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Capítulo I. Disposiciones Generales
1. Introducción
En la actualidad las organizaciones, ya sean públicas o privadas, requieren estar
constituidas y conducidas de manera organizada y sistemática, de tal forma que les
permitan la toma de decisiones y el ordenamiento en sus diferentes niveles jerárquicos, es
por ello, que se deben de generar instrumentos rectores que definan y acoten el esquema
organizacional con funciones delimitadas para lograr una administración moderna,
eficiente y objetiva, minimizar los conflictos de áreas, marcar responsabilidades, dividir el
trabajo y fomentar el orden.
De conformidad con lo establecido en el artículo 3 de la Ley de la Auditoría Superior del
Estado de Hidalgo, este Órgano Técnico dependiente del Congreso, que cuenta con
autonomía técnica y de gestión en el ejercicio de sus atribuciones y para decidir sobre su
organización interna, funcionamiento y resoluciones, con el objetivo de que se desarrollen
con calidad, eficiencia y diligencia profesional cada una de las funciones que tienen
encomendadas los Servidores Públicos de la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo, se
tiene a bien emitir el presente Manual de Organización, con la finalidad de ser el
documento administrativo dinámico, confiable y oportuno que regule y coordine los
esfuerzos de las diferentes Direcciones y Unidades que conforman la Auditoría Superior
del Estado de Hidalgo para lograr mejorar la actuación de los distintos ejecutores y
facilitar la dirección, supervisión, control, evaluación y ejecución de las funciones en
apego a la normativa vigente, evitando confusiones, duplicidad de funciones u omisión de
ellas y delimitando la responsabilidad según el nivel jerárquico.
El manual de organización constituye un instrumento de apoyo al proceso de
modernización organizacional de la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo, al
proporcionar información sobre la estructura orgánica, atribuciones, objetivos y funciones
que realizan cada una de las áreas administrativas que la integran, asimismo siendo una
herramienta dinámica y perfectible, toda vez que derivado de las necesidades que
emanen de la gestión y ejecución de las tareas de fiscalización, deberá actualizarse para
contribuir a que la institución esté a la vanguardia en materia organizacional y de
administración pública.