Mercado de Galletas en Costa de Marfil - Icex
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<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
EL MERCADO DE GALLETAS EN COSTA DE MARFIL<br />
1.- Demanda; principales factores influy<strong>en</strong>tes. Tipología <strong>de</strong>l consumidor.<br />
<strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong> es un mercado <strong>de</strong> 14 millones <strong>de</strong> personas, pero las gran<strong>de</strong>s<br />
difer<strong>en</strong>cias sociales permit<strong>en</strong> distinguir dos segm<strong>en</strong>tos perfectam<strong>en</strong>te difer<strong>en</strong>ciados.<br />
Por un lado, una parte minoritaria <strong>de</strong> la población compuesta por los resi<strong>de</strong>ntes<br />
occi<strong>de</strong>ntales y libaneses y la reducida clase alta marfileña. Consum<strong>en</strong> una gran<br />
variedad <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> calidad, al gusto europeo, casi todos importados y con<br />
precios elevados. Esta población se conc<strong>en</strong>tra casi totalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> Abidjan. Se estima<br />
que exist<strong>en</strong> unos 40.000 expatriados que, junto con la colonia libanesa <strong>de</strong> 200.000<br />
personas muy bi<strong>en</strong> integradas y la clase media-alta <strong>de</strong>l país, forman un nucleo que no<br />
llega al millón <strong>de</strong> personas con po<strong>de</strong>r adquisitivo más alto equiparable al occi<strong>de</strong>ntal.<br />
La población <strong>de</strong> expatriados se había v<strong>en</strong>ido reduci<strong>en</strong>do <strong>en</strong> los últimos anteriores a<br />
la <strong>de</strong>valuación. No obstante, se aprecia una cierta estabilidad, e incluso increm<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
1995.<br />
La parte principal <strong>de</strong>l mercado, <strong>en</strong> cambio, se compone por el resto <strong>de</strong> la población<br />
<strong>de</strong> reducido po<strong>de</strong>r adquisitivo. No existe una clase media significativa, que está<br />
reducida a una parte <strong>de</strong> los funcionarios y <strong>de</strong> cuadros medios <strong>de</strong> empresas cuyos<br />
hábitos se asemejan al grueso <strong>de</strong> la población. Durante la crisis <strong>de</strong> los 80, el nivel <strong>de</strong><br />
vida <strong>de</strong> la población marfileña se ha v<strong>en</strong>ido reduci<strong>en</strong>do <strong>de</strong> manera s<strong>en</strong>sible. Sin<br />
embargo, la alta tasa <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>mográfico <strong>de</strong>l país hace prever un aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos. Existe una importante conc<strong>en</strong>tracion <strong>de</strong> población <strong>en</strong><br />
Abidjan, que reune hoy casi 3 millones y medio <strong>de</strong> habitantes, pero el resto <strong>de</strong> las<br />
ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l país son mucho más pequeñas. La mayoría <strong>de</strong> la población se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra<br />
<strong>en</strong> el interior y <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong> bu<strong>en</strong>a parte <strong>de</strong> la agricultura, que emplea el 65% <strong>de</strong> la<br />
población activa.<br />
Los hábitos alim<strong>en</strong>ticios <strong>de</strong> esta población están <strong>de</strong>terminados <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>cisiva por<br />
su po<strong>de</strong>r adquisitivo. Es por ello, que consum<strong>en</strong> prefer<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te alim<strong>en</strong>tos<br />
tradicionales <strong>de</strong> producción local (mandioca, ñame...), aunque algunos productos<br />
importados se han adaptado muy bi<strong>en</strong> <strong>en</strong> la dieta marfileña (arroz, preparados<br />
alim<strong>en</strong>ticios para sopa, conc<strong>en</strong>trados <strong>de</strong> tomate, patatas, cebollas...). Estos productos<br />
se caracterizan por su bajo precio y su aportación nutritiva.<br />
Con el <strong>de</strong>sarrollo económico <strong>de</strong>l país, otros productos se han ido progresivam<strong>en</strong>te<br />
introduci<strong>en</strong>do <strong>en</strong> la dieta. Es el caso <strong>de</strong>l pan y <strong>de</strong> la leche (leche con<strong>de</strong>nsada y <strong>en</strong><br />
polvo) que, hoy <strong>en</strong> día, son elem<strong>en</strong>tos imprescindibles <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sayuno <strong>de</strong> toda la<br />
población urbana. No se ha ext<strong>en</strong>dido tanto, sin embargo, el consumo <strong>de</strong> otros<br />
productos lácteos como los quesos y los yogures, <strong>en</strong> parte <strong>de</strong>bido a las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
conservación intrínsecas que dificulta la distribución sin una a<strong>de</strong>cuada red. La<br />
confitería, es otro producto nuevo <strong>en</strong> la dieta pero ya muy arraigado. La calidad <strong>de</strong><br />
la producción nacional es baja y es un sector don<strong>de</strong> las importaciones son<br />
significativas.<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/1
<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
Esta <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> los hábitos alim<strong>en</strong>ticios permite obt<strong>en</strong>er una visión clara <strong>de</strong> la<br />
composición cuantitativa <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda. En los que se refiere a la composición<br />
cuantitativa, los datos son m<strong>en</strong>os fiables. La información escrita que existe sobre la<br />
<strong>de</strong>manda <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong> es prácticam<strong>en</strong>te inexist<strong>en</strong>te y si existe es poco fiable y<br />
está <strong>de</strong>sfasada temporalm<strong>en</strong>te. La única información útil son las estadísticas<br />
