19.04.2015 Views

PLAN-2008-2011 Documento Principal 11.pdf - Cessi

PLAN-2008-2011 Documento Principal 11.pdf - Cessi

PLAN-2008-2011 Documento Principal 11.pdf - Cessi

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Proyecciones y Metas para el período <strong>2008</strong>-<strong>2011</strong><br />

Proyectar requiere un ejercicio de análisis de cada uno de los mercados y factores<br />

que pueden afectar el crecimiento. Nos hemos tomado el tiempo para analizar las<br />

posibles tendencias que podrían tener cada una de las cinco categorías en las que<br />

hemos dividido el mercado:<br />

• Corporativo (las grandes empresas)<br />

• Pymes (incluye entidades intermedias, ONGs, etc.)<br />

• Exportaciones (negocios que provienen del exterior de manera directa)<br />

• Gobierno (incluye salud, educación, administración pública, etc.)<br />

• Masivo (compras directas, uso por Internet y toda otra forma comercial)<br />

Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, entendemos que algunos<br />

crecerán de manera diferentes a otros, lo cual debería dar en una redistribución en la<br />

participación de cada uno de ellos, cambiando la matriz de acuerdo al siguiente<br />

gráfico. Para una mejor comprensión estamos incorporando los datos del año 2000 y<br />

2006, para poder analizar la evolución en el tiempo:<br />

Considerando estos factores de distribución de mercado, y basándonos en un<br />

escenario conservador, podemos estimar los siguientes valores, en las tres variables<br />

que mejor miden el sector: facturación total, ventas al exterior (exportaciones) y<br />

número de empleados en las empresas SSI:<br />

2006 <strong>2011</strong> Crecimiento Tasa Anual<br />

Ventas (Millones $) 4.850 9.340 192% 14%<br />

Exportaciones (Millones $) 900 1.970 219% 17%<br />

Empleo 40.000 70.400 176% 12%<br />

CESSI – 2007 Página 7 de 31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!