Junio - Aseplas

Ing. Francisco Alarcón
PRESIDENTE ASEPLAS
Sra. Lorena Ricaurte
GERENTE
CONSEJO EDITORIAL
Ing. Guillermo Jiménez
Ing. Jorge Mórtola
Eco. Carlos Palacios
DISEÑO, DIAGRAMACIÓN
E IMPRESIÓN
Visión Gráfica
Telf.: 2463699
A S O C I A C I Ó N E C U ATO R I A N A D E P L Á S T I C O S
Telefax: (593-4) 2850683
e-mail: aseplas@espol.edu.ec
www.espol.edu.ec/aseplas
Guayaquil - Ecuador
El contenido de los
artículos reflejan única y
exclusivamente el punto
de vista de sus autores
más no la posición de la
Revista Integra.
contenido
Editorial 4
Liderazgo para nuestra integración
sectorial 6
La Ley del Sistema Ecuatoriano de Calidad 8
Las materias primas 10
“La importancia de un Buen Molde” 12
Consejos para escoger la máquina
correcta de moldeo por inyección de
plásticos 14
Coloración de Resinas Plásticas - I Parte
Color, Luz y Sustancias Colorantes 18
Inauguración del
II Campeonato interempresarial
de fútbol del sector plástico 20
“El sector privado necesita poner a la
educación en un nivel mucho más alto
de su agenda”. Aseplas un paso adelante 22
Programa de Estudios Libres 26
La industria del plástico en Chile 28
Estadísticas 30
Actividades de ASEPLAS 32
Nuestros Socios 34
contenido contenido
Nuestro Directorio 35
Socios de Aseplas 36

Editorial
Queridos lectores:
Es un gusto poder llevar a ustedes una edición más
de nuestra querida revista INTEGRA.
Es para nosotros motivo de gran orgullo que
INTEGRA se haya convertido en un referente de
información del sector plásticos del Ecuador, tanto
a nivel público como a nivel privado. Hace pocas
semanas el Ministerio de Industrias y Competitividad,
MIC, publicó su planificación estratégica. En su
análisis del sector plástico, usó de manera casi total
un artículo de INTEGRA, el cual hacía un detallado
análisis de nuestro sector industrial. Lógicamente,
INTEGRA fue debidamente citada como la fuente
de información.
La información de INTEGRA también ha sido
usada por el sector privado. Una distinguida
empresa nacional también se apoyó en un artículo
de INTEGRA para sustentar una solicitud ante el
COMEXI.
Adicionalmente, hemos recibido numerosas
comunicaciones de muchos lugares del mundo
felicitando a ASEPLAS por INTEGRA. En ellas
destacan tanto la calidad del contenido como su
presentación.
Estos y otros motivos hacen que INTEGRA, a sólo
3 años de nacida, se haya convertido en un gran
orgullo para todos quienes hacemos ASEPLAS.
Desde este espacio, queremos seguir aportando
cada vez con información más valiosa para nuestros
afiliados, para el sector público, internacional,
y para todos quienes se puedan servir de ella.
Queremos que todos nuestros lectores sepan que
están invitados a aportar con artículos a INTEGRA.
Por el gran desarrollo de nuestra revista quiero
agradecer al Consejo Editorial y sobre todo quienes
hacen la administración de ASEPLAS, ya que de
ellos depende la comercialización y ejecución de
cada edición.
Pasando a otra actividad que ha copado
últimamente la atención de nuestros socios, hace
pocos días terminó el segundo campeonato de
fútbol de ASEPLAS, en el que PLASCA (Plásticos
Cabrera) se coronó campeón, venciendo en la final
a Novaplast. Pero más allá de los resultados, este
torneo logró su principal propósito. La idea central
del campeonato era la de unir a las empresas socias
a través del deporte. Otro objetivo del torneo era
el de poder hacer sentir a los trabajadores de las
empresas socias que ASEPLAS también existe para
ellos. Este torneo se diferenció del anterior porque
su modalidad permitió que cada equipo juegue un
mínimo de 9 partidos. Los equipos que pasaron
a la segunda etapa jugaron 12 partidos, y los que
avanzaron a la tercera y última etapa jugaron 14
partidos. El campeonato duró aproximadamente 2
meses.
Ahora nos toca enfocarnos en el futuro cercano
con la IPLAS 2007, evento que con toda seguridad
acaparará nuestras energías y atención desde ahora
hasta su clausura. En siguientes ediciones daremos
más detalles sobre la IPLAS 2007. Por el momento
les podemos decir que ya tenemos vendidos más
metros cuadrados de los ocupados en la IPLAS
2005, y aún estamos cerrando negociaciones. El
crecimiento se ha dado más que nada en expositores
internacionales, los cuales expondrán máquinas,
moldes, y tecnología en general.
Una vez más, muchas gracias por abrir esta, su
revista INTEGRA. Espero que sea de su agrado y
utilidad.
Con mucho cariño,
Ing. Francisco Alarcón Alcívar
PRESIDENTE
ASEPLAS
Ing. Francisco Alarcón A.
Presidente
ASEPLAS

Liderazgo para nuestra
integración sectorial Ing. Antonio Baduy
Gerente
PLAPASA
Nuestra Asociación es líder y para ello es necesario
poner en juego, iniciativa, imaginación y ejemplo.
El Directivo debe actuar como hombre de
pensamiento y pensar como hombre de acción.
También se observa que gerencia y liderazgo tiene
bastante similitud, y estos dos temas de dirección
tiene un punto de desarrollo en el talento natural
que cada directivo posee y en la habilidad que
se obtuvo con su práctica. Un líder en potencia
aunque él aún no se ha distinguido como tal y tiene
sobrados deseos o necesidad para ejercer la gerencia
o el liderazgo, puede adiestrarse para adquirir dicha
capacidad.
A medida que un funcionario se desarrolla dentro
de su asociación, más que conocimientos técnicos
necesita aptitud para relacionarse con otras
personas. Debes conocerte a tí mismo y a tus
colaboradores, comprender mejor sus problemas y
saber en que momento y como dar directrices para
que tu mensaje sea correctamente captado.
Ten en cuenta que directrices inoportunas o agresivas
son rechazadas internamente por el receptor, lo que
perjudica los resultados de nuestra organización.
Tú como líder, sólo puedes multiplicar tu esfuerzo a
través de tu gente. Para ello debes saber seleccionar
y organizar a las personas indicadas para formar
un equipo de trabajo y como emplear de la mejor
manera el talento de cada uno.
Ten en cuenta que el líder que use su tiempo
adecuadamente, será quien obtenga mayores logros.
El que es dueño de su tiempo y lo controla, es dueño
de su vida. El manejo del tiempo busca la elección
de mejores metas y su alcance por los caminos
más adecuados. No te olvides que la correcta
administración del tiempo, evita innecesariamente
pérdidas de energía en tu equipo de trabajo.
Un directivo organizado lidera reuniones
previamente programadas, con temas preparados
convenientemente y con suficiente anticipación, no
desaprovechando el valioso tiempo, tanto propio
como el de los demás.
Hay técnicas para conocer y comprender la conducta
humana, hay profundos estudios sobre la dirección
por objetivos, ya hablamos sobre algunos conceptos
de la administración del tiempo. También abarca
técnicas de comunicación, conducción de reuniones,
nociones de oratoria, etc. Todo ello apuntado a un
tema que ahora nos preocupa y que en síntesis de
conducción, ese tema es LIDERAZGO !!!.
Muchas empresas desfallecen y fracasan por
más buena dirección administrativa que tengan
si no tienen un líder, si el gerente no es algo más
que gerente, si no es líder y sólo se contenta con
controlar, vigilar y administrar, fracasará.
En cambio el verdadero dirigente-líder, es el hombre
fuera de lo común, con atracción, con perfiles