aduaneras que permit<strong>en</strong> conocer el nivel <strong>de</strong> consumo apar<strong>en</strong>te (importaciones m<strong>en</strong>os<br />
exportaciones más producción local), pero dado el alto nivel <strong>de</strong> frau<strong>de</strong> que ha<br />
existido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la crisis, es muy difícil obt<strong>en</strong>er conclusiones válidas a partir <strong>de</strong> estos<br />
datos. Tan sólo las opiniones <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong>l sector contrastadas y la observación<br />
<strong>de</strong>l mercado permit<strong>en</strong> aproximarse a la realidad <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda.<br />
In<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> cuál sea el nivel <strong>de</strong> consumo , sí es cierto que la <strong>de</strong>manda está difer<strong>en</strong>ciada<br />
como se ha anticipado anteriorm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> dos gran<strong>de</strong>s grupos, <strong>en</strong>tre los que domina el grupo <strong>de</strong> bajo<br />
po<strong>de</strong>r adquisitivo. El factor precio es <strong>de</strong>terminante a la hora <strong>de</strong> tomar la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra,<br />
mucho más que la calidad, la pres<strong>en</strong>tación o cualquier otra característica y es por ello, que la mayor<br />
parte <strong>de</strong> los productos importados no llegan a la gran mayoría <strong>de</strong> la población local y se limita a<br />
un círculo muy reducido <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tela <strong>de</strong> alto po<strong>de</strong>r adquisitivo que se abastece <strong>en</strong> los<br />
supermercados mo<strong>de</strong>rnos que se conc<strong>en</strong>tran fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> Abidjan.<br />
La gran mayoría <strong>de</strong> la población consume prefer<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te productos nacionales cuando exist<strong>en</strong> y,<br />
<strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, sólo pue<strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r a los productos importados cuando se trata <strong>de</strong> productos muy<br />
baratos, o importados ilegalm<strong>en</strong>te, y cuando éstos se suministran al "micro-<strong>de</strong>talle". Esta es una<br />
característica <strong>de</strong> la distribución africana que consiste <strong>en</strong> que normalm<strong>en</strong>te, para la población no se<br />
v<strong>en</strong><strong>de</strong>n paquetes o latas <strong>en</strong>teras tal y como se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran habitualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los supermercados<br />
mo<strong>de</strong>rnos, sino que el "micro-<strong>de</strong>tallista" v<strong>en</strong><strong>de</strong> por unida<strong>de</strong>s o distribuye al peso a partir <strong>de</strong> latas<br />
<strong>de</strong> varios kilos. Una bu<strong>en</strong>a parte <strong>de</strong> esta distribución se hace <strong>en</strong> la calle, por v<strong>en</strong><strong>de</strong>dores ambulante<br />
y <strong>en</strong> establecimi<strong>en</strong>tos muy precarios, tipo ultramarinos o, "superettes" cuando las condiciones son<br />
un poco mejores. Para llegar a la gran mayoría <strong>de</strong> la población <strong>de</strong>l país hay que t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta este<br />
peculiar sistema <strong>de</strong> distribución, que se utiliza mucho para los cigarrillos, la confitería, las<br />
golosinas, los huevos, algunas conservas y una larga lista <strong>de</strong> productos alim<strong>en</strong>ticios. De esta forma<br />
las empresas pue<strong>de</strong>n acce<strong>de</strong>r a un volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> población mucho mayor y permite aum<strong>en</strong>tar la<br />
rotación, aunque el tema <strong>de</strong> la conservación y la calidad se convierte <strong>en</strong> un problema. A<strong>de</strong>más la<br />
fi<strong>de</strong>lidad a una marca es muy baja y las inversiones <strong>en</strong> publicidad <strong>de</strong> escasa r<strong>en</strong>tabilidad. Son, <strong>en</strong><br />
cambio, más eficaces las acciones <strong>de</strong> promoción puntuales.<br />
En lo que se refiere a la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> galletas al no po<strong>de</strong>r contar con datos respecto al total <strong>de</strong><br />
productos finales fabricados, el consumo real <strong>de</strong> galletas es casi imposible <strong>de</strong> precisar. En el sector<br />
<strong>de</strong> más bajo po<strong>de</strong>r adquisitivo, el consumo <strong>de</strong> este producto no ha <strong>en</strong>trado todavía <strong>en</strong> sus hábitos<br />
alim<strong>en</strong>ticios. La meri<strong>en</strong>da no es frecu<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre los niños marfileños y para el <strong>de</strong>sayuno, las<br />
familias, que cu<strong>en</strong>tan con un elevado número <strong>de</strong> miembros y bajos ingresos, optan por el pan o por<br />
las sopas <strong>de</strong> mijo (bouilli <strong>de</strong> mil) que les supone un gasto muy inferior y sacian más. Así, las<br />
galletas se suel<strong>en</strong> comprar (siempre <strong>en</strong> paquetes pequeños) para matar el hambre <strong>en</strong> mom<strong>en</strong>tos<br />
concretos o cont<strong>en</strong>tar a los niños a la salida <strong>de</strong>l colegio. Compran básicam<strong>en</strong>te las galletas <strong>de</strong><br />
producción nacional. Éstas vi<strong>en</strong><strong>en</strong> pres<strong>en</strong>tadas <strong>en</strong> <strong>en</strong>vases <strong>de</strong> pequeño formato, por unida<strong>de</strong>s o<br />
paquetes <strong>de</strong> dos a cuatro galletas y ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un precio muy bajo.<br />
El grupo <strong>de</strong> población <strong>de</strong> ingresos elevados-medios, adquiere básicam<strong>en</strong>te los productos <strong>de</strong><br />
