Manual para la Referencia y Contrareferencia de Pacientes del ...
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INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍA<br />
<strong>Referencia</strong> y Contrarreferencia <strong>de</strong> <strong>Pacientes</strong><br />
Alternativa:<br />
Atención<br />
Especializada<br />
Urgencia:<br />
Código<br />
aceptación:<br />
<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong><br />
Constituye <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> elegir entre dos opciones viables<br />
<strong>para</strong> lograr <strong>la</strong>s metas y objetivos <strong>de</strong> un programa,<br />
consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong>s políticas que normen el <strong>de</strong>sarrollo global <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> organización.<br />
Se refiere a <strong>la</strong> atención médica otorgada en los servicios <strong>de</strong><br />
urgencias por parte <strong>de</strong> un especialista.<br />
Nombre <strong>de</strong>l médico que acepta, servicio que recibe, fecha y<br />
hora y preferentemente folio.<br />
Contrarreferencia: Se refiere al procedimiento mediante el cual se tras<strong>la</strong>da al<br />
paciente <strong>para</strong> su seguimiento en <strong>la</strong> Unidad Emisora <strong>de</strong>spués<br />
<strong>de</strong> haber recibido manejo médico y/o apoyo <strong>de</strong> auxiliares <strong>de</strong><br />
diagnóstico en <strong>la</strong> Unidad Receptora.<br />
Coordinación:<br />
Diagnóstico:<br />
Evaluación:<br />
<strong>Manual</strong>:<br />
Médico Tratante:<br />
Es el proceso <strong>de</strong> integración <strong>de</strong> acciones administrativas <strong>de</strong><br />
una o varias instituciones, órganos o personas, que tienen<br />
como finalidad obtener <strong>de</strong> <strong>la</strong>s distintas áreas <strong>de</strong> trabajo <strong>la</strong><br />
unidad <strong>de</strong> acción necesaria <strong>para</strong> contribuir al mejor logro <strong>de</strong> los<br />
objetivos, así como armonizar <strong>la</strong> actuación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s partes en<br />
tiempo, espacio, utilización <strong>de</strong> recursos y producción <strong>de</strong> bienes<br />
y servicios <strong>para</strong> lograr conjuntamente <strong>la</strong>s metas<br />
preestablecidas.<br />
Proceso <strong>de</strong> acercamiento gradual y analítico, al conocimiento<br />
<strong>de</strong> un hecho o problema administrativo, que permite <strong>de</strong>stacar<br />
los elementos más significativos <strong>de</strong> una <strong>de</strong>sviación en el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> una institución.<br />
Es <strong>la</strong> revisión <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>da y sistemática <strong>de</strong> un proyecto, p<strong>la</strong>n u<br />
organismo en su conjunto, con objeto <strong>de</strong> medir el grado <strong>de</strong><br />
eficacia, eficiencia y congruencia con que está operando en un<br />
momento <strong>de</strong>terminado <strong>para</strong> alcanzar los objetivos propuestos.<br />
Documento que contiene en forma or<strong>de</strong>nada y sistemática,<br />
información y/o instrucciones sobre diversos temas o<br />
procedimientos <strong>de</strong> una organización.<br />
Se refiere al médico <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> urgencias que siendo<br />
responsable <strong>de</strong>l manejo médico y <strong>de</strong>l seguimiento <strong>de</strong>l paciente,<br />
informa al Jefe <strong>de</strong> Urgencias sobre <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> solicitar<br />
apoyo a un hospital <strong>de</strong> mayor capacidad resolutiva.<br />
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