evaluación y seguimiento del Plan de Acción - Ayuntamiento de ...

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
DE ACCIÓN LOCAL
DE BALAMASEDA
AGENDA LOCAL 21
IV Programa de evaluación y seguimiento de Agendas Locales 21
en la CAPV mediante la Herramienta MUGI21
Asistencia Técnica: Minuartia Enea
Resultados 2008
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Presentación del Documento
Este documento presenta los resultados extraídos a partir de la participación de este
Ayuntamiento en el IV Programa de evaluación y seguimiento de las Agendas Locales 21 en
la CAPV a través del MUGI21.
La Agenda Local 21 es el instrumento a través del cuál las ciudades y pueblos materializan su
compromiso con el Desarrollo Sostenible. Se estructura en una serie de elementos de entre
los cuáles se destacan:
-El Plan de Acción Local, que recoge las acciones a realizar en un plazo de 4-5 años para
conseguir mejorar el desarrollo sostenible local.
-El conjunto de Indicadores de Sostenibilidad Local, que permite medir los resultados que se
obtienen.
-El mecanismo de coordinación interna del Ayuntamiento, denominado Comisión de Agenda
Local 21, Comité de Sostenibilidad Local,… que con su existencia y calidad contribuye a
garantizar la transversalidad del Plan.
-El mecanismo de participación ciudadana, que garantiza la incorporación al proceso de la
visión de entidades y representantes de todos los ámbitos de la sociedad.
Los resultados que se presentan a continuación responden al análisis realizado en este proceso
sobre todos estos elementos.
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Índice de contenidos
• IV Programa de evaluación y seguimiento de las AL21 en la CAPV
a través del Mugi21
• Contexto metodológico
• Características del Plan
• Resultados de la ejecución del Plan de Acción
•Contribución a los Compromisos de Aalborg
• Resultados de Indicadores de Sostenibilidad Local
•Análisis del mecanismo de coordinación interna de la Agenda
Local 21
•Análisis del mecanismo para la participación ciudadana en torno a
la Agenda Local 21
•Actualización del Plan
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21
IV PROGRAMA DE EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE LAS AGENDAS LOCALES 21
EN LA CAPV A TRAVÉS DEL MUGI 21

Objetivos y alcance del Programa
Este Programa se impulsa desde Udalsarea 21 en colaboración con las Diputaciones con
carácter anual desde el año 2006. Los destinatarios del Programa son los municipios
miembros de Udalsarea21.
El objetivo que se persigue con este Programa en la escala supramunicipal es medir de
forma global los avances en la sostenibilidad local de Euskadi.
El objetivo a nivel local es la evaluación objetiva de la ejecución del Plan y el cálculo
de Indicadores con el fin de analizar anualmente la consecución de los objetivos
planteados en cada municipio y plasmados en el correspondiente Plan de Acción.
La metodología así como los instrumentos empleados en este Programa son comunes a
todos los municipios de Euskadi que pertenecen a Udalsarea 21 lo que garantiza la
transparencia y objetividad de los resultados que se presentan a continuación.
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21
CONTEXTO METODOLÓGICO

