Julio 2011 - Cantabria Negocios

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editorial
Nuevos
consejeros
económicos
Eduardo Zúñiga
Dentro de la formación del nuevo gobierno de Cantabria realizado
con motivo del cambio electoral producido en las pasadas elecciones
de mayo, me gustaría comentar el perfil de los nuevos consejeros
económicos entendiendo por tal los de Economía e Industria, ya que aunque
todos o casi todos tratan asuntos relacionados con la economía, los dos
mencionados tienen un componente regulador y animador más específico de
la estructura económica de nuestra región.
La Consejería de Economía tiene la difícil tarea de confeccionar
los presupuestos y vigilar su desarrollo, con la in-
grata misión de realizar los cortes necesarios en estos momentos,
y gestionar las finanzas de nuestra autonomía. Esta
consejería tiene un marcado perfil funcionarial y precisa,
por tanto, de una persona que conozca la administración
por dentro. Para realizar este cometido el presidente
Diego ha nombrado a Cristina Mazas que cumple, sobradamente,
las condiciones idóneas para desempeñar este
cargo. Mazas, es licenciada en Ciencias Económicas y
Empresariales por la Universidad de Navarra. Comenzó su contacto con la Administración
al ejercer la dirección general de la Oficina de Asuntos Europeos del Gobierno de
Cantabria (oficina que tuve el honor de fundar y dirigir en 1984) pasando a ocupar, posteriormente,
la dirección general de Economía y Asuntos Europeos. Desde estos cargos tuvo
ocasión de conocer los entresijos de la administración pública por lo que no tendrá
ningún problema en el desempeño de su función. Si esta cualidad es importante no lo es
menos la labor realizada durante los últimos ocho años en su condición de portavoz del
área económica del grupo Popular en el Parlamento de Cantabria. En esta etapa ha estudiado
y desmenuzado las cuentas de nuestra región con tal intensidad que puedo asegurar,
en base a algunos debates en medios de comunicación en los que hemos participado
juntos, que habrá pocas personas que conozcan como ella los presupuestos regionales.
El último debate que tuve la ocasión de moderar fue realizado por esta revista antes
de las elecciones, se encuentra colgado en nuestra página web cantabrianegocios.es
y trata sobre el balance económico de la pasada legislatura. Recomiendo a nuestros lectores
que entren en dicha página. Con todo este bagaje no tengo ninguna duda que Cristina
Mazas podrá afrontar los retos a los que se enfrenta con muchas posibilidades de
éxito.
La Consejería de Industria es importante para el área económica, ya que influye, de
forma importante, en el impulso y desarrollo empresarial. Es una consejería más de puertas
afuera que la de Economía y está vinculada al tejido empresarial de nuestra región
con el que tiene que colaborar intensamente. Para dirigir la misma ha sido nombrado
Eduardo Arasti, exconcejal del Ayuntamiento de Santander. Arasti es licenciado en Ciencias
Físicas por la Universidad Complutense de Madrid y realizó el postgrado en Ciencias
y Tecnologías Marinas en la Universidad de Cantabria. Ha sido concejal de Transportes,
Comercio y Mercados del Ayuntamiento de Santander donde ha realizado una
buena labor en contacto con las pequeñas empresas lo que le ha permitido conocer ese
tejido de autónomos que mas empleo crea y que está viviendo con mayor angustia la crisis
actual. En base a esto espero que pueda planificar el desarrollo empresarial que necesita
nuestra región. Es una persona concienzuda y seria por lo que creo que puede hacerse
con las riendas de tan complicada consejería. Su formación técnica puede ser importante
para la nueva competencia de Innovación. El punto clave de este departamento
es la empresa pública Sodercan, cuyo responsable será nombrado en breve y que será
un pilar fundamental en la gestión del área industrial.
Espero, por el bien de todos, que los dos responsables económicos sepan acertar en
su gestión, ya que su éxito será el nuestro.
cantabria
negocios 3
JULIO 2011

Sumario
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4 negocios JULIO 2011
CEA BENITO
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CEA BENITO
CEA BENITO
N o 142 / julio 2011
Las otras cajas
Las cooperativas de crédito constituyen el 5% del sistema
financiero y gozan de buena salud. ¿Cómo lo hacen?
Quién es quién en el nuevo Gobierno
Un Ejecutivo muy político con el empleo y la austeridad
como banderas.
Setelsa crece en producto propio
La empresa cántabra apunta al exterior con una cartera en
la que cada vez tiene más peso los desarrollos propios.
Emprendedores con galardón
Los Premios UCem distinguen aquellas iniciativas con
visos de convertirse en realidades empresariales.
Informe: Construcción y mercado
inmobiliario
El último zapatero artesano
Jesús Chimeno es el único profesional de la región que
elabora calzado sólo con sus manos como herramienta.
¿España fuma menos?
A pesar de la ley antitabaco, se ha incrementado el
consumo del tabaco de liar, de pipa y de cigarros.
CEA BENITO

Son cajas, pero no de ahorro,
aunque de puertas afuera, en la
percepción del cliente, no hay
nada que las distinga de éstas, ni
tampoco de los bancos. Las cooperativas
de crédito, con las cajas rurales
CEA BENITO
Actualidad
El discreto encanto
de las otras cajas
Las cooperativas de crédito, que tienen a las cajas rurales como principal
exponente, suponen el 5% del sistema financiero español y cuentan con indicadores
cualitativamente mejores que bancos y cajas de ahorros, aunque con un tamaño que
las enfrenta a problemas similares a los que afrontan estas últimas y ante los que se
barajan soluciones muy parecidas: sistemas de integración y fusiones.
como principal –aunque no único–
exponente, ofrecen los mismos productos
que bancos y cajas, y se relacionan
de forma idéntica con el
cliente, y están igualmente sujetas a
la supervisión del banco de España
pero, en cambio, presentan números
cualitativamente mejores que los del
conjunto del sistema financiero, aunque
con un tamaño que las sitúa ante
similares incertidumbres, amenazas
y retos que los que afronta cual-
Fachada de la sucursal principal de Caja Rural Burgos en Cantabria. La entidad castellana es la cooperativa de crédito que cuenta con una
mayor presencia en Cantabria, tanto por número de oficinas como por trayectoria.
cantabria
6 negocios JULIO 2011
quier entidad financiera, y singularmente
aquellas que operan en un
mercado más local. De hecho, y
atendiendo únicamente al volumen
de activos, todas las cooperativas están
muy por debajo de la cota que el
Banco de España fija como mínima
para acudir con garantía a los mercados
mayoristas, a pesar de lo cual
el proceso de reestructuración se está
haciendo sin las presiones ni los
plazos que sufren las cajas de ahorros.
En total, en
España operan
80 cooperativas
de crédito, la
mayor parte de
ellas –66– confederadasdentro
del grupo
Caja Rural, aunque
dos de las
mayores –Cajamar
y Caja Laboral
Popular–
funcionan de
forma completamenteindependiente.
Ambas,
y también Caja
Rural Burgos,
cuentan con oficinas
en Cantabria.
Cualquier
aproximación al
sector debe comenzar
por despejar
dudas terminológicas,
y no sólo las que puedan
llevar a confundir estas entidades con
el conjunto de cajas. De hecho, y desde
una perspectiva estrictamente cántabra,
es imprescindible hacer una primera
diferenciación que va más allá

del aparente juego de palabras: no es
lo mismo cooperativa de crédito que
sección de crédito de una cooperativa,
lo que marca distancias
con fiascos como el
acontecido en Monte en
2006, cuando el entramado
financiero construido
en la cooperativa agraria
se vino abajo, con un pasivo
de algo más de 22
millones de euros. A diferencia
de este último caso,
las cooperativas de crédito
forman parte del sistema
financiero con todas
sus consecuencias, lo que
supone entre otras cosas el
estar sujetas a la regulación
del Banco de España,
y cubiertas por tanto por el
fondo de garantía de depósitos.
Hecha esa salvedad,
dos de las tres cooperativas
de crédito con presencia
en Cantabria –Cajamar
y Caja Rural Burgos–
tienen, como el resto de
cajas rurales, un lejano
parentesco con las cooperativas
agrarias, de las
que nacieron en un pasado
más o menos remoto.
La tercera, Caja Laboral,
tiene su origen en el activo
cooperativismo vasco y se
integra dentro dentro del conglomerado
empresarial de Mondragón Corporación
Corporativa (MCC). Ese distinto
factor genético tiene su reflejo en al-
gún otro aspecto –en Caja Laboral los
trabajadores son también necesariamente
socios de la cooperativa, pero
no lo son los clientes, como sucede en
las rurales– pero en esencia tienen
más peso los puntos en común, por
cuanto todas ellas forman parte de la
tercera vía del sistema financiero español,
una vía estrecha por dimensiones
pero en la que algunos quieren
ver la solidez del negocio
bancario más tradicional,
antaño patrimonio de las
cajas de ahorro. Un modo
de operar que huía de las
grandes cifras, evitaba el
riesgo y buscaba antes el
beneficio social que el
económico. No faltan
quienes, por otro lado, encuentran
en estas entidades
muchos de los males
que han puesto en cuestión
el modelo de las cajas,
sobre todo en lo que
tiene que ver con la capacitación
profesional de
quienes copan los órganos
de gestión, lo que
puede dar lugar a fiascos
como el que sufrió en su
día –volviendo a las referencias
autóctonas– la Caja
Rural de Cantabria.
Las cifras avalan en
principio la visión más positiva,
con el único –aunque
importante– condicionante
del tamaño. En conjunto,
las cooperativas de
CEA BENITO
Trabajadores de Caja Laboral, ante la oficina de la calle Jesús de Monasterio, en Santander.
Todos los trabajadores fijos de la caja vasca son, además, socios de la misma.
Actualidad
crédito suponen en torno
al 5% del sistema financiero
español, su morosidad
se encuentra clara-
mente por debajo de la media
–5,68% frente a 6,35%– y, según los
últimos datos, su cartera de crédito
crece ligeramente, mientras el grifo de
cantabria
negocios JULIO 2011
7

Actualidad
cajas de ahorros y bancos permanece
cerrado. Carecen de los problemas
para capitalizarse que condicionan al
resto del sistema financiero y apenas
sufren –cuanto menos en conjunto– la
exposición inmobiliaria que tiene en
un brete al resto del sistema. Todo lo
anterior es tanto causa como consecuencia
del limitadísimo tamaño de
las entidades que forman el atomizadísimo
sector español de las cooperativas
de crédito, la mayor de las cuales
cuenta apenas con un volumen de activos
mayor que el de una caja de
ahorros mediana.
Cada vez
menos rurales
Aunque nacieron
en el ámbito
rural y su principal
objetivo es cubrir
las necesidades
financieras de
sus socios, quien
se acerque a la
oficina de una de
estas entidades no
encontrará diferencia
alguna con
las sucursales de
bancos y cajas, ni
en la forma de
operar ni en los
productos a los
que puede acceder.
Al convertirse
en cliente puede o
no acceder también
a la condición
de socio, aunque es una elección
que difícilmente condicionará cualquier
decisión, dado que se adquiere
con una inversión prácticamente simbólica.
Como limitación, las cajas rurales
no pueden tener operaciones activas
con no socios que superen el
50% de los recursos totales, lo que en
la práctica, eso supone que sea imprescindible
acceder a tal condición
en cualquier operación de riesgo –como
puede ser la contratación de una
hipoteca– algo que, en todo caso, tiene
un coste mínimo: 60 euros, en el
caso de particulares, y 300, si el futuro
asociado es una empresa. No pare-
cantabria
8 negocios JULIO 2011
ce ningún lastre, si tenemos en cuenta
referencias como las de la reciente
ampliación de capital de Caja Rural
Burgos, por importe de 6 millones de
euros, para la que ha habido muchos
más solicitantes que participaciones
disponibles.
La entidad burgalesa, que responde
a la tipología media del sector, es
una de las tres cooperativas de crédito
que tiene presencia en Cantabria, y
de ellas es la que tiene una trayectoria
más larga en la región y también la
que cuenta con un mayor número de
oficinas, nueve, cuatro de ellas en en-
torno urbano. Esta última mención no
es gratuita, si tenemos en cuenta que
en su región de origen la práctica totalidad
de las operaciones y clientela
de Caja Rural Burgos está vinculada a
la actividad agraria, algo que obviamente
no sucede en Cantabria, aunque
su llegada a la región sí estuvo directamente
vinculada con el sector primario.
La caja castellana vino a ocupar
el lugar de la extinta Caja Rural
cántabra, aunque el paso del tiempo,
la escasa dimensión del mercado y la
competencia de Caja Cantabria y
Banco Santander, muy asentados en
el ámbito rural local, le fue llevando a
diversificar el negocio y a operar en
otros sectores, básicamente particulares
y autónomos y pymes.
“En Cantabria hemos perdido
nuestras señas de identidad, es cierto
–admite Fidel Terán, director territorial
de Caja Rural de Burgos– pero eso
nos llevó a buscar nuevos nichos, y
hoy somos una entidad más en la región,
se nos reconoce y se nos valora.
Estamos muy satisfechos”. Aun con el
condicionante de sus modestas dimensiones,
lo cierto es que Caja Rural Burgos
ha cerrado el difícil año 2010 con
un incremento del 4% en el volumen
de créditos, un
capítulo que ha
crecido un 20%
desde diciembre
de 2007,
durante lo más
duro de la recesióneconómica.
“Los tiempos
son difíciles
para todos,
también para
nosotros. ¿Por
qué entonces
mantenemos la
solvencia, la
capitalización,
y somos capaces
de seguir
concediendo
créditos? Por
prudencia y di-
versificación.
Apenas tenemos
presencia
en la construcción, nos centramos en
particulares y pymes, y estudiamos
las operaciones una por una. No tenemos
más secretos”, explica Fidel
Terán. Sobre el tamaño, el director de
Caja Rural Burgos en Cantabria, que
cuenta con algo más de 3.000 socios
en la región, asegura que la entidad
ha demostrado ser capaz de operar
de forma independiente, ganándose y
defendiendo su hueco en el mercado.
Los beneficios que pudieran derivarse
de un proceso de fusión, señala, se
han alcanzado ya en buena parte gracias
al grupo Caja Rural. “Lo que están
haciendo ahora las cajas de aho-
Álvaro de la Hoz, director de la sucursal de Cajamar en Santander, junto a las otras dos trabajadoras de la oficina,
en una foto tomada con motivo de la inauguración de la sucursal, en septiembre de 2010.

o es lo que hemos hecho nosotros
ya, en buena medida, con el grupo:
nos prestamos apoyo mutuo, compartimos
servicios y tenemos un banco,
el Banco Cooperativo Español,
que hace de cúpula del conjunto
de entidades”, señala.
Los 1.100 millones de activos
de Caja Rural Burgos la sitúan
en el puesto número 20,
por tamaño, dentro de las entidades
federadas en el Grupo
Caja Rural, que suma
64.295 euros como total de
activo. Ambas son cifras que
dan cuenta de las limitadas dimensiones
del sector, muy lejano
del tamaño que alcanza
en Europa, donde cooperativas
de crédito como la holandesa
Rabobank o la francesa
Credit Agricole tratan de tú a
tú con los gigantes de la banca.
Aunque comparte algunos
servicios –la plataforma informática,
por ejemplo– y tiene
mecanismos para que los socios
se apoyen entre ellos, el
grupo en el que se integran la
mayor parte de las cajas rurales
españolas no integra los
activos y pasivos de las entidades que
lo conforman, que mantienen plena independencia
en sus balances. Como
lugar de encuentro, sí que ha servido
para catalizar algunos procesos de in-
tegración que, en un camino similar al
recorrido por las cajas de ahorros,
empezaron diseñándose como fusiones
frías para terminar por exigir de
sus integrantes la cesión de todo su ne-
Fidel Terán, director territorial de Caja Rural Burgos en Cantabria.
gocio a la entidad resultante. El camino,
de cualquier forma, no se está recorriendo
ni con las prisas ni con las
presiones que viven las cajas, algo
que se explica tanto por los buenos in-
Actualidad
dicadores de solvencia como por la
propia dimensión del sector, que apenas
tiene capacidad para comprometer
la estabilidad del conjunto del sistema
financiero.
CEA BENITO
Otra de las consecuencias que se
derivan de la existencia del grupo Caja
Rural, y no menor cuando se habla
de una hipotética integración, es la relativa
coordinación con la que cada
cantabria
negocios 9
JULIO 2011

Actualidad
entidad ha acometido su proceso de
expansión, lo que hace que apenas se
dé solapamiento de sucursales en la
misma provincia. Eso, que ha evitado
que la conquista de nuevos mercados
se diera con la agresiva competencia
en crédito promotor que ha comprometido
las cuentas de las cajas de
ahorros, facilita también las fusiones
pero, al tiempo, minimiza los ahorros
de costes que puedan conseguirse.
Esa falta de solapamiento también
se da en Cantabria, dado que Caja
Laboral y Cajamar, las otras dos cooperativas
de crédito que, junto a Caja
Rural Burgos, tienen presencia en la
región, no forman parte del grupo Caja
Rural. La almeriense Cajamar Caja
Rural, que formó parte en su día del
grupo, es hoy la mayor cooperativa
de crédito española, con activos por
valor de cerca de 30.000 millones de
euros. También es una de las más proactivas
en el tímido proceso de reestructuración
del sector, liderando fusiones
–la última en junio, con la valenciana
CajaCampo– que por el momento
se han concentrado geográficamente
en el arco del sur y el levante de
la península. La llegada a Cantabria
se produjo en 2008, con la apertura
de una oficina en Torrelavega, y se
consolidó en septiembre del año pasado
con la entrada en servicio de la sucursal
de la calle del Martillo de Santander.
cantabria
10 negocios JULIO 2011
Una caja distinta
Una trayectoria más larga, y también
una mayor presencia en la región,
tiene Caja Laboral Popular, que
sigue a la almeriense en el ranking de
las mayores cooperativas de crédito
españolas. La rama financiera de
Mondagón Corporación Cooperativa
abrió en 2004 su primera oficina en
Cantabria, donde cuenta hoy con 7
sucursales, 26.000 clientes y 30 socios
trabajadores. Esto último –junto a
la “vocación por el empleo”, que subraya
José Ángel Vallejo, director territorial
para Cantabria y Asturias–
aporta el principal elemento distintivo
de la cooperativa guipuzcoana que, a
diferencia de las cajas rurales, no busca
sus socios entre los clientes. Por lo
demás, es plenamente representativa
de lo que es una de las principales características
de las cooperativas de
crédito: buenos indicadores de calidad
y pequeño tamaño.
Aun siendo una de las mayores cooperativas
de crédito, los 21.000 millones
de activo con que cuenta Caja
Laboral Popular la situarían como una
Las 66 cooperativas que forman el grupo
Caja Rural suman un activo total de poco más
de 60.000 millones de euros, una cifra que da
cuenta del limitado tamaño del sector en España, a
diferencia de lo que sucede en Europa, donde operan
entidades como Rabobank o Credite Agricole
caja de ahorros de dimensiones más o
menos modestas, abocada por tanto a
fusionarse con otras en busca de ese
tamaño mínimo que pide el Banco de
España. En cambio, y a diferencia de
lo que sucede en el caso de Cajamar,
la cooperativa vasca no está jugando
ningún papel en ese proceso, y apuesta
en principio por continuar operando
en solitario. “En la selva hay elefantes
y hay ardillas y pueden vivir
tanto unos como otros. Lo que no podemos
–apunta José Ángel Vallejo– es
competir con las mismas armas que
los grandes, tenemos que especializarnos
en calidad. ¿Podemos operar
con el tamaño que tenemos? Estamos
demostrando que sí, cuestión distinta
es que el Banco de España decida
otra cosa, y considere que, en lugar
de las 80 cooperativas de crédito que
existen actualmente, deba haber cuatro
o cinco”.
El director regional de Caja Laboral
en Cantabria no cuestiona la necesidad
de reestructurar el sistema finan-
ciero, y admite que la propia entidad
guipuzcoana –que cerró a comienzos
de año su oficina de la calle Juan de
Herrera de Santander para evitar duplicidades
con la de Jesús de Monasterio–
está llevando a cabo su propio
proceso en ese sentido aunque recalca
que sin que eso suponga impacto
en el empleo. Pero, sobre todo, asegura
que el que una entidad financiera
pueda permitirse ser a la vez fuerte y
pequeña se explica sobre todo por lo
realizado en los años anteriores a la
crisis. “El Banco de España tiene razón
cuando dice que un banco, o una
caja, precisa un tamaño mínimo para
acudir a los mercados mayoristas de
capital. Pero es que nosotros no necesitamos
acudir a esos mercados, porque
no tenemos las necesidades que
tienen las entidades que han crecido
con la inversión inmobiliaria”.
Como el resto de cooperativas con
presencia en Cantabria, la oferta de
producto de Caja Laboral no se diferencia
de la que pueda ofrecer una
entidad financiera convencional. También
como ellas ha concentrado su negocio
en los últimos años en el segmento
de pymes y particulares, con especial
atención al crédito al consumo.
Las tres, Caja Rural Burgos, Cajamar y
Caja Laboral, cerraron el pasado año
con beneficios modestos –de 5, 12 y
51 millones, respectivamente– pero
que, aunque decrecientes a consecuencia
de la caída del negocio y del
margen, se sostienen mejor que los de
entidades mayores. Todas manejan ratios
de solvencia y de capital principal
de dos dígitos, y son excedentarias en
liquidez. En conjunto, son indicadores
que dotan de una batería de argumentos
a quienes defienden un modelo de
banca distinto y que, en esencia, no
es diferente al que inspiraba en origen
a las tradicionales cajas de ahorros.
Queda por demostrar la capacidad
de las cooperativas de crédito para
desenvolverse, con su modesto tamaño,
en una crisis de impacto global y
dimensiones de gigante. Vivir como
ardillas en la selva, siguiendo la metáfora
que propone el director de Caja
Laboral, pero intentando salir indemnes
en medio de una estampida de
elefantes.

Actualidad
María José Sáenz de Buruaga Leticia Díaz Francisco Rodríguez Argüeso Cristina Mazas
Todos los nombres
del presidente
Ignacio Diego forma un gobierno paritario, con menos consejerías y con
un perfil más político de lo esperado, con la sorpresa de Eduardo
Arasti al frente de la superconsejería de Industria y Turismo
Las dificultades con las que se ha
enfrentado Ignacio Diego para
formar el nuevo Gobierno de Cantabria
evidencian que, contra lo que
pudiera parecer, no es sencillo encontrar
personas dispuestas a asumir
un cargo público, al menos cuando
éste supone implicación, trabajo y
una remuneración que no es competitiva
con la que los candidatos percibirían
en una empresa privada. Un
mes después de las elecciones, el
presidente electo aun contaba con
casillas vacías en su equipo de Gobierno
y, cuando este quedó definitivamente
conformado, acabó por tener
un perfil más político de lo esperado,
algo que no es ni bueno ni malo,
pero que da cuenta de lo difícil
que es atraer para estos cargos a
profesionales alejados de la política.
El primer Ejecutivo cántabro que
gobernará con el respaldo de la mayoría
absoluta del Parlamento cuenta con
dos integrantes menos que el último del
PRC-PSOE, un ajuste que se realiza en
nombre de la austeridad y que, en una
cantabria
12 negocios JULIO 2011
Ignacio Diego
primera lectura, configura una superconsejería
de Industria y Turismo, que
tendrá también las competencias de innovación
y comercio. A su frente, y en
lo que probablemente ha sido la principal
sorpresa entre los nombramientos,
se sitúa Eduardo Arasti, que fue
portavoz del equipo de gobierno del
Ayuntamiento de Santander durante la
última legislatura.
El nombre de quien iba a ocupar la
consejería de Industria fue, de hecho,
uno de los últimos en conocerse, y el
único entre los principales departamentos
del Gobierno que no contaba con
un candidato claro desde el principio.
Como se esperaba, Cristina Mazas
asume Economía, con el añadido de
las competencias de empleo que en la
anterior legislatura ostentaba la vicepresidencia,
en tanto que ésta, junto a
Sanidad, queda como responsabilidada
de María José Sáenz de Buroaga.
Francisco Rodríguez Argüeso será consejero
de Obras Públicas, consejería
que pierde las competencias de urbanismo
y ordenación del terrotorio en
beneficio de Medio Ambiente, que
asumirá Francisco Javier Fernández. El
quién es quién del nuevo Gobierno
queda como sigue:
María José Sáenz de Buruaga.
Vicepresidencia, Sanidad y
Servicios Sociales.- Nacida en
1968 y licenciada en Derecho. Es diputada
regional en el Parlamento de
Cantabria desde 1999.

