INFORME FINAL ANEXOS - Biblioteca digital de CIREN

postas y estaciones de enfermería. En este proyecto se consideraba suficiente una
construcción de 118 m2 para una posta rural. Estas especificaciones deberían ser suficientes
para formarse una idea aproximada del costo de la inversión en edificio, en
un momento determinado.
4.2.1.2. Equipamiento. Las "Normas Técnicas..." del Ministerio de Vivienda
1, detallan el equipamiento que debe tener una posta. Este equipamiento incluye
el amoblado de cada una de las dependencias del edificio, el instrumental y equipo
médico, el equipo de atención ginecoobstétrica y una serie de otros elementos como
ropa, útiles de escritorio, etc. Además, en la inversión en equipamiento es necesario
considerar el stock inicial de arsenal farmacéutico que debe tener una posta.
4.2.2. Gastos de Operación. Entre los gastos de operación, se tiene los de per
sonal permanente, que en el caso de las postas se trata de una auxiliar de enfermería,.
los del equipo profesional, en proporción al tiempo que ocupan en las visitas y otros
gastos, que incluyen gastos de mantención del edificio, gastos de electricidad, gas y
agua, o sea, mantención y renovación del equipo, medicamentos, etc.
- Auxiliar de enfermería, incluye el sueldo, imposiciones, gratificaciones, etc.
Representa el costo total para el SNS de la auxiliar de enfermería.
- Equipo profesional. El mismo equipo profesional puede atender varias postas
o hacer otros trabajos, por lo que el costo total del equipo para el SNS debe prorra
tearse entre las distintas postas o distintas labores. A cada posta, por lo tanto, le co
rresponde sólo una proporción del costO total del equipo profesional. En el costo
de este equipo se debe incluir además el costo de transporte.
- Otros gastosa Para calcular los otros gastos se puede tomar como base una
posta similar. Algunos de los gastos serán más o menos fijos, y otros dependerán di
rectamente del número de atenciones que se realicen en la posta; como ejemplo de
esto último, se puede mencionar el gasto de energía eléctrica, agua, etc.
5.1.- Consideraciones Generales
5.- EVALUACION DEL PROYECTO
La idea básica de la evaluación de un proyecto consiste en determinar y expre
sar en términos monetarios el valor de todos los beneficios atribuibles al proyecto
y establecer y evaluar, también en términos monetarios, todoslos costos que ocasio
na el mismo, para compararlos y determinar lo que se denomina la rentabilidad del
proyecto.
La diferencia entre los beneficios y costos que genera un proyecto en cada uno
de los años de su vida útil, recibe el nombre de beneficio neto.
Así, por ejemplo, una posta que representa un gasto inicial o inversión de
$ 180.000 y que proporcione servicios anuales por valor de $ 100.000 con un costo
de $ 40.000 durante 5 años, tiene un perfil de beneficios netos del siguiente tipo:
1 Op.Cit.
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