Febrero 2012 - Cantabria Negocios

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El círculo vicioso
de la crisis
Editorial
Eduardo Zúñiga
Hace unos meses, el presidente de una cadena de hipermercados comentaba
que lo bueno del año 2011 es que iba a ser mejor que 2012. En el
mismo sentido se pronunciaba, en un diario americano hace unos días,
un prestigioso comentarista económico al presagiar que los años 2013 y 2014 van
a ser todavía peores que el año actual. Si consideramos que estamos metidos dentro
de un círculo vicioso, en pura teoría tiene razón. Miles de empresas han cerrado
el año pasado con lo que se han incorporado al paro alrededor de 600.000
personas. Esto supone una caída de la demanda final, por la menor capacidad de
consumo de las personas afectadas, que influye en las ventas finales. Por otra parte,
el cierre de las empresas supone un descenso de demanda de materias primas
lo que se traduce en una baja de producción de las empresas suministradoras. Esta
caída de ventas hace que empresas que habían aguantado no puedan resistir y
se vean obligadas a cerrar enviando nueva gente al paro. Esto produce nuevas caídas
de demanda y, como consecuencia, nuevos cierres de empresas, que producen
nuevas caídas de demanda y así sucesivamente. Es decir, estamos en el clásico
círculo vicioso. Indudablemente, ésta es una explicación muy simple pero, de forma
más compleja, puede reflejar lo que está ocurriendo. ¿Estamos irremediablemente
abocados a seguir inmersos en ese círculo? Rotundamente no. Todo depende
de cómo se ataje mediante reformas, que se tenían que haber realizado hace
tres años, y que parece que ahora llevan un ritmo muy rápido, ya que nos estamos
para esperas.
El Gobierno de España ha comenzado, desde el mismo día de su toma de posesión,
a realizar una serie de reformas en todos los campos que, estoy convencido,
darán sus frutos a tenor de lo ya legislado. En primer lugar, se han puesto en
práctica unas medidas fiscales específicas de choque ante la aparición de un 2%
más de déficit que no estaba contemplado. Se han materializado en el impuesto sobre
la renta de las personas físicas y sobre las rentas del capital. Apoyarse en el
IRPF en lugar del IVA es mucho más justo, sobre todo si se hace de forma progresiva
de modo que pagarán más los que más tengan. Así, las rentas inferiores a
17.000 euros pagarán unos 2 euros mensuales más y las superiores a 300.000 euros
cerca de 7.000 euros anuales más.
La subida de las rentas del capital se ha tildado de pequeña. Hay que tener en
cuenta que estas rentas ya vienen gravadas por el impuesto de sociedades. Es decir
han soportado ya entre un 30% y un 20% de tributación.
En segundo lugar se ha redactado una ley de estabilidad presupuestaria que
era absolutamente necesaria sobre todo para las comunidades autónomas. Supone
un esfuerzo para las regiones pero es básica para la consecución del déficit cero,
condición indispensable siempre, pero más en estos momentos, para enderezar la
crisis.
En el Consejo de Ministros del día tres de febrero se aprobará la reforma financiera,
que reorganizará el sector bancario con la ordenación de los inmuebles y
nuevas fusiones, condición básica para que empieza a fluir el dinero en unos meses.
El Consejo de Ministros del próximo día 10 de febrero aprobará la reforma
laboral que hará a las empresas más competitivas mediante un aumento de la productividad
y reducirá el paro gracias a la posibilidad de flexibilización.
Todas estas medidas, que son las primeras de otras más, nos hacen confiar en
que el círculo vicioso se pueda romper y empecemos a ver el final de esta pesadilla
que se podía haber paliado si se hubiese actuado correctamente.
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Sumario
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CEA BENITO
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TOÑO RUIZ - SPORTFOTO
CEA BENITO
N o 149 / febrero 2012
Hoteles en la red
El posicionamiento de los establecimientos en Internet,
una herramienta de doble filo.
Entrevista: Cristina Mazas
“Sé que sólo con recortes no vamos a ninguna parte”
El servicio doméstico se da de alta
Todas las claves de la incorporación de las empleadas
del hogar al régimen general de la Seguridad Social.
Informe: Construcción
Entre el derrumbe de la obra pública y la paralización
del mercado de la vivienda.
Argos vuela para la tele
La empresa cántabra pone sus aviones no tripulados al
servicio de la producción televisiva.
La ‘nube’ se posa en Cantabria
El búnker del Santander da visibilidad a los CPD, pero no
es el único de la región.

Actualidad
Internet se alía con el
mostrador
Los incrementos registrados en el conjunto del país en pernoctaciones, precios y estancia
media del cliente a lo largo de 2011 no tuvieron su reflejo en Cantabria, en gran medida
por la excesiva dependencia que existe en la región del turismo nacional. En este sentido,
el posicionamiento y visibilidad que otorgan en otros mercados los portales de reservas
‘on line’ se antojan fundamentales para el futuro del sector.
La extensión de la cultura del low
cost o bajo coste es ya una de las
consecuencias más evidentes de la
crisis. Y es que, en una coyuntura en
la que, según el Sindicato de Técnicos
del Ministerio de Hacienda, el 63%
de los asalariados españoles que declaran
la renta no cobra más de
1.000 euros al mes, los caprichos excesivamente
caros no tienen cabida.
Así, crecen las ventas de productos de
marca blanca; los outlet incrementan
sus facturaciones; las compañías aéreas
de bajo coste son las únicas que logran
colgar el cartel de no hay billetes;
los bancos compiten por ofrecer
las condiciones más ventajosas; las firmas
de telefonía reducen cada vez
más sus tarifas y, en la mayoría de casos,
incluyen un móvil a coste cero para
captar clientes… Pocos mercados
son los que resisten a esta tendencia,
si es que hay alguno que aún lo haga,
y el sector turístico no es una excepción
al respecto.
¿Quién no ha adquirido en alguna
ocasión una reserva a través de Internet?
¿Queda hoy en día alguien que
desconozca la existencia de páginas
como Booking.com, Trivago, Destinia,
Atrapalo o similares? Esta opción se
está consolidando a pasos agigantados
como una alternativa real a las
centrales de reservas on line de los propios
establecimientos, a la adquisición
de habitaciones a través de agencias
de viaje tradicionales y a la vía telefónica
o presencial en el mismo alojamiento.
Sin embargo, y a pesar de que
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cada vez son más los españoles que
acuden a estas grandes distribuidoras
para encontrar la opción más barata,
existe un enorme desconocimiento entre
los usuarios acerca de cómo funcionan
este tipo de compañías y de la influencia
que tienen sobre la rentabilidad
de un sector ya de por sí mermado
por la crisis.
Mal año en Cantabria
El 2011 ha sido un año negativo
para la región desde el punto de vista
de la ocupación hotelera, al cerrarse
el ejercicio con caídas en pernoctaciones,
viajeros, precios y facturaciones.
Así, según los datos difundidos por
el Instituto Nacional de Estadística
–INE–, los hoteles cántabros tuvieron
una ocupación media del 38,3% durante
2011 –43,5% en fines de semana–,
año que concluyó con un descenso
del 4,4% en las pernoctaciones,
frente al aumento del 6,4% registrado
en territorio nacional. Y a esta caída
hay que sumar el hecho de que los establecimientos
de la región redujeron
sus precios el 1,8%, ratio que se incremento
en dos décimas para el conjunto
del país.
Por otra parte, la facturación media
por habitación ocupada se situó en la
comunidad autónoma en 67,5 euros,
lo que supone una bajada del 1,3%
con respecto al anterior ejercicio, recaudación
que se elevó en un 1,4% en
todo el país. Del mismo modo, la estan-
Trivago o eDreams son dos de las páginas web de
reserva ‘on line’ más visitadas por los españoles.
cia media ascendió a 2,25 días –en
2010 fue de 2,33 días–, inferior a la
del conjunto de España, que quedó establecida
en 3,36 días.
En cifras absolutas, el número de
viajeros disminuyó siete décimas en la

egión, al pasar de
1.058.258 a finales de 2010
a 1.050.646 al término del
pasado ejercicio. En este sentido,
llama la atención que
más del 80% de las pernoctaciones
registradas en Cantabria
fuesen protagonizadas
por turistas españoles, frente
a las 386.045 que correspondieron
a extranjeros.
Es ahí donde reside una
de las claves para comprender
las caídas sufridas en la
región a lo largo del pasado
ejercicio, dado que ha sido
precisamente la actividad generada
por los turistas foráneos
la que ha permitido cerrar
el 2011 con un balance positivo
en el conjunto del país,
como demuestran el descenso
del 2,2% registrado en las
pernoctaciones hoteleras de
viajeros nacionales y el incremento
del 12,7% de las personas
que visitaron territorio
nacional procedentes del exterior.
De hecho, España fue,
con 288 millones de noches,
el país de la Unión Europea
con mayor número de pernoctaciones
en 2011, según un
informe publicado por la oficina estadística
comunitaria Eurostat. “Cantabria
sigue dependiendo en exceso del
turista español, por lo que uno de los
objetivos para el año que ahora comienza
es potenciar la llegada de extranjeros
a la región –asegura Pedro
Vega-Hazas, director general de la
Asociación Empresarial de Hostelería
de Cantabria–. Concretamente, debemos
trabajar sobre mercados como
Francia o Inglaterra, clientes a los que
podemos llegar de forma sencilla. Así
mismo, para lograr atraer a habitantes
de otros países que no están tan a
nuestro alcance, las grandes distribuidoras
‘on line’ son una herramienta
muy útil, siempre y cuando se compatibilicen
con otros canales, como la
propia página de reservas del establecimiento.
Ambas vías son fundamentales
para cualquier compañía
del sector que pretenda sobrevivir a
medio plazo”.
Booking.com es uno de los portales líderes en reservas hoteleras ‘on line’.
El universo ‘on line’
Y es que, según las últimas cifras
hechas públicas por la Comisión del
Mercado de las Telecomunicaciones
–CMT–, las empresas turísticas acapararon
el 34% de todas las operaciones
de comercio electrónico registradas en
el país durante el segundo trimestre de
2011, lo que se tradujo en 787 millones
de euros en ingresos. Dentro de este
mercado, el transporte aéreo supuso
el 14,1% de la facturación on line de
España, las agencias de viajes y operadores
turísticos el 13,8%, y el transporte
terrestre de viajeros el 6%. Además,
atendiendo a los datos, desde la
ralentización sufrida por el comercio
electrónico español en su conjunto en
2009, en la que agencias y operadores
turísticos descendieron un 5%, todo
ha sido recuperación y crecimiento en
este ámbito.
Actualidad
Del mismo modo, según
el Estudio sobre el viajero español
2010, llevado a cabo
por el portal Lookinside.travel,
los hoteles también
obtuvieron un importante
incremento en este campo,
con un 68% de reservas
on line en 2010, frente al
51% registrado en 2009.
Además, atendiendo al citado
informe, las reservas de
viajes vía web pasaron del
57% de 2009 al 67% en el
ejercicio posterior. Así mismo,
los usuarios apostaron
más por Internet, tanto a la
hora de consultar las distintas
opciones –62% en
2010, frente al 51% de
2009–, como a la de contactar
con el proveedor
–59% en 2010 y 49% hace
dos ejercicios–. Por su parte,
los medios off line o tradicionales
perdieron peso en todas
estas fases del proceso
de compra.
Estos datos hablan de la
influencia que Internet ejerce
sobre la decisión final del
usuario, algo lógico teniendo
en cuenta la tipología y
variedad de modelos de negocio que
pueblan el universo de la comercialización
y distribución on line de productos
turísticos. Así, además de las centrales
de reservas de los propios establecimientos,
existen tres tipos de páginas
muy extendidas entre los consumidores
para elegir donde alojarse. Por un lado,
están las comunidades como Tripadvisor,
que permiten el intercambio
de opiniones entre usuarios acerca de
los establecimientos, pero no la reserva.
Por otra parte, existen lo que se denominan
consolidadores, que agrupan
la información y la distribuyen, como
es el caso de Trivago, para lo que suelen
llegar a acuerdos con otras páginas
por los que obtienen una parte de
la comisión que estas cobran al establecimiento.
Finalmente, uno de los canales
más asentados entre el público
en la actualidad es la agencia de viajes
on line u OTA –On line Travel
Agency–, y raro es el hotel que no apa-
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negocios 7
FEBRERO 2012

Actualidad
rece en este tipo de portal. A este perfil
pertenecen webs tan conocidas como
Booking.com, Expedia, Hotels.com,
Lastminute, eDreams, etc. Y es precisamente
este modelo de negocio el que
exige que el alojamiento y el intermediario
lleguen a un acuerdo.
Las distribuidoras, clave
El funcionamiento de este tipo de
páginas es de sobra conocido por el
usuario, al menos en lo que afecta al intercambio
entre la web y el cliente final.
Sin embargo, en lo que respecta a la
relación entre la distribuidora y el propio
establecimiento existen más lagunas.
En principio, se trata de una herramienta
pensada para que las dos partes
salgan beneficiadas: el hotel consigue
posicionamiento y visibilidad en la
Álvaro Carrillo, director general del Instituto Tecnológico Hotelero.
red, mientras que la OTA incrementa su
oferta y obtiene una parte de lo que el
cliente final paga por la habitación. Y
es que, este modelo de negocio se basa
en el acuerdo individual al que lleguen
el hospedaje y el portal, en el que
se establece la comisión a cobrar por
este último, la cual, en palabras de Álvaro
Carrillo, director general del Instituto
Tecnológico Hotelero, suele oscilar
entre el 10 y el 25% del precio final,
dependiendo de si se trata de un establecimiento
con mayor o menor nombre.
“Para hoteles pertenecientes a
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grandes cadenas, la comisión suele
rondar el 15%”, afirma Carrillo.
Pero, además, existen ciertas condiciones
en los acuerdos que no son tan
conocidas por el gran público. Por
ejemplo, según el propio Carrillo, es
habitual que en este tipo de contratos
se incluya una cláusula por la que la
distribuidora es libre de vender plazas
del alojamiento a través de un tercero,
lo que explica que, en muchas ocasiones,
el número de intermediarios en la
red y de ofertas en este canal sea muy
elevado. Así mismo, según afirman profesionales
del sector hotelero, aspectos
como la cantidad de reservas que se
cierran a través de estos portales, las
habitaciones que se ponen a disposición
de la OPA, el precio final del alojamiento,
la disponibilidad del mismo
en temporadas de máxima demanda,
la comisión que paga el hotel a la distribuidora,
el logro de bajos ratios de
cancelaciones o la pertenencia a o no
una gran cadena o compañía, por citar
algunos, pueden influir en el puesto en
el que el hospedaje aparece en la página
de resultados del portal o en su catalogación
como establecimiento preferente,
etiqueta que muchas de estas
webs incluyen. Al hilo de estas supuestas
condiciones, Cantabria Negocios
trató de ponerse en contacto con Booking.com,
uno de los portales líderes en
reservas hoteleras on line del país, aun-
que la firma declinó hacer valoraciones.
“Hay que tener claro que, para
iniciar esta relación, la página y el establecimiento
firman un contrato, por
lo que nadie obliga a nadie –asegura
Carrillo–. A partir de ahí, dado que implica
el cobro de una comisión, es
complicado encontrar a algún hotelero
que tenga una buena consideración de
estas webs. Sin embargo, tal vez debieran
plantearse cuánto cobran los
intermediarios en otros sectores, como,
por ejemplo, en el de la alimentación.
El verdadero problema es que en
España hemos sido buenos en la gestión
y el desarrollo de un producto turístico
de calidad, pero no en su distribución,
y ahora lo estamos pagando”.
En este sentido, Cantabria Negocios
ha desarrollado una pequeña encuesta
entre los principales establecimientos
de la región que arroja interesantes
conclusiones. Por un lado, prácticamente
la totalidad de los profesionales que
han respondido afirman tener acuerdos
con al menos uno de estos portales,
destacando el protagonismo de Booking.com
entre todos ellos. Así mismo,
las comisiones a las que tienen que hacer
frente oscilan siempre entre el 15 y
el 20% del importe final del alojamiento,
siendo mínimo el porcentaje de estos
hosteleros que ha sufrido algún incremento
en las mismas durante el último
año. Pero, sin duda, lo más llamativo
es que, salvo algún encuestado, la
gran mayoría considera rentable estar
presente en este tipo de páginas y, por
ello, no se ha planteado darse de baja
de estos servicios.
En cuanto a los canales más utilizados
por el cliente para adquirir alojamiento,
según la media de resultados
obtenidos en el citado estudio, el
24,14% de las reservas logradas por
los encuestados proceden de algún portal
de este tipo, mientras que el
14,56% se obtienen a través de la propia
central on line del establecimiento.
Del mismo modo, la vía presencial y el
teléfono aportan un importante
29,54%, y llama la atención que, aún
en los tiempos que corren, las agencias
de viaje tradicionales y los mayoristas
del sector sigan siendo protagonistas
en este aspecto, con un 31,76% de las
reservas.

Y es que, dados los resultados de la
encuesta, los datos expuestos sobre el
sector y la creciente apuesta del usuario
por la distribución turística on line,
todo apunta a que el protagonismo de
este tipo de portales va a ir en aumento
con el paso de los años. “Siendo
Pregunta.- ¿Cuál es la situación de las agencias de viaje en
Cantabria?
Respuesta.- Idéntica a la del resto del sector servicios, que
está sufriendo directamente la coyuntura económica en la
que nos encontramos. La caída en 2011 puede rondar un
12%, a la que hay que sumar el retroceso cercano al 17%
que sufrimos en 2010. Además, se han producido varios cierres
en la región, incluso dentro de nuestros asociados.
P.- ¿Qué Influencia ha tenido en la evolución del sector el
modelo de agencia ‘on line’?
R.- Indudablemente hemos sufrido el cambio de modelo, y
en varios sentidos. Por un lado, en nuestra gestión interna,
ya que antes se realizaban varias llamadas para ver diferentes
disponibilidades de hotel, y ahora con un doble click
obtenemos cualquier dato. Por
otra parte, se ha generado una
tendencia a reservar directamente
a través de Internet, y
eso implica riesgos. No hay que
olvidar que la agencia presencial
da un valor añadido, como
atención personalizada, garantía,
responsabilidad y, sobre todo,
un lugar físico al que acudir
si fuese necesario. Sin ir más lejos,
los primeros pasajeros que
recibieron llamadas de interés y
oferta de ayuda en el accidente
del crucero en la costa italiana
fueron aquellos que habían adquirido
su viaje en una agencia
presencial.
P.- ¿Qué volumen de negocio
facturan las agencias ‘on line’
frente a las tradicionales?
R.- Según los datos que barajamos,
ronda el 17%, aunque diferenciando
siempre el tipo de
producto. Así, es más habitual
comprar por Internet un vuelo o
una estancia en un hotel que un
paquete turístico. Y esta diferencia
se amplia enormemente
cuando se trata de viajes de lar-
una pequeña o mediana empresa, sobrevivir
en este sector sin cerrar acuerdos
con determinadas páginas es muy
complicado –considera Carrillo–. En
cualquier caso, la pregunta no debería
ser distribuidoras sí o no, sino distribuidoras
para qué. La clave radica en
Actualidad
apostar por este modelo de negocio
para llegar a puntos en los que de
otra forma sería muy complicado lograr
visibilidad y como complemento
a otros canales tanto o más importantes,
como, por ejemplo, la propia central
de reservas del hotel”.
EDUARDO GARCÍA - PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE AGENCIAS DE VIAJE Y OPERADORES TURÍSTICOS DE CANTABRIA
“SE HAN PRODUCIDO VARIOS CIERRES EN LA REGIÓN, INCLUSO DENTRO DE NUESTROS
ASOCIADOS”
ga distancia. En cualquier caso, la agencia presencial sigue
siendo protagonista, como demuestra que representemos
el 83% de las ventas de Iberia o el 80% de las que se dan en
algunas cadenas hoteleras, porcentaje que se reduce sensiblemente
en pequeños alojamientos y en el turismo rural.
P.- ¿Qué motivos tiene el cliente para seguir acudiendo a la
agencia de viajes tradicional?
R.- Garantía, profesionalidad, experiencia, proximidad y
una de las razones más competitivas: precio.
P.- ¿Cómo se relaciona actualmente la agencia de viajes
tradicional con Internet?
R.- Para nosotros es un medio de información y comunicación
directo, rápido y económico. Además, cada vez existe
un mayor posicionamiento de la agencias tradicionales en
redes sociales, blogs, buscadores...
P.- En general, ¿cómo ha afectado
la crisis al sector?
En gran medida. Por eso estamos
desarrollando en Cantabria
una iniciativa, en colaboración
con la Consejería de Innovación,
Industria, Turismo y Comercio,
para desestacionalizar
el sector y combatir la crisis. No
podemos olvidar que el turismo
aporta el 8% del PIB y el comercio
el 10%.
P.- ¿Por dónde pasa el futuro de
las agencias de viaje?
R.- Por la especialización y la
profesionalidad. Debemos
cambiar el modelo de agencia
de viaje e ir a buscar al cliente
para ofrecerle lo que los demás
no tienen. Ya no podemos esperar
sentados a vender en la oficina.
Debemos ser competitivos
en precio, pero sin dejar de
lado la garantía. No hay que olvidar
que jugamos con un producto
muy delicado: el tiempo
de ocio del que dispone una
CEA BENITO
persona cada 11 meses.
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GRUPO EL ARBOL RENUEVA LA
IMAGEN DE SUS TIENDAS
Grupo El Arbol ha estrenado nueva imagen y nuevo modelo
para sus supermercados en Santander y Barreda, en una
acción que ha celebrado devolviendo a sus clientes el importe
de las compras que realizaron el pasado 31 de enero. El
grupo ha asociado el cambio de modelo de tienda con un
incremento de su oferta de productos frescos y de su gama de
marcas nacionales, completadas con sus marcas propias. Los
cinco supermercados cántabros que estrenan la nueva
imagen, en los que trabajan 110 personas, vienen a sumarse
a otros 18 de Ponferrada y Badajoz que realizaron la
promoción de apertura en las mismas fechas.
CRECE EL NÚMERO DE EMPRESAS
CREADAS CON ASESORAMIENTO DE
LA CÁMARA DE COMERCIO
Durante el pasado año se crearon en Cantabria 312 empresas
a través de los diferentes servicios de orientación de la
Cámara de Comercio. Esa cifra supone un incremento del
30% respecto a la registrada en 2010. De ese total de empresas,
248 altas se
produjeron a través
del servicio de ventanilla
única empresarial
(VUE) que
gestiona la institución
cameral, en
colaboración con la
administración central,
la local y el
Ayuntamiento de
Santander. La mayoría
de las empresas
creadas operan
en los sectores del
comercio al por menor
y los servicios
empresariales, con
sede en la capital
de Cantabria y empresario
individual.
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10 negocios
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CEA BENITO
CEA BENITO
Miscelánea
CARREFOUR PONE EN MARCHA
LA PROMOCIÓN 65+
Carrefour ha puesto en marcha un agresivo programa de descuentos
para atraer a los clientes mayores de 65 años, que
podrán beneficiarse de rebajas equivalentes al importe del
IVA de más de 4.000 productos básicos de alimentación. Según
los cálculos del propio grupo de distribución, los productos
que entran dentro del programa suponen cerca del 65%
del total de la cesta de la compra. La rebaja en esos productos
se moverá entre el 4% y el 8%, un porcentaje que Carrefour
asumirá integramente con cargo a sus márgenes. La cadena
de hipermercados calcula que el ahorro para un hogar
medio puede moverse en el entorno de los 250 euros al año.
PREMIO AL MÉRITO SOCIAL PARA
MARINA PACHECO, PRESIDENTA
DEL COLEGIO DE GRADUADOS
El Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales
de España entregó en diciembre los premios al Mérito
Social 2011, que reconocen a aquellas personas o instituciones
que se han distinguido por su labor en favor de la justicia
española, en defensa de la profesión de Graduado Social
y, en general, de la justicia social como valos primordial. En
esta convocatoria, el premio a la Defensa de la Profesión fue
otorgado a Marina Pacheco, presidenta del Ilustre Colegio
Oficial de Graduados Sociales de Cantabria.

