Corregimiento de Morelia - CDIM - ESAP

PLAN DE DESARROLLO
CORREGIMIENTO DE MORELIA
“SOÑANDO UNIDOS
CONSTRUIMOS FUTURO”: 2007 -
2016
PEREIRA, AGOSTO DE 2007

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Facilitador: Héctor Mauricio Ortiz
Robledo
Administrador del Medio Ambiente
2

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Tabla de contenido
1. PRESENTACIÓN 3
2. INTRODUCCIÓN 4
3. MARCO ESTRATÉGICO6
3. 1 EJE MORELIA UN CORREGIMIENTO CON MAYOR OFERTA DE EMPLEO
PARA SUS HABITANTES 6
3.1.1 Programa: Fortaleciendo nuestro ámbito empresarial.6
3.1.2 Programa: Morelia, un modelo productivo. 9
3.2 EJE EN MORELIA PROPENDEMOS POR EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO
SOCIAL Y DE LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA. 12
3.2.1 Programa: Una comunicación abierta e incluyente. 12
3.2.2 Programa: Morelia un corregimiento sensible frente a los flagelos que afectan sus
habitantes. 15
3. 3 EJE LA SEGURIDAD EN MORELIA DEBE SER "LA RED DE LA ARAÑA" 18
3.3.1 Programa: En Morelia enseñamos la seguridad. 18
3.3.2 Programa: En Morelia la convivencia es la mejor opción para interactuar. 21
3.4 EJE EDUCACIÓN INTEGRAL PARA LOS HABITANTES DEL CORREGIMIENTO
24
3.4.1 Programa: La Educación Formal se relaciona con la dinámica del corregimiento. 24
3.4.2 Programa: El liderazgo se consolida para la transformación. 27
3.4.3 Programa: Morelia organiza su comunidad para el bienestar. 29
3.5 EJE LA INFRAESTRUCTURA PERMITE QUE EL CORREGIMIENTO MEJORE
SU DINÁMICA 33
3.5.1 Programa: Morelia construye y adecua sus Instituciones Educativas. 33
3.5.2 Programa: Morelia dignifica la movilidad y el sano esparcimiento de sus habitantes.
35
3.5.3 Programa: Un corregimiento mejorando su medio ambiente. 37
3.5.4 Programa: Un corregimiento que beneficia sus propietarios. 40
4. COSTOS DEL PLAN 43
5. ANEXOS 44
5.1 LISTADO DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR LA COMUNIDAD 44
5.2 PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS 44
5.3 ÁRBOL DE CAUSAS 45
5.4 ÁRBOL DE MEDIOS 45
5.5 MATRÍZ DE ALTERNATIVAS 46
5.6 LÍNEAS ESTRATÉGICAS 46
5.7 PLAN DE ACCIÓN 46
5.8 PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO. 47
5.9 DELEGADOS ELEGIDOS. 47
3

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
1. PRESENTACIÓN
Los Planes de Desarrollo son instrumentos de gestión diseñados por los
actores sociales para administrar la oferta y demanda de recursos
financieros, humanos, físicos, administrativos, ambientales y culturales,
con los que cuenta un territorio. En tal sentido, se convierte en la carta
de navegación que le permite a una comunidad proyectar su propuesta
de desarrollo y alcanzar los niveles de vida deseados.
Tradicionalmente este instrumento ha sido elaborado desde los entes
territoriales y con una visión netamente institucional, proceso que he
querido replantear en concordancia con el Plan de Desarrollo
“Trabajando Unidos con la Gente y para la Gente”, donde son las
comunidades actores políticos y decisores de las propuestas de futuro.
El Plan de Desarrollo del corregimiento de Morelia “Soñando Unidos
Construimos Futuro 2007-2016”, es el resultado de un proceso
participativo realizado de manera conjunta entre la comunidad y la
institución pública; ejercicio realizado mediante una serie de talleres cuyo
producto es la visión integral y local de la realidad del corregimiento.
Como complemento a este proceso planificador, no podemos dejar de
mencionar la aplicación de la Herramienta de Gestión Pública
denominada “Presupuesto Participativo”, que bajo la coordinación de la
Secretaría de Planeación Municipal, se constituyó en la mejor estrategia
de empoderamiento de l@s ciudadan@s para decidir y actuar
efectivamente sobre la destinación de recursos públicos, siempre en la
búsqueda de mitigar dificultades de la comunidad u optimizar fortalezas
del territorio.
Espero que la construcción del Plan de Desarrollo Participativo del
Corregimiento de Morelia, se convierta en letra viva y que cada uno de
l@s ciudadan@s que participaron del proceso sean protagonistas
activ@s de la propuesta de desarrollo que entre tod@s construyeran.
Les agradezco a ellos y a ellas la dedicación, tiempo y energía para que
este proyecto se hiciera realidad.
JUAN MANUEL ARANGO VELEZ
4

ALCALDE
Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
5

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
2. INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo del Corregimiento de Morelia: “SOÑANDO UNIDOS
CONSTRUIMOS EL FUTURO”, es el resultado de un esfuerzo colectivo por
consolidar un instrumento de gestión, cuya construcción fue gestada de
manera participativa durante el primer semestre del año 2007 y que permitió
la interacción de representantes de Juntas de Acción Comunal, integrantes
de las Redes de Seguridad del corregimiento, adultos mayores, docentes,
jóvenes, madres comunitarias, padres de familia, funcionarios públicos y
habitantes en general de diferentes veredas y sectores del corregimiento,
hombres y mujeres. El proceso iniciado durante el mes de febrero y
culminado a finales del mes de junio de 2007, tuvo como propósito
fundamental, la búsqueda de un territorio resaltando lazos de solidaridad, el
rescate del liderazgo como herramienta fundamental para la transformación
y el intento por mejorar la dinámica actual de un territorio urgido de
oportunidades de progreso que permita retener su población mediante las
garantías necesarias que mejoren su calidad de vida; motivo por el cual se
planteó un ejercicio prospectivo que comenzará desde el 2007 e irá hasta el
2016.
A lo largo de la ejecución de los encuentros de construcción se notó una
respuesta muy positiva por parte de la comunidad que asistió y participó
activamente del desarrollo de los mismos, y un compromiso inenvidiable de
las fuerzas vivas del corregimiento, con la presencia permanente de
instituciones insignias dentro de su dinámica como los son la corregiduría, el
centro de salud y la estación y sub estación de policía, lo que reafirma la
necesidad de todos por aportar herramientas que permitan que la dinámica
actual mejore y se modifique positivamente. Lo anterior fue sin duda denotar
el alto grado de compromiso que existe por parte de los cerca de siete mil
(7000) habitantes que conviven en este hermoso territorio colmado de un
verde predominante que se entremezcla con la calidez de una comunidad
que es capaz de reconocer sus aspectos negativos, y mejor aún, de
proponer alternativas de solución que desde su real saber y entender
pueden consolidar esfuerzos para generar ideas que aporten
significativamente al cambio positivo de las dinámicas de las veredas y
sectores: Tres Puertas, Frascate, San Joaquín, el Congolo, Santa
Teresa, Calle Larga, Morelia, El Brillante, El Retiro, la Bamba y Los
Planes.
6

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Es así como la participación en los espacios, que tuvieron que ser extensos
para permitir la presencia de un número mayor de líderes y lideresas que
por su propia condición mantienen tiempos copados, permitió tras la
identificación de la problemática central que se ilustra en el anexo 5.2
priorización de problemas, permitió la generación de alternativas de solución
encaminadas a contrarrestar las causas por ellos identificadas y que pueden
ser atendidas de manera específica por acciones que al sumarse, sin duda
ayudarán a la disminución de las situaciones negativas y adversas
encontradas en el corregimiento de Morelia.
Vale la pena mencionar, que el proceso de formulación del Plan de
Desarrollo fue muy respetuoso por el saber de la comunidad que asistió a
los espacios, y buscó en todo momento resaltar las ideas y proyectos que
los/as líderes/as comunitarios generan para cambiar de manera sustancial
la dinámica que viven y que los afecta. Dichas estrategias fueron llevadas
incluso a nivel de perfiles de proyecto, generándose con ello un documento
que sugiere formas de gestión y que se suma a los esfuerzos realizados por
sus habitantes
En este sentido, y para permitir una mejor comprensión por parte del lector,
el presente documento ofrece las estrategias de solución consolidadas
participativamente en cinco ejes, a saberse: por un corregimiento con mayor
oferta de empleo para sus habitantes, en Morelia queremos el fortalecimiento del
tejido social y de la organización comunitaria, la seguridad en Morelia debe ser "la
red de la araña", educación integral para los habitantes del corregimiento y la
infraestructura permite que el corregimiento mejore su dinámica; con cuya
implementación podrán ejecutarse Programas y Proyectos que sin duda
generarán modificaciones de fondo en los campos ambiental, social,
organizacional y económico de la corregimiento.
Finalmente, vale la pena mencionar, que el proceso adelantado se apoyó en
la aplicación de la metodología Matriz de Marco Lógico, la cual se convirtió
en una herramienta que se adaptó a las características de los/as asistentes,
permitiendo el desarrollo de espacios interactivos, en los cuales se
extractaron elementos suficientes para reflejar la realidad de la dinámica
actual del corregimiento, a la par que se generaron y argumentaron
mecanismos de cambio en los cuales los/as participantes asumieron
compromiso directos para la puesta en marcha de un instrumento de
gestión que permita el cumplimiento del Plan de Desarrollo del
Corregimiento de Morelia: Soñando unidos construimos futuro 2007 - 2016.
7

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
8

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
3. MARCO ESTRATÉGICO
El presente capítulo ilustra los Programas y Perfiles de Proyectos que se
generaron en el ejercicio participativo de construcción del Plan de Desarrollo
del corregimiento de Morelia “Soñando Unidos Construimos Futuro” 2007 -
2016, y que se convierten en elementos de peso para modificar la dinámica
ambiental, social, organizacional y económica del territorio que este ocupa.
Al interior del mismo se plasman las ideas, los anhelos, los proyectos y las
propuestas de cambio que quieren convertir el corregimiento de Morelia en
un espacio para vivir, para disfrutar y para encontrar oportunidades para
todos y para todas quienes lo habitan.
3. 1 EJE MORELIA UN CORREGIMIENTO CON MAYOR OFERTA DE
EMPLEO PARA SUS HABITANTES
3.1.1 Programa: Fortaleciendo nuestro ámbito empresarial.
Objetivo: mejorar el ingreso económico de las familias, a partir de la
generación de herramientas que permitan el fortalecimiento empresarial del
corregimiento.
a. Perfil de Proyecto: Morelia corregimiento empresarial (Creación y
fortalecimiento de microempresas).
Objetivo: Brindar a los habitantes del corregimiento capacitación, asistencia
y facilidad de acceso a recursos económicos, que permitan la
creación o el fortalecimiento de las unidades económicas presentes
en su interior.
Actividades:
Para el caso de la Creación se deberán llevar entre otras las siguientes
actividades:
• Movilización de personas que habitan el corregimiento y que desean
poner en marcha su propia unidad empresarial.
• Identificación y caracterización de artes u oficios que prevalezcan
entre las personas del corregimiento que desean su propia unidad
empresarial.
9