definidos, con una visión clara de la realidad, es
motivador y orientador, capaz y comprensivo,
alguien que acepta la responsabilidad para guiar
a los demás hacia la realización de un objetivo
común.
Es el que se preocupa de que los componentes del
grupo funcionen unidos para lograr sus objetivos
y para que planifiquen sus trabajos en base a una
acción colectiva, es el que ayuda al grupo humano
a organizarse. Es el que hace que el grupo acepte
el liderazgo y consigue adiestrar también a los
miembros del grupo para que puedan desempeñar
funciones.
Se requiere comprensión de los problemas en
juego, convicción y profundo conocimiento de sus
objetivos. Debe tener sus metas bien definidas,
marcadas y positivas, debe ser innovador, con ideas
nuevas y originales. No habrá demasiado incentivo,
el hacer todo igual que como se había hecho antes.
Debe tener habilidad para transmitir ideas a los
demás. Sabrá escuchar y más aún, sabrá hablar
y comunicar. Hablar con persuasión, claridad,
concisión y sencillez. La importancia de la palabra,
trasciende el arte de hablar.
El Hombre es el resultado de su creación oral
“HABLA PARA QUE TE VEA”. La palabra
ayudará en el desarrollo de su personalidad y en su
formación. Es su deber mantener informado a sus
asociados.
Debe tener capacidad para trabajar con otros en
forma positiva. Pero la primera regla es darle
trabajo, y trabajo en una tarea bien definida, en
la que el interesado esté debidamente ilustrado,
compartiendo el propósito que la determina.
¿Cómo encarará cada uno de nosotros, la función
de líder en Aseplas?
Tomando la iniciativa y ayudar al presidente y a
otros funcionarios en toda la forma posible, sobre
todo con más participación personal. Ayudar a
los comités donde sea necesario, dar ideas nuevas
encaminadas a mejorar la imagen y servicios,
ofrecer sugerencias para mejorar en las relaciones
públicas y las relaciones internas.
Cada uno de nosotros, tiene su propio ejemplo,
como el vivido en algún momento de nuestra vida.
Ejemplo que en su momento los fortaleció, les dió
el punto de inicio para formarlos como líderes,
piensen,… recuérdenlo,… cuantas veces tuvieron
que trabajar arduamente, trepar y subir por la dura
pendiente de la vida, una y otra vez, recomponiendo
el ánimo, sorprendiéndolos un nuevo día y otro…
Con un nuevo intento de superar los inconvenientes,
no renunciando a los objetivos propuestos, sin
quejas, pero había una meta, seguir avanzando
fortaleciendo el ánimo y aferrados al destino que se
habían impuesto.
Aseplas tiene líderes cada vez más cerca de la
verdad. Líderes que saben de la obligación del
deber y que sienten como único reconocimiento la
satisfacción de haber cumplido. v

La Ley del Sistema Ecuatoriano
de Calidad.
En medio del atraso Legislativo que el Ecuador
arrastra por muchas décadas, la vigencia de la Ley
que ordena el Sistema Ecuatoriano de la Calidad
es un aporte que en el ámbito de la producción, la
defensa de los consumidores y la inserción en el
comercio mundial tendrá efectos positivos en el
mediano plazo.
La necesidad de contar con este marco jurídico
ha sido entendida y como fruto de varios años de
trabajo el país ha incorporado a su legislación,
este cuerpo legal que entre otras cosas regulará
los principios y políticas y determinará las
instituciones relacionadas con la evaluación de la
conformidad que harán posible el cumplimientos de
compromisos internacionales en materia de calidad,
por otra parte garantizará el cumplimiento de los
derechos ciudadanos relacionados con la seguridad,
la protección de la vida y la salud humana, animal
y vegetal, la preservación del medio ambiente,
la protección del consumidor contra prácticas
engañosas y la corrección y sanción de estas
prácticas.
En forma complementaria y enmarcada en la
corriente de la Legislación moderna, aspira
a promover e inspirar la cultura de la calidad
influyendo en el mejoramiento de la competitividad
de la producción ecuatoriana.
Dr. Xavier Abad
Presidente
Cámara de Industria de
Cuenca
Esta Ley se sustenta en los principios de equidad
en el trato que se ha de dar a productos nacionales
e importados; equivalencia consistente en el
reconocimiento de reglamentos técnicos de otros
países siempre que sean convenientes para el
Ecuador; participación habilitando la presencia de
todos los sectores en el desarrollo y promoción de
la calidad; excelencia como el único camino para
alcanzar mejores estándares de calidad, eficiencia,
productividad y responsabilidad social; información
a través de la difusión permanente y transparente de
las actividades y órganos que conforman el Sistema
Ecuatoriano de la Calidad. La fortaleza de este
marco jurídico eleva a la categoría de Política de
Estado la demostración y la promoción de la calidad
tanto en el ámbito público como privado.
Como resultado de la vigencia de esta Ley el país
cuenta con reglas claras, que a más de permitirle
recuperar el tiempo perdido en la consolidación de
este sistema estimulará la creación de instancias
técnicas para llevar a cabo pruebas de diferente
orden; mediante la acreditación de laboratorios
capaces de certificar la calidad de los bienes

sometidos a su análisis. En forma complementaria a
estas instancias técnicas se deberán formar recursos
humanos en el área de la calidad que hagan posible
la implementación de este sistema.
La Ley cuenta además con una instancia
superior denominada Consejo Nacional de la
Calidad -CONCAL- cuyo propósito, entre otros,
es formular políticas públicas que se ejecutarán
a través de la implementación del Plan Nacional
de Calidad. Incorpora al Instituto Ecuatoriano
de Normalización -INEN- dentro del sistema
con obligaciones y facultades orientadas a la
normalización y reglamentación, que como
organismo técnico nacional competente, debe
coordinar e implementar con apego a las normas
internacionales que rigen la materia. Incorpora al
Organismo de Acreditación Ecuatoriano -OAE-
como ente en el que radica la competencia técnica
en materia de evaluación de la conformidad
para los propósitos establecidos en las leyes del
Ecuador, acuerdos y convenios internacionales
suscritos por el país.
Entre sus normas, la Ley contempla infracciones y
sanciones para los actores cuya actividad regula.
Esta Ley constituye un avance importante para el
marco jurídico ecuatoriano perfectible y adaptable
a las circunstancias cambiantes del país. v

Las materias primas
Hemos estado viendo con mucha preocupación
el aumento de los precios de las materias primas
plásticas desde fines del año 2006, situación que se
ha mantenido firme hasta el día de hoy y de acuerdo
a publicaciones internacionales los precios seguirán
subiendo, tal vez no con la fuerza que tuvo los 2
primeros trimestres de este año, pero la tendencia
se mantendrá.
Han existido varios motivos para esta situación,
comenzando con la gran congestión que se produjo
en USA a fines del 2006 debido al rápido y excesivo
crecimiento de las exportaciones de ese país después
que no hubo huracanes y los stock internos estaban
muy elevados.
Esta situación hizo que se produjera un
desabastecimiento en Latinoamérica ya que los
productos no podían ser despachados desde el puerto
de Houston, lo que generó una fuerte presión de los
consumidores para reemplazar las compras que no
estaban siendo despachadas. Además de lo anterior
Corea comenzó en esa misma fecha a preferir la
colocación de su producción en los mercados de
Asia, debido al mejor precio que esos mercados
están dispuestos a pagar por las materias primas.
Así, con Corea casi fuera del mercado de
Latinoamérica todos los ojos fueron puestos en USA.
Si bien en Norteamérica la capacidad exportadora
ha estado muy fuerte, ésta no es suficiente para
atender las necesidades de la región, lo que presiona
que los precios hayan estado en alza.
La sensación alcista hasta el mes de mayo del 2007
era muy fuerte, sin embargo, hacia fines de junio
del 2007 esa sensación es un poco menor, pero
de ninguna manera cambiaremos la tendencia; los
precios se mantendrán estables pero firmes, y se
espera que éstos tengan nuevas alzas a partir de
septiembre de 2007.
Si bien el mercado hoy esta callado y no muy
demandante debido a los elevados precios, no debiera
10
Ing. Gonzalo Vildosola
OXIQUIM Chile
existir una baja de éstos, debido principalmente a
que Corea aún se mantiene con muy poca oferta
para la región y además en los meses de Junio y
Julio habrá algunas plantas en mantención lo que
hace que la oferta este muy corta y por ende no se
prevea una debilidad en el precio.
Una consecuencia de éstas alzas ( 20% desde fines
del 2006 ) ha sido que las líneas de crédito que los
proveedores entregan a los clientes se han visto
disminuidas en volumen , copándose estas antes de
tiempo y muchas veces han obligado a aumentarlas
si la situación lo permite, o esperar pagos o abonos
para liberarlas y poder facturar nuevas ventas.
Si hay algo que las empresas transformadores tiene
que internalizar, es que los precio no volverán a
los niveles de hace 2 o 3 años, ya que cada día la
demanda es mayor y la puesta en marcha de plantas
nuevas no es tan rápida como el crecimiento de
la demanda, de ésta forma la demanda es siempre
mayor que la oferta. Así se hace muy necesario que
estas alzas sean traspasadas a los consumidores
de los productos terminados lo antes posible,
sino el sector puede comenzar a tener problemas
de cumplimientos y afectarlo negativamente,
provocando una desconfianza hacia el mercado de
parte los abastecedores.v

