11-SISTEMAS DE EVALUACION:04-CAPITULO 1 - Sociedad ...
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INFORME SEIS Nº 8: LA GESTIÓN <strong>DE</strong>L MEDICAMENTO EN LOS SERVICIOS <strong>DE</strong> SALUD<br />
Los avances importantes en el campo de los indicadores vendrán con el desarrollo<br />
de indicadores que relacionen la indicación y la prescripción a partir de datos<br />
individuales [18]. Los indicadores ecológicos actuales, sin vinculación con información<br />
del paciente, ofrecen información excesivamente ambigua y escasamente<br />
útil en los niveles de gestión clínica. La incorporación de la identificación del<br />
paciente a la facturación de las oficinas de farmacia es un primer paso imprescindible,<br />
pero deben desarrollarse indicadores basados en la indicación del fármaco en<br />
condiciones concretas y preverse muchas excepciones, dadas las características de<br />
cada paciente y cada situación. El desarrollo de indicadores mediante conexión de<br />
bases de datos es una de las opciones. Por ejemplo, puede revisarse si los pacientes<br />
dados de alta por infarto agudo de miocardio (bases de datos hospitalarias)<br />
toman los medicamentos básicos en prevención secundaria a los 6 meses o al año<br />
del alta (datos de facturación con identificación del paciente). También pueden<br />
monitorizarse las visitas a Urgencias o los ingresos hospitalarios por determinados<br />
efectos adversos. Obviamente, los indicadores obtenidos de la historia clínica de<br />
atención primaria serán aun más importantes, aunque las experiencias en este terreno<br />
son aún insuficientes y deberán validarse antes de su empleo rutinario [19].<br />
Cómo se utilizan los indicadores en la práctica es importante para su credibilidad,<br />
y realizar interpretaciones prudentes de la información ofrecida por los mismos<br />
es una parte importante de esta credibilidad [20]. En este sentido hay que tener<br />
en cuenta que los indicadores –aunque no lo parezca– son complejos de interpretar,<br />
y deberían evitarse las conclusiones excesivamente especulativas [21]. A veces, los<br />
indicadores identifican un claro problema que requiere una actuación, pero en<br />
muchos otros casos identifican un posible problema que requiere ser confirmado<br />
antes de desarrollar actuaciones. Algunas presentaciones sencillas, como los ranking<br />
de calidad de prescripción de médicos, centros o áreas pueden ser extremadamente<br />
desinformativas y sólo reflejar diferencias entre poblaciones atendidas, y no<br />
entre la calidad de la atención. Algunas especulaciones sobre los resultados para los<br />
pacientes desarrolladas a partir de inferencias sobre pacientes tratados o no tratados<br />
pueden estar enormemente equivocadas, ya que en diversos casos los indicadores<br />
de proceso pueden mejorar o empeorar sin que se modifiquen sustancialmente los<br />
resultados agregados para los pacientes.<br />
Adicionalmente, el uso adecuado de los indicadores de prescripción requiere<br />
una aproximación sistemática dentro de los planes y objetivos del sistema de atención<br />
sanitaria. Dicho de otro modo, para que los indicadores de prescripción sean<br />
útiles se requiere tener estrategias generales de atención. Por ejemplo, los hipolipemiantes,<br />
en prevención primaria de la cardiopatía isquémica, no son efectivos en<br />
personas con riesgo cardiovascular global bajo (aunque su colesterol sérico este<br />
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