descargar pdf - Consejo Cafetalero Nacional, Cofenac

Corporación
PL-480-USDA
RECONVERSIÓN DE PEQUEÑAS
FINCAS CAFETALERAS EN
UNIDADES FAMILIARES
AGROPECUARIAS
AUTOSOSTENIBLES
Septiembre del 2008

Antecedentes:
El COFENAC, como Organismo Ejecutor del Proyecto (OEP), junto
con ANECAFÉ y los representantes de la Organización Internacional
del Café (OIC) y del Fondo Común de los Productos Básicos (CFC),
realizaron el Lanzamiento oficial del proyecto, en la ciudad de
Manta, el día 15 de septiembre del 2007.
El evento de lanzamiento oficial permitió difundir los objetivos y
actividades contempladas en el proyecto; así como, comprometer a
los diferentes actores de la cadena cafetalera del Ecuador, en una
participación activa para la eficiente ejecución del proyecto.

Meta del Proyecto:
Aliviar la pobreza de las familias de caficultores a través de la
introducción, en las fincas cafetaleras, de nuevas actividades
agropecuarias rentables, que garanticen niveles más altos de
ingresos, mejorar seguridad alimentaria y preservar los
recursos naturales.
Project goal :
To alleviate the poverty of coffee-growing families through the
introduction, in coffee farms, of new profitable agricultural activities that
guarantee higher income levels, greater food security and preservation
of natural resources.

Componentes del proyecto:
1.Fortalecimiento socio organizativo
2.Diversificación de sistemas agro productivos
3.Agroindustria y comercialización asociativa
4.Difusión del proyecto

Resultados esperados:
1. Haber consolidado las organizaciones de productores de las
provincias involucradas en el proyecto (Manabí, Loja y El Oro) y
fortalecido su capacidad de administración institucional.
2. Haber diversificado de 1.200 fincas cafetaleras (400 en Manabí, 400
en Loja y 400 en El Oro), a través de la reconversión en unidades
agropecuarias auto sostenibles.
Outputs:
1. To have trained a producers’ organization in each of the provinces involved in the
project (Manabi, Loja and El Oro) and have strengthened their institutional
management capacity.
2. To have brought about diversification at the 1,200 target coffee farms (400 in
Manabi, 400 in Loja and 400 in El Oro) through conversion into self-sustainable
agricultural production systems.

....Resultados esperados:
3. Haber establecido tres módulos agroindustriales y canales de
comercialización asociativa para la venta en el mercado local de la
producción agrícola en las provincias de Manabí, Loja y El Oro.
4. Haber capacitado a un equipo de técnicos y líderes de las
organizaciones de productores en Cuba, Guatemala y Honduras en
reconversión de fincas cafetaleras en unidades auto sostenibles.
Outputs:
3. To have set up three agro-industrial models and a co-operative marketing
channel for the local sale of agricultural production in the provinces of Manabi,
Loja and El Oro.
4. To have trained a team of experts and leaders of producers’ organizations in
Cuba, Guatemala and Honduras in the conversion and management of selfsustainable
units.

Actividades por componente:
Componente 1. Fortalecimiento Organizacional
• El COFENAC como organismo ejecutor del proyecto (OEP), realizó dos
cursos orientados a la formación del equipo técnico para reforzar los
conceptos y técnicas de manejo del cultivo de café y de otros cultivos; así
como, uniformizar los aspectos técnicos y metodológicos de los diferentes
componentes del proyecto.
• Los beneficiarios del proyecto son 1.244 pequeños productores de café
de las provincias de Manabí (400), El Oro (405) y Loja (439), vinculados a
30 organizaciones de productores.
• Se socializó el proyecto entre los productores de estas organizaciones,
con el propósito de comprometer su participación activa para promover el
desarrollo sostenible de las comunidades cafetaleras.

• El proyecto fue socializado en varios gobiernos locales, de
las zonas de intervención, en el propósito de construir alianzas
estratégicas para impulsar el mejoramiento de las condiciones
de vida de las familias cafetaleras.
• La elaboración del diagnóstico agro socioeconómico de
1.244 fincas y familias constituye la línea de base del proyecto y
es una importante herramienta para la toma de decisiones en la
planificación de las acciones.
• Se diseñó e implementó una Escuela de Liderazgo
Campesino, con el aval académico de la Universidad Técnica
de Manabí, donde participaron 77 líderes y lideresas de las
organizaciones de productores, con el propósito de formar
promotores y promotoras en caficultura sostenible.

• Los Sistemas Internos de Control (SIC) de las
organizaciones se están consolidando como un mecanismo
de auto control e instrumento de apoyo al seguimiento del
proyecto.
• Se realizó la construcción participativa de las Normas
internas para la producción ecológica de café, cuyos
principios se aplican al maneo integral de las fincas.
• A nivel de las organizaciones se implementaron y consolidan
los Fondos Rotatorios como una alternativa de micro
finanzas rural, capitalizando y recuperando una proporción de
los valores de los bienes entregados a las organizaciones de
productores, por parte del proyecto.