“La importancia de un
Buen Molde” Ing. Jairo Ríos Castro
Gerente de Planta
Servicios Técnicos Industriales K-STI
Es en la fase de pruebas y la posterior puesta en
producción de un molde cuando comienza a pesar
ya el hecho de que aquella inversión inicial que
significó para el cliente el comprar o fabricar
dicho molde cumpla con aquellos requisitos
que le permitan -junto con otros aspectos como:
las condiciones operativas de la máquina, la
calibración misma de los parámetros de moldeo,
el tipo de material a moldear, etc.- ser competitivo
con el producto que está obteniendo, que ya en la
práctica se traduce en “piezas de buena calidad con
tiempos de ciclo convenientemente cortos.”
Se puede decir que un buen molde,
independientemente de la complejidad del mismo,
debe satisfacer, al igual que otros herramentales de
uso industrial, algunas características básicas:
• Que sea “producible”: es decir que sus
parámetros de producción estén enmarcados
dentro de lo que se esperaría por experiencia con
molde(s) semejante(s). Para aspectos básicos
del producto como: peso, forma y espesores
de pared; número de cavidades del molde, se
puede prever con un buen margen de seguridad
el número de piezas/hora que se va a obtener en
determinadas condiciones de moldeo y el molde
debería cumplir estos estándares..
• Debe ser “manipulable” , lo que significa que
el molde comparado con el producto a moldear
tenga las dimensiones y peso adecuados, con
sujetadores o roscas para fijar sujeciones ubicadas
en las posiciones adecuadas que permitan levantar
al molde hasta los “platos” de la máquina. Que
entre otras precauciones no tenga aristas cortantes
que puedan producir accidentes en el operador;
que las entradas y salidas de refrigeración estén
colocadas convenientemente, es decir si es
posible de un solo lado para evitar una “maraña”
de mangueras alrededor del molde.
• El molde debe estar diseñado y construido para
que no arroje excesivo “desperdicio”, lo que
implica que, en el caso de moldeo por inyección,
12
por ejemplo, al tratarse de un molde de canales
fríos la mazarota o canal de distribución sea lo
más corto y liviano posible, lo que se traduce en
menor desperdicio (aún cuando por el tipo de
material sea posible el moler y volver a reciclar
la resina), lo que además es un factor muy
influyente en el tiempo de ciclo.
• Que sea “de fácil mantenimiento” o
“reparación” en el sentido de que su disposición
permita en general, inclusive en ocasiones con
el molde aún montado sobre la máquina, pues
no es raro el que en medio de una producción
se requiera hacer ciertas reparaciones de
“emergencia”, extraer la pieza averiada en el
molde sin tener que desarmar para ello toda la
matriz. Usualmente esto se presenta en piezas o
partes que conforman las cavidades del molde.
¡En cuantas ocasiones se tiene que desarmar
todo el molde para sacar un inserto o “machito”
que se trizó en producción!.

• El buen molde debe estar construído con los
“materiales adecuados” especialmente en
las partes de cavidades. Es sorprendente ver
moldes de soplado de envases sobre los 2 litros
de capacidad fabricados en hierro, lo cual
finalmente pasa factura al cliente en el momento
de la producción, todo por un supuesto ahorro
en la inversión inicial. Tómese en cuenta que
al disponerse de un molde de soplado de las
capacidades mencionadas construído en un
buen duraluminio y con insertos de acero en
los lugares de corte o desprendimiento de
rebaba exclusivamente, van a permitir que la
productividad del molde suba hasta un 100%
más respecto de uno hecho de hierro o acero. Lo
que sí se debe es tener mucho más cuidado en el
manipuleo de un molde de duraluminio.
Sin embargo de lo anterior, no se puede decir
siempre que un buen molde es aquel que está
construído con los mejores aceros, aluminios
o bronces aleados, pues lastimosamente en el
Ecuador no son muchos los artículos plásticos
de “alta demanda”, por lo que el mercado
nacional siempre está buscando alternativas
de moldes más baratos para producciones
relativamente pequeñas. Esto ha ocasionado
que se ofrezcan por parte de los constructores,
moldes en materiales de muy baja calidad y
usualmente sin tratamiento térmico alguno,
aspectos que finalmente provocan problemas de
producción (excesivas rebabas, aplastamientos
en las cavidades, tiempos de calentamientoenfriamiento
del molde muy largos por la
poca conductividad térmica del material, etc)
prácticamente desde el inicio de la producción.
Como un comentario en este punto, se ha podido
palpar de cerca problemas en moldes de origen
asiático (específicamente de procedencia china)
en los cuales es admirable la complejidad de los
detalles con que son elaborados las cavidades
pero adolecen de defectos de diseño del molde,
específicamente de materiales y/o tratamientos
térmicos por lo que apenas adquiridos sus
propietarios están reparándolos.
Claro está que todas estas características de un
“buen molde” dependerán básicamente de los
criterios con los que fue diseñado y construído, es
decir de la experiencia y tecnología del constructor
y/o vendedor del molde pero en última instancia de
los términos en los que el comprador haya aceptado
la negociación. Es entonces necesario que a la hora
de negociar la fabricación o compra de un molde se
considere no sólo los aspectos del precio y tiempo de
entrega del mismo (que de hecho son los de mayor
peso en este tipo de decisiones) sino varios de los
aspectos que se han mencionado anteriormente,
aspectos que deberían constar desde los términos
de la pro-forma o cotización.
Se puede concluir diciendo que la importancia de
trabajar con un “buen molde” , se va a ver reflejada
al alcanzar un buen nivel de productividad con el
mismo, es decir:
- Con poca o ninguna actividad de rebarbado,
- Con piezas “limpias” y de buena apariencia,
- Ciclos relativamente cortos de operación,
- Facilidad de montaje , operación y reparación
del mismo,
- Ahorro del material procesado, etc.
En resumen, un buen molde le permitirá tener
pocos problemas de producción, con una buena
rentabilidad del producto y lo que cada vez pesa
más: un Cliente final satisfecho que es en última
instancia el eje de desarrollo y supervivencia de una
Empresa.v
13

Consejos para escoger la máquina
correcta de moldeo por inyección
de plásticos
Generalmente hablando, en la industria de máquinas
de inyección de plástico, durante muchos años los
clientes han sido capaces de juzgar y seleccionar
la máquina de inyección de plástico que más les
conviene. Pero, en algunas circunstancias, es
necesario que ellos decidan el modelo que quieren
escoger con la ayuda de un fabricante. También
puede ser posible que el cliente tenga a mano una
muestra de lo que necesita o una idea en su mente,
y requiere el consejo del fabricante, para escoger el
modelo que le convenga al cliente. Además, para
una mejor producción y eficacia algunas máquinas
de propósitos especiales necesitan ser equipadas
con dispositivos especiales tales como un
acumulador de presión o una máquina de circuito
cerrado o con inyección a presión para mejorar la
eficiencia de la producción. Por lo tanto, es muy
importante escoger la máquina más adecuada
a los requerimientos del cliente. Los elementos
más importantes son: el molde, el producto, la
materia prima, y los requerimientos del moldeo.
Es necesario obtener toda la información en la lista
que sigue:
• El tamaño del molde: ancho, largo, espesor, peso
y diseño especial, si lo tiene,
• La altura de la cavidad del molde y su largo de
carrera, que también se relaciona con la carrera
de la máquina,
• El número y el tipo de plásticos utilizados
(material simple o múltiples),
• El tamaño de los productos (ancho, largo,
espesor, altura, y peso),
• El espesor de pared, “runner type” y cantidad de
“runners”,
• Requerimientos del moldeo, como las condiciones
de calidad, la velocidad de producción, etc.
Después de haber adquirido toda la información
antes mencionada, usted puede escoger la máquina
adecuada de acuerdo a los siguientes pasos:
1. Modelo Adecuado: El modelo y la serie es
decidido por el producto y el tipo de plástico.
1
Sr. Andrés Peñuela
IMOCOM CIA. LTDA
Como existen diferentes tipos, usted debe juzgar
cual es el modelo o serie que más se adecua a sus
productos, ya sean termoplásticos corrientes,
baquelitas, o PET; ya sean de un color, color
doble, ó multi-color; y esos entre capas, o mixtos.
Además, algunos productos necesitan de mucha
estabilidad (circuito cerrado), alta precisión,
velocidad extrema de inyección, alta presión de
inyección, o producción de velocidad múltiple
(multi-circuitos).
2. Suficiente espacio: Juzgada por la distancia
entre barras, el rango de espesor del molde, el
tamaño del plato del molde.
• La altura del molde debe ser más pequeña o al
menos, un lado ser más pequeño que los espacios
entre barras;
• La altura del molde debe estar dentro del rango
del plato porta-molde, si el molde es más grande
que el plato, el tamaño de la cavidad no puede
exceder el tamaño del plato;
• El espesor del molde no debe sobrepasar el
volumen disponible de la máquina;
• El ancho y alto del molde debe estar de acuerdo

