Arte Público - Fundación César Manrique

En términos sociales, el plan estratégico recoge aspectos que son
importantes para evitar la exclusión. Una ciudad que aspira a ser competitiva
y a ofrecer al mismo tiempo calidad de vida debe evitar la marginalidad
social, y esto es posible a una escala demográfica como la de
Santiago. Para atraer y retener población, un factor fundamental es
mejorar la calidad de vida cultural y medioambiental: en el aire, en el
agua, en las zonas verdes, en el nivel de ruidos. Compostela es la ciudad
que más está creciendo en Galicia y una de las primeras de España,
con una tasa del 1,5% anual (el 7,5% en el último período intercensal).
Podría crecer más de haberse aceptado políticas urbanísticas desordenadas,
como las que se dan en algunos municipios colindantes; sin
embargo, se seleccionaron aquellas estrategias que favoreciesen una
expansión urbana en mancha desde el centro histórico hacia ciertas
áreas de la periferia que se dotaron de servicios y equipamientos, como
veremos más adelante.
Estas líneas estratégicas se plasmaron en el Plan General de Ordenación
Urbana. Para ponerlas en práctica se aprovecha una oportunidad extraordinaria,
la del año jubilar de 1993, en el que se esperaba una afluencia
extraordinaria de peregrinos y turistas; según el balance final,
Compostela recibió entre 6 y 7 millones de visitantes. Cuando se da la
oportunidad de elegir algo que represente un evento, normalmente los
gobiernos locales optan por la construcción de un edificio: todos queremos
pasar ad futurum mediante el papel representativo que juega la
arquitectura. Nuestra idea para el año jubilar vino de la mano del planeamiento,
de forma que cuando Felipe González, entonces presidente del
Gobierno, y Manuel Fraga, presidente de la Xunta de Galicia, me preguntaron
qué había que hacer en Santiago como preparación para el año 93,
les contesté que queríamos desarrollar el Plan General: transformar la
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