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Discurso del Presidente Ejecutivo - Gamesa

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Ignacio Mart<br />

Ignacio Martín<br />

<strong>Presidente</strong> <strong>Ejecutivo</strong>


Líder tecnológico global<br />

18 AÑOS<br />

18<br />

+30<br />

CENTROS PRODUCTIVOS<br />

50<br />

PAÍSES<br />

24.143 MW<br />

INSTALADOS<br />

16.300 MW<br />

EN MANTENIMIENTO<br />

4.972 MW<br />

INSTALADOS<br />

23.891 MW<br />

DE PARQUES EN CARTERA<br />

Pionera en el sector tecnológico e<br />

industrial eólico<br />

Presencia global<br />

Líder tecnológico mundial: diseño,<br />

fabricación, instalación y<br />

mantenimiento de<br />

aerogeneradores<br />

Referente mundial en<br />

promoción y venta de<br />

parques


Tres vectores estratégicos<br />

estrat gicos<br />

que guían gu an la Propuesta de Valor<br />

<strong>Gamesa</strong> avanza en su estrategia de …<br />

Optimización Optimizaci n <strong>del</strong> Coste de Energía Energ<br />

Desarrollo y diversificación diversificaci n de nuevos mercados y<br />

clientes<br />

Mejora de Eficiencia


Ejercicio 2011<br />

VENTAS GRUPO GAMESA<br />

MWe VENDIDOS DE<br />

AEROGENERADORES<br />

MM € +16%<br />

+10%


Ejercicio 2011<br />

MM €<br />

VENTAS GRUPO GAMESA<br />

+10%<br />

MIX GEOGRÁFICO<br />

(MWe VENDIDOS)<br />

2.802 MWe vendidos<br />

2010<br />

2011


Ejercicio 2011<br />

MM €<br />

VENTAS GRUPO GAMESA<br />

+10%<br />

CARTERA DE PEDIDOS<br />

A DICIEMBRE (MW)<br />

13%


Ejercicio 2011<br />

MM €<br />

VENTAS GRUPO GAMESA<br />

+10%<br />

PROMOCIÓN Y VENTA DE PARQUES<br />

(MW)<br />

2010<br />

2011


Ejercicio 2011<br />

MM €<br />

EBIT GRUPO GAMESA EBIT AEROGENERADORES<br />

+10%<br />

MM €<br />

4,9%<br />

4,0%<br />

EBIT PROMOCION Y VENTA<br />

PARQUES


Ejercicio 2011<br />

MM €<br />

DFN/EBITDA<br />

DFN GRUPO GAMESA<br />

< 2.0x<br />

MM €<br />

CIRCULANTE SOBRE VENTAS<br />

(WTG)<br />

CAPEX (WTG)<br />

Nota: datos de unidades no consideran ajustes de consolidación


Evolución de la acción<br />

EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE LA ACCIÓN EN 2011<br />

dic-10 ene-11 mar-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11<br />

<strong>Gamesa</strong> Comparable 1 Comparable 2 Comparable 3 Ibex<br />

-13%<br />

-28%<br />

-44%<br />

-65%<br />

-67%


Perspectivas de mercado<br />

A largo plazo, la competitividad de la energía energ a eólica e lica pesará pesar más s que<br />

las incertidumbres actuales<br />

La demanda de instalaciones eólicas e licas a corto plazo se ve<br />

reducida por:<br />

el impacto de la incertidumbre económica econ mica sobre la<br />

demanda de energía energ a en occidente<br />

los déficits d ficits en Europa y EE.UU que merman los programas<br />

de apoyo a las renovables<br />

problemas de liquidez de los clientes


Perspectivas de mercado<br />

El crecimiento a<br />

corto plazo se ve<br />

apoyado por los<br />

mercados<br />

emergentes (India,<br />

América Latina y<br />

África), no exentos<br />

de dificultades<br />

financieras y de<br />

carencias de<br />

infraestructuras<br />

Fuente: GWEC, Wind Market Report 2010


Perspectivas de mercado<br />

EL CDE DE UN PARQUE EÓLICO TERRESTRE MEDIO SERÁ PLENAMENTE<br />

COMPETITIVO FRENTE A FUENTES DE ENERGÍA TRADICIONALES PARA 2016 (1)


Conclusiones<br />

Focalización Focalizaci n en la solidez de balance y rentabilidad, supeditando la<br />

actividad a dichos objetivos<br />

En un entorno complejo y cambiante…<br />

cambiante<br />

Dimensionamiento de la Compañí Compañía<br />

Mejora de la Cuenta de Resultados a través trav s de la<br />

optimización optimizaci n de costes variables y reducción reducci n de gastos<br />

fijos<br />

Fortalecimiento de Balance mediante la mejora de capital<br />

circulante, la reducción reducci n de inversiones y la mejora de<br />

ratios de deuda


Conclusiones<br />

Focalización Focalizaci n en la solidez de balance y rentabilidad, supeditando la<br />

actividad a dichos objetivos<br />

En un entorno complejo y cambiante…<br />

cambiante<br />

Dimensionamiento de la Compañí Compañía<br />

Mejora de la Cuenta de Resultados a través trav s de la<br />

optimización optimizaci n de costes variables y reducción reducci n de gastos<br />

fijos<br />

Fortalecimiento de Balance mediante la mejora de capital<br />

circulante, la reducción reducci n de inversiones y la mejora de<br />

ratios de deuda

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