con el tamaño mínimo de máquina sugerido; si
este es muy pequeño, es fácil que el molde y la
máquina se dañen o rompan.
3. Facilidad para la extracción del producto:
juzgada por el molde y los productos. Hay que
revisar si los parámetros de la carrera del molde y
del eyector son adecuadas para sacar el producto
final fácilmente.
• La apertura del molde debe ser al menos dos
veces más larga que la altura del producto en
la dirección de la apertura/cierre del molde y el
parámetro debe incluir la longitud de la puerta
de descarga,
• La carrera del eyector debe ser lo suficientemente
largo para expulsar los productos.
4. Buen funcionamiento de cierre: El tonelaje de
la “fuerza de cierre” es determinada por el producto
y la materia prima. Dado que una fuerza tendiente
a abrir el molde es generada cuando los materiales
son inyectados en la cavidad de mismo, debe haber
suficiente “fuerza de cierre” para prevenir que el
molde se abra. He aquí los elementos para calcular
la fuerza de cierre requerida.
• Área proyectada del producto en dirección
perpendicular al molde,
• Fuerza de Cierre = área de proyección (cm2)
x número de cavidades del molde x presión
interior del molde (Kg./cm2),
• La presión interior del molde es diferenciada por
la materia prima y el número de “runners” y es
determinada por el máximo radio L/T. Un radio
L/T más grande implica una mayor presión de la
cavidad del molde,
• La fuerza de cierre debe ser mayor que la fuerza
de expulsión. Por seguridad, la primera debe ser
al menos 1,1 veces mayor que la segunda.
A este punto el estándar de la unidad de cierre ha
sido determinado preliminarmente, y el tonelaje de
la máquina ha sido decidido aproximadamente. El
siguiente paso es determinar cuál es el diámetro
de tornillo de la unidad de inyección que cumplirá
con los requerimientos.
5. Suficiente Volumen de inyección: El “volumen
de inyección” es determinado por el peso del
producto y el número de cavidades y, luego se
selecciona un diámetro de tornillo apropiado y
acorde.
• La medida de “peso de producto” es determinado
por el número de cavidades del molde (cavidades
por molde);
• Para asegurar estabilidad el volumen de inyección
debe ser 1,25 veces el “peso del producto”.
Esto significa que el “peso del producto” debe
permanecer debajo del 80% de aquel del volumen
de inyección. Pero, para máquinas especiales
(tales como máquina para preformas de PET), el
cliente debe buscar el consejo del fabricante.
6. Buen rendimiento de inyección: El tipo de
plástico determina condiciones tales como “radio de
compresión del tornillo” y “presión de inyección”.
• Algunos plásticos “de ingeniería”, requieren
mayor presión de inyección y un radio de
compresión de tornillo apropiado, para obtener
resultados adecuados de moldeo. Estos puntos
deben ser tomados en consideración para
obtener un mejor producto. En general, tornillos
con diámetro más pequeño pueden proveer una
mayor presión de inyección.
7. Rápida velocidad de inyección y confirmación
de la “velocidad de inyección: Para la estabilidad
del moldeo, algunos productos necesitan un alto
radio de inyección. Por ejemplo, productos de pared
ultra-delgada, en los cuales para asegurar el radio
y velocidad de inyección apropiados, se requieren
dispositivos tales como un acumulador de presión
y un control de circuito cerrado. En general, en un
ambiente similar de trabajo, los tornillos que tienen
una alta presión de inyección, pueden obtener una
velocidad de inyección más alta y, vise-versa.
Parámetros tales como el volumen, la presión y el
1

adio de inyección (velocidad de inyección) deben
ser cuidadosamente considerados. Además, diseños
multi-circuitos pueden ser utilizados para reducir
el tiempo de moldeo en operaciones múltiples.
Después de haber meditado los pasos mencionados
arriba, usted puede decidir que tipo de máquina de
inyección cumple sus demandas. Las preguntas
adicionales que siguen también deben ser tomadas
en cuenta.
• Diferentes parámetros de unidades diferentes:
En algunas circunstancias especiales, los moldes
o productos son pequeños pero requieren un alto
volumen de inyección, o los moldes son grandes
pero se necesita un volumen de inyección
pequeño, las especificaciones supuestas del
fabricante no estarán en acuerdo con los
requerimientos del cliente que requiere cambios
tales como “un cierre potente con una unidad de
inyección pequeña”, o “cierre más pequeño con
una unidad de inyección grande”. Los tamaños
de las unidades de cierre y de las unidades de
inyección pueden ser diferenciadas por varios
niveles.
• Conceptos de una máquina veloz o de alta
velocidad: Dentro de las operaciones prácticas,
la cantidad de clientes que están requiriendo
las llamadas “máquina veloz” o “máquina de
alta velocidad”, esta creciendo. En general,
además de los requerimientos del producto, la
otra intención es disminuir el ciclo de moldeo e
incrementar el rendimiento por unidad de tiempo
para; finalmente, reducir los costos y mejorar la
competitividad. Entre estas máquinas, la serie
especial “EC” para envases de pared-delgada es
una de las máquinas típicas “de velocidad”.
Para alcanzar las metas mencionadas arriba, usted
puede tomar los consejos que siguen:
• Acelerar la velocidad de inyección: aumente
la potencia del motor eléctrico de la máquina y
de los enfriadores de las bombas o agregue un
acumulador de presión (adicionando además un
control de circuito cerrado).
• Acelerar la velocidad de alimentación:
aumente la potencia del motor eléctrico de la
máquina y de los enfriadores de las bombas, o
reduzca el desplazamiento del motor hidráulico
para aumentar la velocidad del tornillo.
• Sistema Multi-Circuito: use un circuito doble
o triple para reducir el tiempo de moldeo
programando multi-operaciones.
1
• Mejore el enfriamiento de los moldes:
Pero, tenga en cuenta que “nada es gratis”. Es
posible mejorar la eficiencia en la producción,
optimizando el funcionamiento pero también
se incrementaran los costos invertidos y
posiblemente el costo operacional. Es necesario
hacer un análisis para obtener la máxima
eficiencia con la máquina más adecuada.
• Uso de máquinas de inyección de altaprecisión:
El uso de una máquina de inyección
de alta-precisión es necesario si es para producir
productos con un requerimiento de alta precisión
en tamaño y peso. Para una máquina de inyección
de propósito general, la precisión del flujo de
presión proporcional es de sólo 2% o menos.
Escapes por defectos del cilindro hidráulico,
pistón y válvula, junto con los posibles defectos
del control del sistema, pueden causar una baja
repetitividad del peso y tamaño del producto. Peor
aún, la inestabilidad de la presión de inyección
causará inestabilidad de la presión interna del
producto y esto causará deformación o daño
del producto. Si los productos que usted fabrica
requieren de alta precisión, usted debe escoger
una máquina de inyección de alta precisión. Entra
ellas, la serie FX es una máquina de inyección de
alta precisión. La máquina utiliza un controlador
y un sistema hidráulico de alta precisión de
circuito cerrado; y, la resistencia a la tensión de la
estructura de la máquina ha sido optimizada para
reducir la deformación mecánica. En conclusión,
la máquina de inyección de alta precisión requiere
una combinación óptima de aspectos mecánicos,
eléctricos, e hidráulicos.v

Coloración de Resinas Plásticas - I Parte
Color, Luz y Sustancias Colorantes Ing. Yoceli Valesillos
Gerente
TECNOPOLIMEROS
El color es uno de los elementos visuales que
más rápido se procesa mentalmente; es la primera
característica que se nota cuando se observa un
producto plástico, ya que una de las funciones del
color es atraer nuestra atención y por eso, puede
convertirse en la clave del éxito en la venta de un
producto.
La selección apropiada del color permite resaltar
unos objetos respecto a otros, cuando solamente por
su forma y tamaño la diferenciación e identificación
del mismo sería difícil.
Pero muchas veces el color es dejado de lado y pocas
veces analizado en su totalidad, y definitivamente
es un elemento de mucha importancia, pues además
de llamar la atención, transmitir información y
permitir la diferenciación del producto, integra parte
del marco de referencia que ayuda a identificar una
marca.
Siendo el tema del color muy rico y extenso,
en esta edición explicaremos básicamente sus
características más sobresalientes relacionadas
con la coloración de resinas plásticas. Para esto,
comenzaremos conceptualizando algunos puntos
que nos ayudarán en el camino del entendimiento.
Se conoce como color al resultado de la interacción
de 3 componentes: un observador, quien definirá el
color, un objeto, al cual se le debe definir un color,
y la luz, como iluminante.
La Luz incide sobre el objeto, éste absorbe parte de
la misma y refleja otra.
1
La parte de luz reflejada se conoce como
Reflectancia, la cual define el color que el
observador podrá identificar.
La luz es energía y se mide en longitudes de onda
(nm = nanómetros). Utilizando un prisma, podemos
comprobar como la luz se descompone en distintos
colores (arcoiris), que pueden ser diferenciados
según una longitud de onda determinada. La parte
de luz visible, es decir, la que el ojo humano puede
distinguir, comprende un rango de 380nm a 780
nanómetros, aproximadamente.
El objeto es capaz de absorber parte de esa luz, y
reflejar otra, que resulta como el color del objeto
que el observador puede identificar. Un tomate
maduro por ejemplo, absorbe todos los colores,
excepto la parte de luz roja, que es la que refleja,
por lo que el observador distingue al tomate como
un objeto rojo.
Cuando la reflexión de luz es casi total, se percibe
el color blanco. El color blanco es la reflexión de la
combinación de los colores del arcoiris. Para que
resulte el color negro, la reflexión es casi nula, se
obtiene en cambio un 100% de absorción de luz.