Actualidad
Eduardo Arasti. Francisco Javier Fernández Miguel Ángel Serna Blanca Azucena Martínez
Leticía Díaz Rodríguez. Presidencia
y Justicia.- Nacida en
1969. Licenciada en Derecho, es funcionaria
de carrera del Cuerpo Facultativo
Superior-Letrada de los Servicios
Jurídicos del Consejo de Gobierno de
Cantabria. En la actualidad era senadora
por Cantabria, cargo desde el
que promovió la propuesta de modificación
de la Ley de Costas.
Francisco Javier Rodríguez
Argüeso. Obras Públicas y Vivienda.-
Nacido en 1961, fue secretario
general de Jóvenes Agricultores
de Cantabria y, desde 1991, es diputado
en el Parlamento de Cantabria.
Actualmente es presidente de la Obra
Social de Caja Cantabria.
Cristina Mazas. Economía,
Hacienda y Empleo.- Nacida en
1973, es licenciada en Ciencias Económicas
y pertenece al Comité Ejecutivo
del PP de Cantabria, donde ocupa
la secretaría ejecutiva de economía y
empleo. Entre 2001 y 2003 fue directora
de Economía y Asuntos Europeos
del Gobierno de Cantabria. Desde
2007 es diputada en el Parlamento de
Cantabtria.
Eduardo Arasti, Industria, Innovación,
Turismo y Comercio.-
Nacido en 1959, es licenciado en
Ciencias Físicas y funcionario de carrera
del Cuerpo Superior de Meteorólogos
del Estado. Ha sido concejal de
Transportes y portavoz del PP en el
Ayuntamiento de Santander.
Francisco Javier Fernández.
Medio Ambiente, Ordenación
del Territorio y Urbanismo.- Na-
cido en 1961, es doctor en Derecho y
ha sido director general del Servicio Jurídico
del Gobierno de Cantabria entre
2001 y 2003. Desde esa fecha, y hasta
2011, ha ocupado diversos cargos
en el Ayuntamiento de Santander, donde
actualmente era letrado de la Sociedad
de Vivienda y Suelo.
Miguel Ángel Serna. Educación,
Cultura y Deporte.- Ingeniero
de Caminos, era hasta ahora vicerrector
de Relaciones Internacionales
de la Universidad de Cantabria.
Blanca Azucena Martínez.
Ganadería, Pesca y Desarrollo
Rural.- Nacida en 1972, es ingeniero
técnico agrícola. Hasta su nombramiento
como consejera era técnico comarcal
agrario de la oficina de Ramales
de la Victoria.
cantabria
negocios 13
JULIO 2011

Empresas
Setelsa
rompe fronteras
La empresa cántabra de telecomunicaciones apuesta por el desarrollo
de productos propios para afianzar su crecimiento y para sustentar su salida a los
mercados exteriores, considerada como un paso natural de un proceso que ha ido
dando forma a un catálogo en la que el sector del transporte tiene cada vez más peso
dentro de una oferta que sigue teniendo a la seguridad y el control de accesos como
uno de sus elementos distintivos.
Como tantas otras empresas tecnológicas,
Setelsa nació a partir
del conocimiento del mercado
y del producto que tenían quienes
la fundaron, que salieron a competir
con una idea difusa de su propia
oferta pero con una firme confianza
en sus propias necesidades. Ignacio
Gómez Cosío explica aquello recordando
la respuesta que dio al director
de una sucursal bancaria cuando
le inquirió por aquello que iba a ven-
der la recién nacida empresa: “Nada,
no vendemos nada –le contesté–
pero sabemos hacer cosas, y si tenéis
alguna necesidad podemos cubrirla.
Esos fueron los comienzos, los produc-
El gerente de Setelsa, Enrique Gómez Cosío, segundo por la derecha, acompañado del resto de directivos de las diferentes
áreas en las que está estructurada la empresa.
cantabria
14 negocios JULIO 2011
tos vinieron después”. Ha pasado algo
más de un cuarto de siglo desde
entonces y en efecto, la empresa ha
dado forma a un catálogo de producto
con el que atiende un mercado cada
vez más diverso desde un punto de
vista operativo, y también geográfico,
dentro de una estrategia cada vez
más centrada en los desarrollos propios,
y en el que la exportación aparece
como una etapa lógica dentro de
esa evolución.
Con una sólida base en el
desarrollo de equipos de control
de accesos, en todas sus
variantes, la oferta de la empresa
cántabra de telecomunicaciones
ha ido añadiendo
productos en áreas distintas,
lo que en términos de organización
interna ha configurado
cuatro áreas operativas claramente
diferenciadas: la relacionadas
con la seguridad, el
transporte, la integración de
sistemas y el mantenimiento.
Con la relativa excepción de
esta última –que maneja claves
distintas– en todas ellas
hay un primer elemento diferenciador,
que tiene que ver
con el desarrollo o no de producto
propio, en lo que supone
la principal línea divisoria
de la actividad de Setelsa. En
aquellos primeros tiempos a
los que se refería Gómez Cosío,
la empresa no contaba
con producto propio y sí con un catálogo
de servicios avanzados e integración
de sistemas, un área que sigue
concentrando hoy en torno al 65% de
la actividad de la empresa en términos
de facturación bruta, pero que tiene un
peso decreciente si tenemos en cuenta
CEA BENITO

CEA BENITO
la rentabilidad. El producto propio, de mayor valor añadido,
concentra el 35% restante de las ventas, pero sobre todo protagoniza
la principal transformación que ha venido operándose
en la empresa, con una vocación cada vez más clara
por el desarrollo de soluciones propias en todas las áreas,
desde la ingeniería a la implantación de los equipos, pasando
por su diseño y elaboración. “El futuro pasa por ahí –explica
Gómez Cosío– y de hecho a medio o largo plazo no
es descartable que creemos una nueva empresa que asuma
Empresas
CEA BENITO
cantabria
negocios JULIO 2011
15

Empresas
toda la parte de integración, de forma
que Setelsa se centre en exclusiva en
el producto propio”.
Hoy por hoy, y entre las cuatro áreas
operativas que atiende la empresa,
la integración de sistemas concentra el
trabajo con producto ajeno, en tanto
que en transporte y en seguridad el
mayor peso –en ocasiones en exclusiva–
corresponde a los sistemas propios.
La forma de operar en cada uno
de esos campos también presenta notables
diferencias, motivadas no tanto
por el producto como por los condicionantes
de cada uno de los mercados.
Si la industria es el principal cliente en
integración de sistemas, el abanico se
abre enormemente en todo lo relacionado
con la seguridad, donde Setelsa
opera bien a través de instaladores o,
en casos muy concretos, directamente
con el cliente final. El desarrollo de soluciones
en este área es constante, y
supone uno de los principales elementos
competitivos de Setelsa, sobre la
que recayó, por ejemplo, la responsabilidad
de poner a punto todos los sistemas
de control de accesos para la
ciudad financiera del Santander, en
cantabria
16 negocios JULIO 2011
Boadilla. En una instalación
como esa, la empresa cántabra
desarrolla desde los sistemas
de identificación o de
control de presencia hasta la
detección de incendios y las
correspondientes alarmas, todo ello integrado
en una plataforma propia que
coordina todo el sistema. Toda esa experiencia
en sistemas de control se ha
traducido también en el desarrollo de
un sistema para gestión de edificios para
minimizar el consumo energético, un
campo que cubren tanto con producto
propio –en oficinas pequeñas– como
integrando sistemas ajenos, en instalaciones
más complejas.
Con condicionantes muy distintos, y
menos emparentado con los orígenes
de la empresa, el transporte es probablemente
el área que en mayor medida
representa la apuesta de Setelsa por el
producto propio y por la búsqueda de
nuevos mercados para sus productos.
La empresa cántabra ha trabajado para
Feve y Renfe, como principales operadores
ferroviarios, y también, basándose
en la experiencia desarrollada
con éstos, para fabricantes como Alstom
o Siemens. Toda la información
que recibe quien viaja en los trenes de
Feve llega a través de un sistema creado
e instalado por la empresa cántabra,
y que facilita datos sobre destino y
próxima estación tanto en las pantallas
CEA BENITO
El producto propio tiene cada vez más peso dentro de la actividad
de la empresa, que diseña, produce y monta equipos para el
uso en el ámbito de la seguridad y el transporte.
Dentro de la gama de Setelsa se encuentra un sistema de gestión de la energía específicamente desarrollado
para su uso en oficinas de tamaño pequeño y medio.
instaladas a bordo como en la megafonía
de los trenes. Setelsa ha desarrollado
además para Renfe Cercanías un
sistema de seguimiento de unidades
que, volcando información a los paneles
de las estaciones, permite conocer
la posición de cada tren y dar a conocer,
en tiempo real, cualquier retraso
que pudiera llegar a producirse. “Es un
mercado muy exigente, en el que es
muy complejo entrar –explica el gerente
de Setelsa– la ventaja es que cuando
lo consigues, y demuestras tu capacidad,
el cliente es leal y tiende a confiar
en ti para nuevos trabajos”.
La exportación plantea retos nuevos,
aunque emparentados en cierto
modo con algunos de los que ya ha superado
la empresa. Como cada vez
que ha dado pasos en un nuevo mercado,
Setelsa cuenta con cierta experiencia
previa, consecuencia de procesos
previos. En este caso, la ventaja es
que la empresa cuenta ya con productos
propios en funcionamiento fuera de
España, aunque vendidos a empresas
españolas que los han instalado en
Brasil, Reino Unido o Marruecos. El
mantenimiento de esos equipos ofrece
una base desde la que operar, y que
permitirá explorar esos mercados con
vistas a realizar operaciones más directas,
probablemente en alianza con
empresas locales. “En ese punto estamos”,
resume Gómez Cosío.
CEA BENITO

LAS PUBLICACIONES DE LA UC,
PRESENTES EN LA FERIA DEL LIBRO
El sello de calidad PUbliCan – Ediciones de la Universidad de
Cantabria ha tomado parte activa, junto a otras editoriales
universitarias, en la Feria del Libro de Madrid. PUbliCan está
presente en el stand de la Unión de Editoriales Universitarias
y en los de las librerías asociadas a su red de distribución.
Además, su catálogo editorial se integra en el catálogo “Bibliodiversidad”
de la Comisión de Pequeñas Editoriales de la
Asociación de Editores de Madrid. La editorial de la UC aprovechó
el marco de la feria para presentar los tres primeros títulos
del nuevo sello Genueve Ediciones, del Grupo 9 de Universidades.
ASAMBLEA ANUAL DE FEDISCOM
La Federación de Asociaciones Empresariales de la
Distribución y el Comercio de Cantabria (Fediscom) celebró
en junio su asamblea anual, un acontecimiento que sirvió
para repasar la actualidad del sector y para hacer balance
de la gestión de la directiva que tomó las riendas de la
asociación en 2010. Miguel Rincón, presidente de
Fediscom, desgranó las actividades realizadas en los últimos
doce meses, y destacó sobre todo el incremento en el número
de asociados, resultado de la incorporación de varias
organizaciones de comerciantes de ámbito local. “Es
fundamental trabajar en la unión de todos y el respeto a la
federación, para que el comercio de Cantabria esté
representado al más alto nivel”, destacó Miguel Rincón
cantabria
18 negocios JULIO 2011
Miscelánea
ALBERTO AJA
ASAMBLEA DE LA ASOCIACIÓN
CÁNTABRA DE EMPRESA FAMILIAR
La Asociación Cántabra de Empresa Familiar (Acefam) ha reclamado
un pacto regional por el empleo juvenil que reduzca
los costes de contratación, en una de las conclusiones de
la asamblea que representantes de este colectivo empresarial
celebraron en Santander. En el encuentro, al que asistieron
unos 110 representantes de la empresa familiar procedentes
de Cantabria, Asturias y Castilla y León, se señaló al elevado
paro juvenil como uno de los mayores problemas de la
economía española, además de “una amenaza directa para
su competitividad en el futuro”, según destacó Mar Gómez
Casuso, presidenta de Acefam, que estuvo acompañada por
sus homólogos de Asturias, Luis González Revert, y Castilla
y León, Ginés Clemente.
LAS JORNADAS DE LA BICICLETA
YA TIENEN IMAGEN
El trabajo ‘Palacio del Mar’, de Diego García Celis, ha sido
elegido como imagen de las jornadas de la bicicleta que tendrán
lugar en Santander el próximo mes de octubre. El logotipo,
premiado por un jurado compuesto por representantes
del Gobierno de Cantabria, el Ayuntamiento de Santander,
el IDAE, Cantabria ConBici y la Red de Ciudades por la Bicicleta,
utiliza elementos arquitectónicos santanderinos fácilmente
reconocibles, que sirven como marco a una bicicleta.
Las jornadas, que tendrán lugar en el Palacio de la Magdalena,
analizarán las estrategias para implantar la bici como
medio de transporte urbano.

UNIVERSIDAD Y VALDECILLA CREAN
UN CLÚSTER DE INVESTIGACIÓN
La Universidad de Cantabria (UC) y el Hospital Virtual Valdecilla
crearán un clúster de carácter multidisciplinar para
desarrollar programas conjuntos que impliquen la investigación
e innovación en torno a las tecnologías biomédicas.
Además del convenio firmado al efecto, ambas instituciones
rubricaron además el acuerdo marco de adhesión del Hospital
Virtual al proyecto de excelencia Cantabria Campus Internacional
(CCI).Además de la cooperación en I+D+i que se
desplegará dentro del Campus Internacional de Biomedicina
y Biotecnología, las entidades emprenderán acciones conjuntas
relacionadas con la formación y entrenamiento de profesionales
sanitarios.
DEL CAMPO
BECAS DEL SANTANDER Y LA
UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
El Banco Santander y la Universidad de Salamanca celebran
este año el décimo aniversario del programa de becas
internacionales que ambas entidades conceden para facilitar
a universitarios de Latinoamérica y Asia la posibilidad de
estudiar en la Universidad de Salamanca, y también a miembros
de la casa de estudios salmantina su estancia en universidades
extranjeras. En este año han sido 195 los estudiantes
becados, que recibieron sus credenciales en un acto
presidido por Daniel Hernández, rector de la Universidad
de Salamanca, que contó con la presencia de Emilio Botín,
presidente de Banco Santander.
PRIMER FORO DE LA CÁMARA Y
DEUSTO BUSINESS SCHOOL
La Cámara de Comercio de Cantabria y Deusto Business
School han organizado un encuentro entre José Ignacio Goirigolzarri,
ex consejero delegado de BBVA, y un grupo de
empresarios cántabros, una reunión que era la primera enmarcada
dentro de los foros que ambas entidades se han
comprometido a realizar conjuntamente. Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales, Goirigolzarri ingresó en el
Banco Bilbao en 1977, donde años más tarde fue nombrado
director general del
BBV formando parte
del Comité de Dirección
en 1994. Director
general de Banca
Comercial en España
y director general de
Latinoamérica, tras la
fusión con Argentaria
fue nombrado director
general del Grupo.
Goirigolzarri ha sido
también consejero delegado
del Grupo
BBVA, CiticBank y de
CIFH, consejero y vicepresidente
de Telefónica
y vicepresidente
de Repsol.
PROYECTOS DE MARKETING
DE LOS ALUMNOS DE CESINE
Alumnos del último curso del grado en Publicidad, Relaciones
Públicas y Marketing que imparte Cesine han presentado los
planes de marketing que han elaborado, como parte de sus
estudios, para ser evaluados por directivos de empresas y administraciones
públicas. El objetivo de estos trabajos es analizar
el posicionamiento en el mercado de determinadas empresas
y establecer, posteriormente, aquellas estrategias más
adecuadas para reforzar la imagen de marca y abrir nuevas
vías de mejora. De todos los trabajos que se realizan a lo largo
del año, se seleccionan tres finalistas que son los que se exponen
ante un jurado de expertos.
cantabria
negocios JULIO 2011
19

Emprendedores
Una buena idea como
punto de partida
Los Premios UCem, dirigidos a emprendedores universitarios, reconocen aquellas
iniciativas novedosas que tengan posibilidades reales de ser llevadas a cabo en la
región. De hecho, una de las condiciones que deben cumplir los vencedores es la puesta
en marcha de sus proyectos en los seis meses siguientes a la obtención del galardón.
Más de uno se sorprenderá al
saber que compañías de las
dimensiones de Apple, Google,
Microsoft, HP o Youtube nacieron
en pequeños garajes de Estados
Unidos fruto de la imaginación y el
atrevimiento de jóvenes emprendedores
a los que les faltaba financiación
y medios, pero a los que les sobraban
ganas de triunfar. Estos
ejemplos, aunque extremos, sirven
para demostrar que una buena idea
puede ser el germen de un gran éxito
empresarial, algo que explica las
numerosas iniciativas desarrolladas
en distintos puntos del planeta para
Premiados y autoridades presentes en la IX edición del Premio UCem.
cantabria
20 negocios JULIO 2011
apoyar a quienes tienen el valor de
lanzarse al mercado sin red alguna
que suavice una posible caída.
En la Universidad de Cantabria
–UC– son varias las acciones dirigidas
a estudiantes o jóvenes empresarios
que luchan por sacar adelante un proyecto
a pesar de las dificultades y riesgos
que entrañe, los cuales se elevan
exponencialmente en coyunturas como
la actual. Así, la institución académica
ha celebrado recientemente, bajo la
organización del Centro de Orientación
e Información para el Empleo
–COIE–, los premios al Emprendedor
Universitario –Premios UCem–, que
buscan promover ideas y proyectos innovadores
entre el alumnado universitario.
Con esta iniciativa se pretende
estimular las inquietudes de carácter
empresarial entre los estudiantes y enriquecer,
con su contribución, el desarrollo
económico y social de la región,
favoreciendo así la consolidación
del tejido corporativo relacionado
con la explotación del conocimiento y
la innovación tecnológica.
Los proyectos presentados deben
reflejar una iniciativa empresarial sólida,
bien argumentada y que pueda ser
desarrollada por los participantes en el
ámbito de Cantabria en las áreas de
economía y empresa, servicios,
medio ambiente, apoyo a la industria,
nuevas tecnologías y base
tecnológica.
Más premios;
más candidatos
Los Premios al Emprendedor
Universitario –UCem– suman,
con la de este año, nueve ediciones,
y en todas ellas el incremento
en el número de candidatos,
de instituciones colaboradoras
y de premios ha sido la nota
dominante. Así, hasta la fecha,
según los datos con los que
cuenta el propio COIE, se han
presentado más de 350 proyectos
de empresa promovidos por
unos 1.500 emprendedores,
destacando los crecimientos registrados
en estos aspectos en
los últimos tres años. Sin ir más
lejos, la VII edición contó con

62 proyectos obra
de 156 candidatos,
mientras que
este año han concurrido
el mismo
número de iniciativas,
pero desarrolladas
por 120 aspirantes.
El premio está
dirigido a alumnos
de la UC con espíritu
emprendedor
que estén cursando
sus estudios o que
los hayan finalizado
en los últimos
cinco ejercicios
académicos, así
como a los integrantes
de las plantillas
de personal
docente e investigador
de la propia
Universidad de Cantabria.
El procedimiento es ciertamente
complejo. En primer lugar, los candidatos
tienen que cumplimentar el impreso
oficial y elaborar una memoria
con 10 páginas de extensión máxima.
Esta debe incluir un estudio de mercado,
un plan de márketing, otro de producción,
de infraestructuras, de recursos
humanos, uno económico-financiero
y la forma jurídica de la empresa,
aunque, si lo estiman oportuno, los
participantes podrán contar con el
apoyo y asesoramiento del COIE para
la elaboración de este documento.
Para la concesión de los premios,
el jurado tendrá en cuenta las posibili-
dades de ejecución real del proyecto,
su nivel de desarrollo, el carácter innovador,
la creación de puestos de trabajo
y la aplicabilidad empresarial de la
idea. Del mismo modo, se valorará el
grado de implicación real de los candidatos
en sus propuestas, así como la
firme decisión de poner en marcha las
iniciativas presentadas.
Instituciones colaboradoras
y categorías
Son numerosas las entidades que
hacen posible la celebración de este
certamen, muchas de las cuales contribuyen
aportando los distintos premios.
Emprendedores
Roberto Revuelta, director del Centro de Orientación e Información de Empleo –COIE– de la Universidad de Cantabria.
CEA BENITO
Así, cinco de los seis galardones principales
están patrocinados por los
Ayuntamientos de Santander, Torrelavega,
Camargo, El Astillero y la Fundación
Leonardo Torres Quevedo, organismos
que facilitan dos años de permanencia
en los viveros de empresas
con los que cuentan, concesión a la
que hay que sumar, para cada uno de
los ganadores, un equipo informático
completo. Pero el que se denominaría
en el argot popular como el premio
gordo es el perteneciente a la categoría
de Economía y Empresa, dotado
con 5.000 euros aportados por la Caja
Rural de Burgos, que en esta edición
han ido a parar al proyecto Identity,
cantabria
negocios JULIO 2011
21

Emprendedores
obra de los emprendedores Sergio Barquín
y Fernando Miera, quienes, mediante
su empresa Miebar SL, lanzarán
al mercado una gama de ropa personalizada
a través de la marca comercial
Demyd, aunque inicialmente se
Pregunta.- ¿En qué consiste exactamente
su proyecto?
Respuesta.- Se trata de una plataforma
on line para la venta de productos y servicios
relacionados con la fabricación de
amplificadores y pedales de guitarra o
bajo eléctrico. Por ejemplo, si un cliente
quiere desarrollar un amplificador de
guitarra propio o quiere modificar el suyo,
nosotros le suministramos los componentes
y los accesorios necesarios para
realizarlo. Además, ofrecemos servicios
de reparación, mantenimiento y fabricamos
prototipos.
P.- ¿Cuáles diría usted que fueron las
claves para que su proyecto resultase
vencedor en los premios UCem?
R.- La originalidad de la iniciativa y el
descubrimiento de este clúster o nicho.
P.- ¿Qué tiene de novedoso con respecto
a lo que puede encontrarse en el mercado?
R.- Actualmente, a nivel nacional casi no
tenemos competencia en este negocio,
aunque si se pueden encontrar los mismos
productos repartidos en diferentes
lugares. En cambio, en otros mercados si
hay ofertas similares a la nuestra, a pe-
cantabria
22 negocios JULIO 2011
centrarán en el sector del calzado.
Además, la Cámara de Comercio,
Ceoe-Cepyme, Sodercan, El Diario
Montañés, Glezco Asesores y Consultores,
la Asociación de Mujeres Empresarias
de Cantabria, la Agrupación de
sar de lo cual tenemos clientes en Estados
Unidos, Francia, Chile, Portugal, Reino
Unido y muchos otros países.
P.- ¿Hasta qué punto resultó importante
la obtención del premio para poner
en marcha su proyecto?
R.- Fue un incentivo bastante importante,
y no sólo a nivel económico. La satisfacción
de presentarte a un concurso de
empresas y quedar finalista te hace sentir
que estás haciendo bien las cosas, sobre
todo si no has estudiado negocios,
como es mi caso, ya que lo mío es la electrónica.
Económicamente también me
ayudó bastante, y siempre digo que mi
compañía se creó con 3.500 euros. En
cualquier caso, con premio o sin él, hubiese
desarrollado el proyecto igualmente.
De hecho, la web ya la había ideado
antes de presentarme y contaba ya
con varios clientes interesados.
P.- ¿Ha variado mucho el proyecto desarrollado
con respecto al planteamiento
inicial?
R.- Sí. En un principio pensé que me iba a
dedicar más a construir y diseñar para
otros, pero el negocio de las ventas ha sido
lo que más se ha desarrollado.
Empresas Laborales y Economía Social
de la región y la Federación de Entidades
de Cantabria en favor de las Personas
con Discapacidad Intelectual
–Feaps–, también han contribuido con
distintos galardones en cada una de
PREMIO UCEM ECONOMÍA Y EMPRESA EN SU VII EDICIÓN –2009–
HÉCTOR CABRERA – RETROAMPLIS
CEA BENITO
P.- ¿En qué fase de su plan de empresa
se encuentra actualmente?
R.- El proyecto se inició el 2 de enero del
2010, y estamos recuperando la inversión
inicial según lo previsto. El próximo
paso será internacionalizar mas la
web a otros idiomas, ya que, aunque
actualmente se puede navegar en inglés
y español, nos gustaría añadir el
portugués y el alemán, cosa que haremos
este año. La creación de la página
web era la fase más importante, y ya
está prácticamente terminada, a excepción
de una par de cambios que
vendrán muy pronto. Si todo sigue saliendo
bien, el próximo paso será la
ampliación de la plantilla, cosa complicada
por la dificultad para encontrar a
alguien con la actitud y conocimiento
necesarios. El cambio de sede, dado que
actualmente trabajo desde un pequeño
despacho, será el siguiente objetivo, y ya
estamos en conversaciones con algún
ayuntamiento para el traslado de instalaciones.
P.- ¿Cuáles son sus objetivos a corto y
medio plazo?
R.- El principal y más inmediato, la internacionalización.
Además, queremos incrementar
nuestra oferta con una serie
de pedales y amplificadores prediseñados,
para que el cliente los pueda montar
por sí mismo con la sóla ayuda de un
manual de instrucciones. Más adelante
nos gustaría convertirnos en el principal
proveedor de estos componentes a nivel
nacional y europeo, cosa que esperamos
lograr con esfuerzo y perseverancia, como
hasta la fecha. Posteriormente nos
lanzaríamos al mercado latinoamericano.
Como chileno que soy veo importantes
oportunidades de negocio allí, como
demuestran las numerosas visitas que
realizan a nuestra web clientes de Argentina,
Chile, Colombia, México y Brasil.

