter
específico del rey Felipe II en relación con su estilo
LoS cIEN DÍAS. EL FINAL DE LA
ErA NAPoLEóNIcA
Dominique de Villepin.
Editorial Inédita, Barcelona 2004.
El actual ministro de Interior francés
acomete en este libro un análisis de los
acontecimientos que dan lugar al fin
del dominio del emperador Napoleón.
El autor licenciado en Letras y Derecho,
ha consagrado su vida de forma
importante a la diplomacia y como
todos conocemos a la política, fue ministro de exteriores
francés y hoy como hemos afirmado al principio está dedicado
a las tareas del gobierno de interior de Francia.
Estos Cien días conforman un trabajo en cierta medida
a modo de fábula porque este período, según el autor es
nexo, de dos mundos, dos épocas y dos legitimidades,
ofrece un resumen apasionado y conmovedor de la epopeya
vivida en esos momentos. En ese lapso de tiempo
breve se mezclan y se enfrentan los ideales y las doctrinas,
los caracteres y las pasiones, en una especie de
laboratorio de la comedia humana del momento y en el
que se esbozan los rasgos de la Francia moderna.
Los primeros meses de 1814, tras el redoble de los
timbales que marcan el paso de los ejércitos, se eleva el
CULTURA
personal de gobernar y su afición al
secreto, así como la organización institucional
de las redes del espionaje y
su coordinación.
Como es evidente, aquellas redes
de espionaje estaban sometidas, además
de la coordinación aludida, a una
clara delimitación geográfica que exigía
un ponderado reparto de áreas de
influencia de cada una de ellas, como
consecuencia de un cuidadoso análisis
geopolítico del ámbito en que operaban.
Y, como consecuencia inmediata, en el texto se describe
con detalle la organización y funcionamiento del correo
en la España moderna, como el medio más rápido de
transmisión de la información adquirida, así como los
oportunos sistemas de cifra que ofrecían la debida protección
a los mensajes informativos.
Completa este estudio una descripción de los métodos
del espionaje en aquella época, que comprende no solo
los clásicos del contraespionaje y el doble espionaje, sino
que también analiza la intoxicación informativa.
Se trata, en definitiva, de un texto de indispensable
consulta dotado, además, de una muy amplia bibliografía
especializada.
J. U. P.
lamento de la derrota posible, son momentos de la
pesadilla, lejos de aquellos en que el general Bonaparte
era recibido a caballo por toda Europa como el portador
de los valores de la revolución. Francia por primera vez
después de 1792 conocía el sufrimiento y la humillación
de la invasión.
La importancia del emperador todavía domina el ambiente
francés pero el mensaje es claro, ha de enfrentarse
a la guerra y a la traición de algunos de sus colaboradores.
Desde los más desarraigados de la sociedad
francesa a los más remilgados intelectuales y nobles postulan
por una oposición sin cuartel, su empuje, secundado
antaño por todos, solo habita en su interior, su empeño se
entorpece con mil obstáculos.
Los Cien Días brindan, según el autor, así una rendija
ideal para revisar de nuevo al emperador y observar el
nacimiento de una nueva Francia, que ofrece simultáneamente
un espectáculo de maniobras y convulsiones, de
una revolución de las conciencias que alimenta lo trágico
a un ritmo endiablado. El gran estratega entrega Francia,
pero para todo aquel que admira su obra, este libro
escrito con exquisita sensibilidad permite conocer mejor
los últimos días de la trayectoria de este genio del arte de
la guerra.
P. r. v.
REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005 117

LoS orÍGENES DEL tError.
INDAGANDo EN LAS cAUSAS DEL tErrorISmo
Javier Jordán. Juan Avilés, Luisa
Boix, José Luis Calvo, Carlos
Echeverría, Óscar Jaime, Román
D. Ortiz, Antonio Robles y
Aníbal Villalba.
Ensayos. BIBLIOTECA
NUEVA. S L. Madrid, 2004.
