Los desafíos de Codelco. Club Monetario, Universidad Finis Terrae
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No basta con ejecutar los proyectos. Necesitamos incorporar los<br />
quiebres <strong>de</strong> gestión contenidos en sus metas<br />
18<br />
15<br />
12<br />
9<br />
6<br />
3<br />
0<br />
Costo Mina Subterránea* Costo Concentradora*<br />
US$/tms mineral US$/tms mineral<br />
14<br />
Teniente 2012 Nuevo Nivel Mina Chuqui Subte<br />
*: Cifras <strong>de</strong> proyectos: correspon<strong>de</strong>n a producción en régimen. Costos calculados con OO.CC . 2013, Noviembre 2012. Fuente: GEICP. Cifras <strong>de</strong> operaciones: correspon<strong>de</strong>n al año<br />
2012. Fuente: GPCG. Costos mina incluyen chancado primario. Costos <strong>de</strong> concentradora no incluyen tostación. +: Cifra <strong>de</strong> nuevas contrataciones: estimación.<br />
23<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
TTE 2012 DCH 2012 NNM Chuqui<br />
Subte<br />
Costo Laboral Rol B División Chuquicamata + Costo Laboral Rol B División Salvador<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Miles <strong>de</strong> US$/año<br />
117<br />
65 65<br />
Año 2012 Nuevas<br />
Contrataciones<br />
Proyecto<br />
Estructural<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Miles <strong>de</strong> US$/año<br />
74<br />
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49<br />
Año 2012 Nuevas<br />
Contrataciones<br />
52<br />
Proyecto<br />
Estructural
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