Cadena productiva del Ópalo - Secretaría de Economía

III. FASE FINAL: ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
III.1 Diseño de la matriz FODA
La información recabada en la segunda etapa constituye el insumo básico que
sirve de sustento a la conclusión de este proyecto. En concreto, la tercera fase
orienta su desarrollo hacia la identificación de los puntos críticos y ventajas
competitivas de la cadena del ópalo, para concluir con la formulación de algunas
estrategias de acción encaminadas a mejorar la competitividad de la cadena.
En este contexto, el análisis de la información se efectúa a través del
planteamiento de una herramienta fundamental de planeación estratégica, tal es
el caso de la matriz FODA 31 , irremplazable para determinar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la cadena productiva del ópalo en
México.
Matriz FODA del ópalo
FORTALEZAS
1. México forma parte de un grupo selecto de países productores de ópalo.
2. El ópalo negro es una variedad exclusiva de México y es una de las más
apreciadas y valoradas del mundo.
3. La producción de ópalo tiene potencial para convertirse en fuente
dinamizadora de economías locales (ejemplo, la región de Magdalena en
Jalisco o San Juan del Río en Querétaro).
4. Existe gran disponibilidad de territorio sin explotar en las zonas opalíferas del
país.
5. Supervisión del gobierno a las actividades de extracción y beneficio.
6. Existe un marco legal moderno y actualizado.
7. A diferencia de otras piedras consideradas preciosas, el ópalo registra
combinaciones de colores únicas.
31 Conviene recordar que en la matriz FODA, las oportunidades y las amenazas representan elementos positivos y negativos
del entorno (exógenos) que no son controlables directamente por los actores de la cadena pero que influyen en ella, en tanto
que las fortalezas y debilidades son aspectos internos (endógenos), propios de la cadena, sobre los cuales se puede influir para
reforzar la competitividad de la misma.
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