importación que compra <strong>en</strong> los superm<strong>en</strong>rcados <strong>en</strong> Abidjan. Los productos más <strong>de</strong>mandados son<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/2
<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
aquellos que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una pres<strong>en</strong>tación atray<strong>en</strong>te.<br />
2.- Oferta <strong>de</strong> galletas.<br />
Productos : Características y Precios<br />
Existe gran variedad <strong>de</strong> galletas. El tipo <strong>de</strong> galletas más ofertado son <strong>de</strong>l tipo príncipe(con sabor<br />
chocolate, vainilla, fresa); las galletas María; las barquettes y tartelettes; las galletas con leche; con<br />
mantequilla; cookies con avellanas, chocolate...,bizcochos. En g<strong>en</strong>eral se adapta al gusto francés.Lo<br />
que no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra son los surtidos <strong>de</strong> galletas, cada paquete conti<strong>en</strong>e un sólo tipo <strong>de</strong> galleta. En<br />
los supermercados el tamaño <strong>de</strong> paquete más usual es <strong>en</strong>tre 125 y 200gr.<br />
De <strong>en</strong>tre las marcas ofertadas <strong>de</strong>stacan particularm<strong>en</strong>te, con característacas y precio:<br />
LU, Príncipe 2 245 FCFA 225gr.<br />
LU, Dinosaires 1 465 FCFA 225gr.<br />
LU Barquettes 880 FCFA 18 galletas<br />
LU Madal<strong>en</strong>as 1 030 FCFA 24 madal<strong>en</strong>as<br />
LU, sabor coco 1 065 FCFA 200gr<br />
Lu, Petit beurre 1 015 200gr<br />
Cleo, Príncipe 575 FCFA 200gr<br />
CLEO, Biscuits Marie 250 FCFA 150gr<br />
BELIN Coco d´or 815 FCFA 20 galletas<br />
BELIN Petits Exquis 400 FCFA 150gr<br />
au lait<br />
BELIN, Bastogne 1445 FCFA 160gr<br />
LEADER PRICE 765 FCFA<br />
(príncipe)<br />
LEADER PRICE 915 FCFA 18 tartalettas<br />
(tartalettes)<br />
LEADER PRICE 480 FCFA 24 galletas<br />
(biscuits au lait)<br />
LEADER PRICE 860 FCFA 100gr<br />
(palmeras)<br />
BN, Príncipe 1 390 FCFA<br />
BN, Tartalettes 1 000 FCFA 8 tartalettas<br />
BN, Boudoirs 145 FCFA 20 unida<strong>de</strong>s<br />
ROMA, María 200 FCFa 125gr<br />
BARILLA, Mulino 1 960 210gr<br />
Bianco(noiselettes)<br />
Mulino Bianco<br />
También se han <strong>en</strong>contrado las sigui<strong>en</strong>tes marcas: OXFORD (Danish Cookies y galletas sabor<br />
vainilla...); St. GEORGES, Thermidor; St. Michel; St. Aubert.<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/3
<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
Fabricación local <strong>de</strong> galletas: principales empresas y marcas<br />
La empresa CIREPCI, Compagnie Ivoiri<strong>en</strong>ne <strong>de</strong> Représ<strong>en</strong>tations <strong>de</strong> la Côte d’Ivoire, <strong>de</strong>dicada<br />
a la fabricación <strong>de</strong> galletas, té, caramelos y bombones y que también repres<strong>en</strong>tan otros productos<br />
diversos.es una sociedad instalada <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace varios años <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong>. La empresa pert<strong>en</strong>ece<br />
a un grupo industrial con activida<strong>de</strong>s diversas. Las activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> el sector <strong>de</strong> la confitería se<br />
reforzaron reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te gracias al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la sociedad CIREPCI con la que empezaron la<br />
fabricación <strong>de</strong> galletas <strong>en</strong> 1992. Ya conocían el mercado dado que con anterioridad se habían<br />
<strong>de</strong>dicado a la comercialización <strong>de</strong> éste producto. Produc<strong>en</strong> galletas bajo la marca CLEO, con una<br />
gran cantidad <strong>de</strong> varieda<strong>de</strong>s y formatos. A finales <strong>de</strong> año t<strong>en</strong>drán instalada una segunda ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong><br />
producción con una capacidad <strong>de</strong> 350 toneladas/mes, con la que cu<strong>en</strong>tan producir unas 275<br />
toneladas.<br />
Exportan el 50% <strong>de</strong> su producción, y esperan llegar al 70%. Los países <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino son los países<br />
africanos <strong>de</strong> la zona, don<strong>de</strong> no existe producción <strong>de</strong> galletas. En 1996 adquirieron las instalaciones<br />
<strong>de</strong> otra empresa <strong>de</strong>l sector, la CIPA, productor <strong>de</strong> caramelos y galletas. Así pues, las perspectivas<br />
<strong>de</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> producción son gran<strong>de</strong>s.<br />
Importan la mayor parte <strong>de</strong> las materias primas, dado que es mucho más barato. Localm<strong>en</strong>te,<br />
compran los embalajes <strong>de</strong> cartón y azucar, y una pequeña cantidad <strong>de</strong> harina y grasas. La harina<br />
proce<strong>de</strong> <strong>de</strong> Turquía principalm<strong>en</strong>te (100 toneladas / mes) y las grasas vegetales hidrog<strong>en</strong>adas (20<br />
toneladas /mes) <strong>de</strong> Holanda y Bélgica.<br />
En cuanto a su participación <strong>en</strong> el mercado, cu<strong>en</strong>tan con un 75% <strong>en</strong> el sector galletas. En las<br />
galletas <strong>de</strong> gama alta, su participación es <strong>de</strong>l 10%. Los precios que ofrec<strong>en</strong> son un 30% inferiores<br />
a los <strong>de</strong> las galletas <strong>de</strong> importación <strong>de</strong>l mismo tipo y la calidad se pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar bu<strong>en</strong>a. El<br />
mercado al que va dirigido sus productos es el africano, y pi<strong>en</strong>san que es un mercado pot<strong>en</strong>cial dado<br />
que es un producto nuevo <strong>de</strong> gran aceptación. No realizan publicidad. Unicam<strong>en</strong>te esponsorizan<br />
aciertos acontecimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> carácter <strong>de</strong>portivo. Ti<strong>en</strong><strong>en</strong> su propia red <strong>de</strong> distribución que abarca los<br />