Esta absorción genera calentamiento de ese cuerpo
oscuro, por esa razón, si una persona se viste de
Negro o de Blanco, en un día caluroso, sentirá más
calor con la ropa oscura que con la clara.
Como simplemente con los colores de luz no
podemos dar color a las resinas plásticas, se utilizan
entonces sustancias colorantes. Estas, tienen como
función dar color al medio en el que se aplican, bajo
las mismas bases de absorción y reflexión de luz.
Se diferencian principalmente 3 tipos de sustancias
colorantes:
• PIGMENTO
• COLORANTE
• MASTERBATCH
Los colorantes son sustancias químicas que se
incorporan (solubles) en el medio de aplicación.
Su apariencia es similar a la del pigmento, pero su
química es completamente diferente. Si usáramos
un ejemplo práctico, el colorante es como el azúcar
en el agua y el pigmento como un poco de tierra en
la misma.
El Masterbatch es un concentrado de una sustancia
colorante (pigmento o colorante), aditivos, agentes
de dispersión, entre otros ingredientes. Comúnmente
el masterbatch es fabricado en forma de pellets, pero
también puede estar en forma de pasta o líquido.
Ventajas de uso de MB`s frente a Pigmentos
• El masterbatch es un concentrado limpio, libre
de polvo, no contaminante para el sistema
respiratorio,
• Fácil dosificación y manipulación,
• No mancha tolvas ni mezcladores,
• De óptima dispersabilidad,
• No interfiere en las propiedades del producto
final,
• Con una buena homogenización brinda
uniformidad y constancia del color,
• Permite cambios de colores rápidos y
económicos.
Aunque el universo del color parece ser complicado,
las ventajas que se obtienen a través del mismo
justifican el esfuerzo.
Continuará….v
1

Ing. Erick Turner
Presidente - Comisión de Deportes
ASEPLAS

“El sector privado necesita poner a
la educación en un nivel mucho más
alto de su agenda”
Aseplas un paso adelante
Ecuador ha disfrutado los últimos 5 años de un
crecimiento económico mayor al promedio de los
últimos 25 años, soportado más que por buenas
decisiones económicas por el mejor precio por barril
de petróleo, recibido nunca jamás; sin embargo aún
estamos debajo del promedio de América Latina.
Lamentablemente, al igual que el resto de América
arrastramos una peligrosa carga de inequidad y más
de 8 millones de ciudadanos viven en situación de
pobreza.
¿Cómo se puede cambiar esa realidad? Los más de
400 líderes políticos y empresariales que asistieron
al World Economic Forum (WEF) sobre América
Latina celebrado a finales de Abril en Santiago
de Chile afirmaron que “la desigualdad social es
el principal riesgo de los países latinoamericanos
y que uno de los motores para superarlo es la
democratización de una educación de calidad y una
mayor inversión en infraestructura, investigación
y desarrollo, pero sin perder el foco en el proceso
de reformas de liberalización económica”. Esos
objetivos quedaron plasmados en el denominado
Consenso de Santiago, una especie de ideario para
impulsar el crecimiento económico y una mejor
distribución de la riqueza.
Desde finales de los ochenta nos habíamos
acostumbrado a escuchar el término Consenso de
Washington para definir al paradigma que pretendía
potenciar el desarrollo con base en un crecimiento
ordenado, cuentas fiscales sanas, inflación bajo
control y apertura comercial; sin embargo los
resultados de esta reunión han sido ampliamente
cuestionados porque “encuadernados” bajo el
membrete “Neoliberal” nos preocupamos de
generar riqueza y nos olvidamos de redistribuirla.
Frente a esta situación; por un lado el incuestionable
éxito económico en la región, y por otro lado, al
crecimiento acelerado de la pobreza extrema, que
ha permitido como consecuencia el resurgimiento
de la izquierda con grave peligro para las economías
de los países que toman este rumbo de perder los
22
Ing. Jorge Luís Mórtola Valero
Amanco Plastigama S.A
logros alcanzados, nos obliga a revisar lo actuado.
Por esta razón principalmente, el modelo que
promueven entidades internacionales de apoyo a
la libre empresa como el World Economic Forum
(WEF) de Davos, Suiza, incorpora un nuevo factor:
las políticas sociales, por lo que empezaremos a
escuchar, en los círculos empresariales, conceptos
como “cambio social” o “productividad con
equidad”; conceptos que hasta ahora habíamos
escuchado preferentemente en el argot de los
sociólogos, economistas e izquierdistas.
José Grubisich, gerente general de la gigante
petroquímica brasileña Braskem y co-presidente
del WEF para América Latina, afirma que “no es
suficiente llevar crecimiento a nuestras economías.
Nos debemos enfocar en cómo proporcionar una
posición macroeconómica estable y combinar
crecimiento e inversiones para reducir la pobreza”.
En realidad estas reflexiones no son nuevas. En el
2006 el informe Latin America@Risk, elaborado
por más de veinte personalidades de empresas,
instituciones académicas y think tanks de la
región, estableció que las desigualdades sociales

y económicas son “el mayor riesgo global que
enfrenta la región”. Según el Foro, el fenómeno
de la globalización ha venido propulsando las
desigualdades, como lo evidencia la estratificación
del ingreso en América Latina. La entidad
internacional afirma en un comunicado de prensa
que “numerosos latinoamericanos continúan
sospechando que la prosperidad global los está
dejando atrás”, en otras palabras que nos estamos
empobreciendo más con relación al resto del mundo.
Un ejemplo sencillo para validar esta percepción es
compararnos con los países de Europa del Este que
en los años 90 tenían similares índices de desarrollo
económico que los latinoamericanos. Hoy la región
esta muy distante y Ecuador esta en el puesto 90
de 125, caemos tres posiciones ubicándonos bajo
Venezuela y apenas estamos sobre Honduras,
Bolivia y Paraguay, países que no tiene Petróleo.
Los pobres del mundo necesitan dignidad.
Desaparecer la pobreza del mundo es una quimera.
La existencia de los pobres es consustancial para
la existencia de los ricos. Reducir la brecha entre
pobres y ricos no es más que un enunciado. En los
países con mejor calidad de vida, la diferencia de
ingreso entre los enlistados en el top ten de la revista
Fortune y los ciudadanos comunes es abismal y
muy superior a la diferencia existente en los países
pobres. Entonces ¿en dónde está la diferencia?
La diferencia es muy simple y quizás por ello no
la precisamos. Necesitamos fijar un mínimo para
los que menos tienen que sirva de sustento para
que, con su esfuerzo y dedicación, puedan acceder
a oportunidades en el mundo cambiante en que
vivimos.
El 90,4% de los dirigentes empresariales, políticos,
académicos y sociales provenientes de América,
Europa y Asia que participaron en el Foro consideró
que “la educación era el principal desafío de los
países de la región”, seguida por la “protección
de la vitalidad de los ecosistemas naturales”, con
65,4%, y la “promoción pública y privada de las
inversiones en investigación y desarrollo”, con
63,5%. Rebeca Grynspan, directora para América
Latina y el Caribe del Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD), enfatizaba en
el foro sobre la responsabilidad de la comunidad
de negocios de la región en el ámbito educativo.
“El sector privado necesita poner a la educación en
un nivel mucho más alto de su agenda”, decía la
funcionaria. No sólo existe insuficiente inversión en
educación en la región, sino también un problema
de igualdad de recursos entre las escuelas de las
comunidades acomodadas.
Los conceptos vertidos en el Foro tienen plena
validez en nuestro país. Me permito comentar
sobre las tres ideas resaltadas en el párrafo anterior
23