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Inscripción de personas interesadas (Madres Cabeza de hogar,
jóvenes, adultos mayores, propietarios de fincas, entre otros) -sin
límite de edad-.
• Formación básica en temas de emprendimiento, empresariales,
mercadeo, asociatividad y gestión de recursos.
• Definición de Líneas de Inversión afines a la dinámica económica del
corregimiento, el municipio, la región, la nación y los estudios de
mercado que se realicen.
• Capacitación en aspectos externos a tener en cuenta (TLC,
Exportaciones, desarrollo regional, cooperación internacional).
• Formulación y validación de Planes de Negocio para la creación de
unidades empresariales.
• Creación de un banco para la recepción y análisis de los Planes de
Negocio.
• Seguimiento a la inversión.
Para el campo del Fortalecimiento, se realizarán actividades como:
• Difusión del proyecto entre las organizaciones comunitarias y
comunidad empresarial del corregimiento.
• Caracterización de la dinámica empresarial y productiva del
corregimiento.
• Inscripción personalizada de empresarios/as del corregimiento.
• Diseño y puesta en marcha de un plan de capacitación integral
(aspectos técnicos, administrativos, empresariales).
• Asesoría a la formulación de Propuestas de Inversión para el
fortalecimiento de las unidades empresariales del corregimiento.
• Gestión de recursos para invertir en las unidades empresariales.
• Seguimiento a la inversión de recursos y la dinámica empresarial del
corregimiento.
Proyectado a: diez años
Costos Aproximados: 1570 SMMLV
Indicador - Meta:
• Un (1) documento elaborado en los primeros tres meses de ejecución
del proyecto, que contenga la caracterización de la dinámica
empresarial del corregimiento.
• Ciento cincuenta (150) personas de la comunidad Inscritas y
participando de la ejecución del proyecto.
10

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Un documento elaborado en los tres primeros meses de ejecución del
proyecto, el cual contenga las líneas estratégicas de inversión para
emprendimientos.
• Un (1) curso de formación integral para habitantes del corregimiento
en aspectos empresariales y de emprendimiento realizado cada dos
años.
• Veinte (20) personas participando activamente por cada curso de
formación integral realizado bianualmente.
• Veintidós (22) Planes de Negocio o Propuestas de Inversión de
recursos formuladas para la creación o el fortalecimiento de empresas
(2 por vereda o sector del corregimiento), al terminar el proyecto.
• Un (1) banco de Planes de Negocio y Propuestas de Inversión creado
y en funcionamiento al terminar el proyecto.
• Al menos un 10% de las unidades empresariales existentes en el
corregimiento fortalecidas, al terminar el proyecto.
• Al menos el 30% del total de iniciativas presentadas son apoyadas al
culminar el proyecto.
• Una (1) unidad de negocio creada cada dos años hasta el 2016.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Propietarios de Predios, Corregiduría, Sector
empresarial del corregimiento, Organizaciones comunitarias, Profesionales
del corregimiento.
Secretaría de Desarrollo Social, Ministerio de Agricultura, Secretarías de
Desarrollo Rural Municipal y Departamental, Cámara de Comercio
de Pereira, Sector Empresarial de la región, SENA, Universidad
Tecnológica de Pereira, Universidad Católica Popular de Risaralda,
UNISAR, FENALCO, Comité Intergremial Risaralda, Comité de
Cafeteros.
11

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
b. Perfil de Proyecto: Centro de orientación de la oferta de empleo.
Objetivo: Crear un espacio que permita la orientación y capacitación de los
habitantes del corregimiento, en artes y oficios, a partir de los cuales
se contribuya con el mejoramiento de los niveles de ingreso
económico de los núcleos familiares.
Actividades:
• Estudio de necesidades y aptitudes de las personas que habitan el
corregimiento.
• Reuniones de socialización del proyecto con organizaciones
comunitarias del corregimiento.
• Definición y ejecución de temas de formación para el empleo.
• Difusión amplia de los programas que se generen, motivando a las
personas del corregimiento a capacitarse en artes y oficios propios de
las dinámicas locales, regionales y nacionales.
• Adecuación de un espacio físico para ubicación del Centro de
empleo.
• Actualización y orientación en temas que inciden en la dinámica de
empleo, como por ejemplo el TLC o demás dinámicas municipales y
regionales.
• Realización de cursos en las áreas de empleo definidas.
• Creación de una bolsa de empleo para las personas del
corregimiento.
• Gestión con los entes que fomentan o generan empleo para que
vinculen personas del corregimiento.
Proyectado a: seis años.
Costos Aproximados: 350 SMMLV
Indicador - Meta:
• Un (1) estudio elaborado al terminar el proyecto, sobre necesidades y
aptitudes de las personas del corregimiento.
• Quince (15) reuniones de socialización del proyecto realizadas en el
corregimiento a los tres meses de iniciado el proyecto.
• Tres ciclos de capacitación realizados por año, en temas de
orientación al empleo.
• Un (1) Centro de Orientación y Capacitación para el empleo en
funcionamiento al terminar el proyecto.
12

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Un ciclo anual de capacitación ejecutado en temas de actualidad e
incidencia en la dinámica laboral del país.
• Una (1) bolsa de empleo funcionando al terminar el proyecto.
• Dos (2) acuerdos de apoyo firmados con empresas generadoras de
ofertas laborales al terminar el proyecto.
• Cien (100) personas orientadas a la consecución de empleo, al
terminar el proyecto
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Propietarios de Fincas y haciendas, Corregiduría,
Sector empresarial del corregimiento, Organizaciones comunitarias,
Profesionales del corregimiento, Gestores comunitarios, Empresarios del
corregimiento.
Secretaría de Desarrollo Social, Secretarías de Desarrollo Rural Municipal y
Departamental, Cámara de Comercio de Pereira, Ong´s, SENA,
Universidades de la Región, UNISAR, Comité de Cafeteros, Secretaria de
Educación Municipal y Departamental, Sector Empresarial, Empresas de
empleos temporales de la región.
3.1.2 Programa: Morelia, un modelo productivo.
Objetivo: dinamizar el desarrollo agrícola y pecuario del corregimiento, de
manera tal que se alcancen los estándares de producción requeridos por la
demanda de la región y la nación.
a. Perfil de Proyecto: Morelia, un modelo integral para el desarrollo
Agrícola y Pecuario.
Objetivo: Generar alternativas de capacitación, asesoría y asistencia técnica
de las labores agrícolas y pecuarias que se presentan en las
veredas, de manera tal que se tengan en cuenta las características
de las personas y las potencialidades del territorio que ocupan.
Actividades:
• Divulgación del proyecto en las diferentes veredas del corregimiento.
• Caracterización participativa del uso del suelo en el corregimiento.
• Capacitación para la diversificación o especialización de cultivos y
técnicas pecuarias acordes a las potencialidades del corregimiento.
13

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Generación de acuerdos de apoyo o convenios con organizaciones
que promuevan y apoyen el desarrollo agropecuario de la región y la
nación.
• Creación de asociaciones del sector rural del corregimiento.
• Capacitación en temas de distribución, comercialización y venta de
productos agropecuarios.
• Gestión de asistencia técnica específica por parte del gobierno
municipal.
• Identificación de Canales de Distribución de productos.
• Gestión de recursos económicos.
Proyectado a: seis años.
Costos Aproximados: 1900 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Un mapa de uso del suelo definido y divulgado al 2008, con la
comunidad del corregimiento.
• Diez (10) % de la comunidad del corregimiento motivada a participar
del proyecto.
• Diez (10) % de la comunidad del corregimiento capacitada
técnicamente en labores agropecuarias al terminar el proyecto.
• Cuatro (4) acuerdos de apoyo firmados con organizaciones que
promuevan y apoyen el desarrollo agropecuario, al terminar el
proyecto.
• Al menos dos (2) asociaciones creadas en el corregimiento al terminar
el proyecto, para potenciar el sector agropecuario.
• Cien (100) personas capacitadas en temas de distribución,
comercialización y venta de productos agropecuarios, al terminar el
proyecto.
• Aumento del 10% de las hectáreas sembradas y aprovechadas en
labores pecuarias del corregimiento al terminar el proyecto.
• Aumento del 10% en la productividad por hectárea, un año después
de ejecutado el proyecto.
• Veinte (20) % de las familias que habitan el corregimiento
beneficiadas de manera directa una vez se termine la ejecución del
proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comuna, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Propietarios de Fincas y haciendas, Corregiduría,
14

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Sector empresarial del corregimiento, Organizaciones comunitarias,
Profesionales del corregimiento.
Secretaría de Desarrollo Social, Secretarías de Desarrollo Rural Municipal y
Departamental, Cámara de Comercio de Pereira, Asociaciones Campesinas
de la región, SENA, Ministerio de Agricultura, UNISAR, Comité de
Cafeteros.
b. Perfil de Proyecto: Creación de un Centro de Acopio y Distribución
de productos del corregimiento.
Objetivo: Constituir un espacio físico que permita la comercialización de los
productos que se generan al interior del corregimiento,
aprovechando para ello la dinámica del mercado local y regional.
Actividades:
• Definición y adecuación del sitio para hacer el montaje del Centro de
Acopio.
• Difusión del proyecto en las comunidades de las diferentes veredas.
• Elaboración de un Estudio de Mercado frente a aspectos agrícolas y
pecuarios.
• Capacitación en temas de organización solidaria, labores
administrativas y régimen tributario.
• Definición de una figura organizativa y conformación de la misma.
• Establecimiento de mesas de negocio para presentar los productos
del corregimiento.
• Impulso de los productos a través de la promoción de los mismos en
diferentes eventos locales, regionales y nacionales.
• Realización de Ferias Empresariales en el corregimiento y el
municipio.
• Constitución y capacitación de un equipo de venta.
Proyectado a: diez años.
Costos Aproximados: 1500 SMMLV
Indicador - Meta:
• Un (1) Centro de Acopio y Distribución constituido y en
funcionamiento al terminar el proyecto.
15

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Un ciclo anual de capacitación realizado anualmente que incluya entre
otros temas como: organización solidaria, labores administrativas y
régimen tributario.
• Una (1) figura organizativa conformada y administrando el Centro de
Acopio y Distribución, al terminar el proyecto.
• Una (1) mesa de negocio ejecutada anualmente para presentar los
productos del corregimiento.
• Dos participaciones anuales realizadas en ferias locales, regionales y
nacionales, para el impulso de los productos del corregimiento.
• Un (1) equipo promotor de la comercialización de productos,
conformado al terminar el proyecto.
• Ciento cincuenta (150) personas capacitadas en ventas, mercadeo y
distribución al terminar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Propietarios de Fincas y haciendas, Corregiduría,
Sector empresarial del corregimiento, Organizaciones comunitarias,
Profesionales del corregimiento, Gestores comunitarios, Empresarios del
corregimiento.
Secretaría de Desarrollo Social, Ministerio de Agricultura, Secretarías de
Desarrollo Rural Municipal y Departamental, Cámara de Comercio de
Pereira, Ong´s, SENA, Universidades de la Región, Acopi, Comité de
Cafeteros, DIAN, Sector Empresarial.
3.2 EJE EN MORELIA PROPENDEMOS POR EL FORTALECIMIENTO
DEL TEJIDO SOCIAL Y DE LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA.
3.2.1 Programa: Una comunicación abierta e incluyente.
Objetivo: posibilitar canales de comunicación que acerquen a los habitantes
del corregimiento, generando lazos de unidad.
16

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
a. Perfil de Proyecto: Creación de la Revista Comunitaria para Morelia.
Objetivo: Generar elementos de integración y de divulgación de información
entre los habitantes del corregimiento, a partir de la puesta en
marcha de una revista comunitaria.
Actividades:
• Reactivación de la publicación mensual de revista comunitaria para el
corregimiento.
• Selección y formación de un equipo de comunicación que elabore y
administre la revista comunitaria.
• Motivación de la comunidad en general a la participación de la
elaboración de la revista, mediante reuniones comunitarias y
recolección de información.
• Promoción de la gestión de las Organizaciones Comunitarias.
• Compra de elementos de comunicación.
• Gestión para contar con un buen tiraje de la publicación.
• Distribución de la revista en diferentes ámbitos.
• Estudio de costos para definir opciones de montaje de otros medios
de comunicación comunitaria.
Proyectado a: diez (10) años.
Costos Aproximados: 1000 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Una (1) revista comunitaria diseñada y en circulación al mes seis de
iniciado el proyecto.
• Dos acuerdos de apoyo firmados con entidades de la región, para que
aporten a la edición y publicación de la revista.
• Diez (10) % de los habitantes de la comunidad contando con un
ejemplar de la revista mensualmente.
• Cinco (5) % de los ejemplares mensuales distribuidos en diferentes
zonas de la región.
• Un estudio de viabilidad técnica y financiera realizado para otros
medios de comunicación, elaborado al terminar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Corregiduría, Organizaciones comunitarias,
17

