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Mercadotecnia en el ejercicio profesional de la enfermería

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INTRODUCCIÓN<br />

La profesión <strong>de</strong> <strong>en</strong>fermería ha experim<strong>en</strong>tado<br />

importantes cambios <strong>en</strong> su formación y ori<strong>en</strong>tación<br />

hacia <strong>el</strong> mercado <strong>la</strong>boral. Hoy <strong>en</strong> día se constituy<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> un factor imprescindible para <strong>el</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to o<br />

recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud d<strong>el</strong> individuo, familia o<br />

comunidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes etapas <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />

proceso salud-<strong>en</strong>fermedad por su participación como<br />

integrante d<strong>el</strong> equipo interdisciplinario <strong>de</strong> salud. Esta<br />

participación está <strong>de</strong>terminada por <strong>el</strong> rol <strong>profesional</strong><br />

que asume según su posición d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura<br />

organizacional. Si bi<strong>en</strong> es cierto que <strong>la</strong> practica <strong>de</strong><br />

<strong>en</strong>fermería está influida por t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias internas y<br />

externas a <strong>la</strong> profesión, hay compon<strong>en</strong>tes que<br />

permanec<strong>en</strong> constantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> práctica y que<br />

constituy<strong>en</strong> los “roles <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tales” tanto <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />

practica institucionalizada como <strong>en</strong> <strong>la</strong> in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te<br />

(Doh<strong>en</strong>y, 1992).<br />

Para <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración Mexicana <strong>de</strong> Asociaciones <strong>de</strong><br />

Faculta<strong>de</strong>s y Escu<strong>el</strong>as <strong>de</strong> Enfermería (2004) <strong>de</strong><br />

acuerdo a <strong>la</strong>s principales funciones principales<br />

id<strong>en</strong>tificadas por <strong>la</strong> OMS (citado por Ver<strong>de</strong> Flota,<br />

1991), tales roles básicos son cuatro:<br />

a) otorgadora <strong>de</strong> cuidados,<br />

b) educadora para <strong>la</strong> salud,<br />

c) gestora o coordinadora, e<br />

d) investigadora <strong>de</strong> su práctica.<br />

Todos estos roles ti<strong>en</strong><strong>en</strong> como eje <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />

at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>en</strong>fermería, a través <strong>de</strong><br />

interv<strong>en</strong>ciones g<strong>en</strong>erales y específicas que son<br />

<strong>de</strong>terminadas por <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> dominio o perfil<br />

<strong>profesional</strong> con <strong>el</strong> que se actúa.<br />

Al respecto <strong>la</strong> Comisión Interinstitucional <strong>de</strong><br />

Enfermería <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Salud <strong>de</strong> México<br />

(2005) ha establecido cinco niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> dominio o<br />

perfiles académico-<strong>profesional</strong>es:<br />

Niv<strong>el</strong> I. Enfermera no <strong>profesional</strong>,<br />

Niv<strong>el</strong> II. Enfermera Técnica,<br />

Niv<strong>el</strong> III. Enfermera Técnica Especializada,<br />

Niv<strong>el</strong> IV. Enfermera G<strong>en</strong>eral,<br />

Niv<strong>el</strong> V. Enfermera Especialista<br />

Niv<strong>el</strong>es que vincu<strong>la</strong> con <strong>la</strong>s funciones (asist<strong>en</strong>ciales,<br />

administrativas, doc<strong>en</strong>tes y <strong>de</strong> investigación) y se<br />

<strong>de</strong>sglosan <strong>en</strong> interv<strong>en</strong>ciones (cuidados directos o<br />

indirectos dirigidos a <strong>la</strong> persona, familia o<br />

comunidad).<br />

MARKETING Y EL PROCESO DE ATENCIÓN EN<br />

ENFERMERÍA<br />

El proceso <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> <strong>en</strong>fermería (conocido a<br />

partir <strong>de</strong> 1990 sólo como Proceso <strong>de</strong> Enfermería) es<br />

un conjunto <strong>de</strong> pautas organizadas <strong>de</strong> actuación<br />

dirigidas a cumplir <strong>el</strong> objetivo c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

<strong>en</strong>fermería, mant<strong>en</strong>er <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar d<strong>el</strong> paci<strong>en</strong>te <strong>en</strong> un<br />

niv<strong>el</strong> óptimo; si este estado se altera, proveer<br />

<strong>en</strong>tonces todos los cuidados necesarios que <strong>la</strong><br />

situación exija para restablecer su bi<strong>en</strong>estar. Si no se<br />

pue<strong>de</strong> llegar al bi<strong>en</strong>estar, <strong>el</strong> proceso <strong>en</strong>fermero <strong>de</strong>be<br />

seguir <strong>en</strong> su apoyo a <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida d<strong>el</strong> paci<strong>en</strong>te,<br />

aum<strong>en</strong>tando al máximo sus recursos, para conseguir<br />

<strong>la</strong> mejor calidad <strong>de</strong> vida durante <strong>el</strong> mayor tiempo<br />

posible.<br />

Dos <strong>de</strong> los objetivos fundam<strong>en</strong>tales <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

mercadotecnia se vincu<strong>la</strong>n con tales propósitos: La<br />

maximización <strong>en</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los consumidores,<br />

y <strong>la</strong> procuración <strong>de</strong> mejoras <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida.<br />

Parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> estas premisas y consi<strong>de</strong>rando que a<br />

los <strong>profesional</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>fermería se les exig<strong>en</strong><br />

conocimi<strong>en</strong>tos especializados y técnicas adquiridas<br />

<strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su profesión, resulta actualm<strong>en</strong>te<br />

imprescindible <strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> nuevas disciplinas<br />

ci<strong>en</strong>tíficas como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Mercadotecnia</strong><br />

Sanitaria, que procuran <strong>la</strong> eficacia <strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones y<br />

hac<strong>en</strong> más efici<strong>en</strong>tes <strong>la</strong>s <strong>la</strong>bores <strong>de</strong> <strong>en</strong>fermería.<br />

La <strong>Mercadotecnia</strong> <strong>en</strong> salud o <strong>Mercadotecnia</strong> sanitaria<br />

(Health Marketing) es <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida como <strong>la</strong> ori<strong>en</strong>tación<br />

administrativa que procura un proceso <strong>de</strong><br />

intercambio <strong>en</strong>tre cli<strong>en</strong>tes y <strong>profesional</strong>es, con <strong>el</strong><br />

objeto <strong>de</strong> solv<strong>en</strong>tar necesida<strong>de</strong>s, satisfacer <strong>de</strong>seos y<br />

expectativas <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> salud (Priego-Álvarez,<br />

1995), posee dos dim<strong>en</strong>siones, una social y otra<br />

comercial; igualm<strong>en</strong>te sus usos pued<strong>en</strong> ser externos<br />

(si los esfuerzos mercadológicos se dirig<strong>en</strong> a los<br />

usuarios <strong>de</strong> los servicios), o bi<strong>en</strong>, internos (hacia los<br />

<strong>profesional</strong>es y empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones<br />

sanitarias) (Lamata et als, 1994).<br />

VOL. 5 N° 1<br />

Enero – Abril 2006<br />

HORIZONTE SANITARIO<br />

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