Inventario de Inversiones Belen Gualcho, HONDURAS - Territorios ...

Implementación de la Experiencia Piloto de
Enfoque Territorial Del Desarrollo Rural
Sostenible
Inventario de Inversiones
en el territorio de
Belén Gualcho
Belén Gualcho
Ocotepeque, Honduras
2

Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
(IICA). 2007
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
(IICA). 2007
Las ideas y los planteamientos contenidos en este documento,
son el resultado del trabajo de investigación, análisis y
conclusiones del equipo técnico del PRODERT en la
implementación de la metodología de Enfoque de Gestión
del Desarrollo Territorial en el Municipio de Belén Gualcho,
en el Departamento de Ocotepeque, Honduras.
El Instituto promueve la utilización de esta información. Se
solicita que sea citado apropiadamente cuando corresponda
3

INDICE DE CONTENIDO
1. Introducción 5
2. Objetivos 6
2.1 Objetivo General 6
2.2 Objetivos específicos 6
3. Justificación 6
4. Metodología 6
4.1 Categorías de inversiones utilizadas 6
4.2 Tipología de las Inversiones 7
4.3 Levantamiento del Inventario de Inversiones 9
5. Resultados de la Investigación 11
6. Conclusiones y Recomendaciones 12
ANEXOS 14
4

1. Introducción
El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) a partir de los
años ochenta, brinda apoyo técnico a los Proyectos de Desarrollo Rural
implementados en el Trifinio entre las fronteras de las Repúblicas de Guatemala, El
Salvador y Honduras. Parte del apoyo técnico consiste en promover la adopción de
metodologías innovadoras que fortalezcan las ejecutorias, de estos proyectos, afín
de favorecer el mejoramiento de las condiciones de vida de los pobladores rurales.
Para facilitar la promoción y adopción de estas propuestas innovadoras el IICA
implementa el “Enfoque Territorial”, en el municipio de Belén Gualcho, en el
Departamento de Ocotepeque Honduras. En esta fase inicial se consolidan las
bases metodológicas y practicas para replicar procesos de levantamiento de la línea
base; el mapeo de los actores sociales y el levantamiento del inventario de
inversiones del territorio. Además de socializar el proceso aplicado en la
organización del grupo de acción local o grupo gestor; definiendo este, como
instancia de participación comunitaria; responsable de elaborar y gestionar, en el
futuro, el proyecto de territorio.
A partir de la información generada en esta experiencia, el IICA construye el
proceso a seguir en el levantamiento del inventario de inversiones del territorio de
Belén Gualcho, Este documento es una primera aproximación al análisis de la
composición de las inversiones y facilita la comprensión de las estructuras locales y
el comportamiento de las inversiones realizadas durante los últimos 14 años
(1992-2006). El documento, además, sensibiliza sobre la importancia de las
inversiones, la tipología de las mismas y la dimensión sostenible que las
potencian. Al final del documento se describe la metodología utilizada para
obtener, ordenar y analizar la información referente a las inversiones en el
territorio.
5