EOLICAN INSTALA LAS PRIMERAS
ANTENAS DE MEDICIÓN EÓLICA
Eolicán ha culminado la instalación de las cinco antenas anemométricas
con las que quiere conocer con total exactitud la
calidad y cantidad de recurso eólico de los montes donde la
empresa pretende instalar siete parques de aerogeneradores.
La firma cántabra es
adjudicataria de la
zona C del concurso
eólico de la región
con una potencia
máxima asignada
de 210 Mw en
los municipios de
Campoo de Enmedio
y Valdeolea.
Eolican prevé una
inversión global de
unos 300 millones
de euros en la promoción
de estos
parques y en las actuacionesindustriales
y de I+D+i vinculadas,
siempre y
cuando pueda completar
el cupo máximo
de potencia.
HC ENERGÍA ALCANZA LOS
170.000 PUNTOS DE
SUMINISTRO EN CANTABRIA
HC Energía superó en enero la cota de los 170.000 puntos
de suministro de gas natural en Cantabria y los 20.000
clientes de electricidad, además de los 38.000 clientes del
Servicio Funciona de mantenimiento
de instalaciones
domésticas de gas
y electricidad. Se trata
de un hito importante
para esta empresa, que
comenzó a operar en
el mercado de gas y
electricidad en Cantabria
en enero de 2010.
Con esta cifra de suministros,
Cantabria se sitúa
por encima de la
media nacional en
cuanto a nivel de gasificación,
al tener 28
puntos de suministros
por cada 100 habitantes,
frente a los 15 de
media en España.
EROSKI SE REÚNE CON SUS
PROVEEDORES CÁNTABROS
Eroski reunió a más de 70 proveedores cántabros en la
Jornada ‘Eroski y los proveedores de Cantabria: una
colaboración de éxito’, celebrada en el Hotel Bahía de
Santander, en lo que pretende ser un punto de encuentro
con vocación de continuidad. El acto fue inaugurado por
Blanca Azucena Martínez, Consejera de Ganadería, Pesca
y Desarrollo Rural del Gobierno de Cantabria, que
agradeció la organización de estas jornadas. En la
actualidad, los clientes de Cantabria pueden adquirir más
de mil productos regionales en Eroski. Las compras totales
supusieron 38 millones de euros en 2011, lo que supone
casi duplicar los 20 millones de 2010.
FEVE PRESENTA EN FITUR SU
OFERTA DE TRENES TURÍSTICOS
Feve aprovechó su presencia en Fitur para presentar su oferta
de trenes turísticos de cara a la nueva temporada. La
compañía ferroviaria opera varios de estos trenes temáticos,
que tienen en el Transcantábrico su unidad más veterana y
también una de las de más éxito. Durante esta campaña, que
se abrirá el 31 de marzo, el Transcantábrico clásico cumplirá
29 años de funcionamiento, en viajes semanales entre León y
Santiago de Compostela, recorriendo todas las provincias de
la cornisa cantábrica. Además del más conocido de sus
trenes turísticos, Feve opera también la versión Gran Lujo del
Transcantábrico, así como el Tren Histórico, el Estrella del
Cantábrico y el Gran Lujo.
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11

Entrevista
Cristina Mazas tiene el ánimo
dispuesto y no parece fácil
que nada la distraiga de lo
que considera el primer objetivo de
su mandato: poner orden en las
cuentas públicas. La consejera de
Economía recibe con sonrisas, cuando
no entre sonoras carcajadas, la
sugerencia de que quizá no sea el
mejor momento para ejercer un cargo
como el suyo, o que uno pueda
llegar a pensar que sus compañeros
de Consejo de Gobierno prefieran
no tropezársela en los pasillos. Pero
se pone rápidamente seria cuando
analiza las cuentas y repasa la tarea
que tiene por delante. Con un ánimo
didáctico en el que es fácil rastrear
su pasado universitario, Mazas esboza
la política de ajustes presupuestarios
eludiendo entrar en aspectos
concretos, una característica que parece
tener menos que ver con su condición
de política que con su compromiso
con el rigor de las cifras.
Una idea, la de eficiencia, se desliza
de forma constante en su discurso,
en el que también admite que, pese
a que éste sea un tiempo de ajustes,
sólo con el ahorro no es posible pensar
en recuperación alguna.
Pregunta.- Antes de entrar en otras
cuestiones, déjeme aclarar una curio-
cantabria
12 negocios
FEBRERO 2012
CRISTINA MAZAS, CONSEJERA DE ECONOMÍA, HACIENDA Y EMPLEO
“Sé que sólo con recortes
no vamos a ninguna parte”
Cristina Mazas esboza las líneas de ajuste que pueden ayudar a un reequilibrio de las
cuentas públicas y apela a la eficiencia como primer objetivo, pero admite que el fin
último tiene que ser facilitar la liquidez y el acceso a la financiación de las empresas. A
los ciudadanos, dice, sólo se les podrá reclamar un esfuerzo cuando la Administración
pueda responder del uso que se da a los recursos públicos, pero no descarta la
implantación del céntimo sanitario como vía para aumentar la recaudación.
sidad casi personal: ¿es éste un buen
momento para ser consejera de Economía?
Respuesta.- Es cierto que tras la toma
de posesión hubo quien, en lugar de
darme la enhorabuena, me daba el
pésame. Puedes pensar en la carga
de trabajo, y en las decisiones a veces
duras que hay que tomar, y puedes
pensar en el cargo como un lío, un
problema, pero también es una oportunidad.
Es verdad que la situación es
muy mala, y que sabíamos que era
muy mala, pero en algún momento
hay que poner las cosas en orden. Me
imagino que ser consejero de Economía
cuando tienes mucho dinero para
repartir, y das satisfacción a todo el
mundo, tiene que ser muy distinto a
serlo ahora, cuando hay que decir muchas
veces que no. Pero yo soy positi-
va y de hecho estoy aquí, con la idea
de trabajar todo lo que sea necesario
intentando hacer las cosas bien.
P.- Entiendo que no debe ser ahora
mismo muy popular entre sus compañeros
del Consejo de Gobierno.
R.- La situación de la Administración
es difícil y eso se ve desde cualquier
consejería, aunque desde ésta se tiene
“A mis compañeros de Consejo de Gobierno les insisto en
que deben ajustar sus actuaciones no a las necesidades
de su propia consejería, sino a la situación
presupuestaria y financiera de la comunidad. Tengo la
suerte de que el primero que lo ha entendido es el
presidente”
muchísima más información, porque
por aquí pasan los ingresos y desde
aquí se hacen los pagos. Es cierto que
en la labor del consejero que le toque
Economía y Hacienda, y no te digo ya
si te toca empleo, está realizar esa labor
de concienciación hacia el resto
de los miembros del Consejo de Gobierno.
A mis compañeros les insisto
en que deben ajustar sus actuaciones
no a las necesidades de su propia
consejería, sino a la situación presu-

puestaria y financiera de la comunidad.
En ese aspecto tengo la suerte de
que la primera persona que ha entendido
esto es el presidente.
P.- La elaboración del presupuesto
para este año ha sido un trabajo largo
y complicado, pero no sé si el documento
va a tener larga vida, si va
a llegar más lejos del próximo mes
de marzo.
R.- Es cierto que ha sido un
presupuesto especial. Generalmente
los presupuestos
generales del Estado se
aprueban antes que los
presupuestos de las comunidades
autónomas y este
año no ha sido así, lo que
ha condicionado la elaboración
de nuestras cuentas.
No teníamos las previsiones
de ingresos sujetos
al sistema de financiación
de las comunidades autónomas,
que son el 80% del
total, por ejemplo. Sí teníamos
una previsión de entregas
a cuenta que hizo el
Estado en julio pasado,
pero realizada con una
previsión del crecimiento
del 2,3% del PIB. No nos
parecía realista, por eso
hicimos la previsión con un
1% de crecimiento, con lo
que el presupuesto de ingresos
por esa vía lo bajamos
un 5% en relación con
el pasado ejercicio. En resumen,
el presupuesto contempla
un escenario realista,
y además hemos incluido
un fondo de contingencia
de 25 millones y esta-
blecido mecanismos de
control del gasto.
P.- ¿Bastará con eso para
que las cuentas sirvan para todo el
año?
R.- A mí me gusta ser precavida y no
adelantar nada hasta hacer números y
tener las cifras sobre la mesa, pero insisto
en que el escenario que hemos
previsto es bastante realista. Por ejemplo,
el nuevo Gobierno de España ya
ha establecido las entregas a cuenta
para los tres primeros meses, que ba-
jan un 5% como media, en línea de
nuestras previsiones. Para algunas comunidades
bajan menos, y no es descartable
que ese sea nuestro caso.
P.- En cualquier caso en marzo, con
los presupuestos del Estado, se planteará
un nuevo escenario.
R.- Es cierto que a partir de marzo tenemos
que tener en cuenta varias cosas,
empezando por el nuevo marco
en el que se van a realizar los presupuestos,
con una previsión de recesión
del 0,5%., que actualizado por los
precios será algo más. Pero también
hay otros elementos a considerar, como
la prórroga del Estado a la devolución
de las liquidaciones de 2008 y
2009, que nos va a dejar un colchón
de casi 49 millones de euros respecto
a lo que tenemos presupuestado. Ade-
más este año tenemos una liquidación
positiva, que está presupuestada con
cálculo cerrado, que podremos adelantar
en un 50% si lo solicitamos antes
de junio. Más cosas: creemos que
una parte del incremento por IRPF
anunciado por el Estado puede venir a
la comunidad autónoma, compensando
en parte la disminución de las liquidaciones
sobre las que recibíamos en
2011. Son muchas las
cuentas que hay que
hacer y es difícil hacer
previsiones hasta que
no tengamos todo sobre
la mesa.
P.- De cualquier forma,
lo que puede llamar la
atención del presupuesto
es que contempla
una rebaja del gasto
muy pequeña, que
no parece acorde con
el contexto de recortes
en el que nos encontramos.
R.- Por eso suelo decir
que hay que ir al detalle,
sin perjuicio de que
a lo largo del ejercicio
deban hacerse medidas
de ajuste. Todas las comunidades
autónomas
tenemos que hacer planes
de reequilibrio financiero,
porque no se
cumplió el objetivo de
déficit de 2010. Ahí
puede haber más medidas
de consolidación
del gasto.
P.- ¿En qué capítulos
puede haber potencia-
CEA BENITO
Cristina Mazas, consejera de Economía, con un bolígrafo en la mano y el bloc de notas dispuesto.
Entrevista
les ahorros, de cara a
esos planes de ree?
R.- La Ley de Estabilidad
Presupuestaria es-
tablece determinado rigor en el gasto
o determinado ajuste en gasto estructural.
Para cumplir esos objetivos el
Ministerio pone en funcionamiento
una serie de mecanismos de carácter
extraordinario: hemos hablado de dos
de ellos, el aplazamiento a 10 años
de las liquidaciones negativas de
2008 y 2009 y el adelanto de las liquidaciones
positivas del año 2010.
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
13

Entrevista
Otra es el mecanismo extraordinario
para cubrir desfases de tesorería a través
del ICO, para pago a proveedores.
Para acceder a estos mecanismos
extraordinarios las comunidades tenemos
que elaborar planes de ajuste que
hagan creíble el objetivo del déficit.
En el caso de Cantabria elaboraremos
nuestro plan de reequilibrio financiero
para corregir los déficit ya desde el
año 2010 y en ese plan de ajuste habrá
medidas de consolidación por la
parte del gasto y por la parte del ingreso.
En lo referido al gasto, y es algo
en lo que venimos trabajando desde
hace tiempo, estamos elaborando
un plan de reestructuración de nuestro
sector público empresarial y fundacional,
que enviaremos al Ministerio y
que formará parte fundamental de ese
plan de consolidación de toda la administración.
P.- Las empresas públicas son sólo
una parte del gasto, y no la mayor, y
alguien pudiera cuestionar si esa es
la principal prioridad.
R.- El sector público empresarial y fundacional
ha perdido 211 millones de
euros desde 2005. El último ejercicio,
aún sin las cuentas cerradas, perdió
unos 44 millones de euros. No es sólo
que ahí tengamos una bolsa de ahorro,
es que no podemos permitirnos seguir
perdiendo dinero, porque computa
directamente como déficit de la comunidad
autónoma. Ningún presupuesto
va a ser creíble si no atajamos
eso. Si no hacemos nada, el año que
viene las empresas públicas perderán
más, engrosarán el déficit y no podríamos
cumplir el objetivo. Por eso digo
que ese plan de reequilibrio es fundamental
dentro de las políticas de ajuste,
sobre todo porque lo que nos exige
el Ministerio es que tenga efecto a 31
de diciembre, lo que supone que tiene
que estar finalizado en febrero.
P.- ¿Hay margen de actuación para
acotar esos números rojos?
R.- Hay margen para hacerlo, ya lo
creo. Este acuerdo al que hemos llegado
ahora tiene como antecedente un
Consejo de Política Fiscal y Financiera
del año 2010, en el que todas las comunidades
autónomas se comprometieron
a reducir en una quinta parte el
número de entes que dependían de
cantabria
14 negocios
FEBRERO 2012
ellas. Aquí no sólo no se rebajó, sino
que se aumentó. De hecho buscamos
ese plan de reducción de empresas
públicas comprometido en 2010 y no
lo encontramos, y el propio Ministerio
nos confirmó que Cantabria no lo había
presentado. Así que está todo por
hacer.
P.- ¿Cuál es el plan? ¿Eliminar empresas?
¿Fusionarlas?...
R.- No descartamos nada, utilizaremos
todas las herramientas posibles y con
carácter inmediato. Pero no es algo
que nos coja de sorpresa, ni que vaya
a llevar a improvisación alguna: nada
más llegar al Gobierno hicimos un es-
tado de situación de lo que teníamos
en el sector público empresarial, y vimos
que era insostenible. No es algo
que digamos nosotros, lo dicen las cifras.
Por hacer comparaciones: el coste
de personal de la propia administración
creció un 7% entre 2004 y
2010, mientras que en el sector público
empresarial creció un 16%; en ese
mismo periodo el presupuesto de gasto
de las empresas públicas ha triplicado
el de la administración. ¿Y en ese
tiempo hemos asumido nuevas competencias,
que podrían justificar esos incrementos?
No, no hay ninguna nueva
competencia. Como primer paso para
ese plan de reequilibrio nos hemos
reunido con los responsables de todas
las empresas, en un proceso liderado
por el Instituto Cántabro de Finanzas
(ICAF), y hemos pedido a cada uno su
propio plan de ahorro y ajuste, ofreciendo
nuestra ayuda para realizarlo.
De ahí se van a derivar actuaciones
concretas, y de forma inmediata.
P.- ¿Alguna empresa pública gana dinero?
R.- Muy pocas, generalmente las que
no consolidan. Otras pueden ganarlo
pero porque la transferencia que se
les da cubre sus costes, pero eso no es
ganar dinero. Luego hay casos... Cantur
ha demostrado que puede ganar
dinero, pero es que los últimos años se
ha producido un aumento enorme en
sus gastos, y no hace falta ser un gran
analista para verlo. Si uno se lee la
auditoria, no digo ya la que hace la
propia intervención sino la propia auditoria
anual de las cuentas, que es
muy genérica, ve que advierte expresamente
que la empresa pierde dinero
porque cada año está contratando
más personal del que necesita.
“El sector público empresarial y fundacional ha perdido
211 millones de euros desde 2005. El último ejercicio, aún
sin las cuentas cerradas, perdió unos 44 millones de
euros. No es sólo que ahí tengamos una bolsa de ahorro,
es que no podemos permitirnos seguir perdiendo dinero”
P.- Entiendo que el plan de reequilibrio
no se agota en las empresas públicas.
¿Hay identificadas bolsas de
ahorro en el presupuesto?
R.- Cuando uno habla de estas cosas
siempre se termina pensando en bajar
el sueldo de los funcionarios, o en rebajar
prestaciones... Hay margen para
hacer otras cosas antes de eso. La
clave es conseguir que la administración
sea más eficiente. Tiene que haber
criterios de eficiencia en el gasto,
saber qué uso tiene cada euro que invertimos.
Si me pregunta por bolsas
de ahorro potencial, la más importante
es la eficiencia, y de hecho todas
las consejerías se están esforzando en
ello, porque como en el caso de las
empresas públicas, también aquí está
todo por hacer. Sólo cuando demostremos
que somos eficaces en la gestión
de los recursos podremos pedir un
esfuerzo a los ciudadanos, no antes.
P.- Uno tiene la sensación de que esto
lo ha oído más veces, y que luego
ese compromiso tiene un efecto muy
limitado.
R.- No va a ser así, porque esa bús-

queda de la eficiencia se va a traducir
en actuaciones concretas. Tenemos
servicios duplicados, la Administración
ha crecido cuando la única competencia
que hemos asumido es Justicia.
Un ejemplo: nosotros no tenemos
hoy más competencias en
materia de consumo que las
que ya se tenían, y sin embargo
se creó una agencia.
La hemos eliminado y la tarea
que realizaba ha vuelto
a una dirección general.
¿Con menor coste? Claro.
Eso son actuaciones concretas
y el ahorro que se consigue
es muy importante, no
es el chocolate del loro. Y
eso sin entrar en otras cuestiones,
porque duplicar la
Administración ha creado,
por decirlo así, dos niveles
distintos de salarios. Por realizar
la misma función una
fundación paga distinto, paga
más, que la propia Administración,
lo que no tiene
ningún sentido.
P.- Estamos viendo ya recortes
en empresas públicas.
Al margen de los efectos
a largo plazo, son medidas
traumáticas, que ahora
mismo engordan las cifras
del paro y tienen incluso un
coste político.
R.- Yo sé que sólo con recortes
no vamos a ninguna parte,
pero ahora los recursos
son escasos, y el poco dinero
que tenemos sobre la mesa
hay que gastarlo con un
criterio de eficiencia, porque
si no lo hacemos así
mal vamos. ¿Coste político
para el Gobierno? Es posible,
pero también hay que tener en
cuenta el coste de oportunidad, porque
si ese euro que iba a una partida
duplicada va a una empresa de la región,
y esta puede pagar a sus proveedores
en treinta días en lugar de en
cuatro meses, esa puede ser la diferencia
entre el cierre de un negocio o su
continuidad.
P.- Vayamos con más capítulos con
ahorro potencial: los inmuebles.
CEA BENITO
R.- No se trata sólo de compras o ventas
de inmuebles, ni siquiera sólo de
ahorro, se trata de racionalizar y de
ser más eficientes, porque la administración
está dispersa y es muy cara.
Todo eso entra dentro de los planes
Cristina Mazas, en un momento de la entrevista.
que estamos haciendo, en efecto, aunque
hasta que no hayamos evaluado
todos los factores prefiero no ser más
concreta.
P.- Ahora mismo se ha puesto sobre
la mesa el posible uso futuro de los
edificios de Correos y el Banco de España.
R.- Es una cuestión que excede de mis
competencias, pero desde luego todo
lo que sea ahorrar me parece bien. Si
Entrevista
tenemos unos edificios que están desocupados
y que se pueden usar liberando
alquileres, me parece una buena
opción, sobre todo si a eso le añadimos
que se trata de edificios que
han dado servicio al ciudadano durante
muchos años, y
que pueden seguir haciéndolo.
P.- Por el lado de los
ingresos, ¿se plantea el
Gobierno una subida
del tramo autonómico
del IRPF?
R.- El tipo máximo en
Cantabria es de los
más altos de España, y
con una subida ya decidida
por parte del Estado
no sé si es muy conveniente
un incremento
por nuestra parte. No
sé si me parece una medida
adecuada.
R.- Cantabria es una de
las pocas autonomías
que no ha implantado
el céntimo sanitario.
¿Es ahora el momento?
P.- Estamos evaluando
medidas, pero no están
cerradas. Es cierto que
es un tributo muy asociado
a unos de los
gastos más cuantiosos
del presupuesto, el sanitario,
y sí que es verdad
que somos una de las
pocas comunidades autónomas
que no lo tenemos.
Pero prefiero esperar
a hacer una evaluación
general de todas
las medidas antes de
poner en marcha una
medida como esa. Insisto
en que la prioridad es ser eficientes,
reducir el coste de los servicios. Una
vez que cuantifiquemos el ahorro veremos
qué necesidad tenemos de implantar
medidas adicionales.
P.- ¿Se ha decidido ya que mecanismo
va a utilizarse para abonar la
deuda a proveedores?
R.- El Ministerio de Hacienda nos da
la posibilidad de beneficiarnos de una
línea ICO para pagar a proveedores,
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
15