Contexto metodológico
La Agenda Local 21 es un
instrumento de carácter local
que permite a los municipios
disponer de una estrategia
municipal de Desarrollo
Sostenible que se
materializa en un Plan de
Acción así como otros
elementos necesarios para su
implantación (mecanismo de
coordinación dentro del
Ayuntamiento, participación
ciudadana…)
El proceso de diseño y
puesta en marcha del Plan
de Acción se representa en
este gráfico.
DEFINICIÓN
TÉCNICA
COMUNICACIÓN
MUNICIPAL
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
I. PUESTA EN
MARCHA
II. DISEÑO
III. IMPLANTACIÓN
Y SEGUIMIENTO
DEFINICIÓN
PROCESO
ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL
DIAGNÓSTICO SOSTENIBILIDAD
PLAN DE ACCION / SISTEMA INDICADORES
IMPLANTACIÓN
PLAN
ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
SENSIBILIZACIÓN
Y COMPROMISOS
PLAN DE SEGUIMIENTO
INDICADORES
EVALUACIÓN
SOSTENIBILIDAD
PLAN
En la Fase de implantación y seguimiento, es de gran importancia la
gestión activa del Plan a través del PLAN DE SEGUIMIENTO, que se pone en
marcha y se mantiene con carácter anual a través de los siguientes
instrumentos:
• cálculo anual de Indicadores de Sostenibilidad Local, que permite
medir la incidencia de la estrategia municipal a través de los resultados.
• evaluación de la ejecución del Plan que permite analizar anualmente
que se ha ejecutado del Plan y facilita la programación del año siguiente.
A través de este Programa se ha realizado la evaluación anual de la ejecución
del Plan de acción municipal hasta Diciembre de 2009 y el cálculo de
Indicadores de Sostenibilidad Local hasta 2008
REVISIÓN
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Contexto metodológico
La Agenda Local 21 como
instrumento municipal para
conseguir el Desarrollo
Sostenible Local requiere de
una serie de cualidades a
perseguir por las
Administraciones Locales para
que ésta sea exitosa.
En esta figura se representan
estas cualidades.
Orientado a la acción:
instrumento útil y aplicable
en la gestión municipal
OPERATIVO
PARTICIPATIVO
Integración de la opinión y
propuestas de la ciudadanía y
actores económicos y sociales locales
Planificación e implantación orientadas a
compatibilizar el progreso económico, la equidad
social y la preservación del medio ambiente
SOSTENIBILISTA
PLAN DE ACCIÓN
AGENDA LOCAL 21
ESTRATÉGICO
TRANSVERSAL
Visión y objetivos de futuro
hacia los que avanzar de
forma concertada
Aproximación amplia y global del
municipio integrando los diversos ámbitos
temáticos del desarrollo local y los
responsables de su gestión
La metodología de Udalsarea 21 que establece el método para evaluar la ejecución del Plan
contribuye directamente al análisis de las cualidades: Operativo y Transversal a través del análisis de
una serie de indicadores que se extraen del proceso de evaluación y que permite compararlos con el
los datos a nivel territorial (extraídos de los resultados de todos los municipios que participan en estos
procesos). De manera complementaria a través del Programa de evaluación y seguimiento de
Udalsarea 21 se quiere también contribuir al análisis de la variable “Participación” por la incidencia
que tiene sobre el proceso.
A través de este Programa se pretende aportar información sobre el estado de
salud de algunas de estas variables a nivel municipal
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¿En qué consiste la evaluación de la ejecución del Plan
PLAN DE ACCIÓN LOCAL
•GUÍA METODOLÓGICA
•APLICACIÓN MUGI 21
•ASISTENCIA TÉCNICA
PROGRAMACIÓN
ANUAL
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
PLAN
CÁLCULO
INDICADORES
• GUÍA METODOLÓGICA
• APLICACIÓN MUGI 21
• ECOBARÓMETROS
• ASISTENCIA TÉCNICA
• FORMACIÓN
AÑO 1
Con carácter anual, los municipios vascos con Agenda Local 21 más avanzados, aplican la metodología
común existente en Udalsarea 21 que permite identificar las actuaciones realizadas a lo largo del año y
medir lo ejecutado del Plan de acción aprobado en Pleno municipal, a través de una serie de recursos
compartidos de los que se destacan: la Guía metodológica de evaluación que garantiza la aplicación de
criterios homogéneos de evaluación y la aplicación informática MUGI 21 que facilita la gestión y
evaluación del Plan de Acción.
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¿En qué consiste la evaluación de la ejecución del Plan
En la valoración cualitativa de la implantación del plan, el equipo evaluador ASIGNA A CADA ACCIÓN Y PARA
CADA AÑO un posible ESTADO DE EJECUCIÓN, según las actuaciones concretas realizadas para cada acción
en cada año y en base a los objetivos que se habían definido para cada acción:
(P) Pendiente de inicio: 0
(I) Iniciada: 0,25
(Av) Avanzada: 0,50
(F) Finalizando: 0,75
(C) Completada: 1
La aplicación informática diseñada para la gestión de la Agenda Local 21 en Euskadi Mugi21 asigna un valor
numérico a cada estado, y en relación al número total de acciones del Plan, extrae resultados en forma de
porcentaje de ejecución, en base a la siguiente fórmula:
Grado Implantación del Plan = [[ (P*0) + (I*0,25) + (Av*0,5) + (F*0,75) + (C*1) ] / N ]x 100
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Un proceso de evaluación participado
El proceso de evaluación implica un conjunto de tareas que se distribuyen entre el conjunto de agentes
municipales con implicación en el PAL-AL21, el coordinador de Agenda Local 21 y un agente evaluador
externo
AGENTES MUNICIPALES
RESPONSABLE AL21
t1. Preparación del proceso
ASISTENCIA TÉCNICA
RESPONSABLE EVALUACIÓN
t3. Elaboración de
cuestionarios
t5. Reuniones con agentes
implicados
t8. Revisión y validación de
actuaciones integradas en
Mugi21
t2. Presentación y entrega de
materiales
t4. Revisión de cuestionarios
cumplimentados
t6. Integración de datos en
Mugi 21
t7. Evaluación del grado de
ejecución de cada acción
t9. Generación de resultados de
t10. Programación
la evaluación de la ejecución
actuaciones año siguiente
t11. Exportación a la
t13. COMUNICACIÓN
Secretaría Técnica
DE LOS RESULTADOS
--ISL municipio
--Web
t12. Interpretación y
comunicación de los
resultados
t14. APLICACIÓN A LA
GESTIÓN AL21
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Beneficios del proceso de evaluación para los municipios
• Conocer el nivel de implantación del Plan de Acción del municipio globalmente, de
forma periódica y comparable entre años y con otros municipios.
• Identificar las principales debilidades y fortalezas de la implantación del Plan de Acción
(según tipología de acciones, temáticas, actores u otras variables), para poder ser
subsanadas y mejorar la ejecución.
• Facilitar la actualización de los contenidos del Plan de Acción a partir de la evaluación
realizada y poder corregir indefiniciones que pudieran bloquear la correcta implantación
del Plan a tiempo.
• Conocer de manera exhaustiva y objetiva la totalidad de actuaciones que se han llevado
a cabo hasta la fecha en el marco del Plan.
• Conocer el grado de implicación de los agentes municipales en la implantación del Plan.
• Facilitar la comunicación a la población y agentes sociales y económicos el esfuerzo de
ejecución realizado potenciando la transparencia y visibilidad de las políticas públicas
• Potenciar la implicación del conjunto de agentes municipales al proceso de AL21 del que
forman parte.
• Facilitar la programación de acciones para el año siguiente en coherencia con el Plan de
Acción y grado de evaluación de este.
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Cálculo de Indicadores de Sostenibilidad Local en la CAPV
El Sistema de Indicadores de Sostenibilidad Local en la CAPV se estructura en una serie de Indicadores
comunes y otros específicos. Se presenta a continuación la relación de Indicadores comunes:
• MEDIO AMBIENTE: TERRITORIO Y PLANEAMIENTO
1. Disponibilidad de zonas públicas abiertas y servicios en el municipio
2. Uso sostenible del suelo
• MEDIO AMBIENTE: MOVILIDAD Y TRANSPORTE
3. Movilidad local y transporte de pasajeros
4. Distribución de la superficie municipal dedicada a infraestructuras
de transporte
• MEDIO AMBIENTE: RECURSOS NATURALES
5. Consumo de agua
6. Consumo de energía
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Cálculo de Indicadores de Sostenibilidad Local en la CAPV
• MEDIO AMBIENTE: RESIDUOS
7. Generación de residuos
8. Vertidos al agua
• MEDIO AMBIENTE: INTEGRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LAS ACTIVIDADES DEL MUNICIPIO
9. Sistemas de gestión ambiental en el municipio
• MEDIO SOCIAL Y ECONÓMICO
10. Pobreza y exclusión social
11. Tasa de paro
12. Satisfacción de la ciudadanía con la comunidad local
• CAMBIO CLIMÁTICO
13. Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero
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Cálculo de Indicadores de Sostenibilidad Local en la CAPV
El hecho de disponer de un sistema de Indicadores común a todos los municipios permite simplificar
significativamente el proceso de cálculo apoyándose en la herramienta Mugi21:
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21
CARACTERÍSTICAS DEL PLAN