2. Objetivos
2.1 Objetivo General
Describir el estado de las inversiones en el
territorio de Belén Gualcho y establecer
prioridades sobre las líneas estratégicas
que seguirá el proyecto de territorio.
2.2 Objetivos específicos
1. Describir la composición de las
inversiones realizadas en el territorio
de referencia en el período 1996-
2006.
2. Clasificar las inversiones de acuerdo a
los componentes de sostenibilidad
(sociales, económicos, ambientales e
institucionales) establecidos para el
territorio.
3. Identificar las inversiones más
desarrolladas, así como aquellas que
exhiben déficit.
3. Justificación
Belén Gualcho es un territorio que
históricamente ha recibido apoyo y
cooperación por parte de organismos
gubernamentales, no gubernamentales e
internacionales de cooperación. Sin
embargo, no existe un registro de los
proyectos impulsados, no hay datos sobre
necesidades satisfechas e insatisfechas
de los sectores donde se requiere
incrementar el nivel de inversiones.
La información recopilada en este
documento describe el comportamiento,
estructura y composición de las
inversiones realizadas en el territorio de
referencia y servirá de base para
planificar nuevos proyectos.
4. Metodología
4.1 Categorías de inversiones
utilizadas
En esta sección se describen las
categorías utilizadas para el desarrollo y
comprensión de las inversiones en el
territorio.
4.1.1 Inversión y gestión en el territorio
El proceso de gestión del desarrollo inicia
con el conocimiento de los esfuerzos
realizados anteriormente en el territorio de
Belén Gualcho. Este es el punto de
partida y fuente de información para
formular, en el futuro, el plan de desarrollo
del territorio.
4.1.2 Definición de las inversiones
Las inversiones son recursos económicos
temporales, humanos y materiales que se
utilizan con el objetivo de alcanzar una
finalidad previamente establecida.
Las inversiones están ligadas al retorno
de los recursos invertidos, lo que se puede
medir a través de la Tasa Interna de
Retorno (TIR). Dicha tasa considera los
retornos sociales generados a través del
mejoramiento de las condiciones de vida
de un territorio.
El inventario de inversiones en el territorio
da una idea de las líneas de desarrollo
más atendidas; así como la plataforma
para futuros trabajos e inversiones.
El inventario de inversiones es una labor
de investigación que permite el análisis
temporal y espacial de la composición de
las inversiones en el territorio de
referencia. Proporciona información
relevante como preámbulo al proyecto de
territorio. Las inversiones son una
aproximación de los esfuerzos y énfasis
en apoyo al territorio.
6

El diagnóstico de inversiones y el
levantamiento de la línea base permitirán,
en conjunto, formular el proyecto de
territorio.
4.2 Tipología de las Inversiones
Para caracterizar las inversiones
territoriales se tomaron en cuenta cuatro
criterios:
• Fuente.
• Objetivo
• Sector económico
• Funciones
4.2.1 Clasificación de las inversiones
según la fuente
Se entiende por fuente el origen de
las inversiones. Según la fuente,
estas pueden ser:
1. Inversiones públicas: realizadas
directamente por el Estado o a través
de ONG’s. Se consideran dentro de
ella:
a. Infraestructura (edificios públicos,
puentes, carreteras, vías de
acceso)
b. Centros de recreación (parques,
jardines, avenidas)
c. Centros de interacción social
(mercados, escuelas, hospitales,
centros de salud)
2. Inversiones privadas, realizadas por
actores privados, sobre todo aquellas de
tipo empresarial, como:
a. Centros de acopio
b. Estructura productiva
c. Unidades y medios de transportes
d. Recursos para el comercio
3. Inversiones comunitarias: Se realizan
por esfuerzo de la comunidad a través
de asociaciones tanto sociales como
productivas. Este tipo de inversiones
son un ejemplo de auto desarrollo.
4. Inversiones mixtas: Se realizan por
esfuerzos mancomunados entre las
inversiones públicas, privadas y
comunitarias.
4.2.2 De acuerdo al objetivo de las
inversiones, estas pueden ser:
• Inversiones no tangibles. Estas se
producen y al mismo tiempo se
vuelven inmateriales, como ser los
servicios de capacitación,
asistencia técnica, educación y
comunicación social.
• Inversiones tangibles. Están
directamente relacionadas con la
infraestructura, maquinaria, y
edificios públicos y privados.
4.2.3 Las inversiones según el sector de
actividad económica pueden
clasificarse en:
• Sector primario: inversiones en
apoyo a la producción agrícola,
ganadería, explotación minería y
forestal.
• Sector secundario: corresponde a
inversiones en la industria
manufacturera y agroindustria.
• Sector terciario o de servicios:
corresponde a las inversiones
destinadas al fortalecimiento de las
actividades comerciales y la
prestación de servicios.
4.2.4 Las Inversiones según su función en
el desarrollo local se pueden categorizar
de la siguiente forma:
Nucleadora
Es aquella que puede convertirse en
motor del desarrollo de otras actividades.
Generalmente este tipo de inversiones
son un eje de integración de la economía
7