Entrevista
siempre que tengamos un plan de
ajuste previo, un compromiso de rigor
en nuestras cuentas. Sin haber leído
la letra pequeña, creo que ese es el
camino, y que va a suponer que reduzcamos
sensiblemente la demora
media en los pagos, teniendo como
objetivo cumplir con la Ley de Morosidad.
P.- En las anteriores legislaturas se
planteó la financiación estructurada
como un mecanismo para sacar actuaciones
fuera del presupuesto.
¿Qué valoración hace de ese mecanismo
y del uso que se le ha dado?
R.- La financiación estructurada es una
herramienta que,
en si misma, no es
mala. De hecho, si
hubiese sido financiaciónpúblicoprivada
hubiera
sido un mecanismo
muy adecuado,
pero aquí se
ha utilizado sólo
para financiar actuacionespúblicas.
La lógica nos
dice que hay infraestructuras
que,
por su dimensión,
no es posible
afrontar presupuestariamente,
por lo que utilizar
la financiación estructurada
para
poder afrontar
obras de carácter
estratégico no es
mala idea. El pro-
blema es que es una financiación muy
cara, a pagar en muchos años, y que
además ha tenido dos efectos perversos,
en el caso de Cantabria. El primero
es que la financiación estructurada,
aunque no computa como deuda, sí lo
hace como déficit, de forma contraria
a lo que algunos piensan. De hecho, si
alguien tiene interés en leerse los informes
de cumplimiento de los objetivos
de déficit de la comunidad autónoma
en el periodo 2008-2010, parte del incumplimiento
viene de ahí. El segundo
efecto perverso, es que al haberse utilizado
exclusivamente para financiar a
cantabria
16 negocios
FEBRERO 2012
CEA BENITO
la propia administración, las cuentas
del ICAF consolidan con las de la comunidad
autónoma. Si el ICAF hubiera
financiado infraestructuras privadas,
por ejemplo un proyecto de carácter
empresarial, eso entraría dentro del
sector privado y haría que el ICAF no
consolidase. Pero, salvo una actuación
de 2011 con Sonkyo, todas las actuaciones
han sido para financiar obras
públicas.
P.- ¿Van a buscar proyectos privados
que corrijan eso en el futuro?
R.- Queremos orientar el ICAF hacia
las empresas, que pueda dotar de liquidez
al sector empresarial. Ahora
bien, eso no tendrá efectos hasta que
terminemos el ejercicio 2012 y nos
vuelvan a revisar. Ahora mismo lo que
tiene el ICAF es público, y como tal tiene
que estar dentro del sector de administraciones
públicas.
P.- ¿Qué papel va a jugar en su política
la financiación estructurada, si
es que va a jugar alguno?
R.- Dentro del propio Consejo de Política
Fiscal y Financiera se pusieron
restricciones al endeudamiento. Teniendo
eso en cuenta, y que la financiación
estructurada es más cara, todo
lo que se haga será con un carác-
ter muy selectivo y después de estudiarlo
mucho. Si se puede hacer por
vía presupuestaria, lo haremos por
vía presupuestaria.
P.- ¿A qué vencimientos debe hacer
frente Cantabria este año? ¿Prevén
algún tipo de problema en ese sentido,
teniendo en cuenta la situación
de los mercados financieros?
R.- La comunidad autónoma se ha endeudado
muchísimo en los dos últimos
años, fruto de los desfases presupuestarios,
pero venía de una situación
cómoda. Eso significa que, en
cuanto a vencimientos, en 2012 y
2013 no tenemos que hacer frente a
grandes cuantías,
56 millones
este año y poco
más de 60 el
que viene. Eso
es relativamente
poco, pero
en 2014 ya vamos
a sufrir el
incremento de
los últimos
años, y nos vamos
a ir ya a
140 millones.
Lo cierto es que
entre los compromisos
del
Estado está el
que no va a
permitir que
ninguna comunidadautónoma
entre en default,
con lo
que contamos
con que en algo
nos va a ayudar.
P.- ¿Está teniendo problemas Cantabria
para acceder a financiación?
R.- Cada vez es más difícil, y más caro,
aunque es cierto que nuestra situación
es mejor que en otras comunidades
autónomas que han tenido que
acudir a herramientas extraordinarias,
como los bonos patrióticos. Si
presentamos un plan de ajuste creíble,
y tomamos medidas de carácter
estructural, nuestro acceso a la financiación
tiene que mejorar. Pero ahora
no lo tenemos fácil, ni nosotros, ni las
empresas, ni los particulares.

Actualidad
El servicio doméstico
se da de alta
Aunque supone el reconocimiento de varios derechos fundamentales para el colectivo, la
integración de los trabajadores de hogar en el régimen general de la Seguridad Social
está despertando numerosas dudas entre los empleadores, quienes, probablemente
por desconocimiento, se muestran recelosos de asumir nuevas responsabilidades,
engorrosos papeleos o aumentos en el coste de estos servicios, lo que puede
provocar un incremento en la elevada economía sumergida existente en el sector.
La sufrida y extensa carrera de fondo
llevada a cabo por los empleados
de hogar para equiparar sus
derechos a los del resto de trabajadores
parece ir llegando a su fin, sobre
todo teniendo en cuenta que a lo
largo de 2011 se han producido
más avances en la mejora de la situación
de este colectivo que duran-
cantabria
18 negocios
FEBRERO 2012
te los 25 años anteriores, algo en lo
que ha tenido mucho que ver el compromiso
adquirido en su día por el
gobierno Zapatero de integrar todas
las profesiones en el régimen general
de la Seguridad Social.
Desde 1985 el servicio doméstico
ha estado regulado por el Real Decreto
1.424 del 1 de agosto de ese mis-
mo año, que legislaba por primera vez
las condiciones laborales del sector y
que ha estado vigente hasta el pasado
1 de enero. Y es que, con la llegada
del nuevo año entraba en vigor la normativa
aprobada en noviembre de
2011, que, junto a la ley ratificada el
pasado agosto, la cual integraba en el
régimen general a los empleados de
hogar, supone un salto
cualitativo fundamental
en lo que a estabilidad
y derechos del colectivo
se refiere. Así, y gracias
a estas medidas,
suscritas en febrero del
pasado año por Gobierno,
sindicatos y empresarios,
los empleadores
estarán obligados
a cotizar desde la
primera hora de faena
y los trabajadores pasan
a cobrar en metálico
al menos el salario
mínimo interprofesional,
condiciones habituales
para cualquier
otro profesional por
cuenta ajena, pero inauditas
para las casi
800.000 personas
que, según datos de la
Encuesta de Población
Activa –EPA–, ejercen
CEA BENITO
La sede de la Seguridad Social en Santander, ubicada en Calvo Sotelo, recibirá numerosas consultas según se vaya acercando el 30
de junio, fecha en la que concluirá el plazo para que los empleadores se adapten a las exigencias de la nueva normativa.
esta labor en los hogares
españoles.
Sin embargo, y a

pesar de esta cifra, actualmente
tan solo 280.000
trabajadores están dados
de alta en el régimen especial
de empleados y
empleadas de hogar de la
Seguridad Social, que es
el que existía hasta la fecha
y que convivirá hasta
el 30 de junio de 2012
con el régimen general,
momento en el que concluirá
el plazo para que
los empleadores se adapten
a las exigencias de la
nueva normativa. En este
sentido, algunos aspectos
legales contemplados en
el real decreto del 85, como
la no obligación de
dar de alta a aquellos profesionales
que trabajen
menos de 72 horas mensuales,
podrían explicar,
al menos en parte, el bajo
índice de afiliación, aunque
no hay que olvidar el
elevado número de personas
pertenecientes al sector
que realizan su labor
de manera completamente
ilegal. Ahora la duda
radica en saber si el cambio
normativo va a contribuir
a acabar con la economía
sumergida existente
en el servicio doméstico
o si, por el contrario, las
nuevas obligaciones van a traer consigo
un incremento de esta práctica. Por
lo pronto, el nuevo decreto establece
que cualquier profesional debe estar
dado de alta, con lo que todos los trabajadores
que cuenten con jornadas
inferiores a las 72 horas mensuales pasarán
a integrar las listas de la Seguridad
Social, y esto, si se respeta la legislación,
debería permitir florecer
nuevos empleos.
Sencillo trámite
A 31 de diciembre de 2011, Cantabria
contaba con 3.704 empleados
de hogar afiliados al régimen especial
de la Seguridad Social –con un 94,5%
de mujeres y un 54% de extranjeros–,
Soraya Teja, gerente y socia de la compañía cántabra Soan.
de los que 3.161 eran trabajadores
continuos y 543 discontinuos, siendo
estos últimos aquellos que prestan servicio
en más de un domicilio familiar
superando las 72 horas totales de labor
mensual. Sin embargo, según lo
contemplado en el decreto que entró
en vigor el pasado 1 de enero, estos
profesionales deberán equiparar su situación
a la del resto de trabajadores
antes de 1 de julio 2012, momento en
el que, aquellos que cuenten con varios
pagadores y permanezcan en el
régimen especial en lugar de estar inscritos
en el general, serán dados de
baja de la Seguridad Social. Por su
parte, si los que no se han adaptado a
la nueva ley son los trabajadores continuos,
es decir, los que realizan su la-
Actualidad
bor en un solo domicilio, el
cabeza de familia de dicho
hogar pasará a cotizar por
el tramo más alto de los incluidos
en la normativa. Y
todo este trámite es responsabilidad
del empleador, en
lo que supone uno de los
cambios más importantes incluidos
en el nuevo decreto,
ya que, hasta la fecha, en
muchos casos, era el propio
trabajador el que debía
darse de alta en la Seguridad
Social. “Somos conscientes
de que existe cierta
preocupación por parte del
particular, que ve cómo de
la noche a la mañana tiene
que asumir responsabilidades
similares a las de un
empresario que contrata a
un profesional por cuenta
ajena –afirma Asunción Villalba,
secretaria para la
Igualdad y la Protección Social
de UGT en Cantabria–.
Sin embargo, estos miedos
responden más al desconocimiento
que a la realidad,
ya que el empleador solo
debe solicitar un código de
cotización y dar de alta al
trabajador con su respectivo
contrato o con un documento
que informe sobre
las condiciones laborales,
trámites que puede realizar en cualquier
centro de asistencia de la Seguridad
Social o a través de la página
web de la entidad. En cualquier caso,
es verdad que existen determinadas
inercias en los comportamientos que
pueden provocar que, aunque sea inicialmente,
se produzca un leve incremento
en la economía sumergida del
sector”.
Así mismo, otro de los efectos colaterales
que puede provocar el real decreto
es que quien desee contratar a
un empleado de hogar lo haga a través
de una empresa dedicada a este
campo. En este sentido, Soraya Teja,
gerente y socia de la compañía cántabra
Soan, dedicada a la prestación de
servicios de ayuda a domicilio durante
las 24 horas del día, se muestra espe-
CEA BENITO
cantabria
negocios 19
FEBRERO 2012

Actualidad
ranzada en que la modificación de la
normativa pueda traer consigo nuevos
clientes. “Estamos hablando de un
sector en el que la economía sumergida
es muy habitual, y la nueva ley
puede conllevar un incremento en esta
práctica, ya sea porque los empleadores
quieran ahorrarse las cotizaciones,
o bien porque no quieran tener
que asumir ni el engorroso papeleo
ni las responsabilidades legales
de tener a una persona contratada.
Con firmas como la nuestra se evitarían
estas preocupaciones, por lo que
es probable que el cambio nos beneficie,
aunque, por el momento, no hemos
notado incremento alguno en la
demanda”.
En cualquier caso, aquellos que se
estén planteando seriamente la opción
de no dar de alta a su empleado de
hogar deben saber que la nueva normativa
se remite a la Ley de Infracciones
y Sanciones del Orden Social, que
tipifica como falta grave, y por tanto
sancionable con multas de 625 a
6.250 euros, la ausencia de alta en los
trabajadores. Igualmente, considera
grave no cotizar, pudiendo llegar esta
cantabria
20 negocios
FEBRERO 2012
última infracción a muy grave, y la sanción
para estos casos puede oscilar entre
los 6.251 y los 25.000 euros. Todo
sin olvidar que la Inspección General
de Trabajo instará a la liquidación de
las cuotas no abonadas con recargos
de hasta el 30% en concepto de intereses
de demora.
Dudas en la cotización
A efectos prácticos, una vez que el
empleador se encargue de los trámites
iniciales, no deberá preocuparse por
nada más, pues, posteriormente, será
la propia Seguridad Social la que calcule
la cantidad que le corresponde
abonar en concepto de cotizaciones,
importe que le será retirado cada mes
de la cuenta corriente que haya facilitado
al departamento de Tesorería de
la entidad pública. Finalmente, según
establece la ley, será el contratante el
encargado de detraer de la nómina
del profesional la suma que le toca cotizar
a este último.
A pesar todo, desde que la Seguridad
Social comenzó a informar mediante
carta a las distintas familias que
les consta que tienen servicio doméstico
acerca de los cambios que se avecinaban,
las consultas en las asesorías
y gestorías cántabras se han multiplicado.
Y es que, existen muchas dudas
acerca de las nuevas
obligaciones
para los empleadores
y del coste que
estas pueden suponer.
Una de las más
comunes es la relativa
a la obligatoriedad
o no de cotizar.
Hasta la fecha,
si el empleado del
hogar realizaba su
labor en varios domicilios,
la cotización
corría de su
cuenta, la cual ascendía,
para todos
los casos, a una
cantidad fija, que a
lo largo de 2011
estuvo cifrada en
164 euros. Por otra
parte, si el profesio-
CEA BENITO
Asunción Villalba, secretaria para la Igualdad y la Protección Social de UGT en Cantabria, junto a Justo San Millán, secretario general
de la Federación de Servicios del sindicato.
nal solo tenía un
pagador y su jornada
superaba las 20
horas semanales, el
encargado de asumir esa carga era el
empleador. Por debajo de ese número
de horas y con un solo contratante no
existía necesidad de abonar dicha
cuota. Sin embargo, según el nuevo
decreto, el pago a la Seguridad Social
es obligatorio desde el primer euro de
salario, y la cifra se establece en función
de la nómina del empleado y de
los tramos de cotización contemplados.
Del mismo modo, en caso de que
el miembro del servicio doméstico realice
su labor para varias familias, será
cada una de estas la que deberá asumir
la carga que le corresponda.
En este sentido, para 2012 la cuantía
a cotizar por contingencias comunes
se ha fijado en un 22% –18,3%
del empleador y 3,70% del empleado–,
aunque está contemplado un incremento
de 9 décimas anuales en este
porcentaje hasta alcanzar, en
2019, el tope de cotización para el régimen
general –28,30%–. Además, la

nueva normativa incluye también las
contingencias profesionales –relativas
a las bajas de índole laboral–, cosa
que no hacía la anterior legislación, y
será el contratante el que deba asumir
su pago, que asciende a un 1,10%
adicional.
Son estos cálculos que deberá hacer
la Administración los que explican
que, aunque el nuevo decreto contemple
la posibilidad de que el acuerdo
entre las partes sea verbal para contratos
indefinidos y de jornada completa
–algo que ya permitía la anterior normativa–,
el empresario siempre deba
fijar por escrito las condiciones básicas
del mismo, algo a lo que el empleado
tiene derecho y que es especialmente
recomendable en casos de relación
de interinidad, en los que deben
especificarse aspectos como disponibilidad
del trabajador, días de descanso,
etc.
Por otra parte, otra de las percepciones
equivocadas que se han ido extendiendo
entre la población con respecto
a la nueva normativa es la relacionada
con el supuesto incremento
en el coste que va a suponer para el
empleador, algo que Justo San Millán,
secretario general de la Federación
de Servicios de UGT en Cantabria,
se apresura a desmentir. “Lo
primero que hay que dejar claro es
que el anterior decreto ya establecía
como referencia el salario mínimo
interprofesional, que actualmente
asciende a 641,40 euros,
aunque lo que sí que ha cambiado
es que no será posible efectuar ningún
descuento sobre esa cantidad
en concepto de retribución en especie
por manutención o alojamiento,
cosa que hasta ahora no se especificaba.
Además, se establece que,
siempre que exista un pago de este
tipo, no podrá superar el 30% de
las percepciones salariales, límite
que con el real decreto del 85 estaba
fijado en un 45% –asegura–. A
partir de ahí, exclusivamente
aquellos empleadores que cuenten
con un trabajador de hogar que tenga
varios pagadores o que presten servicio
únicamente en su domicilio durante
menos de 20 horas son los que tendrán
que abonar algo más, porque
ahora pasan a tener que cotizar por
este profesional, mientras que antes
no estaban obligados a hacerlo. A pesar
de esto, quienes se inicien en estos
pagos a raíz del cambio normativo
tendrán una reducción del 20% en los
mismos durante 2012, 2013 y 2014,
la cual se ampliará hasta el 45% para
familias numerosas”.
Y es que, según asegura San Millán,
los que ya venían cotizando no
van a gastarse ni un solo euro más con
la integración de estos profesionales
en el régimen general de la Seguridad
Social, incluso puede que paguen menos.
Así, si hasta la fecha se venía
abonando un fijo de 164 euros mensuales
en concepto de cuota –de los
que el 3,70%, o 6,06 euros, correspondían
al propio empleado–, independientemente
de que la jornada laboral
del trabajador fuese de 22, 26 o
32 horas, ahora la cantidad a pagar
va a venir determinada en función del
salario establecido. De este modo, si el
tramo de cotización más elevado de
los aplicables en 2012, que es el con-
Isabel Quintana, presidenta de la Plataforma Nacional de Trabajadoras de Hogar.
templado para nóminas superiores a
700 euros al mes, implica un abono a
la Administración de 164,60 euros por
contingencias comunes –de los que
27,68 corresponden al trabajador–, y
Actualidad
de 8,23 euros por contingencias profesiones,
el empleador pagará, como
máximo, 145,15 euros, cantidad inferior
a los 157,94 euros que debía ingresar
con la anterior legislación por
las mismas horas. Y todo sin olvidar
que, si el salario del profesional es inferior
a esos 700 euros, el ahorro puede
ser aún mayor. “Es importante diferenciar
entre el contenido del decreto
del 85 y los vicios adquiridos fruto
de su uso –expone San Millán–. Por
ejemplo, antes era habitual que se alcanzasen
acuerdos entre las partes
por los que el trabajador era el encargado
del desembolso de la cuota. Así,
se apalabraba un salario de 750 euros
y era el empleado el que abonaba
esos 164 euros a la Seguridad Social,
aunque en realidad la ley anterior ya
establecía que era el empleador el
responsable de ese pago”.
Desempleo y desistimiento
De hecho, y aunque la nueva normativa
conlleve la obtención de unos
derechos que cualquier otro trabajador
consideraría básicos, lo más probable
es sean los propios empleados de hogar
los que sufran mayores reducciones
en su remuneración mensual.
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
21

