Empresa e Iniciativa Emprendedora - FOL

Tenlo en cuenta
La figura 2.3 es una
simplificación del
modelo de las cinco
fuerzas competitivas
de Porter. Michael
Porter, un prestigioso
economista, desarrolló
este método de
análisis, en 1979, con
el fin de descubrir los
factores que hacen que
un sector sea rentable
para las empresas que
compiten en él.
COMPETIDORES
RIVALIDAD
EN UN MISMO
SECTOR
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
FUERZA DE
PROVEEDORES
Y CLIENTES
Fig. 2.3. Esquema de las tres fuerzas competitivas que condicionan la rivalidad en un mismo sector y, por tanto,
los beneficios de las empresas presentes en el mismo.
Caso práctico 2 Diferencia tu producto
En la década de 1990, la banana y el plátano de Canarias se vendían prácticamente al
mismo precio. En ese contexto, los productores de plátano de Canarias recurrieron a
una campaña de publicidad basada en resaltar una característica física de la que carecía
la banana pero no el plátano canario: unas manchitas marrones en la monda. Sabor
aparte, esta característica fue resaltada hasta la saciedad en aquella época y, desde
entonces, las diferencias de precio entre el plátano y la banana no han hecho más que
aumentar.
a. ¿En qué consiste y cuál es el objetivo de este tipo de estrategia realizada
por los productores de plátano de Canarias?
b. ¿Cómo se llama este tipo de estrategia?
c. ¿Cuál es la razón que explica este tipo de estrategia?
Solución:
a. Los plátanos y bananas pertenecen al mercado de bienes agrícolas, una categoría
donde lo relevante para comprar un producto u otro es el precio, sin importar apenas
el origen de la mercancía. En estas circunstancias, es muy razonable tratar de
diferenciar el producto del de los competidores para así influir sobre el precio, en
este caso resaltando una característica física de la que carece la competencia.
b. Este tipo de estrategia recibe el nombre de diferenciación.
c. La razón que explica la aplicación de este tipo de estrategia es el hecho de que la
experiencia demuestra que los consumidores están dispuestos a pagar mayor precio
por un producto diferenciado que por uno que no lo está.
48 Unidad 2 49
Elementos de ampliación
(al margen)
Con un diseño de texto a una
columna, el margen exterior
de la página se aprovecha para
incluir elementos de ampliación
de contenido: apoyo al vocabulario,
orientaciones Web, relación con
otras unidades o con otros capítulos
y pequeñas ampliaciones
de contenidos.
Puedes obtener más
información sobre las
entidades de capital
riesgo en: www.ascri.
org o en http://www.
cnmv.es/asp/capital_
riesgo/sociedades.asp.
Atención
Recuerda que, tal
como vimos en la
Unidad 5, los
incentivos fiscales son
rebajas de impuestos a
las que se accede
cumpliendo unos
requisitos previos.
La Web de la red
española de bussines
angels es www.esban.
es. Los bussines angels
llevan tiempo luchando
para que la
Administración pública
les reconozca los
mismos beneficios
fiscales que a las
sociedades de capital
riesgo.
258
Comprueba tus conocimientos
1. Indica cuáles pueden ser los factores relevantes a la hora de localizar o emplazar
físicamente las siguientes actividades empresariales:
– Un supermercado.
– Una extracción de caolín.
– Una empresa de transporte.
– Una tienda de regalos.
– Un taller mecánico.
– Una explotación agropecuaria.
– Un restaurante.
2. Pon ejemplos, distintos de los citados en el texto de la Unidad, de:
– Cada uno de los factores del entorno general.
– Productos diferenciados y sustitutivos.
– Mercados donde las barreras de entrada son factores relevantes para acceder
a un mercado.
3 La cultura empresarial
Desde su creación y como respuesta a los retos que plantea el entorno competitivo, las
empresas desarrollan capacidades, hábitos, prácticas de gestión y también valores. Esos
valores, generalmente compartidos por todos los miembros de la organización y que la
cohesionan, forman parte del manual no escrito de la organización y definen «la manera
de trabajar». Seguridad o riesgo, trabajo en equipo o trabajo individual, rigidez o flexibilidad…
son solo algunas de las disyuntivas de trabajo que se plantean en el seno de las organizaciones
empresariales. Las respuestas a estas y otras cuestiones conforman la personalidad
de cada empresa como si de una persona se tratara y es a lo que se denomina
cultura de empresa.