las siete categorías adicionales.
Y, por si fuera poco, los emprendedores
podrán recibir el apoyo de las
instituciones y empresas colaboradoras
en áreas como formación, asesoría
laboral, contable y fiscal, ayudas para
la internacionalización, etc, lo que, en
palabras de Roberto Revuelta, director
del COIE, contribuye de manera directa
al éxito de las iniciativas. “Gran número
de los premiados en su día hoy
son firmas de diferente tamaño y ac-
Emprendedores
tividad que generan más de 500
puestos de trabajo –asegura–. Esto es
posible ya que, de acuerdo a las normas
del concurso, los vencedores
cuentan con un plazo de seis meses
para la puesta en marcha efectiva de
PREMIO UCEM ECONOMÍA Y EMPRESA EN SU VIII EDICIÓN –2010–
JESÚS PÉREZ – TEDESYS
Pregunta.- ¿En qué consiste exactamente
su proyecto?
Respuesta.- Juan Castillo, Pablo Pedro
Sánchez, Eugenio Villar, José Alonso,
Juan Becerro y yo fuimos los responsables
de este proyecto, al que decidimos
bautizar como Tedesys, denominación
que conservamos para la posterior empresa
que surgió del mismo. La idea era
crear una firma capaz de dar mejor respuesta
que la competencia a problemas
en sistemas multiprocesadores, sistemas
heterogéneos, como una CPU, y en
aquellos con una fuerte integración
hardware-software. Además, estamos a
la vanguardia del I+D, trabajando en
proyectos relacionados con el video 3D y
el uso de Microsoft Kinect para aplicaciones
de marketing, publicidad, presentaciones,
retail, medicina y proyectos
institucionales.
P.- ¿Cuáles diría usted que fueron las
claves para que su proyecto resultase
vencedor en los premios UCem?
R.- Nuestro equipo multidisciplinar, que
aporta visiones de distintos ámbitos:
gente con amplia experiencia en entornos
industriales y de empresa; personal
proveniente de la universidad con conocimientos
en I+D; y emprendedores con
un alto valor añadido en ilusión y con
una mentalidad abierta.
P.- ¿Qué tiene de novedoso con respecto
a lo que puede encontrarse en el mercado?
R.- En consultoría, nuestro objetivo es fidelizar
clientes que, a su vez, atraerán
otros nuevos, en lugar de cobrar grandes
sumas de dinero por proyectos aislados.
Además, conocemos y manejamos tecnologías
punteras. En el área de producto
propio, los sistemas basados en Microsoft
Kinect están siendo investigados
por las más prestigiosas universidades
del mundo. En este sentido, aspiramos a
ser la primera empresa de España en implementar
uno de sus sistemas a nivel
comercial.
P.- ¿Hasta qué punto resultó importante
la obtención del premio para poner en
marcha su proyecto?
R.- El premio recibido nos permitió sufragar
los gastos iniciales. Además, la cobertura
mediática e institucional nos
abrió puertas y nos
dio a conocer inicialmente.
En cualquier
caso, la idea
la hubiésemos intentado
llevar a cabo
igualmente, ya
que creemos profundamente
en
nuestro proyecto.
P.- ¿Ha variado mucho
el proyecto
desarrollado con
respecto al planteamiento
inicial?
R.- La mayor variación
ha sido en la línea
de producto
propio, ya que
cuando nos presentamos
no existía comercialmente la Kinect
de Microsoft. Del mismo modo, las
previsiones de crecimiento han sido ampliamente
superadas por la realidad.
P.- ¿En qué fase de su plan de empresa
se encuentran actualmente?
R.- El proyecto se inició en mayo de 2010,
y hemos obtenido beneficios en el primer
año de actividad. La fase inicial, la de primeros
trabajos de consultoría que permitan
una autonomía y un crecimiento
sostenido, se ha cumplido. La segunda,
la de afianzamiento, está en proceso.
Actualmente tenemos una plantilla fija
de 5 personas, con 2 puestos temporales.
En 2010 empezamos con 2 personas,
por lo que el crecimiento en un año ha sido
más que notable. La ubicación física
es el edificio de TTI, en el PCTCAN, y la
inversión necesaria hasta la fecha ha sido
mínima, ya que hemos obtenido ingresos
desde el primer momento. Así, la
facturación del primer ejercicio en consultoría
ha sido de unos 70.000 euros, y
la de I+D, de unos 100.000.
CEA BENITO
P.- ¿Cuáles son sus objetivos a corto y
medio plazo?
R.- Para 2011 las previsiones son de crecimiento
de un 20% con respecto a las
cifras arrojadas en 2010. En cuanto al
2012, esperamos poder mantener esa
tendencia, pese a la debilidad del mercado.
El año que viene nos trasladaremos a
unas oficinas mayores donde podamos
desempeñar nuestra labor de forma más
eficiente. Más a largo plazo, el objetivo
es afianzarnos en el mercado y crecer linealmente
hasta tener una masa crítica
suficiente para ser referente nacional en
sistemas electrónicos avanzados y multiprocesador.
cantabria
negocios JULIO 2011
23

Emprendedores
sus proyectos, circunstancia que facilitado
tener un porcentaje de éxito y
supervivencia del 85% de las iniciativas
galardonadas”.
Por ello, de aquí en adelante habrá
que prestar especial atención a nom-
Pregunta.- ¿En qué
consiste exactamente
su proyecto?
Respuesta.- El proyecto,
al que bautizamos
como Identity, se va a
convertir en realidad a
través de la marca comercial
Demyd, que
hará posible que el
usuario personalice sus
propios productos. La
actividad comenzará
con la fabricación y comercialización
de calzado
con diseños de los clientes mediante
una plataforma on line desarrollada
con una de las últimas tecnologías del
mercado. Así, se podrán determinar
prácticamente todos los detalles, como
el tipo de calzado que se desea, los materiales
o los colores, siendo posible incluir
estampados, imágenes, textos,
nombres... Y los más creativos podrán
descargarse una plantilla de las partes
del modelo, realizar un diseño a mano y
subirlo como una imagen en la zapatilla
que estén desarrollando.
P.- ¿Cuáles dirían que han sido las claves
para su victoria en los premios UCem?
R.- Se trata de una idea de negocio innovadora,
que nace con vocación internacional,
con expectativas de crecimiento
sostenible y basada en un exhaustivo
análisis de las últimas tendencias a nivel
internacional, marcadas por el crecimiento
del comercio electrónico y la personalización
del producto.
P.- ¿Qué tiene de novedoso con respecto
a lo que puede encontrarse en el mercado?
R.- Actualmente no existe a nivel europeo
ninguna firma que se dedique a la
personalización de calzado y, aunque
hay grandes marcas, sobre todo de calzado
deportivo y casual, como Nike, Mu-
cantabria
24 negocios JULIO 2011
bres como Identity, Simca 3D, Nautilus,
Proinsub, GeoSOS o Mobitrans,
triunfadores en cada una de las seis
categorías principales de los premios
UCem. De momento, su originalidad y
sus posibilidades de convertirse en re-
nich o Vans, que están comenzando a incluir
en sus webs la opción de personalizar
algunos modelos, se trata de algo
muy básico, pudiendo, únicamente,
cambiar colores. En cambio, la personalización
que el cliente podrá realizar en
Demyd será mucho más completa. Además,
los precios serán mucho más bajos
que los de otras grandes marcas que
permiten personalizar, e incluso inferiores
a los de los modelos producidos en
serie por estas compañías. Del mismo
modo, la comunicación se centrará en
redes sociales, blogs, publicaciones onoff
line y street marketing, ayudándonos
de la viralidad que proporciona la
red para conseguir un reconocimiento de
marca más rápido. Por otra parte, las fechas
de entrega serán más reducidas
que las que actualmente existen en el
mercado. Finalmente, será la primera
página con personalizador de calzado
que esté desarrollada en Html5, ya que
hasta la fecha todas las webs de este tipo
estaban realizadas en tecnología
flash.
P.- ¿Hasta qué punto ha resultado importante
el premio para poner en marcha
el proyecto?
R.- El premio ha sido un estímulo y una
motivación importante para seguir con
alidad ya han sido reconocidas, y no
hay que olvidar que son muchas las
empresas que se han hecho con una
posición de privilegio en el mercado
sólo con una buena idea como punto
de partida.
PREMIO UCEM ECONOMÍA Y EMPRESA EN SU IX EDICIÓN –2011–
SERGIO BARQUÍN Y FERNANDO MIERA – IDENTITY (DEMYD)
el proyecto, además de
un plus desde el punto
de vista económico,
aunque, dado el tiempo
y esfuerzo invertidos
en él, se hubiese
puesto en marcha de
cualquier forma.
P.- ¿Qué pasos esperan
dar en esta etapa inicial?
R.- La empresa se
constituyó en mayo, y
a mediados de junio ya
CEA BENITO
estábamos instalados
en las oficinas del Centro de Empresas
de Astillero. Actualmente estamos inmersos
en el proceso de desarrollo de la
plataforma web, de los modelos de calzado,
que serán propios de la marca, y
cerrando la cadena de aprovisionamientos
y proveedores. Si no hay contratiempos,
esperamos estar funcionando en
octubre de 2011, ejercicio en el que el objetivo
es expandirse y durante el que los
trabajadores seremos únicamente los
dos emprendedores, aspecto que tenemos
intención de ampliar en nuestro segundo
año de actividad. La facturación
prevista para 2011 es de unos 35.000 euros,
mientras que para los siguientes
ejercicios, en un escenario que consideramos
realista y alcanzable, sería de
400.000 euros para el 2012 y de unos
600.000 para el 2013.
P.- ¿Cuáles son sus objetivos a corto y
medio plazo?
R.-La idea es conseguir un crecimiento
sostenible basado en el lanzamiento de
nuevos productos y en la inversión en comunicación
con nuevos mercados. Más
a largo plazo el objetivo es ampliar los
productos a personalizar e incrementar
la oferta en moda. La intención final es
que Demyd se convierta en una marca
de referencia en personalización.

CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL
ECONOMISTA DE CANTABRIA
El Colegio de Economistas de Cantabria celebró el día del
economista con la tradicional cena de gala y un programa de
actos que incluyó la entrega de diplomas a los colegiados
con 15 años de antigüedad y un homenaje a Gemma Hernando
Moliner, profesora titular de la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad de Cantabria, y a Juan Calzada,
director del Palacio de Festivales de Santander. La celebración,
que tuvo lugar en los salones del Hotel Palacio del
Mar, contó con la presencia de alrededor de un centenar de
personas, entre las que estaba Miguel Ángel Revilla, en uno
de sus últimos actos como presidente de Cantabria.
CANTUR PREMIA LA LABOR DE LA
ASOCIACIÓN DE TURISMO RURAL
Como es ya tradicional, Cantur organizó este año un
encuentro con los empresarios de la Asociación de Turismo
Rural de Cantabria, que incluyó una comida a la que
asistieron más de un centenar de personas y la entrega de
distinciones a los alojamientos rurales que en 2010
vendieron más entradas para las distintas instalaciones con
que cuenta la empresa pública. Diego Higuera, director
general de Cantur, actuó como anfitrión del encuentro, que
viene celebrándose desde que hace cuatro años se firmara
el convenio que regula la venta de entradas de Cantur a
través de los establecimientos de turismo rural. Entre estos,
quienes efectuaron más ventas el año pasado fueron la
Casona Torre de Quijas, la Posada El Remanso de Triviecu,
en La Cavada, y la Posada La Rivera de Escalante.
cantabria
26 negocios JULIO 2011
Miscelánea
EMPRESAS CRUCERÍSTICAS VISITAN
EL PUERTO DE SANTANDER
Responsables de itinerarios de las empresas crucerísticas
Norwegian Cruise Lines, Royal Caribbean Cruise Lines, Silversea,
Residensea, Oceania-Regent Seven Seas y OET Miami
visitaron el puerto de Santander dentro del viaje de reconocimiento
turístico que están realizando por el norte de España.
Además del puerto, la delegación visitó algunos destinos
en Cantabria, como Santander, Santoña, Laredo, Castro
Urdiales, el Parque de Cabárceno, la Cueva del Soplao, Altamira,
Santillana del Mar, Comillas o San Vicente de la Barquera.
El Puerto de Santander ha recibido en lo que va de
año tres cruceros y está previsto que sean nueve los que pasen
por sus instalaciones hasta finales de año
SMART SANTANDER, MÁS CERCA
DE LAS EMPRESAS CÁNTABRAS
La Universidad de Cantabria (UC) organizó en junio una jornada
para dar a conocer las oportunidades que brinda el
proyecto Smart Santander a las empresas cántabras, y las posibilidades
que existen de tomar parte en la iniciativa. La UE
convoca ayudas con el objetivo de que empresas de tecnología,
centros de investigación y otros agentes tengan la oportunidad
de diseñar, implementar y validar tecnologías, servicios
y otros tipos de experimentación sobre la infraestructura
que de la mano de las ciudades inteligentes se está desplegando
en Santander.

NUEVA JUNTA DIRECTIVA DE
LAS MUJERES EMPRESARIAS
Gema Díez Real ha sido elegida como nueva presidenta de
la Asociación de Mujeres Empresarias (Amec), en unas
elecciones en las que se enfrentó a María del Mar Bolado,
gerente de Strinflex. Gema Díez, que ya formaba parte de
la anterior junta directiva presidida por Carmen Carrión,
encabezaba una candidatura que completaban Natividad
Pérez, como vicepresidenta, Amelia Pascua, como tesorera,
y Beda Herrezuelo, Isabel Bolado y Belén Campos como
vocales. En la fotografía, las integrantes de la junta directiva
de Amec en el encuentro institucional con Modesto Piñeiro,
presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria.
COLEGIO DE MÉDICOS Y
MARISMA RENUEVAN CONVENIO
El presidente del Colegio de Médicos de Cantabria, Carlos
León Rodríguez, y la directora de Marisma Wellness Center,
Isabel Vega Villegas, han rubricado la renovación del convenio
de colaboración que existía ya entre ambas entidades.
Según contempla ese acuerdo, Marisma ofrece condiciones
especiales a los colegiados. De esta forma se quiere
facilitar la práctica de actividad física a todos aquellos profesionales
que integran este colegio, que podrán disfrutar,
además, de programas específicos, así como relajarse en
las nuevas instalaciones de su Spa urbano. Además, ambas
entidades han acordado impartir dos seminarios sobre alimentación
infantil y nutrición.
CLAUSURA DEL MÁSTER DE LA
CÁMARA MINERA DE CANTABRIA
Un total de 23 alumnos ha completado el máster sobre gestión
de la calidad, el medio ambiente y la innovación organizado
por la Cámara Oficial Minera de Cantabria, que celebró
en junio su clausura con un acto que tuvo lugar en el Palacio
de la Magdalena. Dado el éxito de este Máster, que está
dirigido a estudiantes y titulados universitarios de primer y
segundo ciclo, el próximo año se celebrará una nueva edición
con los mismos contenidos. El diseño de este programa
de posgrado responde a la necesidad detectada por la Cámara
Minera dentro del sector, en el que se demandan cada
vez más profesionales expertos en calidad y medio ambiente,
pero que además sean capaces de responsabilizarse de otras
áreas de gestión en la empresa.
EL CATEDRÁTICO EUGENIO VILLAR
IMPARTE UN CURSO EN BOGOTÁ
El catedrático de la Universidad de Cantabria, Eugenio Villar,
ha impartido en la Universidad de Los Andes (Bogotá) el curso
de verano ‘Diseño a alto nivel de Sistemas Electrónicos’. La
Universidad de Los Andes es la institución académica de mayor
prestigio en Colombia. De carácter privado, se encuentra
en el proceso de obtención de la acreditación de calidad
ABET (Accreditation Board
for Engineering and
Technology), respaldada
por las principales asociaciones
americanas de
ingenieros. Villar, doctorado
en Electrónica de la
Universidad de Cantabria
en 1984, desarrolla
su labor investigadora
dentro del Grupo de IngenieríaMicroelectrónica
y profesor del Departamento
de Tecnología
Electrónica e Ingeniería
de Sistemas y Automática.
cantabria
negocios JULIO 2011
27

NOTICIAS
Ambar da cobertura al
acceso a Internet para
el grupo EDP
Ambar Telecomunicaciones, empresa
cántabra dedicada a la integración de
sistemas, ha implementado los sistemas
de seguridad para el acceso a internet y
la protección de las conexiones para el grupo
EDP en España, del que forman parte HC
Energía y EDP Renovables. HC Energía y
EDPR cuentan con oficinas localizadas en varios
puntos de la geografía española (Asturias,
Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla,
Zaragoza, A Coruña, Navarra, Albacete,
Burgos, Santiago de Compostela, Alicante),
en Europa (París, Edimburgo, Varsovia, Bucarest,
Verbania) y Estados Unidos (Houston).
También mantienen conexiones con las plantas
de generación y transformación de energía,
cogeneración, conexiones con proveedores
y contratas y diferentes circuitos de salida
a Internet. Además dispone de conexión
con las principales sedes del Grupo EDP en
Portugal (Oporto y Lisboa).
Coexpa adquiere un nuevo camión
refrigerado para reparto
La empresa cántabra Coexpa, dedicada a la distribución de productos
refrigerados a panaderías, ha incorporado a su flota una
nueva unidad, compuesta por un chasis Renault Maxiti carrozado
con un furgón multicompartimento y equipado con una unidad refrigeradora.
El camión, que ha
sido entregado por Pedro Gutiérrez
Liébana Vehículos Industriales,
cuenta con una carrocería fabricada
por Tecnove Foberglass,
socio del concesionario cántabro.
Se trata de un proyecto ‘llave
en mano’, lo que significa que
Pedro Gutiérrez Liébana entrega
la unidad, con todos los papeles
en regla, en un plazo de 15 días
desde que el chasis es recepcionado
por Tecnove. Todas las labores
de mantenimiento, tanto
del chasis como del furgón y el
equipo de frío, se realizan en las
instalaciones de concesionario
cántabro.
cantabria
28 negocios JULIO 2011
Primeras explotaciones
lácteas certificadas por el
laboratorio lechero
Cinco ganaderías lácteas cántabras se han convertido en las
primeras de España en contar con una certificación que avala
su gestión según la Guía de Prácticas Correctas de Higiene.
La certificación, que concede el Laboratorio Interprofesional Lechero
de Cantabria, es fruto de cuatro años de trabajo técnico y administrativo
por parte del
centro de análisis cántabro,
en estrecha colaboración
con la Dirección General
de Ganadería del
Gobierno de Cantabria.
Las cinco primeras explotaciones
certificadas con
la Ganadería Cortiguera,
de Suances; Hermanos Díez
Fernández, de Bareyo;
SAT Ventisca, de Santillana
del Mar; Dovanea, de
Labarces; y Nuestra Señora de Tes, de Ribamontán al Mar. La Guía
de Prácticas Correctas de Higiene recoge preceptos legales y propone
una serie de requisitos y prácticas que se deben realizar en las
explotaciones ganaderas lecheras.
Emilio Bolado hará el
mantenimiento de
viales en Santander
La empresa Emilio Bolado efectuará todas
las labores de mantenimiento de
las infraestructuras viarias municipales
de Santander, según el convenio firmado
con el Ayuntamiento de la capital
de Cantabria. Para llevar a cabo todos
estos trabajos, Emilio Bolado destinará
una plantilla de 27 personas, en la que
se integran un ingeniero, encargados y
operarios para el servicio. El plazo de vigencia
de este contrato es de cuatro
años desde la firma del mismo, que puede
verse ampliado dos años más en el
caso de que exista acuerdo entre ambas
partes.
El Grupo Emilio Bolado integra la actividad
de un conjunto de empresas relacionadas
con la construcción que, en total,
da trabajo a medio millar de trabajadores.

informe
La construcción viaja
atrás en el tiempo
Todos los indicadores del sector se sitúan en cotas anteriores al comienzo de la crisis con alguno,
como las compraventas inmobiliarias, marcando el peor registro desde que se contabiliza el dato.
Sin indicio alguno de un cambio de tendencia, tampoco hay signos de que se haya tocado fondo y
algunos analistas señalan que aún son muchos los desequilibrios pendientes corregir.
Apunto de cumplirse
cuatro años desde la
llegada de los primeros
signos de cambio de tendencia,
el mercado inmobiliario
sigue sin dar muestra
alguna de recuperación y, lo
que sin duda es más llamativo,
sin que nada indique que
se haya tocado fondo o,
cuanto menos, que la caída
empieza a suavizarse. Con el
stock de viviendas construidas
y pendientes de venderse
como uno de los principales
condicionantes del conjunto
del sector, el dato de
transacciones inmobiliarias
del primer trimestre, aunque
cantabria
30 negocios JULIO 2011
esperado, ha supuesto un
auténtico mazazo, por cuanto
sitúa el número de compraventas
en el nivel más
bajo desde que se empezó a
contabilizar ese registro, en
2004.
Según el Instituto Nacional
de Estadística, durante
los tres primeros meses del
año cambiaron de mano
74.540 inmuebles en el conjunto
de España, lo que su-
pone una caída del 50% en
relación con el último trimestre
de 2010 –cuando la proximidad
del final de la desgravación
fiscal por compra
de vivienda supuso un impulso
a las operaciones– y
un 30% en relación con los
mismos meses del pasado
Según el Instituto Nacional de Estadística, durante los tres primeros
meses del año cambiaron de mano 74.540 inmuebles en el conjunto de
España, lo que supone una caída del 50% en relación con el último
trimestre de 2010
año. En el caso de Cantabria,
los porcentajes de caída
se mueven en cotas similares
a las del conjunto de
España, ligeramente mayo-

es en términos interanuales
y algo menores si la comparación
se hace con el trimestre
final del pasado año. Así,
entre enero y marzo de 2011
se vendieron en Cantabria
un total de 1.223 viviendas,
frente a las 2.373 del último
trimestre de 2010 –algo más
de un 48% de descenso– y
las 1.842 de los tres primeros
meses del pasado año,
en lo que supone un descenso
de algo más del 33%.
Cantabria
A diferencia de lo que sucede
en el conjunto de España,
y en lo que puede
considerarse un triste consuelo,
el dato de transacciones
en Cantabria no es el
peor del que se tiene constancia
histórica, una condición
que le corresponde al
tercer trimestre del pasado
CEA BENITO
cantabria
negocios 31
JULIO 2011

