Comentarios Relevantes a la Propuesta Normativa Jesús Zuñiga ...
Comentarios Relevantes a la Propuesta Normativa Jesús Zuñiga ...
Comentarios Relevantes a la Propuesta Normativa Jesús Zuñiga ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Seminario de Calce<br />
<strong>Comentarios</strong> <strong>Relevantes</strong> a <strong>la</strong> <strong>Propuesta</strong><br />
<strong>Normativa</strong><br />
Mayo 2006<br />
Act. <strong>Jesús</strong> Alfonso Züñiga San Martín
Introducció Introducci ón n<br />
La normatividad actual es sin duda un<br />
gran avance, cuyo cumplimiento<br />
apoyará <strong>la</strong> solvencia de <strong>la</strong> industria<br />
En esta sesión, analizaremos qué<br />
puntos tienen formas diferentes de<br />
ejecución, para uso interno o para<br />
futuras mejoras a <strong>la</strong> normatividad
Orden del dí d ía a<br />
Marco de referencia de <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción<br />
Revisión de temas específicos y<br />
<strong>Propuesta</strong>s para análisis interno o<br />
evolución de <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción<br />
Conclusiones<br />
Fuentes de información adicionales
Marco de referencia de <strong>la</strong><br />
regu<strong>la</strong>ció regu<strong>la</strong>ci ón n<br />
Existía un método de calce en<br />
operación (Pensiones derivadas de <strong>la</strong><br />
Seguridad Social) previo al de Vida<br />
Individual.<br />
En <strong>la</strong> medida que se use un método<br />
parecido para Vida Individual, <strong>la</strong> curva<br />
de aprendizaje y <strong>la</strong> inversión en<br />
sistemas se reduce.
Marco de referencia de <strong>la</strong><br />
regu<strong>la</strong>ció regu<strong>la</strong>ci ón n<br />
El método de calce en operación se<br />
basa en que los valores del pasivo y<br />
del activo se mantienen en el tiempo.<br />
La mode<strong>la</strong>ción se basa en proyectar<br />
los diferentes vencimientos del pasivo<br />
de seguros.<br />
Y ver en qué medida esto “empata” o<br />
“calza” con los vencimientos del activo.
Revisió Revisi ón n de temas especí espec íficos ficos<br />
Analizaremos estos aspectos de <strong>la</strong><br />
reg<strong>la</strong>mentación<br />
Caducidad<br />
Proyección de<br />
Activos<br />
Obligaciones<br />
Proyecciones<br />
Estocásticas
Caducidad<br />
¿Por póliza, suma asegurada, reserva<br />
o prima?<br />
Dado medimos obligaciones<br />
financieras, <strong>la</strong> prima, <strong>la</strong> reserva y <strong>la</strong><br />
suma asegurada son buenos<br />
candidatos.<br />
Generalmente <strong>la</strong> caída de una póliza<br />
con prima mayor, requiere el pago de<br />
un rescate mayor.
Caducidad<br />
Aunque <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción está abierta, no puede<br />
presuponer que <strong>la</strong> medición por primas es <strong>la</strong><br />
correcta para toda empresa o cartera.<br />
Por ejemplo, en empresas o carteras<br />
pequeñas, <strong>la</strong> caída de un negocio muy<br />
grande da una caducidad alta medida por<br />
primas, que puede no ser reflejo de <strong>la</strong> de <strong>la</strong><br />
cartera de <strong>la</strong> aseguradora.