3.1. Condicionantes de la cultura empresarial
Existen tres factores fundamentales que intervienen en la formación y consolidación de la
cultura de empresa. Son:
• El entorno empresarial. Tanto los factores económicos, sociales, tecnológicos y económicos
del entorno general como la relación con clientes, proveedores y competidores del
entorno específico, influyen sobre las decisiones y actividades de la empresa y, poco a
poco, moldean su cultura.
• La experiencia de la organización. La trayectoria de la empresa a lo largo de los años,
los éxitos alcanzados, los errores cometidos y, sobre todo, la impronta personal de quienes
pasan por ella configuran la historia particular de cada una. Así, mientras algunas empresas
basan su estrategia de producción en la calidad, otras optan por la cantidad y, tanto
unas como otras, estarán en posición de respaldar la decisión con datos y experiencias
pasadas.
• Capital riesgo. Los nuevos socios no son inversores tradicionales sino una compañía especializada
en invertir a largo plazo (entre 2 y 8 años) en pequeñas y medianas empresas
con grandes perspectivas de rentabilidad y/o crecimiento. Estas compañías adquieren un
porcentaje minoritario de acciones y, una vez que el proyecto ha madurado y la supervivencia
de la empresa está asegurada, venden sus acciones y se retiran.
El capital riesgo consiste en la toma de participaciones a medio-largo plazo en
el capital de pequeñas y medianas empresas de forma minoritaria y temporal
con perspectivas de rentabilidad o crecimiento.
Los fondos de capital riesgo canalizan grandes sumas dinero hacia negocios de alto riesgo y
alta rentabilidad, de tal forma que los emprendedores pueden enfrentarse al poder de las
empresas ya existentes.
Ejemplo La financiación a través del capital riesgo es el que permitió a Netscape o Amazon
desafiar a empresas fuertes y ya establecidas como Microsoft y Barnes & Noble. Sin esta
fórmula para financiar nuevas e innovadoras formas de negocio, muchas empresas que son
hoy día una referencia mundial no habrían triunfado.
• Bussines angels. A diferencia de las empresas de capital riesgo, que no pueden tomar
participaciones mayoritarias ni permanecer indefinidamente en una empresa, los bussines
angels no tienen restricciones a la hora de pactar su entrada en una empresa. Esta ausencia
de limitaciones hace que no tengan los incentivos fiscales de los que sí disfrutan en
cambio las empresas de capital riesgo.
Los bussines angels son inversores privados con grandes conocimientos técnicos
que aportan capital y experiencia a proyectos empresariales con gran potencial
de crecimiento.
Conviene que sepas, no obstante, que la dificultad de contar con una empresa de capital
riesgo o un bussines angel estriba en la dificultad para atraer su atención hacia proyectos que
carezcan de base tecnológica.
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RENTABILIDAD DE EMPRESAS
Estados Unidos Unión Europea
Capital riesgo
Tradicionales
Fig. 8.3. La rentabilidad es la relación entre lo invertido y lo ganado. Una rentabilidad del 33% quiere decir que
las empresas de capital riesgo ganan 33 € por cada 100 € invertidos. Debido a la mayor tradición y experiencia
de esta fórmula de financiación en Estados Unidos, su rentabilidad es superior a la que se obtiene en los países
de la UE. Fuente: Ernst & Young, 2006. 160778p6
Elementos gráficos
El objetivo es la selección
de una gráfica didáctica.
Entendemos que cualquier
elemento gráfico que se incluya
en relación al texto debe ser
un claro apoyo al aprendizaje
(imagen, tablas, esquemas,
gráficos, textos destacados,
capturas de pantalla…).
Al conjunto de valores
asumidos y compartidos
por los miembros de
una misma organización
le llamamos cultura
empresarial.
El entorno, la
experiencia de la
organización y los
valores de los directivos
son los forjadores de la
cultura empresarial.
En el DVD puedes
encontrar una guía
dedicada a la SLNE
(Dirección General de
Política de la Pequeña
y Mediana Empresa).
