La Casa de los Niños y la Esperanza para Haití

Perfil del proyecto
LA CASA DE LOS NIÑOS Y LA ESPERANZA PARA HAITÍ
HOGAR CON TODOS LOS SERVICIOS PARA NIÑOS Y NIÑAS DESPLAZADOS A CAUSA DEL TERREMOTO
La empresa necesita: ___ Préstamo __X__ Donación
RESUMEN
Nombre del proyecto:
Solicitud:
Ubicación:
Departamento:
Estado legal:
Productos o servicios:
Categoría del proyecto:
Hitos:
Objetivo:
HOGAR CON TODOS LOS SERVICIOS PARA NIÑOS Y NIÑAS DESPLAZADOS A CAUSA DEL
TERREMOTO
La familia vicentina duplicará las donaciones contribuyendo con hasta
25.000 $. ¡Haz que tu donación de un dólar cuente por dos!
42.800 $ anuales en costos de funcionamiento
5.950 $ en costos de construcción (solo una vez)
1.250 $ en costos de provisiones básicas (solo una vez)
Total: 50.000 $
Tabarre, Carradeaux, Village Colofe
Oeste
Pendiente
Alojamiento seguro, comida y educación para niños y niñas desplazados a causa
del terremoto
Educación y alojamiento
El padre Fredy Eli consiguió fondos para alquilar una casa en una comunidad
vallada y alojó a 25 niños y niñas que se encontraban en una situación de
necesidad extrema tras el terremoto que tuvo lugar el 12 de enero de 2010.
Durante los últimos dos años, la formación y las competencias sociales de los niños
han mejorado notablemente.
Proporcionar un hogar seguro y un entorno de aprendizaje apropiado a niños y
niñas afectados por el terremoto de 2010. Además de una educación estándar, los
estudiantes recibirán clases de música y manualidades.
I. Solicitud
Tras dos años de trabajo en modo de respuesta urgente, ahora la situación de los niños y niñas es más estable y
la casa está preparada para llevar a cabo un plan sostenible que les proporcione las mismas oportunidades que
tienen los niños de familias con medios. La casa ofrecerá 1) un hogar estable y seguro con comidas diarias, 2)
una educación de calidad, y 3) actividades extracurriculares como clases de bordado, música, cocina y deporte.
La casa envía a sus niños y niñas a escuelas locales y paga los gastos. Actualmente, los 13 niños que forman
parte del programa no pueden dormir en la casa porque no dispone de alojamiento separado de las niñas, por lo
que por la noche se lleva a los niños a dormir al campamento donde se encontraban anteriormente.
Dada la necesidad de actuar de inmediato tras el terremoto, sin demasiado tiempo para obtener los fondos
necesarios, la casa sigue necesitando desesperadamente suministros básicos. La administración confía en que
las habilidades que los niños adquieran (artesanía, música, etc.) ayudarán a generar flujos sostenibles de
ingresos para la casa.
1 | INFORME DEL PROYECTO © 2012 ZAFEN

Perfil del proyecto
La cantidad solicitada cubrirá:
1) La construcción de una segunda planta con cuatro habitaciones para alojar a los 13 niños. Esto eliminará
la necesidad de transportarles cada noche al campamento, donde las condiciones no son seguras.
2) Provisiones básicas, como utensilios, ollas, sartenes, sábanas, etc.
3) Costos de funcionamiento: comida, sueldos del personal y mantenimiento de la casa.
4) Costos de escolarización (clases, transporte, uniformes, zapatos y material).
5) Alquiler (el contrato es de alquiler con opción a compra).
Costo mensual en
USD
Costo anual en
USD
Alquiler anual 4.000 $
Directora de la casa (gestión de la casa y el funcionamiento,
compras y suministro, interacción progenitor–profesor,
contabilidad, supervisión del personal, coordinación de
actividades, contacto en caso de emergencia, etc.) 287,77 $ 3.741,01 $
Monitor 1 (supervisor diurno de los niños a tiempo completo) 191,85 $ 2.494,00 $
Monitor 2 (supervisor nocturno de los niños a tiempo
completo)
191,85 $
2.494,00 $
Cocinero I 179,86 $ 2.338,13 $
Cocinero II 167,87 $ 2.182,25 $
Profesor de música 167,87 $ 2.182,25 $
Profesor de manualidades 119,90 $ 1.558,75 $
Pedagogo 191,85 $ 2.494,00 $
Escolarización mensual (1.000 gourdes) 599,52 $ 7.194,24 $
Gastos médicos (visitas del médico, suministros médicos,
vitaminas, etc.)
119,90 $
1.438,85 $
Mantenimiento de la casa (limpieza, agua, electricidad, etc.) 239,81 $ 2.877,70 $
Comida 599,52 $ 7.194,24 $
Costos inesperados 50,91 $ 611,00 $
SUBTOTAL DE COSTOS DE FUNCIONAMIENTO 3.057,55 $ 42.800,45 $
Construcción (una sola vez, supervisada por un ingeniero que
presentó un exhaustivo plan de trabajo) 5.950,00 $
Provisiones básicas (ollas, paellas, platos, muebles, etc.) 1.250,00 $
TOTAL 50.000 $
Propósito de la solicitud:
Proporcionar a los niños y niñas desplazados a causa del terremoto un hogar seguro, comidas regulares,
formación y actividades extracurriculares, como clases de bordado, música y deporte.
2 | INFORME DEL PROYECTO © 2012 ZAFEN

