Copia de Diagramado A COLOR.FH11 - ADS

El año 2008 marca el inicio de una
nueva era para Asociación
Demográfica Salvadoreña (ADS);
se inicia la modernización,
actualización y ampliación de la
infraestructura y cobertura tanto de
sus programas sociales como de
sus unidades estratégicas de
negocios.
En términos de infraestructura: 1)
se realizó una fuerte inversión en el
Hospital Pro-Familia en: a) la
renovación y fortalecimiento del
complejo quirúrgico; b) adquisición
de instrumental quirúrgico para más
de 20 especialidades médicas; c)
modernización de la Unidad de
Imágenes con equipos de última
tecnología; d) modernización y
ampliación del parqueo; e) se
implementó un nuevo sistema de
información gerencial; f) se realizó
una revisión funcional de las áreas
y se fortalecieron con nuevo
personal aquellas con mayor
demanda. 2) En el Programa Clínico:
a) se adquirió y amplió las
instalaciones de la Clínica de San
Francisco Gotera; b) se sustituyeron
equipos de Ultrasonografías,
Colposcopios, y equipos para
crioterapias en 5 clínicas; c) se
adquirieron nuevos equipos de
d e n s i t o m e t r í a ó s e a y
electrocardiógrafos. 3) En los
programas sociales, se renovó en
su totalidad la flota de vehículos.
En términos de ampliación de
cobertura en la prestación de
Memoria de Labores 2008
A S O C I A C I O N D E M O G R A F I C A S A L V A D O R E Ñ A
servicios: 1) En los programas
sociales: a) Se extendió la cobertura
del programa con base en la
c o m u n i d a d a 8 0 n u e v a s
comunidades en la zona para-central
del país; y se sumaron nuevos
servicios tales como el acceso a
métodos de PF para la población
joven, prevención del CCU, la
participación del hombre en la SSR
y atención médica en la comunidad,
entre otros. 2) El programa de
jóvenes y el de ITS/VIH por primera
vez se expanden a sectores no
tradicionalmente atendidos por ellos,
tales como, instituciones educativas
religiosas y municipalidades; 3) El
Programa Clínico amplió sus
horarios de atención en 5 clínicas a
nivel nacional; y en San Salvador,
la atención de AQV a todos los días
de la semana.
Todo lo anterior, se planificó
estratégicamente para afrontar las
amenazas que presentaría la crisis
económica en el sector salud
convirtiéndolas en oportunidades y
así lograr cumplir los retos que se
plantearon al inicio del año. Por otra
parte, se mantuvo una estrecha
relación con la Federación
Internacional de Planificación de la
Familia para el hemisferio occidental
(IPPF/HRO) lográndose importantes
apoyos en áreas de desarrollo
institucional, financiamiento a
nuevas iniciativas, y el incremento
de la subvención anual en un 16%.
También, se administró y ejecutó la
Encuesta de Salud Familiar 2008,
logrando contar con el informe
resumido para diciembre.
Es importante mencionar que tanto
la Auditorías Financiera y la Fiscal
evidencian una vez más, la
transparencia de la gestión realizada
durante el año objeto de informe, y
demuestran el profesionalismo,
capacidad y esfuerzo realizado
durante el año.
De igual forma, las acciones antes
mencionadas demandaron un
sobreesfuerzo en el personal a todos
los niveles para mantener la
sustentabilidad de la Asociación a
pesar de las posibles disminuciones
de ingresos en las áreas sometidas
a remodelaciones, sin incrementar
precios que pudiesen afectar a
nuestros usuarios. No obstante, si
bien no se logró la ejecución total
del presupuesto, orgullosamente
podemos informar que se alcanzó
la sustentabilidad de la institución
en un 100% vía reducción de costos,
y ahorros en la adquisición de bienes
y servicios aun cuando la inflación
oficial reportada en el año fue de un
7.3%, hubo incrementos al salario
mínimo y el número de personas
contratadas.
El informe que presento a
continuación detalla las acciones
desarrolladas y logros alcanzados
de las diferentes unidades de la
Asociación, el cual me satisface
ponerlo a disposición de la Asamblea
General.
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