07.05.2013 Views

Descargar Nº 1 - Conservatorio Superior de Música de Jaén

Descargar Nº 1 - Conservatorio Superior de Música de Jaén

Descargar Nº 1 - Conservatorio Superior de Música de Jaén

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

PRODUCCIÓN Y GESTIÓN<br />

32 enarmonía<br />

Gabriel Robles Martín<br />

vestigaciones necesarias para mantener y adaptar<br />

el conocimiento artístico, asegurándose <strong>de</strong> que<br />

las consejerías y <strong>de</strong>partamentos correspondientes<br />

entiendan y acepten sus responsabilida<strong>de</strong>s<br />

con dichos objetivos los sistemas culturales pue<strong>de</strong>n<br />

establecer e inculcar un proyecto musical,<br />

albergando un ambiente propicio para las contribuciones<br />

locales a la cultura, financiando un sistema<br />

<strong>de</strong> preparación artística, reconociendo, clasificando<br />

y protegiendo los recursos <strong>de</strong> su patrimonio<br />

musical, ayudando a los músicos y artistas en<br />

general a sobrevivir y a transmitir sus conocimientos,<br />

ofreciendo un marco <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />

<strong>de</strong>scentralizado don<strong>de</strong> los agentes locales<br />

puedan <strong>de</strong>batir los asuntos entre ellos y con las<br />

autorida<strong>de</strong>s centrales, o bien, <strong>de</strong>sarrollando incentivos<br />

en la forma <strong>de</strong> contratos, financiando<br />

concursos, aportando subvenciones, etc.<br />

Sin embargo, no <strong>de</strong>bemos olvidar el riesgo <strong>de</strong><br />

burocratizar la cultura a través <strong>de</strong> las intervenciones<br />

centralizadas. Pero tampoco <strong>de</strong>bemos ignorar<br />

la existencia y los valores <strong>de</strong>l uso que la cultura<br />

genera en beneficio <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local.<br />

Otra <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s dimensiones que relacionan<br />

el <strong>de</strong>sarrollo local con el <strong>de</strong>sarrollo cultural, será<br />

el turismo musical, por cuanto los conceptos<br />

música y <strong>de</strong>sarrollo, sólo po<strong>de</strong>mos unirlos por vía<br />

<strong>de</strong>l turismo, ya que los recursos culturales <strong>de</strong>l<br />

territorio, la realización <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s festivales<br />

temáticos, o mal llamados <strong>de</strong> culto, se convierten<br />

en productos turísticos que atraen flujos <strong>de</strong> visitantes<br />

en el mercado <strong>de</strong>l turismo cultural para<br />

que, con sus gastos directos e indirectos, generen<br />

impacto económico a través <strong>de</strong> los multiplicadores.<br />

La primera parte <strong>de</strong>l proceso consiste en tratar <strong>de</strong><br />

convertir a <strong>de</strong>terminados recursos culturales en<br />

productos turísticos. Y esto <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> la<br />

escala y la magnitud <strong>de</strong> las iniciativas requiere<br />

contar con unas <strong>de</strong>terminadas infraestructuras<br />

físicas, disponer <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> servicios, contar<br />

con un conjunto <strong>de</strong> gestores musicales, agentes<br />

públicos o privados capacitados para gestionar<br />

y llevar a cabo los proyectos (sean empresariales<br />

privados, <strong>de</strong> planificación pública o <strong>de</strong> iniciativas<br />

<strong>de</strong>l sector asociativo) y un entorno más o<br />

menos organizado, con una legislación que permita<br />

y apoye el proceso.<br />

Una vez construido el producto turístico, lo ofre-<br />

cemos al mercado que está cada vez más globalizado<br />

y es más competitivo, que en caso <strong>de</strong> mostrarse<br />

sensible al producto ofertado, significará<br />

captación <strong>de</strong> atención por parte <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong><br />

visitantes <strong>de</strong>l emergente turismo musical. La lógica<br />

siguiente <strong>de</strong>l proceso, que presupone que ese<br />

incremento <strong>de</strong> visitantes tendrá impactos directos<br />

sobre el sector turístico y un efecto arrastre<br />

sobre otros sectores, generará incrementos en la<br />

ocupación, la renta, pero sobre todo conseguimos<br />

con ello crecimiento personal.<br />

En <strong>de</strong>finitiva, la tarea <strong>de</strong> un buen Gestor Cultural<br />

será conseguir que “Un buen producto cultural,<br />

con las medidas a<strong>de</strong>cuadas, con un buen respaldo<br />

<strong>de</strong>l sector tanto público como privado, generará<br />

un efecto multiplicador en los ámbitos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />

social, económico y cultural”.<br />

5. Pero, ¿Qué es un Gestor Musical?<br />

S i partimos <strong>de</strong> la base <strong>de</strong> que frente a un creador<br />

o intérprete existe normalmente una empresa<br />

que busca asociarse con su obra para obtener<br />

beneficios, sean estas <strong>de</strong>ducciones <strong>de</strong> impuestos,<br />

imagen corporativa o bienestar <strong>de</strong> su<br />

personal. Estos beneficios son evaluados por gerencias<br />

<strong>de</strong> marketing, <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> contabilidad<br />

y altos ejecutivos, quienes a su vez suelen<br />

reportar a directorios que representan a sus accionistas.<br />

Es <strong>de</strong>cir, es también un proceso complejo<br />

<strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones que requiere <strong>de</strong> información<br />

a<strong>de</strong>cuada.<br />

Esta información (encuestas, estudios <strong>de</strong> audiencia,<br />

beneficios tributarios, efectos en la imagen<br />

corporativa) es imposible que sea entregada por<br />

los propios creadores. Sea por falta <strong>de</strong> tiempo o<br />

por ausencia <strong>de</strong> conocimientos especializados. Se<br />

requiere entonces <strong>de</strong> profesionales que lo busquen,<br />

la or<strong>de</strong>nen y la presenten a quienes corresponda.<br />

Este es un trabajo profesional. Semejante al que<br />

una agencia publicitaria hace con su cliente para

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!