principales puntos <strong>de</strong>l país. Han int<strong>en</strong>tado establecer algún contacto con empresas españolas para<br />
el suministro <strong>de</strong> maquinaria, pero se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran con el problema <strong>de</strong> la l<strong>en</strong>gua. De hecho, la última<br />
adquisición <strong>de</strong> maquinaria la han hecho a firmas alemanas e inglesas. Les interesaría <strong>en</strong>contrar<br />
nuevos suministradores <strong>de</strong> las materias primas : harina, azúcar, grasas vegetales hidrog<strong>en</strong>adas.<br />
DATOS DE 1999:<br />
Compagnie Ivoiri<strong>en</strong>ne <strong>de</strong> repres<strong>en</strong>tation commerciale et industrielle.<br />
Activités: Industrie alim<strong>en</strong>taire, Biscuiterie.<br />
Date <strong>de</strong> création: 1987<br />
Forme Juridique: SARL<br />
Capital: 300 000 000 F CFA<br />
Dirig<strong>en</strong>tes: Fayad Nadim, Skaf Youssef (Libaneses)<br />
Trabajadores: 186<br />
Contacto con motivo <strong>de</strong> la visita <strong>de</strong> Repostería Martínez: M. Meroué (Portable: 07 07 70 85)<br />
La SABI, es la empresa fabricante <strong>de</strong> galletas y caramelos pionera <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong>, pero <strong>en</strong><br />
franca <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>ncia. Fabrican únicam<strong>en</strong>te galletas secas y su producción pue<strong>de</strong> cifrarse <strong>en</strong> unas 150<br />
toneladas m<strong>en</strong>suales incluidos los caramelos. En 1996, la SABI ha quedado casi completam<strong>en</strong>te<br />
fuera <strong>de</strong>l mercado marfileño ante la falta <strong>de</strong> actualización <strong>de</strong> sus productos que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> muy poco<br />
atractivo para el consumo. Aún así, la empresa sigue <strong>en</strong> actividad. Produce dos tipos <strong>de</strong> galletas,<br />
marca But, muy conocidas por el consumidor marfileño <strong>de</strong> bajo po<strong>de</strong>r adquisitivo.<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/4
<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
Importación <strong>de</strong> galletas.<br />
Así pues, la producción local es muy limitada <strong>en</strong> cuanto a calidad <strong>de</strong> los productos. El resto <strong>de</strong> la<br />
gran variedad <strong>de</strong> productos pres<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> el mercado marfileño proce<strong>de</strong>n <strong>de</strong> la importación. El orig<strong>en</strong><br />
es básicam<strong>en</strong>te Europa, y más <strong>en</strong> concreto Francia.<br />
Según <strong>en</strong>trevistas con algunos importadores, la importación <strong>de</strong> galletas está muy controlada <strong>en</strong><br />
costa <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong>, y y exist<strong>en</strong> gran cantidad <strong>de</strong> pequeños importadores que las tra<strong>en</strong> <strong>de</strong> Turquía,<br />
Arabia Saudita, Líbano y Egipto.<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/5
<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
3.- Principales empresas distribuidoras.<br />
El importador más importante <strong>de</strong> galletas es PROSUMA, <strong>en</strong> cuyos supermercados dichos productos<br />
repres<strong>en</strong>tan el segundo lugar <strong>en</strong> cuanto a cifra <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas <strong>en</strong> los ultramarinos secos. Siempre que se<br />
trate <strong>de</strong> productos competitivos y atray<strong>en</strong>tes (embalaje), estos productos podrán t<strong>en</strong>er bu<strong>en</strong>a<br />
aceptación. Son comercializados básicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los supermercados, y su cli<strong>en</strong>tela es la población<br />
<strong>de</strong> ingresos medios/altos.<br />
El grupo Prosuma, pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te a la familia <strong>de</strong>l Aga-Kan, <strong>de</strong>t<strong>en</strong>ta el monopolio <strong>de</strong> los<br />
supermercados <strong>en</strong> Abidjan, al ser propietario <strong>de</strong>: 5 supermercados HAYAT, 3 supermercados<br />
SOCOCE, 5 supermercados LEADER PRICE, el c<strong>en</strong>tro comercial <strong>de</strong> prima c<strong>en</strong>tre y los c<strong>en</strong>tros<br />
<strong>de</strong> CASH CENTRE.<br />
CIREPCI también realiza importaciones, y <strong>de</strong> hecho mostró un gran interés cuando vino la<br />
empresa española REPOSTERÍA MARTÍNEZ.<br />
SODIREP, (Societé <strong>de</strong> Difussion et <strong>de</strong> représ<strong>en</strong>tation, Filial <strong>de</strong>l grupo SOFIPAR) fue creada <strong>en</strong><br />
1964 como ag<strong>en</strong>te <strong>de</strong>l grupo Netter. La cifra <strong>de</strong> negocios <strong>de</strong>l ejercico 94-95 alcanzó los 8.200<br />
millones <strong>de</strong> Fcfa. Es una empresa <strong>de</strong> importación y distribución que repres<strong>en</strong>ta diversas marcas <strong>de</strong><br />
productos alim<strong>en</strong>ticios y bebidas alcoholicas <strong>de</strong> marcas muy conocidas como ALSA, KNORR,<br />
LIPTON..., HEINEKEN MOET & CHANDON, RICARD, Pastis 51; vodka SMIRNOFF; ginebras<br />
BEEFEATER, y una larga lista.<br />
SODIREP se ocupa <strong>de</strong> la distribución <strong>de</strong> sus productos tanto <strong>en</strong> el interior <strong>de</strong>l país como <strong>en</strong><br />
Abidjan. En el interior distribuye a mayoristas, pequeños supermercados y <strong>de</strong>tallistas hasta un total<br />
<strong>de</strong> 10.000 puntos <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, según <strong>de</strong>clara la empresa, aunque es un poco exagerado. En Abidjan,<br />
distribuye a los supermercados gran<strong>de</strong>s y pequeños, gran<strong>de</strong>s mayoristas y los semimayoristas y a<br />
los hoteles, restaurantes, embajadas y organismos internacionales así como organismos públicos.<br />
