Innovar para sobrevivir: empresarialismo corporativo - INCAE ...

Gerencia
Comprendiendo el empresarialismo corporativo
En un mundo cada vez más globalizado, donde
las personas están más y mejor informadas y cuentan
con mayores fuentes de información, las empresas
necesitan desarrollar nuevas formas de competir
en los mercados, si han de sobrevivir. Esto significa
que las estrategias genéricas utilizadas hasta
el momento no son suficientes para sobrevivir. Ser
el primero es muy importante, pero ya no asegura
el éxito. Hoy en día se requiere una constante regeneración
de las organizaciones y de los productos
y servicios que ofrecen. Esta regeneración conlleva
innovación y creatividad, características principales
del empresarialismo.
El concepto del empresarialismo en sí es tan antiguo
como las civilizaciones; forma parte esencial
de las actividades comerciales del mundo, puesto
que este concepto define a todas las personas que,
individualmente o en conjunto, han liderado los
avances mediante la innovación en todo tipo de negocios.
El empresarialismo puede incluir desde mejoras
o nuevas aplicaciones a productos o servicios
existentes, hasta la creación de un producto o servicio
totalmente nuevo. Los fines del empresarialismo
incluyen ambos extremos del espectro, desde
fines económicos hasta fines sociales. Las revistas
académicas y profesionales están llenas de estudios
sobre el desarrollo del empresarialismo. En el artículo
“Putting Entrepreneurship in its Rightful Place:
a Typology for Defining Entrepreneurship Across
Private, Public, and Nonprofit Sectors”, los autores
identifican cuatro categorías del concepto de empresarialismo,
luego de agregar las distintas características
de las actividades de empresarialismo en
distintos grupos. Estas cuatro categorías son:
1. Empresarialismo Independiente: Se enfoca
en la creación de valor económico por medio de
las actividades de personas o grupos que se asocian
a partir de este nuevo esfuerzo. Por ejemplo, Bill
Gates y Paul Allen (Microsoft), Steve Jobs y Steve
Wozniak (Apple Computers) y Anita Roddick (The
Body Shop). Los casos desarrollados en las escuelas
de negocios están llenos de ejemplos de personas
o pequeños grupos que inician nuevas empresas a
partir de una nueva idea.
2. Empresarialismo social “grassroot”: Son esfuerzos
similares al empresarialismo independiente,
pero su objetivo principal es crear valor social,
no económico. Por ejemplo, los esfuerzos de miembros
de las comunidades por desarrollar actividades
que cubran necesidades de los miembros de dicha
comunidad o generar nuevas opciones para ellos,
como una asociación solidarista o un acueducto independiente
de la red nacional para el pueblo.
3. Empresarialismo corporativo: Estos esfuerzos
son el tema principal de este artículo. El término
“intrapreneurship” fue desarrollado por Gifford
Pinchot en 1978, cuando estudiaba las diferentes
formas en que las empresas desarrollan y gerencian
innovación. Este concepto incluye desde la
generación de nuevos productos y servicios hasta
la regeneración de productos y servicios existentes.
Empresas del calibre de 3M e Intel son pioneras
en el desarrollo de este tipo de empresarialismo.
El empresarialismo corporativo busca generar valor
aprovechando las habilidades y recursos disponibles
en la empresa existente. Por ejemplo, Lockheed
Martin Information Technology, subsidiaria
del Grupo Lockheed Martin, reportó ganancias de
más de US$2 billones en 2005.
volumen 1 / Número 5 / MAYO-AGOSTO 2008 55