Actualidad
Hasta la fecha, los 164 euros que
debían destinarse a Tesorería de la Seguridad
Social tan solo permitían al
profesional cotizar por su jubilación y
por incapacidades temporales, con el
añadido de que esta última prestación
no se empezaba a percibir hasta el vigesimonoveno
día de baja. Sin embargo,
con la incorporación al régimen
general, en caso de enfermedad común
o accidente no laboral, el trabajador
de hogar pasa a estar cubierto por
el empleador desde el cuarto al octavo
día de baja, y a partir del noveno la
prestación correría a cargo de la Seguridad
Social, ascendiendo esta al
60% de la base reguladora hasta
el vigésimo día, y al 75% desde
el vigesimoprimero. Del mismo
modo, la incapacidad temporal
por accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales será del
75% y se cobrará desde el día siguiente
al de la baja.
Por lo tanto, quedan excluidos
para los profesionales del servicio
doméstico el complemento
para formación y la prestación
por desempleo, aunque el Ministerio
de Trabajo ha anunciado
que un grupo de expertos analizará
esta última cuestión a lo largo
de 2012 con el objetivo de tomar
una decisión el próximo año.
Por lo pronto, el incremento del
0,9% anual en las cotizaciones a
la Seguridad Social invita a pensar
que, más tarde o más temprano,
los profesionales del sector
podrán cobrar el paro. “Se siguen
manteniendo diferencias
con el resto de trabajadores que
perjudican al empleado de hogar,
y se ha desaprovechado una
oportunidad de oro para hacer una
equiparación total en derechos –considera
Isabel Quintana, presidenta de la
Plataforma Nacional de Trabajadoras
de Hogar–. Y esta no es la única asignatura
pendiente. Además, se mantiene
la posibilidad de ampliar en exceso
las jornadas de trabajo a través de
las 20 horas de presencia semanales,
lo que, en la práctica, supone legalizar
jornadas de hasta 60 horas a la
semana. Tampoco creemos que sea
lógico que se pueda descontar hasta
cantabria
22 negocios
FEBRERO 2012
un 30% del salario en concepto de
alojamiento o manutención, ni que se
siga sin regular la jornada nocturna”.
Del mismo modo, otro de los aspectos
criticados por sindicatos y asociaciones
del sector es el mantenimiento
en el nuevo decreto de la figura del
desistimiento, que es una manifestación
explícita mediante la que el empleador
notifica, de modo claro e inequívoco,
su voluntad de dar por finalizada
la relación laboral antes de que
concluya el periodo convenido, por lo
que no implica el consentimiento del
trabajador. Así, y a pesar de que la
normativa contemple indemnizaciones
de 12 días por año de labor en caso
de desistimiento –el decreto del 85 tan
solo establecía 7 días–, y de que sea
necesario que este sea por escrito
–hasta ahora no se especificaba–, su
existencia elimina en la práctica el despido
improcedente, ya que, aunque está
contemplado por la ley y conlleva indemnizaciones
de 20 días por año,
queda relegado a un papel residual
“Siendo más caro el despido, y existiendo
la posibilidad de desistimiento,
todo hace presagiar que solo los estú-
pidos despedirán”, lamenta Villalba.
Finalmente, y atendiendo a las explicaciones
de Quintana, no hay que
olvidar que uno de los colectivos más
perjudicados por la nueva ley puede
ser el de los empleados inmigrantes,
mayoría en el sector. “La Ley de Extranjería
no permite regularizar la situación
de los ‘sin papeles’ hasta
transcurridos tres años de labor, sin
importar si están trabajando o no en
ese momento, y la nueva normativa
del empleo doméstico impide la posibilidad
de que la propia profesional
pueda darse de alta ella misma como
Modelo de contrato que deben presentar los empleadores para dar de alta al profesional del servicio doméstico.
discontinua, lo cual cierra una vía
muy utilizada por muchas de estas
personas para poder cotizar cuando
sus empleadores no quieren hacerlo y
así regular su situación. En la práctica,
ya nos estamos encontrando con casos
de despido o con la imposición a
la trabajadora de asumir, en exclusiva
y a cargo de su salario, el importe
de cuota a la Seguridad Social. Y todo
partiendo de la base de que quienes
no cuenten con papeles no van a poder
beneficiarse de las ventajas de la
nueva ley”, sentencia.

informe
La inversión pública sale
del escenario económico
En un entorno marcado por los ajustes y las restricciones presupuestarias, la licitación pública marcó
en 2011 descensos históricos y acercándose a los mínimos registrados en los últimos veinte años. En
Cantabria las diferentes administraciones licitaron hasta noviembre obras por valor de algo más de
140 millones de euros, lo que supone un descenso del 54% en relación con el ejercicio anterior, que fue
ya muy malo. Las cifras de la región, claramente por debajo de la media del conjunto de España.
Si en los primeros tiempos
de la crisis, allá por
el año 2008, la inversión
pública se movió ya a la
baja pese a un discurso oficial
que hablaba de lo contrario,
nada tiene de sorprendente
que el año pasado,
con la austeridad, los recortes
y los mercados financieros
marcando la pauta de
las políticas económicas, el
importe total de las obras licitadas
por las diferentes
administraciones se acercase
a mínimos históricos. La
obra civil, y en general la
construcción pública, no ha
jugado un gran papel económico
desde que se desplomara
el mercado de la vivienda
en 2007, pero a la
cantabria
24 negocios
FEBRERO 2012
vista de lo sucedido el pasado
año, definitivamente ha
optado por abandonar el escenario,
en un mutis que,
cuanto menos en el corto
plazo, ha tenido un efecto
demoledor en términos de
empleo.
A falta de sumar las cifras
de diciembre, los datos que recoge
Seopan –patronal de las
grandes constructoras– cifran
en 14.400 millones de euros el
total licitado en España por Administración
central, autonomías
y ayuntamientos durante los
once primeros meses del pasado
año. Es una cantidad inferior
en algo más del 39% a la registrada
en idéntico periodo del
ejercicio anterior, que registraba
ya el peor dato de la última dé-
cada. En el caso de Cantabria,
las cifras dibujan un panorama
aún más negativo, con descensos
más acusados y la inversión
pública moviéndose en las co-
Para encontrar registros similares a los del pasado año hay que
remontarse hasta el año 95, y para verlos claramente peores hay
que ir incluso más atrás, hasta el año 1990. Si descontamos el efecto
de la inflación, el año 2011 quedará como el peor de la historia
tas más bajas de los últimos
veinte años.
En total, y siempre según
las estadísticas recopiladas por
Seopan, las diferentes administraciones
licitaron obras en

Cantabria por valor de 140,5
millones de euros hasta noviembre
del pasado año, lo que
supone un descenso del
54,65% en relación con el ejercicio
de 2010. Para encontrar
registros similares hay que remontarse
hasta el año 1995 y
para verlos claramente peores
hay que ir un poco más atrás,
hasta los poco más de 71 millones
de 1990. Así las cosas, es
obvio que si la comparación la
hacemos en euros constantes,
descontado el efecto de la inflación,
2011 quedará en los registros
como el año con la licitación
pública más pobre de la
historia económica española.
Con esa referencia, es evidente
que cualquier aproximación
a las cifras ofrezca lecturas
negativas, que se mueven en
toda la gama del rojo. Bajo esa
premisa, puede sorprender que,
atendiendo en exclusiva a los
once primeros meses de 2011,
la inversión de la administración
central del Estado en el conjun-
to de España fuese claramente
superior a la acometida en idén-
tico periodo de 2011, por más
que quedara lejos de compen-
CEA BENITO
cantabria
negocios 25
FEBRERO 2012

sar el descenso registrado
por el resto de administraciones.
El relativamente sorprendente
dato, que tiene un refle-
jo algo más atenuado en Cantabria
–la inversión del Estado
cayó menos que la del resto
de administraciones, pero ca-
cantabria
26 negocios
FEBRERO 2012
informe
yó igualmente–, no es probable
que sobreviva al conjunto
del año: una vez se incorpore
la cifra de diciembre, la com-
TOTAL LICITADO OBRA CIVIL Y EDIFICACION (MILES DE EUROS) FUENTE: SEOPAN
2008 2009 2010 2011 (*)
Total licitado Cantabria 462.267 425.312 325.049 140.498
Total licitado España
36.524.340 39.643.397 26.209.196 14.398.100
paración entre los dos ejercicios
ofrecerá una cifra similar,
dado que durante el último
mes de 2010 la licitación del
Estado se movió en cotas
anormalmente altas.
Hecha esa salvedad, la
comparación histórica permi-
TOTAL LICITADO CANTABRIA POR ADMINISTRACIÓN (MILES DE EUROS) FUENTE: SEOPAN
Administración 2008 2009 2010 2011 (*)
Central 159.689 98.434 54.307 35.970
Comunidad autónoma 244.071 187.503 190.568 78.560
Local 58.507 139.375 80.574 25.968
Total 462.267 € 425.312 325.049 140.498
te una aproximación al volumen
de inversión perdido en
los últimos años, una cifra
que tiene una amarga concre-
ción en los puestos de trabajo
perdidos por el sector de la
construcción desde el comienzo
de la crisis. La inversión
licitada el pasado año es
apenas una cuarta parte de la
que salió al mercado en 2008.
Además del efecto inmediato
que tiene la parálisis de la licitación,
la atonía de los datos
indica también que, aun en el
hipotético caso de que fluyera
la financiación, apenas habría
obras que iniciar. Si tenemos
en cuenta que infraestructuras
como las del falso
túnel de la Marga avanzan poco
a poco hacia su final, que
la obra de Valdecilla avanza al
tran-tran y que la Solares-Torrelavega
está paralizada, no
es de esperar que desde la inversión
pública llegue ninguna
buena noticia ni a medio,
ni a largo plazo.

informe
A la baja,
salvo en rehabilitación
La Consejería de Obras Públicas operará este año con un presupuesto que
contiene la inversión en infraestructuras y que, en términos comparativos, concentra
el esfuerzo en el acceso a la vivienda y en rehabilitación, los únicos capítulos que
registran incrementos. La partida para infraestructuras supone 85,5 millones de euros, con un
descenso del 3,42 por ciento en relación con el presupuesto del año 2011.
La Consejería de Obras
Públicas, a la que corresponde
el papel protagonista
en la inversión en
construcción y vivienda,
continuará operando en este
año con un presupuesto progresivamente
ajustado. La
consejería tendrá a su disposición
casi 109 millones de
euros, lo que supone un
descenso del 6,26% que es,
de hecho, el menor que registra
este departamento
desde el año 2009. Aunque
en términos porcentuales el
principal ajuste se realiza en
cantabria
28 negocios
FEBRERO 2012
el capítulo de gastos corrientes,
por cuantía el esfuerzo
más importante se
hace en el capítulo de infraestructuras,
como no
puede ser de otro modo, si
tenemos en cuenta que ahí
se concentra cerca del 80%
del gasto del departamento
que dirige Francisco Rodríguez
Argüeso.
En total, Obras Públicas in-
vertirá algo más de 85 millones
de euros en infraestructuras, lo
que supone un descenso del
Aunque se trata de capítulos con inversiones comparativamente
modestas, el aumento de las cantidades destinadas a mejorar el
acceso a la vivienda y a acometer obras de rehabilitación se
concentra en áreas que generan un importante volumen de empleo
3,42% en relación con el presupuesto
del año anterior. Para el
sector de la construcción las

mejores noticias vienen
de la mano de las inversiones
para el acceso a
la vivienda y a la rehabilitación,
capítulos que
crecen y que se cuentan
entre los que pueden favorecer
la creación de
empleo.
Inversión real
En estas áreas la inversión
real crece un
3%, lo que se destinará
a rehabilitación y reparación
de viviendas, el
apoyo en la implantación
y mantenimiento
de la ventanilla única de
vivienda, los programas
de rehabilitación y seguimiento
e inspecciones
de viviendas de
protección oficial, así como en
la adquisición de suelo para la
promoción de viviendas de pro-
El equipo de la Consejería de Obras Públicas y Viviendas, durante la presentación de los presupuestos del departamento, el pasado
mes de noviembre.
tección oficial. Se registra también
un aumento de la transferencia
de capital para la rehabi-
litación y adquisición de viviendas
–8 millones de euros– y la
adquisición y habilitación de
suelo, promoción de viviendas
de protección oficial y mejora
de la eficiencia energética.
cantabria
negocios 29
FEBRERO 2012

informe
La confianza sigue
en mínimos
El índice que elabora la Sociedad de Tasación para recoger la opinión de los expertos se mantiene en
cotas bajísimas y no augura cambios en el mercado inmobiliario. La valoración es muy negativa,
tanto en lo que se refiere a la situación actual como a las perspectivas a medio plazo, si bien ha
mejorado levemente en relación a publicaciones anteriores.
El índice de confianza
inmobiliario que elabora
la Sociedad de Tasación
se mantiene en cotas
muy negativas, que no permiten
augurar cambios significativos
en el mercado. La
empresa, una de las líderes
en la controvertida actividad
de la tasación de inmuebles
para las entidades bancarias,
construye su barómetro
a partir de la opinión de 700
profesionales colaboradores
de la compañía, en relación
a la perspectiva –situación
de los últimos tres meses– y
cantabria
30 negocios
FEBRERO 2012
las expectativas –situación
de los próximos tres meses–
segmentando los resultados
por comunidades autónomas
y en relación a diferentes
variables del mercado. El
resultado es un dato general
y una nota particular para
cada uno de las categorías
analizadas, con una valoración
que va desde los cero
hasta los 100 puntos.
El último índice elaborado
por la empresa, correspondien-
te al cierre de 2011, da como
resultado una valoración de
La encuesta ofrece una perspectiva del ánimo de los profesionales
del sector inmobiliario que, en lo referido a las diferentes categorías,
permite además localizar dónde se sitúan los principales focos de
preocupación.
31,5 puntos sobre 100 posibles.
Cantabria se sitúa levemente
por encima de la media,
en una posición levemente mejor
que las comunidades limí-

trofes aunque lejos del dato
de La Rioja y Navarra,
que lideran el ranking.
Perspectiva
La encuesta ofrece
una perspectiva del ánimo
de los profesionales del
sector inmobiliario que, en
lo referido a las diferentes
categorías, permite además
localizar dónde se sitúan
los principales focos
de preocupación. La demanda
asociada a la segunda
residencia se sitúa
como la variable con perspectivas
más negativas,
de acuerdo a la valoración
de los expertos, no muy
lejos del segmento de locales
comerciales y de
promociones y venta de
suelo. La comparación del
dato regional con el co-
CEA BENITO
Las perspectivas son muy negativas en lo referido a suelos y nuevas promociones, y algo mejores en lo que tiene que ver con el
alivio del stock de vivienda terminada.
cantabria
negocios 31
FEBRERO 2012

espondiente al conjunto del
país también ofrece una
perspectiva interesante de la
situación de los diferentes
mercados, con Cantabria posicionada
como especialmente
negativa en lo referido
a las demadas de segundas
residencias.
cantabria
32 negocios
FEBRERO 2012
informe
La valoración de las
categoría, una por una
Los datos completos por
categorías, con la comparación
de la media nacional y el
índice de Cantabria quedarían
como sigue:
Evolución de la economía:
30,7 puntos (Cantabria:
38).- Tanto la valoración de la
situación actual como futura
es negativa. Es una de las categorías
en las que el índice
de Cantabria se separa en
mayor medida del nacional, y
para bien.
Evolución de Promociones
y suelos: 26,7 puntos (Cantabria
27 puntos): Es una de
las categorías con opiniones
más negativas, con una posición
muy homogénea entre
las diferentes comunidades
autónomas, también en Cantabria.
Evolución de Residencia
habitual: 32,8 puntos (Cantabria
31,3 puntos: La evolución
de las ventas de inmuebles
de tipología residencia
habitual mantiene la evolución
negativa de meses anteriores,
aunque en menor medida.
Cantabria, por debajo
de la media.
Evolución segunda residencia:
21,5 puntos (Cantabria
19 puntos): La perspectiva y
las expectativas de esta variable
son las más negativas
de todas las que se han analizado
en el estudio. Cantabria
se sitúa claramente por
debajo de la media.
Evolución del stock de viviendas:
52,3 puntos (Cantabria
54,7 puntos): Los datos
muestran que la evolución
del stock se encuentra
en una situación de estabilidad.
Es la variable mejor valorada
por los expertos consultados
por la Sociedad de
Tasación, y en Cantabria lo
es más aún.
Evolución de los precios de
la vivienda: 30,1 puntos sobre
100 (Cantabria 30,4
puntos): El índice muestra
que la evolución de los precios
va a seguir siendo negativa
en prácticamente todas
las zonas analizadas, aunque
los expertos que han participado
en el barómetro piensan
que la evolución a la baja
del coste del metro cuadrado
será más moderada
los próximos tres meses que
a lo largo de los tres últimos.
Evolución de Locales comerciales:
26,6 puntos sobre
100 (Cantabria 26,6
puntos): Se percibe una
perspectiva negativa en lo
que respecta a la venta de
locales comerciales y los expertos
no prevén tampoco
una mejora en los próximos
meses. Cantabria se sitúa
justo en la media nacional.

Contra viento y marea
En la actual situación económica, con nulo acceso a la financiación y un mercado estancado, sorprende
que todavía existan empresas que se dediquen a la promoción inmobiliaria y que pongan pisos a la
venta. Quienes lo hacen deben superar obstáculos de todo tipo, alguno difícilmente comprensible
Antes de que todo terminara
de la forma más brusca,
en Cantabria hubo años
–unos cuantos, y de forma consecutiva–
en los que se inició la
construcción de más de 10.000
viviendas. La estadística de
obra nueva que elabora el Colegio
de Aparejadores y Arquitectos
Técnicos de Cantabria sitúa
el punto más alto del ciclo en el
año 2007, cuando se visaron
16.588 viviendas. El dato del
año pasado reduce esa cifra en
nueve décimas partes, para
quedarse en sólo 1.694 viviendas
iniciadas en toda la región.
Con un mercado estancado y
con la financiación bancaria
completamente cerrada para el
sector, sorprende incluso que
haya quien a día de hoy se embarque
en la incierta aventura
de sacar adelante una promoción
de vivienda nueva, tanto
como para que la modestísima
cifra del pasado año pueda antojarse
incluso excesiva.
Lo cierto es que, con todos los
matices que puedan hacerse al dato,
la evolución de las cifras de
compraventa inmobiliaria no permiten
aventurar un cambio de tendencia
por el lado de la demanda. En
2010 se vendieron en Cantabria algo
más de 8.000 viviendas, una cifra
que fue resultado, sobre todo,
del buen comportamiento del mercado
en el último trimestre, que se
vio animado por el final de la desgravación
por la compra de vivienda
habitual. Sin ese estímulo, aunque
sí con el de la rebaja del IVA, las
ventas se han movido este ejercicio
cantabria
negocios 33
FEBRERO 2012

en cotas comparables a las
de los tres primeros trimestres
del pasado año, pero inferiores
en lo referido al último.
Con todo y con eso, las
cifras parecen capaces de estabilizarse
por encima de las
6.000 viviendas anuales, con
un peso mayoritario de la demanda
de obra nueva. Si tenemos
en cuenta que en 2009
se inició la construcción de
poco más de 2.000 viviendas,
y que en los dos últimos ejercicios
se quedo lejos de alcanzar
esa cifra, podría pensarse
que el punto de equilibrio
entre la oferta y demanda
de vivienda nueva está cerca
de alcanzarse. ¿Significa eso
que existan las condiciones
para reactivar, siquiera mínimamente,
la actividad constructora?
Todo parece indicar
que no, y sobre todo si a
quien se pregunta es a los pocos
promotores que hoy están
construyendo, o que tienen
planes para hacerlo en un
futuro inmediato.
“Esta obra que estamos
haciendo ahora dio sus primeros
pasos hace seis
años, y es entonces cuando
conseguimos la financiación.
Si la financiación tu-
cantabria
34 negocios
FEBRERO 2012
informe
viéramos que buscarla ahora,
sería imposible, no habría
ninguna posibilidad de
CEA BENITO
A día de hoy es prácticamente imposible poner en marcha cualquier promoción
que no contase con financiación con carácter previo al inicio de la crisis.
iniciar la obra”, explica Javier
Expósito, gerente de
Construcciones Cubría. La
obra a la que se refiere es la
que su empresa está ejecutando
en estos momentos en
la calle alta, de Santander, 36
viviendas en una primera fase
a la que podrían unirse otras
30 en una segunda, cuya
puesta en marcha está llena
de incógnitas.
El problema financiero
El problema de la financiación
es sin duda el principal
obstáculo que deben salvar
tanto los promotores como
los compradores, que hoy
por hoy no cuentan con ningún
elemento que ayude a
salvarlo. De hecho, quienes
quieres comprar una vivienda
sólo tienen posibilidad de acceder
a una hipoteca si es para
adquirir uno de los inmuebles
de la bolsa del propio
banco. La situación para los
promotores no es muy distinta.
“La obra se ha puesto en
marcha, después de seis
años, porque nos interesaba
a todas las partes”, explica
el gerente de Construcciones
Cubría: “Habiendo concedido
en su día financiación
para la compra del
suelo, el banco prefiere que

se ponga en marcha la promoción,
ya que nosotros si
no construimos no tenemos
nada que vender, y si no
vendemos no podemos pagar
el préstamo. Como digo,
hay interés por todas las
partes”.
Otra cosa, apunta Javier
Expósito, es que sea el mejor
momento para construir. El
gerente de Construcciones
Cubría está convencido de
que hay una demanda latente,
sobre todo en los grandes
municipios, que sería capaz
de absorber nuevas construcciones,
pero que se ve paralizada
por la falta de financiación
y de confianza. “Para
esta obra en concreto tenemos
250 personas que se
han interesado, tenemos visitas
prácticamente todos
los días. Aun así, no creo
que haya muchas de ellas
que quieran realmente
PEDRO PUENTES
Rubén Campuzano, coordinador de promoción de ECC Viviendas, una de las promotoras que mantiene la pujanza constructora.
comprar cuando llegue el
momento, bien porque no
encuentran quien les preste
el dinero o bien porque es-
tán buscando precios que
no son reales”.
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
35