para destacar el valor de la iniciativa realizada
por ASEPLAS al lograr implantar “La Carrera en
Tecnología del Plástico” que permitirá capacitar
a los futuros colaboradores de nuestras empresas,
brindando primeramente oportunidades a la
gente para ser más “empleables” y paralelamente
brindando a la empresa la oportunidad de
acceder a profesionales calificados para concebir
integralmente los procesos productivos de la
industria y operar equipos con la tecnología del
momento. Si logramos superar esta etapa con éxito
podremos avanzar al siguiente hito que debería ser el
fomentar la investigación, Universidad – Industria,
de la mano camino al desarrollo.
Pero en esta etapa aun tenemos mucho por hacer,
desde convencer a nuestros colaboradores, vía
información apropiada, incentivos y facilidades
para que participen en el desafío de capacitarse
y volverse más empleables (competitivos), hasta
trabajar con la ESPOL para generar mayor difusión
y atractividad a la carrera. Mayor difusión en
la promoción interna y externa; y, atractividad
generando oportunidades para que los estudiantes
vayan recibiendo reconocimientos mientras avanzan
en la carrera (Ejemplo: Al primer año los estudiantes
podrían recibir un Diploma de Capacitación, al
segundo año un Certificado de Estudios Superiores
en Plástico y finalmente al tercer año el título de
Tecnólogo en Plástico). Paralelamente debemos ir
trabajando en generar programas de homologación
para los profesionales en Ingenierías que deseen
obtener un Diplomado o una Maestría en Plásticos.
Pero la tarea no termina ahí, porque el potencial de
mejorar nuestra fuerza laboral no está únicamente en
nuestros colaboradores, está también en los hijos de
nuestros colaboradores y en los futuros bachilleres.
Por lo tanto debemos dirigir nuestros programas de
información e incentivos a los mejores estudiantes
para privilegiar y apoyar a los más competentes.
Estos esfuerzos, que como sector apoyan nuestra
competitividad, se verán revertidos en la sociedad
como una manera de generar empleo y riqueza que
pueda ser compartida con los actores de la sociedad.
Ojala el ejemplo de ASEPLAS pueda ser emulado
y superado por otros sectores productivos para
mejorar la productividad como país y contribuir al
cumplimiento del primer Objetivo de Desarrollo
del Milenio (ODM) de las Naciones Unidas:
erradicar la pobreza extrema y el hambre para el
año 2015. v
2
VISIÓN GRÁFICA • 2463699
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL
Carrera en
Tecnología del Plástico
Fecha de inicio: Octubre 15 /07
Lugar y horario: INTEC, Campus
“Gustavo Galindo”
Km. 30.5 vía Perimetral
Informes: Ing. Andrés Rigail
Teléfono: 04-2269379
E-mail: tecplast@espol.edu.ec
CARRERA EN TECNOLOGÍA EN
PLÁSTICOS
ESCENARIOS DE ACTUACION. El Tecnólogo en Plástico
podrá desenvolverse en:
• Empresas Manufactureras.
• Industrias para el Procesamiento del Plástico
• Organizaciones de Procesamiento de materiales plásticos.
• Industrias mecánicas
• Industrias eléctricas, civiles y textiles
OCUPACIONES PROFESIONALES. El Tecnólogo en
Plástico podrá desempeñarse como:
• Técnico de Mantenimiento de Máquinas Industriales para el
procesamiento del Plástico
• Técnico de Instalaciones y Montaje de Equipos Industriales
para el procesamiento del Plástico
• Técnico de mantenimiento de moldes y matrices en
máquinas para el procesamiento del plásticos
• Operador de Máquinas Herramientas
• Asesor técnico-comercial en Venta de Equipos y Máquinas
Industriales
DIRIGIDO A: La oferta esta orientada a bachilleres, pero
también podrán participar tecnólogos en ramas afines como
Mecánica Industrial y Electromecánica, quienes podrán
convalidar las materias que en su historial académico sean
comunes.
TITULO A ENTREGAR: Tecnólogo en Plástico.

Próximos Seminarios
SEMINARIO “PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD”
CIUDAD: Quito
DURACION: 20 horas
FECHAS: Miércoles 25 al viernes 27 de Julio – 15H00 a 20H00
Sábado 28 de Julio – 08H00 a 13H00
LUGAR: Cámara de Industriales del Pichincha, salón mezanine, piso 1.
Av. Amazonas y República (Edificio Las Cámaras)
INSTRUCTOR: Ing. Víctor Guadalupe
SEMINARIO INTERNACIONAL
“IMPRESIÓN FLEXOGRAFICA”
CIUDAD: Guayaquil
DURACION: 12 horas
FECHAS: Miércoles 22 al viernes 24 de Agosto/2007
HORARIO: 16H00 a 20H00
LUGAR: Hotel Howard Johnson, Salón San Martín
Av. Juan Tanca Marengo y Abel Romero Castillo (Plaza del Sol)
INSTRUCTOR: Lcdo. José Augusto Ramírez Vargas (República Dominicana)
SEMINARIO “PROCESOS Y SOLUCIONES A LOS
PRINCIPALES PROBLEMAS DE EXTRUSION”
CIUDAD: Guayaquil
DURACION: 20 horas
FECHAS: Lunes 30 de Julio al viernes 3 de Agosto/2007
HORARIO: 17H00 a 21H00
LUGAR: Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE). Av. Francisco de
Orellana, Edificio World Trade Center, Torre A piso 12 oficina 2
INSTRUCTOR: Ing. Bolívar Albán
SEMINARIO “COLORACION DE RESINAS PLASTICAS”
CIUDAD: Guayaquil
DURACION: 12 horas
FECHAS: Jueves 25 al viernes 26 de Octubre/2007 - 17H00 a 21H00
FECHAS: Sábado 27 de Octubre/2007 - 9H00 a 13H00
LUGAR: Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE). Av. Francisco de
Orellana, Edificio World Trade Center, Torre A piso 12 oficina 2
INSTRUCTOR: Ing. Joceli Valecillos
Mayor información:
Lcda. Karina Valero • 04 2851069 / 04 2850683
e-mail: aseplas@espol.edu.ec
2

Programa de Estudios Libres
En el entorno competitivo generado por la sociedad
de la información, las empresas y organizaciones
que no mejoren en forma sistemática su nivel de
competitividad, están inexorablemente destinadas a
desaparecer.
El recurso más importante con que cuenta
una organización para mejorar su nivel de
competitividad, es decir su posición competitiva en
el mercado, es el talento humano, como elemento
indispensable para mejorar la eficiencia empresarial
y alcanzar una posición estratégica diferenciada en
el mercado, que le permita enfrentar con éxito los
desafíos de la economía globalizada.
La formación del talento humano, se inicia sobre
la base de la preparación académica del personal,
en ese sentido el título de Bachiller se constituye
en un indicador adecuado para iniciar el proceso de
formación.
En consideración a lo expuesto, es importante
impulsar con entusiasmo la formación del talento
humano a través de la participación de todos
los colaboradores en el proceso de mejoramiento
continuo de la calidad y la Productividad (PMCCP),
implementado en las empresas con asesoría y
2
Colaboradores de Sacos Durán Reysac S.A., en clases del Programa
Estudios Libres - ECUAEDUCACION (sábado 07 de julio del 2007)
Sr. Liuber Zambrano Rosado
Gerente de Recursos Humanos de
Sacos Duran Reysac S.A.
motivación, para que un porcentaje significativo
de colaboradores asista a clases, bajo el sistema de
Estudios Libres.
El Programa de Estudios Libres, es un programa
especial, legalmente reconocido por la Ley de
Educación, que acepta el nivel de estudios alcanzado
previamente por las personas mayores de edad,
siempre que se encuentren decididos a reiniciar
sus estudios. En el caso de las personas con menor
grado de escolaridad por lo menos hasta terminar
la primaria en una primera etapa, y en el caso de
los de mayor grado de escolaridad hasta obtener el
título de Bachiller.
La formación a parte de los beneficios propios para
los estudiantes y su núcleo familiar, contribuye
notablemente al mejoramiento del nivel de
competitividad de las empresas:
• El mejoramiento del clima organizacional y la
moral de la fuerza laboral.
• El fomento de la autenticidad, la apertura y la
confianza en la relación obrero-patronal.