Características del Plan: LOS DATOS
Número de acciones del Plan: 87
Número de agentes implicados en el Plan: 5
nº medio de
CARACTERÍSTICAS DE LOS PLANES EN LA CAPV
Número medio de acciones y agentes implicados en
acciones
los Planes según tamaño de municipio
250
200
150
100
50
0
80 86
10 9
FUENTE: Datos de la Secretaría Técnica de Udalsarea 21 de la
CAPV referidos a 2009 (datos promedio de 89 municipios)
114
14
173
1000 >5000 >15000
habitantes del municipio
Nº de acciones del Plan Nº de agentes implicados en el Plan
23
40
30
20
10
0
nº medio de
agentes
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Características del Plan: EL ANÁLISIS
Número de acciones del Plan: 87
Número de agentes implicados en el Plan: 5
Analizando las características de nuestro Plan con los datos promedio para municipios similares, observamos que:
NÚMERO DE ACCIONES DEL PLAN
El número de acciones con respecto al valor promedio es inferior, si bien, esta variable no se ha
identificado como un indicador de calidad de los planes, sino más bien al contrario, se considera que
algunos planes en Euskadi son excesivamente amplios para su viabilidad de ejecución y por el contrario
planes excesivamente limitados difícilmente pueden contribuir a cambios en tendencias.
NÚMERO DE AGENTES IMPLICADOS EN EL PLAN
El número de agentes implicados, es decir, de responsables municipales que intervienen en la ejecución
del proceso de evaluación, como indicador de la transversalidad del mismo, es inferior, al valor promedio
de municipios que tienen las mismas características.
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RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21
RESULTADOS DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN

Ejecución global del Plan hasta Diciembre 2009: LOS DATOS
Grado implementación
FUENTE: Informe de Sostenibilidad Local de
la CAPV 2009 (datos promedio de 89
municipios)
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
23%
32%
41%
50%
61%
2005 2006 2007 2008 2009
VALORES PROMEDIO Y OBJETIVO DEL GRADO DE
EJECUCIÓN POR AÑOS EN LA CAPV
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Ejecución global del Plan hasta Diciembre 2009: EL ANÁLISIS
Analizando los valores promedio por años ejecutados a nivel de la CAPV y los valores objetivo en comparación con los
resultados del grado de ejecución de nuestro Plan, observamos que:
GRADO DE IMPLANTACIÓN ALCANZADO RESPECTO A OBJETIVO
El grado de implantación del Plan es alto, alcanzando un 61 % en su 5º año de ejecución, lo que se encuentra por
encima del objetivo deseable común establecido para planes de ejecución a 5 años. (60%)
GRADO DE IMPLANTACIÓN ALCANZADO RESPECTO AL PROMEDIO
Comparando el grado de ejecución del Plan con el valor promedio en la CAPV, se observa que el municipio tiene un
grado de ejecución superior al promedio. En el 5º año de ejecución, el municipio alcanza un grado de ejecución sel
60% frente al de la media de los municipios de la CAPV establecida en un 48,1% para el mismo período.
TENDENCIA EN EL GRADO DE IMPLANTACIÓN
Grado implementación
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
23%
32%
41%
El ritmo de ejecución analizado a través de la comparación con el incremento objetivo es superior. En este caso, el
incremento en el último año evaluado es de un xx %.
50%
61%
2005 2006 2007 2008 2009
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Ejecución del Plan por Líneas Estratégicas: LOS DATOS
GRADO DE IMPLANTACIÓN MEDIO DE LOS
PLANES POR ÁMBITO TEMÁTICO EN LA CAPV
Movilidad
82%
Residuos
75%
Participación
y comunicación
Desarrollo
social
Agua
Energia
Urbanismo
Biodiversidad
Desarrollo
económico
Calidad acústica
25%
40%
36%
50%
50%
56%
69%
68%
0% 20% 40% 60% 80%
FUENTE: Informe de Sostenibilidad Local de la CAPV 2009
(datos promedio de 89 municipios)
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Ejecución del Plan por Líneas Estratégicas: EL ANÁLISIS
Analizando el nivel de implantación de las diferentes Líneas de
nuestro Plan, observamos que:
Movilidad
Residuos
Participación
y comunicación
Desarrollo
social
Agua
Energia
Urbanismo
Biodiversidad
Desarrollo
económico
Calidad acústica
25%
40%
36%
50%
50%
56%
69%
68%
75%
0% 20% 40% 60% 80%
82%
LÍNEAS ESTRATÉGICAS CON MAYOR GRADO DE IMPLANTACIÓN
Las líneas estratégicas referentes a movilidad,
residuos, participación y desarrollo social, entre
otras, son las que cuentan con una mayor ejecución,
entre el 50 y el 82%
LÍNEAS ESTRATÉGICAS CON MENOR GRADO DE IMPLANTACIÓN
La línea de calidad acústica representan con
respecto al resto de líneas del plan, la de ejecución
más baja, 25%
LÍNEAS ESTRATÉGICAS CON GRADO DE IMPLANTACIÓN INTERMEDIO
Las líneas referentes a biodiversidad y desarrollo
económico, son las que presentan una ejecución
intermedia, 36 y 40% respectivamente.
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Estado de ejecución de las acciones del Plan en 2009
Estado de ejecución de las acciones en 2008
Analizando el nivel de desarrollo de las acciones del Plan en Diciembre de 2009, observamos que:
NIVEL DE DESARROLLO DE ACCIONES ALCANZADO Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
Es destacable que para el último año evaluado, entre las acciones completadas y finalizando suman un total
del 55 %, lo que representa más de la mitad del Plan (y más del doble que el año anterior-22%). Este dato
permite deducir que una buena parte de las acciones del plan se pueden dar por concluidas.
Por otra parte, solo el 8% de las acciones están pendientes de inicio y, dado que nos encontramos en el 5º año
de ejecución del Plan, se puede deducir que se trata de acciones que se han quedado obsoletas o no son
ejecutables; junto con esto, viendo el grado de desarrollo de las acciones que muestran los gráficos de los dos
últimos años evaluados, se puede prever, que las acciones que están ahora avanzadas y finalizando, a lo largo de
2010 alcancen un nivel de ejecución mayor, acercándonos así al final de vida de este I Plan de acción.
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CONTRIBUCIÓN A LOS COMPROMISOS DE
AALBORG