Vivienda protegida
La atonía del mercado de
la vivienda no se limita al mercado
libre, sino que alcanza
igualmente a la vivienda protegida.
Los problemas son similares,
siempre con la financiación
en el primer lugar de
la lista. Curiosamente, en este
campo la legislación no ayuda
y da lugar a situaciones
cuanto menos paradójicas,
como la que relata Ariel Cuesta,
gerente del Grupo Dolnar.
Su empresa tiene planes para
poner en marcha una promoción
de vivienda protegida, ha
testeado el mercado y está
convencida de que existe
mercado para ella. Para completar
lo que parece una situación
perfecta, la empresa
cuenta con financiación para
ponerla en marcha, procedente
de inversores y de sus
propios recursos. El caso es
que, atrapada en un extraño
bucle, no puede hacerlo. “La
ley no permite hacer vivienda
protegida con financiación
propia, obliga a acudir
a los bancos y cajas con los
que está concertado el plan
de vivienda, y esos no nos
prestan el dinero”, explica
Ariel Cuesta.
Incluso con el obstáculo
de una normativa diseñada
para otras épocas, uno tiende
cantabria
36 negocios
FEBRERO 2012
informe
CEA BENITO
Javier Expósito, gerente de Construcciones Cubría, ante la obra que ejecuta su
empresa, en la calle Alta de Santander.
a pensar que la situación descrita
por el gerente de Dolnar
tiene que tener una salida fácil,
pero ahí vuelven a aparecer
los problemas que el sec-
tor promotor tiene para relacionarse
con los bancos, y viceversa,
unos problemas caracterizados
no se sabe si por
su complejidad o por el ab-
surdo. “Es cierto que parece
que hay una forma sencilla
de salir de esta situación:
yo he ofrecido pignorar mis
fondos en el banco en cuestión,
y que éste me preste al
interés que corresponda.
Esto es, busco un banco
que me preste mi propio dinero.
Bien, hasta ahora no
lo he encontrado”, señala el
gerente de Dolnar, que apunta
a las exigencias del Banco
de España para poner algo de
lógica en un asunto que aparentemente
no tiene ninguna:
si el banco presta a un promotor,
por muchas garantías
de cobro que tenga, tiene que
provisionar una parte del
préstamo, y por ahí se le van
los beneficios de la operación.
Comunidad de
propietarios
Con todo, y con una fe
que parece digna de las mejores
causas, Ariel Cuesta está
convencido de que será
capaz de sacar adelante su
promoción, y que hay hueco
en el mercado para construir
vivienda protegida. No tiene
la misma confianza en el caso
de la vivienda libre, un segmento
en el que considera
que pesa demasiado la competencia
de los propios bancos,
pero sí cree que hay me

canismos para conseguirlo. El
Grupo Dolnar ha comenzado
a gestionar comunidades de
propietarios y cooperativas
de viviendas, en lo que es una
fórmula alternativa para promover
la actividad. “Es un recurso
que siempre se ha
utilizado en épocas de crisis,
y aunque los bancos
han sido tradicionalmente
reacios a financiar este tipo
de operaciones, hoy en día
hay entidades que están
más abiertas a hacerlo”, explica.
Con todo, la principal
clave que apunta Ariel Cuesta
para moverse en el complicado
momento que vive el sector
tiene que ver con la prudencia:
“Actualmente estamos
poniendo en marcha la
construcción de una comunidad
de propietarios en
Liencres, pero no la iniciaremos
hasta que no estén
apuntados como mínimo el
Ariel Cuesta, de pie, junto a Armando Cuesta, director y presidente de Grupo Dolnar, respectivamente.
50% de las viviendas proyectadas.
Somos una em-
presa familiar y preferimos
ir poco a poco, promoción a
promoción, moviéndonos
sobre seguro”.
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
CEA BENITO
37

El Gobierno central
aprobó en julio de
2010, como parte de
un conjunto de reformas
dirigidas a fomentar el
mercado de la rehabilitación,
un real decreto-ley
que suponía la puesta en
marcha de una Inspección
Técnica de Edificios –ITE–
en aquellas construcciones
que superasen los 50
años de antigüedad. Como
su propio nombre indica,
esta consistirá en una
revisión integral de los inmuebles
para garantizar
que cumplen con unos requisitos
mínimos, princi-
cantabria
38 negocios
FEBRERO 2012
informe
Las ITV para inmuebles llegan
para dar un respiro
Las Inspecciones Técnicas de Edificios –ITE– serán una realidad en la región a partir de julio de 2012,
fecha en la que Cantabria deberá haber concluido la adaptación de la normativa promulgada en su día
por el Gobierno central, una medida que puede ayudar a combatir la falta de actividad en el sector.
Ignacio Pereda, decano del Colegio de Arquitectos de Cantabria.
palmente de seguridad.
Según establece la normativa,
esta inspección deberá
llevarse a cabo en aquellos
municipios que superen los
25.000 habitantes, lo que en
Cantabria se reduce a Santander,
Torrelavega, Camargo
y Castro Urdiales, y servirá,
fundamentalmente, para detectar
problemas estructurales
en el inmueble.
Desarrollo normativo
Sin embargo, la normativa
promulgada por el Estado en
2010 establece tan solo los
marcos de referencia, ya que

los matices los debe precisar
cada Ejecutivo regional. Así,
según fija la ley, la evaluación
será de seguridad, salubridad,
accesibilidad y ornato, y
el desarrollo llevado a cabo
por cada comunidad autónoma
debe quedar completamente
redactado antes de julio
de 2012. En este sentido,
según asegura Ignacio Pereda,
decano del Colegio de
Arquitectos de Cantabria, la
entidad que él encabeza, así
como otras organizaciones
del sector, están trabajando
conjuntamente con la Consejería
de Obras Públicas y
Vivienda en la elaboración
del decreto que regulará la
ITE en la región. “Estamos
estudiando las competencias
de cada profesional,
las posibles sanciones y
todo lo que puede incluir la
norma, aunque aún quedan
muchos aspectos por definir
–afirma–. Por ejemplo, si
las inspecciones serán parciales
o integrales, si se
otorgará o no un sello de
calidad a los edificios que
las superen y, sobre todo,
quien debe encabezar los
equipos de la ITE. Como es
lógico, nosotros considera-
mos que esa labor la debe
hacer un arquitecto, aunque
otras asociaciones y
colegios no son de la misma
opinión”.
Por lo pronto, y atendiendo a
los plazos establecidos por
el Gobierno central, durante
el primer semestre no se espera
que haya trabajo alguno
CEA BENITO
El centro de Santander cuenta con varios edificios que superan los 50 años y que, por tanto, deberán superar las ITE.
en este campo, aunque a
partir del segundo puede que
se dinamice hasta cierto
punto la actividad de aquellos
colectivos relacionados
cantabria
negocios 39
FEBRERO 2012

cantabria
40 negocios
FEBRERO 2012
informe
Según asegura Pereda, los visados de obra nueva privada han caído en torno a un 90% en Cantabria.
con la rehabilitación. En este
sentido, es importante aclarar
que, tal y como estableció
el Ejecutivo presidido por
José Luis Rodríguez Zapatero
en su día, la gran mayoría
de estas inspecciones debe
haber sido realizada antes de
2014. “Teniendo en cuenta
el alarmante descenso de
actividad en el sector y las
perspectivas de futuro que
se ciernen sobre sus profesionales,
estas inspecciones
pueden suponer un
respiro para todos, especialmente
para nuestro colectivo,
porque no hay que
CEA BENITO
olvidar que los visados de
obra nueva privada han caído
en torno a un 90% en
Cantabria”, asegura Pereda.
Se calcula que el censo de
inmuebles a revisar rondará,
entre las cuatro localidades
cántabras a las que afecta,
los 2.000 edificios, aunque la
cifra no es definitiva. Y esta
no es la única incógnita
que queda por resolver, ya
que aún se desconocen
aspectos como el plazo
con el que contarán las
comunidades de propietarios
para realizar las reformas
oportunas, el coste al
que podrá ascender la inspección
o el criterio para
determinar qué profesional
o empresa realizará la labor.
En cualquier caso, tampoco
se parte de cero, dado
que otras regiones ya se
han iniciado en el terreno
de las ITE, como Castilla y
León, Madrid o Cataluña.
Valladolid, por ejemplo, ha
ampliado la normativa para
todos aquellos inmuebles
que superen los 45
años, mientras que Madrid,
por su parte, establece
distintas categorías de
supervisión según la antigüedad
del edificio. “En
otras comunidades autónomas
la medida ha sido
muy bien acogida por los
vecinos, mucho mejor de lo
que esperábamos teniendo
en cuenta la situación económica
en la que se encuentra
el país. Esperemos
que en Cantabria el recibimiento
a las ITE sea, al menos,
igual de bueno”, señala
Pereda.

Con el acento en el
urbanismo y la ley
La Consejería de Medio Ambiente y Urbanismo impulsa una reforma de la Ley de Suelo que permita
la rehabilitación de edificios singulares en el medio rural, un cambio legal en el que también tendrá
cabida un plan especial para reformar la cabañas pasiegas
Las competencias sobre
urbanismo han saltado
de consejería en consejería
a lo largo de las tres últimas
legislaturas sin que
pudiera desbloquearse la
paralización de los planeamientos
municipales, uno de
los pesos que han venido
lastrando la actividad constructora,
tanto cuando ésta
parecía capaz de pasar por
encima de cualquier barrera
como ahora, cuando el más
pequeño obstáculo parece
insalvable. Con el asunto de
los planeamientos eternamente
sobre la mesa, la
cuestión de la construcción
y rehabilitación de viviendas
en el ámbito rural está concentrando
buena parte de
los esfuerzos de la Consejería
de Medio Ambiente en
sus reción estrenadas competencias
de urbanismo y
ordenación del territorio.
La reforma de la Ley de
Suelo, y cómo ésta puede incidir
en la actividad constructora,
se ha concretado en las últimas
semanas en el compromiso gubernamental
para impulsar un
plan especial para la reforma y
recuperación de las cabañas
pasiegas, una actuación que,
aunque sólo sea por el número
de éstas, abre un inmenso campo
a la actividad rehabilitadora.
Fernando Diego, presidente de
la Asociación de Cabañas Pasiegas,
calcula que aproximadamente
el 40 por ciento de estas
edificaciones singulares están
abandonadas, y un 10 por
ciento se encuentra en estado
de ruina.
La reforma de la normativa
referida al suelo fue también el
argumento central de la reunión
mantenida por el consejero de
Medio Ambiente, Javier Fernández,
con el presidente de la
Asociación de Constructores,
Justo Cobo, un encuentro que
sirvió para fijar el objetivo de
promover una modificación que
facilite la rehabilitación de edificios
singulares en el medio rural.
Durante el encuentro también
se abordó la necesidad de
establecer mecanismos de dinamización
urbanística. El consejero
calificó de “anclada” la
actual legislación urbanística,
ya que “no permite, salvo ca-
sos puntuales, la adaptación
de los planes hasta que no
haya revisiones”. La propuesta
es liberalizar ese ámbito, que
los ayuntamientos puedan corregir
aquello que en sus planes
no funcione sin necesidad de
una revisión integral. en relación
con los planeamientos urbanísticos
municipales, Javier Fernández
se mostró partidario de
facilitar su aprobación modificando
el procedimiento, para
que sea lo más ágil posible. En
este sentido, se muestra esperanzado
en ver aprobados y
materializados seis planes para
El consejero de Madio Ambiente, en el centro en la foto, durante su reunión con la directiva de la Asociación de Constructores
y Promotores de Cantabria.
este 2012 y una vez consolidado
se espera “llegar a un mínimo
de 20 planes generales de
ordenación urbana”, de manera
que a lo largo de esta legislatura
quede desatascado ese
problema.
cantabria
negocios 41
FEBRERO 2012

informe
Sin indicios de recuperación
entre las empresas
La encuesta que remite periódicamente Cantabria Negocios a constructoras, promotoras e inmobiliarias
sigue recogiendo el pesimismo generalizado del sector, que identifica los mismos problemas
que han venido lastrando la actividad en los últimos cuatro años
Cantabria Negocios comenzó
en 2008 a testar
las sensaciones de
promotoras, constructoras e
inmobiliarias de la región a
través de una encuesta con
la que recoger de primera
mano el pulso del sector. Sirva
la referencia a las fechas
para decir que, al menos en
cuanto al uso de esta herramienta,
no hemos conocido
en el sector otro ánimo distinto
del pesimismo, con todas
las matizaciones que
quieran hacerse a la vista de
las respuestas. Con el paso
de los años éstas han sido
cada vez más homogéneas,
y todas en el mismo sentido:
la actividad constructora se
estanca y el sector está embarcado
en una reestructuración
hacia no se sabe muy
bien dónde. En esta ocasión,
la encuesta remitida por la
revista encontró la respuesta
de 34 empresas, una cifra
que está en la línea de las de
años anteriores. Algunas
preguntas se repiten desde
la primera encuesta, otras
son nuevas. A partir de aquí
pueden leerse tanto las
unas, como las otras. Entre
paréntesis, el número de
respuestas cosechadas por
cada una de las preguntas
planteadas en la encuesta
cantabria
42 negocios
FEBRERO 2012
1.- En su opinión, ¿qué frase
describiría mejor la situación
actual en el campo de la obra
civil?
(-) En conjunto, la actividad se
ha mantenido como en años
anteriores
(30 respuestas) Se ha dado un
parón generalizado de la actividad.
(-) La actividad está creciendo.
(-) Otra
(4 respuestas) NS / NC
Respuesta unánime, toda vez
que las excepciones corresponden
a empresas que no operan
en ese campo. No hay medias
tintas.
2.- ¿Qué valoración hacen del
esfuerzo de ajuste presupuestario
que están haciendo
las administraciones públicas,
y que ha llevado a recortar
las inversiones en infraestructuras?
(8 respuestas) Positivo, es necesario.
(21 respuestas) Negativo, va a
ser contraproducente.
(1 respuesta) Otro
(4 respuestas) NS / NC
La mayoría de las empresas
considera negativo el recorte en
infraestructuras, aunque hay
una significativa presencia de
quienes consideran que los recortes
son necesarios.
3.- También en relación con la
obra pública, ¿en qué medida
su empresa sufre retrasos en
los pagos de las diferentes
administraciones?
(7) No tenemos ningún pago
pendiente.
(3) La deuda de la administración
es pequeña, y se cumplen
los plazos pactados.
(18) La deuda es cada vez mayor
y supone uno de los principales
condicionantes para la
continuidad de nuestra empresa.
(2) Otra
(4) NS / NC
Hay un número importante de
empresas que tiene un problema
con el cobro. Entre quienes
optan por otras respuestas, se
mencionan los larguísimos plazos
para cobrar lo adeudado.
4.- A su juicio, ¿qué papel debe
jugar la administración pa-
ra reactivar la actividad constructora?
((19) La inversión pública tiene
que ser el motor de la recuperación.
(10) La Administración no debe
jugar ningún papel como promotor
de inversiones en construcción,
limitándose a poner
las condiciones que favorezcan
la iniciativa privada.
(2) Otro
(3) NS/NC
Aunque las respuestas están
muy divididas, se reclama mayoritariamente
un papel más activo
a la administración, cuanto
menos para generar confianza,
como menciona expresamente
uno de los encuestados.
5.- En relación con la construcción
de vivienda, ¿qué
previsiones contemplan en
cuanto a la evolución de la
actividad en los próximos meses?
(25) El estancamiento del mercado
va a mantenerse, continuará
cayendo la actividad y,
por tanto, destruyéndose empleo.
(4) El mercado va a ir absorbiendo
el stock de viviendas, lo que

eactivará la construcción en
unos meses.
(4) Podemos dar por finalizada
la corrección en el mercado,
que debería comenzar a recuperarse
(1) Otra:
(-) NS / NC
No hay apenas espacio para el
optimismo. La mayoría de los
encuestados cuentan con que
las cosas van a ir a peor.
6.- En su opinión, y si tuviera
que señalar sólo uno ¿cuál
sería el principal factor a corregir
para salir de la actual
situación de estancamiento
del mercado inmobiliario?
(1) El precio de la vivienda debe
continuar bajando
(19) El principal problema sigue
siendo la financiación, tanto para
promotores como para particulares.
(8) Hay un exceso de oferta de
vivienda, y mientras eso no se
corrija el mercado no se reactivará.
(2) Cuestiones legales, como la
Ley de Suelo, el bloqueo de los
planes urbanísticos municipales,
el código técnico… que han
perjudicado notablemente la
actividad.
(3) El principal problema es la
coyuntura económica, con el
desempleo y la falta de confianza
del consumidor como principales
consecuencias. desaceleración
de la economía, inflación,
pérdida de empleo.
(1) Otras
La financiación se mantiene claramente
como el problema más
mencionado por las empresas
del sector, que no adjudican
apenas papel alguno al ajuste
de precios.
7.- En su opinión, ¿qué efecto
tendrán en el mercado los
planes públicos de vivienda,
tanto en construcción como
en alquiler o rehabilitación?
(5) Positivo, porque permitirá
mantener la actividad constructora.
(5) Negativo, porque impide que
se dé salida al stock de viviendas
libres sin vender.
(19) Ninguno, el problema ac-
tual no tiene que ver con la vivienda
protegida.
(5) Otro-NS/NC
En línea con lo respondido a esta
misma pregunta en anteriores
encuestas, las empresas del
sector no creen que la vivienda
protegida tenga ningún papel
que jugar en la actual crisis.
Quienes han optado por la respuesta
abierta han coincidido
en reclamar protagonismo a las
actuaciones en materia de rehabilitación
y alquiler.
8.- ¿En qué medida persisten
los problemas para acceder a
financiación por parte de los
promotores?
(29) Las condiciones de los
bancos hacen que, en la práctica,
sea prácticamente imposible
acceder a financiación para
una obra.
(-) Los bancos han endurecido
las condiciones, pero no hay
problema para financiar promociones
viables.
(3) El acceso a la financiación
tiende a normalizarse, aunque
sin llegar a la situación previa a
la crisis
(2) Otra/NS/NC
Las fuentes de financiación
bancaria permanecen prácticamente
secas, de acuerdo con la
experiencia de la mayoría de las
empresas que han contestado a
la encuesta
9.- En su opinión, ¿se mantendrá
el descenso en los precios
de la vivienda?
(23) Sí, sin duda.
(9) No, pero tampoco son de esperar
subidas.
(1) No, en ningún caso.
(-) Otra:….
(1) NS / NC
Aunque en una respuesta anterior
han dejado claro que no lo
consideran un factor corrector
del mercado, la práctica totalidad
de los encuestados está
convencido de que los precios
de la vivienda seguirán bajando.
cantabria
negocios 43
FEBRERO 2012

informe
Las cifras de la
formación
Más de 160.000 trabajadores, procedentes de casi 19.000 empresas, pasaron por las aulas de las
diferentes delegaciones españolas de la Fundación Laboral de la Construcción durante el año 2011.
La mayor parte de los cursos tiene que ver con la seguridad y la salud laboral.
Más de 160.000 trabajadores
de la construcción,procedentes
de casi 19.000 empresas,
se formaron en la Fundación
Laboral de la Construcción
durante el año
2011, según datos provisio-
nales de la entidad, referidos
a su actividad en todo el terrotorio
nacional. En ese
mismo periodo, los alumnos
formados por la territorial
cántabra han sido 4.345. La
mayor parte de los alumnos
han completado alguno de
los cursos relacionados con
la seguridad y la salud labo-
cantabria
44 negocios
FEBRERO 2012
ral, mientras que un 14,2%
cursó acciones formativas
relacionadas con el área de
Oficios y profesiones, y un
0,9%, en el área de Gestión.
El 94% de los alumnos realizó
los cursos en modalidad presencial.
El 95% de los trabaja-
En las fotos, alguno de los alumnos participantes en los cursos impartidos por la Fundación
Laboral de la Construcción durante el año 2011.
dores formados eran hombres,
con una edad mayoritaria de
entre de 36 y 45 años (33%), de
nacionalidad española (79%),
con el Graduado escolar
(26,9%) o Estudios primarios
(26,2%), y el 54% tenía una situación
laboral de ‘ocupado’,
frente a un 46% de ‘desempleado’.
En el desglose de nacionalidades,
el 21% de los trabajadores
del sector que se formaron en la
Fundación Laboral eran inmigrantes,
siendo Marruecos el
primer país de procedencia
(5,2%), seguido de Ecuador
(2,6%) y Rumanía (2,3%).
En lo que se refiere a los cursos
más demandados, en primer lugar
destaca el de Formación Ini-
cial en Prevención de Riesgos
Laborales o Aula Permanente,
que aglutinó a casi la mitad de
los alumnos (49,6%), seguido
del de Prevención de Riesgos
Laborales para trabajos de Al-
bañilería (10,8%) y Prevención
de Riesgos Laborales para operador
de vehículos y maquinaria
de movimiento de tierras
(2,2%).