CEA BENITO
informe
La zona del Primero de Mayo, en Santander, concentra buena parte del stock de vivienda nueva y suelo de la capital de Cantabria.
año. El mínimo de ese periodo
–algo más de 1.100
cantabria
32 negocios JULIO 2011
viviendas cambiaron de
mano entre julio y septiem-
bre de 2010– no queda en
cualquier caso lejos de la
cifra del primer trimestre
es este ejercicio, con lo
que se recupera una tendencia
a la baja que sólo
se rompió con el paréntesis
de los últimos meses
del pasado año, con el impulso
del final de la desgravación.
El cruce del dato de
compraventas con el del
número de viviendas en
venta es, probablemente,
el que en mayor medida
marca la profundidad de
los desequilibrios que quedan
pendientes de resolverse.
Aunque el dato del
stock de vivienda es tan
controvertido como la estadística
de precios, lo
cierto es que ninguna de
las cifras que se aventuran
da pie a hablar de una digestión
fácil o rápida del
exceso de oferta. El servicio
de estudios de Caixa
Cataluña daba en junio la
penúltima cifra sobre el
asunto, calculando en casi
800.000 el total de viviendas
por vender, en un mercado
que cada año, al ritmo
actual, vende del orden
de las 500.000 viviendas al
año –sólo 200.000 de ellas
nuevas– e inicia la construcción
de otras 120.000,
entre libres y protegidas.
En Cantabria según los
cálculos de la entidad catalana,
la demanda puramente
demográfica –inversores
al margen– no absorbería
el stock antes del
año 2014.

informe
¿Dónde está
el suelo de los precios?
Las últimas estadísticas coinciden en detectar un aumento en el ritmo de abaratamiento del precio
de la vivienda, lo que incrementa la dificultad para prever un cambio de tendencia. Según el índice
que elabora el Ministerio de Fomento, el precio habría caído algo menos del 15% desde los máximos
que marcó el primer trimestre de 2008, una cuantía modesta si se compara con la escalada anterior.
En un mercado tan local,
y tan segmentado, como
el de la vivienda,
cualquier índice tiene un valor
forzosamente relativo,
hasta el punto que, si hablamos
de precios, cualquier información
que se facilite dará
argumentos para recordar
aquello de que no hay mentira
mayor que las estadísticas.
Con esa salvedad, que
lo es más aún si tenemos en
cuenta la diversidad de conclusiones
a las que llegan las
diferentes fuentes, habría
que concluir que el ajuste de
precios en el mercado inmo-
cantabria
34 negocios JULIO 2011
biliario español se ha dado
en una medida muy modesta,
al menos si tenemos en
cuenta la escalada que
arrancó a mediados de los
noventa hasta llegar a los
máximos, que el índice del
Ministerio de Fomento sitúa
en el primer trimestre del año
2008, en los albores de la
actual crisis, por tanto.
Según los datos de Fomento,
los precios aceleraron su caída
durante el primer trimestre
del año, con un descenso del
3,5% en relación con el periodo
inmediatamente anterior, que se
eleva hasta el 4,5% en términos
interanuales. El dato supone un
De entre todos las previsiones, las que realiza el Banco de España son
las que más cerca están de dar por cerrado el ajuste, al calcular que los
precios tocarán fondo cuando se corrijan un 30% desde máximos
claro empujón en una tendencia
a la baja que se ha mantenido
en los cuatro últimos ejercicios,
pero que en 2010 pareció ralentizarse,
al cerrar el año con una

caída de apenas el 2%. Cuestión
aparte es que, con todo, pueda merecer
el calificativo de acusada una
caída del 4,5% en términos interanuales,
el ritmo al que actualmente
caen los precios.
En Cantabria, que inició la senda
de la corrección un trimestre
más tarde que el resto de España,
los precios han caído hasta marzo
de forma claramente más acusada:
un 5,5% en relación al trimestre anterior
y un 6,8 si la comparación la
hacemos con la cifra de un año antes.
Según este mismo estadístico,
los precios se mantienen en Cantabria
ligeramente más altos –un
2,6%– que la media española. Desde
máximos, el índice de precios de
la vivienda que elabora el Ministerio
de Fomento ha caído un 14,83% en
el caso del conjunto de España y en
una cuantía casi equivalente, un
14,77%, en el caso de Cantabria.
Aunque la comparación de índices
diferentes no suele contribuir a
añadir luz sobre el asunto, lo cierto
CEA BENITO
cantabria
negocios 35
JULIO 2011

es que la estadística que elabora
Tinsa, la principal sociedad
de tasación española,
coincide con el de Fomento
cuanto menos a la hora de
medir la tendencia, al detectar
también en su último dato
una intensificación del ritmo
de descenso de los precios.
Según la sociedad de tasación,
el índice general bajó en
mayo un 5,9% en términos
interanuales, llevando el descenso
acumulado desde máximos
–que sitúa en 2007–
hasta el 21,5%.
Si manejar los distintos índices
es ya terreno abonado
para la polémica, el cuantificar
si los precios han tocado
o no fondo entra ya en el terreno
de la cábala. El Gobierno
y el propio sector constructor
aportan prácticamente
los únicas voces que dan por
cantabria
36 negocios JULIO 2011
informe
concluido, o cercano a hacerlo,
el ajuste de precios. No lo
hace el Banco de España,
aunque considera que el abaratamiento
se detendrá cuando
alcance el 30% desde máximos,
teniendo en cuenta el
efecto de la inflación, con lo
que el proceso podría darse
por finalizado el próximo año,
o todo lo más el siguiente.
Alquiler y suelo
¿Qué pasa mientras tanto
con el alquiler? Según el Instituto
Nacional de Estadística
(INE) el precio del alquiler subió
en mayo un 1,1% en España
–Cantabria registró el
mismo dato– en términos
interanuales, y permaneció invariable
en relación con el
mes de abril. Aunque permanece
claramente por debajo
de la inflación –el IPC interanual
se situaba en mayo en
el 3,5%– lo cierto es que el
precio del arrendamiento tomó
hace un año la senda del
crecimiento, en lo que podría
ser un primer indicio de corrección
del mercado. La rentabilidad
del alquiler respecto
al precio es una de las referencias
con las que trabajan
algunos analistas para identificar
el punto a partir del cual
el precio de la vivienda –incluso
el de una vivienda en concreto–
puede haber concluido
su ajuste. Según esta fórmula,
el precio sería adecuado si
en un hipotético alquiler se
consiguiera una rentabilidad
en el entorno del 4%. Por debajo
de esa cifra, la vivienda
estaría sobrevalorada, y viceversa.
En esa línea, cualquier
incremento del alquiler, por
pequeño que sea, junto a un
descenso de los precios de
venta aumentaría la rentabilidad
teórica de la inversión en
vivienda y, por tanto, se movería
en el sentido corrector
que se pide al mercado inmobiliario
español.
Respecto al suelo, y por
terminar de cerrar el círculo
de factores en juego, el precio
registró en el primer trimestre
el primer aumento interanual
desde el inicio de la crisis, según
la estadística que elabora
el Ministerio de la Vivienda. Es
un buen dato para los propietarios
–banca y promotores–
pero que no ofrece una lectura
clara en términos de mercado.
En todo caso, la proporción
del incremento –un
3,7%– y su carácter puntual
resta alcance al indicador, para
bien o para mal.

informe
La crisis vista
desde el escaparate
Aun con la limitación que puede suponer lo pequeño de la muestra, los indicadores que elaboran las
propias inmobiliarias aportan una visión única del mercado. Las agencias cántabras agrupadas en
Afilia calculan que las ventas han caído un 22% durante los tres primeros meses del año, con una
rebaja media de algo más del 9% entre el precio de salida y el final.
El mercado inmobiliario
es pródigo en datos estadísticos
y, paradójicamente,
es también uno de
los pocos sectores en los
que no hay consenso para
reconocer un índice de referencia.
Sin un marco de esas
características, las estadísticas
y estudios que elaboran
las propias inmobiliarias a
partir de su propia actividad
ofrecen una perspectiva distinta,
que contribuye a dar
una visión más cercana a la
economía real, la que configuran
compradores y vendedores
cuando cierran una
operación, y ello pese a las
cantabria
38 negocios JULIO 2011
limitaciones que puedan derivarse
de lo pequeño de la
muestra. El grupo de inmobiliarias
cántabra agrupadas
en torno a Afilia recopila
desde el otoño de 2009 todos
los datos de las compraventas
en las que interviene,
ofreciendo con ello
una panorámica de detalle
del mercado más cercano.
Según este indicador, la
compraventa de viviendas
bajó en Cantabria un 22%
durante el primer trimestre
del año, un porcentaje que
es resultado de comparar las
89 viviendas vendidas entre
enero y marzo de 2011 con
las 114 del último trimestre
de 2010. Si la comparación se
efectúa en relación al primer trimestre
de 2010, el dato de este
Según los profesionales, se mantiene una demanda latente que no
recogen las cifras de compraventas del primer trimestre del año, muy
condicionadas por el final de la desgravación fiscal
año supone una caída del 22%.
El dato del número de transacciones
es clave por cuanto
permite hacerse una idea de la

muestra que sirve de base al
estudio, y que constituye algo
más del 7% del total de transacciones
que cuantifica en Cantabria
el Ministerio de Fomento.
A diferencia de este último indicador,
y ahí está el principal valor
del dato que proporciona
Afilia, se conoce prácticamente
todo, y con una fiabilidad máxima,
sobre las transacciones
que se toman como referencia,
y sobre las circunstancias de las
mismas.
Fin de las
desgravaciones
“El fin de las desgravaciones
fiscales en materia de vivienda
son factores que han
influido en la decisión anticipada
de compra durante el
2010, lo que ha hecho alterar
la conducta natural del mercado
y los datos que ahora
manejamos. Sin apretar el botón
de alarma, estamos preocupados
por el endurecimiento
del crédito y otros factores
sociales que afectan a la falta
de confianza en el mercado”,
comenta Ignacio López Rebollar,
presidente de Afilia. Según
la visión de los profesionales,
explica el representante de las
inmobiliarias agrupadas en Afilia,
se mantiene una demanda
latente que no se recoge en las
cifras del primer trimestre, muy
condicionadas por el final de la
desgravación fiscal y, en consecuencia,
por las operaciones
adelantadas al último trimestre
del pasado año. En ese sentido,
el mercado de segunda residencia
estaría dando ya algunas
muestras de recuperación, no
tanto en las ventas como en las
visitas a las propiedades por
parte de potenciales compradores,
un indicador que no tiene
reflejo en las cifras pero que conocen
perfectamente quienes
intermedian en el proceso de
compraventa.
No es este último el único
factor diferencial de la visión
que aportan desde Afilia. En
cuanto a tipo de producto, en
este primer trimestre de 2011 el
grupo de inmobiliarias cántabras
vendió 74 pisos y 23 chalets.
De las 89 operaciones realizadas,
el 83% correspondió a
segunda mano y de todo el
conjunto el 33% fueron a través
de operaciones compartidas
entre las inmobiliarias de Afilia.
En relación con el tiempo de demora
–el plazo desde que una
vivienda sale al mercado hasta
que se culmina la venta– también
se ha dado una ligera mejora
que parece hablar de una
reactivación del mercado, pasando
a una media de 5,8 meses
de espera.
En total, las inmobiliarias de
Afilia registraron 548 operaciones
de compraventa en el 2010,
registrándose el mayor numero
de ventas en el cuarto trimestre
del año: 173 frente a las 108 del
4º trimestre del 2009.
Precios
El estudio que realiza periódicamente
Afilia identifica también
el descuento medio al que
se venden las viviendas, esto
es, la rebaja entre el precio que
cantabria
negocios 39
JULIO 2011

se pide de partida y el precio
al que finalmente se cierra la
transacción. En ese sentido,
el descuento medio se situó
en el 9,44%, con pequeñas
variaciones según zona, con
la costa oriental liderando las
bajadas.
En relación con el precio
medio de los inmuebles vendidos
a través de la red Afilia,
el inmueble tipo de Santander
se vendió por 219.359 euros,
por 145.451 euros en Torrelavega,
por 203.000 euros en la
costa occidental, donde las
ventas fueron de chalets, por
181.900 euros en Laredo y
por 142.400 en la zona Interior.
La cuestión del precio y
de las rebajas es también uno
de los factores que se analizan
desde el portal inmobiliario
pisos.com, otra fuente estadística
que comparte con
Afilia el tomar como muestra
demandas y ofertas reales,
aunque con la diferencia de
que en el caso de la página
de internet no existen datos
de transacciones.
Según el informe mensual
de precios de venta elaborado
por pisos.com, el precio
medio de la vivienda en Can-
cantabria
40 negocios JULIO 2011
informe
CEA BENITO
Los problemas de financiación, y la competencia de los bancos, son algunos de los factores
de distorsión del mercado que identifican las inmobiliarias.
tabria se situaba en mayo de
este año en los 2.481 euros
por metro cuadrado, una cifra
que supone un descenso del
0,05% en relación con el mes
anterior y del 3,74% si la
comparación se hace con
mayo de 2010.
Menos caída
El Índice del Mercado Inmobiliario
que elabora pisos.com
–que toma como referencia
la base 100 de enero
de 2009– cerró el mes de mayo
en los 98,21 puntos en el
mes de mayo frente a los
87,08 nacionales. Ninguna región
se sitúa por encima de la
primera referencia, correspondiendo
los índices más
bajos a Castilla-La Mancha,
Navarra, Aragón, Cataluña y
Canarias, que han arrojado
diferencias frente a inicios del
año 2009 de 24,69, 20,86,
18,70, 17,89 y 17,33 puntos
respectivamente. El descenso
de precios que registró Cantabria
en mayo es el más leve
del panorama nacional, muy
alejada de las caídas marcadas
por Melilla (-3,14%), Asturias
(-2,19%) y Aragón (-
2,15%).

Según el informe cuatrimestral
de precios
de alquiler elaborado
por el portal inmobiliario
pisos.com en colaboración
con la Sociedad Pública
de Alquiler, en abril de
2011, último mes del que
se han publicado datos, la
renta media de la vivienda
en Cantabria se elevaba a
634 euros, y su superficie
aproximada, a 87 metros
cuadrados.
Esta cifra marca un descenso
del 1,79% frente a marzo de
2011, y una caída del 0,66%
con respecto a enero. La depreciación
registrada en la región
sigue la tendencia nacio-
cantabria
42 negocios JULIO 2011
informe
Cantabria, sexta región
más cara para alquilar
Según el informe elaborado por el portal inmobiliario pisos.com, la renta media de la vivienda en la
comunidad autónoma se elevaba en abril a 634 euros al mes, mientras que Santander, con
un importe de 695 euros, se situaba como la undécima capital con mayor coste.
nal, que ha marcado una bajada
mensual del 1,65% y
cuatrimestral del 1,87%. Así,
la vivienda en España en abril
de 2011 tenía una renta media
de 645 euros y una superficie
de 94 metros cuadrados.
De esta forma, Cantabria
queda como la tercera autonomía
en el listado de descensos,
por detrás de Madrid
–menos 4,63%– y Canarias
–menos 1,94%–. Este mismo
porcentaje –menos 1,79%–,
le otorga la posición décimo
primera a nivel provincial en el
ranking de bajadas, donde la
caída más significativa la protagoniza
Huelva con un
9,89%.
Por otro lado, y siempre según
pisos.com, cuatrimestralmente
Cantabria es la tercera
autonomía que menos cae,
con una bajada del 0,66%,
alejándose de los máximos
protagonizados por Madrid
–menos 8,41%– y Aragón
–menos 7,90%–. Así mismo,
a nivel provincial, el descenso
de la región es el cuarto menos
pronunciado, por detrás
de Madrid, Zaragoza y Huelva.
Una de las más caras
Según los datos del portal inmobiliario,
a cierre de abril de
2011, Cantabria ocupaba el
sexto puesto entre las autonomías
más caras para alquilar
una vivienda, con 634 euros
al mes, siendo superada,
entre otras, por el País Vasco
–975 euros al mes–, Madrid
–949 euros– y Baleares –794
euros–. En el ámbito provincial,
este precio le otorga a
Cantabria el puesto décimo
segundo entre las más costosas,
un ranking que encabezan
Guipúzcoa –1.054 euros
al mes–, Vizcaya –999 euros–
y Madrid –949 euros–.
Por su parte, Santander se
posiciona como la undécima
capital con la renta media de
alquiler más alta en abril de
2011, con 695 euros al mes.

Esta clasificación la encabezan
San Sebastián
–1.151 euros al mes–, Madrid
–1.082 euros– y Bilbao
–1.051 euros–. Por otro lado,
el piso tipo en alquiler
en la capital de Cantabria
es de 85 metros cuadrados.
En cuanto a los descensos
registrados en Santander,
ha habido un ajuste a la
baja del 2,12% entre marzo
y abril del presente año,
lo que coloca a la ciudad
en el undécimo puesto de
un listado de descensos
encabezado por Madrid,
Santa Cruz de Tenerife y
Albacete. Sin embargo, en
comparación con enero,
Santander es la tercera capital
de provincia que menos
baja, con una caída de
sólo el 0,42%, alejándose de
los primeros puestos que
ocupan Madrid –menos
Según pisos.com, alquilar una vivienda en Cantabria en el mes en enero resultaba un 0,66% más caro que en abril.
9,77%–, Tarragona y Pamplona.
Finalmente, el portal inmobiliario
también refleja que du-
rante el primer cuatrimestre la
demanda de alquileres sufrió
un incremento generalizado
en todo el país, sobre todo
CEA BENITO
debido al endurecimiento de
las condiciones de financiación
para acceder a un piso
en propiedad.
cantabria
negocios 43
JULIO 2011

informe
La voz de las empresas
Una treintena de empresas del sector de la construcción responden a la encuesta planteada por
‘Cantabria Negocios’ para pulsar las opiniones del mercado. El pesimismo es la nota predominante,
tanto en relación con la situación actual como con las perspectivas del futuro más próximo, y se
culpa de la parálisis del sector a la situación económica y a la falta de financiación
Como ya viene siendo
habitual, Cantabria
Negocios remitió un
cuestionario a las empresas
promotoras y constructoras
con objeto de recoger sus
opiniones sobre la situación
del mercado inmobiliario y la
construcción. La encuesta,
que no tiene carácter científico,
ofrece una visión cercana
del día a día de las empresas
y sobre la evolución
de los ánimos con los que se
encaran las circunstancias
de cada momento. Sobre
esa base, lo cierto es que el
desánimo sigue siendo la
nota predominante, al igual
que en las encuestas remitidas
con motivo de los informes
sobre el sector que rea-
cantabria
44 negocios JULIO 2011
lizamos en ediciones anteriores,
el último en el pasado
mes de enero. De hecho, y
desde que realizáramos la
primera consulta en julio de
2008, las respuestas han sido
una escalada hasta las
más altas cotas del pesimismo.
Las respuestas remitidas
por algo más de una
treintena de empresas han
sido las siguientes:
1.- En su opinión, y si tuviera
que señalar sólo uno ¿cuál
sería el principal factor a corregir
para salir de la actual
situación de estancamiento
del mercado inmobiliario?
(18,8%) El precio de la vivienda
debe continuar bajando
(46,8%) El principal problema
sigue siendo la financiación,
tanto para promotores como
para particulares.
(3,2%) Hay un exceso de oferta
de vivienda, y mientras eso no
se corrija el mercado no se reactivará.
(--) Cuestiones legales, como la
Ley de Suelo, el bloqueo de los
planes urbanísticos municipales,
el código técnico… que han
perjudicado notablemente la
actividad.
31,2%) El principal problema es
la coyuntura económica, con el
desempleo y la falta de confianza
del consumidor como principales
consecuencias.
2.- ¿Han detectado algún síntoma
de recuperación de la
demanda de vivienda?
(--) Sí.
(96,8%) No.
(3,2%) NS / NC
3.- También en relación con la
construcción de vivienda,
¿qué previsiones contemplan
en cuanto a la evolución de la
actividad en los próximos meses?
(81,25%) El estancamiento del
mercado va a mantenerse, continuará
cayendo la actividad y,
por tanto, destruyéndose empleo.