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Profesionales del corregimiento, Gestores comunitarios, Comunidad en
general interesada en el tema.
Secretaría de Desarrollo Social, Secretarías de Desarrollo Rural Municipal y
Departamental, Cámara de Comercio de Pereira, Ong´s, SENA,
Universidades de la Región, Comité de Cafeteros, Instituto Municipal de
Cultura y Fomento al Turismo, Secretaría de Gobierno, Medios de
Comunicación de la Región.
b. Perfil de Proyecto: Escuela de Familia.
Objetivo: Fortalecer los lazos familiares, a través de la promoción de la
dignidad del ser humano y del pleno ejercicio de sus derechos, en
los límites de la igualdad, la tolerancia y el respeto.
Actividades:
• Elaboración de una base de datos de las organizaciones del
corregimiento.
• Reuniones de Motivación con las Asociaciones de Padres de Familia
de los Centros Educativos del corregimiento.
• Divulgación y control ciudadano al cumplimiento de lo dispuesto en la
Ley 115.
• Gestión de apoyo por parte de las fuerzas vivas del corregimiento,
para la promoción de los Derechos Humanos.
• Acompañamiento psico-social a núcleos familiares, priorizando casos
con niñez y juventud no escolarizada.
• Realización de espacios formativos y de integración con y entre
núcleos familiares.
• Gestión de acuerdos de apoyo con entidades que aporten al
fortalecimiento de la Escuela.
• Visitas domiciliarias de orientación psico–social a los núcleos
familiares participantes del proyecto.
• Jornadas de integración y convivencia.
Proyectado a: diez (10) años.
Costos Aproximados: 1300 SMMLV
Indicador - Meta:
18

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Cien (100) % de las Asociaciones de Padres de Familia de los
Centros Educativos del corregimiento participando activamente de la
Escuela, al terminar de ejecutarse el proyecto.
• Veinte (20) % de las familias del corregimiento beneficiadas con al
menos una de las actividades ejecutadas por la Escuela al terminar el
proyecto.
• Cien (100) familias orientadas en temas de desarrollo humano y
familiar, al terminar el proyecto.
• Cien (100) familias asesoradas de manera especializada sobre temas
de desarrollo familiar o comunitario, al terminar el proyecto.
• Diez (10) actividades académicas llevadas a cabo con habitantes del
corregimiento al finalizar el proyecto, para la promoción de temas de
desarrollo familiar y comunitario.
• Cien (100) niños, niñas o jóvenes orientados de manera
personalizada y especializada, en temas de desarrollo humano y
familiar al finalizar el proyecto.
• Una base de datos de las organizaciones comunitarias del
corregimiento elaborada al finalizar el proyecto.
• Al menos dos (2) Acuerdos de Apoyo suscritos durante el proyecto,
con entidades que manejen temas afines al desarrollo humano,
familiar y comunitario.
• Seis (6) Jornadas masivas de integración y convivencia realizadas
con habitantes del corregimiento al finalizar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Profesionales del
corregimiento, Gestores comunitarios, Jueces de Paz, Conciliadores en
equidad, Asociaciones de Padres de Familia de los Centros Educativos,
Líderes cívicos comunitarios, Redes de Seguridad de los diferentes sectores
y comunidad en general interesada en el tema.
Secretaría Municipal de Salud, E.S.E. Salud Pereira, Policía, Centros
Educativos del corregimiento y zonas aledañas, Universidades de la región,
Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría Municipal
de Deporte y Recreación, Profamilia, Ong´s., Secretaría de Gobierno,
Corregiduría, Secretaría de Desarrollo Departamental, ICBF, Instituto
Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Personería Municipal,
Defensoría del Pueblo.
19

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
3.2.2 Programa: Morelia un corregimiento sensible frente a los flagelos
que afectan sus habitantes.
Objetivo: motivar la ejecución de acciones que permitan el cultivo adecuado
de los seres humanos que habitan el corregimiento, buscando la
erradicación permanente de los flagelos que más los afectan.
a. Perfil de Proyecto: Campañas Integrales a favor del ser humano.
Objetivo: Orientar la población que habita el corregimiento frente a aquellos
temas que afectan el núcleo familiar tales como: maltrato infantil,
drogadicción, embarazos a temprana edad, violencia intrafamiliar,
entre otros, promoviendo la realización de acciones para su
erradicación.
Actividades:
NO al consumo de drogas, disminución en los consumos de bebidas
alcohólicas, NO al maltrato infantil, SI a la planificación familiar.
• Encuentros de divulgación de información de las temáticas por
vereda.
• Campañas masivas de divulgación de los efectos negativos de los
flagelos.
• Entrega de material didáctico de los diferentes temas para niños,
niñas, adolescentes y jóvenes.
• Charlas de sensibilización y orientación psicosocial.
• Asesoría personalizada de casos registrados y/o de solicitados por la
comunidad.
• Visitas domiciliarias.
• Motivación y orientación a la denuncia de los casos encontrados
frente a la autoridad competente.
• Gestión de apoyo por parte de la autoridad.
• Encuentros lúdicos para la familia.
Proyectado a: diez (10) años.
Costos Aproximados: 1350 SMMLV
Indicador - Meta:
• Cien (100) % de los sectores y veredas del corregimiento cubiertas
por la acción del proyecto, al término del mismo.
20

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Diez mil (10000) ejemplares de material didáctico sobre diferentes
temáticas, entregados a habitantes del corregimiento al terminar el
proyecto.
• Aumento en un 10% de las denuncias en los casos de los temas
trabajados por el proyecto, al término del mismo.
• Dos acuerdos de apoyo para asesorar los temas, firmados con
entidades de la región al terminar el proyecto.
• Doscientas (200) familias del corregimiento capacitadas y orientadas
en los temas del proyecto, al término del mismo.
• Disminución del 50% de los casos de violencia intrafamiliar, maltrato
infantil y consumo de estupefacientes, al terminar el proyecto.
• Disminución del 50% de los índices de embarazo a temprana edad,
al terminar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo Corregiduría, Organizaciones comunitarias,
Profesionales del corregimiento, Gestores comunitarios, Comunidad en
general interesada en el tema, Red de Asociaciones de Padres de Familia,
Jueces de Paz.
Secretaría Municipal de Salud, E.S.E. Salud Pereira, Policía, Centros
Educativos del corregimiento y zonas aledañas, Universidades de la región,
Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría Municipal
de Deporte y Recreación, Profamilia, Ong´s, Secretaría de Gobierno, ICBF.
b. Perfil de Proyecto: Morelia respeta, quiere y valora sus niños, niñas
y adolescentes.
Objetivo: Garantizar los medios necesarios para que los niños y las niñas
del corregimiento tengan un desarrollo pleno y acorde a sus
condiciones y potencialidades.
Actividades:
• Diagnóstico de necesidades de la niñez del corregimiento, generando
líneas de acción.
• Creación de guarderías para los niños y las niñas, que beneficien los
padres y madres que desarrollen actividades durante el día.
• Ampliación de la cobertura del restaurante y los refrigerios escolares,
llegando a más niños, niñas y adolescentes de los estratos 1 y 2.
21

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Promoción de la participación activa de los niños, niñas y
adolescentes en las actividades del corregimiento.
• Gestiones frente a entes gubernamentales, privados y no
gubernamentales, con el fin de conseguir apoyos para dinamizar el
desarrollo de los niños, niñas y adolescentes del Corregimiento.
• Creación de la Escuela del Ocio y la Lúdica: Espacios Abiertos de
juego, creatividad y sano esparcimiento.
• Actividades masivas de promoción de los derechos de los niños, las
niñas y los adolescentes.
• Identificación de casos de vulneración de Derechos de los niños,
niñas y adolescentes.
• Asesoría en los temas de garantía de derechos y restitución de los
mismos.
• Identificación y promoción de talentos en la niñez y adolescencia del
corregimiento.
Proyectado a: diez (10) años.
Costos Aproximados: 1500 SMMLV
Indicador - Meta:
• Dos (2) guarderías para los niños y las niñas prestando el servicio a
los habitantes del corregimiento, al terminar el proyecto.
• Aumento en un 80% de cupos para el restaurante escolar o los
refrigerios, para niños, niñas y adolescentes del corregimiento.
• Un acuerdo de apoyo con organizaciones expertas en el tema, que
permita una atención integral de la niñez y la adolescencia del
corregimiento, firmado al terminar el proyecto.
• Dos (2) eventos masivos anuales realizados para la promoción de la
garantía de derechos de los niños, las niñas y adolescentes del
corregimiento.
• Una Escuela del Ocio y la lúdica creada y al servicio de los niños,
niñas y adolescentes del corregimiento, al terminar el proyecto.
• Aumento en un 50% de los casos de denuncia de vulneración de
Derechos de los niños, las niñas y adolescentes del corregimiento, al
terminar el proyecto.
• Doscientos (200) espacios de asesoría en los temas de garantía de
derechos y restitución de los mismos, ejecutados al terminar el
proyecto.
22

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Profesionales del
corregimiento, Gestores comunitarios, Comunidad en general interesada en
el tema, Jueces de Paz, Conciliadores en equidad, Asociaciones de Padres
de Familia de los Centros Educativos, Líderes cívicos comunitarios,
Comunalitos, Escuela de la Familia, Comunidad en general.
Secretaría Municipal de Salud, E.S.E. Salud Pereira, Policía, Centros
Educativos del corregimiento y zonas aledañas, Universidades de la región,
Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría Municipal
de Deporte y Recreación, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al
Turismo, Profamilia, Ong´s, Secretaría de Gobierno, Corregiduría,
Secretaría de Desarrollo Departamental, ICBF, Personería Municipal,
Defensoría del Pueblo.
3. 3 EJE LA SEGURIDAD EN MORELIA DEBE SER "LA RED DE LA
ARAÑA"
3.3.1 Programa: En Morelia enseñamos la seguridad.
Objetivo: Brindar seguridad a los habitantes del corregimiento, mediante el
fortalecimiento de las redes de seguridad del corregimiento y de sus nexos
con la autoridad competente.
a. Perfil de Proyecto: Escuela de Seguridad.
Objetivo: Concentrar y fortalecer las estrategias comunitarias de seguridad
en el corregimiento, mediante lo cual se afronten con suficiencia
situaciones adversas contra la integridad de sus habitantes.
Actividades:
• Caracterización de las Redes de Seguridad del corregimiento.
• Construcción participativa de un mapa de riesgos en el tema de
seguridad integral.
• Intercambio de experiencias entre las Redes de Seguridad del
corregimiento y otros corregimientos de Pereira.
23