La escogida bibliografía que
trata sobre el terrorismo de la
cual podemos encontrar un extenso
catálogo en este libro, no
parece un trabajo tan importante
como el que han desarrollado
sus autores en este profundo
análisis sobre los principales
grupos terroristas de nuestros
tiempos: anarquistas, de extrema izquierda, islamista y
nacionalista, que proporciona al lector la posibilidad de
extraer una serie de elementos comunes, que se aprecian
en los distintos grupos terroristas expuestos, de tal forma
que pudiendo agruparlos lleguen a conformar los particulares
componentes que conlleva el origen de un determinado
terrorismo. Javier Jordán, en la «Presentación», nos
lleva al porqué del análisis expuesto ya que «Entre las
distintas facetas del fenómeno terrorista hay una que destaca
por su interés y complejidad. Nos referimos a las
causas; al porqué de una violencia que se ceba en ino-
mArtÍNEZ SE vA A LA GUErrA. INtErvENcIoNES
mILItArES DE ESPAñA EN EL EXtrANJEro
Francisco A. Marín
Inédita Editores. Barcelona. 2005.
Desde el mismo inicio de su exposición, el autor ha estimado
necesario aclarar que el título del libro no pretende
ser gracioso. Por el contrario recuerda una canción infantil
que testimoniaba el hecho cotidiano, en el siglo XIX y
principios del siglo XX, según el cual había españoles que
marchaban a «hacer la guerra» a escenarios muy distantes.
España, a la hora de hacer sentir su acción fuera del
territorio propio, ha contado siempre con una herramienta
especialmente apropiada para ello: sus Ejércitos.
Con carácter esencialmente divulgativo, aunque recurriendo
siempre a las fuentes más fidedignas posibles, el
texto presenta una serie de aspectos poco conocidos de
la Historia militar española.
Como es evidente, en un ámbito específico tan amplio
e intenso como es el de las intervenciones militares de
España en el extranjero, resulta indispensable realizar
una cuidadosa selección de aquellas que puedan resultar
más interesantes para el público lector no especializado,
aunque muy interesado en el conocimiento de los hechos
que aquí se relatan.
Tal selección ha abarcado, en este caso, una serie de
episodios que se desarrollaron en escenarios tan diferentes
y distantes como fueron el apoyo de España en la
118 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
centes y que cada vez alcanza unas cotas más elevadas
de barbarie en su búsqueda de generar inestabilidad e
impacto mediático», y así nos define, más adelante, que
«Esta obra colectiva tiene por objeto realizar un estudio
comparado de las causas que animan la actuación de distintos
grupos terroristas».
Es importante citar los títulos de los trabajos que han
aportado sus autores. Todos ellos son destacados especialistas
en la materia, como queda atestiguado en los resúmenes
de los currículos de los mismos que figuran en
la «Relación de Autores». Así pues Antonio Robles desarrolla
el análisis «Sobre las causas de la violencia política
y del terrorismo en los nacionalismos radicales». «El terrorismo
como estrategia asimétrica» es desarrollado por
José Luis Calvo. Juan Avilés expone «Los orígenes del
terrorismo europeo: narodniki y anarquista». De Óscar
Jaime, «Causas del terrorismo nacionalista. Estudio especial
del caso de ETA». «El terrorismo revolucionario de
extrema izquierda en Europa» es la aportación de Aníbal
Villalba. Javier Jordán y Luisa Boix abordan «La justificación
ideológica del terrorismo islamista: El caso de Al
Qaeda». Carlos Echeverría analiza las «Causas sociopolíticas
del terrorismo islamista». Y por último Román D.
Ortiz expone la «Radicalización política y violencia insurgente
en América Latina: un análisis en perspectiva histórica».
Cierra la obra Javier Jordán con unas, no menos interesantes
conclusiones.
F. J. c. c.
guerra de Independencia de
Estados Unidos (1779-1781);
la actuación de tropas españolas
junto a y no en contra de
las fuerzas de Napoleón (1807-
1813), y la expedición a Italia
(1849-1850).
Pero entendemos que revisten
un carácter especialmente
interesante, por su todavía mucho
menor grado de conocimiento
general, las intervenciones
en México y Santo Domingo,
así como la campaña de
Conchinchina (1858-1862) y la
misión de carácter humanitario desarrollada en Vietnam
entre 1966 y 1971.