Componente 2. Diversificación de los sistemas de producción
• La elaboración de los planes de reconversión de las fincas y la
aplicación por parte de los agricultores es la expresión del compromiso
con el desarrollo sostenible del sector cafetalero.
• Los caficultores de Manabí, El Oro y Loja han renovado 622 hectáreas
de café, para lo cual realizaron la crianza a nivel de vivero de 2.523.944
plántulas de café.
• Se plantaron 106.602 plántulas de àrboles de especies maderables y
de servicios ambientales, en diversos sistemas agroforestales.
• Los agricultores han diversificado los cultivos en sus fincas con la
siembra de 1.425 hectáreas de ciclo corto como maíz, arroz, maní y
fréjol; además, de plátano, frutales y otros.

• En la provincia de Manabí, se establecieron 400 huertos familiares
con el propósito de apoyar la seguridad alimentaria; se inició la
producción pecuaria, entregando como incentivo 25 pollitos a 400
familias junto con el alimento balanceado y vacunas requeridos
para su crianza.
• En las 30 organizaciones de productores se promueve el
mejoramiento de la calidad del café, para lo cual se está
implementando centros de beneficio y secado de café, tanto a
nivel individual como asociativo, considerando las circunstancias
locales.
• Los tendales y secadores solares (marquesinas) son construidos y
usadas también para otros cultivos de las fincas lo que permite
elevar la capacidad de uso.

Lecciones aprendidas:
•Los trabajos se ejecutan con la participación activa de las
organizaciones de productores, con lo cual se dinamizan
los procesos de transferencia de tecnología. El proyecto se
ejecuta en zonas donde la actividad cafetalera tiene una gran
tradición, existiendo un vínculo importante entre las familias y
el cultivo.
•La implementación de las Fincas Modelos por parte del
COFENAC, como actividad previa a la ejecución del proyecto,
permitió ganar experiencia en los aspectos de diversificación
de los sistemas de producción y manejo de registros..

•Los precios del café y de otros productos agrícolas, actualmente
son atractivos para el productor y todas las iniciativas de
comercialización asociativa están reforzando las posibilidades
de mejorar los ingresos y de tener éxito en la ejecución del
proyecto.
•Las alianzas con los gobiernos locales y otras entidades de
desarrollo, facilitan la obtención de los resultados del proyecto.

Código
Categoría Nombre categoría CC Nombre subcategoría CFC PL-480 COFENAC BENEFICIARIOS TOTAL
I.1 Vehículos 67,768 28,750 96,518
I. Vehículos, maquinaria y equipo
II
Inversiones realizadas en el proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08
Obras civiles
I.2 Maquinaria 20,209 17,369 - 37,578
I.3 Equipos 13,431 4,397 18,000 35,828
II.1 Secador solar 4,443 4,961 - 15,000 24,404
II.2 Tanques de fermentación 7,169 8,757 - 12,000 27,926
II.3 Centro de agroindustria rural - -
III.1
Plántulas de café
11,060 12,000 12,600 35,660
III
IV
Materiales, insumos y suministros
Personal Personal
III.2 Producción agrícola
3,750
21,322 10,464 7,510
43,046
III.3 Producción pecuaria 18,376 10,502 - 28,878
III.4 Suministros de oficina 1,203 1,190 697 3,090
IV.1 Personal nacional 75,339 46,045 121,384
IV.2 Personal apoyo administrativo
16,500 16,500
IV.3 Mano de obra - 57,000 57,000
V Consultorías y asistencia técnica V.1 Consultoría
VI
VII
VIII
IX
Viajes oficiales
Divulgación y formación
Costos operacionales
Total presupuesto OEP
Supervisión, fiscalización y
evaluación
7,589 - 7,589
VI.1 Viajes nacionales 10,854 4,700 15,554
VI.2 Viajes internacionales - -
VII.1
VII.2
Formación de equipo nacional
1,575 3,993 - 5,567
Talleres internacionales en el
Ecuador - -
VII.3 Materiales de difusión 307 1,000 - 1,307
VII.4 Capacitación a productores 5,741 8,116 - 13,857
VIII.1 Mantenimiento y seguros 6,360 5,986 2,152 14,498
VIII.2 Arriendo oficinas 4,166 4,799 100 9,065
VIII.3 Servicios públicos 3,861 3,375 - 7,237
VIII.4 Informes anuales 655 - 655
IX.2
Evaluaciones mandatorias
281,429 80,512 122,850 118,350 603,141
X Imprevistos (5%) X,1 Imprevistos 16,754 5,891 11,267 33,911
Total general
298,183 86,403 134,117 118,350 637,052
-

Presupuesto ejecutado del proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08
Descripción
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fondo COFENAC PL-480-USDA
Contraparte
Nacional
Sub Total
Presupuesto Aprobado Año 1 458,848 158,067 174,626 368,487 1,160,028
Inversiones a Ago/08 298,183 134,117 86,403 118,350 637,053
Saldo con relación Año 1 160,665 23,950 88,223 250,137 522,975
Porcentaje de Ejecución 65.0 84.8 49.5 32.1 54.9
La ejecución presupuestaria se cerrará en septiembre 30