(12,5%) El mercado va a ir absorbiendo
el stock de viviendas,
lo que reactivará la construcción
en unos meses.
(--) Podemos dar por finalizada
la corrección en el mercado,
que debería comenzar a recuperarse
(3,12%) Otra
(3,12%) NS / NC
4.- En su opinión, ¿qué efecto
están teniendo en el mercado
los planes públicos de vivienda,
tanto en construcción como
en alquiler o rehabilitación?
(31,25%) Positivo, porque está
permitiendo mantener la actividad
constructora.
(18,75%) Negativo, porque impide
que se dé salida al stock
de viviendas libres sin vender.
(46,8%) Ninguno, el problema
actual no tiene que ver con la vivienda
protegida.
(3,2%) Otro/ NS/ NC
5.- En lo referido a financiación,
¿en qué medida persisten
los problemas para acceder
a financiación por parte
de los promotores?
(62,5%) Las condiciones de los
bancos hacen que, en la práctica,
sea prácticamente imposi-
ble acceder a financiación para
una obra.
(31,25%) Los bancos han endurecido
las condiciones, pero no
hay problema para financiar
promociones viables.
(3,12%) El acceso a la financiación
tiende a normalizarse, aunque
sin llegar a la situación previa
a la crisis
(3,12) Otra: NS/NC
6.- En su opinión, ¿se mantendrá
el descenso en los precios
de la vivienda?
(34,38%) Sí, sin duda.
(53,12%) No, pero tampoco son
de esperar subidas.
(3,1%) No, los precios van a
empezar a subir.
(3,1%) Otra
(--) NS / NC
7.- En relación con la obra civil,
¿qué frase describiría mejor
la situación actual en el
sector?
(3,1%) En conjunto, la actividad
se ha mantenido como en años
anteriores
(78,2%) Se ha dado un parón
generalizado de la actividad.
(--) La actividad está creciendo.
(--) Otra:….
(18,7%) NS / NC
cantabria
negocios 45
JULIO 2011

informe
Las pymes, ante los
mismos problemas
Si se atiende a las palabras
de José Antonio
Falagán, presidente
de la Asociación de
Contratistas de Cantabria
–Acodeca–, la situación no
podría ser más preocupante
para las pymes del sector.
Según él, son muchas
las firmas que se han visto
obligadas a cerrar sus
puertas o, como mínimo, a
despedir a gran parte de
su plantilla en el último
año. Y es que, dice detectar
un gran desánimo entre
los profesionales que forman
parte de su asociación,
muchos de los cuales
cantabria
46 negocios JULIO 2011
José Antonio Falagán, presidente de la Asociación de Contratistas de Cantabria –Acodeca–,
asegura que la escasa atención prestada por la Administración a sus propuestas, unida a los pocos
avances logrados en el último año, han situado a muchas firmas del sector al borde de la quiebra.
han optado por tirar la toalla
ante la lejanía de una
posible recuperación y, sobre
todo, dados los escasos
avances logrados en el
último año. “Estamos igual
que en 2010, y no parece
que vaya a haber una mejoría
real de la situación hasta,
al menos, 2018. Hay
quien se consuela pensando
que ya hemos tocado
fondo, pero la cuestión es
por cuánto tiempo vamos a
permanecer en él. Son muchas
las empresas que están
al borde de la quiebra,
asfixiadas por los mismos
males que llevamos denun-
ciando desde hace varios
años, y desconozco por
cuánto tiempo van a poder
seguir así”, sentencia.
Y es que, hace ahora un año
Cantabria Negocios publicaba
una entrevista al propio
Falagán en la que el dirigente
denunciaba los grandes problemas
a los que se enfrentaban
las pequeñas y medianas
compañías del sector, los
cuales, según él, se encuentran
exactamente en el mismo
punto que entonces. Así, la
economía sumergida, la competencia
desleal, la morosidad
y las dificultades para lograr
financiación por parte de
las entidades bancarias continúan
siendo los grandes obstáculos
para este tipo de empresas.
“Desde la Administración
se argumenta que
es muy complicado controlar
a aquellos que están realizando
trabajos sin cumplir
con los requisitos exigidos
por la ley. Sin embargo,
nosotros afirmamos que,
con situar a la entrada de un
almacén de construcción o
en algún punto limpio a un
inspector de trabajo que
solicitase a los profesionales
la documentación necesaria
para el desempeño de
nuestra actividad, se logra

ían detectar muchos fraudes,
al igual que son eficaces
las alcoholemias para
impedir accidentes”, considera.
Del mismo modo, Acodeca
propone que, por cada diez
empleados en plantilla, se
permita a las empresas contratar
a un trabajador en paro,
asumiendo el sueldo el empleador
y el resto de gastos
sociales el Gobierno. Según
la asociación, con esta medida
se reduciría el desempleo,
se combatiría la economía sumergida,
se incentivaría el
consumo y se ahorraría dinero
público, ya que el importe
del que tendría que responder
la Administración sería menor
que el destinado actualmente
a sufragar el subsidio por
desempleo. “Se trata de una
idea que hemos desarrollado
en Acodeca, pero que es
aplicable en todo el país y
Jose Antonio Falagán, presidente de Acodeca.
en todos los sectores –asegura–.
Por lo pronto, hemos
trasladado la iniciativa a
Ceoe-Cepyme para que se
estudie en la próxima Mesa
de Concertación Social, con
lo que podríamos tener una
respuesta al respecto a medio
plazo, y esperemos que
sea positiva”.
De cara al futuro, Falagán prefiere
ser optimista y considera
que un posible relevo en el
Gobierno a nivel nacional
CEA BENITO
contribuiría mejorar la situación
del sector. “No es porque
sea un partido u otro el
que esté en el poder, sino
por la recuperación de confianza
que el cambio político
puede suponer”, concluye.
cantabria
negocios 47
JULIO 2011

informe
Un sector bajo mínimos
Los empresarios cántabros de la construcción calculan que la actividad ha caído más de un 90%
desde el año 2006. La falta de confianza por parte del consumidor y el cierre del grifo del crédito por
parte de los bancos son los principales factores que, según ACP y Aceprociv, condiciona cualquier
posibilidad de recuperar el mercado residencial.
El pesimismo es la nota
predominante en la visión
que el sector de la
construcción tiene de sí mismo,
una postura que se alimenta
tanto de las propias
cifras de actividad como de
las tendencias que identifican
en el mercado y en el
comportamiento general de
la actividad económica. Nada
hay, coinciden desde la
Asociación de Promotores
de Cantabria (APC) y desde
la Asociación Cántabra de
Empresarios Promotores y
de Obra Civil (Aceprociv).
Según los cálculos que realizan
los empresarios, la actividad
ha caído más de un
90% en relación con las cotas
que se marcaron antes
del crack del verano de
cantabria
48 negocios JULIO 2011
2007, una caída que se ha
acentuado durante los dos
últimos años, cuando han
ido terminándose obras, y
que no tiene visos de cambiar
ni a corto, ni a medio
plazo.
“Ahora mismo, y si tomamos
la referencia de 2006, las
empresas estaríamos con una
actividad de entre el 6 y el
10% –apunta Fidel González
Cuevas, presidente de ACP– lo
que significa que las plantillas
en edificación y promoción
han caído en una medida
equivalente”. Tanto Fidel González
Cuevas como Andrés Ortega,
presidente de Aceprociv,
recuerdan la importante aportación
que el sector de la construcción
hace al conjunto de la
economía, tanto en términos di-
rectos como indirectos, y sobre
todo el peso que la actividad
constructora tiene en términos
de empleo. Con las cifras del
paro como uno de las principales
razones de la caída de la demanda
de vivienda, caída de
actividad y desempleo son factores
que se alimentan mutuamente,
formando un círculo vicioso
que nadie parece en condiciones
de romper.
González Cuevas está convencido
de que para que se recupere
la confianza, en lo que
sería un primer paso para quebrar
el círculo, es imprescindible
que se dé un cambio en el Gobierno
de Madrid. “De esa manera
puede darse un pequeño
empujón, simplemente por
romper con la actual sensación
de parálisis y por el alien-
to positivo que es inherente a
todo cambio”, apunta el representante
de los constructores,
que espera también una consecuencia
similar tras el relevo del
ejecutivo regional que acaba de
producirse en Cantabria.
Con todo el peso que quiera
dársele a la confianza como
factor clave para explicar el actual
estado de las cosas, las
asociaciones admiten que el
mercado mantiene unos desequilibrios
que no ayudan a
cambiar la tendencia. El stock
de vivienda sin vender sería uno
de ellos y, muy asociado con
ello, las dificultades para acceder
al crédito, tanto por parte de
los promotores como por los
compradores: “Son problemas
muy serios, en efecto, y que
están haciendo todo más difí-

La actividad del sector supone hoy menos del 10% de la que mantenía en 2006, antes de la crisis.
cil, porque los bancos tienen
una bolsa inmobiliaria cada
vez mayor, y a esas ventas es
a las que dan prioridad, lo que
dificulta dar salida a otras viviendas”,
asegura Andrés Orte-
ga. La ACP, que promovió un
plan para facilitar la venta de viviendas
en stock, admite que
aquella iniciativa no funcionó
como se esperaba, un fracaso
del que Fidel González Cuevas
responsabiliza en igual medida
a la reiterada falta de confianza
del consumidor y a las dificultades
que ponen los bancos para
conceder créditos.
Financiación
Esta última vuelve a ser la
cuestión clave cuando se considera
el alcance que están teniendo
las alternativas barajadas
para paliar la caída del mercado
de vivienda libre, categoría
en la que se encuadran la vivienda
protegida, la rehabilitación
o el alquiler. “La vivienda
protegida siempre es una alternativa,
porque hay una demanda
clara, pero no está funcionando
porque los promotores
no encuentran financiación”,
asegura González Cuevas, que
identifica ahí otro de los cuellos
cantabria
negocios 49
JULIO 2011

informe
Fidel González Cuevas, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de Cantabria (APC).
de botella que condicionan
cualquier recuperación: “El
banco te exige tener vendidas
el 50% de las viviendas
para financiarte la promoción,
pero es que hoy nadie
compra sobre plano, ni vivienda
protegida ni, por supuesto,
vivienda libre. Si
existiese financiación, yo
creo que el sector estaría
en condiciones de iniciar la
cantabria
50 negocios JULIO 2011
construcción de 1.500 viviendas
protegidas hoy mismo,
y esa es una cifra muy
notable tal y como están
ahora las cosas”. La conjunción
perversa entre falta de
confianza y escasez de crédito
se reproduce en el caso de
la rehabilitación, un campo
para el que se ha diseñado un
plan que el presidente de
APC considera bien plantea-
do, pero cuya difusión ha sido
muy escasa.
Otro tanto sucede con el
alquiler, donde no parece que
el sector esté en condiciones
de encarar el actual problema
de oferta, por más que exista
una importante demanda latente.
“Un promotor tiene
imposible conseguir financiación
de un banco para
construir viviendas en alqui-
ler. La alternativa sería la inversión
directa, por parte de
sociedades que estén interesadas
en este mercado,
pero para ello habría que
corregir las muchas incertidumbres
que tiene hoy
quien pone una vivienda en
alquiler”.
Obra pública
También dentro de las posibles
alternativas, la inversión
en infraestructuras no ha
sido capaz de tomar ningún
relevo y no parece en condiciones
de hacerlo en el futuro,
a tenor de lo recogido en los
presupuestos. Fidel González
Cuevas, que calcula que las
inversiones han caído un
36%, recuerda que la mayor
parte de las grandes obras
pendientes en Cantabria –la
ronda de la bahía, la autovía
Solares-Torrelavega o en tercer
carril de la Santander-Torrelavega–
se encuentran paralizadas,
lo que tiene una repercusión
en costes en las
empresas adjudicatarias.
“Cantabria ha sido la comunidad
más perjudicada por
los recortes”, asegura el presidente
de los promotores.

La formación como
elemento diferenciador
La Fundación Laboral de la Construcción, que estrena aula móvil, y la Asociación de Contratistas
de Cantabria –Acodeca– son dos de las organizaciones del sector que más cursos imparten.
La Fundación Laboral
de la Construcción ha
estrenado recientemente
en Cantabria su
nueva aula móvil. Se trata
de un tráiler de más de 16
metros de largo, que tiene
como objetivo acercar la
formación a pie de obra y
difundir los servicios de la
entidad para que los conozca
el mayor número
posible de trabajadores y
empresas del sector.
El tráiler está compuesto por
un aula de 56 metros cuadrados
para impartir formación,
una sala multiusos de 15 metros
cuadrados, un almacén y
un servicio. Del mismo modo,
dispone de una terraza-porche
de más de 10 metros
cuadrados, habilitada para
eventos, ofrecer información
u otros servicios. En total, goza
de capacidad para 50 personas
y cuenta con 18 equipos
informáticos.
Durante sus primeros días de
actividad el vehículo ha recorrido
diversas localidades de
Cantabria para presentar los
dos nuevos servicios con los
que cuenta la Fundación Laboral
de la Construcción: la
Línea Prevención, que, como
su propio nombre indica, está
destinada al asesoramiento
para pymes en cuestiones relacionadas
con la prevención
de riesgos laborales; y la nueva
bolsa de empleo on line
del sector, construyendoempleo.com.
Pero esta entidad no es la
única del sector que está
apostando por la formación.
Además, la Asociación de
Contratistas de Cantabria
–Acodeca–, una de las pocas
organizaciones de la región
reconocidas por la Fundación
Tripartita para esta materia,
ha organizado multitud de
cursos sobre protección de
datos, calidad y atención al
cliente, materiales de construcción
o introducción a
mercados bursátiles, por citar
algunos.
La nueva aula móvil de la Fundación Laboral de la Construcción.
cantabria
negocios 51
JULIO 2011

JORNADA CONJUNTA DE LA
CÁMARA DE COMERCIO Y EL ICO
La Cámara de Comercio de Cantabria y el Instituto de Crédito
Oficial (ICO) celebraron en junio una jornada conjunta que
sirvió para presentar a los empresarios las novedades de las
líneas de financiación y los servicios que presta la institución
cameral para facilitar el acceso a las mismas. En 2010, el
ICO realizó operaciones de financiación por valor de 211
millones de euros, mientras que hasta finales de mayo de
2011 la cifra ascendía a 88 millones de euros, según datos
aportados por el subdirector de Gestión de Clientes del ICO,
Gonzalo Serrano, una de las ponentes que intervino en la jornada.
ALUMNOS IRLANDESES CURSARÁN
PERIODOS DE ERASMUS EN CESINE
Responsables de la Universidad Pública Dun Laoghaire de
Irlanda y del Centro Universitario Cesine, de Santander, han
acordado ampliar los acuerdos que ambas instituciones
académicas mantienen en diversas áreas para hacer posible
el intercambio de alumnos entre los dos centros. En virtud del
convenio suscrito, estudiantes irlandeses cursarán una parte
de sus carreras en Santander, desarrollando períodos
Erasmus e, igualmente, alumnos de la institución universitaria
cántabra llevarán a cabo un período de formación en
Irlanda. La Universidad Dun Laoghaire integra tres
facultades: Ingeniería, Creative Arts, y Negocios y
Humanidades, y cuenta con unos 3.000 estudiantes.
cantabria
52 negocios JULIO 2011
Miscelánea
FUNDACIÓN COMERCIO CANTABRIA
HACE BALANCE DEL AÑO 2010
La Fundación Comercio Cantabria y las principales asociaciones
de comerciantes de la región han mantenido un encuentro
para hacer balance de las actuaciones desarrolladas
en 2010 y primeros meses del 2011, anunciar novedades y
plantear objetivos. En total, y según los datos dados a conocer,
el 2010 cada comercio adherido al programa de fidelización
recibió canjes por un importe medio de 6.000 euros.
Entre los proyectos a desarrollar en los próximos meses, se
presentó una iniciativa para implantar herramientas tecnológicas
de gestión en el pequeño comercio, con el objetivo de
mejorar el conocimiento del consumidor y desarrollar herramientas
específicas de gestión.
CAJA BURGOS Y ACEFAM FIRMAN
UN ACUERDO DE FINANCIACIÓN
Caja de Burgos y la Asociación Cántabra de Empresa Familiar
(Acefam) han firmado un acuerdo de colaboración en virtud
del cual se amplían las coberturas de los acuerdos rubricados
hasta ahora, que ya contemplaban el acceso preferente
de los asociados a los productos financieros de la entidad
de ahorro. En el nuevo convenio se contempla además
la financiación de un evento formativo, al tiempo que se pone
a disposición de las empresas familiares una oferta financiera
especial, que incluye la financiación de circulante e inversiones
y dos líneas especiales de riesgo y de operaciones
de negocio internacional, entre otras.
AJA

LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
PRESENTA SU OFERTA EN CANADÁ
La Universidad de Cantabria (UC) presentó su oferta académica
en Canadá, con motivo de la celebración de la edición
número 63 del del Congreso y Exposición Anual de la NAF-
SA (Asociación Internacional de Educadores), que tuvo lugar
en Vancouver entre el 29 de mayo y el 3 de junio. A la cita
asistieron la directora
de la Oficina de RelacionesInternacionales,
Gemma Castro,
y las técnicos
Águeda Sánchez y
Ruth Arroyo. Unos
9.000 profesionales
del sector educativo,
provenientes de 120
países de todo el
mundo, participaron
en el congreso, que
ofrece la oportunidad
de intercambiar
experiencias y establecer
nuevos acuerdos
entre los centros
académicas presentes
en en encuentro.
CONVENIO ENTRE AMECAN Y LA
CÁTEDRA CRV DE INNOVACIÓN
La Cátedra CRV de Derecho e Innovación de la Universidad
de Cantabria y la Asociación de Mediación de Cantabria
(Amecan) han firmado un convenio de colaboración para el
desarrollo de actuaciones de I+D+i en el área de la mediación
y la gestión de conflictos. De este modo, ambas entidades
emprenderán conjuntamente proyectos de investigación
y desarrollo, se ofrecerán asesoramiento mutuo y diseñarán
programas de formación de personal investigador y
técnico. El acuerdo, firmado por el director de la Cátedra,
Eduardo Vázquez de Castro, y por la presidenta Amecan,
Elena Moreno, abre la puerta a la organización conjunta de
tareas relacionadas con la promoción social de la investigación
y el trabajo en las áreas propias de Amecan.
SINERGIA GESTIÓN INTEGRAL
ABRE UNA OFICINA EN EL CENTRO
DE NEGOCIOS SARDINERO
Sinergia Gestión Integral, dedicada a la prestación de todo
tipo de servicios para la empresa, ha abierto una nueva oficina
en el Centro de Negocios Sardinero, una sede que permitirá
ampliar el abanico de producto y hacer más directa la
relación con los clientes. La empresa cántabra, dirigida por
Alfonso Tomé, nació
como creadora
de eventos para
ir posteriormentediversificando
su actividad
en todos
aquellos campos
que pueden mejorar
la relación
de las empresas
con el mercado,
desde la organización
de congresos
y la publicidad
hasta el
uso de las nuevas
tecnologías y
las redes sociales
como herramientas
de comunicación.
DOBLE CERTIFICACIÓN PARA
CALDERERÍA IBÉRICA
Calderería Ibérica SL ha certificado sus sistemas de gestión de
la calidad y el medio ambiente según las normas ISO
9001:2008 e ISO 14001:2004, respectivamente, con alcance
para la actividad de “calderería, construcciones metálicas
y mantenimiento industrial”. La empresa cántabra, que opera
tanto en Cantabria como en el resto de España, cuenta con
una cartera de producto que se completa con la fabricación
de cisternas, grandes depósitos y contenedores de metal. Sus
grupos de trabajo han logrado una importante actividad de
desarrollo tanto en la calderería como en las construcciones
metálicas.
cantabria
negocios JULIO 2011
53

Empresas
El último zapatero de
la vieja escuela
Jesús Chimeno lleva más de tres décadas fabricando zapatos con la única ayuda
de sus manos y una lijadora. Sus interminables jornadas y el golpeo de su
martillo no son más que el tímido rastro de una borrosa huella próxima a
desaparecer. Y es que, el día que su pequeño taller de Santander cierre
las puertas, será el fin de la artesanía del calzado en Cantabria.
Al caminar por la santanderina calle
López Dóriga, popularmente
conocida como la cuesta de las
cadenas, se distingue un pequeño cartel
en el que puede leerse un nombre, J. Chimeno
Artesano Al detenerse a su altura,
y con el silencio propio de primera
hora de la mañana, puede escucharse
un martillo golpeando repetidas veces y
una radio sonando de fondo. También
es posible distinguir un olor inconfundible
a cuero, y al seguir su rastro se accede
a un pequeño taller situado en
una entreplanta. A la entrada, diversas
fotos de recuerdo, y en una de ellas un
niño mira a cámara junto a un mocasín
enorme que prácticamente le dobla en
altura. Según se avanza hay más y más
zapatos, algunos de ellos tan llamativos
como costosos: uno con forma de pájaro;
otro con boca y dientes auténticos;
uno minúsculo, como si se tratase de un
llavero… El desorden es la nota dominante,
con hormas y pares y pares de
calzado distribuidos por todas las baldas
con las que cuenta el pequeño lo-
El tamaño del taller de Chimeno, ubicado en la santanderina calle López Dóriga, obliga a aprovechar cada pequeño hueco.
cantabria
54 negocios JULIO 2011
cal. También abundan las herramientas
y las agujas de costura, pero con formas
que resulta imposible describir. De
repente el martillo deja de sonar, y es
entonces cuando comienza a escucharse
una lijadora. Siguiendo el sonido se
llega a una pequeña sala. Allí hay un
transistor, el de toda la vida, rodeado
de más zapatos, multitud de hormas y
numerosos utensilios. Ahora el olor a
cuero se hace notar aún más, y se mezcla
con uno mucho más intenso a pegamento.
Es en este pequeño espacio
donde Jesús Chimeno
lleva desempeñando
su profesión
desde hace casi dos
décadas.
En realidad, este
fabricante artesanal
de zapatos lleva 31
años ejerciendo como
tal, aunque los
diez primeros lo hizo
en Marqués de la
Hermida. Allí comenzó
un proceso de formación
autodidacta.
No tuvo un maestro,
sino que él fue el suyo
propio. Así, con
los libros como guía,
y a través de numerosos
ensayos y errores,
este cántabro
acabó por ser uno de
los más diestros en la
CEA BENITO
materia. Sin embar-

go, su vida pudo tomar
un rumbo bien
distinto de haber optado
por el camino
esperado de acuerdo
a su formación.
Chimeno, de 55
años, estudió magisterio,
incluso llegó a
opositar para conseguir
una plaza como
profesor de francés,
aunque sin fortuna.
Durante su etapa
académica descubrió
que contaba
con un don natural
para los trabajos manuales,
gracias a
una de las asignaturas
que formaban
parte de su carrera,
pero fue su hermana
la que despertó en él
el gusanillo por el
mundo del calzado.
“Me dijo que iba a
llevar a poner unas
tapas a un par de
zapatos, y la comenté
que no parecía
muy difícil de solucionar;
que me podía
encargar yo. Esa
fue mi primera reparación”,
recuerda.
A partir de ahí todo
vino rodado. En
aquella época los zapateros
estaban divididos
por sectores:
estaban los que hacían
arreglos, los que
cosían, los que ponían tapas, etc. Pero
este joven emprendedor optó por hacer
de todo, desde las hormas, hasta montar
el zapato, pasando por cortar patrones.
Al tiempo que comenzaba, inició
una relación de amistad con el anterior
zapatero que prestaba servicio en su
actual taller, de hecho, este emprendedor
nacido en Villafáfila, Zamora, es
ya el cuarto profesional artesano que
ocupa el pequeño local ubicado en López
Dóriga. Sus visitas al señor Luis,
que así se llamaba, le sirvieron para tomar
nota acerca de los materiales ade-
Jesús Chimeno invierte entre 50 y 60 horas en elaborar un par de zapatos hechos a medida.
cuados para cada tipo de calzado o de
cómo hacer un arreglo sin que se notase,
y es que, su predecesor en la cuesta
de las cadenas era, según el propio
Chimeno, uno de los mejores del gremio
en la reparación de calzado. “Pasábamos
tanto tiempo juntos que la
gente nos trataba como si fuésemos
familia, incluso me llegaron a identificar
con su hijo, pero lo único que teníamos
era una buena amistad. Compartíamos
nuestra pasión por el calzado
y por el fútbol, pero ningún parentesco”,
comenta entre risas.
Empresas
Los comienzos no
fueron fáciles. Las
jornadas laborales
se prolongaban durante
14 y 15 horas
diarias, y el hecho
de aprender a base
de pruebas lo hacía
todo más costoso y
complicado. Sin embargo,
el buen hacer
de Chimeno comenzaba
a dar sus frutos
y su volumen de encargos
crecía sin parar.
Su autoexigencia
en los trabajos
empezaba a ser
apreciada por los
clientes, que le llevaban
calzado para,
fundamentalmente,
reparaciones que
ayudasen a prolongar
su vida útil. Sin
embargo, este tipo
de servicios no eran
los que más le motivaban.
A este particular
emprendedor
lo que verdaderamente
le apasionaba
era hacer zapatos a
medida, pero en
Marqués de la Hermida
los encargos
de este tipo eran los
menos.
Fue entonces
cuando al señor Luis
CEA BENITO
le llegó la hora de la
jubilación, y pensó
en Chimeno para sucederle
en su taller. El cambio había llegado
en el momento justo, ya que al
heredar su local, también heredó sus
clientes. De hecho, hoy, casi 20 años
después de aquel traslado, los hijos y
nietos de aquellos a los que el Don Luis
hacía reparaciones forman parte de su
clientela más fiel.
Utópica rentabilidad
Cuesta creer que en un contexto como
el actual, en el que términos como
sinergia, computación en nube, innova-
cantabria
negocios JULIO 2011
55