local, por ejemplo: una agroindustria que
conecta la producción primaria con el
sector industrial.
Funcional
La inversión funcional mejora el
contexto para que las otras inversiones
sean más eficientes. Como ejemplo se
puede considerar el caso de la
infraestructura, que sirve de soporte a
inversiones nucleadoras, económicas,
ambientales e institucionales.
Complementaria
Este tipo de inversión potencia o
complementa las inversiones
nucleadoras como refuerzo a la
producción y a la productividad; por
ejemplo invertir en capacitar productores
para mejorar prácticas de beneficiado
del café, con la finalidad ofrecer una
materia prima de mejor calidad.
Estructural
Es la inversión que apoya el desarrollo y
cambio en las estructuras sociales. Por
ejemplo, las encaminadas a redistribuir
la tenencia de la tierra, el acceso al
crédito rural, las acciones de proyectos
de desarrollo, entre otros. También se
incluyen dentro de esta categoría las
inversiones para preservar bienes
patrimoniales, como monumentos
históricos; bienes naturales como el
agua, el bosque y las reservas
biológicas. Este tipo de inversiones
enfatiza las dimensiones políticoinstitucional,
social y ambiental.
Recursos humanos
Las inversiones en Recursos Humanos
permiten potenciar el desarrollo de los
talentos humanos, capacitando las
personas para aprovechar sus
competencias. Los sistemas de
inversiones en capital humano se dan
de dos formas, la capacitación o
educación formal y la capacitación
informal.
Organizacional
Las inversiones organizacionales son
las que favorecen el desarrollo de
actitudes y el fomento de la
participación; fortalecen las capacidades
de negociación, de análisis del entorno y
la conciencia social. Este tipo de
inversiones son imperecederas, pero
intangibles. Hacen énfasis en las
dimensiones sociales, económicas y de
las políticas institucionales.
Recursos Naturales
Las inversiones en Recursos Naturales
promueven el ordenamiento del
territorio, motivando la protección y
gestión integrada de los recursos
naturales, conservando las áreas
protegidas y la revalorización de las
comunidades rurales mediante el pago
o compensación de los servicios
ambientales. Coloca su énfasis en las
dimensiones económicas, sociales,
ambientales.
La función de las inversiones está
relacionada con la dimensión
sustentable que apoya. De esta manera
las inversiones pueden contribuir a que
varios elementos se relacionen en forma
simultánea. El cuadro 1, muestra la
correspondencia de los diferentes tipos
de inversiones por su función y el tipo
de la relación que establecen con las
dimensiones de sostenibilidad.
8

CUADRO Nº 1
TIPOS DE INVERSIONES
Tipo de Inversiones/Dimensiones Económica Social Ambiental Político
Institucional
Inversiones Organizacionales X X X
Inversiones Nucleadoras X X
Inversiones Funcional X X X
Inversiones Estructurales X X X
Inversiones en Recursos Humanos X X
Inversiones en Recursos
Naturales
X
X
Inversiones Complementarias X X
4.3 Levantamiento del Inventario de Inversiones
En esta sección se describe las acciones que se realizaron para obtener y analizar la
información sobre las inversiones.
4.3.1 Levantamiento de la información
El levantamiento de la información para
el inventario de inversiones se realizó
con el método de Grupos Focales,
integrado por informantes claves como
los miembros de patronatos,
asociaciones de padres de familia,
juntas de agua y guardianes de salud.
En este proceso se aplicaron dos
dinámicas grupales, “los mapas
conceptuales” y “el árbol conceptual”
Foto 1: Los informantes claves ubican las
inversiones utilizando un mapa del territorio
Los informantes claves identificaron las
inversiones realizadas dentro de una
unidad espacial, utilizando un mapa del
territorio.
9

Cada inversión se identificó con un dibujo
(icono) que representaba la inversión,
diferenciándolas entre sí con marcadores
de colores.
Después de ubicar las inversiones en el
mapa del territorio, se descargó el
contenido en una plantilla donde se
nombró la comunidad, el tipo de
inversión, el monto de la inversión, el año
en que fue realizada, entre otros datos.
El levantamiento de la información,
utilizando los mapas del territorio, parte del
principio de reconocer el conocimiento
como un producto esencialmente social,
que se construye en un proceso de
relación y convivencia e intercambio.
En la fotografía No.2, se aprecia en a los
participantes en el momento de
comprender la unidad espacial del
territorio, identificar las inversiones en
una relación de lejanía, proximidad,
aproximación y ubicación a través del
tiempo.
En el conocimiento de la realidad social, la
comunidad tiene mucho que decir. En el
mapa del territorio.
Estas dinámicas facilitaron la interacción
de los diversos actores de Belén Gualcho
en el proceso de análisis de su propia
realidad, basados en la memoria colectiva,
más que en la individual
Fotografía, No.2
.
10