Tenlo en cuenta
En comparación con
otras formas jurídicas,
una de las principales
ventajas de la SLNE
es su rapidez de
constitución, la cual
ronda los 3 días y varía
día arriba, día abajo,
según la Comunidad
Autónoma. En 2008,
Galicia fue la más
rápida, con 1,21 días,
y Madrid la que más
SLNE constituyó, con
más del 30% del total.
Apéndice
Estatutos sociales
de una SLNE.
190
Ejercicios propuestos
(Comprueba tus conocimientos)
Actividades de comprensión de lo
estudiado, tienen como objetivo que el
docente pueda evaluar, en cada
apartado, el nivel de aprendizaje que
tienen sus alumnos.
Ventajas de la SLNE
Operativas Fiscales
• Rápida constitución.
Si elige la tramitación telemática y los estatutos
sociales orientativos, en sólo 48
horas el emprendedor podrá tener su empresa
constituida.
• Tramitación rápida en el Registro Mercantil.
Gracias a la denominación social especial
• Aplazamiento sin aportación de garantías
–nombre y apellidos de uno de los socios
de las deudas tributarias del Impuesto so-
más el código de identificación del CIRbre
Sociedades correspondientes a los dos
CE– el trámite en el Registro Mercantil se
primeros períodos impositivos concluidos
hace en menos de 24 horas, frente a los
desde su constitución.
tres días hábiles para otros tipos de denominación
social.
• Agilidad en la convocatoria de junta
general.
La Sociedad Limitada Nueva Empresa pue-
de convocarse de la forma habitual a to- • No existe obligación de efectuar pagos
das las Sociedades de Responsabilidad Li- fraccionados del Impuesto sobre Sociedamitada
ordinarias y también mediante des durante los dos primeros años.
correo certificado, con acuse de recibo, al
domicilio que hayan señalado los socios o
a través de correo electrónico; en cuyo
caso deberá acreditarse que se ha enviado
tal mensaje.
• Régimen simplificado de contabilidad.
La simplificación del cumplimiento de las
formalidades contables, área que por su
complejidad técnica suele requerir de asesoramiento
externo, es otra ventaja.
• Ahorro en el pago de trámites.
La modificación gratuita de la denominación
social, durante los tres meses posteriores
a su constitución, permite redefinir
la actividad empresarial si así lo aconsejan
las circunstancias.
• Ahorro burocrático.
La ampliación de actividades no suele suponer
una modificación de las escrituras
públicas gracias a que el objeto social genérico
abarca un amplio espectro de actividades.
Además, el libro de registro de los
socios no es obligatorio.
• Aplazamiento sin aportación de garantías
del pago del Impuesto sobre Transmisiones
Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
(ITP/AJD) –que constituye el
1 % de la cuantía del capital social de
cualquier empresa– durante un año desde
su constitución.
• Aplazamiento o fraccionamiento de las
cantidades derivadas de retenciones o ingresos
a cuenta del IRPF que se devenguen
en el primer año desde su constitución.
• Cuenta ahorro-empresa cuyos fondos deben
destinarse a la constitución de una
empresa, con una duración mínima de
dos años con, al menos, un local y un empleado
con la forma jurídica de Sociedad
Limitada Nueva Empresa.
El régimen fiscal es similar al de la cuenta
ahorro vivienda (devolución en el IRPF del
15% del importe depositado en la cuenta
con un límite de 9.015,18 € anuales durante
un plazo máximo de 4 años).
Si al final no se constituye la empresa habría
que devolver los incentivos recibidos
a lo largo de los años.
Tabla 6.7. Ventajas de la SLNE con respecto a la SL. Agilidad burocrática y de convocatoria, modelos
de contabilidad simplificada, flexibilidad en la orientación de la actividad empresarial y ventajas fiscales
son sus características más relevantes.
Enlaces a otros elementos
del proyecto
Es un objetivo de nuestra línea
editorial que todos los materiales
complementarios tengan referencia
en el libro del alumno y en la guía
didáctica. En cada caso, alumno
y profesor encontrarán en sus
manuales referencias dirigidas a los
contenidos que se incluyen en el
DVD o en el Apéndice del libro.
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