Vida - Volúmen 5 - Grupo ICE

Figura 1: Ubicación de los frentes de obra a cargo del contratista y en los cuales se aplicó la metodología. PH Pirrís 2009.
En cuanto a la planificación, esta depende del tipo de proyecto
al que se le implementará este sistema de control. En el caso
de Pirrís, el área de Gestión Ambiental cuenta con un inspector
ambiental quien gestiona en las obras del proyecto, según los
frentes de obra y sectores en los cuales estarán ubicadas.
También la Administración del Contrato, nombró a un delegado
de obras como único canal de comunicación, quien recibe
los informes ambientales por escrito. Se solicitó a la empresa
contratista nombrar la contraparte responsable ambiental,
personal que a su vez brindara el acompañamiento requerido al
representante ambiental de PH Pirrís.
La Administración del Contrato, elaboró su Plan de Gestión
Ambiental para controlar la gestión del Contrato. De igual
manera el contratista presentó un plan similar, detallando las
actividades programadas a realizar en el transcurso del mismo.
Este Plan fue revisado por el área de Gestión Ambiental del PH
Pirrís y avalado por el responsable del contrato.
Otra actividad planificada, fue la coordinación del programa de
monitoreos e inspecciones. Se estableció que al contratista se
le ejecutaran los monitoreos de forma periódica una vez al mes
y las inspecciones semanales. Además, habría inspecciones no
programadas a los frentes, para controlar detalles específicos
detectados en los monitoreos de las obras.
Gestión del Método
La segunda fase corresponde al levantamiento de la información
de campo. Los monitoreos son valoraciones cuantitativas de
los impactos localizados en cada frente de trabajo y suman
estadísticas, cuyo propósito es establecer un patrón de calidad
de la gestión ambiental. Mediante los citados, se estableció
una línea base para su seguimiento posterior, a través de
inspecciones ambientales.
Una herramienta denominada Formulario de Monitoreo
Ambiental (F01-PIR-GA-04 ver 3), se utilizó para calificar los
impactos y catalogar las actividades de mitigación o los acuerdos
establecidos, utilizando los conceptos Conforme o No Conforme
aplicados a las acciones ejecutadas por el contratista.
Los datos registrados en las boletas de monitoreo y formularios
de seguimiento a no conformidades, fueron utilizadas para
registrar cada acontecimiento considerado como aspecto sujeto
a mejora.
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