Plan Estratégico 2010-2014 - Intervida

Plan estratégico 2010 – 2014
La fidelización de colaboradores ha de plantearse en paralelo a la transformación de la relación
de apadrinamiento, sin que ello suponga reducir la figura del padrino a la de un donante
fiel. La consideración de los padrinos como base social transciende por tanto el capítulo financiero
pero no impide considerarlos también como la principal fuente de ingresos, que ofrece
además estabilidad e independencia para actuar a medio y largo plazo sin supeditación a los
intereses de otros donantes.
• LÍNEA ESTRATÉGICA 21
Intervida tenderá a diversificar las fuentes de ingresos con que se financian las actuaciones
de desarrollo, reduciendo la vulnerabilidad ante cambios del entorno.
Fomentaremos la diversificación de las fuentes de ingresos para asegurar la continuidad de
nuestras acciones y ofrecer la estabilidad necesaria. El modelo actual conlleva, a pesar de sus
ventajas, la vulnerabilidad propia de depender de una fuente casi única de financiación.
Se explorarán otras modalidades de financiación privada diferentes al apadrinamiento, que lo
complementen y faciliten la colaboración de diferentes tipos de donantes.
En paralelo, se promoverá una mayor aproximación y conocimiento mutuo con las administraciones
que gestionan fondos de ayuda oficial al desarrollo en el ámbito internacional, estatal,
autonómico y local. El acceso a fondos públicos de AOD puede representar, por encima de todo,
una oportunidad inmejorable para establecer contactos y trabajar en red con otras organizaciones,
tanto en el Norte como en el Sur.
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