II.
Impacto en la comunidad: impacto esperado de la actividad propuesta en la comunidad
Tras el terremoto del 12 de enero de 2010, centenares de miles de personas fueron desplazadas y se crearon
campamentos para alojarlas. Estos campamentos se llaman, con razón, “ciudades de tiendas”, ya que se trata de
aglomeraciones de lonas que proporcionan escaso cobijo y privacidad. Los campamentos se crearon en
descampados, a menudo parques públicos o solares abandonados.
Desde el terremoto, el número de personas que siguen viviendo en estos campamentos ha disminuido
drásticamente, pero la situación de los que siguen allí es precaria. Los niños y las mujeres sufren más debido a
la violencia de género, la falta de seguridad y privacidad y la imposibilidad de mejorar su calidad de vida. Sacar a
los niños y niñas de este entorno peligroso les da la oportunidad de convertirse en adultos con una buena calidad
de vida. Además, dado el compromiso de la casa con la sociedad y los objetivos de la Congregación de la
Misión, es probable que estos niños fomenten mejoras para los pobres en el futuro.
III. Orígenes/Historia
La Casa de los Niños y la Esperanza para Haití es un hogar para niños y niñas desplazados, abandonados o
huérfanos cuyas familias perdieron su casa a raíz del terremoto del 12 de enero de 2010. Estos niños vivían en
un campamento en Carradeaux, Tabarre. El padre Fredy, un cura vicentino miembro de la Congregación de la
Misión, empezó a trabajar en esta zona tras el terremoto y encontró a estos menores huérfanos o abandonados
por sus padres.
La casa acoge a 25 menores, 13 niños y 12 niñas. Durante los últimos dos años, la vida de estos niños ha
cambiado radicalmente. El padre Fredy consiguió alojamiento para ellos en una casa de cuatro habitaciones
dentro de una comunidad vallada. Las vidas de los niños se han ido transformando poco a poco: van a la
escuela, reciben tres comidas diarias y aprenden música, deporte y artesanía.
IV. Estructura organizativa y personal de gestión principal
El padre Fredy supervisa la casa, con cinco empleados (dos cocineros y tres personas que trabajan directamente
con los niños). Le gustaría contratar a más gente para ofrecer clases regulares de música y manualidades. En la
actualidad, un voluntario da estas clases de manera irregular.
Las tres personas a cargo de los niños son la directora de la casa y dos monitores. En la cocina se asegura el
suministro de tres comidas saludables al día. Todos los empleados trabajan a tiempo completo. La directora de la
casa equivale a la "madre de la casa". Como directora, no solo gestiona el funcionamiento (asegurar la provisión
de comida, realizar pedidos, pagar las facturas, etc.), sino que también ejerce el papel de progenitora de los
niños, gestionando las relaciones progenitor-profesor para los 25 niños. Está disponible las 24 horas del día en
caso de emergencia médica, coordina todas las actividades de los niños y está en contacto con personal externo
para las actividades extracurriculares de los niños. Los dos monitores trabajan día y noche supervisando a los
niños, preparándolos para ir a la escuela, asegurando su bienestar y ayudando a la directora.
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