Empresas
ción, eficiencia energética, outsourcing
o web 2.0 están a la orden del día en
el mundo empresarial, aún existan profesionales
que desarrollen su trabajo
con las manos como única herramienta.
Concretamente, del mundo del calzado,
Chimeno asegura ser el último
que queda en Cantabria, y uno de los
pocos de toda España. “En la actualidad
no somos más de cinco los que
hacemos zapatos de encargo de forma
artesanal, completamente a mano
–afirma–. ¿El motivo? Que no es rentable.
Si lo fuese, habría muchos otros
en este negocio”.
Con la llegada de la zapatería rápida
y los hospitales de calzado la posibilidad
de competir en el mercado para
estos artesanos se complicó, de hecho,
el nombre del profesional o su
apodo en el cartel del negocio se convirtió
en un elemento diferenciador con
respecto a los recién aterrizados. Los
nuevos modelos empresariales ofrecían
al cliente productos y servicios mucho
más baratos e inmediatos, aunque de
menor calidad. Para hacerse una idea,
en el taller de Chimeno el precio medio
de un par de zapatos hechos a medida
para hombre asciende a unos 500 eu-
ros, mientras que el de mujer sale por
unos 300. Este importe puede parecer
fuera de mercado, pero la clave radica
en el tipo de calzado que se tome como
referencia. Si se compara con el
producto de una zapatería rápida, las
diferencias son abismales, pero también
lo son las existentes en los materiales,
las costuras y, por tanto, en la duración
y rendimiento que puede ofrecer
En julio y agosto, con la llegada de las bodas, la demanda de zapatos de fiesta para señora crece exponencialmente.
cantabria
56 negocios JULIO 2011
el calzado. Sin embargo, en marcas
para caballero de prestigio a nivel internacional,
que fabrican a mano y a
medida, como John Lobb, Edward Green,
Allen Edmons, Church’s o Berluti,
por citar algunas, el precio por el par
de zapatos está entre 2.000 y 3.000
euros. Y todo teniendo en cuenta que
su costura se realiza a máquina y que
hay largas listas de espera para su entrega.
Pero, ¿cómo puede ser que no sea
rentable realizar un trabajo por el que
luego se va a cobrar 500 euros o más?
“Sólo la horma virgen para el zapato
me sale por unos 60 euros –cuenta
Chimeno–. Además, hay que hacer
una primera prueba del mismo para
posteriores modificaciones, y todo a
mano. En total, hacer un par de zapa-
tos a medida me lleva entre 50 y 60
horas de trabajo, con lo que, con este
tipo de encargos no gano más de 8
euros la hora. La única forma de vivir
de este negocio es coger todo lo que
llegue al taller, aunque a veces es imposible
por acumulación de tareas. Si
tratas de abarcar demasiadas cosas,
te ves obligado a tirar de maquinaria,
y entonces ya no se trata de una labor
artesanal como tal. Es
la pescadilla que se
muerde la cola”.
Así, este cántabro
de adopción –llegó a
la región con sólo
ocho años– hace zapatos
a medida, además
de para ceremonias
o trajes, para personas
con problemas
en los pies, como amputaciones,deformidades,
flebitis, etc. De hecho,
es uno de los trabajos
que más le demandan.
Así mismo realiza
reparaciones de
todo tipo, colabora
con comercios que le
mandan clientes para
adaptarles un determinado
calzado y con algunas
ortopedias de la
CEA BENITO
ciudad, trabaja con un
conocido modista que
le encarga zapatos y
bolsos para sus prendas, forra, lleva a
cabo replicas exactas del calzado que
sea, y, por si fuera poco, abarca otros
encargos más especiales: fundas para
móviles, tapizado de volantes, cascos
de moto, cinturones con cartera incorporada,
bikinis de piel, tops para mujer...
“Todo aquello que en otros establecimientos
ni se plantearían hacer,
yo lo cojo. Tan sólo me niego a reparar
calzado de baja calidad, en cuyo
caso, trato de hacer ver al cliente que
no merece la pena el arreglo, aunque
hay alguno que no se lo toma muy
bien”, asegura.
A pesar de todo, la labor que más
le solicitan a Chimeno es el típico cambio
de suela de cuero, el cual, como todos
sus trabajos, realiza completamente
a mano, algo que ni los más román-

ticos del sector hacen hoy en día. Sin
embargo, tampoco podría ser de otra
manera, ya que la luz con la que cuenta
en su taller es la propia de un particular,
y ya sólo con su lijadora y su
transistor, roza el límite máximo de potencia.
Última generación
Según la experiencia de este artesano,
es complicado sacar un rendimiento
mayor de nueve euros por cada
hora de la jornada laboral, lo que resulta
mucho más llamativo si se tiene
en cuenta que Chimeno dedica a su
profesión unas diez horas diarias, seis
días a la semana y que nunca coge vacaciones,
salvo algún puente concreto.
“No es que no haya trabajo, sino que
no es posible rentabilizarlo. Este negocio
me da para sacarme un salario
justo a final de mes, pero me quita
mucho tiempo. Me impide disfrutar de
mis dos grandes pasiones, mi familia
y la montaña, tanto como me gustaría,
pero lo cierto es que, aunque es
muy sacrificado, a mí me encanta. No
hay otro motivo para seguir en esto
después de 31 años. Por suerte, este
local es de renta antigua y, salvo los
gastos en materiales, no tengo que
hacer frente a grandes desembolsos”,
apunta.
Y es que los períodos vacacionales
son los más ajetreados
para este
pequeño taller
artesanal.
En esas fechas
se juntan los encargos
propios
de las bodas y
ceremonias, sobre
todo bolsos
y zapatos de señora
–en especial
durante los
meses de julio y
agosto–, con la
visita a Santander
de algunos
de sus clientes
de fuera de la
región, procedentes
tanto de
las distintas ca-
pitales de provincia del país, como de
puntos de toda Europa: París, Berlín,
Touluse, Londres…
Además del sacrificio que exige, la
otra gran traba a la que se enfrenta
Chimeno es la dificultad para hacerse
con determinadas materias primas, como
piel, algunas herramientas, cola y,
en especial, cuero, del que apenas
hay demanda en la actualidad. Es por
eso que muchos de los armarios del pequeño
taller están repletos de este material
noble desde hace 15 años. “En
cuanto encuentro lo que busco, con la
calidad que necesito, me hago con todo
lo que puedo, porque luego es
muy complicado volver a dar con ello.
De hecho, muchas de las cosas que
tengo ahora eran propiedad de otros
zapateros artesanales que se jubilaron
tiempo atrás”.
Con 55 años, Chimeno afronta la
que probablemente será su última década
de profesión consciente de que,
con su marcha, ya no habrá representantes
de la rama más artesanal y tradicional
de la zapatería en la región,
algo que lamenta y que achaca a la
falta de amparo a la que se enfrentan
este tipo de profesiones. “He echado
de menos una ley de protección del
artesanado que hubiese fomentado la
celebración de ferias y, sobre todo,
que nos hubiese considerado como un
grupo profesional específico, cuidan-
Empresas
do el tema del pago de impuestos. No
es lógico que yo cobre 2 euros por poner
unas tapas y que en ese importe
tenga que incluir el IVA como si esto
fuese una zapatería rápida. La diferencia
es que a mí poner una tapa me
cuesta 20 minutos y a un establecimiento
de este tipo, apenas 30 segundos”,
considera.
De sus hijos, el mayor ya se encuentra
trabajando, y la segunda en
edad va a comenzar sus estudios superiores.
Por su parte, el más pequeño
de los tres parece haber heredado esa
especial habilidad para las manualidades
que caracteriza a su padre, pero,
a pesar de que suele acudir al taller
cada vez que tiene tiempo, su progenitor
quiere otro futuro para él. “Este
trabajo apenas da para vivir, y,
aunque es verdad que el menor de
mis hijos tiene buenas manos, prefiero
que utilice la cabeza para algo que
le proporcione ingresos y que le deje
tiempo para disfrutar de su familia y
aficiones”.
Así, puede que aún quede un pequeño
atisbo de esperanza para la
conservación de la zapatería artesanal
en Cantabria, porque, ¿quién sabe
si una de las aficiones del pequeño
de los Chimeno será, precisamente, la
de hacer zapatos sólo con la ayuda
de sus manos, una lijadora y un viejo
transistor?
A pesar de que un par de zapatos de caballero tiene un coste de unos 500 euros, Chimeno no saca más de 8 euros por cada hora de trabajo.
cantabria
negocios JULIO 2011
CEA BENITO
57

Empresas
Con la sostenibilidad
como plato estrella
La reciente obtención del Premio de Excelencia
Empresarial del Ayuntamiento de
Santander y del Premio Pymes en la categoría
de Responsabilidad Social Corporativa,
otorgado por el diario Expansión a nivel
nacional, habla del buen hacer del Grupo
Deluz, que en poco más de cinco años
de historia cuenta ya con los restaurantes
Deluz, Días Desur y Machichaco, en Santander,
y Otras Luces, en Valladolid.
Ambos galardones son un reconocimiento
a la labor desarrollada por la firma,
la cual se ha caracterizado desde
sus comienzos por el crecimiento, la creación
de empleo y, sobre todo, la sostenibilidad
empresarial, tanto desde el
punto de vista interno como externo.
Y es que, si ya el simple hecho de
mejorar resultados y expandir su negocio
en una coyuntura como la actual
resulta complicado, hacerlo con
la responsabilidad social corporativa
como estandarte se antoja incluso
utópico. Sin embargo, Carlos y Lucía
Zamora, fundadores, propietarios y
gerentes del Grupo Deluz, no sólo
aseguran que esto es posible, sino
que consideran esta apuesta como la
gran clave para un desarrollo que les
ha situado en poco más de un lustro
como una de las referencias de la
hostelería en la región. De hecho, su
objetivo para 2012 es abrir dos nuevos
establecimientos, uno en Madrid
y otro más en Cantabria.
Inversión continua
La sostenibilidad es un concepto
que suele asociarse con la conserva-
cantabria
58 negocios JULIO 2011
A pesar sumar sólo cinco años de historia, el Grupo Deluz cuenta ya con cuatro
restaurantes, 105 empleados y una facturación superior a los seis millones de euros,
desarrollo que no está reñido con una apuesta firme por la responsabilidad social
corporativa, filosofía que le ha valido la obtención de un premio a nivel nacional.
ción del medio ambiente, sin embargo
existen otras acepciones del término
que bien pueden encajar en la estrategia
de negocio llevada a cabo por el
Grupo Deluz.
Lo primero que tuvieron claro los hermanos
Zamora fue que querían crear
una empresa que fuese diferente al resto.
Dada la experiencia de Carlos en el
mundo de la restauración –trabajó durante
15 años en una de las firmas más
potentes del sector en España–, se decantaron
por la hostelería, y aprovechando
la formación de Lucía en economía
social, decidieron basar su proyec-
Carlos y Lucía Zamora, fundadores, propietarios y gerentes del Grupo Deluz.
to en el desarrollo personal y profesional
de su propia plantilla y del entorno
de la firma.
En cuanto a la ubicación del futuro
restaurante, la familia Zamora contaba
con una espectacular casa con grandes
jardines en la calle Ramón y Cajal de
Santander, la cual estos hermanos alquilaron
por 30 años tras llegar a un acuerdo
con sus parientes. Así, en 2006, tras
adecuar las instalaciones y contratar al
personal necesario, Deluz abrió sus
puertas.
Un año después, y sin tiempo apenas
para disfrutar de la buena acogida
CEA BENITO

del nuevo establecimiento en la ciudad,
llegó la siguiente inversión. “Desde
el primer momento teníamos intención
de crecer, y siempre pensando en
lograr ser una empresa sostenible
desde todos los puntos de vista –afirma
Carlos Zamora–. Por ello, decidimos
reinvertir lo obtenido en nuestro
primer año en formación, calidad del
producto, mejora de las condiciones
de nuestros trabajadores
y en nuevos proyectos,
constante que aún hoy mantenemos
y que nos ha permitido
crecer en plena crisis”.
En esta ocasión se pretendía
crear un restaurante con
un carácter más urbano, en el
que se pudiesen tomar desde
unas raciones hasta un plato a
cualquier hora del día. El resultado
fue el Días Desur, que
comenzó a servir comidas a
mediados de 2007.
Posteriormente, en 2009,
estos dos emprendedores cántabros,
pensaron que había
llegado el momento de abrir
un nuevo negocio, pero consideraron
que debían hacerlo
en otro punto de la geografía
española, dado que tener tres
establecimientos en una ciudad de las
dimensiones de Santander parecía
complicado. Así, se decantaron por
Valladolid, en donde el Otras Luces,
que así se llama el restaurante, cuenta
con una gran afluencia de público.
Sin embargo, mientras se encontraban
en pleno desarrollo del proyecto
en tierras pucelanas, una llamada les
hizo replantearse la posibilidad de
contar con un nuevo local en la capital
de Cantabria. Los hermanos García
Borboya se pusieron en contacto con
los gerentes del Grupo Deluz para
ofrecerles la posibilidad de hacerse
con el Machichaco, restaurante que
cuenta con 80 años de historia en la
ciudad y que sus propietarios querían
traspasar por motivos familiares, pero
sin que eso supusiese un cambio en la
identidad y filosofía del establecimiento.
“Eran clientes habituales del Deluz
y les gustaba como hacíamos las cosas.
Por eso esperaron un año a que
finalizásemos con todo lo referente al
Otras Luces y nos ayudaron con la financiación.
A cambio nosotros nos
comprometimos a conservar las señas
del Machichaco tradicional y a mantener
los puestos del personal que llevaba
años con ellos. Tras reformar el
local y ampliar un poco la carta, lo
abrimos en 2010, y hemos mantenido
ese espíritu de taberna marinera, de
recetas tradicionales, de arroces y de
cocina santanderina 100%”, asegura
Lucía Zamora.
Hoy, y a pesar de que el Grupo Deluz
cuenta con tres restaurantes en la
misma ciudad, todos sus establecimientos
ofrecen un rendimiento positivo, algo
que se debe, según sus responsables,
al esfuerzo realizado por diferenciar
la oferta de cada uno de ellos. De
hecho, la firma en su conjunto cerró el
2010 con una facturación cercana a
los 6 millones de euros.
Restaurantes sostenibles
Actualmente, entre los cuatro negocios
con los que cuenta el Grupo Deluz
hay 105 personas trabajando, 85 de
las cuales pertenecen a los restaurantes
con los que la firma cuenta en Santander.
Y para gestionar semejante capital
humano los hermanos Zamora
han optado por un modelo empresarial
sostenible. Esto consiste, según sus pro-
pias palabras, en, básicamente, mantener
implicada y satisfecha a la plantilla
ya que “un empleado contento es
un empleado eficaz”. Para ello resulta
fundamental cuidar todos los aspectos,
como que haya un 50% de mujeres y
de hombres en todos los niveles de la
compañía, incluyendo los puestos directivos.
Además, se facilita la conci-
La plantilla del Grupo Deluz, entre los cuatro negocios con los que cuenta, está formada por 105 personas.
Empresas
liación de la vida familiar y laboral del
personal, poniendo a disposición de
quienes tengan hijos turnos de mañana
o fines de semana libres. Del mismo
modo, en el Grupo Deluz se valora la
diversidad, como demuestra que el
25% de los trabajadores tenga más de
45 años y que otro 25% proceda de
más allá de las fronteras españolas,
con empleados nacidos en 17 países
distintos. Además, según afirma Carlos
Zamora, se facilita la promoción interna
de los propios trabajadores, se invierte
en formación continuamente y se
fomentan, siempre que es posible, las
mejoras salariales y los incentivos.
“Hemos contratado gente de hasta 60
años de edad; tenemos en nuestro
equipo a personas en riesgo de exclusión
social y a discapacitados psíquicos;
muchos de los empleados que
ahora desempeñan puestos directivos
empezaron en labores de limpieza o
similares; el 75% de nuestra plantilla
tiene contrato indefinido… Todo nues-
cantabria
negocios JULIO 2011
CEA BENITO
59

Empresas
tro éxito se lo debemos a las personas
que forman esta firma, y creo que
es de ley demostrárselo con hechos,
no sólo con palabras”, asegura.
Pero la apuesta de esta joven empresa
por el desarrollo sostenible no
sólo se da a nivel interno, sino que se
extiende, además, a su entorno. Por
ello tres años atrás puso en marcha un
proyecto de comercio justo que establece
una relación comercial directa
con los ganaderos de la región, sin intermediarios
de por medio. Así, se les
adquiere un número determinado de
terneros y corderos ecológicos enteros
–alrededor de 140 y 250 al año, respectivamente–
a un precio anual preestablecido
e independiente de los vaivenes
que experimente el mercado, lo
que garantiza al profesional unos ingresos
fijos y al cliente de Deluz el consumo
de un producto de calidad criado
en Cantabria. Del mismo modo, to-
do el pescado que llega a los restaurantes
de la firma en la región se adquiere
en las lonjas de la comunidad
autónoma, y siempre dentro de temporada,
huyendo de la importación de
género más barato de otras regiones y
países, lo que favorece el desarrollo
del sector pesquero cántabro. “El trato
directo con nuestros proveedores difi-
culta ciertos aspectos, como la configuración
de la carta, porque no podemos
ofrecer determinados productos
tanto como se demandan. Por ejemplo,
si de un ternero se obtienen cuatro
solomillos y cuatro entrecots, sólo
ocho clientes van a poder disfrutar de
dos de los platos de carne más solicitados.
Por eso prácticamente nadie
apuesta por esta fórmula”, considera
Lucía Zamora.
Sin embargo, este modo de proceder,
que para muchos restaurantes supondría
un auténtico hándicap, es percibido
por el Grupo Deluz como una
oportunidad para innovar. Así, la carta
se configura en función de la carne,
verduras y pescado del que dispone la
firma, lo que explica que todas las semanas
incluya 12 primeros y 12 segundos
platos completamente nuevos, algo
que, según los Zamora, es considerado
como muy positivo por los propios
El Grupo Deluz cuenta con cuatro restaurantes: el Deluz, inaugurado en 2006 –arriba a la izquierda–, el Días Desur –arriba a la
derecha–, el Otras Luces, en Valladolid –abajo a la izquierda–, y el Machichaco, cuya reapertura tuvo lugar en 2010.
cantabria
60 negocios JULIO 2011
clientes. Del mismo modo, esta filosofía
se da en la relación de la compañía
con el resto de proveedores, a los que
se compran huevos, legumbres, aceite
de oliva, verduras, etc, de forma directa,
tratando siempre de que el producto
sea ecológico y, en la medida de lo
posible, de Cantabria.
Esa visión de responsabilidad social
corporativa se da también en el proyecto
Personas cocinando con sentido, iniciado
hace un año por el Grupo Deluz
en colaboración con Ampros. Gracias
a la iniciativa se ha creado una empresa
independiente de catering en la que
seis personas con discapacidad psíquica
y un jefe de cocina elaboran unas
600 comidas diarias para colegios y
residencias de ancianos, todo con menús
basados en productos ecológicos
de Cantabria y mediante un modelo de
comercio justo. “El objetivo es crear
empleo para personas con discapacidad
intelectual, por eso todo los beneficios
que se obtienen se destinan a
obra social dentro de la propia empresa,
o lo que es lo mismo, a crear más
puestos de trabajo para este colectivo.
Además, con este proyecto logramos
que los niños y mayores de nuestra región
se alimenten con productos sanos
y hechos completamente a mano, lo
que explica la rapidez
con la que se están
obteniendo resultados.
Y todo teniendo
en cuenta que en
nuestra comunidad
autónoma se dan cerca
de 20.000 comidas
de este tipo al día,
por lo que aún nos
queda mucho margen
de crecimiento”, cuenta
Carlos Zamora.
Hasta la fecha, el
Grupo Deluz ha realizado
inversiones superiores
a los 4 millones
de euros y, según el
propio Zamora, la tónica
va a ser similar en el
futuro, algo que no sorprende,
dados los re-
sultados obtenidos y la
filosofía demostrada
por la compañía en los
seis años de historia con los que cuenta.
“Hay quienes piensan que no es posible
compatibilizar el desarrollo de una empresa
con el de su entorno, y consideran
que invertir en ello es perder tiempo y
dinero. Nosotros preferimos creer hay
otras formas de crecer y que, cuando
haces bien las cosas, los resultados acaban
llegando”.

Fushima aumenta su gama
NOTICIAS
La empresa cántabra invierte 400.000 euros para fabricar 40.000 cepillos interdentales al día, del tipo más
pequeño, una referencia que no tenía cubierta en su catálogo de producto
Fushima, empresa cántabra dedicada
a la fabricación de cepillos
dentales y de cuidado personal,
ha invertido 400.000 euros en la
compra de maquinaria destinada a
ampliar su gama de producto. Con
los nuevos equipos, la empresa estará
en condiciones de fabricar 40.000
cepillos interdentales diarios, del tamaño
más pequeño, en lo que supondrá
añadir un modelo nuevo a su catálogo.
La empresa tiene previsto iniciar
la producción de la nueva línea
en los próximos meses.
Fushima, que comercializa sus productos
bajo la marca propia Pierrot y
bajo enseñas de la distribución –las
llamadas marcas blancas– consiguió
La venta directa
crece con la crisis
Las empresas del sector facturaron un 28% más
en Cantabria durante el pasado ejercicio.
Las empresas dedicadas a la venta directa –normalmente
realizada a domicilio o, en todo caso, fuera
de los comercios convencionales– vendieron en
Cantabria productos por valor de 5.950.000 euros
durante el pasado año, una cifra que supone un incremento
de más del 28% en relación con el dato de
2009. De acuerdo con el estudio que elabora la Asociación
de Venta Directa, Cantabria se convierte así
en una de las comunidades autónomas en las que más
creció la facturación por medio de este canal, muy por
encima de una media nacional que registró apenas un
1,6% de incremento en las ventas. Los productos culturales,
de joyería y bisutería, cosmética, nutricionales,
sistemas de cocción, menaje del hogar y textil han sido
los principales impulsores de las ventas del sector,
que da trabajo a algo más de 200.000 personas en
el conjunto de España. En todo el país, las empresas
de venta directa cerraron el pasado año con una cifra
de negocio de algo más de 512 millones de euros.
cerrar el pasado ejercicio con un ligero
repunte en su cifra de negocio,
recuperando en parte el terreno perdido
a causa de la crisis.
Reical adquiere nueva
maquinaria para el
desguace de estructuras
CEA BENITO
Reical ha invertido 170.000 euros en la adquisición
de una nueva máquina equipada con una cizalla para
el corte y desguace de estructuras y maquinaria.
La máquina corresponde al modelo Hyundai 210 Robex,
en tanto que la cizalla es una Arden AS027R. Reical, que
tiene sus instalaciones en Matamorosa, está altamente especializada
en el ámbito
de las recuperaciones
industriales,
aunque ofrece un
completo abanico de
servicios en el ámbito
del reciclaje y el medio
ambiente, incluyendo
todo lo relativo
a vehículos fuera
de uso, el desguace
de maquinaria o la
descontaminación de
aparatos eléctricos,
entre otros.
cantabria
negocios JULIO 2011
61

