Senderos Interpretativos

Planeación participativa y diagnóstico del sendero
de dirigencia que va a representar a la organización,
los derechos y obligaciones de cada
persona y/o institución, las formas de manejo
administrativo de los recursos que se tienen,
cómo se reparten las actividades, entre otros.
¿Cuándo?
El establecer los tiempos de trabajo del grupo
organizado es básico para eficientar los recursos,
donde se considere el tiempo asignado para la
planeación, diseño, operación y mantenimiento
del sendero. Muchas de las veces, los tiempos
los van marcando los recursos económicos, principalmente
cuando se trata de financiamientos
externos, en donde hay que demostrar los resultados
con la obra terminada.
¿Dónde?
Este es un elemento básico de decisión. En primera
instancia se puede contar con criterios
para determinar la mejor ubicación del sendero,
partiendo de la experiencia, los lugares
que ya son visitados, su accesibilidad, la disponibilidad
de uso y propiedad del terreno, entre
otros. Estos criterios deben ser reforzados con
estudios previos.
¿Quiénes?
Para empezar a identificar a los agentes involucrados
en la planeación y desarrollo del
sendero, se deben identificar las personas
interesadas que cubran el perfil, se recomienda
sean personas que estén involucradas en el
problema y que estén de acuerdo en aceptar
las reglas o responsabilidades establecidos
por el grupo. La misión y los modos de trabajar
que tenga la organización, son los que van
a indicar cuál es el número y tipo de personas
que se requieren.
¿Con Qué?
Para que esta organización pueda actuar y
resolver sus necesidades para el fomento del
sendero interpretativo, hay que saber cuáles
son los recursos con los que ya cuentan
(financieros, técnicos, humanos y materiales) y
analizar también qué otros le hacen falta, para
desarrollar la forma y los medios más adecuados
para obtener los recursos faltantes.
Se debe dar un tiempo en la organización
grupal para aclarar los objetivos del proyecto
y establecer una declaración de principios en
común para el sendero.
Este proceso incluye la definición de objetivos
generales para las condiciones ambientales,
sociales y administrativas. Por supuesto, estos
objetivos se desarrollarán dentro del marco de
la reglamentación legal vigente.
Al comenzar el proceso de la declaración de
principios es útil preguntarse y preguntar a los
demás miembros del equipo sobre el objetivo
del proyecto de sendero. Algunas sugerencias
de preguntas son (RARE, 2000):
• ¿Que aspecto tendrá el sendero?, ¿Cómo
se manejará?.
• ¿El propósito del sendero es únicamente
generar más visitantes, o
también servirá para incrementar las
oportunidades de turismo local para
pequeños negocios, como visitas guiadas
y producción artesanal local?.
• ¿Los fondos generados se usarán para el
mantenimiento de las áreas protegidas?
¿La generación de ingresos adicionales servirá
para pagar más vigilantes en el área?.
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