5. Resultados de la Investigación
El diagnóstico de inversiones permitió
identificar que en el término de una
década (1996-2006) en el territorio de
Belén Gualcho, se invirtieron
15,720,300.00 Lempiras, con una
media anual de 1,572,030.00
Lempiras.
La distribución de las inversiones por
comunidad se presenta en el Gráfico
No. 1
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
Grafico No. 1 Proporción de las
Inversiones por Comunidad
Monto
Joalaca
Corralito
Llano Largo
Limoncito
Yaruchel
Piedra Larga
Al realizarse la importancia relativa de
las inversiones por comunidad, se
concluye que un 33% se encuentran
localizadas en el centro de Belén,
seguidas por aquellas realizadas en
Lentago con un 10%; Joalaca reporta
un 8% y Barrio El Paraíso y La
Mohaga un 7% cada una; la comunidad
que menos inversiones exhibe es el
Barrio Suyapa, con un 0.35 % de las
inversiones totales.
Sin embargo la concentración de las
inversiones no es un indicativo de su
eficiencia; para ello es necesario
comprender la composición de las
inversiones según su función y
eficiencia en el desarrollo del territorio.
11
La composición de las inversiones de
acuerdo a este supuesto, se presenta
en el gráfico No. 2
Grafico No. 2: Composición de las
Inversiones segun función
30%
Nucleadora
15%
5%
Complementaria
0%
Recursos Humanos
Recusos Naturales
0%
7%
Funcional
Estructural
Organizacional
43%
El principal tipo de inversión es
Funcional, con un 43%, seguido por la
inversión en Recursos Humanos con un
30% y, en un tercer lugar las
inversiones estructurales. Las
inversiones
Organizacionales
representan un 5%; las nucleadoras un
7%, las ambientales son casi nulas
0.2%) y las inversiones
complementarias están ausentes.
El grafico No. 3 muestra que 44% de
las inversiones funcionales en Belén
Gualcho corresponden a la construcción
de escuelas
1 , seguidas por la
construcción de sistemas de agua
potable (23%), encontrándose en
menor grado, las inversiones en
1 Entender construcción de escuelas como la
construcción de Kinders, Escuelas elementales o
primarias, Centros Básicos e Institutos de
educación media, así como escuelas PROHECO.

alcantarillado y mejoramiento de
vivienda (1%).
Grafico No. 3 : Estructura de las
Inversiones Funcionales en Belen Gualcho
44%
Agua potable
Letrinizacion
Centros de salud
Mejoramiento de Vivienda
1%
23%
11%
13% 7%
1%
Caminos
Alcantarillados
Construccion de Escuelas
El grafico No. 4 se hace un análisis más
detallado de las inversiones, permite
identificar la procedencia de las
inversiones de origen público, privado o
no gubernamental, comunitario y mixto,
en el caso que exista combinaciones
gubernamental-ONG, ONG-comunidad,
o gubernamental-comunidad (Municipal)
24%
Grafico No.4 Composición de las
Inversiones por Procedencia
14% 3%
59%
Publica
ONG´s
Mixta
Comunitaria
Del mismo modo se puede apreciar
que la mayor parte de las inversiones
han sido realizadas por el sector
público (59%) seguido por las
inversiones de organismos no
gubernamentales (24%), por capitales
mixtos (14%) y finalmente (3%) de las
acciones de la comunidad.
6. Conclusiones y
Recomendaciones
1. De 28 comunidades que
componen el territorio de
referencia, una de ellas (Belén
Centro) aglutina 33 % de las
inversiones realizadas en una
década. Esto es un indicativo de
inequidad en la distribución de
las inversiones. Por otra parte,
se dan casos de comunidades
donde se ha invertido muy
poco.
2. Existe una concentración de
inversiones en el área funcional
(43%), dato que indica los
esfuerzos tempranos en
desarrollo. Se encuentran pocas
inversiones para potenciar el
desarrollo sostenible en la
dimensión ambiental e
institucional. Hay mayor énfasis
en los rubros sociales y
económicos. Por ello, se
recomienda realizar un balance
y discusión en la dimensión
ambiental e institucional, antes
de elaborar el proyecto y los
subproyectos del territorio.
3. Al realizar un análisis detallado
de la composición de las
inversiones funcionales, se
descubrió que la mayor
12

