PLAN RECTOR SISTEMA NACIONAL MANGO - Sagarpa

7. Identificación de problemáticas
La problemática fue estructura y generada a través de una dinámica
participativa con el comité nacional a través de un ejercicio planteado
explícitamente por la estrategia. De acuerdo a documentos de la Subsecretaría de
Agricultura las etapas de conformación se definen como
1. Matriz de análisis de problemática y alternativas de solución.- Se estructura
en reunión nacional, con las aportaciones de todos los integrantes del
sistema producto. Es la base para iniciar las acciones y para iniciar la
conformación del Plan Rector
2. Estructuración metodológica del Plan Rector.- Se realiza mediante la
aplicación de metodologías para dar una estructura lógica que facilite su
instrumentación.
De tal forma que las problemáticas se generan a través del esquema ya citado.
De este trabajo se obtiene, de forma resumida las siguientes problemáticas
1. Desarrollar esquema efectivos para la asistencia técnica y transferencia
de tecnología.
2. Nula participación de las Instituciones.
3. Requerimientos específicos de fitosanidad.
4. Aplicación consistente, difusión y clarificación homogénea de la
normatividad en la producción, la comercialización e incluso en la
industrialización.
5. El mango manila requiere de un tratamiento especial para alargar la vida
en anaquel.
6. Promoción de la comercialización.
7. Poca participación del productor en el valor agregado del producto final.
8. Falta de información global y de mercado
9. Diversificación en la industrialización.
10. Falta de participación del productor en la industrialización.
11. Marco jurídico obsoleto.
Problemáticas para el fortalecimiento de la cadena
12. Falso liderazgo
13. Falta de participación de los eslabones de la cadena
14. Escasa o nula participación del Sistema Producto en el
direccionamiento de los recursos, para: fitosanidad, investigación,
transferencia de tecnología, elaboración y aplicación de normas y fomento a
la productividad.