El autor pone de relieve que durante la campaña en la
isla de Santo Domingo (desde agosto de 1863 a junio de
1865) más de siete mil soldados españoles perdieron sus
vidas y que, a pesar de ello, es un episodio apenas recordado
en la mayoría de los libros de Historia.
Traer a nuestro conocimiento actual tantas distinguidas
intervenciones militares (tan lamentablemente olvidadas
en la práctica) puede ser el mejor homenaje a quienes las
protagonizaron.
J. U. P.

Estas traducciones han sido realizadas por el Gabinete de Traductores e Intérpretes de la SEGENEME
INHALT
DOKUMENT: PANZERBRIGADE
«GUADARRAMA» XII ............................................................ 25
Die Panzerbrigade wurde als mit gepanzertem Verfahren
grundlegender Groß Verband gestellt, die die ehemalige Panzerdivision
verstärkte. Heutzutage ist DIMZ-1 (Mechanisierte Division)
untergeordnete und sie ist eine sehr wichtige Referenz
wegen ihrer Macht und Beweglichkeit, um schnelle, stärke und
in der Tiefe Wirkungen auszuführen.
Ihre Motto „Aprisa, Duro, Lejos“ (Schnell, Hart, Fern), das
das reinste Wesen von Panzereinheiten enthält, bestimmt die
Kennzeichnungen ihrer Manöver, besonders mit ihrer neuen
und leistungsfähigen Ausrüstung : die neuen Kampfpanzer
„Leopardo 2E“ und Schützenpanzer „Pizarro“.
Die Panzerbrigade besteht hauptsächlich aus de Mechanisierte
Infanterie Regiment „Asturias 31“ und Panzerregiment
„Alcázar de Toledo 61“ und, als Unterstützungselemente, dem
Schießenden Artilleriebataillon XII, Pionierenheit XII, Logistikeinheit
XII und Stabsbataillon. Außerdem die Kaserne hat die
Stabskompanie „El Goloso“.
Gleich andere Verbande des Heeres ist die BRIAC dauernd
und ununterbrochen sich fortentwickelt.
SICHERCHEITSPRIVATSFIRMEN
Ein Dilemma für künftigen Operationen.............................. 14
José Luis Calvo Albero.
Oberstleutnant i.G. Infanterie.
In letzte Dekade haben immer mehr Sicherheitsfirmen an
verschieden Konflikte teilgenommen. Das wird sehr polemisch,
weil sie manchmal für Söldner gehalten werden, obwohl wichti-
SOMMAIRE
DOCUMENT:
BRIGADE BLINDÉE «GUADARRAMA» XII .......................... 25
La Brigade Blindée a été créée comme une Grande Unité
élémentaire, de procédé blindé, donnant du caractère à celle
qui était alors la Division Blindée. Aujourd’hui au sein de la
DIMZ-1 (Division Mecanisée-1), constitue un repère précieux de
celle-ci, grâce à sa puissance et capacité de manœuvre, capable
de réaliser des actions rapides, violentes et profondes.
Sa devise « Vite, Dur, Loin », qui contient l’essence la plus
pure des unités blindées reflète les caractéristiques de sa manœuvre,
laquelle recouvre force et actualité avec l’incorporation
de son moderne et sophistiqué matériel : les chars de combat «
Léopard 2E » et les véhicules de combat d’infanterie «Pizarro».
La Brigade Blindée a comme noyaux fondamentaux le Régiment
d’infanterie mécanisé « Asturias » 31 et le Régiment d’infanterie
blindé « Alcázar de Toledo » 61, et comme éléments
d’appui, le Groupe d’artillerie de campagne autopropulsé XII,
l’unité de sapeurs XII, le Groupe logistique XII, et le Bataillon du
Quartier Général. En plus dans la Base est placée l’unité de
services généraux du casernement « El Goloso »
De même que la plupart des unités de notre armée, la
BRIAC s’est vu plongée dans une évolution permanente et
continue.
LES COMPAGNIES PRIVEES DE SECURITE
Un dilemme pour les opérations futures............................. 14
José Luis Calvo Albero.