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Visitas domiciliarias por parte de las Redes de Seguridad en los
puntos donde hacen presencia.
• Talleres con instructores especializados en temas que fortalezcan el
concepto de Seguridad Integral.
• Divulgación de la actuación de la autoridad y los programas de
seguridad vigentes en el municipio.
• Establecimiento de alianzas estratégicas (modus operandi) entre
Redes de Seguridad, líderes, comunidad y autoridad competente.
• Gestión de recursos para la dotación de las Redes de Seguridad de
todo el corregimiento.
• Realizar convenios con diferentes instituciones donde se apoye a la
comunidad en diferentes temas que afiancen el concepto de
Seguridad Integral (Observatorio del Delito UTP)
Proyectado a: cuatro años.
Costos Aproximados: 1200 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Cien (100) % de las veredas del corregimiento con conocimiento de
la estrategia de la Escuela de Seguridad, al terminar el proyecto.
• Cincuenta (50) % de los habitantes del corregimiento conociendo los
programas de seguridad promulgados por el municipio y la autoridad
competente, al terminar el proyecto.
• Al terminar el proyecto se habrá presentado un aumento en un 40%
de la denuncia de los casos de inseguridad del corregimiento.
• Diez (10) líderes comunitarios vinculados al terminar el proyecto, al
manejo de la Escuela de Seguridad del corregimiento.
• Dos (2) cursos formativos de actualización realizados anualmente por
la Escuela de Seguridad.
• Cien (100) % de las veredas del corregimiento con Redes de
Seguridad constituidas y operando, al terminar el proyecto.
• Al menos el 50% de las Veredas del corregimiento cuentan con la
dotación necesaria para comunicarse con la autoridad competente, al
terminar el proyecto.
Responsables: Redes de Seguridad, Juntas de Acción Comunal,
Comuneros, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones
comunitarias, Gestores comunitarios, Jueces de Paz, Conciliadores en
24

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
equidad, Líderes cívicos comunitarios, Escuela de la Familia, Comunidad en
general.
Secretaría de Gobierno Municipal y Departamental, Policía, Centros
Educativos del corregimiento y zonas aledañas, Universidades de la región,
Secretaría de Desarrollo Social, Ong´s, Corregiduría, Secretaría de
Gobierno Departamental, Ejercito Batallón San Mateo, Personería
Municipal, Defensoría del Pueblo, Academias de seguridad privada con
presencia en el municipio, Grupo Gaula, D.A.S, Fiscalía, C.T.I.,
Gobernación de Risaralda.
b. Perfil de Proyecto: Fortalecimiento de la Red de Seguridad.
Objetivo: Conformar y fortalecer las Redes de Seguridad de las diferentes
veredas que conforman el corregimiento.
CREACIÓN. Para aquellas veredas que no cuentan con su respectiva Red
de Seguridad, se proponen las siguientes actividades:
• Delimitación de veredas / sectores que no cuentan con Red de
Seguridad.
• Visitas domiciliarias a las familias de los sectores que no cuentan con
Red de Seguridad para motivar su conformación.
• Reuniones comunitarias para la socialización de la estrategia de la
Red de Seguridad.
• Formación de las personas interesadas en conformar las Redes de
Seguridad.
• Conformación de Redes de Seguridad en todo el corregimiento.
FORTALECIMIENTO. Para aquellos casos en los cuales la estrategia ha
sido exitosa y ha venido entregando un balance positivo para la comunidad,
se realizarán actividades como:
• Identificación de necesidades y falencias de las Redes de Seguridad.
• Convenios o acuerdos de apoyo con entes no gubernamentales,
gubernamentales y privados que manejan el tema de seguridad y que
apoyen la especialización de la actividad.
• Encuentros con Redes de Seguridad constituidas en otros territorios
para validar o revalidar formas de acción.
• Capacitación especializada de quienes conforman las Redes de
Seguridad.
• Dotaciones para las Redes de Seguridad y generación de incentivos
para quienes participen de ellas.
25

Proyectado a: ocho años.
Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Costos Aproximados: 1200 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Cien (100) % de las veredas del corregimiento contando con Redes
de Seguridad al terminar el proyecto.
• Un sistema de Redes de Seguridad conformado y en funcionamiento
al terminar el proyecto.
• Cien (100) personas participando activamente de las Redes de
Seguridad, al terminar el proyecto.
• Un curso de capacitación básica realizado por cada nueva Red de
Seguridad conformada, al terminar el proyecto.
• Un curso anual especializado en temas de seguridad con las Redes
de Seguridad que se encuentren activas.
• Un encuentro anual de Redes de Seguridad para compartir
estrategias y analizar resultados.
• Al menos un intercambio anual de saberes con Redes de Seguridad
de otros corregimiento, para intercambiar modos de operación.
Responsables: Redes de Seguridad, Juntas de Acción Comunal,
Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias,
Gestores comunitarios, Jueces de Paz, Conciliadores en equidad, Líderes
cívicos comunitarios, Escuela de la Familia, Comunidad en general.
Secretaría de Gobierno Municipal, Policía, Centros Educativos del
corregimiento y zonas aledañas, Universidades de la región, Secretaría de
Desarrollo Social, Económico y Político, Ong´s, Corregiduría, Secretaría de
Gobierno Departamental, Ejercito Batallón San Mateo, Personería
Municipal, Defensoría del Pueblo, Academias de seguridad privada con
presencia en el municipio, Grupo Gaula, D.A.S, Fiscalía, C.T.I, Gobernación
de Risaralda.
Nota: Este proyecto fue seleccionado en el Presupuesto Participativo
realizado en el 2007, con una inversión inicial de $100.000.000.
26

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
3.3.2 Programa: En Morelia la convivencia es la mejor opción para
interactuar.
Objetivo: Generar herramientas que permitan a los habitantes del
corregimiento el resalte de la solidaridad y el intercambio de saberes en un
ambiente de paz y tranquilidad.
a. Perfil de Proyecto: Formación en convivencia ciudadana.
Objetivo: Fortalecer la comunidad en los campos de liderazgo, organización,
participación y valores, de manera tal que se generen mejores
relaciones interpersonales, familiares y comunitarias.
Actividades:
• Ejecución de ciclos de Escuela de Liderazgo sin límite de edad;
permitiendo la participación masiva de niños, niñas, adolescentes,
jóvenes, adultos y adultos mayores, con estrategias educativas
acordes a las características de quienes participan.
• Gestión para realizar actividades del Programa de Cultura Ciudadana
del municipio y el departamento.
• Realización de festivales temáticos veredales.
• Encuentros de familia para el rescate de lo tradicional.
• Capacitaciones en la construcción y rescate de valores para la
convivencia y el buen desarrollo personal, familiar y comunitario.
• Formación de líderes en acción comunal, formador de formadores,
gestión de procesos y cultural ciudadana.
• Espacios de formación en temas de convivencia, resolución de
conflictos y relaciones interpersonales.
• Talleres de fortalecimiento de las organizaciones comunitarias.
Proyectado a: seis años.
Costos Aproximados: 350 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Una estrategia de Escuela de Liderazgo sin límite de edad en
funcionamiento al terminar el proyecto.
• Un Acuerdo de Apoyo suscrito con el Programa de Cultura
Ciudadana del municipio y el departamento, al terminar el proyecto.
27

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Dos (2) festivales comunitarios realizados anualmente en diferentes
sitios del corregimiento.
• Dos (2) ciclos anuales de capacitaciones en temas como: valores
para la convivencia, desarrollo personal, familiar y comunitario, entre
otros, realizados al terminar el proyecto.
• Dos (2) ciclos anuales de formación de líderes comunitarios en temas
como: acción comunal, formador de formadores, gestión de procesos
y cultural ciudadana, realizados al terminar el proyecto.
• Un ciclo anual de talleres para el fortalecimiento de las
organizaciones comunitarias.
Responsables: Redes de Seguridad, Juntas de Acción Comunal,
Comuneros, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones
comunitarias, Gestores comunitarios, Jueces de Paz, Conciliadores en
equidad, Líderes cívicos comunitarios, Escuela de la Familia, Comunidad en
general.
Secretaría de Gobierno Municipal, Policía, Centros Educativos del
corregimiento y zonas aledañas, Universidades de la región, Secretaría de
Desarrollo Social, Económico y Político, Ong´s, Corregiduría, Secretaría de
Gobierno Departamental, Personería Municipal, Defensoría del Pueblo,
Gobernación de Risaralda, Comisarías de Familia, Contraloría, Cámara de
Comercio, Red de Universidades del Eje Cafetero Alma Mater.
b. Perfil de Proyecto: El Corregimiento erradica la violencia
intrafamiliar.
Objetivo: Prevenir y erradicar los hechos violencia al interior de los núcleos
familiares que habitan el corregimiento, aportando con ello a
posibilitar un óptimo desarrollo personal, familiar y comunitario.
Actividades:
• Tipificación de los casos de violencia intrafamiliar frecuentes en el
corregimiento.
• Campaña masiva de divulgación del Maltrato Intrafamiliar.
• Talleres de sensibilización y orientación con los habitantes del
corregimiento.
• Visitas domiciliarias a las diferentes veredas del corregimiento.
• Divulgación masiva y orientación personalizada para la prevención:
medios y formas de denuncia de casos de maltrato intrafamiliar.
28

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Formación de líderes/as veredales en identificación de casos de
agresión física y/o verbal, falta de comunicación y demás factores
que influyan negativamente en el desarrollo sico-afectivo de las
personas.
• Denuncia y judicialización de los casos de violencia intrafamiliar.
• Conformación de una Red de Apoyo Familiar.
• Terapias familiares y/o personales, que mejoren los canales de
comunicación y posibiliten la identificación de las consecuencias
negativas de la violencia intrafamiliar.
• Gestión para la protección de los niños, las niñas y las mujeres
afectadas por casos de violencia intrafamiliar.
Proyectado a: seis años.
Costos Aproximados: 350 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Un documento que contiene la tipificación de los casos de violencia
intrafamiliar frecuentes en el corregimiento, elaborado al primer
semestre de ejecución del proyecto.
• Cincuenta (50) % de las familias del corregimiento capacitadas u
orientadas en el tema de violencia intrafamiliar, al terminar el
proyecto.
• Cuatro (4) ciclos de sensibilización y orientación realizados
anualmente, para los habitantes de las diferentes veredas del
corregimiento.
• Mil (1000) visitas domiciliarias para orientación personalizada,
realizadas a familias beneficiarias del proyecto al término del mismo.
• Aumento de un 50% en los casos de denuncia de violencia
intrafamiliar, presentados efectivamente ante la autoridad al terminar
el proyecto.
• Cincuenta (50) % de casos de agresión física y/o verbal y demás
factores que influyan negativamente en el desarrollo sicoafectivo y
familiar, resueltos adecuadamente para los habitantes del
corregimiento, y de manera concertada con los jueces de paz y
consultores en equidad, al terminar al proyecto.
• Una Red de Apoyo Familiar del corregimiento conformada al terminar
el proyecto.
29

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• El cien (100) % de las veredas del corregimiento realiza al menos
una (1) terapia familiar grupal al año, como forma de disminuir y
prevenir la agresión en la familia.
• Un (1) grupo de personas por vereda capacitados al término del
proyecto, para multiplicar el proceso y servir de orientadores hacia la
denuncia.
Responsables: Redes de Seguridad, Juntas de Acción Comunal,
Comuneros, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones
comunitarias, Gestores comunitarios, Jueces de Paz, Conciliadores en
equidad, Líderes cívicos comunitarios, Escuela de la Familia, Comunidad en
general, Corregiduría, Estación y sub estación de policía del corregimiento.
Secretaría de Gobierno Municipal, Policía, Centros Educativos del
corregimiento y zonas aledañas, Universidades de la región, Secretaría de
Desarrollo Social, Económico y Político, Ong´s, Corregiduría, Secretaría de
Gobierno Departamental, Personería Municipal, Defensoría del Pueblo,
Gobernación de Risaralda, Comisarías de Familia, Contraloría, Cámara de
Comercio de Pereira, ICBF, Profamilia.
3.4 EJE EDUCACIÓN INTEGRAL PARA LOS HABITANTES DEL
CORREGIMIENTO
3.4.1 Programa: La Educación Formal se relaciona con la dinámica del
corregimiento.
Objetivo: gestar una relación más directa entre la Comunidad Educativa y el
corregimiento, a partir de propiciar un cambio en los Proyectos Educativos
Institucionales de los Centros Educativos del Corregimiento.
30

