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· a su vez cada uno de estos campos tiene un gerente que es el responsable de asignar tareas y vigilar que estas sean realizadas de una forma correcta. · Por último encontramos a un gerente general que es el que se encarga de coordinar todas las funciones y responsabilidades para lograr las metas de la organización ¨. 26 De acuerdo a esta conceptualización y a sus ventajas y desventajas puedo manifestar que ya en la actualidad ya no se trabaja con estructuras funcionales en el sector publico solo en el privado, ahora esta a la moda los productos por medio de procesos, el asignar funciones es importante para ver la responsabilidad que tienen los trabajadores de una empresa, antes en las entidades publicas las personas las evadían diciendo no es mi función o no es mi responsabilidad, por lo que se mide el rendimiento en base a que tan productivo es, pero la empresa privada si hace la entrega a sus empleados las funciones que deben realizar. 2.1.1.1.11 La forma de estructura por producto. ¨Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta forma de organización es empleada en las grandes compañías donde cada unidad que maneja un producto se le denomina divisiones estos poseen subunidades necesarias para su operación. Las Ventajas son: · Centra la atención en el producto que se obtiene facilitando la coordinación entre las diversas especialidades, para de este modo cumplir con los plazos limite de entrega de productos, así como las especificaciones. · Permite que los problemas de coordinación e integración sean detectados lo más pronto posible y se les de una solución rápida. · Lograr aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los demás y evita que interfieran los problemas de una función con todos los productos. 26 (http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html) 23
· Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales, así como de sistemas especializados de comunicaciones. Las Desventajas son: · Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado. · Se entorpece la comunicación entre especialistas, ya que ahora presentan sus servicios en diferentes unidades. · Resulta difícil que una compañía se pueda acoplar a los cambios bruscos en volumen o que pueda adaptarse a los cambios en los productos o servicios, así como a nuevos productos o servicios. · En esta estructura los empleados de la organización se dividen en grupos y cada grupo se encarga de la producción de un producto especifico, además cada grupo tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto o servicio y además envía un reporte al presidente general de la compañía acerca de la evolución de este proceso, este presidente general es el responsable de supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo y fija las metas de la empresa ¨. 27 De esta conceptualización puedo definir a la estructura por productos como un sistema de organización dada por divisiones de acuerdo al producto o a su característica, tiene responsables por producto o los gerentes de productos que están enmarcados en el área de producción, marketing, ventas o su vez de mercadotecnia, cada uno de estos gerentes dependen de un Gerente General que solo tiene poder de dirección quienes toman las decisiones son cada gerente de producto, a estos gerentes los podemos comparar con los administradores de proyectos y también podríamos tener una estructura en matriz para organizar productos aquí nace la famosa matriz de insumo producto. 2.1.1.1.12 La forma estructura por territorio Esta se da ya que algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas 27 (http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html) 24
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