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Comentarios Relevantes a la Propuesta Normativa Jesús Zuñiga ...

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Seminario de Calce<br />

<strong>Comentarios</strong> <strong>Relevantes</strong> a <strong>la</strong> <strong>Propuesta</strong><br />

<strong>Normativa</strong><br />

Mayo 2006<br />

Act. <strong>Jesús</strong> Alfonso Züñiga San Martín


Introducció Introducci ón n<br />

La normatividad actual es sin duda un<br />

gran avance, cuyo cumplimiento<br />

apoyará <strong>la</strong> solvencia de <strong>la</strong> industria<br />

En esta sesión, analizaremos qué<br />

puntos tienen formas diferentes de<br />

ejecución, para uso interno o para<br />

futuras mejoras a <strong>la</strong> normatividad


Orden del dí d ía a<br />

Marco de referencia de <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción<br />

Revisión de temas específicos y<br />

<strong>Propuesta</strong>s para análisis interno o<br />

evolución de <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción<br />

Conclusiones<br />

Fuentes de información adicionales


Marco de referencia de <strong>la</strong><br />

regu<strong>la</strong>ció regu<strong>la</strong>ci ón n<br />

Existía un método de calce en<br />

operación (Pensiones derivadas de <strong>la</strong><br />

Seguridad Social) previo al de Vida<br />

Individual.<br />

En <strong>la</strong> medida que se use un método<br />

parecido para Vida Individual, <strong>la</strong> curva<br />

de aprendizaje y <strong>la</strong> inversión en<br />

sistemas se reduce.


Marco de referencia de <strong>la</strong><br />

regu<strong>la</strong>ció regu<strong>la</strong>ci ón n<br />

El método de calce en operación se<br />

basa en que los valores del pasivo y<br />

del activo se mantienen en el tiempo.<br />

La mode<strong>la</strong>ción se basa en proyectar<br />

los diferentes vencimientos del pasivo<br />

de seguros.<br />

Y ver en qué medida esto “empata” o<br />

“calza” con los vencimientos del activo.


Revisió Revisi ón n de temas especí espec íficos ficos<br />

Analizaremos estos aspectos de <strong>la</strong><br />

reg<strong>la</strong>mentación<br />

Caducidad<br />

Proyección de<br />

Activos<br />

Obligaciones<br />

Proyecciones<br />

Estocásticas


Caducidad<br />

¿Por póliza, suma asegurada, reserva<br />

o prima?<br />

Dado medimos obligaciones<br />

financieras, <strong>la</strong> prima, <strong>la</strong> reserva y <strong>la</strong><br />

suma asegurada son buenos<br />

candidatos.<br />

Generalmente <strong>la</strong> caída de una póliza<br />

con prima mayor, requiere el pago de<br />

un rescate mayor.


Caducidad<br />

Aunque <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción está abierta, no puede<br />

presuponer que <strong>la</strong> medición por primas es <strong>la</strong><br />

correcta para toda empresa o cartera.<br />

Por ejemplo, en empresas o carteras<br />

pequeñas, <strong>la</strong> caída de un negocio muy<br />

grande da una caducidad alta medida por<br />

primas, que puede no ser reflejo de <strong>la</strong> de <strong>la</strong><br />

cartera de <strong>la</strong> aseguradora.


Caducidad<br />

Ejemplo<br />

Tres pólizas con primas: 3,000; 5,000;<br />

2,000<br />

Si medimos por póliza, <strong>la</strong> caducidad<br />

sería 30% para cualquiera.<br />

Si medimos por prima, <strong>la</strong> primera sería<br />

30%, <strong>la</strong> segunda 50% y <strong>la</strong> tercera 20%


Caducidad<br />

RECOMENDACIÓN<br />

Medición por primas para carteras<br />

medianas o grandes, cuidando <strong>la</strong><br />

salvedad mencionada.<br />

Alinear a <strong>la</strong> medición de calce, todas<br />

<strong>la</strong>s demás de <strong>la</strong> gestión del negocio<br />

(bonos e incentivos a productores,<br />

tarificación, evaluación del desempeño<br />

de <strong>la</strong> empresa)


Obligaciones<br />

La circu<strong>la</strong>r va llevando <strong>la</strong> cuenta de cuándo<br />

desciende <strong>la</strong> reserva y considera que el<br />

100% de <strong>la</strong> reducción se va a pagar pasivos<br />

Entonces sobreestima <strong>la</strong> liquidez requerida,<br />

pues <strong>la</strong> empresa podría mantener en baja<br />

liquidez <strong>la</strong> diferencia entre <strong>la</strong> liberación y los<br />

pagos<br />

Sugiero se mida <strong>la</strong> disponibilidad de liquidez<br />

del portafolio, contra <strong>la</strong>s obligaciones<br />

(siniestros, cance<strong>la</strong>ciones, vencimientos)


