Revista Aeronáutica y Astronáutica de marzo de 2008 [6576.39, pdf]

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dossier 228 C4ISTAR y la gestión de la información. El marco conceptual LA RELACIÓN ENTRE C4ISTAR Y LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN (IM) Si tenemos en cuenta las definiciones dadas para C4ISTAR y Gestión de la Información1 , podemos comprobar que ésta última excede el ámbito C4ISTAR, pero resulta ser una herramienta esencial para aplicar a todas las funciones que abarca el acrónimo. La gestión de la información es sólo una parte de lo que se denomina gestión del conocimiento. Por simplificar, y de una manera un tanto general, podemos decir que se parte de unos datos que se someten a un proceso (ver gráfico 1) de: – Contextualización. Confirmar si los datos cumplen el propósito para que se han obtenido o se pretenden utilizar. – Categorización. Aplicar a los datos obtenidos los diferentes análisis de sus componentes principales. – Cálculo. Someter a los datos a un análisis matemático y estadístico. – Corrección. Eliminar los errores que hay en los datos. – Condensación. Resumirlos de una manera concisa. 1 C4ISTAR es un acrónimo que representa el grupo de las funciones militares definidas por C4 (Mando, Control, Comunicaciones y Computadores, ahora se plantea añadir Cooperativo), I (Inteligencia militar) y STAR (Vigilancia, Adquisición de Objetivos y Reconocimiento) con el fin de hacer posible la coordinación entre estas operaciones. C4ISTAR y sus términos relacionados pueden ser utilizados para referirse a la infraestructura, la misión de unidades militares o personas, o a los procedmientos que se siguen. (Wikipedia). GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. Disciplina que promueve la utilización eficaz y eficiente de los activos de información de una empresa para lograr ventajas competitivas (Serforem, Master en Gestión del Conocimiento). GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN. Una de las áreas de la gestión del conocimiento dedicada a controlar, fundamentalmente, el flujo de la información. Las otras äreas son: Gestión de la Inteligencia, Gestión de la Documentación, Gestión de los Recursos Humanos, Gestión del Campo de la Innovación y Organización del Trabajo. FERNANDO RUANO RAMOS Teniente Coronel de Aviación FERNANDO ANTONIO ACERO MARTÍN Teniente Coronel de Aviación Tras este proceso los datos se han transformado en información, si no es posible o fiable alguno de los pasos que se han dado, podemos decir que los datos constituyen lo que se denomina inteligencia,
DATA KNOWLEDGE Gráfico 1 THE KNOWLEDGE PROCESS CONTEXT CATEGORY CALCULUS CORRECTION SUMARY COMPARE CONSEQUENCES CONECT SHARE INFORMATION INTELLIGENCE información que no es del todo fiable. Aunque los datos si lo sean. Información o inteligencia, en sí, no son más que un mensaje con un emisor y un receptor. Cuando la información, o inteligencia, se puede comparar, de ella se pueden extraer consecuencias, se pueden establecer conexiones y todo ello se puede compartir, se transforma en conocimiento. La gestión de la información, y el conocimiento, consiste fundamentalmente en establecer el flujo que deben seguir datos, información y conocimiento; cómo compartirlos, identificarlos, ponerlos a disposición de los demás y acceder a los mismos. Es el mando quien debe establecer la arquitectura de la información, que no tiene por que coincidir con la arquitectura de mando y control, dado que hay numerosos recursos que pueden ser utilizados para compartir la información y el conocimiento 2 . Otro de los aspectos a mantener, teniendo en cuenta la fácil identificación y el acceso a la informa- 229 dossier
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