Caducidad<br />
Ejemplo<br />
Tres pólizas con primas: 3,000; 5,000;<br />
2,000<br />
Si medimos por póliza, <strong>la</strong> caducidad<br />
sería 30% para cualquiera.<br />
Si medimos por prima, <strong>la</strong> primera sería<br />
30%, <strong>la</strong> segunda 50% y <strong>la</strong> tercera 20%
Caducidad<br />
RECOMENDACIÓN<br />
Medición por primas para carteras<br />
medianas o grandes, cuidando <strong>la</strong><br />
salvedad mencionada.<br />
Alinear a <strong>la</strong> medición de calce, todas<br />
<strong>la</strong>s demás de <strong>la</strong> gestión del negocio<br />
(bonos e incentivos a productores,<br />
tarificación, evaluación del desempeño<br />
de <strong>la</strong> empresa)
Obligaciones<br />
La circu<strong>la</strong>r va llevando <strong>la</strong> cuenta de cuándo<br />
desciende <strong>la</strong> reserva y considera que el<br />
100% de <strong>la</strong> reducción se va a pagar pasivos<br />
Entonces sobreestima <strong>la</strong> liquidez requerida,<br />
pues <strong>la</strong> empresa podría mantener en baja<br />
liquidez <strong>la</strong> diferencia entre <strong>la</strong> liberación y los<br />
pagos<br />
Sugiero se mida <strong>la</strong> disponibilidad de liquidez<br />
del portafolio, contra <strong>la</strong>s obligaciones<br />
(siniestros, cance<strong>la</strong>ciones, vencimientos)
Obligaciones<br />
RECOMENDACIÓN<br />
Medir <strong>la</strong> disponibilidad de liquidez del<br />
portafolio, contra <strong>la</strong>s obligaciones<br />
(siniestros, cance<strong>la</strong>ciones, vencimientos,<br />
gastos)<br />
Medir los descalces de moneda en los<br />
gastos. Por ejemplo, predominio de cartera<br />
en dó<strong>la</strong>res cuando los gastos de<br />
administración en general crecen con<br />
inf<strong>la</strong>ción
Obligaciones<br />
Si el actuario valúa <strong>la</strong> reserva suficiente<br />
tomando en cuenta los activos de <strong>la</strong><br />
empresa y los riesgos de tasa de interés, el<br />
requerimiento de capital por calce puede<br />
redundar con el de reserva suficiente.<br />
Pudiera no redundar, al pedir el calce de <strong>la</strong><br />
mínima, no de <strong>la</strong> suficiente y permitir que se<br />
le asignen los activos que mejor se apeguen<br />
al pasivo.
Obligaciones<br />
RECOMENDACIÓN<br />
Incorporar a <strong>la</strong> valuación de <strong>la</strong> reserva<br />
suficiente, <strong>la</strong> medición del riesgo de<br />
descalce, para evitar redundancias.
Obligaciones<br />
El método no reconoce<br />
<strong>la</strong> sensibilidad de<br />
parámetros del pasivo,<br />
a movimientos en<br />
variables económicas<br />
(interés, tipo de<br />
cambio)<br />
RECOMENDACIÓN<br />
Reconocerlo<br />
Préstamos<br />
sobre póliza<br />
Cadu<br />
cidad<br />
Inf<strong>la</strong>ción, interés,<br />
tipo de cambio<br />
Cobranza
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
La regu<strong>la</strong>ción usa tasa de reinversión cero,<br />
suponiendo que esto es muy prudencial.<br />
Sin embargo, aún contabilizados como para<br />
retener a vencimiento, los activos son<br />
sensibles a los movimientos de mercado,<br />
cuando se venden.<br />
Esto haría que aumentos en tasas de<br />
interés, tengan pérdidas que <strong>la</strong> metodología<br />
regu<strong>la</strong>toria no reconoce.<br />
El actuario debe medir este efecto.
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
Supongamos un bono con valor nominal de<br />
1000 UDIS, con cupón 5.625%, comprado a<br />
una tasa de 5%. Su valor contable sería de<br />
$1,097.46<br />
Si en el año 10 se tiene que vender para<br />
cubrir obligaciones, el precio sería de<br />
$955.88<br />
La empresa tendría una pérdida de $141.57,<br />
cercana al 13% del valor contable
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
RECOMENDACIÓN<br />
Medir el efecto de los movimientos de<br />
mercado, en los precios de los papeles<br />
Sobre todo cuando se requiera vender<br />
instrumentos para cubrir obligaciones.
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
Ahora revisemos <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> de<br />
proyección de activos<br />
AP<br />
m, t<br />
=<br />
⎧ A<br />
⎪<br />
⎪<br />
⎨ AP<br />
⎪<br />
⎪<br />
⎪<br />
⎩ AP<br />
m,0<br />
m, t − 1<br />
m, t − 1<br />
si<br />
t<br />
(1 + r<br />
(1 + r<br />
v<br />
0<br />
=<br />
)<br />
)<br />
0<br />
si<br />
si<br />
0<br />
t<br />
<<br />
><br />
t<br />
T<br />
≤<br />
v<br />
T<br />
v
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
En realidad, los cupones se reinvierten<br />
a <strong>la</strong> tasa de mercado (en <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong>, r 0 )<br />
AP<br />
m, t<br />
⎧ A m,0<br />
⎪<br />
⎪<br />
⎪ (AP<br />
= ⎨<br />
⎪ si<br />
⎪<br />
⎪<br />
⎪ ⎩ AP<br />
m, t − 1<br />
m, t − 1<br />
si<br />
0<br />
<br />
<<br />
A<br />
t<br />
t<br />
(1 + r<br />
≤<br />
0<br />
=<br />
m,0<br />
)<br />
0<br />
) * (1 + r<br />
T<br />
v<br />
si<br />
t<br />
0<br />
)<br />
><br />
+<br />
T<br />
A<br />
v<br />
m,0<br />
* (1 + r<br />
m<br />
)
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
El primer enfoque que exploró <strong>la</strong><br />
autoridad fue “engrapando activos y<br />
pasivos”<br />
Les preocupó <strong>la</strong> preparación del<br />
mercado.<br />
Y que esta complejidad adicional,<br />
incrementaría costos y tiempo de<br />
imp<strong>la</strong>ntación.