La empresa está acostumbrada a sus marcas dada la gran cantidad <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cias que maneja, le<br />
cuesta introducir nuevos productos. Sólo excepcionalm<strong>en</strong>te, con una calidad y precio muy v<strong>en</strong>tajosa<br />
se podrían <strong>de</strong>cidir.<br />
DATOS 1999:<br />
Société <strong>de</strong> Distribution <strong>de</strong> Répres<strong>en</strong>tation<br />
Importation <strong>de</strong> marchandises et <strong>de</strong>s produits alim<strong>en</strong>taires.<br />
Date <strong>de</strong> création: 1964<br />
Forme Juridique: SA<br />
Capital: 150 000 000 F CFA<br />
Dirig<strong>en</strong>tes: Rameau Hugues,Aubrun Thierry, Luc Christian.<br />
Trabajadores: 60<br />
Persona <strong>de</strong> contacto con motivo <strong>de</strong> la misión (Repostería Martínez): Mme Bayan<br />
Al proponerles una visita <strong>de</strong> Repostería Martínez, afirman no estar interesados <strong>en</strong> distribuir estos<br />
productos dado que ellos sólo distribuy<strong>en</strong> productos para las pana<strong>de</strong>rías (levadura, harina…)<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/6
<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
La Contin<strong>en</strong>tale <strong>de</strong> Distribution (CODIS) es una Sociedad Anónima, creada <strong>en</strong> 1.961, que<br />
empezó como filial <strong>de</strong>l grupo GERVAIS-DANONE, <strong>de</strong>l que sigue repres<strong>en</strong>tando los productos.<br />
Des<strong>de</strong> 1984 pert<strong>en</strong>ece al grupo FADOUL, que goza <strong>de</strong> muy bu<strong>en</strong>a reputación <strong>en</strong> la zona. Se han<br />
especializado <strong>en</strong> la importación <strong>de</strong> quesos y productos lácteos <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral pero también trabajan los<br />
<strong>de</strong>más sectores <strong>de</strong> la alim<strong>en</strong>tación, como las conservas y la confitería, <strong>en</strong> la que repres<strong>en</strong>ta los<br />
productos <strong>de</strong> NABISCO IBERICA. Entre las marcas que repres<strong>en</strong>ta, siempre <strong>en</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
exclusividad, <strong>de</strong>stacan BEL y GERVAIS-DANONE, FINDUS, BONDUELLE, snacks, aperitivos<br />
y confiteriá <strong>de</strong> NABISCO y PLANTERS, cerveza TOURTEL, aceites y <strong>de</strong>más productos<br />
LESIEUR. El único producto <strong>de</strong> masa que repres<strong>en</strong>ta son los quesitos <strong>de</strong> la VACA QUE RIE (se<br />
distribuy<strong>en</strong> a los mercadillos africanos a través <strong>de</strong> los mayoristas).<br />
La emprsa <strong>de</strong>l Sr. Daniel BOUCHERON, PRODIS, Promotion, Distribution & Services, importa<br />
<strong>en</strong> la actualidad galletas <strong>de</strong> la marca LU. Es una empresa pequeña pero su director está instalado<br />
<strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace más <strong>de</strong> 20 años, conoce bi<strong>en</strong> el mercado y goza <strong>de</strong> bu<strong>en</strong>a reputación.<br />
Prefiere trabajar con marcas conocidas y no compra productos <strong>de</strong> precio elevado más que cuando<br />
se ve "obligado" a importar una partida para completar un cont<strong>en</strong>edor <strong>de</strong> otros productos, y<br />
amortizar mejor los gastos <strong>de</strong> transporte. En su opinión, <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong> es todavía un mercado <strong>de</strong><br />
precios fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te, pero las gran<strong>de</strong>s marcas también ti<strong>en</strong><strong>en</strong> aquí sus v<strong>en</strong>tas aseguradas,<br />
aunque t<strong>en</strong>gan precios más caros.<br />
En lo que se refiere a los supermercados, <strong>en</strong> ocasiones se abastac<strong>en</strong> <strong>de</strong> algunos productos con<br />
otros importadores, sobre todo cuando estos ti<strong>en</strong><strong>en</strong> la exclusiva <strong>de</strong> las marcas <strong>de</strong> prestigio. Pero<br />
normalm<strong>en</strong>te realizan ellos mismos las importaciones. Los dos principales grupos son PROSUMA<br />
y SOCOCE.<br />
El lí<strong>de</strong>r <strong>en</strong> la distribución al <strong>de</strong>talle <strong>en</strong> gran<strong>de</strong>s superficies <strong>en</strong> Abidjan, que es la capital y principal<br />
mercado para los productos <strong>de</strong> marca es el grupo PROSUMA. Esta empresa es el resultado <strong>de</strong> la<br />
fusión <strong>de</strong> los dos más antiguos operadores <strong>de</strong>l sector, PROSUMA y TRADE CENTER,<br />
competidores durantes muchos años, los supermercados Hayat y Tra<strong>de</strong> C<strong>en</strong>ter, se vieron obligados<br />
a fusionarse para po<strong>de</strong>r mant<strong>en</strong>er su pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> un sector que han contribuido a dinamizar. El<br />
grupo, que agrupaba nueve c<strong>en</strong>tros <strong>en</strong> Abidjan hasta 1996, perdió su cuasi monopolio con la<br />
aparición <strong>de</strong> SOCOCE, pero <strong>en</strong> 1996 ha adquirido los activos <strong>de</strong> dos empresas más <strong>de</strong> distribución,<br />
la ca<strong>de</strong>na SCORE, pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te al antiguo grupo francés SCOA, y la empresa SDPL, especializada<br />
<strong>en</strong> la importación y distribución <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos y que t<strong>en</strong>ía la exclusiva <strong>de</strong> importantes marcas<br />
comerciales <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong>. Una bu<strong>en</strong>a parte <strong>de</strong> los c<strong>en</strong>tros adquiridos están si<strong>en</strong>do r<strong>en</strong>ovados<br />
bajo la insignia LEADER PRICE, y pres<strong>en</strong>ta una gama variada <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> marca blanca. Por<br />
otro lado, los establecimi<strong>en</strong>tos más pequeños están si<strong>en</strong>do cedidos <strong>en</strong> regim<strong>en</strong> <strong>de</strong> franquicia, CASH<br />