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
a. Perfil de Proyecto: Modificación de Proyectos Educativos
Institucionales de los Centros Educativos del corregimiento.
Objetivo: Aportar a la solución de las problemáticas del corregimiento y en la
preservación de lo positivo, a partir de la vinculación directa de la
comunidad educativa del corregimiento con su territorio.
Actividades:
• Definición de un comité de líderes/as y lideresas del corregimiento
que gestione el proyecto.
• Reuniones con los Directivos Docentes de los diferentes Centros
Educativos del corregimiento, para explicación del proyecto y su
importancia.
• Construcción colectiva de PEI´s con la comunidad educativa del
corregimiento.
• Gestión ante los entes gubernamentales (secretaría de Educación
Municipal), para aprobación de cambios de los PEI´s de los Centros
Educativos del corregimiento.
• Jornadas de intercambio de avances y socialización de PEI´s, entre
las comunidades educativas de los Centros Educativos del
Corregimiento.
• Actividades lúdicas que permitan divulgar los cambios de los Centros
Educativos con la comunidad en general del Corregimiento.
Proyectado a: cuatro años.
Costos Aproximados: 100 SMMLV
Indicador - Meta:
• Un comité gestor del proyecto conformado al mes cuatro de iniciado
el proyecto, con líderes/as del corregimiento.
• Cien (100) % de los Centros Educativos del Corregimiento
sensibilizados frente a la importancia de formar un bloque educativo
afín a la dinámica del territorio, al mes ocho de iniciado el proyecto.
• Ochenta (80) % de los Proyectos Educativos Institucionales del
corregimiento reformulados y recalcando el norte del corregimiento,
al terminar el proyecto.
• Dos (2) acuerdos de apoyo con instituciones de la región que
auspicien y posibiliten la transformación de los PEI´s, firmados al
terminar el proyecto.
31

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Vinculación de más del 50% de la comunidad educativa del
corregimiento a la modificación participativa de sus PEI´s, al terminar
el proyecto.
• Dos (2) jornadas realizadas al año, para el intercambios de
experiencias de los centros educativos del corregimiento frente a la
aplicación de los PEI´s.
• Una jornada anual de integración entre la comunidad educativa y los
habitantes del corregimiento, para dar a conocer sus avances
educativos.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Gestores
comunitarios, Escuela de la Familia, Líderes cívicos comunitarios, sector
empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Comunidad en general,
corregiduría, estación y sub estación de policía del corregimiento.
Instituciones Educativas del Corregimiento, Instituto Municipal de Cultura y
Fomento al Turismo, Secretaría Municipal para el Deporte y la Recreación,
Gobernación de Risaralda, Universidades de la región, Secretaría de
Educación del Municipio y del Departamento, Min. Educación, Sector
Empresarial, Secretaría de Cultura del Departamento, Núcleos Educativos,
Sindicato de Educadores del Risaralda, FECODE.
b. Perfil de Proyecto: La formación técnica se adecua e imparte en el
corregimiento.
Objetivo: Permitir que las personas que habitan el corregimiento encuentren
en su territorio la formación técnica y especializada mediante la cual
dinamicen la economía y el bienestar del mismo.
Actividades:
• Estudio de necesidades y aptitudes de la comunidad que habita el
corregimiento.
• Caracterización de las aptitudes y estado actual del territorio que
ocupa el corregimiento de Morelia.
• Gestión con organizaciones que posibilitan la educación técnica y
superior para que se vinculen a la dinámica del corregimiento.
• Definición de programas técnicos, especializados y del orden
superior que beneficien a la comunidad del corregimiento.
32

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Motivación de las personas que habitan las diferentes veredas del
corregimiento, para que ingresen a los espacios de formación que se
generen.
• Realización de prácticas de campo al interior del corregimiento, de
manera tal que la extensión beneficie de manera directa a sus
habitantes.
Proyectado a: seis años.
Costos Aproximados: 500 SMMLV
Indicador - Meta:
• Estudio de necesidades y aptitudes de la comunidad que habita el
corregimiento, elaborado al cuarto mes de ejecución del proyecto.
• Una caracterización de las aptitudes y estado actual del territorio del
corregimiento, elaborado al mes seis de ejecución del proyecto.
• Dos (2) acuerdos de apoyo firmados al finalizar el proyecto con
organizaciones que presentan experiencia en temas educativos.
• Un (1) pensum de formación técnica y especializada definido y en
ejecución al terminar el proyecto, ofertando programas que
beneficien a la comunidad del corregimiento.
• Cien (100) % de las veredas que conforman el corregimiento con
conocimiento del proyecto al mes doce de ejecución del proyecto.
• El uno (1) % de los habitantes del corregimiento, hace uso al año de
los cursos de formación técnica y especializada ofertados.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Delegados del Presupuesto
Participativo, Organizaciones comunitarias, Gestores comunitarios, Líderes
cívicos comunitarios, Escuela de la Familia, Redes de Seguridad,
comunidad educativa del corregimiento, profesionales, Comunidad en
general.
Instituciones Educativas del Corregimiento, Secretaría de Educación del
Municipio y el Departamento, Gobernación de Risaralda, Universidades de
la región, Min. Educación, SENA seccional Risaralda, Comité intergremial,
Ong´s, Sector Empresarial, instituciones de educación técnica de la región,
Sindicato de Educadores del Risaralda, FECODE, ICFES.
33

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
3.4.2 Programa: El liderazgo se consolida para la transformación.
Objetivo: forjar en los líderes y lideresas del corregimiento un espíritu de
liderazgo basado en la transformación como esencia básica, permitiendo la
aparición del trabajo en equipo y la búsqueda de soluciones a las
situaciones problema encontradas.
a. Perfil de Proyecto: Escuela para el liderazgo y la democracia.
Objetivo: capacitar a los lideres y lideresas del corregimiento en
herramientas de fortalecimiento de su estructura personal y
profesional, a partir de de la generación de espacios de encuentro
en formación ciudadana y deliberación pública.
Actividades:
• Diagnóstico participativo de la situación actual de la dinámica de las
organizaciones comunitarias del corregimiento.
• Creación de una propuesta de Escuela donde se permita la
formación y deliberación pública de temas atinentes al desarrollo
comunitario.
• Motivación a la participación de la Escuela en las diferentes veredas
que conforman el corregimiento
• Realización de espacios de participación y deliberación abierta,
donde se trabajen temas de interés ciudadano (acción social,
formador de formadores, emprendimiento empresarial, cartografía
social, entre otras).
• Identificación y formación de nuevos liderazgos, buscando su
vinculación activa a las organizaciones comunitarias.
• Orientación personalizada de profundización de las temáticas
abordadas, a las personas u organizaciones comunitarias que así lo
requieran.
• Reuniones comunitarias donde se socialicen los resultados obtenidos
por la Gestión de las organizaciones comunitarias del corregimiento.
• Suscripción de acuerdos de apoyo con entidades de la región para el
fortalecimiento de las organizaciones comunitarias.
• Creación de espacios de concertación y negociación entre las
comunidades.
• Promoción de nuevas organizaciones comunitarias.
34

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Conformación de un comité de ejecución y seguimiento a la Escuela
para el Liderazgo y la Democracia del corregimiento.
Proyectado a: diez años.
Costos Aproximados: 1500 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Cien (100) % de las organizaciones comunitarias del corregimiento
fortalecidas por el proyecto al término del mismo.
• Dos (2) ciclos anuales de la Escuela e Liderazgo y la Democracia
realizados para el fortalecimiento de los líderes y lideresas del
corregimiento.
• Doscientos (200) nuevos/as lideres/as identificados/as y
motivados/as a su participación activa de las organizaciones
comunitarias del corregimiento, al finalizar el proyecto.
• Quinientas (500) asesorías personalizadas a organizaciones o
personas del corregimiento interesadas en la profundización de las
temáticas abordadas, realizadas al terminar el proyecto.
• Una (1) reunión con la comunidad del corregimiento realizada
anualmente, para la socialización de los resultados de la Gestión de
sus organizaciones comunitarias.
• Cinco (5) acuerdos de apoyo con entidades de la región suscritos al
terminar el proyecto, para el fortalecimiento del liderazgo en el
corregimiento.
• Un (1) ciclo de espacios de estructuración de proyectos de desarrollo
comunitario ejecutado anualmente para beneficiar organizaciones y
habitantes del corregimiento.
• Dos (2) ciclos realizados anualmente, donde se convoquen
abiertamente habitantes del corregimiento, para la promoción de
nuevos liderazgos.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Líderes cívicos
comunitarios, Corregiduría, Comunidad en general.
Instituciones Educativas del Corregimiento, Instituto Municipal de Cultura y
Fomento al Turismo, Secretaría Municipal para el Deporte y la Recreación,
Gobernación de Risaralda, Universidades de la región, Instituto Municipal de
Salud, Coldeportes, Ong´s, Empresa Privada, Indeportes Risaralda,
35

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Secretaría de Cultura del Departamento, Asociación Municipal de Juntas de
Acción Comunal, ESAP, Alma Mater.
3.4.3 Programa: Morelia organiza su comunidad para el bienestar.
Objetivo: incentivar en la comunidad del corregimiento de Morelia, la
necesidad de un trabajo en equipo que permita dinamizar el desarrollo
integral del corregimiento, en el cual tenga cabida lo social y lo económico
sin distinción.
a. Perfil de Proyecto: Escuela de la Cultura, la recreación y el deporte.
Objetivo: Dinamizar los procesos de reconocimiento y fortalecimiento
colectivo de la niñez, juventud, adultos y adultos mayores, a través
de los campos de la cultura, la recreación y el deporte, de manera tal
que se permite el crecimiento personal y comunitario y se genera
sentido de pertenencia por el territorio.
Actividades:
Se plantean como actividades generales las siguientes:
• Reuniones comunitarias de motivación a la participación de la
comunidad en el proyecto.
• Vinculación de las fuerzas vivas del corregimiento al interior de su
ejecución.
• Caracterización de la dinámica cultural, recreativa y deportiva del
corregimiento.
• Creación de una base de datos de talentos culturales, artísticos y
deportivos del corregimiento.
Una vez se haya avanzado en lo general se podrán desarrollar entre otras
actividades específicas para:
CULTURA.
• Promoción y fortalecimiento de talentos artísticos del corregimiento.
• Construcción de mapas culturales veredales y del corregimiento como
elementos que permitan la recuperación de la identidad y la
valoración por el territorio.
36

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Acercamiento a la cartografía social, mediante identificación de
símbolos, códigos e imaginarios, como herramienta de planeación.
• Conformación y capacitación de grupos de gestores culturales
comunitarios.
• Realización de jornadas lúdicas, artísticas, de integración y
convivencia con habitantes del corregimiento.
• Encuentros entre Centros Educativos del corregimiento.
• Concursos de poesía, canto y baile.
DEPORTE Y RECREACIÓN.
• Actividades lúdico recreativas que convoquen la familia.
• Realización de campeonatos en las ramas deportivas que sean
definidas por la propia comunidad.
• Ejecución de actividades recreativas para los diferentes grupos
generacionales (niñez, juventud, adultos y adultos mayores) y para la
familia.
• Realización de actividades de aeróbicos en diferentes sitios del
corregimiento.
• Campeonatos anuales de juego tradicional.
Proyectado a: seis años.
Costos Aproximados: 470 SMMLV
Indicador - Meta:
• Doce (12) reuniones comunitarias de divulgación del proyecto,
realizadas en diferentes sectores del corregimiento, al mes cuatro (4)
de iniciada su ejecución.
• El cuarenta (40) % de las organizaciones comunitarias, hacen
presencia activa en la ejecución del proyecto.
• Al finalizar el proyecto existirá una base de datos de los talentos
artísticos del corregimiento, consolidada al terminar el proyecto.
• Cien (100) % de las veredas del corregimiento contando con su mapa
cultural elaborado participativamente, al terminar el proyecto.
• Al menos un 20 % de las personas que habitan el corregimiento,
participan de los diferentes eventos realizados por el proyecto
anualmente.
• Un (1) campeonato por actividad deportiva definida por la comunidad,
realizado anualmente.
• Cuatro (4) actividades lúdicas de integración realizadas por año, en
diferentes sitios del corregimiento.
37