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
RECOMENDACIÓN<br />
Trabajar internamente en <strong>la</strong>s<br />
empresas en valuar <strong>la</strong> reinversión de<br />
los cupones, a tasas de mercado de<br />
corto p<strong>la</strong>zo.
Proyecció Proyecci ón n de Activos<br />
Supuesto de que <strong>la</strong> única salida de<br />
activo es para cubrir obligaciones o por<br />
extinción de contratos.<br />
En <strong>la</strong> práctica, <strong>la</strong>s empresas usan los<br />
activos que exceden <strong>la</strong> cobertura de<br />
reservas.<br />
RECOMENDACIÓN<br />
Proyectar suponiendo que el monto de<br />
activos que excede <strong>la</strong> cobertura de<br />
reservas, se retira
Proyecciones Estocá Estoc ásticas sticas<br />
Como podemos ver, <strong>la</strong> variabilidad de<br />
intereses tiene un gran impacto en el<br />
valor de los instrumentos<br />
Por ello, una mejor medición debería<br />
basarse en diversos escenarios de<br />
interés<br />
Y determinar el requerimiento de<br />
capital sobre <strong>la</strong> base de <strong>la</strong> pérdida<br />
máxima probable en el peor escenario
En resumen se recomienda<br />
Medir <strong>la</strong> caducidad por primas para carteras<br />
medianas o grandes, cuidando <strong>la</strong> salvedad<br />
de empresas o carteras pequeñas, donde <strong>la</strong><br />
caída de un negocio muy grande aumenta <strong>la</strong><br />
caducidad y puede no ser reflejo de <strong>la</strong> de <strong>la</strong><br />
cartera de <strong>la</strong> aseguradora.<br />
Medir <strong>la</strong> disponibilidad de liquidez del<br />
portafolio, contra <strong>la</strong>s obligaciones<br />
(siniestros, cance<strong>la</strong>ciones, vencimientos)<br />
además de <strong>la</strong>s reducciones en <strong>la</strong>s reservas
En resumen se recomienda<br />
Valuar <strong>la</strong> reinversión de los cupones, a<br />
tasas de mercado de corto p<strong>la</strong>zo.<br />
Medir el efecto que aumentos en tasas<br />
de interés, tengan pérdidas que <strong>la</strong><br />
metodología regu<strong>la</strong>toria no reconoce<br />
Proyectar suponiendo que el monto de<br />
activos que excede <strong>la</strong> cobertura de<br />
reservas, se retira
En resumen se recomienda<br />
Una mejor medición debería<br />
basarse en diversos escenarios de<br />
interés y determinar el<br />
requerimiento de capital sobre <strong>la</strong><br />
base de <strong>la</strong> pérdida máxima<br />
probable en el peor escenario
En resumen se recomienda<br />
Requerimiento de Capital<br />
por Calce Regu<strong>la</strong>torio<br />
Mejoras medición<br />
de Activos<br />
Mejoras en<br />
medición<br />
de pasivos
Fuentes de informació informaci ón n<br />
adicionales<br />
“UNDERSTANDING ACTUARIAL MANAGEMENT:<br />
THE ACTUARIAL CONTROL CYCLE” C<strong>la</strong>re Bellis,<br />
John Sheperd, Richard Lyon; Institute of Actuaries<br />
of Australia<br />
“ESTIMACIÓN DEL VALOR EN RIESGO POR<br />
CALCE ENTRE ACTIVOS Y PASIVOS DE<br />
SEGUROS Por: J. Gudiño* jgudino@itam.mx<br />
México D. F. 2006”<br />
REVIEW OF THE PRINCIPLES OF LIFEOFFICE<br />
VALUATIONS BY F. M. REDINGTON, M.A., F.I.A.<br />
Actuary, Prudentia Assurance Company Ltd.<br />
[Submitted to the Institute,2 8 April 1952]
Seminario de Calce<br />
Seminario<br />
<strong>Comentarios</strong> <strong>Relevantes</strong> a <strong>la</strong> <strong>Propuesta</strong><br />
<strong>Normativa</strong><br />
Mayo 2006<br />
Act. <strong>Jesús</strong> Alfonso Züñiga San Martín