NACE LA DELEGACIÓN CÁNTABRA
DE LA UNIÓN FOTOVOLTAICA
La Unión Española de Energía Fotovoltaica (UNEF), que agrupa
a varias asociaciones de productores, cuenta desde diciembre
con delegación en Cantabria, presidida por Alberto
Cuartas Galván. UNEF está integrada por diversas asociaciones,
como APA (productores de energías renovables, sección
fotovoltaica), ASIF (fabricantes y productores), AEF (escisión
de parte de ASIF) y AMPER (productores e inversores
de energías renovables). Miembros de estas cuatro asociaciones
integran la Junta Directiva de la UNEF, que en caso de
Cantabria cuenta además con otros miembros como Pedro
Hernández Cruz, como representante de APA, o Alberto Zamora,
de ASIF, entre otros.
EL LABGIA DE LA UNIVERSIDAD
RENUEVA SU MARCA DE CALIDAD
El Laboratorio de Ingeniería Ambiental (LabGIA) de la Universidad
de Cantabria ha conseguido renovar la certificación
de calidad ISO 9001 con la que cuenta desde 2008. Lloyd’s
Register Quality Assurance ha otorgado la renovación hasta
2014, avalando el sistema de gestión de calidad que el laboratorio
aplica a sus procesos de análisis de aguas, residuos,
suelos y biogases. El laboratorio del Grupo de Ingeniería
Ambiental está ubicado en la Escuela Politécnica de Ingeniería
de Minas y Energía de Torrelavega, en el campus de
Tanos, y dispone de infraestructura para desarrollar técnicas
instrumentales analíticas en diversos campos.
cantabria
46 negocios
FEBRERO 2012
J. M. DEL CAMPO
Miscelánea
SANTANDER PRESIDIRÁ LA RED
DE CIUDADES INTELIGENTES
Santander, a través de su alcalde, Íñigo de la Serna, presidirá
la Red Española de Ciudades Inteligentes, constituida por
16 urbes españolas que se comprometen al intercambio de
experiencias en el ámbito de la innovación y al impulso de las
nuevas tecnologías para mejorar y hacer más eficientes los
servicios públicos. Además de Santander, forman parte de la
red las ciudades de Logroño, Huesca, Cáceres, Pamplona,
Valladolid, Palencia, Madrid, Barcelona, Sevilla, Vitoria, Burgos,
La Coruña, Málaga, Castellón y Salamanca. La asociación
estará abierta a la incorporación de otras ciudades que
compartan los objetivos y quieran sumarse a esta iniciativa.
CURSO DE MARKETING 2.0 Y
REDES SOCIALES
Una veintena de emprendedores, autónomos y pymes, pertenecientes
a sectores tan heterogéneos como la estética, la salud,
el ocio y tiempo libre, la informática, el comercio al por
menor o la gestión cultural, han finalizado el curso de marketing
2.0 y redes sociales, organizado por el Ayuntamiento
de Santander en el Centro de Formación y Empleo del Barrio
Pesquero. Impartido por Chema Echeverría, director comercial
de Cantabria Negocios y especialista en Gestión Comercial
y Marketing por ESIC, el curso hizo un repaso de las
diferentes herramientas y técnicas existentes para realizar acciones
promocionales a través de Internet, todo ello con un
enfoque práctico y participativo.

LA EMPRESA COMO CANTERA DE
POLÍTICOS
Acusar a la clase política de endogamia es un reproche generalizado
y no exento de base real, pero que queda desmentido
al menos en lo que se refiere a las últimas incorporaciones
a la nómina cántabra de diputados y concejales. Javier
Puente, hasta ahora director comercial de Ambar Telecomunicaciones,
ocupará el escaño del Congreso de los Diputados
que deja libre José María Lassalle, nombrado director
general de Cultura. Por su parte el empresario Alfonso Tomé,
fundador entre otras de la empresa Sinergia, sustituirá a
Juan Corro como concejal en el Ayuntamiento de Santander,
tras la incorporación de aquel al equipo del secretario de Estado
de Telecomunicaciones. Juan Corro era, además de
concejal, director de la empresa Erzia.
CONSORCIO DONA MIL KILOS DE
ALIMENTOS A COMEDORES SOCIALES
Grupo Consorcio ha donado mil kilos de alimentos a
comedores sociales, dentro de la campaña ‘tarro solidario’
que puso en marcha a través de su tienda ‘on line’ y del
perfil que la empresa cántabra tiene en Facebook.
Consorcio se comprometió a donar a comedores sociales la
mitad del peso del producto por cada tarro de bonito de
220 gramos adquirido en su tienda en Internet, además de
otros 100 gramos adicionales por cada usuario que
cliqueara en la aplicación “me gusta donar” del perfil de
Consorcio en Facebook.
EL CLUB DE CALIDAD EDITA SU
GUÍA HOSTELERA DE 2012
El Club de Calidad Cantabria Infinita aprovechó su presencia
en la Feria Internacional de Turismo (Fitur) para presentar una
nueva edición de su guía hostelera. Como novedad de la
edición de 2012, la guía incluye una nueva sección
dedicada a tabernas y barras tradicionales, lo que ha
supuesto incorporar nueve establecimientos al Club de
Calidad, que avala el servicio, el producto y la personalidad
que se ofrecen. También se han incorporado nuevos
miembros en las categorías que ya venía recogiendo la guía,
hasta ahora centrada en alojamientos y restaurantes. La
publicación es el máximo instrumento de apoyo al Club de
Calidad, y se distribuye a nivel nacional e internacional.
PICKING PACK INAUGURA
NUEVA SEDE EN SANTANDER
Suministros de Oficina Control, empresa que opera bajo la
enseña Picking Pack, ha inaugurado nueva sede en
Santander, desde donde continuará ofreciendo a empresas
y particulares sus servicios y productos en material de
oficina, informática, material escolar y reprografía, entre
otras áreas. La empresa ha alcanzado además un acuerdo
con la delegación cántabra de la multinacional japonesa
Ricoh, que permitirá ampliar las posibilidades en materia de
impresión, con equipos de producción láser color de última
tecnología, así como equipos de impresión y copiado de
planos.
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
47

LAS UNIVERSIDADES DE CANTABRIA
Y PLYMOUTH DESARROLLARÁN
PROYECTOS DE INTERÉS COMÚN
La rectora de la Universidad de Plymouth, Wendy Purcell, ha
visitado la Universidad de Cantabria para establecer las bases
de futuros proyectos conjuntos en el campo de la docencia
y la investigación. Además de colaborar en acciones de
I+D+i, las universidades impulsarían iniciativas de movilidad
como estancias de verano para grupos de estudiantes de los
dos países. Plymouth University, cuyos orígenes se remontan
a 1862 y cuenta con más de 30.000 estudiantes, es una de
las universidades más importantes y dinámicas del Reino Unido
y está considerada como una de las tres más modernas
del país.
LA FUNDACIÓN BOTÍN COLABORARÁ
EN LA MEJORA DE LOS CENTROS
CÍVICOS DE SANTANDER
El Ayuntamiento de Santander y la Fundación Botín han firmado
un acuerdo para la ampliación y mejora de la red de
centros cívicos de la capital de Cantabria, una actuación en
la que se invertirán 1,8 millones de euros, aportados a partes
iguales por ambas instituciones. El plan de mejora contempla
la construcción de un nuevo centro cívico en Numancia y la
mejora de otros tres. El nuevo centro cívico de Numancia se
ubicará en la calle Cisneros, en un edificio cedido por Telefónica.
En la actualidad, la red de centros cívicos y sociales
de Santander está compuesta por 13 instalaciones de este tipo.
cantabria
48 negocios
FEBRERO 2012
J. M. DEL CAMPO
Miscelánea
LIBERBANK Y SOGARCA FIRMAN
UN CONVENIO DE FINANCIACIÓN
Liberbank –entidad en la que Caja Cantabria ha integrado su
negocio bancario– y la Sociedad de Garantía Recíproca de
Cantabria (Sogarca) han renovado su compromiso con las
empresas de Cantabria a través de un acuerdo por el que la
Caja facilitará financiación a través de Sogarca, y que se ha
plasmado en la firma de un convenio. Ramón González Rosalía,
presidente de Sogarca, ha destacado la importancia
que tiene que ambas instituciones renueven este compromiso
a través de un convenio: “Las sociedades de garantía recíproca
siempre han sido importantes para solventar el mayor
problema que tienen las pymes, el acceso a financiación”.
NACEX INCORPORA UNA MOTO
ELÉCTRICA A SU FLOTA DE REPARTO
Mensajeros Cantabria, delegada de Nacex en la región, ha
incorporado la primera moto eléctrica a su flota de reparto,
en una inversión que la empresa enmarca dentro de su compromiso
por las energías limpias y los vehículos eficientes. La
empresa de mensajería utilizará la motocicleta eléctrica en el
servicio de reparto y recogida de documentación y paquetería
en Santander. “Sabemos que es una apuesta innovadora
y arriesgada, pero somos conscientes de que iniciativas como
esta ayudan a transmitir la idea de progreso y respeto por
nuestro planeta”, explican los responsables de la empresa
cántabra.

CANTABRIA ATENDIÓ 23.000
CONSULTAS EN FITUR
La Consejería de Turismo repartió un total de 95.000 folletos
y atendió 23.321 consultas directas en el stand del Gobierno
de Cantabria en la 32ª Feria Internacional de Turismo Fitur,
celebrada en Madrid del 18 al 22 de enero, donde la región
estuvo presente promocionando toda su oferta turística
y cultural. El balance de la presencia de la región, a través
del stand de 828 metros cuadrados que presentó la Consejería
de Innovación, Industria, Turismo y Comercio, ha sido
“efectivo” en lo que se refiere a la imagen proyectada de
Cantabria hacia el público visitante y “positivo” respecto a
los encuentros y contactos de trabajo establecidos durante los
tres días dedicados a profesionales.
‘CENAS CON DELITO’ EN LA
CASONA DEL JUDÍO
El restaurante La Casona del Judío pondrá en marcha en
febrero una iniciativa novedosa, que aúna gastronomía y
teatro. Quienes acudan al establecimiento los días 3 y 17
de este mes se convertirán en protagonistas de ‘Cena con
delito. Hotel Regina’, una representación en la que tendrán
que contribuir a resolver un crimen. Todo ello disfrutando al
tiempo de la cocina de Jesús Sánchez, que preparará para
la ocasión una cuidada selección de aperitivos y platos, que
los comensales degustarán mientras buscan pistas para
resolver el misterio.
REICAL ESTRENA CERTIFICACIÓN
MEDIOAMBIENTAL Y MAQUINARIA
Reical, empresa cántabra dedicada al reciclaje y las
recuperaciones industriales, ha certificado su sistema de
gestión medioambiental de acuerdo a las especificaciones
de la norma ISO14001, en un proceso que ha culminado
con la entrega del aval por parte de Lloyd’s Register Quality
Assurance (LRQA). La obtención del certificado viene a
coincidir con la adquisición por parte de la empresa
cántabra de una máquina Atlas 1801 dotada de pulpo
imán, que permitirá una
optimización de recursos y una
mejora en la productividad de
Reical.
CURSO DE TALLA DE FRUTA EN EL
HOTEL ESCUELA LAS CAROLINAS
El Hotel Escuela de Las Carolinas, propiedad de la
Asociación de Hostelería de Cantabria, organizó en enero un
curso de talla de fruta dirigido a trabajadores del sector y
desempleados inscritos en las oficinas de empleo. Carlo
Alberto Girotti, experto en decoración, fue el responsable de
los contenidos y la dirección del curso, el primero de una
serie que se completará con otros dos niveles, a través de los
cuales los alumnos podrán dominar las diferentes técnicas de
talla. En el segundo nivel se abordarán técnicas más
complejas, lo que se completará con el curso ‘Decoración
Buffet’, en el que se abordarán las decoraciones de gran
tamaño.
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
49

Actualidad
Gema Díaz: objetivo,
la normalidad
CEOE-Cepyme de Cantabria cierra su crisis institucional tras la victoria de la calificada
como candidata de continuidad. La nueva presidenta encabezaba un equipo con presencia
de varios dirigentes próximos a Miguel Mirones, pero en la que también estaban
integrados los representantes de los constructores.
Finalmente será Gema Díaz Real, hasta
ahora presidenta de la Asociación
de Mujeres Empresarias, será la persona
encargada de devolver la normalidad
a CEOE-Cepyme de Cantabria, tras
lograr hacerse con la victoria en una reñida
convocatoria electoral. La nueva
presidenta, licenciada en derecho y dedicada
profesionalmente a la consultoría,
encabezaba una candidatura con presencia
de hosteleros y constructores, a la
que en determinados ámbitos se ha identificado
como continuista. En el otro bando,
la candidatura encabezada por José
emilio Alonso perdió por sólo 16 votos,
de un total de 1.456 sufragios emitidos,
lo que da cuenta de lo ajustado de la votación.
cantabria
50 negocios
FEBRERO 2012
Consciente de la brecha abierta en
el último año y medio dentro de la representación
empresarial cántabra,
Gema Díaz ha tendido la mano a José
Emilio Alonso para encontrar puntos
de encuentro y colaboración entre
las diferentes sensibilidades con presencia
en una organización que, dice,
es de todos los empresarios.
Gema Díaz preside
la Asociación de Mujeres
Empresarias
(AMEC), después de
imponerse el año pasado,
y también en un
ajustado resultado
electoral, a la candi-
CEA BENITO
José Emilio Alonso y Gema Díaz en el momento de emitir su voto, en la jornada electoral celebrada el pasado 25 de enero.
datura que encabezaba María del
Mar Bolado. Forma parte además del
Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio
de Torrelavega y es asesora de
la presidencia nacional de la Organización
de Mujeres Empresarias y Gerencia
Activa (Omega).
CEA BENITO

Argos apunta
a la tele
Los aviones no tripulados de la
empresa cántabra se utilizan
para grabar las imágenes aéreas
de un programa que prepara la
productora Monofilms y que se
emitirá en Antena 3
La tecnología de vuelos no tripulados desarrollada
por Argos ha encontrado su primera
aplicación televisiva con la grabación
de las imágenes aéreas para un programa que
emitirá próximamente Antena 3. Un octocóptero
de la empresa cántabra se ha utilizado para
tomar imágenes de la evolución de los surfistas
en la playa guipuzcoana de Zarauz,
dentro de un reality dedicado a este deporte
que prepara la productora Monofilms. Los vuelos
no tripulados ofrecen varias ventajas a la
hora de grabar, algunas de ellas maximizadas
en el caso de la tecnología desarrollada por
Argos, que emplea aparatos y dispositivos de
grabación desarrollados con tecnología propia.
Por sus características, no necesitan permisos
de vuelo, pueden acercarse mucho a lo
filmado y permiten realizar tomas que no serían
posibles con ningún otro sistema. Todo ello,
además, con la ventaja de lo ajustado de los
costes.
Hasta ahora las grabaciones de Argos han
encontrado su principal campo de aplicación en
la realización de vídeos corporativos, un campo
en el que cuenta con un acuerdo de colaboración
con Ediciones Finder –editora de Cantabria
Negocios– aunque el abanico de usos tiene un
potencial mucho mayor. Los aparatos son capaces
de grabar en un radio de hasta 400 metros
de la estación de tierra, desde la que se controla
en tiempo real tanto el vuelo como los movimientos
de la cámara. Además es posible programar
un plan de vuelo y de filmación, introduciendo
las coordenadas. Con ese mecanismo, el límite
de vuelo lo establece la autonomía de las baterías,
lo que aumenta la distancia máxima por encima
de los 40 kilómetros.
Empresas
TOÑO RUIZ - SPORTFOTO
TOÑO RUIZ - SPORTFOTO
TOÑO RUIZ - SPORTFOTO
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
51

Actualidad
CPDs: la nube se posa
en Cantabria
La entrada en funcionamiento del búnker del Santander otorga el mayor protagonismo
a los data center y a toda la actividad que rodea el diseño y el mantenimiento de estas
instalaciones. El llamado ‘cloud computing’ y la tendencia a externalizar los servicios
informáticos otorgan un enorme potencial de desarrollo a estas plataformas tecnológicas,
de las que hay noticia en Cantabria casi desde los albores del fenómeno Internet.
La llama del logotipo del Santander
lo es más que nunca desde
que se inaugurara el búnker del
banco en Medio Cudeyo, al sur de
la bahía. Vista desde la capital de
Cantabria, coronando la torre del
complejo con la iluminación nocturna,
luce como una hoguera encendida
en las faldas del monte Castillo, y
también como una metáfora de la visibilidad
con la que el edificio construido
por el banco ha dotado a
unas instalaciones –los centros de
proceso de datos (CPD) o data center–
habituados a la discreta oscuridad
de los sótanos. La inversión acometida
por la entidad financiera para
poner a punto el que es su quinto búnker
de datos –los otros cuatro están en
Madrid, Londres, Sao Paulo y Querétaro–
ilustra la creciente importancia
que están teniendo este tipo de instalaciones,
por más que lo haga sólo en
cantabria
52 negocios
FEBRERO 2012
parte y en una medida que, por lo desmesurado,
es sólo relativamente indicativa
de las características de estos
auténticos contenedores de información
y de toda la actividad que se genera
en torno a su construcción, gestión
y mantenimiento.
En común con cualquier otro data
center, el construido por el Santander
tiene el acoger servidores e información
accesibles desde ordenadores situados
en cualquier parte del mundo y
durante las 24 horas. Menos coincidencias
existen si tenemos en cuenta
sus especificaciones de seguridad y,
sobre todo, si atendemos a sus dimensiones,
tanto las que tienen todo lo que
está a la vista –el complejo coronado
por la luz roja del logotipo del banco–
como en todo aquello que ocupa las
entrañas de los dos edificios, medible
en capacidades de procesamiento y almacenamiento
de la información. Son
estas cuestiones las que marcan la línea
divisoria con un amplísimo abanico
de instalaciones que merecen, como
la del Santander, la denominación
de centros de proceso de datos, en muchas
de las cuales es posible rastrear,
a otra escala, las mismas características
que han hecho del búnker de Medio
Cudeyo, además de una referencia
tecnológica, un motor de actividad y
empleo.
Que la información que llega a
nuestros ordenadores no tenga que estar
físicamente detrás de la pantalla, o
en una torre bajo la mesa, es algo asumido
desde los mismos albores de la
informática. Con Internet y el llamado
cloud computing –o computación en
nube– lo que se plantea es que esos archivos
con los que se trabaja no sólo
no tienen por qué estar en las dependencias
de la propia empresa, o del
propio domicilio, sino que puede ser

más barato, productivo y
seguro alojarlos de forma
remota, dejando la
responsabilidad de su
gestión en manos de terceros.
Lo dicho hasta
aquí vale para el CPD
del Santander sólo en lo
tocante a la cuestión del
acceso remoto de la información,
pero no en lo
de la gestión por parte
de terceros: la banca es
uno de los pocos sectores
que opta por desarrollar
data center propios.
Porque junto a la
cuestión de la nube –el
que programas y archivos
estén alojados en ser
vidores remotos– el otro
elemento que está impulsando
la proliferación de
CPD es la tendencia de
las empresas a externalizar
completamente todo aquello que
no tiene que ver con el núcleo de su ne-
Sala principal del CPD de Mundivia, en Candina.
gocio. Al margen de esa tendencia se
mantienen los bancos, para los que la
Actualidad
CEA BENITO
gestión de la información es un factor
crítico y un elemento competitivo de
cantabria
negocios 53
FEBRERO 2012