proporción, un 44%, se destina
a la construcción de escuelas y
que el 96% de las inversiones en
ese sector se realizó en el
período de 1998 al 2002.
4. Dentro de las inversiones
funcionales se destacan las
inversiones en salud y
salubridad, sobre todo en
asegurar la provisión del servicio
de agua potable. En cambio, no
se ha prestado mayor atención a
la evacuación de las aguas
servidas (grises, negras y
mieles).
5. Existe ausencia total de
inversiones complementarias en
el territorio, razón por la cual, se
recomienda realizar el balance
en el presupuesto del proyecto
de territorio, con la finalidad de
impulsar inversiones orientadas
procesos y proyectos de apoyo
a la producción.
6. De la composición de
inversiones por procedencia, se
puede apreciar que la mayor
parte provienen de inversiones
públicas (59%). También se
aprecia la participación de la
comunidad, ya sea con
capitales propios o de manera
conjunta con los capitales
públicos y/o provenientes de las
ONG´s (en un 17%). Esto es un
indicador positivo de la
participación en los proyectos de
desarrollo y de la madurez y
conciencia de desarrollo que
posee la comunidad,
potencialidad que puede ser
apropiada y aprovechada
durante la formulación de los
proyectos.
13

ANEXOS
14

Comunidad
Año de
la
Inversión
Tipo de
inversión
Según
dimensión
Tabla de Inversiones
Monto de
la
Inversión
Organismo
Ejecutor
Tipo de
Inversión
según
fuente
No. de
Familias
Beneficiadas
Aporte de la
comunidad
Joalaca 2006 Funcional Agua
Potable
Joalaca 2005 Estructural,
Cajas Rurales
Joalaca 2001 Estructural
Granos Básicos
y
Financiamiento
Joalaca 2000 Funcional
Camino de
Apertura
Joalaca 1998 Funcional,
Escuela de 2
aulas
Joalaca 1998 Organizacional,
Casa de
Oración
Corralito 2006 Funcional Agua
Potable
Corralito 2001 Funcional
Escuela
PROHECO
Corralito 2001 Estructural,
Caja Rural
Corralito 2000 Funcional
Construcción
de Jardín de
Niños
Corralito 1988 Funcional,
Proyecto de
agua potable
Llano Largo 2006 Funcional Agua
Potable
Llano Largo 2002 Nucleadora,
Construcción de
tanque de
almacenamiento
de agua
Llano Largo 1998 Funcional,
Construcción de
escuela
Llano Largo 1997 Organizacional,
Construcción de
Centro
Comunal
500,000 Aldea Global ONG 250
59,000 PRODERT Pública 15
25,000 ANILH ONG 29
400,500 Municipalidad Pública 250
170,000 FHIS Pública 45
170,000 Aldea Global ONG 250 1,324,000.00
300,000 Aldea Global ONG 200
30,000 Casa Comunal Comunitaria 29
20,000 ONILH ONG 11
20,000 IMPREMA Pública 17
35,000 Municipalidad Pública 115 405,000.00
200,000 Aldea Global ONG 150
45,000 AHPROCAFE ONG 265
60,000 FHIS Pública 265
50,000 FHIS Pública 265
15