CEA BENITO
Actualidad
¿Fumar menos o
fumar más barato?
A pesar de la ley antitabaco y del incremento de la presión fiscal sobre el sector, la
picadura de tabaco de liar, la de pipa o los cigarros han mejorado sus registros en el
primer cuatrimestre del año. Así mismo, de las marcas nacionales que fabrica Altadis
en Cantabria, sólo crece Coburn, la más económica, al aumentar sus ventas un 204%.
La guerra de precios entre las principales
marcas de tabaco no es
más que el último episodio protagonizado
por un sector que nunca
ha estado tan de actualidad como en
el último semestre. Y es que las grandes
multinacionales han reducido el
precio de sus marcas hasta límites inimaginables
hace menos de un año,
lo que ha supuesto un descenso medio
de veinte céntimos sobre cada
cajetilla. De esta forma, los paquetes
de Marlboro y Chesterfield, productos
de la casa Philip Morris, pueden
adquirirse por 3,85 y 3,50 euros res-
pectivamente, frente a los 4,25 y
3,95 euros de coste que tenían hace
poco más de un mes. Winston, Camel,
Lucky Strike... son muchas las
firmas que han optado por esta fórmula
con el fin de mejorar la posición
de su marca en el mercado, algo
fundamental para su supervivencia
a medio plazo, sobre todo teniendo
en cuenta la caída del 23,5%
registrada en la venta de cigarrillos
durante el primer cuatrimestre del
año.
Las grandes compañías apuntan al
incremento de la presión fiscal y regu-
José Ramón Suárez, director de la fábrica de Altadis en Cantabria, dando a conocer los resultados del primer cuatrimestre.
cantabria
62 negocios JULIO 2011
latoria como factores clave para semejante
desplome, aunque habría que
trasladar esta misma cuestión a cada
fumador de forma individualizada para
comprobar si la famosa ley antitabaco
y la subida de impuestos sobre
las actividades relacionadas con el
sector han sido tan determinantes. Y es
que, a pesar de que los españoles consumieron
en torno a 270 millones de
cajetillas menos en los cuatro primeros
meses de ejercicio, lo que supone una
caída de casi 295 millones de euros
en las ventas, hay otros segmentos que
han mejorado sus resultados dentro del
mercado del tabaco, como
la picadura de liar,
que ha subido un 6% entre
enero y abril, o la de
pipa, de la que se han
vendido 364.448 kilos,
cinco veces más que el
año anterior, según los datos
con los que cuenta el
Comisionado para el Mercado
de Tabacos.
Con la subida de impuestos
aprobada el pasado
3 de diciembre, el tipo
impositivo específico de
los cigarrillos aumentaba
desde 10,2 euros hasta
12,7 euros por cada
1.000 pitillos, mientras
que el tabaco de picadura
incrementaba su precio de
6 á 8 euros por kilo, en
una medida que, según el
Gobierno, se llevó a cabo
por una cuestión de “salud
pública”. Y a este factor

habría que unir las
restricciones que
desde el 2 de enero
se aplican en establecimientos
de
hostelería, parques
públicos, paradas
de autobús, centros
de salud, lugares
de trabajo, etc. Sin
embargo, cada vez
es más habitual observar
a fumadores
saliendo a la entrada
del restaurante
o cafetería para poder
disfrutar de su
cigarrillo, o escapándose
unos minutos
de la oficina para
poder calmar su
ansiedad. Aún así,
según los cálculos
del Ministerio de
Sanidad, este año
dejarán de fumar
unas 400.000 personas
en España.
En cualquier caso,
existe un tercer
factor que las grandes
compañías parecen
olvidar, pero
que, a tenor de las
cifras, da la sensación
de estar resultando
igual de determinante que los
anteriores: la propia crisis. Así, según
las estadísticas del Comisionado para
el Mercado de Tabacos, son los segmentos
más caros los que se ven afectados
en el primer cuatrimestre del
año, mientras que los tradicionalmente
baratos, como el tabaco de liar, el de
pipa o las marcas de cigarrillos y cigarros
con menor precio han incrementado
sus ingresos, el número de unidades
vendidas y su cuota de mercado.
El ejemplo de los cigarros
En un contexto como el actual, en el
que el consumidor realiza desembolsos
mucho más controlados, el incremento
de la presión fiscal y la puesta
en marcha de la ley antitabaco no parecen
haber surtido el efecto que el Eje-
En la actualidad la planta de Altadis en Cantabria cuenta con una plantilla de 312 personas.
cutivo esperaba, y basta con atender a
las cifras registradas por un sector tan
tradicionalmente español como el de
los cigarros –puros, puritos y puritos
mini– para comprobarlo.
Así, según los datos facilitados por
Altadis, la factoría ubicada en Cantabria
ha reducido un 35% la producción
de marcas nacionales de cigarros
populares mecanizados en los primeros
cuatro meses del año con respecto
al mismo período del ejercicio anterior.
Concretamente, la caída ha sido
de un 21% para los puros y de un 28%
para los puritos, y entre las marcas
afectadas se encuentran nombres tan
conocidos como los Farias Superiores,
que han reducido sus ventas en un
50% hasta abril, con especial incidencia
en las cajas de 25 y 50 cigarros,
que son las que se destinan fundamen-
Actualidad
talmente a hostelería.
Del mismo modo,
en el segmento
de los puritos, la
enseña Entrefinos
ha caído un 42%,
los Farias lo han hecho
en un 32%,
mientras que los Puritos
Dux han reducido
sus ventas otro
21%. En lo que se
refiere a los puritos
mini, de nuevo Farias
registra descensos
del 7%, al
tiempo que Vegafina
cae un 12%.
En palabras de
José Ramón Suárez,
director de la
fábrica de Altadis
en Cantabria, la subida
de impuestos
–que en el caso de
los cigarros, puros
y puritos se sitúa ya
en el 15,8% sobre
el precio sin IVA–,
junto a la entrada
en vigor de la ley
antitabaco son el
CEA BENITO
motivo de estos resultados.
Sin embargo,
las cifras registradas
por el Comisionado para el
Mercado de Tabacos, según las cuales
se ha incrementado un 28% el número
de cigarros vendidos con respecto al
primer cuatrimestre de 2010, ponen
en tela de juicio esta afirmación, sobre
todo teniendo en cuenta que en la propia
factoría ubicada en Entrambasaguas
la marca Coburn, que ofrece puritos
mini al precio de 1,70 euros la cajetilla
de 20 unidades, ha incrementado
un 375% los ingresos, un 204% las
ventas, y casi un 11% su cuota de mercado
en el primer cuatrimestre. Y lo
mismo se puede afirmar de otras enseñas
del sector que apuestan por la receta
del bajo precio.
Así, no deja de ser llamativo el hecho
de que, un segmento tradicionalmente
asociado a la hostelería como
es el del cigarro, bien a través del tra-
cantabria
negocios 63
JULIO 2011

Actualidad
La marca Coburn ha incrementado un 375% sus ingresos.
dicional puro de las bodas o del purito
durante la partida de cartas, haya incrementado
sus ventas en los primeros
meses de la ley antitabaco. De
esta forma, y aún asumiendo
que la presión fiscal y la nueva
normativa han incidido especialmente
sobre las costumbres
de los fumadores, cabe plantearse
en qué porcentajes lo han
hecho, dado que parece que el
consumidor habitual, lejos de
plantearse dejarlo, se decanta
por aquellas opciones que su
bolsillo es capaz de asumir, algo
que explicaría que, a pesar
de la espectacular caída registrada
en lo que va de año en la
venta de cajetillas de tabaco, el
sector, en conjunto –cigarrillos,
picadura de liar, de pipa y cigarros–,
sólo haya sufrido un
descenso en sus resultados del
5,7%, facturando entre enero y
abril del presente ejercicio
3.659,5 millones de euros.
cantabria
64 negocios JULIO 2011
La exportación,
fundamental
“Si la fábrica
dependiese de la
producción nacional,
como hace
unos años, su supervivenciaestaría
en el aire ahora
mismo”. Así de
rotundo se mostraba
Suárez al hacer
públicos los datos
registrados en la
factoría en lo que
va de 2011. Y es
que, con una caída
de las marcas
nacionales del
CEA BENITO
35%, la producción
destinada a
mercados exteriores,
testimonial hace
algún tiempo,
ha acabado por
resultar fundamental
para la continuidad
de Altadis en
Cantabria.
En 2008, tras la compra de Altadis
por parte de Imperial Tobacco, la fábrica
dirigida por Suárez comenzó a
reforzar las líneas destinadas a exportación,
aspecto que se acentuó tras
asumir esta la producción de los centros
con los que la firma internacional
contaba en Estrasburgo –Francia– y
Bristol –Reino Unido–, los cuales cerraron
entre 2009 y 2010. Así, la planta
cántabra ha visto incrementada su actividad,
pasando de producir 387 millones
de cigarros en 2008 a 893 millones
a finales de este año, y destinándose
a mercados exteriores cerca de
349 millones, frente a los 6 de hace
tres ejercicios.
Esta circunstancia ha hecho necesaria
una ampliación de 4.500 metros
cuadrados en la fábrica, que se ha
destinado al incremento de la superficie
para almacenamiento, a la construcción
de un nuevo edificio y a la creación
de una zona específica como depósito
aduanero. En total la planta ha
pasado a contar con 36.500 metros
cuadrados, en una inversión de 9,5 millones
de euros que garantiza la continuidad
de la firma en la región y, por
tanto, de las 312 personas que trabajan
en ella. Y no es para menos, teniendo
en cuenta que actualmente la
fábrica de Altadis en Cantabria elabora
y empaqueta 40 marcas distintas de
cigarros populares mecanizados que
se destinan a 30 países de todo el
mundo.
Tras la ampliación, la fábrica de Altadis en Cantabria cuenta con una superficie de 36.500 metros cuadrados.
CEA BENITO

Actualmente, me encuentro en
trámites de separación matrimonial.
Los únicos bienes que tenemos en
gananciales mi ex-esposo son la vivienda
en la que residimos y una
cartera de acciones bursátiles. Nuestra
idea es adjudicarnos las acciones
a partes iguales, a mi marido la vivienda,
de forma que él me compense
económicamente por la diferencia.
Nos gustaría saber si este reparto
nos perjudicaría en el Impuesto sobre
la Renta, aunque, según tengo
entendido, las disoluciones matrimoniales
no tributan por ese impuesto
y, por tanto, no habría ganancia por
adjudicación del piso.
En caso contrario, me gustaría saber
si, a la hora de calcular la ganancia,
podría aplicar como valor de adquisición
el que, en su día resulto de
un procedimiento de comprobación
de valores que nos hizo la Administración,
el cual no recurrimos y que
era muy superior al escriturado.
Ciertamente, la Ley del Impuesto sobre
la Renta de las Personas Físicas, estima
que, en principio, no existe alteración
del patrimonio de los cónyuges, ni
por tanto ganancia o pérdida patrimonial,
en los supuestos de disolución de
las sociedades de gananciales.
Ahora bien, para que opere lo previsto
en este precepto, es preciso que
las adjudicaciones que se lleven a cabo
al deshacerse la indivisión se correspondan
con la cuota de titularidad de
cada miembro, ya que, en caso contrario,
sí se produciría un exceso de adjudicación,
con la consiguiente ganancia
patrimonial en aquel copropietario al
Nota: La interpretación y aplicación de las normas tributarias y laborales es compleja y requiere de la asistencia de un profesional técnico en la materia.
Los autores no aceptan responsabilidades porque se actúe o se deje de actuar resultado de la información contenida en esta sección.
Envíe sus consultas a:
tecnisa@tecnisa-campos.com
Guía laboral y fiscal
EL IRPF EN LA DISOLUCIÓN
DE UNA COMUNIDAD DE GANANCIALES
que se le adjudiquen bienes en proporción
inferior a su cuota de titularidad.
Concretamente, el caso objeto de la
presente consulta sería un supuesto en
que se produciría exceso de adjudicación,
puesto que, como nos refiere, la
diferencia de valor entre los dos lotes
de adjudicación precisa de una compensación
dineraria.
Ante esa situación, podrían considerar,
a los efectos de evitar o, en su defecto,
minorar esta ganancia patrimonial,
la posibilidad de que las acciones,
en lugar de repartirse al 50 por ciento
a cada miembro de la comunidad ganancial,
se adjudiquen de manera que
los lotes de ambos cónyuges tengan el
mismo valor y no sea necesaria compensación
económica. En el caso de
que el valor de las acciones fuera inferior
al del inmueble, podría adjudicarse
íntegramente la cartera de acciones al
cónyuge que no recibe ingresos, mitigando,
en lo posible, el exceso de adjudicación
producido.
La previsible
ganancia patrimonial
tributaría
por la diferencia
entre la cantidad
compensada en
metálico y el valor
de adquisición (actualizado
mediante
la aplicación de los coeficientes
establecidos
en la Ley de Presupuestos
Generales del Estado) de la parte
proporcional del bien correspondiente
al exceso de adjudicación. En
relación a la comprobación de valores
efectuada por la Administración Tributaria
por un valor superior al escriturado,
la Dirección General de Tributos
sostiene que, a los efectos del cálculo
de la ganancia, se deberá tener en
cuenta el importe realmente satisfecho
en la adquisición, el cual “si todo se ha
realizado correctamente” coincidirá
con el escriturado.
Como recomendación final, si la vivienda
adjudicada a su ex-esposo constituía
su vivienda habitual, la ganancia
patrimonial que, en su caso, se generase
por su transmisión podría quedar
exenta de tributación si optase por reinvertir
el importe de la compensación recibida
en la adquisición de una nueva
vivienda habitual, cumpliendo los requisitos
legales y reglamentarios para ello.
Si sólo invirtiese parte del dinero en la
nueva vivienda, la ganancia únicamente
quedaría parcialmente exenta en
proporción al porcentaje del la compensación
efectivamente reinvertida.
ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES
Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com
cantabria
negocios 65
JULIO 2011

NUEVA TEMPORADA DEL TREN
HISTÓRICO DE FEVE
El ‘tren histórico’ de Feve efectuará durante la temporada de
verano dos recorridos turísticos por Cantabria, dentro de una
campaña que presentó en Santander el director gerente de
Trenes Turísticos, José Antonio Rodríguez. A partir del primer
fin de semana de julio estará operativa la línea hacia el Soplao,
que ya funcionó el pasado año, y una nueva, denominada
‘Ruta del Marqués’, con destino a Comillas. Los recorridos
se hacen en espectaculares vagones de época, que circulan
a baja velocidad, y con el apoyo de autobuses que permiten
completar las rutas y efectuar las visitas turísticas que
contempla el itinerario.
UC Y UIMP SE UNEN EN LOS
‘VERANOS EXCELENTES’
La Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) y la
Universidad de Cantabria (UC) organizarán cursos de
verano en el marco del Campus de Excelencia Internacional
en virtud de un convenio firmado entre ambas entidades. La
programación de los denominados “Veranos Excelentes”
incluirá este mismo año siete cursos vinculados a las áreas
estratégicas banca, finanzas y actividad empresarial, física
y matemáticas, agua y energía, biomedicina y biotecnología
y patrimonio y lengua. Además, la UC, la UIMP y la
Fundación de la UC para el Estudio y la Investigación del
Sector Financiero rubricaron un convenio específico para el
desarrollo de las actividades del “Aula de Banca 2011” que
se llevarán a cabo precisamente en el marco de estos
“Veranos Excelentes”.
cantabria
66 negocios JULIO 2011
Miscelánea
JOSÉ AGUDO ÁLVAREZ, HOMBRE
DE EMPRESA EJEMPLAR DE CEMIDE
El Centro Montañés de Investigación y Desarrollo Empresarial
(Cemide) cerró en junio la última edición de su programa
de conferencias con un acto de clausura que incluyó al
entrega del premio como hombre de empresa ejemplar a José
Agudo Álvarez. El premiado, presidente del grupo Rocacero,
vio así reconocida su trayectoria como empresario con
un galardón que ha venido labrándose un sólido prestigio a
lo largo de los años. Además, la clausura de los cursos del
Cemide incluyó un homenaje a la Universidad de Cantabria,
de la que se destacó la labor de coordinación y colaboración
en el desarrollo de la actividad empresarial.
JS DEVELOPMENT PRESENTA
NUEVOS PRODUCTOS DE GESTIÓN
JS Development celebró una jornada en la Cámara de Comercio
de Santander para dar a conocer las novedades y soluciones
tecnológicas en programas de gestión y minimización
de costes. Durante el acto, dirigido específicamente a los
empresarios, se explicaron las mejoras que incorporan los
programas en cuanto a facturación electrónica, gestión de cobros
y comunicación con los clientes, además de las posibilidades
que existen para integrar portal web y comercio electrónico
de una forma ágil y sencilla.

‘CONECTA TU NEGOCIO’
VISITA CANTABRIA
La unidad móvil de ‘Conecta tu negocio’, una iniciativa para
promover la conexión a internet de las pequeñas y medianas
empresas, visitó Cantabria el pasado mes de junio, completando
un periplo que le ha llevado a recorrer toda la geografía
española a lo largo de varios meses. El proyecto, una
iniciativa conjunta de Cepyme, Google, Strato, MRW, Orange
y Banco Santander, ofrece, sin costes durante un año, la
creación gratuita de la página web, el hosting y el dominio
“.es”, además del soporte para resolver dudas que los empresarios
puedan tener en la creación y desarrollo de su
web.
JORNADA TÉCNICA DEL COLEGIO
DE MEDIADORES DE SEGUROS
El Colegio de Mediadores de Seguros de Cantabria celebró
en junio su VIII Jornada de Trabajo y Formación en Mediación
de Seguros, un encuentro en que se trataron temas como
la responsabilidad civil medioambiental, la reforma de
las pensiones, las cláusulas anuladas en los contratos de seguros
o la repercusión de la nuevas normativas de solvencia.
La jornada –patrocinada por Allianz, Autocristalería Cantabria,
Caser Seguros, Fiatc Seguros, MGS-Euromutua, LagunAro,
Arag, DKV, Reale y la colaboración de Groupama–
contó con la intervención de profesionales de algunas de las
principales compañías aseguradoras, además de representantes
de los mediadores.
CLAUSURA DEL MÁSTER DE BANCA
DE LA UC Y EL SANTANDER
La Universidad de Cantabria (UC) y el Banco Santander han
clausurado una nueva edición del Máster Universitario en
Banca y Mercados Financieros que organizan ambas entidades.
El programa académico de posgrado, que tiene carácter
anual, ha sido completado este último curso por 36 alumnos.
El acto de clausura, celebrado en el paraninfo de la UC, contó
con la presencia de Miguel Ángel Revilla, presidente de
Cantabria en funciones, el rector, Federico Gutiérrez-Solana;
el director general de la Fundación UCEIF, Francisco Javier
Martínez; el director de Recursos Humanos del Santander, José
Luis Alciturri; el director territorial del Banco, Carlos Hazas,
y la directora del Máster, Myriam García.
RAFAEL FROJÁN, NUEVO JEFE DE
AMBAR EN ANDALUCÍA
La empresa cántabra Ambar Telecomunicaciones ha nombrado
a Rafael Froján nuevo responsable de la delegación de Andalucía.
Con el nombramiento, la empresa da respuesta al
crecimiento de la delegación y a la ampliación de servicios en
todas las áreas de negocio. Con una larga trayectoria profesional
en el área de las telecomunicaciones, Rafael Froján será
el encargado de dirigir las acciones de la compañía y reforzar
el desarrollo de negocio
en la región. Ingeniero
de Telecomunicación por
la ETSIT de la Universidad
Alfonso X, Froján ha desarrollado
su carrera profesional
en empresas como
Grupo Dragados, ONO,
Hewllet Packard e Ingenia.
Ambar, que tiene su sede
central en el PCTCAN,
cuenta con centros de negocio
en Asturias, Castilla
y León, Cataluña, Galicia,
Madrid y País Vasco, además
de la delegación andaluza.
cantabria
negocios JULIO 2011
67

agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
CANBILCHA SL TRANSPORTE DE MERCANCIAS ENTRAMBASAGUAS 20.000,00 ANGEL ROMERO SALMON
PIE DE FOTO SL PERI. TASACIÓN Y SUBASTA DE
OBRAS DE ARTE SANTANDER 3.010,00 ISIDRO ANTONIO RUIZ PÉREZ
GESTIÓN DE OBRAS HELGUERAS SL CONSTRUCCIÓN NOJA 100.000,00 MARÍA ELENA PILA GUEMES
EL NUEVO PARAISO DEL PAS SL HOSTELERÍA ORUÑA DE PIELAGOS 3.006,00 ANTONIO MORA PEÑA
MARIA JOSE ARJONA SLP CONSULTORÍA SANTANDER 3.100,00 MARÍA JOSE ARJONA PEREZ
SYBECAN71 SL CONSTRUC. DIRECCIÓN DE OBRA CARTES 3.100,00 JOSE RAMÓN AMENAZAR INGUANZO
SOLAR DE SOLAVENTA SL ADMINISTRACIÓN Y GEST. DEL
PATRIMONIO DE SUS SOCIOS MALIAÑO 130.898,00 MARGARITA FERNÁNDEZ BERMUDEZ
JULERIA SL
TECNICOS EN CONSTRUCCION Y
COMER. AL X MAYOR Y X MENOR TORRELAVEGA 3.010,00 CRISTINA TORRE MARTÍN
REHABI. DE EDIFICIOS EN CANTABRIA SL PROMOCIÓN Y CONSTRUCCIÓN SANTANDER 3.100,00 REYDBERG MONTALVO AGUADO
MARÍA MARTÍNEZ SAL, SL COMER. AL X MAYOR Y X MENOR TORRELAVEGA 3.006,00 MARÍA MARTÍNEZ SAL
SANTANDER POWER ENGLISH SL FORMACIÓN SANTANDER 50.000,00 ANA MARÍA MIMENDEZ ECHEVARRIA
GRUPO SYNERGY ASISTENCIAL SL SERVICIOS SOCIOSANITARIOS SANTANDER 3.000,00 OSCAR LÓPEZ CABEZAS
ALASIDRE SL HOSTELERÍA LIENDO 3.100,00 JACOBO EGUES SENTIES
BEPEL 28, SL ADQUISICIÓN DE BIENES DE
EQUIPO, MAQUINARIA SANTA CRUZ DE BEZANA 3.000,00 EDUARDO BEDIA PELAEZ
RIOMIERA INVERSIONES SL COMPRAVENTA DE FINCAS
RÚSTICAS O URBANAS SARON 12.000,00 JOSE ANGEL VIAN CANO
MULTIGREMIOS HOGAR SL VENTA DE MUEBLES E INMUEB. TORRELAVEGA 3.000,00 ROBERTO RUIZ ARGUMOSA
VITACHI SL COMER. AL X MAYOR Y X MENOR TORRELAVEGA 3.010,00 SALUSTIANO-ANT. HIGUERA CEBALLOS
BEST MEDITERRANEO HOSTELERIA SL HOSTELERÍA SANTANDER 3.100,00 DAVID NICOLAS PEREZ
ROMBET CONSTRUCCIONES SL CONSTRUCCIÓN LOS CORRALES DE BUELNA 3.000,00 SILVIU CIOBANU
SIDONIOS IBERICA SL COMERC.Y DIST. DE PRODUCTOS SANTANDER 3.006,00 LUIS MANUEL TEIXEIRA DA SILVA
GHS MUÑOZ MASSACCESI SL HOSTELERÍA SOLARES 3.326,00 PEDRO MARÍA MUÑOZ MAGARIÑO
MIRA LINGERIE SL COMERC. DE ART. TEXTILES SANTANDER 3.006,00 SERAFIN DA SILVA RODRIGUES
TORREX SISTEMAS DE SEGURIDAD SL MONTAJE DE INSTAL.SEGURIDAD SOTO DE LA MARINA 3.006,00 CARLOS DE LA TORRE MARTIN
CONSTRUCCIONES ISASIMAR SL CONSTRUCCION CASTRO-URDIALES 3.100,00 MARÍA JESUS ISASI PARDAL
ZALBAN DESARROLLOS SL PRESTACIÓN DE MULTISERVICIOS TORRELAVEGA 3.006,00 MARIANO ANTONIO HARO PACHECO
MORTEROS CARIVI SL CONSTRUCCIÓN RIBAMONTAN AL MAR 3.010,00 CARLOS CAGIGAL CASTANEDO
INSTITUTO ORL CANTABRIA SLP SERVICIOS MEDICOS SANTANDER 4.000,00 VICENTE TEIGEIRO NUÑEZ
BAZAR ATLANTICO SL COMERCIO SANTA CRUZ DE BEZANA 3.100,00 HU DARONG
NAVEXPO CAMARGO SL
AGENCIA GLOBAL DE SEGURIDAD
CONSTRUCCIÓN MALIAÑO 6.000,00 RAUL MARTÍNEZ MARTÍNEZ
Y PROYECTOS SRL ASESOR. SISTEM. DE SEGURIDAD SANTA CRUZ DE BEZANA 3.100,00 CARLOS VILLEGAS MATEO
OMBACK FJF 07, SL CONSTRUC.Y ACT. INMOBILIARIAS SANTANDER 3.000,00 FCO. JAVIER FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ
cantabria
68 negocios JULIO 2011
Denominación Objeto Social Municipio Cap. Social Administrador