Obligaciones<br />

RECOMENDACIÓN<br />

Medir <strong>la</strong> disponibilidad de liquidez del<br />

portafolio, contra <strong>la</strong>s obligaciones<br />

(siniestros, cance<strong>la</strong>ciones, vencimientos,<br />

gastos)<br />

Medir los descalces de moneda en los<br />

gastos. Por ejemplo, predominio de cartera<br />

en dó<strong>la</strong>res cuando los gastos de<br />

administración en general crecen con<br />

inf<strong>la</strong>ción


Obligaciones<br />

Si el actuario valúa <strong>la</strong> reserva suficiente<br />

tomando en cuenta los activos de <strong>la</strong><br />

empresa y los riesgos de tasa de interés, el<br />

requerimiento de capital por calce puede<br />

redundar con el de reserva suficiente.<br />

Pudiera no redundar, al pedir el calce de <strong>la</strong><br />

mínima, no de <strong>la</strong> suficiente y permitir que se<br />

le asignen los activos que mejor se apeguen<br />

al pasivo.


Obligaciones<br />

RECOMENDACIÓN<br />

Incorporar a <strong>la</strong> valuación de <strong>la</strong> reserva<br />

suficiente, <strong>la</strong> medición del riesgo de<br />

descalce, para evitar redundancias.


Obligaciones<br />

El método no reconoce<br />

<strong>la</strong> sensibilidad de<br />

parámetros del pasivo,<br />

a movimientos en<br />

variables económicas<br />

(interés, tipo de<br />

cambio)<br />

RECOMENDACIÓN<br />

Reconocerlo<br />

Préstamos<br />

sobre póliza<br />

Cadu­<br />

cidad<br />

Inf<strong>la</strong>ción, interés,<br />

tipo de cambio<br />

Cobranza


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

La regu<strong>la</strong>ción usa tasa de reinversión cero,<br />

suponiendo que esto es muy prudencial.<br />

Sin embargo, aún contabilizados como para<br />

retener a vencimiento, los activos son<br />

sensibles a los movimientos de mercado,<br />

cuando se venden.<br />

Esto haría que aumentos en tasas de<br />

interés, tengan pérdidas que <strong>la</strong> metodología<br />

regu<strong>la</strong>toria no reconoce.<br />

El actuario debe medir este efecto.


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

Supongamos un bono con valor nominal de<br />

1000 UDIS, con cupón 5.625%, comprado a<br />

una tasa de 5%. Su valor contable sería de<br />

$1,097.46<br />

Si en el año 10 se tiene que vender para<br />

cubrir obligaciones, el precio sería de<br />

$955.88<br />

La empresa tendría una pérdida de $141.57,<br />

cercana al 13% del valor contable


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

RECOMENDACIÓN<br />

Medir el efecto de los movimientos de<br />

mercado, en los precios de los papeles<br />

Sobre todo cuando se requiera vender<br />

instrumentos para cubrir obligaciones.


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

Ahora revisemos <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> de<br />

proyección de activos<br />

AP<br />

m, t<br />

=<br />

⎧ A<br />

⎪<br />

⎪<br />

⎨ AP<br />

⎪<br />

⎪<br />

⎪<br />

⎩ AP<br />

m,0<br />

m, t − 1<br />

m, t − 1<br />

si<br />

t<br />

(1 + r<br />

(1 + r<br />

v<br />

0<br />

=<br />

)<br />

)<br />

0<br />

si<br />

si<br />

0<br />

t<br />

<<br />

><br />

t<br />

T<br />

≤<br />

v<br />

T<br />

v


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

En realidad, los cupones se reinvierten<br />

a <strong>la</strong> tasa de mercado (en <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong>, r 0 )<br />

AP<br />

m, t<br />

⎧ A m,0<br />

⎪<br />

⎪<br />

⎪ (AP<br />

= ⎨<br />

⎪ si<br />

⎪<br />

⎪<br />

⎪ ⎩ AP<br />

m, t − 1<br />

m, t − 1<br />

si<br />

0<br />

­<br />

<<br />

A<br />

t<br />

t<br />

(1 + r<br />

≤<br />

0<br />

=<br />

m,0<br />

)<br />

0<br />

) * (1 + r<br />

T<br />

v<br />

si<br />

t<br />

0<br />

)<br />

><br />

+<br />

T<br />

A<br />

v<br />

m,0<br />

* (1 + r<br />

m<br />

)


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

El primer enfoque que exploró <strong>la</strong><br />

autoridad fue “engrapando activos y<br />

pasivos”<br />

Les preocupó <strong>la</strong> preparación del<br />

mercado.<br />

Y que esta complejidad adicional,<br />

incrementaría costos y tiempo de<br />

imp<strong>la</strong>ntación.