Lieutenant-colonel. Infanterie. BEM.
Durant les 10 dernières années, il y a eu une augmentation
des interventions d’entreprises de sécurité privées dans divers
conflits. Cela a provoqué une polémique importante puisque
dans certaines occasions, elles sont confondues avec les mercenaires,
avec lesquels elles ont des différences importantes,
même si elles assurent aussi de temps en temps leur rôle tradi-
ge Unterschiede gibt. Die Erfahrung in Operationen wurde abwechselnd,
erfolgreich in Sierra Leone und Kroatien, aber sehr
beschränkt in Irak, zum Beispiel. Im allgemeinen kann man sagen,
dass die Teilnahme von Sicherheitsfirmen in Zukunft an
Operationen unvermeidlich wird, entweder für Konflikte wo die
Regierungen ihre Streitkräfte nicht benutzen wollen, oder als
Unterstützung diesen Kräften. Trotzdem wird ihre direkte Teilnahme
in Operationen problematisch, sie stellt gesetzliche Fragen,
sie kann langfristig unbeständig und das ist wenig erwünscht
für die Streitkräfte.
DIE ARMEE ALS EXPEDITIONSKORPS .............................. 20
José Romero Serrano.
Oberstleutnant I.G. Infanterie.
Nach die Attentaten von 11. September wird die strategische
Umgebung von einem Rahmen von Stabilisierungsoperationen
bis Gefechteinsätze gewechselt. Die Zukunft wird ganz sicher
Gefechteinsätze gebeten, um Sicherheitsmaßnahmen oder politische
Austausch in unsicheren oder Terrorismus Mittäter Ländern
zu erheben. Die Einheiten für diese Operationen brauchen
eine ausgeglichene Sammlung von Fähigkeiten (Feuer und Beweglichkeit,
Nachrichtenwesen, Logistikunterstützung, Führung
und Steuerung). Diese Einheit ist die Brigade für die westlichen
Streitkräfte.
Die Vereinigten Staaten denken daran in der neuen Gestaltung,
wie die NATO (Bodentruppen von Expeditionskorps – NA-
TO Response Force) und auch die Europäische Union als Battlegroups
(13 bis zum 2007), die gleich wie eine Brigade ist,
aber mit wenigen Fähigkeiten.
tionnel. Les expériences en opération ont été variées et, alors
que ces entreprises ont obtenu des succès notables dans des
conflits comme ceux de Sierra Leone et de Croatie, elles ont
aussi montré leurs limitations dans d’autres conflits tel que celui
d’Irak. En général, on peut dire que l’intervention des compagnies
privées sera inévitable à l’avenir, soit dans des conflits
dans lesquels les gouvernements ne veulent pas déployer des
forces régulières, soit pour des fonctions d’appui à ces forces.
Cependant, leur participation directe dans des opérations de
combat est problématique ; elle pose beaucoup de problèmes
d’ordre légal ; elle peut déstabiliser à long terme et elle est généralement
peu souhaitable pour les armées régulières.
LE CARACTERE EXPEDITIONNAIRE DES ARMEES.......... 20
José Romero Serrano.
Lieutenant-colonel. Infanterie. BEM.
Suite aux attentats du 11 septembre, le contexte stratégique
est passé d’une situation d’opérations de stabilisation avec le
consentement des différentes parties concernées à une situation
de combat et d’engagement. Dans le futur, des Etats instables
ou qui coopèrent avec le terrorisme international obligeront
probablement à des opérations de combat, d’imposition de
certaines conditions de sécurité et de changements politiques
en leur sein. Des opérations où les unités nécessaires auront
besoin d’un ensemble équilibré des capacités (feu et manœuvre,
renseignement, appui logistique, mobilité et contre-mobilité,
commandement et contrôle. Cette unité s’identifie à la brigade
dans les armées occidentales.
C’est le cas des Etats-Unis quant à leur nouvelle restructuration
; de l’OTAN également (composant terrestre des unités de
projection- NATO Response Force) et l’Union Européenne ellemême
possède une unité qui y ressemble, les Battlegroups (il y
en a 13 en projet pour 2007), même si ses capacités sont plus
réduites.