IVOIRE, a pequeños comerciantes <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l marco <strong>de</strong> una campaña <strong>de</strong>l Gobierno marfileño para<br />
increm<strong>en</strong>tar la pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>l capital marfileño <strong>en</strong> el sector <strong>de</strong> la distribución. Hoy <strong>en</strong> día, el grupo<br />
es lí<strong>de</strong>r indiscutible <strong>en</strong> el sector <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s superficies y ello significa que poco a poco ejercerá<br />
una mayor presión sobre los importadores que no dispongan <strong>de</strong> red propia <strong>de</strong> comercialización para<br />
dar salida a sus productos. El grupo dispone <strong>de</strong> una c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> compras <strong>en</strong> Europa, que a medida que<br />
se <strong>de</strong>sarrolle el volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> importaciones adquirirá mayor importancia <strong>en</strong> la política <strong>de</strong> distribución<br />
<strong>de</strong> la empresa. El grupo Prosuma es quizá el mayor importador <strong>de</strong> artículos <strong>de</strong> confitería <strong>en</strong>tre los<br />
que exist<strong>en</strong> diversas marcas españolas.<br />
El grupo SOCOCE, <strong>de</strong> capital libanés y pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te a la familia Ezzedine, es lí<strong>de</strong>r, <strong>en</strong> cambio,<br />
<strong>en</strong> la distribución <strong>en</strong> el interior <strong>de</strong>l país y dispone <strong>de</strong> una sólida red <strong>de</strong> distribución <strong>en</strong> el interior,<br />
con siete c<strong>en</strong>tros <strong>en</strong> el Sudoeste <strong>de</strong>l país <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los que cubre la distribución <strong>en</strong> el Norte y con la que<br />
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<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
casi monopoliza la distribución <strong>de</strong> varios productos básicos, como la harina, el azúcar, el tomate<br />
conc<strong>en</strong>trado y algunas otras conservas. Se ocupa también <strong>de</strong> la distribución <strong>de</strong> muchos productos<br />
fabricados localm<strong>en</strong>te, tanto alim<strong>en</strong>tarios como <strong>de</strong> otro tipo, m<strong>en</strong>aje, higi<strong>en</strong>e personal, cosméticos....<br />
En 1994 el grupo se lanzó al segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s superficies, con un Cash que int<strong>en</strong>taba dar salida<br />
<strong>en</strong> Abidjan a una parte <strong>de</strong> los productos que distribuían <strong>en</strong> el interior para el gran público. La i<strong>de</strong>a<br />
se fue <strong>de</strong>sarrollando progresivam<strong>en</strong>te hasta convertirse <strong>en</strong> un auténtico supermercado al que ha<br />
seguido la inauguración, <strong>en</strong> 1996, <strong>de</strong>l primer C<strong>en</strong>tro Comercial <strong>de</strong> Abidjan, localizado <strong>en</strong> una zona<br />
estratégica <strong>de</strong> expansión <strong>de</strong> la ciudad <strong>de</strong> Abidjan que hasta ahora no estaba bi<strong>en</strong> abastecida.<br />
Instauraron un sistema <strong>de</strong> tarjetas <strong>de</strong> compra que incluye <strong>de</strong>scu<strong>en</strong>tos a los socios <strong>de</strong>l Club<br />
SOCOCE y están introduci<strong>en</strong>do otras innovaciones. El sector <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s superficies cada vez está<br />
t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do mayor peso <strong>en</strong> la política <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>l grupo, aunque aún se limita a las gran<strong>de</strong>s<br />
ciuda<strong>de</strong>s, Abidjan y Bouaké. En esta última ciudad han adquirido reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te los activos <strong>de</strong>l<br />
grupo SCORE. Aparte <strong>de</strong> su pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> el sector <strong>de</strong> la distribución, las actitivida<strong>de</strong>s industriales<br />
<strong>de</strong>l grupo ti<strong>en</strong><strong>en</strong> todavía un peso más importante y abarcan muy diversos sectores, como el <strong>de</strong>l<br />
plástico, café y caco, construcción, distribución <strong>de</strong> productos farmaceuticos y el <strong>de</strong>l papel. En la<br />
actualidad trabajan con un bu<strong>en</strong> número <strong>de</strong> empresas españolas <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong> la alim<strong>en</strong>tación,<br />
calzado, juguetes, confección y otros. Están interesados <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollar alguna ti<strong>en</strong>da <strong>de</strong> productos<br />
<strong>de</strong> lujo.<br />
Para los productos <strong>de</strong> gran consumo y bajo precio que puedan alcanzar a la población <strong>de</strong>l interior,<br />
el distribuidor i<strong>de</strong>al sería SOCOCE, pero también exist<strong>en</strong> otros distribuidores más mo<strong>de</strong>sto pero<br />
bi<strong>en</strong> implantados, como es el caso <strong>de</strong> CDCI, CNCI y SODISPAM.<br />
La Compagnie <strong>de</strong> Distribution <strong>de</strong> Cote d´Ivoire (CDCI) es una empresa que surgió <strong>en</strong> 1990<br />
como resultado <strong>de</strong> la fusión <strong>de</strong> IVODIS (Grupo SCOA) y CFCI TRADING (Grupo UNILEVER).<br />
Tras la retirada <strong>de</strong> SCOA y su cesión <strong>de</strong> los activos <strong>de</strong> SCORE <strong>en</strong> 1993, cambió <strong>de</strong> nombre por el<br />
actual y fue retomado el capital por UNILEVER. En ese mom<strong>en</strong>to se abandonó la actividad <strong>de</strong><br />
importación y se <strong>de</strong>dicó a la distribución <strong>de</strong> los productos <strong>de</strong>l grupo y otros productos locales <strong>de</strong><br />