Esposas de Colaboradores de Sacos Durán Reysac S.A., en clases del Programa
Estudios Libres - ECUAEDUCACION (sábado 07 de julio del 2007)
• El mejoramiento del proceso de toma de
decisiones y a la optimización de los procesos
clave de la cadena de valor de la empresa.
• La formación de líderes que impulsan el trabajo en
equipo y el mejoramiento del nivel de satisfacción
de sus clientes (internos y externos).
• La posibilidad de usar indicadores, herramientas
estadísticas y tableros de control.
• La posibilidad de innovar los procesos y productos
de la empresa, en función de los requerimientos
de sus clientes.
En síntesis el Programa de Estudios Libres permitie
el concurso de colaboradores calificados, con
capacidad para asimilar mejor los conocimientos
y herramientas técnicas, dando por hecho que
el Talento Humano es el eje de los procesos
industriales, lo cual con lleva a los propietarios o
administradores a buscar su bienestar, invitando a
la reflexión sobre la importancia de implementar
programas de formación integral del personal de
las empresas y organizaciones. v
2

La industria del plástico en Chile
La industria del plástico tiene en Chile una
importancia desconocida por la opinión pública del
país y a veces, hasta por los propios economistas.
Este sector contribuye con un 2,5% del producto
bruto total del país. Ha llegado a ser una actividad
exportadora importante. Este año 2007, esperamos
llegar a la cifra récord de 850 millones de dólares
vendidos al exterior, entre productos directos y
envases de otras exportaciones.
El crecimiento de nuestra industria ha sido bastante
espectacular: con tasas que fueron del 7 al 9 % anual,
superando al promedio del PIB nacional. Chile,
a partir de fines de los ochenta, inició un cambio
fundamental de su política económica. El país se
abrió al comercio exterior, rebajando sus tasas
aduaneras a un 6% para todas las importaciones.
Posteriormente tratados de libre comercio con
Europa, Estados Unidos, Corea, China y otros han
llevado esas tasas a cero. Al principio el temor y
el impacto para la industria fueron fuertes. Sin
embargo, este sector resistió bien el garrotazo.
Nuestro gremio nunca pidió protecciones
especiales. Siendo una actividad transformadora,
nos satisfacía recibir materias primas sin aranceles,
2
Roberto Munita Herrera
Presidente de ASIPLA-CHILE
a precios internacionalmente competitivos.
Nos convencimos que, para desarrollar nuestra
industria necesitábamos ser capaces de competir
afuera, con alta tecnología y eficiencia. Así fue
como ASIPLA, nuestra organización gremial,
apoyó siempre la apertura y los tratados de libre
comercio, pidiendo sólo competencias justas,
sin desequilibrios artificiales. Mientras otros
sectores industriales veían como sus fábricas se
cerraban, ante la imposibilidad de competir con la
importación, los industriales del plástico salieron al
mundo a aprender como se producía en los países
desarrollados; renovaron sus plantas e incorporaron
las últimas tecnologías. Así lograron producir
más rápido y más barato tanto para el mercado
nacional, como desarrollar nuevos productos para
la exportación.
Fue así como, durante los años noventa,
transformamos nuestra industria de pequeñas
fábricas, casi artesanales, necesitadas de
protecciones estatales, que producían productos
de uso doméstico para el mercado local, en una
industria innovadora y eficiente, capaz de competir
con las de países desarrollados. Hemos logrado

altas cifras de exportación y con nuestros envases y
envoltorios, hemos contribuido a facilitar la venta al
exterior de otros productos, como frutas, salmones,
vinos, etc.
Los productos plásticos elaborados en Chile se
destinan en un 52% a envases y embalajes, 14% a
la construcción, igual porcentaje al uso industrial
y un 8% a la minería. El resto se descompone en
menaje, agricultura y otros usos menores.
Las empresas existentes son alrededor de 450, de
las cuales un 15% pueden ser calificadas como
grandes (que emplean más de 300 trabajadores),
un 68% medianas, (que ocupan entre 100 y 300) y
pequeñas, con menos de 100 obreros.
El consumo de plástico en Chile es de 50 kgs. per
cápita. Ha subido en un promedio de un 9,5% anual,
en diez años. Es ya alto para nuestro continente,
pero aún bajo, frente a los más de 100 Kgs. per
cápita de los países desarrollados.
Estos éxitos, desgraciadamente, no reflejan la
situación real actual de toda la industria. Hay sectores
que están enfrentando una dura e injusta competencia
con productos importados. Las importaciones
del sector aumentan entre 15% y 18% al año,
porcentajes que, obviamente, van dejando a nuestros
industriales fuera del mercado nacional con muchos
productos. Argentina, con su política de fijación de
precios, hace que los empresarios de ese país compren
materias primas subvencionadas y artificialmente
más baratas que el mercado internacional, con lo que
sus productos elaborados llegan a Chile a precios de
materia prima, haciendo imposible la competencia.
Las importaciones de estos productos desde Argentina
aumentaron un 68,81% en tres años.
Este problema se ha visto reflejado en las últimas
cifras de crecimiento. Frente a los antiguos índices
de 8% a 10% anual, hemos llegado a un brusco
frenazo: el año 2006 apenas crecimos en un 2,5 %
y ese porcentaje viene sólo por el aumento de las
exportaciones, pues en el mercado nacional las
ventas fueron claramente inferiores a los años
anteriores.
ASIPLA solicitará a las autoridades nacionales
medidas de protección temporal, de las que
contemplan las normas de la Organización Mundial
del Comercio, a las que Chile se somete. Con ello
se pretende frenar este desequilibrio artificial,
que pone en peligro a una industria próspera y
necesaria para nuestro país. Sin embargo, ninguna
medida de protección que consigamos será la
solución definitiva a nuestros problemas. Chile es
y seguirá siendo una economía abierta al comercio
internacional. Estamos convencidos que ése es el
único y mejor camino para el crecimiento y para
combatir la pobreza. El país ya lo ha experimentado,
lo sabe y lo aprueba. Podrán desparecer los
factores artificiales de desequilibrios, como el que
hablábamos respecto a Argentina, pero, a la larga
la única solución de esta industria es su eficiencia.
Estamos ya dando otro salto hacia adelante en cuanto
a innovación y productividad. Estamos buscando
nuevos equipos y maquinarias más robotizadas
y más rápidas, para bajar nuestros costos.
Innovaremos y desarrollaremos nuevos productos
para la exportación y mejoraremos los destinados
al mercado nacional. Para ello nuestros industriales
están viajando a todas las ferias sectoriales donde
pueden ver modernas tendencias de la tecnología
del plástico y conocer nuevos productos del mundo
desarrollado.
El mercado para la industria plástica de cualquier
país tiene que ser el mundo. Los pequeños mercados
de nuestros países no permiten una producción
eficiente. Cuando nos cerramos a ello entramos
en el círculo vicioso de poca inversión, tecnología
no renovada, ineficiencia e improductividad.
Confiamos que, en los años que vienen, la industria
plástica chilena podrá volver a tener un crecimiento,
con índices del 7% al 8% anual. v
2

Estadísticas
MESES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
2006 4,217 3,254 3,771 3,532 4,229 4,429
2007
TOTAL 2006: 23,432 TOTAL 2007: 19,336
30
2,446
NOTA: Valores dados en miles
V
a
l
o
r
e
s
3,605
2,525 4,049 2,147 4,564
MESES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
2006 7,974 2,849 6,409 3,403 6,836 4,384
2007
5,050 4,150 6,237 4,943 3,792 5,126
TOTAL 2006: 31,855 TOTAL 2007: 29,298
NOTA: Valores dados en miles
V
a
l
o
r
e
s
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
IMPORTACIONES DE POLIPROPILENO
Enero a Junio 2006 VS 2007
Partida Arancelaria 3902100000
0
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
POLIETILENO BAJA DENSIDAD
Enero a Junio 2006 VS 2007
Partida Arancelaria 3901100000
0
PESO NETO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Meses
PESO NETO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Meses
2006
2007
2006
2007
MESES
2006
2007
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
922 520 495 981 623 508
560
757
TOTAL 2006: 4,049 TOTAL 2007: 2,769
NOTA: Valores dados en miles
V
a
l
o
r
e
s
383 311 207 551
MESES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
2006 3,372 2,406 3,827 2,006 4,912 4,476
2007 3,340 3,879 4,477 5,203 3,681 4,614
TOTAL 2006: 20,999 TOTAL 2007: 25,194
NOTA: Valores dados en miles
V
a
l
o
r
e
s
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
IMPORTACIONES DE POLIESTIRENO
Enero a Junio 2006 VS 2007
Partida Arancelaria 390319000
1,000
0
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
PESO NETO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Meses
POLIETILENO ALTA DENSIDAD
Enero a Junio 2006 VS 2007
Partida Arancelaria 3901200000
PESO NETO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Meses
2006
2007
2006
2007

