Propuesta metodológica para el desarrollo de productos ...
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Instituto Global <strong>para</strong> la Sostenibilidad. Think Green 2012.en la empresa, algunos <strong>de</strong> los resultados que se pue<strong>de</strong>n com<strong>para</strong>r se mencionana continuación:El filtrado <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as permitió tener una claridad <strong>de</strong> la necesidad u oportunidadque se estaba buscando, así como se pudo asignar una calificación<strong>para</strong> priorizar <strong>el</strong> proyecto.La investigación focalizada se llevo un poco más <strong>de</strong> tiempo d<strong>el</strong> que se tieneen promedio <strong>para</strong> otros tipos <strong>de</strong> investigaciones, pero arrojo un panoramamás claro d<strong>el</strong> alcance y potencial que podría tener <strong>el</strong> proyecto en cuestión.En la junta creativa surgió la posibilidad <strong>de</strong> utilizar este concepto <strong>de</strong>nueva materia prima (a partir <strong>de</strong> la etapa <strong>de</strong> “Prospección” d<strong>el</strong> Mod<strong>el</strong>o) enaplicaciones diferentes, por lo que esta i<strong>de</strong>a ya dio vida a otras aplicacionesviables.El <strong><strong>de</strong>sarrollo</strong> <strong>de</strong> la plataforma tuvo un primer caso <strong>de</strong> aplicación práctica,con lo cual se espera comercializar un producto utilizando este tipo <strong>de</strong>materia prima con un cliente importante <strong>de</strong> presencia mundial.El proyecto con la nueva metodología tiene un mayor sustento en <strong>el</strong> rubro<strong>de</strong> innovación, <strong><strong>de</strong>sarrollo</strong> d<strong>el</strong> talento y satisfacción d<strong>el</strong> cliente; esto <strong>de</strong>acuerdo con la escala <strong>de</strong> calificación que ofrece la dirección general a losproyectos.4. ConclusionesLas conclusiones a las que se llegaron al finalizar esta investigación <strong>de</strong> enunciana continuación:El establecer una metodología <strong>para</strong> la innovación que conduzca las i<strong>de</strong>ascreativas paso a paso hasta la presentación d<strong>el</strong> producto con los cliente,minimiza consi<strong>de</strong>rablemente la resistencia a la inversión, tal como se dioindicio en <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> aplicación que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los resultados se observo esque <strong>el</strong> personal directivo califico como <strong>de</strong> alto impacto económico.EN <strong>el</strong> marco <strong>de</strong> este estudio poca evi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> casos documentados <strong>de</strong>mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> innovación aplicables a la industria manufacturera mexicanafue i<strong>de</strong>ntificada, por lo que <strong>el</strong> presente caso representa una aportaciónvaliosa <strong>para</strong> <strong>el</strong> sector manufacturero d<strong>el</strong> país.Al hacer uso <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> la multimetodología como medio <strong>para</strong>adaptar las mejores etapas <strong>de</strong> los mod<strong>el</strong>os tradicionales y actuales se comprobóla pertinencia <strong>de</strong> las etapas propuestas durante la ejecución d<strong>el</strong> caso<strong>de</strong> estudio al permitir realizar las activida<strong>de</strong>s en un menor tiempo con respectoa una metodología tradicional.8
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