libro

More documents

Recommendations

Info

¿Cuáles son los beneficiarios generales de las subvenciones en la actualidad Cada una de las Administraciones Públicas puede utilizar una tramitación diferente, y tener un beneficiario muy diverso. Pero si analizamos con detenimiento todas las subvenciones activas procedentes de las entidades locales, nacionales y europeas, es bastante sencillo definir un perfil ideal de empresa candidata a percibir una ayuda pública. 170 1. Pequeña y mediana empresa Ser PYME ofrece una clara ventaja al solicitar determinadas ayudas, llegando a ser incluso en otras un requisito imprescindible para obtenerla. 2. Con producto propio. Tienen más posibilidades todas las empresas que hayan desarrollado un producto innovador, preferentemente en su propio departamento de I+D. 3. Del sector industrial. Se valora más que se trate de una empresa que no se limite a realizar actividades comerciales, La guía del Emprendedor: De la idea a la empresa
sino que centre su actividad en un proceso productivo o de asistencia técnica a la producción. 4. Con vocación internacional. Es importante que se trate de un proyecto con ciertas posibilidades, al menos a medio o largo plazo de comercializar el producto o desarrollar su actividad en mercados internacionales. (Sobre todo en caso de empresas ya constituidas). 5. Con capacidad de crecimiento. Las PYMES con más posibilidades de aumentar su estructura (activos fijos) y su capital humano (contratación de empleados) tienen prioridad sobre proyectos menos ambiciosos. 171 6. Al día en sus obligaciones legales. Debe ser una empresa que se adapte a las leyes en materia de medio ambiente, energía y calidad y que se encuentre al corriente de sus obligaciones tributarias con Hacienda y laborales con la Seguridad Social. 7. Cultura cooperativa. También es importante que la firma esté dispuesta a colaborar con empresas españolas y de la UE. La guía del Emprendedor: De la idea a la empresa
Page 1 and 2:
La guía del emprendedor • De la
Page 3:
© 2008 Mª Pilar Aguado Carretero.
Page 6 and 7:
8 Resumen Ejecutivo. ..............
Page 8 and 9:
Financiación bancaria. ...........
Page 11:
Presentación de libro 13 La guía
Page 14 and 15:
desarrollar una buena idea de negoc
Page 17 and 18:
1.1. Consejos para ser emprendedor
Page 19 and 20:
• Intuición y visión de futuro.
Page 21 and 22:
mucho trabajo y algunos problemas.
Page 23 and 24:
dores que cometieron algunos de est
Page 25 and 26:
criterio para decidir quienes deben
Page 27:
• No admitir y corregir los error
Page 31 and 32:
2.1. La idea- oportunidad de negoci
Page 33 and 34:
competencia. Es el caso por ejemplo
Page 35 and 36:
Las tendencias de consumo como idea
Page 37 and 38:
Y el otro grupo sería la moda. Est
Page 39 and 40:
• La idea puede ser buena todo, o
Page 41 and 42:
miento y de empleo para poder satis
Page 43 and 44:
- Servicios al sector público: - T
Page 45 and 46:
Seguridad. - Vigilancia de lugares
Page 47 and 48:
Sector audiovisual - Producción y
Page 49 and 50:
- Protección de las aguas y manten
Page 51 and 52:
- Gestión de suelos. - Negocios fo
Page 53 and 54:
2.2. De la idea a la empresa. Prime
Page 55:
EL PLAN DE EMPRESA 57 La guía del
Page 58 and 59:
La valoración global del proyecto
Page 60 and 61:
Factibilidad financiera. ¿Existen
Page 62 and 63:
fortalezas y oportunidades a las qu
Page 64 and 65:
¿Quién debe hacerlo Varias son la
Page 66 and 67:
2 - Entidades externas. En el supue
Page 68 and 69:
de leer. Dividirlo en epígrafes. T
Page 70 and 71:
tarán y la forma que tiene la dire
Page 72 and 73:
El plan de Marketing: Marketing est
Page 74 and 75:
El análisis DAFO El principal inst
Page 76 and 77:
El plan de Marketing: Marketing ope
Page 78 and 79:
volumen de ventas. El principal rie
Page 80 and 81:
damos más cantidad de producto por
Page 82 and 83:
Si bien todas y cada una de estas f
Page 84 and 85:
Junto a cualquier empresa de servic