Denominación Objeto Social Municipio Cap. Social Administrador
CONSTRUCCIONES VIRLAIMER SL CONSTRUCCIÓN CASTRO-URDIALES 12.000,00 JOSE MARÍA MERINO GONZÁLEZ
ARREGLOS YA SANTANDER SL SERV.DE CORTE Y CONFECCIÓN SANTANDER 3.000,00 Mª FDEZ.-ESCARZAGA AZCARATE
CONSTRUCTORES ASOC. CANTABRIA SL CONTRA.Y EJEC. DE OBRAS SANTANDER 4.000,00 JOSE IGNACIO GUILLEN RODRÍGUEZ
GEYSECO CONGRESOS SL GESTIÓN Y ADM.DE CONGRESOS SANTANDER 3.003,00 RUTH ORTIZ MARTÍNEZ
APARTAMEN.TURISTICOS DIEGO Y PABLO SL HOSTELERÍA LIENCRES 3.000,00 PABLO TORRE ONTAÑON
TRABAJOS VERTICALES 90 GRADOS SL TRABAJOS VERTICALES SANCIBRIAN 3.500,00 ENRIQUE JESÚS FRANCO PRELLEZO
TOLEDO MANTENIMIENTOS SL MANTEN. DE COMUNIDADES ARCE 3.005,00 FELIPE ANDRES ROJAS LARENAS
BIOQUIMICA KEME SL ASESOR. EN ACT. INMOBILIARIAS SANTANDER 3.065,00 LUIS MIGUEL PÉREZ LÓPEZ
PERMAQUIMICA SL ASESOR. EN ACT. INMOBILIARIAS BOO DE PIELAGOS 3.065,00 LUIS MIGUEL PÉREZ LÓPEZ
MIEBAR SLL FABRIC. DE ROPA Y CALZADO ASTILLERO 18.000,00 SERGIO BARQUIN RODRÍGUEZ
GRUPO TRENTI SEGURIDAD Y SERVICIOS SL GEST. SERV. AUXIL. DE AZAFATAS TORRELAVEGA 4.900,00 JOSE NEREO RUIZ GOMEZ
ROMAMI 62, SL GESTIÓN, GERENCIA Y REP. DE
OTRAS ENT. MERCANTILES SOTO DE LA MARINA 804.200,00 MIGUEL ANGEL MARCOTE ROIG
SLIM 120, SL COMER. DE PERFUMERIA, DROG. ASTILLERO 3.060,00 PABLO UBERTI RUISOTO
YAVADERO SL GESTIÓN DE IMPUESTOS
PARA LAS ADMINIST. LOCALES MOMPIA 3.000,00 JUAN JOSE ROLDAN VILLAR
CASONAS DEL VALLE DE LA PEÑA SL HOSTELERÍA CABEZON DE LA SAL 6.000,00 MARCELO SORDO CASTELLANO
DIMAPRO GLOBAL SL TELECOMUNICACIÓN TORRELAVEGA 3.006,00 OSCAR F. MALLAVIA VIDIELLA
GABIN.SERV. ECONO. DE CANTABRIA, SLP ACT. PROFESION TITUL. MERCAN. SANTANDER 3.020,00 IGNACIO SAN JUAN MINCHERO
TALLERES SUESA SL COMPRAVENTA, REP.VEHICULOS SUESA 3.006,00 EDUARDO RODRÍGUEZ GORJON
GREEMBUSH SL HOSTELERÍA LAREDO 3.600,00 MANUEL FERNÁNDEZ CANO
EL CUEVANO SL ASES. FISCAL, LABO.Y CONTABLE TORRELAVEGA 3.000,00 GASPAR FCO. ANABITARTE CANO
QUÍMICAS DEL CANTÁBRICO SL COMPRAVENTA DE P. QUÍMICOS REOCIN 3.000,00 FRANCISCO JAVIER GRANDA ARRANZ
SERVICIOS DE CASTRO 2011 SL CONSTRUCCIÓN CASTRO-URDIALES 3.010,00 JONAS DE CASTRO MARTÍN
TRANSPORTES MONSALVE SAIZ SL TRANSP. Y ALMACENAMIENTO SANTANDER 3.010,00 JOSE JAVIER BOLADO REGUELA
MELCAN 2011 SL COMPRAVENTA DE PROD.
RELACIONADOS CON LA SALUD CASTRO-URDIALES 3.100,00 ANA MARÍA MELÉNDEZ FERNÁNDEZ
SOLUC. HABITAC. GUTIÉRREZ-SAINZ SL CONSTRUCCIÓN LOS TOJOS 3.008,00 EDUARDO GUTIÉRREZ CONDE
INVERSIÓN Y GESTIÓN VEYSO SL PROMOCIÓN INMOBILIARIA SANTANDER 3.010,00 PATRICIA SORIANO RICO
INVERSIONES Mª ARANZAZU ANGULO SL ASES. EN PROD. DE INVERSIÓN LA PENILLA DE CAYON 3.006,00 Mª ARANZAZU ANGULO CASANUEVA
IG3NET ASESORES SL CREACIÓN Y ELABOR. PAG.WEB CARTES 3.100,00 GREGORIO GONZÁLEZ GARCÍA
EJE NORTESUR SL HOSTELERÍA Y TURISMO SANTANDER 3.100,00 SILVIA MARIA PARDO FERNÁNDEZ
OCIO VALDENOJA SRL CONSTRUCCIONES SANTANDER 3.000,00 FCO. JOSE COSTANA MEDRANO
ADEMAS DE ESTUDIO CREATIVO SL SERVICIOS EDUCATIVOS TORRELAVEGA 3.000,00 LARA ÁLVAREZ GUTIÉRREZ
LA TERRAZA DE CARTES SL HOSTELERÍA CARTES 3.006,00 JUAN ANDREU MARINERO
AMATISTA HOSTELERA SL HOSTELERÍA TORRELAVEGA 3.012,00 ANGEL URIARTE FULLAONDO
SANTANDER PERICIAL SL VALORACIÓN DE SINIESTROS BOO DE PIÉLAGOS 3.200,00 MIGUEL SANTACECILIA SÁEZ
MC SACIVA SL ASESORÍA, CONSUL. Y FORMAC. SANTANDER 3.020,00 MACARIO FDEZ-ALONSO TRUEBA
EVECAN OCIO Y AVENTURA SL ACTIV. DEPO. DE TURISMO Y OCIO LOREDO 3.000,00 MÓNICA LÓPEZ CEBALLOS
MONDELIC SL COMERCIO SANTANDER 3.100,00 JESÚS MORENO ARRUZA
ELECTRICIDAD RENEDO DE PIÉLAGOS SL INSTALACIONES ELÉCTRICAS RENEDO DE PIÉLAGOS 3.006,00 ANTONIO SALINAS GONZÁLEZ
ACCESIBILIDAD INTEGRAL SL OBRAS Y REFORMAS SANTANDER 3.000,00 MIGUEL ANGEL BARRIO MARTÍNEZ
VILLABLANCO ARMAYOR SL REPARACIÓN DE VEHÍCULOS SANTANDER 24.000,00 FELIPE VILLAVERDE SÁNCHEZ
VERSUS CANTABRIA SL CONSTRUCCIÓN S. VIC. DE LA BARQUERA 3.010,00 MIGUEL GUTIÉRREZ PÉREZ
LUCA VENTURELLI SL SOFTWARE PARA
AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL SANTOÑA 3.010,00 LUCA VENTURELLI
Asesoría Fiscal ● Laboral ● Contable ● Civil y Mercantil ● Formación Empresarial ● Auditoría
● Organización empresarial ● Correduría de Seguros
OFICINAS: Santander - Castro Urdiales - Laredo - Puente San Miguel
● Tel.: 942 310 300 ● ww.seficosa.com
cantabria
negocios 69
JULIO 2011

web´s La
www.tramitesfacilessantander.com
Tramites Fáciles Santander Abogados & Asesores,
firma dedicada a la prestación de servicios
de asesoramiento jurídico en los ámbitos
del derecho de la empresa, estrena
nueva página web, la cual ofrece distinta
información corporativa y da la posibilidad
de conocer a su joven equipo.
www.santanderconventionbureau.com
El turismo de congresos se ha convertido en
esencial para la región, y el Santander Convention
Bureau es la entidad encargada de
promocionarlo y gestionarlo. En su web
puede consultarse el calendario de eventos,
el número de asistentes a cada uno
de ellos y su lugar de celebración. 4
1 2 3
4 5 6
www.soningeoenergy.com
La búsqueda de ahorros y soluciones energéticas
eficientes se ha convertido en un
mercado muy atractivo y con gran potencial
para firmas como Soningeo Servicios
Energéticos, compañía que acaba de iniciar
su actividad en este campo, para lo
que cuenta con una completa web.
www.hotelesdecantabria.com
Página conjunta de los hoteles Milagros Golf,
en Mogro, Isla Bella y Olimpo, en Isla, y del
Restaurante La Lonja, en Santoña. A través
de ella el usuario puede conocer las
características de cada establecimiento,
las ofertas disponibles o, si lo desea, organizar
su boda o celebración. 5
sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y
gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que
crean o renuevan las empresas de nuestra región. Basta
enviar su dirección a: correo@cantabrianegocios.es
www.vivircantabria.es
Un grupo de empresarios pertenecientes a la
Asociación de Turismo Rural ha creado la
marca Vivir Cantabria, cuya herramienta
principal es una moderna web en la que
es posible consultar información detallada
de cada uno de los alojamientos integrantes
del proyecto.
1 2 3
www.bevalley.com
Bevalley es una red global, en tiempo real,
donde los usuarios comparten, comentan y
etiquetan datos. Una vez realizado el registro
inicial en la página, será posible acceder
a contenidos subidos por terceros
gracias a un sistema similar al utilizado
en las distintas redes sociales. 6
cantabria
negocios 71
JULIO 2011

Mini Coupé, un biplaza deportivo que
estará disponible tras el verano
La quinta carrocería de Mini llegará a los concesionarios tras
el verano, un modelo que guarda importantes similitudes,
tanto en equipamiento, prestaciones y diseño con el resto
de la oferta de la marca. El Mini Coupé destaca por su diseño
y por prescindir de la segunda fila de asientos, lo que le
permite disponer de mayor espacio para el maletero. Inicialmente,
estará disponible en tres motores de gasolina, de
122, 184 y 211 CV, y uno diésel de 144 CV.
motor
cantabria
72 negocios JULIO 2011
Exitoso encuentro para
profesionales en Auto Norte
Auto Norte, concesionario oficial de Peugeot
en Santander, ha organizado, recientemente,
su segundo encuentro para profesionales
del automóvil, una jornada en la
que participaron distintos responsables de
Peugeot en España –en la imagen– y que
sirvió para dar a conocer los últimos servicios
y productos, así como las novedades
de la marca, a los talleres mecánicos de la
región. Cerca de 150 personas acudieron a
este encuentro, en el que también participaron
Fernando Gutiérrez Liébana, gerente de
Auto Norte –en el centro, con americana
beis–, y Pedro Gómez de Prado, jefe de
Ventas –segundo por la derecha–.
novedades
Volkswagen celebra los 35 años de
las siglas GTI con un Golf exclusivo
Los 35 años transcurridos desde que en 1976 saliese al
mercado el primer modelo con las siglas GTI bien merecen
una celebración, o eso al menos piensan desde Volkswagen.
Y es que la marca alemana ha decidido lanzar una edición
exclusiva del Golf, el GTI 35, una versión que supone
la variante número 27 de este legendario modelo en el
mercado, y de la que sólo llegará a España una serie limitada
de 200 unidades.
CEA BENITO

afondo
CEA BENITO
El nuevo Clase C Coupé en las instalaciones de Setién, Herrá y Cia, concesionario de Mercedes-Benz en Cantabria.
Mercedes-Benz
Clase C Coupé
Renovarse o morir. Esa parece ser la consigna en Mercedes-Benz,
firma que, apenas tres años después de
que la Clase CLC llegase al mercado, decide reemplazarla
por el Mercedes-Benz Clase C Coupé.
Se trata, como su propio nombre indica, de un cupé de
cuatro plazas ligeramente más largo que su predecesor,
y que cuenta con dos puertas y no con tres como el
CLC.
El nuevo modelo está disponible con tres motores de
gasolina y dos diésel de entre 156 y 457 CV, y se distingue
por el bajo consumo que ofrece en comparación
con coches similares. En cualquier caso, todos ellos incluyen
un dispositivo de parada y arranque automático
del motor, así como tracción trasera. En cuanto al cambio
de marchas, puede ser manual de seis velocidades
o automático de siete, lo que dependerá de la versión
por la que se opte.
En lo que se refiere al interior y al equipamiento, destacan
los elementos que comparte con la Clase C, la berlina
de la gama: ventilación y calefacción en los asientos
delanteros, asientos traseros reclinables desde el
maletero para ampliar el volumen de carga, etc. Además,
también en el equipamiento opcional hay coincidencias,
como el programador de velocidad, la alerta
por cambio involuntario de carril, el sistema de aviso por
pérdida de atención del conductor, los faros de xenón
con iluminación adaptativa, o el detector de vehículos en
ángulo muerto, por citar algunos.
Finalmente, el equipo de navegación ofrece la posibilidad
de conectarse a internet, descargar rutas previamente
diseñadas en un PC o grabar y consultar trayectos
realizados, entre otras funciones.
noticias
Gran seguimiento en la nueva edición de
‘Superdeportivos Cantabria’
Recientemente se ha celebrado en la región la IV edición de ‘Superdeportivos
Cantabria’, unas jornadas que, como en anteriores ocasiones,
han logrado reunir durante todo un fin de semana a más de un
centenar de vehículos de alta gama: Maserati, Lamborghini, Ferrari,
Aston Martin, Porsche... Como cada año la iniciativa ha sido seguida
por gran número de curiosos y aficionados, que se han acercado a los
distintos puntos por los que estos espectaculares vehículos se han
dejado ver: Santander, Liérganes, San Roque de Riomiera, Selaya,
Sarón, Obregón, Cabárceno y Santoña.
cantabria
negocios JULIO 2011
73

santanderciudadviva.com
20,643 mm20,643 mm
d i a r i o d i g i t a l d e C a n t a b r i a
a g e n d a d e j u l i o d e 2 0 1 1
Viernes, 1 de julio
Santander University Fest
Comienza con el recital a capella del
grupo ìOut of the Blueî de la
Universidad de Oxford (Reino Unido).
M·s info: http://www.ootb.org.uk/.
Cursos de Verano UC - 21.00 horas
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Wacho en concierto en el
CafÈ de las Artes Teatro
ëNuevos Airesí es la continuaciÛn de
una carrera que comenzÛ hace aÒos
en las calles de Santiago de Chile, y
que viaja por el jazz y el saxo, instrumento
principal del vocalista y compositor
de todos los temas, Nazim
Z·rate. Es un ·lbum vital, positivo,
fresco e hipnÛtico a un tiempo, con
nuevas sonoridades ac˙sticas de instrumentos
de viento que le dan un
aire jazzÌstico sin perder sus raÌces
latinas y de mestizaje. Wacho es un
proyecto ambicioso basado en la b˙squeda
de nuevos sonidos y experiencias
que llegan desde lo m·s Ìntimo y
que emocionan por su frescura y energÌa.
CafÈ de las Artes Teatro - 21.30 horas
- - - - - - -
S·bado, 2 de julio
Proyecciones de Burbuja
Films en el CafÈ de las Artes
Teatro
øQuÈ tienen en com˙n un m˙sico
electrÛnico argentino, una pintora contempor·nea
santanderina, un grupo
de maracat˙ brasileÒo o un intÈrprete
de shamisen japonÈs? Todos ellos participaron
en julio del aÒo 2007 en el
"Mar Sessions", un encuentro multicultural
que tuvo como escenario el
Dique de Gamazo del puerto de
Santander. El documental recoge los
mejores momentos de esta ediciÛn y
recopila las declaraciones y testimonios
de los artistas participantes. Un
trabajo que pretende no sÛlo reflejar
los diferentes actos y conciertos que
tuvieron lugar sino tambiÈn captar y
transmitir el espÌritu artÌstico, libre y
abierto que se viviÛ estos dÌas en este
importante encuentro.
CafÈ de las Artes Teatro - 21.30 horas
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Santander University Fest
El SUF contin˙a con los conciertos del
ensemble ìThe Science Fair Pressî de
la Stord Haugesund University College
(Noruega) y de ìImpetusî, de la
Universidad de Princeton (EEUU).
Cursos de Verano UC - 21.00 horas
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Domingo, 3 de julio
Finaliza la exposiciÛn ëNada
es lo que pareceí en el MAS
B·rbara Flux·.
Museo de Arte Moderno y
Contempor·neo de Santander y
Cantabria
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Termina la muestra de la
obra pictÛrica de Ricardo
Noriega en SantoÒa
La Casa de Cultura de SantoÒa ha programado
seis muestras de artes pl·sticas
para este verano.
Casa de Cultura de SantoÒa
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Santander University Fest
Conciertos de la Sibelius Academy
(Finlandia) y del ensemble de m˙sica
tradicional griega ìMusical ensembles
of the section for Greek traditional
musicî de la Universidad de
Macedonia (Grecia).
Cursos de Verano UC - 21.00 horas
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Lunes, 4 de julio
Empieza la exposiciÛn de
JosÈ Luis PÈrez en Santillana
del Mar
Sala de Exposiciones Jes˙s Otero
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Jueves, 7 de julio
Finaliza la muestra del XXII
Concurso de Pintura R·pida
de Camargo
El 22 Concurso de Pintura R·pida
Ayuntamiento de Camargo se celebrÛ
en el entorno del Barrio Las Presas de
Herrera, con la participaciÛn de 145
aficionados procedentes de toda
Cantabria y varias provincias limÌtrofes.
Centro Cultural La Vidriera -
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Viernes, 8 de julio
Mercado EcolÛgico y de
Comercio Justo
Acoger· el desarrollo de talleres,
demostraciones de bailes peruanos y
colombianos, tango; ritmos latinos y
senegaleses, con grupos de Cenon;
capoeira con Abada; cuentos del
Hombre ¡rbol y el grupo Takeifa, con
la actuaciÛn ëM˙sica y Arteí.
Festival Intercultural de Laredo
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Play-inmobil en el CafÈ de las
Artes Teatro
Dos coreÛgrafas toman un nuevo
punto de partida para crear: reducir
su libertad (articular). Play-inmobil es
un estudio sobre la inmovilizaciÛn en
formato conferencia-demostraciÛn.
Cuatro movimientos perform·ticos que
se aproximan de manera cientÌficocÛmica
al fenÛmeno de la inmovilizaciÛn
a travÈs de diferentes texturas.
CafÈ de las Artes Teatro - 21.30 horas
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III Encuentro Fotogr·fico
Rincones de Cantabria
Se impartir·n tres talleres fotogr·ficos:
* El laboratorio fotogr·fico digital
impartido por Leo Simoes.
* Timelapses impartido por Luis
Caldevilla y Nacho Mendez.
* IluminaciÛn y retoque para moda y
publicidad impartido por Fran Barrero.
AsociaciÛn Cultural Grupo Fotogr·fico
Rincones de Cantabria de Alto
Campoo
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S·bado, 16 de julio
Termina la exposiciÛn
ëFanfarria para el hombre
corrienteí de Javier Arce
Javier Arce es un artista ligado a la
galerÌa Del Sol desde el inicio de sus
actividades, cuando expuso en ella su
Guide to easier living, en agosto de
2006. En los ˙ltimos aÒos su trayectoria
ha tenido un impulso enorme, proliferando
su presencia en numerosas
exposiciones individuales, colectivas y
ferias de dentro y fuera de nuestro
paÌs.
Del Sol St. Arte Gallery
Domingo, 17 de julio
Finaliza la muestra de MarÌa
Jes˙s Cacho en SantoÒa
Casa de Cultura de SantoÒa
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Lunes, 18 de julio
Empieza la exposiciÛn de
Antonio RodrÌguez Yuga en
Santillana del Mar
El responsable de cultura ha explicado
que ìen esta ediciÛn se ha querido
ofrecer al p˙blico propuestas atractivas,
con estilos diferentes con los que
mostrar al espectador diferentes tÈcnicas
e inspiracionesî. Esparza ha destacado
la ìversatilidad de la salaî reivindicando
la importancia del espacio
artÌstico municipal que ñseg˙n ha afirmado-
ìse presenta de lo m·s receptivo
y propicio para acoger todo tipo de
muestras que abarquen diferentes
terrenos artÌsticos como: la pintura, la
escultura, la fotografÌa o las ilustraciones,
entre otras tem·ticas que ya han
pasado por la salaî.
Sala de Exposiciones Jes˙s Otero
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Martes, 19 de julio
Comienza la exposiciÛn de
pinturas de Manuel Molano
en SantoÒa
La Casa de Cultura de SantoÒa ha programado
seis muestras de artes pl·sticas
para este verano.
Casa de Cultura de SantoÒa
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MiÈrcoles, 20 de julio
Concierto 1er Aniversario:
Litus en el JardÌn de la Casa
del Abuelo
Litus es un m˙sico catal·n con una
dilatada trayectoria musical. Como guitarrista
lleva girando 5 aÒos en la
banda de Paul Carrack, cantante de la
banda Mike and the Mecanics. En
paralelo tiene su proyecto Litus, en el
que fusiona la m˙sica de autor con
Soul, Jazz, Rock... Vendr· a presentar
su tercer disco "Si tiene que llover,
que nieve". A lo largo de estos aÒos
ha sido nominado a un premio Goya
con su tema "Al Sur del Cielo", banda
sonora de ´Carlitos y el campo de los
sueÒosª...
La Casa del Abuelo Conciertos. El
JardÌn de la Casa del Abuelo - 20.00
horas
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Viernes, 22 de julio, S·bado,
23 de julio y Domingo, 24 de
julio
RepresentaciÛn de ëUn enredo
casi familiarí en CASYC
De Alan Ayckbourn
Con Francisco Vidal, M Luisa San
JosÈ, Jorge MuÒoz y MarÌa Osuna.
Londres, apartamento de Ginny
(muchacha joven e independiente).
Greg, su actual ìenamoradoî, est· en
la cama cuando suena el telÈfono,
pero la persona que llama cuelga.
Greg conociÛ a Ginny hace apenas un
mes, pero tiene intenciones de casarse
con ella. Ginny no aceptar· hasta que
su amante haya dejado de acosarla
con sus flores y bombones. Espera
recuperar tambiÈn algunas cartas
comprometedoras.
Obra Social de Caja Cantabria
Teatro CASYC - 20.30 horas (Vi22),
20.00 y 22.30 horas (S·23) y 19.00
(Do24)
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Viernes, 29 de julio
RepresentaciÛn de ëOcasiones
especialesí en CASYC
De Bernard Slade
Con: Kiti M·nver y Jorge Roelas.
Esta divertida comedia retrata la historia
de una pareja a lo largo del tiempo,
todo ello mientras se pregunta por
quÈ es tan difÌcil decir 'te quiero' a la
persona amada. Kiti Manver (Lola) y
Jorge Roelas (VÌctor) son un matrimonio
que decide separarse despuÈs de
aÒos de felicidad y tres hijos en
com˙n. A partir de ese momento, sus
caminos seguir·n cruz·ndose durante
toda una dÈcada, pero sÛlo en esas
ocasiones especiales de las que nadie
puede huir. Poco a poco, se dar·n
cuenta de que quiz· se equivocaran al
romper su relaciÛn. øCÛmo arreglarlo
ahora?
Obra Social de Caja Cantabria
Teatro CASYC - 20.30 horas
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S·bado, 30 de julio
Finaliza la muestra ëSiempre
nos quedar· la pinturaí
Con la obra de Ricardo Gonz·lez
GarcÌa, Cuca Nelles, ¡lvaro Trugeda,
OKUDA, Alejandro BombÌn, Vicky UslÈ,
Amia Ter·n, Cristina del Campo, Julia
Orallo, Alfredo Santos, Diego Hoyos y
VÌctora Alba. Obra Social de Caja
Cantabria
Sala de exposiciones del CASYC Up -
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In Festival
The Jayhawks, una de las bandas
americanas m·s importantes de los
˙ltimos aÒos, encabezan el cartel de
este festival que se celebrar· en el
Escenario Santander. TambiÈn participar·n
los artistas Joe Henry, Micah P
Hinson, Mehnai, Fuckin¥Bollocks y Jon
Ulecia y cantina Bizarro. Ayuntamiento
de Santander. Escenario Santander -
19.00 horas
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S·bado, 30 de julio y
Domingo, 31 de julio
RepresentaciÛn de ëOcasiones
especialesí en CASYC
De Bernard Slade
Con Kiti M·nver y Jorge Roelas.
Obra Social de Caja Cantabria
Teatro CASYC - 20.00 y 22.30 horas
(S·30) y 19.00 horas (Do31)
M¡S INFORMACI”N: Esta agenda se actualiza diariamente en santanderciudadviva.com. AÒade nuevos eventos enviando un email con la informaciÛn
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