La velocidad desde un punto de vista interdisciplinar

2-MOVIMIENTO HUMANO. CLASIFICACIÓN
Todo movimiento humano, por pequeño que sea necesita de la actividad
muscular y nerviosa, de huesos y articulaciones si es más compleja y de
todos los sistemas funcionales del organismo si requiere cierto
movimiento. Así, desde un movimiento tan simple como puede ser el
hecho de mover un dedo hasta escalar una montaña supone para el
organismo un esfuerzo, tanto físico como mental, y es que el Sistema
Nervioso Central juega en el movimiento humano un papel fundamental.
Y centrándome más en el atletismo se pueden distinguir infinidad de
movimientos que requieren de “automatismos” y/o de una mayor
implicación del sistema nervioso central, como en una carrera de 3000 m.l.
Así, para poder entender mejor la técnica en atletismo voy presentar una
serie de clasificaciones en función de las habilidades y tareas motrices que
conforman un movimiento, tomadas de OÑA A. (1999):
1. Basada en el procesamiento de la información
2. según el número de decisiones y tareas que vayamos a hacer
3. según el número de respuestas alternativas en cada decisión
4. según el tiempo requerido para la toma de decisiones
5. según el nivel de incertidumbre que trate la habilidad
6. según el nivel de riesgo que comporte el movimiento
7. según el orden que haya que tomar en las decisiones
8. según el número de elementos que hay que recordar para la toma de
decisiones.
1. Clasificación basada en el procesamiento de la información.
Condicionantes del entorno:
1.1.1. Knapp (1963)
• Predominantemente perceptivas como el fútbol, tenis, el
deportista se encuentra mediatizado en su acción motriz por el entorno
que le rodea
• Predominantemente habituales en las que las condiciones del
entorno son supuestamente estables y previsibles para el deportista
como gestos automatizados como en lanzamiento de peso en atletismo
1.1.2. Poluton (1957)
• Abiertas: como en fútbol, tenis o judo. Es esencial el circuito de
feedback externo o periférico. Con las siguientes características:
Feedback externo o periférico, adaptación del movimiento a las
demandas situacionales y las necesidades de ejecución son menos
previsibles.
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