Estadísticas
MESES
2006
2007
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
3,771 4,594 4,876 2,616 4,811 4,019
4,002
1,446
TOTAL 2006: 24,687 TOTAL 2007: 21,470
NOTA: Valores dados en miles
V
a
l
o
r
e
s
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
IMPORTACIONES DE PVC
Enero a Junio 2006 VS 2007
Partida Arancelaria 3904102000
3,977 3,641 4,558 3,846
PESO NETO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Meses
2006
2007
MATERIA LDPE HDPE PS PP PVC PET TOTAL
2006 31,855 20,999 4,049 23,432 24,687 14,261 119,283
2007 29,298 25,194 2,769 19,336 21,470 11,869 109,936
NOTA: Valores dados en miles
V
a
l
o
r
e
s
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
MESES
2006
2007
IMPORTACION DE LAS
PRINCIPALES MATERIAS PRIMAS
Enero a Junio 2006 VS 2007
0
PESO NETO
Materias Primas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
2,911 2,682 2,363 1,394 1,497 3,414
1,561
2,691
TOTAL 2006: 14,261 TOTAL 2007: 11,869
NOTA: Valores dados en miles
V
a
l
o
r
e
s
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
LDPE HDPE PS PP PVC PET
0
PET
Enero a Junio 2006 VS 2007
Partida Arancelaria 3907609000
2006
2007
1,199 1,984 2,372 2,062
PESO NETO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Meses
2006
2007
31

Actividades
Conferencia LABORATORIO DE MATERIALES I
Marzo 21/07
Guayaquil
Seminario MATERIAS PRIMAS PLÁSTICAS
Marzo 26 al 29/07
Quito
Reunión del Subcomité Técnico del INEN
Marzo 30/07 INEN - Quito
Abril 12/07 Cámara de Industrias - Cuenca.
Abril 27/07 INEN - Quito
Mayo 17/07 Cámara de Industrias – Guayaquil
Mayo 31/07 Cámara de Industrias – Cuenca
Junio 22/07 Cámara de Industrias – Guayaquil
Reunión con la CORPEI
Abril 17/07
Guayaquil
Charla sobre la Nueva Ley de Calidad
Abril 19/07
Guayaquil
Reunión de Comisión de Deportes
Abril 23/07
Junio 07/07
Guayaquil
32
Reunión de Delegados Campeonato de Fútbol
Abril 24/07
Junio 12/07
Junio 28/07
Guayaquil
Reunión con Proveedores de Servicios de la Feria IPLAS 2007
Agencia de Aduanas, Abril 24/07
Agencia de Viajes, Mayo 23/07
Agencia de Aduanas, Mayo 28/07
Guayaquil
Seminario METROLOGÍA II: ANÁLISIS DE MEDICIONES
Mayo 2 al 4/07
Guayaquil
Reunión de Directorio Ampliado
Mayo 03/07
Guayaquil
Asistencia BRASILPLAST
Mayo 07 al 11/ 07
Sao Paulo - Brasil
Asistencia a la Reunión Aliplast
Mayo 08/07
Sao Paulo - Brasil

Reunión con Directivos de la ESPOL
Mayo 15/07
Junio 04/07
Guayaquil
Reunión con Directores de la FINTA
Mayo 21/07
Mayo 23 al 29
Junio 15/07
Guayaquil
Reunión Carrera en Tecnología del Plástico
Mayo 24/07
Guayaquil
Inicio II Campeonato Interempresarial de Fútbol
Mayo 27/07
Guayaquil
Conferencia LABORATORIO DE MATERIALES II
Mayo 31/07
Guayaquil
Visita a varios socios-promoción Feria IPLAS2007
Junio 07 al 27/07
Guayaquil
A S O C I A C I Ó N E C U ATO R I A N A D E P L Á S T I C O S
Charla explicativa Carrera Tecnología del Plástico
Junio 14/07
Guayaquil
Reunión de Fabricantes de tubería Plásticas
Junio 15/07 Cámara de Industrias de Guayaquil
Junio 28/07 Oficinas ASEPLAS
Conferencia LABORATORIO DE MATERIALES I
Junio 15/07
Quito
Reunión Comisión Nuevos Proyectos
Junio 20/07
Guayaquil
Reunión Comisión de Capacitación
Junio 21/07
Guayaquil
Reunión Comisión de Feria
Junio 22 al 27/07
Guayaquil
Reunión con Corporación Aduanera Ecuatoriana (CAE )
Junio 25/07
Guayaquil
33

Nuestros socios
3
Olimpiadas de Incable
Con mucho éxito, Incable realizó las II Olimpiadas y Paseo de Integración, el día Lunes 30 de Abril
del 2007, en el Club Casa Blanca en Playas, en una jornada muy emotiva donde se demostró la
importancia del trabajo en equipo.
Reysac capacita a su
personal por medio del
sistema de Estudios Libres
REYSAC impulsa con entusiasmo la formación
del talento humano mediante el programa
de estudios libres, gracias al convenio que
mantienen con ECUAEDUCACION.
En dos años que llevan trabajando
mancomunadamente, han incorporado
como Bachilleres de la Republica, 45 de sus
colaboradores.
Felicitamos a Reysac por ser parte activa del
desarrollo integral de la Sociedad.
Primera Promoción de Bachilleres: Marzo 10 del 2006
Segunda Promoción de Bachilleres: Marzo 23 del 2007

Nuestro Directorio
Ing. Francisco Alarcón
PRESIDENTE
Ing. Guillermo Jiménez
DIRECTOR
Ing. Lev Ingerman
DIRECTOR ALTERNO
María Lorena Ricaurte
GERENTE
Ing. Victor Aguilera
VICE PRESIDENTE
Ab. Caterina Costa
DIRECTOR
Ing. José Luis Mendoza
DIRECTOR ALTERNO
Ing. Jorge Luzuriaga
DIRECTOR ALTERNO
Sr. Hans Schuback
TESORERO
Ing. Fernando Seminario
DIRECTOR
Ing. Antonio Baduy
DIRECTOR
Ing. Angel Guevara
DIRECTOR
Nuestros Funcionarios
María Elena Avila
SECRETARIA EJECUTIVA
Ing. Xavier Gómez
DIRECTOR ALTERNO
Ing. Carlos Bucaram
DIRECTOR ALTERNO
Karina Valero
COORDINADORA
DE CAPACITACIÓN
Ing. Edgar Llerena
DIRECTOR ALTERNO
Ing. Alfredo Montero
DIRECTOR ALTERNO
Mayra García
COORDINADORA IPLAS
Ing. Eduardo Berg
DIRECTOR
Ing. Ricardo Calero
DIRECTOR ALTERNO
Ing. Lorena Albuja
DIRECTOR ALTERNO
3

3
Nuestros Socios
TUBOSISTEMAS
de AMANCO
REPRESENTACIONES
PLÁSTICOS • QUÍMICOS • PAPEL Y CARTULINAS • METALES
Plásticos Soria

#
Lo mejor de la
Industria Plástica,
se reunirá en el centro
del mundo
2007
SEPTIEMBRE 18 AL 21
GUAYAQUIL - ECUADOR
Centro de Exposiciones & Convenciones de
Guayaquil “Simón Bolívar”
182192007
PASE CORTESIA
3

Estamos interesados en participar en la FERIA INTERNACIONAL IPLAS 2007 que se efectuará en Guayaquil - Ecuador, del
18 al 21 de Septiembre del 2007, para lo que procedemos a hacer la reserva del stand, comprometiéndonos a aceptar
las disposiciones del contrato de arrendamiento, como los contenidos en el reglamento de participación de este evento.
3
EMPRESA:
SIGLA:
PAIS:
DIRECCION:
TELEFONO: FAX:
E-MAIL:
REPRESENTANTE LEGAL:
PERSONAL A CARGO DEL STAND:
PERSONAL A CARGO DEL RESERVAMOS LAS SIGUIENTES AREAS DE EXHIBICION:
AREAS
INTERIORES
EXTERIORES
NOMBRE DEL STAND:
OBSERVACIONES:
En las áreas descritas se exhibirán los siguientes productos y/o servicios:
PAISES DE ORIGEN Y MARCAS
WEB:
CIUDAD:
IDENTIFICACION: CARGO:
APARTADO AEREO:
NOMBRES Y APELLIDOS: IDENTIFICACION: TELEFONO: CARGO:
STAND No. AREA MT2 VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
MARCAS DE FABRICA PAISES DE ORIGEN
Firma y Sello Nombre Identificación
2007
18 al 21 de Septiembre/07
RESERVA DE STANDS
Fecha:
Para mayor información contactar a: Teléfono (593-4) 2850683 -
(593-4) 2851069 • Fax : (593-4) 2850683
Email: aseplas@espol.edu.ec
VISIÓN GRÁFICA • 2463699