Contribución a los Compromisos de Aalborg
Se presenta a continuación la Contribución a los Compromisos de Aalborg de nuestro municipio a través de las acciones
realizadas (Finalizando y/o Completadas) para cada uno de los Compromisos:
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Contribución a los Compromisos de Aalborg
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Contribución a los Compromisos de Aalborg
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Contribución a los Compromisos de Aalborg
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Contribución a los Compromisos de Aalborg
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

RESULTADOS DE INDICADORES DE
SOSTENIBILIDAD LOCAL
Los resultados de indicadores del Ayuntamiento de Balmaseda están
disponibles en el documento “Indicadores de Sostenibilidad Local 2010”
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RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21
ANÁLISIS DEL MECANISMO INTERNO DE
COORDINACIÓN DE LA AGENDA LOCAL 21

Existencia y calidad de mecanismo de coordinación interna: LOS DATOS
FUENTE: Informe de Sostenibilidad Local
de la CAPV 2009 (datos promedio de 89
municipios)
No existe ningún órgano estable de coordinación técnica
de la implantación de la AL21.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN INTERNA EN LA CAPV
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Existencia y calidad de mecanismo de coordinación interna: EL ANÁLISIS
Analizando el mecanismo interno para garantizar la coordinación del Plan en el Ayuntamiento, y por la tanto su nivel de
transversalidad y eficacia en la implantación, y los datos a nivel de la CAPV observamos que:
MECANISMO DE COORDINACIÓN INTERNA
No existe ningún órgano estable de coordinación técnica
de la implantación de la AL21.
Nos encontramos entre el grupo de municipios que no dispone de ningún mecanismo estable para la
coordinación del Plan (42 % de los municipios de la CAPV)
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21
ANÁLISIS DEL MECANISMO DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN TORNO A
LA AGENDA LOCAL 21

Existencia de mecanismo para la participación ciudadana: LOS DATOS
En nuestro municipio existe un Foro de participación ciudadana. Este mecanismo se reúne desde hace más de dos años.
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA CAPV
FUENTE: Informe de Sostenibilidad Local de la CAPV 2009
(datos promedio de 89 municipios)
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Existencia de mecanismo para la participación ciudadana: EL ANÁLISIS
En nuestro municipio existe un Foro de participación ciudadana. Este mecanismo no se reúne desde hace más de dos años.
Analizando el mecanismo para la participación ciudadana para garantizar la transparencia y la representatividad de los
diferentes colectivos socioeconómicos en la implantación y el seguimiento del Plan y los datos para las diversas variables
analizadas a nivel de la CAPV, observamos que:
EXISTENCIA DE MECANISMO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Nos encontramos entre el grupo de municipios que dispone de un mecanismo estable para la participación en
torno a la Agenda Local 21 (60% de los municipios de la CAPV); este Foro no se reúne desde hace más de dos
años (7% de los municipios de la CAPV)
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Calidad de participación ciudadana: LOS DATOS
En el Foro de participación suelen reunirse más de 20 personas; las sesiones sirven como cauce para validar los
resultados del proceso de evaluación y seguimiento del Plan de Acción.
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA CAPV
FUENTE: Informe de Sostenibilidad Local de la CAPV 2009
(datos promedio de 89 municipios)
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

Calidad de participación ciudadana: EL ANÁLISIS
En el Foro de participación suelen reunirse más de 20 personas; las sesiones sirven como cauce para validar los
resultados del proceso de evaluación y seguimiento del Plan de Acción.
Analizando el mecanismo para la participación ciudadana para garantizar la transparencia y la representativIdad de los
diferentes colectivos socioeconómicos en la implantación y el seguimiento del Plan y los datos para las diversas variables
analizadas a nivel de la CAPV, observamos que:
CALIDAD DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Nos encontramos entre el grupo de municipios que en el que las sesiones del Foro sirven como cauce para
validar los resultados del proceso de evaluación (13% de los municipios de la CAPV). Por otro lado, de acuerdo
al número medio de asistentes a las sesiones nos encontramos en el grupo que representa el 29% de los
municipios de la CAPV
RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21

RESULTADOS 2009 DEL SEGUIMIENTO DE LA AGENDA LOCAL 21