Llano Largo 1995 Nucleadora,
Apoyo a la
producción de
hortalizas y
manzana
Llano Largo 1983 Funcional,
Proyecto de
Agua Potable
Limoncito 2006 Funcional Agua
Potable
Limoncito 2001 Funcional
Construcción de
Escuela
120,000 Aldea Global ONG 260
25,000 Municipalidad Pública 260 500,000.00
180,000 Aldea Global ONG 49
60,000 FHIS Pública 35
Limoncito 1992 Organizacional
Construcción de
Iglesia Católica
Yaruchel 2006 Funcional
Letrinización
30,000 Fondos de la
Comunidad
250,000 Plan
Internacional y
Municipalidad
Comunitaria 10 270,000.00
Mixta 200
Yaruchel 2001 Funcional
Construcción de
CESAMO
468,000 FHIS Pública 250
Yaruchel 1996 Nucleadora
Siembra de
Café
Yaruchel 1996 Funcional
Construcción de
6 aulas
escolares
240,000 Fondos
Propios
55,300 Plan
Internacional,
Comunidad, y
Municipalidad
Comunitaria 240
Mixta 209 1,015,300.00
Piedra Larga 2006 Funcional,
Letrinización
35,000 FHIS Pública 5
Piedra Larga 2002 Funcional, Agua
Potable
Piedra Larga 2000 Funcional,
Mejoramiento
de vivienda
Piedra Larga 1999 Funcional
Letrinización
Piedra Larga 1995 Funcional,
Construcción de
Escuela
300,000 Plan
Internacional
80,000 Plan
Internacional
160,000 Patronato, Plan
Internacional y
Municipalidad
80,000 Plan
Internacional y
Municipalidad
ONG 65
ONG 6
Mixta 90
Mixta 65 455,000.00
Barrio
Suyapa
2003 Recursos
Naturales,
Reforestación
con 5,000
árboles
70,000 Batallón,
Asociación
Pilar
Mixta 38 70,000.00
Barrio
Calvario
2005 Estructurales,
Financiamiento
para la
producción
60,000 PRODERT Pública 40
16

Barrio
Calvario
2003 Organizacional,
Escuela, iglesia
y Kinder
87,000
Patronato,
Padres de
Familia y
Municipalidad
Mixta
200
Barrio
Calvario
2001 Funcional,
Construcción de
Kinder
67,000 Plan
Internacional,
Municipalidad,
y Comunidad
Mixta 43
Barrio
Calvario
1998 Funcional
Letrinización
230,000 Plan en
Honduras
ONG 200
Barrio
Calvario
1996 Funcional,
Construcción de
Escuela
69,000 Plan
Internacional,
Municipalidad
y Comunidad
Mixta 240
Barrio
Calvario
1992 Estructurales,
Financiamiento
para la
producción
40,000 Aldea Global ONG 70 457,000.00
Barrio El
Paraíso
2002 Estructural,
Electrificación
1,000,000 Gobierno
Central
Pública 500
Barrio el
Paraíso
2000 Estructural,
reparación de 3
kilómetros de
carretera
850,000 Fondo Vial y
Fondo
Cafetero
ONG 250
Barrio el
Paraíso
2000 Estructural,
construcción de
una caja puente
30,000 Municipalidad Publica 500
Barrio el
Paraíso
1999 Funcional,
Reparación de
tres aulas
escolares
40,000 Plan
Internacional,
Municipalidad y
Comunidad
Mixta 879
Barrio el
Paraíso
1998 Funcional,
Construcción de
8
alcantarillados
96,000 Municipalidad,
Plan
Internacional
Mixta 879
Barrio el
Paraíso
1996 Funcional,
Construcción de
puente sobre el
río comedero
2,000 Municipalidad Pública 879 1,112,000.00
El Petatillo 2004 Estructurales
Financiamiento
para la
Producción
75,000 PRODERT Pública 17
El Petatillo 2001 Funcional Agua
Potable
El Petatillo 2001 Funcional,
Construcción de
escuela
El Petatillo 1998 Organizacional,
Construcción de
casa de
oración
60,000 Plan
Internacional y
Municipalidad
80,000 Municipalidad,
Plan
Internacional
100,000 Fondos de la
Comunidad
Mixta 35
Mixta 60
Comunitario 40 315,000.00
17