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Cincuenta (50) % de los habitantes del corregimiento participaron de
las actividades propuestas por el proyecto, al término del mismo.
• Un Campeonato interveredal por rama deportiva seleccionada por la
comunidad, realizado anualmente.
• Dos (2) cursos de capacitación en manualidades y artesanías
realizados por año.
• Un concurso de poesía, canto y baile realizado anualmente.
Responsables: Comités de Deporte, Juntas de Acción Comunal,
Comuneros, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones
comunitarias, Gestores comunitarios, Jueces de Paz, Conciliadores en
equidad, Líderes cívicos comunitarios, Escuela de la Familia, Negocios y
empresas del corregimiento, Comunidad en general.
Centros Educativos del Corregimiento, Instituto Municipal de Cultura y
Fomento al Turismo, Secretaría Municipal para el Deporte y la Recreación,
Gobernación de Risaralda, Universidades de la región, Instituto Municipal de
Salud, Coldeportes, Ong´s, Empres, Privada, Indeportes, Secretaría de
Cultura del Departamento.
b. Perfil de Proyecto: Creación de la Red del Buen Trato.
Objetivo: Promover el mejoramiento de las relaciones al interior de la
familia, aportando a la disminución de la violencia intrafamiliar y el
abuso sexual, a través de espacios de sensibilización y atención
personalizada.
Actividades:
• Reuniones con las fuerzas vivas del corregimiento (instituciones y
organizaciones comunitarias), para la motivación a la participación
activa en el proyecto.
• Capacitaciones para las organizaciones comunitarias e institucionales
en temas de promoción y búsqueda del respeto de los derechos
humanos (buen trato, prevención de la violencia intrafamiliar, maltrato
infantil, agresiones familiares, entre otros).
• Definición participativa de un Plan de Acción de la Red del Buen
Trato, que propenda por la defensa y restitución de los derechos
humanos en el corregimiento.
• Espacios de sensibilización abiertos, donde se trabajen temáticas de
promoción y respeto por los derechos humanos.
38

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Definición de un esquema de atención, seguimiento y vigilancia a los
casos de vulneración de los derechos humanos identificados al
interior del corregimiento.
• Realización de actividades lúdicas en diferentes sitios del
corregimiento, con base en los hechos que más vulneran los
derechos humanos de los habitantes del corregimiento.
• Reuniones trimestrales de los integrantes de la Red del Buen Trato,
para analizar, evaluar y proponer formas de acción en el
corregimiento.
Proyectado a: seis años.
Costos Aproximados: 100 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Una base de datos de organizaciones comunitarias, instituciones y
demás actores del corregimiento, consolidada en el primer trimestre
de ejecución del proyecto.
• Ocho (8) reuniones realizadas con las fuerzas vivas del corregimiento
(instituciones, organizaciones comunitarias y personas en general), al
mes ocho de ejecución del proyecto.
• Un Plan de Acción de la Red del Buen Trato que propenda por la
defensa y restitución de los derechos humanos en el corregimiento,
definido al mes cinco de ejecución del proyecto.
• Al menos cuatro (4) capacitaciones anuales con los integrantes de la
Red del Buen Trato, ejecutadas para el perfeccionamiento del manejo
de los temas de promoción y respeto por los derechos humanos.
• Un ciclo de talleres de sensibilización en temas definidos por la Red
del Buen Trato, realizado por vereda al término del proyecto.
• Un esquema de atención, seguimiento y vigilancia a los casos de
vulneración de los derechos humanos, definido y en operación al
terminar el proyecto.
• Seis (6) actividades lúdicas realizadas anualmente en diferentes sitios
del corregimiento, donde se promueva la denuncia de los hechos que
más vulneran los derechos humanos de los habitantes del
corregimiento.
• Cuatro (4) reuniones anuales realizadas por los integrantes de la Red
del Buen Trato para analizar, evaluar y proponer formas de acción en
el corregimiento.
39

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Responsables: Comités de Salud, Juntas de Acción Comunal, Delegados
del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Gestores
comunitarios, Jueces de Paz, Conciliadores en equidad, Líderes cívicos
comunitarios, Escuela de la Familia, Corregiduría, estación y sub estación
de policía del corregimiento, Centros de Salud del Corregimiento,
Comunidad en general.
Secretaría de Gobierno, Profamilia -Asociación Pro Bienestar de la Familia
Colombiana-, Comisaria Permanente de Familia, E.S.E. Salud Pereira,
Fiscalía General de la Nación, ICBF, Ministerio de Protección Social,
Personería Municipal, Procuraduría, Secretaría Municipal de Salud,
Secretaría de Salud del departamento, ONG´s, Departamento de Policía
Risaralda.
3.5 EJE LA INFRAESTRUCTURA PERMITE QUE EL CORREGIMIENTO
MEJORE SU DINÁMICA
3.5.1 Programa: Morelia construye y adecua sus Instituciones
Educativas.
Objetivo: posibilitar un espacio físico adecuado a la comunidad educativa
que permita una formación acorde a sus características y potencialidades, a
partir de la construcción y adecuación de las plantas físicas de los centros
educativos del corregimiento.
a. Perfil de Proyecto: Construcción, dotación y puesta en marcha de un
Colegio de Educación Formal.
Objetivo: posibilitar una formación integral del habitante del corregimiento, a
partir de la construcción de un Plantel Educativo que cuente con los
elementos necesarios requeridos por la comunidad educativa.
Actividades:
• Gestión política con la Alcaldía de Pereira y el gobierno nacional para
formular el proyecto y viabilizarlo en el tiempo.
• Estudio de necesidades educativas de la comunidad del
corregimiento.
40

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Gestión con el Ministerio de Educación para que se genere un énfasis
agro - industrial en la especialidad del nuevo centro educativo.
• Compra de predios donde será ubicado el nuevo Plantel Educativo.
• Construcción de una infraestructura física adecuada a las exigencias
actuales de las comunidades educativas.
• Dotación del plantel educativo con material didáctico y equipos de
comunicaciones.
• Reubicación y/o contratación de la planta de docentes y directivos
docentes, de manera acorde a los énfasis del Plantel Educativo.
Proyectado a: diez años.
Costos Aproximados: 12000 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Un estudio de necesidades educativas para el corregimiento
elaborado en el primer semestre de ejecución del proyecto.
• Un documento elaborado al año 1 de ejecución del proyecto, en el
cual se sugiere el sitio para construcción del colegio y se define el
presupuesto requerido para la obra.
• Un Planta Física adecuada a las exigencias del medio, construida y
lista para permitir el desarrollo de actividades académicas al terminar
el proyecto.
• Un presupuesto de dotación para el plantel educativo elaborado y en
ejecución al terminar el proyecto.
• Una planta docente y directiva conformada y lista para iniciar labores
al terminar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Líderes/as comunitarios, organizaciones
comunitarias, Escuela de la Familia, Red del Buen Trato, Redes de
Seguridad, Corregiduría, Estación y sub estación de policía, Comunidad en
general.
Ministerio de Educación Nacional, ICFES, SER, Secretaría departamental
de educación, Secretaría de Infraestructura, Valorización de Pereira,
Secretaría de Educación Municipal, Entidades de Cooperación
Internacional, INFIDER, FONADE.
41

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
b. Perfil de Proyecto: Mejoramiento de la infraestructura de los Centros
Educativos del corregimiento.
Objetivo: Garantizar las condiciones necesarias para prestar un servicio de
calidad a la comunidad educativa del corregimiento, a partir del
acondicionamiento de la planta física de los Centros Educativos
existentes.
Actividades:
• Diagnóstico del estado físico de las instalaciones de los Centros
Educativos del Corregimiento, definiendo el presupuesto de inversión
en las obras requeridas.
• Priorización de la inversión en las reparaciones que se deben llevar a
cabo en los Centros Educativos.
• Ejecución de obras de reparación de las plantas físicas de los centros
educativos existentes.
• Gestión ante la Secretaría de Educación del municipio, para la
contratación del personal requerido por los Centros Educativos.
• Dotación de elementos didácticos que permitan pedagogizar la
educación y que sean acordes a la modalidad que ejecuten.
• Reuniones con la comunidad educativa.
Proyectado a: diez años.
Costos Aproximados: 2400 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Un plan de inversiones definido al mes seis de ejecutado el proyecto.
• El 100% de los centros educativos del corregimiento adecuados y
prestando un buen servicio, al terminar el proyecto.
• El 100% de los centros educativos del corregimiento cuenta con una
dotación de elementos didácticos acordes a las necesidades de sus
usuarios, al terminar el proyecto.
• El 100% de los habitantes del corregimiento se benefician del
proyecto, al terminar el mismo.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Líderes/as comunitarios, Otras organizaciones
comunitarias, Escuela de la Familia, Red del Buen Trato, Corregiduría,
Redes de Seguridad, Comunidad en general.
42

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Ministerio de Educación Nacional, ICFES, SER, Secretaría departamental
de educación, Secretaría de Infraestructura, Valorización de Pereira,
Secretaría de Educación Municipal, INFIDER, FONADE, Entidades de
Cooperación Internacional.
3.5.2 Programa: Morelia dignifica la movilidad y el sano esparcimiento
de sus habitantes.
Objetivo: mejorar los tiempos y formas de desplazamiento, prácticas
deportivas y actividades de ocio en general de los habitantes del
corregimiento, a partir de la adecuación de las vías y espacios físicos
requeridos para dicho fin.
a. Perfil de Proyecto: Adecuación de la malla vial del corregimiento.
Objetivo: Facilitar la movilidad del habitante y visitante del corregimiento,
partiendo de la habilitación de las diferentes vías de acceso al corregimiento
y sus veredas.
Actividades:
• Realizar un diagnóstico sobre el estudio de la Malla Vial del
corregimiento.
• Diagnóstico de obras priorizadas requeridas para la reparación de la
Malla Vial del corregimiento.
• Rehabilitación de tramos viales veredales.
• Pavimentación de vías.
• Reparcheo de las vías asfaltadas.
• Estabilización de taludes.
• Obras complementarias de manejo de aguas.
• Convites comunitarios.
Proyectado a: diez años.
Costos Aproximados: 0,21 SMMLV por metro cuadrado
Indicador - Meta:
43

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Un diagnóstico de la malla vial, elaborado al año 1 de ejecución del
proyecto.
• Al menos el 50% del total de tramos viales veredales se encuentran
rehabilitados y en funcionamiento al terminar el proyecto.
• Al menos un 20% del total de tramos viales del corregimiento, se
encuentran pavimentados y en uso al terminar el proyecto.
• El 100% de las vías asfaltadas han sido reparchadas al terminar el
proyecto.
• Al menos el 30% obras complementarias de manejo de aguas han
sido realizadas en las vías al terminar el proyecto.
• Al menos el 70% de los habitantes del corregimiento mejorando su
movilidad al terminar el proyecto.
• Disminución de un 50% de la accidentalidad por causa del mal estado
de las vías al terminar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Líderes/as comunitarios, Comités Cívicos
comunitarios, Organizaciones comunitarias, Comunidad en general.
Secretaría de Gobierno, Comité de Cafeteros, Secretaría de Infraestructura,
Valorización de Pereira, Secretaría de Planeación Municipal, Departamental
y Nacional, Gobernación de Risaralda, INFIDER, Organismos de
Cooperación Internacional, INVIAS, FONADE.
b. Perfil de Proyecto: Construcción y adecuación de escenarios
deportivos y recreativos en el corregimiento.
Objetivo: Identificar las necesidades de la población en el campo de la
recreación, el deporte y la integración, de manera tal que se posibilite la
práctica adecuada de las actividades por ellos/as requeridas.
Actividades:
• Inventario de necesidades requeridas por los espacios deportivos,
recreativos y culturales del corregimiento.
• Estudio de necesidades en los campos del deporte, la recreación y la
cultura.
• Determinación de sitios para construcción de nuevos escenarios.
• Construcción de nuevos escenarios en el corregimiento.
• Reparación de escenarios existentes en el corregimiento.
44

