Cuestiones - Facultad de Periodismo y Comunicación Social ...

hoy una contradicción con un modo global de organizar la economía bajo otros
paradigmas. Por el momento, la autogestión de una fábrica bajo una forma
cooperativa, como “modelo” alternativo, discute el cómo producir.
No es poco, pero tampoco suficiente: aún está pendiente una revisión sobre
el qué y el para qué producir. Los mecanismos de definición de lo necesario y lo
rentable persisten en manos ajenas. Y actualmente, salvo ejemplos aislados
(otra vez, sin peso macroeconómico) como ciertas experiencias de los
movimientos piqueteros, no hay prácticas efectivas de organización colectiva de la
demanda.
Sin embargo, hoy mismo la consolidación económica de muchas de estas
empresas está patentizando que los “costos laborales” no eran la razón de
nuestra impotencia productiva, como machacaba la voz del pensamiento
único, sino que –al contrario– el gran problema era el costo patronal. El
proceso, en fin, empieza a poner en cuestión la inevitabilidad de que un patrón
mande y se apropie de los excedentes, y no es poca cosa.
En ese sentido, la experiencia de las fábricas recuperadas encierra una paradoja:
las prácticas autogestionarias, que cuando se afianzan contradicen los principios
del homo economicus del capitalismo, son “hijas no deseadas” de la ferocidad de
ese modo de producir. Son el resultado del modelo de ajuste, privatización, reregulación
y concentración que durante años intentó justificarse como “única
opción”.
Todos y cada uno de los trabajadores entrevistados en el trabajo de campo,
argentinos y uruguayos, textiles y metalúrgicos, “calificados” y no tanto,
explicaron de igual modo el motivo que los llevó a resistir, en lugar de salir a
buscar otro empleador: no había laburo en ningún lado. Y admitieron que
difícilmente lo hubiesen hecho en otra época. Pero frente a un sistema productivo
devastado, el cierre de sus fábricas fue percibido como un sinónimo del fin del
trabajo. El miedo al desempleo, que durante años fue el factor disciplinante que
facilitó la precarización laboral, se volvió el catalizador de la resistencia cuando
esa situación temida tocó las propias puertas. La recuperación de empresas a
través de la autogestión es, en ese sentido, un producto del miedo. Esa es su
paradoja.
En fin: la crisis, ese escenario cotidiano de nuestras vidas líquidas, es también el
punto de partida de alternativas que sacuden el letargo que produjo en ciertos