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

RECOMENDACIÓN<br />

Trabajar internamente en <strong>la</strong>s<br />

empresas en valuar <strong>la</strong> reinversión de<br />

los cupones, a tasas de mercado de<br />

corto p<strong>la</strong>zo.


Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />

Supuesto de que <strong>la</strong> única salida de<br />

activo es para cubrir obligaciones o por<br />

extinción de contratos.<br />

En <strong>la</strong> práctica, <strong>la</strong>s empresas usan los<br />

activos que exceden <strong>la</strong> cobertura de<br />

reservas.<br />

RECOMENDACIÓN<br />

Proyectar suponiendo que el monto de<br />

activos que excede <strong>la</strong> cobertura de<br />

reservas, se retira


Proyecciones Estocá Estoc ásticas sticas<br />

Como podemos ver, <strong>la</strong> variabilidad de<br />

intereses tiene un gran impacto en el<br />

valor de los instrumentos<br />

Por ello, una mejor medición debería<br />

basarse en diversos escenarios de<br />

interés<br />

Y determinar el requerimiento de<br />

capital sobre <strong>la</strong> base de <strong>la</strong> pérdida<br />

máxima probable en el peor escenario


En resumen se recomienda<br />

Medir <strong>la</strong> caducidad por primas para carteras<br />

medianas o grandes, cuidando <strong>la</strong> salvedad<br />

de empresas o carteras pequeñas, donde <strong>la</strong><br />

caída de un negocio muy grande aumenta <strong>la</strong><br />

caducidad y puede no ser reflejo de <strong>la</strong> de <strong>la</strong><br />

cartera de <strong>la</strong> aseguradora.<br />

Medir <strong>la</strong> disponibilidad de liquidez del<br />

portafolio, contra <strong>la</strong>s obligaciones<br />

(siniestros, cance<strong>la</strong>ciones, vencimientos)<br />

además de <strong>la</strong>s reducciones en <strong>la</strong>s reservas


En resumen se recomienda<br />

Valuar <strong>la</strong> reinversión de los cupones, a<br />

tasas de mercado de corto p<strong>la</strong>zo.<br />

Medir el efecto que aumentos en tasas<br />

de interés, tengan pérdidas que <strong>la</strong><br />

metodología regu<strong>la</strong>toria no reconoce<br />

Proyectar suponiendo que el monto de<br />

activos que excede <strong>la</strong> cobertura de<br />

reservas, se retira


En resumen se recomienda<br />

Una mejor medición debería<br />

basarse en diversos escenarios de<br />

interés y determinar el<br />

requerimiento de capital sobre <strong>la</strong><br />

base de <strong>la</strong> pérdida máxima<br />

probable en el peor escenario


En resumen se recomienda<br />

Requerimiento de Capital<br />

por Calce Regu<strong>la</strong>torio<br />

Mejoras medición<br />

de Activos<br />

Mejoras en<br />

medición<br />

de pasivos


Fuentes de informació informaci ón n<br />

adicionales<br />

“UNDERSTANDING ACTUARIAL MANAGEMENT:<br />

THE ACTUARIAL CONTROL CYCLE” C<strong>la</strong>re Bellis,<br />

John Sheperd, Richard Lyon; Institute of Actuaries<br />

of Australia<br />

“ESTIMACIÓN DEL VALOR EN RIESGO POR<br />

CALCE ENTRE ACTIVOS Y PASIVOS DE<br />

SEGUROS Por: J. Gudiño* jgudino@itam.mx<br />

México D. F. 2006”<br />

REVIEW OF THE PRINCIPLES OF LIFE­OFFICE<br />

VALUATIONS BY F. M. REDINGTON, M.A., F.I.A.<br />

Actuary, Prudentia Assurance Company Ltd.<br />

[Submitted to the Institute,2 8 April 1952]


Seminario de Calce<br />

Seminario<br />

<strong>Comentarios</strong> <strong>Relevantes</strong> a <strong>la</strong> <strong>Propuesta</strong><br />

<strong>Normativa</strong><br />

Mayo 2006<br />

Act. <strong>Jesús</strong> Alfonso Züñiga San Martín

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