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Convites comunitarios.
• Gestión comunitaria de los recursos requeridos.
• Constitución de un comité que administre los espacios reparados y
construidos en el corregimiento.
Proyectado a: diez años.
Costos Aproximados: 3500 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Al menos el 50% de los escenarios existentes en el corregimiento
reparados al terminar el proyecto.
• Al menos dos escenarios construidos en el corregimiento al terminar
el proyecto.
• Un comité que administre los espacios reparados y construidos
conformado al terminar el proyecto.
• Al menos el 50% de las personas que habitan el corregimiento, serán
beneficiadas por el proyecto al término del mismo.
• Al menos una actividad de inauguración realizada en los escenarios
reparados y construidos, al terminar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Delegados del Presupuesto
Participativo, Líderes/as comunitarios, Comités de Deporte, Organizaciones
comunitarias, Escuela de la Familia, Red del Buen Trato, Redes de
Seguridad, Corregiduría, Comunidad en general.
Secretaría de Gobierno, Secretaría Municipal de Deporte y Recreación,
Coldeportes, Secretaría de Infraestructura, Valorización de Pereira,
Indeportes Risaralda, Gobernación de Risaralda, INFIDER, FONADE,
Organismos de cooperación internacional.
3.5.3 Programa: Un corregimiento mejorando su medio ambiente.
Objetivo: aportar los elementos necesarios para la conservación y uso
sostenible del medio ambiente, a través de acciones que propendan por
mejorar la calidad de vida de las personas que habitan el corregimiento.
45

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
a. Perfil de Proyecto: protección y conservación ambiental integral de
las microcuencas del corregimiento.
Objetivo: Realizar las acciones necesarias que permitan la conservación,
preservación y valoración del medio ambiente del corregimiento.
Actividades:
• Diagnóstico ambiental de las microcuencas del corregimiento.
• Conformación y formación de grupos ecológicos o ambientales en los
diferentes sectores del corregimiento.
• Educación ambiental no formal para personas que habitan el
corregimiento.
• Realización de convites comunitarios que permitan la limpieza, el
mantenimiento y el sembrado de árboles en las cabeceras de las
microcuencas hidrográficas del corregimiento.
• Gestión para inclusión en las Instituciones Educativas del
corregimiento, de una línea estratégica de educación ambiental.
• Compra de predios cercanos a los nacimientos de los afluentes
hídricos que irrigan el corregimiento.
Proyectado a: cuatro años.
Costos Aproximados: 500 SMMLV
Indicador - Meta:
• Un (1) diagnóstico ambiental de las microcuencas del corregimiento
elaborado al año 1 de ejecución del proyecto.
• Seis (6) grupos ecológicos o ambientales constituidos o fortalecidos al
terminar el proyecto, encargados de velar por la conservación del
entorno del corregimiento.
• Un ciclo de capacitación en temas de educación ambiental diseñado y
ejecutado al finalizar el proyecto, para el beneficio de los habitantes
del corregimiento.
• Una (1) jornada anual realizada a manera de convite comunitario en
las diferentes veredas del corregimiento, para el mantenimiento o la
recuperación de sus microcuencas.
• El cincuenta (50) % de las instituciones educativas del corregimiento,
generan una línea estratégica de educación ambiental y sensibilizan a
la comunidad educativa en dichos temas, al terminar el proyecto.
46

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• El cinco (5) % de los predios cercanos a los nacimientos de los
afluentes hídricos que irrigan el corregimiento, son negociados al
terminar el proyecto.
• Un (1) concurso anual realizado para premiar la mejor estrategia de
conservación de microcuencas del corregimiento.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Líderes/as comunitarios, Organizaciones
comunitarias, Entes Administradores de los acueductos comunitarios,
Grupos Ecológicos o ambientales, Comunidad en general,.
Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, INFIDER,
Universidades de la Región, Secretaría de Infraestructura, Gobernación de
Risaralda, Comité de Cafeteros, Organismos de cooperación internacional,
Aguas y Aguas de Pereira, secretaría de desarrollo rural municipal y
departamental, CARDER.
b. Perfil de Proyecto: Mejoramiento del sistema de funcionamiento del
Acueducto Comunitario.
Objetivo: Potabilizar el agua para consumo humano, aumentando su calidad
y cobertura en el corregimiento, a través de la ejecución de obras
requeridas para tal fin.
Actividades:
• Diagnóstico del estado de la infraestructura existente de los
acueductos comunitarios que prestan el servicio.
• Cambios de tubería de las redes actuales.
• Construcción de plantas de tratamiento.
• Fortalecimiento del nivel administrativo y de gestión de los
acueductos comunitarios del corregimiento.
• Realización de obras de protección de las microcuencas
abastecedoras de los acueductos.
Proyectado a: diez años.
47

Costos Aproximados: 2400 SMMLV
Indicador - Meta:
Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Un plan de inversión priorizado de las obras requeridas por la Red
prestadora del servicio de agua potable en el corregimiento,
elaborado al año 1 de ejecución del proyecto.
• Al menos el 60% de la tubería de las redes actuales es cambiada al
terminar el proyecto.
• Al menos una planta de tratamiento de agua construida y en
funcionamiento al terminar el proyecto.
• Un ciclo anual de capacitación en temas administrativos y de gestión
realizados con las juntas que administran los acueductos
comunitarios del corregimiento.
• Al menos una jornada anual realizada para la protección de las
microcuencas abastecedoras de los acueductos.
• Al menos un Acueducto comunitario prestando un servicio efectivo en
el corregimiento, al terminar el proyecto.
• Al menos el 60% de la comunidad que habita el corregimiento recibe
agua potable al terminar el proyecto.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Delegados del Presupuesto
Participativo, Líderes/as comunitarios, Organizaciones comunitarias,
Comunidad en general, Entes Administradores de los acueductos
comunitarios.
Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, INFIDER,
Universidades de la Región, Secretaría de Infraestructura, Gobernación de
Risaralda, Comité de Cafeteros, Organismos de cooperación internacional,
Aguas y Aguas de Pereira, Ministerio de la Protección Social, CARDER.
3.5.4 Programa: Un corregimiento que beneficia sus propietarios.
Objetivo: Facilitar las herramientas jurídicas y legales que permitan a los
propietarios de los predios del corregimiento, tener en regla su estado de
propiedad sobre los terrenos que habita.
48

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
a. Perfil de Proyecto: Legalización de predios.
Objetivo: Permitir que las personas del corregimiento definan en su favor la
propiedad de los predios del corregimiento.
Actividades:
• Diagnóstico del estado de arte de la tenencia de los predios en el
corregimiento.
• Gestión ante la Secretaría de Planeación Municipal, para comenzar
trámites de legalización.
• Reuniones por vereda con propietarios de predios.
• Asesoría y orientación de los propietarios para el proceso de
legalización.
• Asesoría jurídica para la legalización.
• Proceso de escrituración de predios.
• Acompañamiento y asesoría al proceso de desenglobe de predios.
Proyectado a: ocho años.
Costos Aproximados: 1100 SMMLV.
Indicador - Meta:
• Un documento que aclare el estado de arte de la tenencia de los
predios en el corregimiento, elaborado al mes seis de ejecución del
proyecto.
• Al menos una reunión realizada por vereda al mes doce de ejecución
del proyecto, para la socialización del mismo y la divulgación de
acciones que se deben llevar a cabo por parte de los propietarios de
predios.
• Al menos el 50% de los predios del corregimiento han sido
debidamente legalizados y escriturados al término del proyecto.
• Al menos el cincuenta (50) % de los propietarios de predios del
corregimiento, han sido asesorados y orientados para la legalización
de los mismos, al terminar el proyecto.
• Al menos el 50% de los predios del corregimiento han sido
desenglobados al terminar el proyecto.
• Al menos el cincuenta (50) % de los casos con problemas de
desenglobe, han sido asesorados al término del proyecto.
49

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Delegados del Presupuesto
Participativo, Líderes/as comunitarios, Organizaciones comunitarias,
Propietarios de predios del corregimiento.
Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Universidades de la
Región, Secretaría de Infraestructura, Gobernación de Risaralda, Comité de
Cafeteros, Ministerio de la Protección Social, Asociación de Juntas
Municipal, Corregiduría, Concejo Municipal, Partidos políticos con presencia
en el municipio, Alcalde de Pereira.
b. Perfil de Proyecto: Mejoramiento de vivienda.
Objetivo: Mejorar la calidad de vida de los habitantes del corregimiento a
través de la posibilidad de acceso a una vivienda digna.
Actividades:
• Diagnóstico y priorización del estado de las viviendas del
corregimiento.
• Estudio de la tenencia de la tierra.
• Definición de las viviendas que serán objeto de reparación.
• Reuniones con las comunidades de las diferentes veredas del
corregimiento.
• Reuniones directas con propietarios beneficiados.
• Visitas domiciliarias a las familias beneficiarias para su
caracterización socioeconómica.
• Reubicación de viviendas ubicadas en zonas de alto riesgo.
• Aplicación de subsidios de reparación de viviendas.
Proyectado a: diez años.
Costos Aproximados: 2500 SMMLV
Indicador - Meta:
• El 40% de las viviendas identificada en zonas de alto riesgo en el
corregimiento, son reubicadas al término del proyecto.
• Cien (100) % de las veredas informadas sobre el proyecto y
motivadas a participar de la ejecución del mismo, al mes doce de
iniciada su ejecución.
50

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
• Catorce (14) reuniones realizadas al mes quince de iniciada la
ejecución del proyecto, realizadas con propietarios de viviendas del
corregimiento para orientar los pasos a seguir.
• Cien (100) % de las familias beneficiadas por el proyecto, se
encuentran encuestadas socio económicamente al término del
mismo.
• Treinta (30) % de las viviendas del corregimiento son reparadas al
finalizar el proyecto.
• Treinta (30) % de los propietarios de vivienda del corregimiento son
beneficiadas por el proyecto, al término del mismo.
Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Líderes/as comunitarios, Organizaciones
comunitarias, Propietarios de viviendas.
Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Universidades de la
Región, Secretaría de Infraestructura, Gobernación de Risaralda, Comité de
Cafeteros, Ministerio de la Protección Social, Asociación de Juntas
Municipal, Corregiduría, Concejo Municipal, Partidos políticos con presencia
en el municipio, Comité de Cafeteros, Valorización de Pereira, INFIDER,
FONADE, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,
Ministerio de Agricultura.
51