Actualidad
primer orden, lo que explica actuaciones
como la del Santander con el búnker
de Medio Cudeyo, que ha movilizado
la mayor inversión privada acometida
nunca en Cantabria. Pero la
banca es la excepción; en el resto de
sectores la demanda de servicios de
CPD ajenos es creciente.
Como en tantas otras cuestiones
relacionadas con las tecnologías
de la información, la condición
de pionera en Cantabria en el
campo de los CPD la ostenta Mundivía.
Mucho antes de que el Banco
Santander decidiera instalar en
Cantabria uno de sus centros de
proceso de datos (CPD), la por entonces
filial de Endesa blindó su sede
de Candina para acoger servidores
informáticos y ofrecer servicios
de alojamiento y gestión de información.
Un búnker de datos en
toda regla, que tras las sucesivas
mejoras, es hoy uno de los más
modernos CPD españoles. Desde
él se da servicio a clientes como
E.ON España, Solvay o, con los
mismos procedimientos, se opera
el CPD del Gobierno de Cantabria,
lo que dependiendo de los
casos significa que cualquier cliente
que accede a la web de estas empresas
interactúa con la información y
los servidores alojados en Candina. Integrada
actualmente dentro de la multinacional
francesa Atos, Mundivía
asumió en 2010 la función de CPD español
del grupo, que invirtió dos millones
de euros en trasladar a Santander
toda su actividad de gestión de data
center en España y Portugal. Esta insta-
cantabria
54 negocios
FEBRERO 2012
CEA BENITO
lación de Atos en Cantabria comparte
tarea con otros dos centros en España,
después de que la matriz adquiriese el
año pasado Siemens IT Solutions &
Services y con ella las instalaciones de
esta empresa alemana en España.
Muy distinto al del Santander en
cuanto a dimensiones y tareas, el CPD
de Atos Mundivía ofrece una referencia
más cercana de lo que son hoy estos
centros, y también de su potencial
como generadores de negocio para
las TIC y del servicio que pueden esperar
de ellos las empresas usuarias, basado
en la cercanía y la flexibilidad. El
data center de Candina cuenta con
una sala principal de 450 metros cuadrados,
completamente bunkerizada y
con la alimentación eléctrica y las comunicaciones
garantizadas por sistemas
redundantes. En lo referido a dimensiones,
es inevitable caer en comparaciones
que, no por repetidas, dejan
de tener un valor explicativo de primer
orden: cuando se puso en marcha
en los años noventa, la capacidad de
Tomás Rial, responsable del Servicio de Operación para Iberia de Atos, junto a Miguel Ángel Fernández y Carlos Recio, presidente
honorífico y director de Mundivía, respectivamente, en la sede de la empresa cántabra.
almacenamiento y procesamiento de
datos que tenía la sala no era mucho
mayor de la que hoy tiene un ordenador
de sobremesa. Ocupada actualmente
en apenas un 35%, la sala principal
del CPD de Mundivía mide su capacidad
en cifras inabarcables y tiene
una capacidad de crecimiento que va
mucho más allá de ese 65% de espacio
libre, teniendo en cuenta que el

Actualidad
Las autoridades municipales y los responsables de Ambar, durante la presentación de la inversión de la
empresa para crear un CISGA en el PCTCAN.
proceso de miniaturización está lejos
de haberse detenido. Con ello, la empresa
se encuentra en disposición de
dar respuesta a un mercado al que los
cantabria
56 negocios
FEBRERO 2012
responsables de Mundivía conceden
un enorme potencial de desarrollo.
Un centro de proceso de datos como
el que la empresa cántabra tiene
en Candina busca
sus clientes entre
empresas y entidades
públicas, a
las que se ofrece
un contrato por
servicio prácticamente
a la carta,
desde el simple
alojamiento –housing,
en la terminología
del sector,
con el pago de un
alquiler por metro
cuadrado– hasta
el nivel de soporte
que se reclame.
“Lo llamemos externalización,
outsourcing o
cloud computing,
lo que alimenta la
cada vez mayor
demanda de centros
como el nuestro
es que la tecnología
exige
fuertes inversiones
y personal
con formación
muy específica.
Eso es rentable para los bancos, por
el volumen de información, pero casi
sólo para ellos. Para el resto de las
empresas, la solución pasa por contratar
servicios como el nuestro. Nosotros,
de hecho, somos más competitivos
cuanto más complejo es lo que
nos pida el cliente”, explica Carlos Recio,
director de Mundivía. Dentro de
Mundivía, el área de negocio relacionada
directamente con el CPD da empleo
a 20 personas, a las que habría
que sumar otras 40 ocupadas en dar
servicio a los clientes del data center y
a un número variable de especialistas
que cubren demandas muy específicas
a demanda.
El empleo es una de las principales
variables para medir el impacto económico
de los CPD en el entorno. En el
caso del Santander se mueve en la escala
de lo que corresponde a un complejo
de sus características, con un cálculo
que cifra en 250 personas las que
ejercerán su trabajo de forma estable
en el búnker, entre empleados del propio
banco y de las empresas contratadas
para labores auxiliares. A esto, si
se quiere hacer un análisis de conjunto,
hay que sumar los 600 empleos generados
en la fase de construcción.
Tanto en esta, como en las tareas operativas
una vez puesto en marcha el
centro, se trata sobre todo de puestos
de trabajo de alta especialización.
La empresa cántabra Setelsa ha tomado
parte tanto en la construcción como,
una vez finalizada esta, en las tareas
de mantenimiento, en este último
caso formando una unión temporal de
empresas (UTE) con las también cántabras
RIU y Llorente. El trabajo de Setelsa
tiene que ver con la climatización y
alumbrado, con el consumo energético
en definitiva, en lo que es uno de los
factores críticos en este tipo de centros.
El doble objetivo que se persigue es
asegurar que el suministro energético
se mantenga en cualquier circunstancia
y que el consumo sea el menor posible.
La empresa cántabra ha realizado
todo el diseño de los sistemas encargados
de mantener la temperatura
de funcionamiento de los equipos informáticos,
así como los sistemas de recogida
de información, automatización y
desarrollo de programas de ahorro.

Setelsa había realizado ya un
trabajo similar –de mayor
magnitud incluso– en el CPD
que el propio Santander tiene
en Boadilla del Campo, y algunos
otros trabajos para
CPD más pequeños de otras
entidades bancarias, aunque
ninguno tan avanzado tecnológicamente
como el realizado
en Medio Cudeyo.
Más novedosa es su labor
en el mantenimiento, una vez
puesto en marcha el complejo.
La UTE de Setelsa, Llorente y
RIU se hizo con el contrato en
competencia con alguna de
las mayores empresas españolas
de mantenimiento integral.
“En determinados ambientes
ha podido sorprender que
asumiéramos esa labor dos
empresas eléctricas y una,
nosotros, dedicada a las tecnologías
de control”, admite
Enrique Gómez Cossío, director
de Setelsa, que considera
que la decisión del Santander,
por encima del impulso que la
propiedad del banco haya podido
dar para favorecer a las empresas
locales, avala la capacidad técnica de
éstas para responder a las tareas encomendadas:
“La central de compras del
banco no entiende de localismos, plantea
unos requerimientos y decide entre
Un CPD debe garantizar el acceso a los datos en todo momento, poniéndolos a
resguardo de cortes de tensión o siniestros de cualquier tipo.
las ofertas presentadas. Si no eres competitivo
y no respondes a lo que te piden
no tienes ninguna posibilidad de
hacerte con el contrato”.
Al igual que sucede con Setelsa y
Mundivía, son varias las empresas cán-
Actualidad
tabras que cuentan con experiencia
en el ámbito de los
CPD, bien por gestionarlos,
por instalarlos o por ejercer
servicios asociados a los mismos.
Hay que tener en cuenta
que, en sentido estricto, un
CPD es simplemente una instalación
que concentra los recursos
necesarios para el almacenamiento
y procesamiento de
la información. Esa definición
abre un amplísimo muestrario
de ejemplos, desde una habitación
más o menos acondicionada
para dar servicio a las
necesidades de la propia empresa
hasta un complejo como
el de Medio Cudeyo, pasando
por todos los estadios intermedios.
Acotando un poco más el
espectro, en Cantabria son varias
las empresas que de una
manera o de otra integran los
servicios de CPD dentro de su
catálogo de producto. La nómina
incluiría nombres como CIC
CEA BENITO Consulting Informático, Ono,
MCC Telecom o Cesoin, además
de la ya mencionada
Mundivía. A estas habría que añadir a
las que trabajan en la instalación y mantenimiento
de estos centros, como la ya
apuntada Setelsa o ITM Sistemas, que
ha sido la responsable de la instalación,
tendido y conexionado de la red de fi-
cantabria
negocios 57
FEBRERO 2012

a óptica del CPD Norte del complejo
de Medio Cudeyo, así como del cableado
estructurado del edificio de control
y de la seguridad contra incendios. El
trabajo realizado es representativo de
la nueva línea de negocio desarrollada
por esta empresa como proveedor único
para instalaciones especiales, como
la del búnker del Santander, lo que a
su vez es también indicativo de las ca-
ALBERTO AJA
Actualidad
racterísticas de la actividad que generan
estas instalaciones, tanto en términos
cuantitativos como en lo referido a
la alta especialización de las tareas.
Ambar: inversión millonaria
Otro tanto puede decirse si atendemos
el catálogo de producto y los desarrollos
realizados por Ambar Telecomunicaciones,
otra de las firmas que
engrosa la relación de proveedores
cántabros de tecnologías para los
CPD, que acaba de anunciar una inversión
de 10 millones de euros para
instalar un centro de innovación de servicios
gestionados avanzados en el
Parque Científico y Tecnológico de
Cantabria, una instalación que incluirá
como elemento central un data center
con la última tecnología.
“Los centros de proceso de datos,
se enmarcan dentro de nuestra actividad
de forma totalmente natural desde
hace unos años, debido a la confluencia
de servicios y tecnologías que
son demandadas en los mismos, tanto
de forma aislada – por cada uno de
sus componentes– como en formato
llave en mano”, explica Alberto Castanedo,
subdirector de Ambar Telecomunicaciones,
que enmarca la inversión
Sala de control del CPD del Santander, en Medio Cudeyo. En las pantallas se recibe información constante de los sistemas
de alimentación y climatización, controlados con tecnología de la cántabra Setelsa.
cantabria
58 negocios
FEBRERO 2012
anunciada dentro de la “importancia
trascendente” que cree que este área
de negocio va a tener en el futuro: “El
realizar un Data Center de las prestaciones
diseñadas podrá dar cabida a
multitud de servicios que los clientes
nos están demandando y que Ambar
es capaz de abordar dado su conocimiento
en infraestructuras de Tecnologías
de Información extremo a extremo”.
El proyecto del Centro de Innovación
de Servicios Gestionados Avanzados
(CISGA) de Ambar contempla la
creación de más de 200 puestos de
trabajo, la mayoría de alta cualificación.
Como elemento fundamental contará
con un data center con el que
prestar servicios de outsourcing, almacenamiento,
monitorización, externalización
de sistemas y distintos servicios
de tecnologías de la información.
“Desde hace ya tiempo es constante
el crecimiento que se está dando en el
entorno de los data centers. Desde
Ambar somos conscientes de que es
una oportunidad que nos hará estar
más presentes en el mercado y poder
ofrecer nuevos servicios personalizados
y de valor añadido a los clientes”,
apunta Castanedo, que cita algunas
previsiones que calculan que en el ejercicio
en curso crecerá un 7% la actividad
generada por estos grandes centros
de almacenamiento y gestión de la
información.
Cantabria en la nube
La inversión acometida por Ambar,
o la del Santander, o mucho antes la
de Mundivía, ponen sobre la mesa la
capacidad de la región para atraer este
tipo de centros y todo lo que llega
con ellos. Mundivía está en Cantabria
porque fue en origen un proyecto conjunto
de Viesgo, Sodercan y el propio
Banco Santander, cuyo búnker de Medio
Cudeyo tampoco se explicaría sin
la vinculación local de la entidad.
¿Hay algo más, aparte de vínculos genéticos
y afectivos, en casos como los
apuntados, o el de Ambar, también
cántabra? Tanto desde esta empresa,
como desde Mundivía, se asegura que
Cantabria cuenta con argumentos para,
llegado el caso, inclinar la balanza
a su favor cuando alguien busque ubicación
para un CPD. Cuestiones como
el clima, que permite optimizar el gasto
energético, o el fácil acceso a profesionales
cualificados, sin los índices de
rotación de las grandes ciudades, cotizarían
en el campo de las ventajas.
Las infraestructuras o la dependencia
de los proveedores de telecomunicaciones,
en cambio, jugarían en contra
de la región y a favor de las grandes
urbes, pero con menos peso de como
lo han venido haciendo hasta ahora,
algo en lo que tiene mucho que ver el
búnker de Medio Cudeyo. Carlos Recio,
director de Mundivía, lo explica a
partir de la propia experiencia de su
compañía: “Desde que el Santander
inauguró su CPD ya nadie nos pregunta
si es posible atender una instalación
de este tipo fuera de Madrid y
Barcelona”.

Empresas
Menos excusas para
no estar en forma
No es una clínica de fisioterapia, ni un gimnasio, ni tampoco un centro especializado
en nutrición, pero ofrece los mismos servicios que cualquiera de ellos. Santander
6/13, firma que iniciaba su actividad el pasado mes de enero, propone un novedoso
modelo de negocio por el que el cliente puede obtener, a un precio asequible, un
servicio multidisciplinar que incluye la posibilidad de prepararle la dieta que más
le convenga, combinarla con un plan de ejercicios específico y, en caso de que se
lesione durante el proceso, tratarle la dolencia que padezca.
Dejar de fumar, gastar menos,
aprender idiomas, bajar esos
kilos de más… ¿Quién no se ha
planteado alcanzar estas u otras metas
algún 1 de enero? Con el paso
del tiempo, los propósitos de año
nuevo se han convertido en parte
fundamental de la cultura popular es-
cantabria
60 negocios
FEBRERO 2012
pañola, y prueba de ello es que no
sólo afectan a los hábitos y costumbres
de quienes se los plantean, sino
también a las firmas que guardan alguna
relación con ellos, como los
centros deportivos, en donde los mayores
incrementos en nuevas matrículas
se dan durante los primeros me-
Marcos Menocal e Iván Peña, responsables y fundadores de Santander 6/13, en las instalaciones de la compañía.
ses de cada ejercicio. Y es que, probablemente
por los excesos cometidos
durante las fiestas navideñas,
perder peso ha pasado a convertirse
en el objetivo estrella para el inicio
del nuevo año, y las herramientas
para lograrlo son el gimnasio, los entrenadores
personales o los especialistas
en nutrición.
Sin embargo,
dada la actual
coyuntura,
son pocos los
que pueden permitirse
el gasto
en matrículas,
cuotas mensuales,profesionales
titulados…
En este sentido,
el pasado
mes de enero
CEA BENITO
abría sus puertas
en la capital de
Cantabria Santander
6/13, un
centro especializado
en fisioterapia,
nutrición y
preparación física
que, según
sus propios responsables,ofrece
un abanico de
servicios que
abarca todo lo

que el cliente que desee ponerse en
forma pueda necesitar a un precio más
asequible que la gran mayoría de firmas
del sector.
Nuevo concepto
“Actualmente, por un gimnasio se
están pagando matrículas de hasta
120 euros y cuotas mensuales que
pueden llegar a superar los 50, mientras
que la hora de entrenador personal
sale a unos 40
euros. Nosotros hemos
apostado por
un modelo de negociocompletamente
novedoso en
el sector, en el que
ofrecemos al cliente
un servicio multidisciplinar
e integral
que incluye la posibilidad
de prepararle
la dieta que
más le convenga,
combinarla con un
plan de ejercicios
específico y, en caso
de que se lesione
o tenga algún
problema en todo
el proceso, tratarle
la dolencia que padezca.
Y todo llevado
a cabo en un
mismo punto y a
cambio de una cuota
mensual al alcance
de cualquier
bolsillo, ya que,
por 60 euros al
mes, el usuario recibe
dos sesiones de entrenamiento
semanales en las que va a contar con
un profesional titulado exclusivamente
a su servicio, importe inferior al
que cobra un entrenador personal por
dos horas de trabajo”, asegura Iván
Peña, que, junto a Gabriel Menocal,
es el responsable de la creación de la
compañía.
Estos jóvenes cántabros se conocieron
al incorporarse a las filas del Bathco
Independiente, equipo de rugby
que compite en la categoría nacional
de División de Honor B y en el que lle-
van compartiendo vestuario varios
años –el 6 y el 13 que figuran en el
nombre del centro coinciden con los
dorsales de sus camisetas–. Y fue precisamente
la estrecha relación que ambos
empresarios mantenían con la
práctica deportiva la que sirvió como
germen de la idea que, meses más tarde,
daría lugar a un perfil de empresa
completamente novedoso en la región.
Anteriormente, Peña, diplomado en
Fisioterapia por la Universidad de
Cantabria y experto en fisioterapia deportiva,
había desarrollado su labor en
el equipo médico del Reocín Racing y
del Marina Park, conjuntos femeninos
de fútbol y balonmano, respectivamente,
además de trabajar como monitor
en varios centros deportivos de la región.
Por su parte, Menocal, diplomado
en Magisterio en la especialidad de
Educación Física, también por la Universidad
de Cantabria, había desempeñado
labores en colegios públicos y
privados, escuelas, clubes deportivos,
gimnasios y albergues. Toda esta ex-
Empresas
periencia permitió a ambos emprendedores
darse cuenta de las carencias
existentes en muchas instalaciones en
lo que a la preparación física del usuario
se refiere. Y fue en ese momento
cuando, como suele decirse, se les encendió
la bombilla.
Peña tenía claro que, una vez adquirida
la experiencia necesaria, montaría
su propia clínica de fisioterapia,
algo bastante habitual entre los profesionales
del sector. Sin embargo, en
El local con el que cuenta Santander 6/13, ubicado frente a los juzgados de Santander, dispone de 120 metros cuadrados de superficie.
Cantabria, y particularmente en Santander,
ya existía una amplia oferta de
centros de este tipo, y la formación de
Menocal abría la posibilidad de diferenciarse
mediante la creación de un
gabinete de fisioterapia y preparación
física, dos campos tan complementarios
como demandados por el público.
“En un principio tenía pensado dedicarme
a la docencia, que siempre me
ha interesado, pero, cuando surgió la
posibilidad de montar un negocio junto
a Iván, no me lo pensé –cuenta Menocal–.
En mi familia siempre hemos
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
CEA BENITO
61

Empresas
Actualmente, Santander 6/13 está formada por cinco profesionales titulados en distintos campos. En la imagen, de izquierda a derecha, posando en la
fachada del bajo con el que cuentan en la avenida Pedro San Martín, Iván Peña, Laura Salado, Sergio Rodríguez, Gabriel Menocal y Bruno Martínez.
sido de buscarnos las habichuelas, y
ser mi propio jefe es una idea que me
atraía, pero, además, creía firmemente
que el modelo de empresa que nos
estábamos planteando podía tener
éxito entre el público, porque realmente
no hay nada similar en la región.
Nosotros no vamos a darle al
cliente un folio con 15 ejercicios y listo.
Vamos a entrenar con él, a enseñarle
detenidamente cada técnica y,
aunque luego tenga que llevarse parte
del trabajo a casa o a su gimnasio,
lo hará sabiendo cómo hacer cada cosa
y el por qué. Y si no tiene un centro
deportivo en el que ejercitarse, tenemos
convenios de colaboración con
varias instalaciones de Santander”.
Así, en junio del pasado año, estos
empresarios iniciaron todos los trámites
necesarios para la creación de su
propia firma, proceso para el que han
contado con el asesoramiento de la
Cámara de Comercio y que compaginaron
con la búsqueda de un local que
se adaptase a sus necesidades. Finalmente,
y en solo dos meses, dieron con
un bajo de unos 120 metros cuadrados
de superficie en la avenida Pedro
San Martín, frente a los juzgados de
cantabria
62 negocios
FEBRERO 2012
Santander. En total, la inversión inicial
que han tenido que asumir Peña y Menocal
para poder comenzar con la actividad
ha sido de unos 18.000 euros,
en los que se incluyen todo lo relativo
a la reforma y adaptación de sus instalaciones,
mobiliario, maquinaria, equi-
pos adquiridos y una importante partida
destinada a marketing –logo, página
web, tarjetas de visita, presencia en
redes sociales, etc–. Y todo ello sin haber
solicitado, al menos hasta la fecha,
ayuda o subvención alguna a la Administración.
Equipo multidisciplinar
En lo que se refiere a la configuración
de la plantilla, ambos emprendedores
tenían claro que necesitaban
profesionales que complementasen sus
competencias hasta lograr ofrecer un
paquete de servicios que abarcase to-
do lo relacionado con la salud y el
ejercicio físico. Así, el primero en incorporarse
al equipo fue Sergio Rodríguez,
diplomado en Magisterio en la
especialidad de Educación Física por
la Universidad de Cantabria y técnico
superior en Animación de Actividades
“Por 60 euros al mes, el usuario recibe dos sesiones de
entrenamiento semanales, importe inferior al que cobra
un entrenador personal por dos horas de trabajo”
Físicas y Deportivas. Su labor en la firma
es la atención especializada a niños
para iniciarles en la preparación física
y los distintos deportes, así como
la organización y coordinación de actividades
extraescolares, campamentos
y campus deportivos dirigidos a menores
de edad, los cuales la nueva compañía
tiene previsto lanzar durante los
periodos vacacionales de los más pequeños.
De hecho, Rodríguez ya trabaja
en varias iniciativas de este tipo de
cara a Semana Santa y al próximo verano.
La siguiente en pasar a formar
parte de la plantilla de Santander
6/13 fue Laura Salado, encargada del

