Discurso del Presidente Ejecutivo - Gamesa
Discurso del Presidente Ejecutivo - Gamesa
Discurso del Presidente Ejecutivo - Gamesa
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Ignacio Mart<br />
Ignacio Martín<br />
<strong>Presidente</strong> <strong>Ejecutivo</strong>
Líder tecnológico global<br />
18 AÑOS<br />
18<br />
+30<br />
CENTROS PRODUCTIVOS<br />
50<br />
PAÍSES<br />
24.143 MW<br />
INSTALADOS<br />
16.300 MW<br />
EN MANTENIMIENTO<br />
4.972 MW<br />
INSTALADOS<br />
23.891 MW<br />
DE PARQUES EN CARTERA<br />
Pionera en el sector tecnológico e<br />
industrial eólico<br />
Presencia global<br />
Líder tecnológico mundial: diseño,<br />
fabricación, instalación y<br />
mantenimiento de<br />
aerogeneradores<br />
Referente mundial en<br />
promoción y venta de<br />
parques
Tres vectores estratégicos<br />
estrat gicos<br />
que guían gu an la Propuesta de Valor<br />
<strong>Gamesa</strong> avanza en su estrategia de …<br />
Optimización Optimizaci n <strong>del</strong> Coste de Energía Energ<br />
Desarrollo y diversificación diversificaci n de nuevos mercados y<br />
clientes<br />
Mejora de Eficiencia
Ejercicio 2011<br />
VENTAS GRUPO GAMESA<br />
MWe VENDIDOS DE<br />
AEROGENERADORES<br />
MM € +16%<br />
+10%
Ejercicio 2011<br />
MM €<br />
VENTAS GRUPO GAMESA<br />
+10%<br />
MIX GEOGRÁFICO<br />
(MWe VENDIDOS)<br />
2.802 MWe vendidos<br />
2010<br />
2011
Ejercicio 2011<br />
MM €<br />
VENTAS GRUPO GAMESA<br />
+10%<br />
CARTERA DE PEDIDOS<br />
A DICIEMBRE (MW)<br />
13%
Ejercicio 2011<br />
MM €<br />
VENTAS GRUPO GAMESA<br />
+10%<br />
PROMOCIÓN Y VENTA DE PARQUES<br />
(MW)<br />
2010<br />
2011
Ejercicio 2011<br />
MM €<br />
EBIT GRUPO GAMESA EBIT AEROGENERADORES<br />
+10%<br />
MM €<br />
4,9%<br />
4,0%<br />
EBIT PROMOCION Y VENTA<br />
PARQUES
Ejercicio 2011<br />
MM €<br />
DFN/EBITDA<br />
DFN GRUPO GAMESA<br />
< 2.0x<br />
MM €<br />
CIRCULANTE SOBRE VENTAS<br />
(WTG)<br />
CAPEX (WTG)<br />
Nota: datos de unidades no consideran ajustes de consolidación
Evolución de la acción<br />
EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE LA ACCIÓN EN 2011<br />
dic-10 ene-11 mar-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11<br />
<strong>Gamesa</strong> Comparable 1 Comparable 2 Comparable 3 Ibex<br />
-13%<br />
-28%<br />
-44%<br />
-65%<br />
-67%
Perspectivas de mercado<br />
A largo plazo, la competitividad de la energía energ a eólica e lica pesará pesar más s que<br />
las incertidumbres actuales<br />
La demanda de instalaciones eólicas e licas a corto plazo se ve<br />
reducida por:<br />
el impacto de la incertidumbre económica econ mica sobre la<br />
demanda de energía energ a en occidente<br />
los déficits d ficits en Europa y EE.UU que merman los programas<br />
de apoyo a las renovables<br />
problemas de liquidez de los clientes
Perspectivas de mercado<br />
El crecimiento a<br />
corto plazo se ve<br />
apoyado por los<br />
mercados<br />
emergentes (India,<br />
América Latina y<br />
África), no exentos<br />
de dificultades<br />
financieras y de<br />
carencias de<br />
infraestructuras<br />
Fuente: GWEC, Wind Market Report 2010
Perspectivas de mercado<br />
EL CDE DE UN PARQUE EÓLICO TERRESTRE MEDIO SERÁ PLENAMENTE<br />
COMPETITIVO FRENTE A FUENTES DE ENERGÍA TRADICIONALES PARA 2016 (1)
Conclusiones<br />
Focalización Focalizaci n en la solidez de balance y rentabilidad, supeditando la<br />
actividad a dichos objetivos<br />
En un entorno complejo y cambiante…<br />
cambiante<br />
Dimensionamiento de la Compañí Compañía<br />
Mejora de la Cuenta de Resultados a través trav s de la<br />
optimización optimizaci n de costes variables y reducción reducci n de gastos<br />
fijos<br />
Fortalecimiento de Balance mediante la mejora de capital<br />
circulante, la reducción reducci n de inversiones y la mejora de<br />
ratios de deuda
Conclusiones<br />
Focalización Focalizaci n en la solidez de balance y rentabilidad, supeditando la<br />
actividad a dichos objetivos<br />
En un entorno complejo y cambiante…<br />
cambiante<br />
Dimensionamiento de la Compañí Compañía<br />
Mejora de la Cuenta de Resultados a través trav s de la<br />
optimización optimizaci n de costes variables y reducción reducci n de gastos<br />
fijos<br />
Fortalecimiento de Balance mediante la mejora de capital<br />
circulante, la reducción reducci n de inversiones y la mejora de<br />
ratios de deuda