gran consumo. Con anterioridad se <strong>de</strong>dicaba a la importación y la distribución <strong>de</strong> todo tipo <strong>de</strong><br />
productos, especializándose <strong>en</strong> la alim<strong>en</strong>tación , la bebida y los cigarrillos. Por facturación llegó a<br />
ser, con difer<strong>en</strong>cia, la primera empresa <strong>de</strong> importación-distribución <strong>de</strong> productos alim<strong>en</strong>ticios <strong>en</strong><br />
<strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong>. Es el único grupo europeo importante que ha sobrevivido <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong>. Los<br />
otros se han retirado <strong>de</strong>l sector alim<strong>en</strong>tación o han <strong>de</strong>jado todas sus activida<strong>de</strong>s. Su actividad<br />
principal es la distribución pero dado que cu<strong>en</strong>tan con una <strong>de</strong> las mejores re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong><br />
<strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong>, no se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>scartar que <strong>en</strong> un futuro puedan estar interesados por la importación<br />
y <strong>de</strong> hecho, están abiertos a proposiciones. Ti<strong>en</strong><strong>en</strong> 27 puntos <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta repartidos por todo el país.<br />
Sus productos los compran empresas mayoristas (<strong>de</strong> mediano y pequeño tamaño), que a su vez lo<br />
repartirán <strong>en</strong>tre los mercadillos africanos. Prácticam<strong>en</strong>te no utiliza los canales habituales <strong>de</strong><br />
supermercados. El responsable <strong>de</strong> compras es el Sr Patrice Kouame.<br />
SODISPAM (Sté <strong>de</strong> Distribution <strong>de</strong> Produits Alim<strong>en</strong>taires et Marchandises) es una empresa creada<br />
<strong>en</strong> 1986 por el Sr Salim Hyjazi. Nació como mayorista <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> gran consumo y se<br />
especializó <strong>en</strong> la distribución <strong>de</strong> mantequilla, marca ANCOR. Distribuye también productos lacteos,<br />
leche líquida, <strong>en</strong> polvo y conc<strong>en</strong>trada proce<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Alemania e Irlanda, zumos, conservas <strong>de</strong><br />
sardinas y está empezando a trabajar con ajos y cebollas <strong>de</strong> Holanda y productos <strong>de</strong> confitería<br />
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<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> Turkía. También importa productos <strong>de</strong> charcutería prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> Francia. Por el<br />
mom<strong>en</strong>to, han preferido los productos <strong>de</strong> base a precios muy competitivos, puesto que consi<strong>de</strong>ran<br />
que el mercado <strong>de</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong> y la subregión es muy difícil y dada la compet<strong>en</strong>cia actual se<br />
trabaja con unos márg<strong>en</strong>es cada vez más bajos <strong>de</strong>l 3 y 4%.<br />
Efectua la distribución <strong>de</strong> sus productos <strong>en</strong> el interior directam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Abidjan. Diariam<strong>en</strong>te sale<br />
un camión hacia los distintos puntos <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta. Dispone <strong>de</strong> una red <strong>de</strong> comerciales, pero no dispone<br />
<strong>de</strong> almac<strong>en</strong>es propios <strong>en</strong> el interior, aunque colabora con otros mayoristas bi<strong>en</strong> situados como<br />
SOCOCE. En 1995 empezó a abrir varias superettes <strong>de</strong> diversos tipos <strong>en</strong> Abidjan con las que<br />
pret<strong>en</strong><strong>de</strong> introducirse <strong>en</strong> el segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> distribución al <strong>de</strong>talle. La experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una año les ha<br />
permitido estudiar cuáles son las zonas y el mo<strong>de</strong>lo que mejor se adapta a los barrios populares,<br />
como Koumassi y <strong>en</strong> la Zone 4 (Rally) y cu<strong>en</strong>ta seguir expandi<strong>en</strong>dose por esta vía. Por otro lado,<br />
<strong>en</strong> 1996 abrirán un almacén Discount <strong>en</strong> el Bd Giscard <strong>de</strong> manera que profundizarán <strong>en</strong> esta vía.<br />
En el futuro cu<strong>en</strong>ta abrir otros establecimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> el interior, <strong>en</strong> las ciuda<strong>de</strong>s más gran<strong>de</strong>s. Otra vía<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo que cu<strong>en</strong>ta profundizar es la distribución <strong>en</strong> los países limítrofes, don<strong>de</strong> ya ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
contactos <strong>en</strong> Guinea Conakry y Burkina. Han hecho ya operaciones con estos países.<br />
La Societé Comerciale du Nord <strong>de</strong> la Cote d´Ivoire (CNCI) es un pequeño negocio <strong>de</strong><br />
distribución propiedad <strong>de</strong>l Sr Turcana, con un 53% y otras personas físicas. Se <strong>de</strong>dican a la<br />
distribución <strong>de</strong> una gran variedad <strong>de</strong> productos, aparte <strong>de</strong> los alim<strong>en</strong>tarios y sus activida<strong>de</strong>s se<br />
c<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> el Norte y C<strong>en</strong>tro Norte <strong>de</strong>l país, don<strong>de</strong> dispon<strong>en</strong> <strong>de</strong> numerosos puntos <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta y una<br />
ext<strong>en</strong>dida red <strong>de</strong> rev<strong>en</strong><strong>de</strong>dores. Las importaciones repres<strong>en</strong>tan una parte pequeña <strong>de</strong> sus compras,<br />
aproximadam<strong>en</strong>te un 15%. Su facturación <strong>en</strong> 1995 alcanzó los 17.000 millones <strong>de</strong> Fcfa. y la<br />