REVISTA EJÉRCITO • N. 776 DICIEMBRE • 2005 119

SOMMARIO
DOCUMENTO:
BRIGATA CORAZZATA «GUADARRAMA» XII.................... 25
La Brigata Corazzata venne configurata come una Grande
Unità elementare, di procedimento corazzato, imprimendo carattere
alla Divisione Corazzata di quel tempo, oggi nella DIMZ-
1 ne costituisce un validissimo riferimento, per la sua potenza e
capacità di manovra, capacità di realizzare operazioni rapide,
violente e profonde.
Il suo lemma “In fretta, Duro, Lontano”, che contiene l’essenza
più pura delle unità carriste riflette le caratteristiche della sua manovra,
acquistando vigore ed attualità con l’incorporazione del
suo moderno e sofisticato materiale: i carri da combattimento
“Leopardo 2E” ed i veicoli da combattimento di fanteria “Pizarro”.
La Brigata Corazzata ha come nuclei fondamentali i Reggimenti
di Fanteria Meccanizata “Asturias” num, 31 e Corazzata
“Alcázar de Toledo” num. 61, e come elementi d’appoggio, il
Gruppo di Artiglieria da Camagna Autopropulsata XII, l’Unità di
Zappatori XII, il Gruppo Logistico XII, ed il Battiglione della Caserma
Generale. Inoltre nella Base esiste l’Unità di Servizi di
Base “El Goloso”.
Come nella maggior parte delle Unità del nostro Esercito, la
BRIAC si è vista immersa in un’evoluzione permanente e continua.
LE COMPAGNIE PRIVATE DI SICUREZZA
Un dilemma per le future operazioni .................................. 14
José Luis Calvo Albero.
Tenente Colonnelo. Fanteria. DEM.
Nell’ultimo decennio si è verificato un intervento crescente di
aziende di sicurezza private in diversi conflitti. Questo ha provocato
una forte polemica giacchè in alcune occasioni vengono
identificate con i mercenari, con i quali mantengono sostanziali
differenze, anche se alcune volte assumono il loro ruolo tradi-
SUMMARY
DOCUMENT:
ARMORED BRIGADE «GUADARRAMA» XII ...................... 25
The Armored Brigade (BRIAC) set up as a Basic Formation,
following the armored units procedures for combat, giving a distinctive
spirit to the one-time Armored Division, currently the
DIMZ-1, symbolically represents the latter, for its power and
maneuver capacity, allowing it to take swift, fierce and farreaching
actions.
Its motto “ Swift, Hard, Far away ”, reflects the essential
features of the tank units, displays the nature of the maneuver,
gaining momentum and modernization with the incorporation of
its modern and sophisticated equipment : the “Leopard 2E”
tanks and “Pizarro” Infantry Fighting Vehicles.
The core element of the Armored Brigade are the Mechanized
Infantry Regiment “Asturias” nr. 31 and the Armored Regiment “Alcázar
de Toledo” nr. 61 as well as other support elements such as
the Self Propelled Field Artillery Group XII, the Engineers Unit XII,
the Logistics Group XII, and the Headquarters Battalion. In addition
to these the Base includes a Base Services Unit ·”El Goloso”.
Like the majority of our Army’s Units, the BRIAC has undergone
a gradual but continuous transformation.
PRIVATE SECURITY COMPANIES
A dilemma for future operations.......................................... 14
José Luis Calvo Albero.
Lieutenant Colonel, Infantry, Staff College Graduate.
The last decade has seen an exceptional involvement of private
security firms in a wide range of conflicts. This has triggered
a bitter controversy due to the fact that at times these organizations
are thought to act as mercenaries, in spite of being
very different from them, though at times assuming their traditional
role. The operational experience differs: though they may
120 REVISTA EJÉRCITO • N. 777 DICIEMBRE • 2005
zionale. L’esperienza in operazioni è stata variata e, mentre
hanno ottenuto notevoli successi in conflitti come quello di Sierra
Leona e Croazia, hanno mostrato anche i loro limiti in altri come
quello dell’Iraq. In generale si può dire che l’intervento di
compagnie private sarà inevitabile in futuro, sia in conflitti in cui
i governi non desiderano schierare forze regolari, come in funzioni
d’appoggio a queste ultime. Tuttavia, la loro partecipazione
diretta in operazioni di combattimento risulta problemática;
pone molti interrogativi legali; può essere disistabilizzatrice a
lunga scadenza e risulta, in generale, poco desiderabile per gli
eserciti regolari.