La Gocia 1999 Funcional
Construcción de
Cerca escolar
La Gocia 199 Funcional
Caminos y
Puentes
La Gocia 2000 Funcional
Construcción de
Kinder
La Gocia 1998 Funcional
Construcción de
4 aulas
escolares
La Gocia 2004 Funcional
Construcción de
Bodega y
Cocina de la
Escuela
La Gocia 2005 Organizacional
Mejoramiento de
Canchas
Deportivas
La Gocia 2006 Funcional,
Construcción de
Centro Básico
Copantillo 2006 Funcional,
Construcción
de Bodega
Cocina de la
Escuela
Copantillo 2005 Funcional,
Apertura de
Camino de
Copantillo a
Cerro Verde
Copantillo 1998 Funcional,
Cerca escolar
19,000 Plan
Internacional
21,000 Plan
Internacional
75,000 Plan
Internacional
350,000 Plan
Internacional,
Corporación
Municipal,
APROCAFE
48,000 Plan
Internacional
25,000 Municipalidad
y Fondos
Comunales
200,000 Municipalidad,
EDUCATODOS
100,000 Plan en
Honduras,
Municipalidad
55,000 Comunidad y
Municipalidad
36,000 Plan en
Honduras, y
Municipalidad
ONG 160
ONG 160
ONG 38
Mixta 148
ONG 160
Mixta 160
Pública 160 738,000.00
Mixta 45
Mixta 10
Mixta 45
Copantillo
Hierba
Buena
Hierba
Buena
Suyande
Funcional.,
1996 Construcción de
escuela con 2
aulas
Organizacional,
2000 Construcción de
Iglesia
Organizacional,
1997 Acceso al agua
potable
2003 Funcional,
Construcción de
Kinder
Suyande 2001 Funcional,
Construcción de
Escuela
2000 Funcional,
Suyande
Construcción de
Puente
La Mohaga 2000-2006 Nucleadora,
Apoyo a la
producción
48,000
75,000
Municipalidad y
Plan
Internacional
Fondos de la
Comunidad
45,000 Municipalidad Pública
60,000
90,000
100,000
Plan
Internacional
Plan
Internacional
Municipalidad,
APROHCAFE
600,000 ODECO,
Hermandad,
Visión Mundial
18
Mixta 10
Comunitario 15
ONG 60
ONG 60
Mixta 60
ONG
500
239,000.00
120,000.00
250,000.00

La Mohaga 2005 Nucleadora,
Centro de
Acopio
La Mohaga 2005 Nucleadora,
Termoking
La Mohaga 2005 Nucleadora,
Invernadero
200,000 OXFAM ONG 65
260,000 OXFAM ONG 65
100,000 OXFAM ONG 65 1,160,000.00
Belén Centro 2006 Funcional,
Construcción de
Centros de
Salud
800,000 FHIS-
Municipalidad
Pública 16,000
habitantes
Belén Centro 2005 Organizacional,
Construcción de
Parque central
200,000 FHIS Pública Plan en
Honduras
Municipalidad
Belén Centro 2004 Funcional,
Construcción de
Kinder
400,000 FHIS-
Municipalidad
Pública 200
Belén Centro 2004 Funcional,
Mejoramiento
de la carretera
principal
200,000 Fondo Vial Pública 4,500
Belén Centro 2000 Funcional,
Construcción de
Puente las
Guayabas
250,000 Aldea Global,
Municipalidad,
Población
Mixta 16,000
habitantes
Belén Centro 1998 Funcional,
Construcción de
Instituto
Honduras
Belén Centro 1998 Funcional,
Construcción de
escuela pública
2,000,000, FHIS Pública 500
400,000 FHIS Pública 1000
Belén Centro 1998-2005 Estructural,
Electrificación
de Belén,
Yaruchel, Piedra
Larga y Tejeras
El Ciprés 2006 Funcional,
Proyecto de
agua potable y
construcción de
pilas
El Ciprés 2004 Funcional
Proyecto de
agua potable
1,200,000 Estado de
Honduras
170,000 Plan
Internacional
220,000 Plan
Internacional, y
Municipalidad
Publica 2000 5,250,000.00
ONG 375
Mixta 375
El Ciprés 1998 Funcional, aula
escolar
38,000 FHIS Pública 375
Masacan 2005 Funcional, agua
potable
42,000 Municipalidad,
Comunidad
Mixta 20 408,000.00
Masacan 2000 Funcional,
Construcción de
escuela
Masacan 1992 Organizacional,
Construcción de
iglesia
50,000 FHIS Pública 25
32,000 Comunidad Comunitaria 10 82,000.00
19

Lentago 2005 Organizacional,
Construcción de
casa de oración
300,000 Iglesia, y
municipalidad
Pública 30
Lentago 2004 Funcional,
sistema de
agua potable
Lentago 2000 Funcional,
Construcción de
Escuela
1,000, 000 FHIS Pública 60
250,000 FHIS Pública 60 1,550,000.00
20