asesoramiento nutricional, la elaboración
de dietas y del seguimiento de
planes de control de peso, campos para
los que cuenta con diplomaturas en
Nutrición Humana y Dietética, por la
Universidad de Valladolid, y en Enfermería,
por la Universidad de Cantabria.
Finalmente, el último eslabón en
sumarse a la cadena fue Bruno Martínez,
responsable de una de las áreas
más innovadoras de la nueva firma: el
acompañamiento guiado de entrenamientos
personales fuera de la clínica,
ya sea en un centro deportivo, al aire
libre o incluso en el domicilio del cliente,
servicio muy demandado por personas
de la tercera edad que quieren realizar
algún tipo de actividad.
Así, a comienzos de enero, con el
local ya a punto, y una vez concluidos
los trámites administrativos pertinentes,
Santander 6/13 comenzaba a funcionar.
“El primer mes ha ido mucho mejor
de lo esperado,
porque,
aunque es cierto
que contábamos
con una
masa inicial de
clientes aseguradaprocedente
de nuestros
contactos
en el mundo
del deporte, no
esperábamos
que tanta gente
desconocida
acudiese hasta
nuestras instalaciones.
Creo
que el público
ha entendido
que ofrecemos
algo distinto a
lo que existe
en la actualidad,
todo basado
en la calidad,
el asesoramiento
de
profesionales
titulados y buscando siempre que el
usuario comprenda por qué se le recomiendan
unas cosas y no otras, ya
sea una dieta o un tipo de entrenamiento”,
considera Peña.
Fisioterapia, pilates terapéutico,
planes de adelgazamiento, control de
peso, entrenamientos personales, planificaciones
deportivas, preparación
integral, tratamientos con plataforma
vibratoria, gimnasia abdominal hipopresiva,
análisis videográfico slow motion
de los entrenamientos del cliente
para poder corregir posibles patrones
inadecuados en la biomecánica de
sus movimientos, suplementación deportiva…
Para los fundadores, el buen
comienzo registrado en el nuevo centro
guarda una estrecha relación con
su amplia oferta y con la capacidad
de adaptación de la misma a cualquier
perfil de cliente –deportistas, menores
de edad, jubilados, personas
que quieran iniciarse en el ejercicio físico,
etc–. Y no hay que olvidar la diferencia
competitiva que, para Peña y
Menocal, aporta la maquinaria última
tecnología con la que se han equipa-
do las instalaciones y los profesionales
formados en las más avanzadas técnicas
de entrenamiento que conforman
su plantilla.
En cualquier caso, y a pesar de la
Empresas
buena acogida recibida, estos jóvenes
emprendedores –ninguno de los dos
alcanza la treintena de años– prefieren
ser cautos y no fijarse metas excesivamente
ambiciosas, sobre todo teniendo
en cuenta la coyuntura económica
en la que se encuentra el país.
“Empresarialmente, nuestras pretensiones
para este primer año no van
más allá de cubrir gastos –afirma Menocal–,
aunque el principal objetivo
no es otro que dar a conocer lo que
ofrecemos y cómo lo ofrecemos. Para
ello es fundamental que quien se
acerque a nuestras instalaciones salga
satisfecho con los resultados obtenidos,
porque es él quien va a hablar
de nosotros con potenciales clientes.
Además, para dar a conocer el nombre
de Santander 6/13, estamos cerrando
acuerdos de patrocinio con diversos
deportistas, a los que serigrafiamos
el logo a cambio de nuestros
Iván Peña ha trabajado anteriormente en el equipo médico del Reocín Racing y del Marina Park, conjuntos femeninos de fútbol y balonmano.
servicios. Por el momento, ya contamos
con dos triatletas y un equipo de
fútbol sala, aunque esperamos seguir
creciendo en este aspecto durante los
próximos meses”.
cantabria
negocios
FEBRERO 2012
CEA BENITO
63

agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
Transtorrelavega SL Transporte Torrelavega 3.100 María Mercedes Cano Crespo
La Casona de la Carne 2011 SL Comercialización de productos carnicos Santoña 3.100 Jose Manuel Alacano Rodríguez
GSU Ing. de Gest. de Servic. Urbanos SL Estudios, proyectos y direcciones de obra Santander 3.000 Audelino Álvaro Ramos
Inmuebles Mazo e Hijos SL Repar. de maquinaria industrial y vehículos Soto de la Marina 25.000 Victoriano Mazo Arabaolaza
Sport Competición Perfomance Sl Compra-venta de accesorios para vehículos Sta. C. de Bezana 3.012 Jose Espina Mosquera
Grupo Diprimar SL Gestión y dirección de participaciones
en negocios de otras entidades Santander 4.569.560 Rafael Pérez Rivero
Inversiones y Adquis. del Guadalhorce SL Compraventa de fincas e inmuebles Santander 10.000 Clemente Martínez Ruiz
Fototridarium SL Instal. de proyec. de energía solar fotovoltaica Oruña 3.000 Julio Santa-Olalla Arroyo
Promotridarium SL Promoción de urbanizaciones Oruña 3.003 Julio Santa-Olalla Arroyo
Mayfer Perfumes SL Fabricación y venta de perfumes Santander 8.000 Maria Carmen Díaz Ocejo
Nubistalia SL Servicios informáticos Santander 3.300 Marcos Courbis Dolande
Parque Aventura Valle del Pas SL Explotación de actividades de recreo Alceda 3.006 Manuel Morante Lopez
Desarrollos Inmobiliarios Covanera SL Const. de viviendas, locales e inst. industriales Santander 4.000 Jesús Martinez Ruiz
Ceballos y Viadero SL Transporte de mercancías Sant. de Cartes 6.000 Beatriz Ceballos Ruiz
Orgasmos SL Fabricación y venta de galletas Comillas 3.010 Luis Manuel Ansorena Herrero
Frozen Fish Market SL Comercio electrónico de bienes y servicios
relacionados con la actividad pesquera Santander 3.100 Dukat Milos
Tres Gestión Diseño SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Rodezas (Udias) 3.000 Álvaro Iglesias Sánchez
Input Renova SL Actividades agrícolas y silvícolas Santander 3.000 Arruti Santander SA
Termopellets Sl Auditoria de efic. energética y gest. de energía Santander 3.000 Arruti Santander SA
Espiralia Iniciativas Sl Servicios de educación y dinamización
en el tiempo libre Renedo (Piélagos) 3.000 Álvaro Gomez Luciarte
Consul. de Innova. dirigida a la Indust. SL Consultoría de proyectos de investigación,
desarrollo e innovación Santander 3.100 Cesar Castresana González
Canal Hosteleria de Cantabria SL Emisión y difusión de sonidos e imágenes
por ondas, cables o internet Santander 3.500 Cesar Castresana González
Lotería La Anjana SL Administración de loterías Santander 3.006 Javier Cuevas Fernández
Melgosa Carbelo Ana SLNE Actividad industrial Santander 36.000 Ana Maria Melgosa Carbelo
Exel Corporate SL Venta de prod., equip. y prendas de seguridad Suances 3.000 Enrique Garcia Ojeda
Zen33 SL Venta de materiales de fontanería Torrelavega 3.000 Roberto Bruña Ibáñez
Pescados Maite SL Venta de pescados y mariscos Castro-Urdiales 12.000 Pablo Hurtado Velar
Ceballos Peña David SLNE Atención domiciliaria Miengo 21.972 David Ceballos Peña
The Football Experiencie SL Representación de futbolistas y deportistas Castro-Urdiales 10.000 Agustín Anglada Blanquer
Santander Recursos Humanos SL Consult. y asesor. empresarial, fiscal, laboral Santander 5.000 Angel Lombo Gómez
Asesoria Calatrava SL Asesor. fiscal, laboral, administ. y contable Santander 194.400 Rafael Oña Blanco
In Visible Social Media SL Diseño de pag. web, campañas de marketing Santander 3.006 Martin Matanza Trueba
Saba 2011 Cantabria SL Explotación de hoteles, cafeterías, bares El Astillero 3.006 Thaianny Aialla Coelho Pereira
Idelcan 836 SL Proyectos y direcciones de obra Camargo 3.000 Silvia Mendiguren del Olmo
Castro Express SL Comercio de prod. alimenticios y bebidas Santander 3.100 Andrés Samano Bueno
Carpocan 2010 SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Corr. de Buelna 3.100 Vanesa Pelayo Prellezo
Cantabra de Climatización y Refriger. SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Camargo 3.010 Alfonso Carollo Folgado
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Denominación Objeto Social Municipio Cap. Social Administrador

Denominación Objeto Social Municipio Cap. Social Administrador
Iris Research and Development
Support Company SL Comercio al por mayor y al por menor Santander 3.000 Roberto Garcia Diego
Converval Medios y Sistemas SL Desarrollo y explot. de prog. informáticos Santander 3.012 Alfonso Fernández Ruiz
Rumor Real Estate SL Promoción, construcción y reformas Santander 3.000 Juan Jose Viadero Ríos
Santander News World SL Producción programas de radio y televisión Santander 3.000 Antonio Mora Ayora
Cantabra de Gestión Sociosanitaria SL Cuidado, asistencia a personas de tercera edad Santander 3.006 Miguel Macho Osete
Electricidad Guiber Iluminación SL Comercio de aparatos eléctricos, electrónicos Noja 3.100 Cesar Guiles Hijosa
Codevalsa Asesoria Empresarial SL Servicios de gestoría administrativa Cartes 5.000 Antonio Herrera Mazas
Banyan Clean SL Venta de productos de limpieza industrial Laredo 5.000 Jose Carlos García Fernández
Nantec Iberia SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Maliaño 3.000 Amador Cubino Lopez
Prod. y Tecnologias Visuales Camargo SL Rotulación, Artes Gráficas, Serigrafía Revilla (Camargo) 3.985 Ignacio Cagigas Fernández
Construcciones y Rehabilitaciones
Técnicas del Norte SL Promoción y Construcción Santander 3.010 Luis Ricondo Diez
Gey Assemblies and Services SL Const. y montaje de instalaciones industriales R. de la Victoria 6.000 María del Carmen Luquin Vicente
Revest.y Pintur. Técnicas de Cantabria SL Obras y trabajos en pintura Parbayon 3.010 Begoña Encinas Igareda
Rehabilita Cantabria SL Construcción y rehabilitación de edificaciones Santander 20.000 Jose Antonio Ruiz Martinez
Soluciones Logísticas del Norte SL Transporte de mercancías Santander 3.000 Jose Ramón Perez Grañan
Mantengo Soluciones SL Instalaciones de fontanería, calefacción, frío Astillero 3.200 Daniel Agudo Ruiz
Asesoría Fiscal ● Laboral ● Contable ● Civil y Mercantil ● Formación Empresarial ● Auditoría
● Organización empresarial ● Correduría de Seguros
OFICINAS: Santander - Castro Urdiales - Laredo - Puente San Miguel
● Tel.: 942 310 300 ● ww.seficosa.com
cantabria
negocios 65
ENERO 2012

EL IVA REDUCIDO Y SUPERREDUCIDO EN
LA AUTOPROMOCIÓN DE VIVIENDA
Me dispongo a iniciar la construcción de mi propia vivienda,
para lo que contrataré los servicios de un constructor.
Como no tengo la condición de empresario o profesional
y, en consecuencia, no tengo posibilidad de deducir el
IVA que soporte, estoy muy interesado en conocer si me resulta
aplicable el tipo de 4 por ciento en dicho impuesto, ya
que, según dicen, estará vigente también en el 2012. También
sería importante confirmar que podría aplicarme la correspondiente
deducción en el IRPF.
En relación al ámbito temporal de aplicación del tipo superreducido
del 4 por ciento en el Impuesto sobre el Valor Añadido, a que
se refiere en su consulta, previsto para las entregas de vivienda, debe
tener en cuenta que, si bien esta medida, aprobada mediante
Decreto-Ley con carácter de urgencia, contaba con una vigencia
temporal que expiraba el 31 de diciembre del pasado 2011, un
nuevo Decreto-Ley, aprobado el 30 de diciembre del mismo año,
prorroga su vigencia durante todo el año 2012.
Sin embargo, a los efectos de valorar la aplicabilidad objetiva
de esta reducción del tipo impositivo al supuesto que nos plantea,
es muy importante tener presente que el presupuesto material de la
misma se circunscribe a las entregas de edificios o parte de los mismos
aptos para su utilización como viviendas, incluidas las plazas
de garaje (con un máximo de dos unidades). En este sentido, la Dirección
General de Tributos se ha pronunciado recientemente en el
sentido de que la construcción por un particular de su propia vivienda
en régimen de autopromoción, concertada directamente con el
contratista, no está incluida dentro del concepto de entrega de vivienda,
sino que se trata de una ejecución de obra, cuyo tipo de
gravamen será el reducido del 8 por ciento, en lugar del 4.
En conclusión, el tipo de IVA que deberá soportar en el supuesto
de hecho planteado en su consulta será del 8 por ciento. Por este
motivo, le resultará interesante saber, a los efectos de adquirir los
materiales necesarios para la edificación de su vivienda, que si éstos
son aportados por el contratista, el tipo aplicable a los mismos
será también del 8 por ciento, mientras que, si los adquiere directamente
usted, como promotor, a los proveedores, deberá tributar por
los mismos al tipo general del 18 por ciento.
En relación a la Deducción por adquisición de vivienda habitual
prevista en la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físi-
cantabria
66 negocios
FEBRERO 2012
Guía laboral y fiscal
cas, la buena noticia es que quedan sin efecto las limitaciones impuestas
para el 2011, conforme a las cuales, dicho beneficio fiscal
sólo resultaba aplicable a aquellas personas cuyas bases imponibles
en su declaración del IRPF hubieran sido inferiores a los
24.000 euros, de las que únicamente aquellos con una base imponible
inferior a 17.707,20 euros podían aplicarse la deducción en
su totalidad. El referido Real Decreto-Ley de 30 de diciembre de
2011 restablece la aplicabilidad de la deducción con independencia
de su base imponible en el impuesto y lo hace con efectos retroactivos
(incluso para el 2011).
Por ello, usted podrá beneficiarse de la misma, deduciéndose,
en su declaración de la renta, el 15 por ciento de las cantidades
que anualmente invierta en su adquisición (lo que, en este caso, sí
incluye la autopromoción de la vivienda) con el tope máximo de
9.015 euros (12.020 euros si se trata de una persona discapacitada)
anuales. La aplicabilidad de esta deducción queda condicionada
a que habite de manera efectiva la vivienda dentro de los doce
meses siguientes a la finalización de las obras y constituya su vivienda
habitual durante, al menos, tres años consecutivos (salvo causa
justificativa).
Nota: La interpretación y aplicación de las normas tributarias y laborales es compleja y requiere de la asistencia de un profesional técnico en la materia. Los autores no aceptan responsabilidades
porque se actúe o se deje de actuar resultado de la información contenida en esta sección.
Envíe sus consultas a:
tecnisa@tecnisa-campos.com
ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES
Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com

La nueva versión del Seat Ibiza
estará lista en primavera
La nueva generación del Seat Ibiza, modelo más vendido
de su categoría en España y uno de líderes del mercado
europeo, llegará a los concesionarios españoles esta primavera.
Y lo hará manteniendo intactas sus grandes señas
de identidad, como son el diseño atractivo y un precio asequible,
a lo que hay que añadir una mayor funcionalidad y
las nuevas tecnologías que incluye. Además, estará disponible
en sus tres carrocerías clásicas: la deportiva de tres
puertas –SC–, la compacta de cinco y la familiar –ST–.
motor
cantabria
68 negocios
FEBRERO 2012
El Audi A1 de cinco puertas,
ya a la venta
Ya puede adquirirse el Audi A1 Sportback, la versión
de cinco puertas del vehículo urbano más pequeño
del fabricante alemán. Se trata de un modelo
muy similar al A1 de tres puertas, aunque presenta
algunas novedades, como una llamativa cúpula
en el techo, la cual puede pintarse en un color
distinto al del resto de la carrocería; o la posibilidad
de adquirirlo con un motor 1.4 TFSI de 140 CV
equipado con la tecnología ‘cylinder on demand’,
que combina gran potencia con bajos consumos.
novedades
El último modelo del Porsche Boxster,
disponible a partir de abril
Las primeras unidades de la nueva generación del Porsche
Boxster, que renueva la versión de 2009, se entregarán en
abril de este mismo año a un precio que rondará los 53.000
euros. El Boxster es un descapotable de dos plazas con capota
de lona, tracción trasera y el motor ubicado en la parte
central posterior del vehículo. Una vez que llegue al mercado,
será posible adquirirlo con dos motores, ambos de
gasolina: uno dotado con 2,7 litros de cilindrada y 265 CV,
y otro con 3,4 litros y 315 CV.

afondo
En la imagen superior, las nuevas instalaciones de J. Emilio Criado, concesionario Citroën en Torrelavega.
Debajo, José Emilio Criado, responsable de la firma, junto a la primera nave con la que contó en el municipio.
CEA BENITO
J. Emilio Criado
estrena instalaciones
El pasado mes de enero, J. Emilio Criado,
concesionario oficial de Citroën en Torrelavega,
celebraba la inauguración de sus nuevas
instalaciones en el municipio, que van dirigidas
a la venta de vehículos nuevos y de ocasión
y a la prestación de servicios rápidos de
mantenimiento para turismos y vehículos industriales.
La nueva infraestructura, ubicada en el barrio
Villafranca, en Campuzano –Torrelavega–,
se une al espacio destinado al servicio postventa
con el que la firma ya contaba en el
mismo punto, el cual dispone de 3.000 metros
cuadrados dedicados a mecánica y carrocería,
una sección de recambios de 450
metros y un stock que supera los 300.000
euros.
En conjunto, la superficie total de la instalación cubierta alcanza
los 7.200 metros cuadrados, entre los que se incluyen
los correspondientes al nuevo concesionario. Este suma un
espacio que ronda los 4.000 metros cuadrados, de los que
3.000 se destinan a la venta de vehículo nuevo, distribuidos
entre los 1.700 metros cuadrados de exposición y los 1.300
dirigidos a stock y preparación de los distintos modelos. Además,
el área de vehículos de ocasión, que, en palabras del
propio José Emilio Criado, responsable de la firma, es la que
más se pretende potenciar con la nueva infraestructura,
cuenta con unos 800 metros cuadrados de superficie, cifras
a las que hay que sumar los 7.500 metros de aparcamiento
exterior.
Esta nueva instalación es una de las mayores apuestas realizadas
por una compañía que comenzó su andadura en Torrelavega
en 1978, la cual, desde entonces, se ha caracterizado
por la evolución y el crecimiento. Prueba de ello son los
500 vehículos que la firma fue capaz de vender solo en 2011
y las 29 personas que conforman su plantilla en la actualidad.
noticias
El Subaru XV llega a los concesionarios
como adelanto del renovado Impreza
Los concesionarios españoles ya cuentan con el nuevo Subaru XV, un
adelanto del renovado Subaru Impreza que llegará a nuestro país en
próximas fechas, pero que se distingue de éste en la distancia que
hay entre la carrocería y el suelo. El XV mide 4,45 metros de largo,
1,78 de ancho y 1,57 de alto, y se podrá elegir con dos motores de
gasolina de 114 y 150 CV, y uno diésel de 147 CV, todos ellos caracterizados
por su reducido consumo.
cantabria
negocios
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www.asesoriaadomicilio.es
Mercedes Fuster es una licenciada en Ciencias
Económicas y Empresariales que, tras
trabajar en importantes firmas a nivel nacional,
ha apostado por un nuevo modelo
de asesoría que oferta servicios contables
y fiscales en el lugar que el cliente
necesita.
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web´s La
www.semicrol.es
Semicrol, firma especializada en la consultoría
y el desarrollo, implantación y mantenimiento
de sistemas TIC, cuenta con una
completa página en la que el cliente puede
conocer todos los detalles acerca de
una compañía que supera ya la treintena
de años en la región.
www.arsoncastro.com
Arson, centro Sony ubicado en Castro Urdiales,
cuenta con una completa web en la que
aparece distribuida por categorías toda la
oferta de la que dispone. Además, la página
incluye la descripción técnica de cada
uno de sus productos, así como una
tienda on line.
www.metalrenedo.com
Metalúrgicas de Renedo goza de una posición
consolidada en el mercado nacional e
internacional de la fabricación de equipos
de calderería pesada, trayectoria que se
ve reflejada en su renovada web, así como
en el espacio del que dispone en las
redes sociales y Youtube.
5
sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y
gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que
crean o renuevan las empresas de nuestra región. Basta
enviar su dirección a: correo@cantabrianegocios.es
www.lafurgoneta.es
La Furgoneta es una compañía basada en el
asesoramiento creativo y artístico que busca
la creación de un turismo cultural y comunitario.
A través de su web, el usuario
puede conocer de primera mano las novedosas
áreas de negocio con las que
cuenta la original firma.
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www.medioambienteconsulting.com
Medioambiente Consulting, compañía especializada
en el desarrollo de soluciones en
gestión medioambiental, posee una moderna
página en la que el usuario puede conocer
sus áreas de negocio, la actualidad
de la firma o la ubicación de sus
distintas sedes.
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