IL CARATTERE SPEDIZIONARIO DEGLI ESERCITI .......... 20
José Romero Serrano.
Tenente Colonnello. Fanteria. DEM.
In seguito agli attentati dell’11 settembre l’ambiente strategico
è passato da uno scenario di operazioni di stabilizzazione
con il consenso dalle parti, ad un altro di combattimento e imposizione.
Il futuro ci chiederà, con molta probabilità, operazioni di
combattimento, di imposizione di certe condizioni di sicurezza e
di cambio politico in Stati instabili o che cooperino con il terrorismo
internazionale. Operazioni dove le unità richieste necessiteranno
un insieme equilibrato di capacità (fuoco e manovra, intelligenza,
sostenimento logistico, mobilità e contro-mobilità, comando
e controllo). Questa unità, nella comunità di eserciti occidentali,
s’identifica con la brigata.
Gli Stati Uniti così lo considerano nella loro nuova ristrutturazione;
la NATO è a loro favore (componente terreste delle unità
di proiezione-NATO Response Force) e incluso l’Unione Europea
maneggia con le sue Battlegroups (13 in progetto per il
2007) un’ unità che si avvicina molto a questa entità, sebbene
di capacità più ridotte.
have reported substantial successes in the Sierra Leone and
Croatian conflicts, these firms have showed their shortcomings
in other battle zones such as Iraq. It can be said that the involvement
of Security Firms is deemed unavoidable in the future,
both in conflicts where governments are unwilling to deploy
regular forces, as well as in missions designed to support
the deployment of regular forces. Their direct participation in
combat operations creates however a number of problems; especially
from the legal point of view; moving towards a long term
destabilization, as well as being spurned by regular forces.
THE EXPEDITIONARY NATURE OF ARMIES...................... 20
José Romero Serrano.
Lieutenant Colonel, Infantry. Staff College Graduate.
In the wake of the 11 September terrorist attacks the strategic
environment has undergone a transformation from a mutually
consented Stabilization operations status to one involving live
combat and the use of sheer military force. It is very likely that
in future, military operations and the forceful implementation of
security objectives and political changes in unstable Countries
or those supporting international terrorist groups will be required.
Operations in which the units taking part require a balanced
set of capacities (firepower and maneuverability, intelligence
gathering, logistic support, mobility and counter mobility,
command and control). This particular unit, within the setting of
western armies is identified with a Brigade.
The United States of America have adopted these principles
in their new reorganization; NATO likewise has endorsed these
concepts (Land component of the projection units-NATO Response
Force) and even the European Union considers one
such unit with its Battlegroups (13 foreseen by 2007) which are
very similar to this unit, though with limited capabilities.

LA ALIANZA HACE LA FUERZA
Buque de Combate Litoral
US101 para la escuadrilla
“Marine One”
F-16
Fragata F100
C-27J
Avión de combate conjunto F-35
En un mundo que continúa cambiando a ritmo vertiginoso, los gobiernos buscan alcanzar sus principales objetivos
mediante alianzas industriales con empresas tecnológicamente avanzadas de todo el mundo. Lockheed Martin y sus
socios en más de 50 países se esfuerzan en satisfacer una amplia gama de necesidades gubernamentales prioritarias:
Desde el fortalecimiento de los sistemas de defensa, a la gestión del tráfico aéreo, marítimo y ferroviario. Desde los
sistemas de Mando y Control militares y civiles, a la fabricación y lanzamiento de satélites. Porque cuando el objetivo
es realmente importante, la alianza hace la fuerza.
C-130J
CN-235 para el programa Deepwater
MEADS