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
4. COSTOS DEL PLAN
52

EJE
MORELIA UN
CORREGIMIENTO
CON MAYOR
OFERTA DE
EMPLEO PARA
SUS HABITANTES
Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
PLAN DE DESARROLLO DEL CORREGIMIENTO DE MORELIA
PROGRAMA
-PRESUPUESTO GENERAL-
PROYECTO
Fortaleciendo nuestro ambiente Morelia corregimiento empresarial (creación y
empresarial
fortalecimiento)
Centro de orientación de la oferta de empleo
Morelia, un modelo productivo
Morelia, un modelo integral para el desarrollo
Agrícola y Pecuario
Creación de un Centro de Acopio y Distribución de
productos del corregimiento
COSTO
1.5
Subtotal
5.3
EN MORELIA Una comunicación abierta e Creación de la revista comunitaria para Morelia
1.0
PROPENDEMOS incluyente
POR EL
Escuela de la Familia
1.3
FORTALECIMIENT Morelia un corregimiento sensible Campañas integrales a favor del ser humano
1.3
O DEL TEJIDO frente a los flagelos que afectan Morelia respeta, quiere y valora sus niños, niñas y 1.5
SOCIAL Y DE LA sus habitantes
adolescentes
ORGANIZACIÓN
Subtotal
5.1
LA SEGURIDAD En Morelia enseñamos la Escuela de Seguridad
1.2
EN MORELIA seguridad Fortalecimiento de la Red de seguridad
1.2
DEBE SER "LA En Morelia la convivencia es la Formación en convivencia ciudadana
3
RED DE LA mejor opción para interactuar El corregimiento erradica la violencia intrafamiliar 3
ARAÑA"
Subtotal
3.1
EDUCACIÓN La educación formal se relaciona Modificación de PEI´s de los Centros Educativos 1
INTEGRAL PARA con la dinámica del corregimiento del corregimiento
LOS HABITANTES
La formación técnica se adecua e imparte en el 5
DEL
corregimiento
CORREGIMIENTO El Liderazgo se consolida para la Escuela para el Liderazgo y la Democracia
transformación
1.5
Morelia organiza su comunidad Escuela de la Cultura, la Recreación y el Deporte 1.4
para el bienestar
Creación de la Red del Buen Trato
1
Subtotal
3.6
LA
Morelia construye y adecua sus Construcción, dotación y puesta en marcha de un 12.
INFRAESTRUCTUR Instituciones Educativas
Colegio de Educación Formal
A PERMITE QUE
Mejoramiento de la infraestructura de los Centros 2.4
EL
Educativos del corregimiento
CORREGIMIENTO Morelia dignifica la movilidad y el Adecuación de la malla vial del corregimiento
4.0
MEJORE SU sano esparcimiento de sus Construcción y adecuación de escenarios 3.5
DINÁMICA habitantes
deportivos y recreativos en el corregimiento
Un corregimiento mejorando su Protección y conservación ambiental integral de las 5
medio ambiente
microcuencas del corregimiento
Mejormiento del sistema de
Acueducto Comunitario
funcionamiento del 2.4
Un Corregimiento que beneficia a Legalización de Predios
sus propietarios
Mejoramiento de Vivienda
53
1.1
2.5
Subtotal
28.
TOTAL
45.
3
1.9
1.5

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
5. ANEXOS
5.1 LISTADO DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR LA COMUNIDAD
Uno de los problemas más nombrado por las personas que hicieron parte del
proceso de formulación del Plan de Desarrollo del Corregimiento de Morelia, fue
sin duda el que tiene que ver con el ámbito de las viviendas, el cual se extiende
desde las condiciones adversas de las mismas (estructuras en mal estado,
ubicación en zonas de alto riesgo, mezcla de materiales en su construcción),
pasando por inconvenientes en lo social (hacinamiento que puede llegar hasta las
trece personas por unidad de vivienda) y llegando hasta lo atinente a los procesos
propios de legalización de los predios en los que se encuentran (falta de
escrituración y desenglobe). Sin embargo, el proceso de sensibilización frente a la
necesidad de incorporar problemáticas sociales que adoleciera más el
corregimiento, llevó a realizar otros análisis que permitieron auscultar otra serie
dolencias de la comunidad que lo habita.
En dicho sentido, surge como problema principal del corregimiento aquel que tiene
que ver con la seguridad y que se formuló de la siguiente manera “Los índices de
Inseguridad - robo de cableado, de fincas, intentos de secuestro - han venido en
aumento”, ello debido a que en los últimos meses han recrudecido algunos de los
síntomas que afectan de manera directa a los habitantes del corregimiento; es por
ello que hasta intentos de secuestros que aunque fallidos, se han presentado
generando zozobra para los propietarios y que generan que gran parte de los
mismos abandone sus propiedades y contribuya a aumentar niveles de desempleo
en el territorio. Aunque si bien la administración municipal ha venido realizando
gestiones en el tema como el aumento del pie de fuerza y la consolidación de las
Redes de Seguridad por vereda, los frutos aún no se recogen y las necesidades
parecen aumentar.
Finalmente, se nota cierto desazón de los líderes tradicionales del corregimiento
frente a la Administración Municipal, al parecer por incumplimientos frente a
compromisos adquiridos, lo que según sus propias palabras, parece sumirlos en el
olvido de un municipio del cual forman parte integral por ser la puerta de ingreso a
su área urbana. Ver consolidado de problemáticas de la comuna en el anexo 1.
5.2 PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
El ejercicio de priorización adelantado con las fuerzas vivas del corregimiento, deja
entrever la ausencia de la atención en temas de infraestructura “Mal estado de las
vías internas del corregimiento”, que afecta la movilidad de las personas que lo
habitan y el paso de los turistas que vienen a disfrutar de su riqueza ambiental, de
sus fincas de veraneo y de su logística turística en general; de igual forma, la
comunidad resalta que “No existen oportunidades de empleo”, lo que dificulta las
54

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
razones de una economía adversa para la gran mayoría de los habitantes que
tienen que mantener núcleos familiares extensos. Finalmente, se destaca que se
asumió como la problemática principal la “Inseguridad - robo de cableado, de
fincas, intentos de secuestro”, la cual afecta a todas las personas que habitan el
territorio y que no tiene ningún tipo de distinción cuando recrudece con algunos de
sus fenómenos como atracos, robos de cable y hasta intentos de secuestro.
De manera congruente con el deseo expreso de los habitantes del corregimiento,
las problemáticas escenifican las deficiencias en el campo social que presentan en
la actualidad y la priorización entrega un panorama similar, que aunque desolador,
quiere ser modificado para encontrar una mejor calidad de vida de las personas
que hacen parte de su dinámica.
5.3 ÁRBOL DE CAUSAS
Las causas que alimentan el problema principal, desencadena una desolación
frente a la cobertura de las problemáticas sociales del corregimiento de Morelia, es
así como se generaron cuatro grandes bloques que resumen de manera directa
las dificultades de la comunidad; dichos bloques son:
• Falta de Ofertas de Empleo para la comunidad, la cual incide de manera
directa en los escasos ingresos de los habitantes del territorio y la baja
capacidad adquisitiva y de inversión para mejorar no solo los
inconvenientes personales, sino también comunitarios.
• Deterioro del Tejido Social, parcializado por la aparición de unas corrientes
que quieren desvirtuar uno de los grandes valores que ha presentado el
corregimiento a lo largo de la historia, la solidaridad. Sin embargo,
fenómenos como la falta y deficiencia en la comunicación, la no transmisión
de valores a las nuevas generaciones y el aumento en el consumo de
bebidas alcohólicas y hasta de estupefacientes, enlodan la imagen del
corregimiento, para lo cual se hace necesario una intervención inmediata
que permita mejorar el panorama actual.
• Deficiencias en el apoyo comunidad - Policía – Gobierno, en todo sentido
parece que la deficiencia es el término apropiado para viabilizar el
crecimiento integral del corregimiento, generando mejores ingresos de
recursos y mayores opciones de bienestar para quienes lo habitan. Por ello,
trabajar en el fortalecimiento de la comunidad para que conozca los
mecanismos de participación y para que realice un control y una veeduría
por su territorio, a la par que se informa del funcionamiento de la autoridad,
sin duda contribuirán a disminuir los inconvenientes de relación y permitirán
el aumento de la confianza y del accionar sobre las partes.
• Bajos niveles educativos en la comunidad, es necesario aportar a elevar el
nivel de educación de las personas que habitan el corregimiento, buscando
mejorar la gestión del mismo, el liderazgo y el trabajo en equipo que
permita el posicionamiento de las acciones positivas sobre aquellas que
entorpecen el porvenir de Morelia.
55

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
5.4 ÁRBOL DE MEDIOS
El anexo 4, presenta la forma positiva del árbol de causa mostrado en el anexo
anterior, el cual se constituye en el horizonte deseado por quienes participaron y al
cual no se llega como por arte de magia, sino como resultado de un trabajo
consciente y seguro que involucre tanto a las personas como a las instituciones y
que permita que se saque un provecho para todos y todas, vale la pena destacar
que este panorama positivo permite delinear las posibles líneas estratégicas del
Plan de Desarrollo del Corregimiento, los cuales podrían acercarse a:
• Aumento en los niveles de Empleo y de opciones de trabajo para la
comunidad.
• Fortalecimiento del Tejido Social.
• Aumento de la seguridad a partir del apoyo oportuno y continuo de la
trilogía comunidad - Policía – Gobierno.
• Aumento de los niveles educativos de la comunidad, lo cual involucra lo
formal y lo no formal.
5.5 MATRÍZ DE ALTERNATIVAS
Las ideas, los proyectos y las iniciativas de los participantes al espacio para
corregir el momento negativo actual que atraviesa el corregimiento de Morelia,
llevó a la aparición del anexo 5, el cual plasma las diferentes soluciones que se
pueden aplicar para modificar las situaciones que los habitantes quieren cambiar
de su territorio y de la dinámica del mismo. Como una forma de organización,
éstas (las soluciones), son condensadas en esferas temáticas, que permitan la
formulación de propuestas de intervención sobre las situaciones y que permitirán
ajustar las Líneas Estratégicas de Intervención que son necesarias implementar
para aportarle al desarrollo del corregimiento.
5.6 LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Una vez obtenido el panorama positivo al que puede llegar el corregimiento con
base en las situaciones que se desean modificar y complementadas con la lluvia
de ideas de alternativas de solución que al implementarse permitirán un mejor
corregimiento, se obtuvieron las Líneas Estratégicas que son la base fundamental
para la consolidación del Plan de Acción y que a su vez le dan vida al proceso de
votación incorporado en la Herramienta de Gestión Pública denominada
Presupuesto Participativo, de esta manera, se definieron cinco grandes a saberse:
POR UN CORREGIMIENTO CON MAYOR OFERTA DE EMPLEO PARA
SUS HABITANTES.
EN MORELIA QUEREMOS EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL
Y DE LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA.
LA SEGURIDAD EN MORELIA DEBE SER "LA RED DE LA ARAÑA".
EDUCACIÓN INTEGRAL PARA LOS HABITANTES DEL
CORREGIMIENTO.
LA INFRAESTRUCTURA PERMITE QUE EL CORREGIMIENTO MEJORE
SU DINÁMICA.
56

Plan de Desarrollo Corregimiento de Morelia
“Soñando Unidos Construimos Futuro”: 2007 - 2016
De esta manera, se espera contribuir notoriamente en el cambio de la dinámica
negativa del corregimiento, e incidir sustancialmente en la consolidación de un
corregimiento más seguro y con mayores oportunidades para sus habitantes. en el
anexo 6, se encuentra una explicación de las líneas y sus estrategias de
consolidación.
5.7 PLAN DE ACCIÓN
El anexo 7 refleja el compromiso de los participantes del proceso de formulación
del Plan de Desarrollo, por tener una herramienta que le permita contar con ideas
claras para modificar las situaciones encontradas como negativas en el
corregimiento de Morelia por parte de sus habitantes y líderes/as. En este ejercicio
construido participativamente, la respuesta no fue la esperada, debido a la
premura en tiempos que manejaban los/as lideres/as frente al proceso, sin
embargo, tomando como base el proceso de formulación y los aportes realizados
en el mismo, se generaron lineamientos que a manera de perfiles de proyectos,
podrán constituirse a futuro y convertirse en la herramienta esencial de los
Delegados del Presupuesto Participativo, los líderes/as y demás habitantes del
corregimiento, para que aporten positivamente a tener un mejor territorio.
5.8 PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO.
El anexo 8, muestra las personas que participaron a lo largo de la ejecución del
proceso de actualización del Plan de Desarrollo del corregimiento de Morelia y
quienes asumieron la responsabilidad y el compromiso de aportar sus
conocimientos en aras de mejorar la dinámica del territorio que habitan.
5.9 DELEGADOS ELEGIDOS.
El anexo 9, muestra el resultado del proceso de votación llevado a cabo en el
marco de la Estrategia de Gestión Pública de Presupuesto Participativo, y quienes
serán los encargados de jalonar el Plan de Desarrollo y realizar las acciones
necesarias que permitan su cristalización a futuro.
57