ARIS BSC

ARIS BSC
Planificación empresarial estratégica mediante
indicadores clave de rendimiento
Si una empresa quiere sobrevivir en un mercado cada vez más dinámico, debe vincular los
procesos empresariales a sus estrategias corporativas en evolución. Los sistemas de cuadro
de mando integral (BSC) emplean indicadores clave de rendimiento (KPI) para ofrecer
soporte a la actividad de gestión que implican estas estrategias.
ARIS BSC contiene todas las herramientas necesarias para el diseño, implementación,
gestión y realineación de un proyecto estratégico. Este producto de software permite la
definición tanto de los objetivos corporativos estratégicos como de las relaciones causaefecto
desde diversas perspectivas. Además de identificar los procesos estratégicos, ARIS
BSC genera informes sobre todos los indicadores de rendimiento y actividades necesarias.
También se pueden analizar todos los elementos del cuadro de mando integral con otras
herramientas ARIS.
Las ventajas:
Los diagramas causa-efecto posibilitan la planificación de escenarios estratégicos
para visualizar el impacto que tendrán unos objetivos sobre otros.
Los informes de análisis de ARIS permiten la comparación de los indicadores clave
de rendimiento planificados y los reales, proporcionando así una práctica
instantánea de la consecución de los objetivos.
El análisis gráfico de indicadores clave de rendimiento y objetivos proporciona una
gestión con una rápida visión general de la situación actual de la empresa.
Todos los cuadros de mando integrales se pueden recopilar en documentos de Word
o Web.
La interacción entre ARIS BSC y MS Excel permite una importación y exportación
flexible de masas de datos

Screenshots
Diagrama causa-efecto
Diagrama causa-efecto
La definición de las relaciones causa-efecto entre los objetivos y los factores de éxito
permite a las empresas analizar y comunicar cómo afectan unos objetivos corporativos
estratégicos a otros. Los elementos de ARIS utilizados están integrados en el repositorio
ARIS subyacente y disponibles para otras actividades de análisis de procesos.

Diagrama de asignación de indicadores clave de rendimiento
Diagrama de asignación de indicadores clave de rendimiento
Es posible identificar e implementar los indicadores clave de rendimiento necesarios para
medir el éxito, basándose en los objetivos corporativos estratégicos. De este modo, el
diagrama de asignación de indicadores clave de rendimiento crea un vínculo entre la vista
de gestión empresarial y la vista técnica del cuadro de mandos integral. Este análisis
también revela la influencia directa de los objetivos estratégicos en los procesos
corporativos.

Informe de ARIS BSC
Objetivos estratégicos y factores de éxito con indicadores clave de rendimiento
Los informes de ARIS BSC indican claramente el progreso hacia la consecución de los
objetivos corporativos estratégicos y permiten un control continuo de los indicadores clave
de rendimiento relacionados.