Page 86 and 87:
Plan de Recursos Humanos. Organigra
Page 88 and 89:
Lo mismo en caso del personal y org
Page 90 and 91:
Plan de Recursos Humanos. La contra
Page 92 and 93:
Plan Jurídico Mercantil. En este p
Page 94 and 95:
ios para realizar la actividad, tan
Page 96 and 97:
plan de negocio en el momento en qu
Page 98 and 99:
g. Cuenta de resultados/ análisis
Page 100 and 101:
Este análisis nos ofrecerá una pe
Page 103 and 104:
4.1. Decisión de la forma jurídic
Page 105 and 106:
¿Cómo saber cuál es la forma má
Page 107 and 108:
considerar ante la existencia por p
Page 109 and 110:
4.2. Características de las princi
Page 111 and 112:
Comunidad de Bienes. La comunidad d
Page 113 and 114:
esponderán los comuneros con su pa
Page 115 and 116:
Sociedad de Responsabilidad Limitad
Page 117 and 118: a. Ventajas. -La mayor ventaja de l
Page 119 and 120: Órganos de la Sociedad de Responsa
Page 121 and 122: capital que desean preservar en el
Page 123 and 124: mos quienes ejerzan las funciones d
Page 125 and 126: Sociedad Anónima. La sociedad anó
Page 127 and 128: mica, pero sobre todo, de un volume
Page 129 and 130: comercial, turística, de transport
Page 131 and 132: En cuanto a los impuestos y pagos q
Page 133 and 134: Junto a esto, el nombre social ser
Page 135 and 136: Cooperativas. El concepto de la soc
Page 137 and 138: Los puntos importantes a destacar d
Page 139 and 140: • Aporta su “saber hacer” o
Page 141 and 142: 4. La exclusión geográfica. La zo
Page 143 and 144: El contrato de franquicia. El contr
Page 145: La guía del Emprendedor: De la ide
Page 148 and 149: del inmovilizado o mediante el incr
Page 150 and 151: 8. Variabilidad de la ganancia o de
Page 152 and 153: 154 Pero en los últimos años, en
Page 154 and 155: Mediante este contrato las entidade
Page 156 and 157: empresa, pagando la empresa unas cu
Page 158 and 159: tes a medio y largo plazo, ¿Por qu
Page 160 and 161: potenciales, competidores, proveedo
Page 162 and 163: ción a tan sólo unos pocos proyec
Page 164 and 165: pativa, son deducibles en el Impues
Page 166 and 167: vamente en una aportación a fondo
Page 170 and 171: Pasos a tener en cuenta a la hora d
Page 172 and 173: 5. Cumplir lo acordado En el docume
Page 175 and 176: 6.1. Constitución de formas juríd
Page 177 and 178: Pudiendo realizarse todos estos pas
Page 179 and 180: capital social que en el contrato s
Page 181 and 182: La Constitución de las Sociedades
Page 183 and 184: Un consejo para no estar solicitand
Page 185 and 186: 3. Redacción de Estatutos Casi tod
Page 187 and 188: Debe depositarse 120€ en el Regis
Page 189 and 190: La Constitución de la Sociedad Lim
Page 191 and 192: promotores de la cooperativa, en el
Page 193 and 194: - Licencia de actividades e instala
Page 195 and 196: Plazo: Antes de realizar las obras.
Page 197 and 198: Inscripción de la Empresa en la Se
Page 199 and 200: Libros obligatorios. A. Libros cont
Page 201: IRPF Existen contradicciones entre
Page 205 and 206: 7.1. Algunos consejos aportados por
Page 207 and 208: ¿Cuáles son los consejos que le d
Page 209 and 210: de crédito o con administraciones
Page 211 and 212: conocer al mercado y los clientes o
Page 213: dores poco formados en planificaci
Page 217 and 218: El Test del Emprendedor. 100 pregun
Page 219 and 220:
- Capacidad personal. Conteste a la
Page 221 and 222:
24) No tengo experiencia práctica
Page 223 and 224:
¿Ha ahorrado suficiente dinero com
Page 225 and 226:
La obtención de un beneficio deriv
Page 227 and 228:
26 2 58 2 27 3 59 4 28 0 60 4 29 3
Page 229 and 230:
31. ¿Ha desarrollado un cuadro de
Page 231 and 232:
51. ¿Sabe cuánto costará fabrica
Page 233 and 234:
70. ¿Sabe qué nivel de especializ
Page 235 and 236:
91. ¿Ha considerado las reacciones
Page 239 and 240:
9. Links de interés y Bibliografí
Page 241 and 242:
Notas: 243 La guía del Emprendedor
Page 243 and 244:
Page 245:
show all

libro

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?