reputación <strong>de</strong> la sociedad es excel<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre los proveedores. Entre los productos alim<strong>en</strong>tarios que<br />
distribuy<strong>en</strong> <strong>de</strong>stacan las conservas, la leche <strong>en</strong> polvo y conc<strong>en</strong>trada. Una parte importante <strong>de</strong>l resto<br />
<strong>de</strong> sus productos son la ferretería y material <strong>de</strong> construcción y están interesados por la importación<br />
<strong>de</strong> electrodomésticos, frigorificos y congeladores principalm<strong>en</strong>te. La dirección <strong>de</strong> la sociedad se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> Korhogo, pero dispone <strong>de</strong> una pequeña oficina <strong>en</strong> abidjan que se ocupa<br />
principalem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> la logística. El responsable <strong>de</strong> esta oficina es el Sr Estiev<strong>en</strong>art.<br />
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<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
4.- Tasas arancelarias aplicables<br />
El arancel marfileño ha utilizado hasta 1991 la Nom<strong>en</strong>clatura <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Cooperación Aduanera<br />
(NCCA) para la clasificación <strong>de</strong> las mercanías. A partir <strong>de</strong> 1992, se utiliza el Nuevo Sistema<br />
Armonizado <strong>de</strong> Designación y Codificación <strong>de</strong> Mercancias <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Cooperación Aduanera.<br />
Los <strong>de</strong>rechos arancelarios son ad-valorem y se calculan sobre el valor CIF. En <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong> son<br />
los sigui<strong>en</strong>tes:<br />
- Arancel (varía la tasa según las mercanías) <strong>de</strong>l 5 al 35%<br />
- Derecho fiscal <strong>de</strong> <strong>en</strong>trada (varía la tasa según las mercanías)<br />
- Tasa <strong>de</strong> carga y <strong>de</strong>scarga 0,5% (para las mercanías llegadas por mar)<br />
- Tasa estadística <strong>de</strong>l 2,6%.<br />
- TVA, impuesto similar al IVA, que se aplica sobre el total <strong>de</strong> los anteriores y que pue<strong>de</strong> ser<br />
<strong>de</strong> 2 tipos impositivos difer<strong>en</strong>tes:<br />
. Tipo reducido (TVR): 11%<br />
. Tipo ordinario (TVO): 20%<br />
En concreto para las partidas 19 05 30 00 20 (<strong>Galletas</strong> secas sin cacao, cont<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 15<br />
<strong>de</strong> azucar) y 19 05 30 00 90 (otras galletas) se indican a continuación que se aplican sigui<strong>en</strong>do el<br />
or<strong>de</strong>n expuesto, suponi<strong>en</strong>do un valor CIF 100.<br />
Valor CIF 100<br />
Derecho fiscal 25% 25<br />
Arancel 5 % 5<br />
Tasa estadística 2,6 % 2,6<br />
Subtotal: 132,6<br />
IVA: 20% 26,4<br />
Subtotal: 159,0<br />
Tasa comp<strong>en</strong>satoria<br />
(sobre valor CIF)<br />
0,5% 0,5<br />
Valor<br />
aduana<br />
<strong>de</strong>spués <strong>de</strong><br />
159,79<br />
Reglam<strong>en</strong>tación específica aplicable<br />
La partida 19 05 30 00 20 :<br />
V1206, los productos originarios <strong>de</strong> Marruecos están ex<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> aduana.<br />
La partida 19 05 30 00 90:<br />
R 2103, la importación <strong>de</strong> productos no proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> la CEAO, está sometida a la obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong><br />
lic<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> exòrtación otorgada por la Dirección <strong>de</strong> Comercio Exterior para toda mercancçia por<br />
valor superior a 25.000FCFa. De acuerdo con lo establecido por el art. 4 <strong>de</strong>l Decreto 93/313 <strong>de</strong> 11<br />
<strong>de</strong> Marzo <strong>de</strong>l 93.<br />
V1206<br />
R2305, Prohibición absoluta <strong>de</strong> importar. (Aquellas que llev<strong>en</strong> chocolate).<br />
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<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
IMPORTADORES-DISTRIBUIDORES DE PRODUCTOS DE CONFITERIA<br />
CIREPCI SODIREP<br />
Mr. Youssef SKAF Mr. POLLET<br />
15 BP 1044 Abidjan 15 01 BP 603 Abidjan 01<br />
Tel. (225) 21 23 46 62 42 /21 23 46 62 05 Tel. (225)21 25 01 26 / 21 25 19 79<br />
Fax (225) 23 46 72 49 Fax (225) 21 35 80 40<br />
El mayor importador junto con SODIREP El mayor importador junto con CIREPCI<br />
PRODIS ETABLISSEMENTS ROMA<br />
Mr. Daniel BOUCHERON Mr. Hiro SHIVDASANI<br />
01 BP 3252 01 BP 5672<br />
Abidjan 01 Abidjan 01<br />
Tel. (225) 21 26 42 43 Tel. (225) 21 24 12 99<br />
Fax (225) 21 26 46 98 Fax (225) 21 24 10 14<br />
GRUPO PROSUMA TRADE CENTER SOCOCE<br />
Mr. MELKANE Mlle Challoub<br />
Actual importador <strong>de</strong> CHUPA CHUPS<br />
Sólo comercializa chocolate.<br />
01 BP 3747Abidjan 01 05 BP 1734 ABIDJAN 05<br />
COTE D'IVOIRE COTE D'IVOIRE<br />
Tel. (225)21 35 93 32 Tel: 225-21 24 36 64/ 21 25 42 51<br />
Fax (225) 21 35 81 94 Fax: 225-21 24 36 61<br />
KOUASSI N'GUESSAN CHOCODI<br />
Mr. Pierre KOUASSI Mr. François NZE<br />
11 BP 1701 01 BP 1532<br />
Abidjan 11 Abidjan 01<br />
Tel. (225)21 26 54 64 Tel. (225) 21 27 41 30<br />
Fax (225) Fax (225) 21 27 21 85<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/12
<strong>Mercado</strong> <strong>de</strong> <strong>Galletas</strong> <strong>en</strong> <strong>Costa</strong> <strong>de</strong> <strong>Marfil</strong><br />
FABRICANTES DE CARAMELOS, CHICLES, CONFITERIA Y GALLETAS<br />
SICOA CIREPCI<br />
04 BP 973 15 BP 1044<br />
Abidjan 04 Abidjan 15<br />
Tel. (225) 20 33 14 20/22/26 Tel. (225)23 46 62 42/05<br />
Fax (225) 20 33 14 11 Fax (225)23 46 72 49<br />
Fabricante <strong>de</strong> caramelos Fabricante <strong>de</strong> galletas y caramelos<br />
SABI SOPAL<br />
01 BP 441 15 BP 683<br />
Abidjan 01 Abidjan 15<br />
Tel. (225) 21 35 74 25 Tel. (225) 21 25 80 58<br />
Fax (225) 3941 Fax (225) 21 25 53 32<br />
Fabricantes <strong>de</strong> galletas Fabricante <strong>de</strong> chicles Hollywood<br />
Ofcome Abidjan Sectores/011<strong>Galletas</strong>/13