Propuesta metodolÃ³gica para el desarrollo de productos ...

More documents

Recommendations

Info

Instituto Global para la Sostenibilidad. Think Green 2012.en la empresa, algunos de los resultados que se pueden comparar se mencionana continuación:El filtrado de ideas permitió tener una claridad de la necesidad u oportunidadque se estaba buscando, así como se pudo asignar una calificaciónpara priorizar el proyecto.La investigación focalizada se llevo un poco más de tiempo del que se tieneen promedio para otros tipos de investigaciones, pero arrojo un panoramamás claro del alcance y potencial que podría tener el proyecto en cuestión.En la junta creativa surgió la posibilidad de utilizar este concepto denueva materia prima (a partir de la etapa de “Prospección” del Modelo) enaplicaciones diferentes, por lo que esta idea ya dio vida a otras aplicacionesviables.El desarrollo de la plataforma tuvo un primer caso de aplicación práctica,con lo cual se espera comercializar un producto utilizando este tipo demateria prima con un cliente importante de presencia mundial.El proyecto con la nueva metodología tiene un mayor sustento en el rubrode innovación, desarrollo del talento y satisfacción del cliente; esto deacuerdo con la escala de calificación que ofrece la dirección general a losproyectos.4. ConclusionesLas conclusiones a las que se llegaron al finalizar esta investigación de enunciana continuación:El establecer una metodología para la innovación que conduzca las ideascreativas paso a paso hasta la presentación del producto con los cliente,minimiza considerablemente la resistencia a la inversión, tal como se dioindicio en el caso de aplicación que dentro de los resultados se observo esque el personal directivo califico como de alto impacto económico.EN el marco de este estudio poca evidencia de casos documentados demodelos de innovación aplicables a la industria manufacturera mexicanafue identificada, por lo que el presente caso representa una aportaciónvaliosa para el sector manufacturero del país.Al hacer uso de la estrategia de la multimetodología como medio paraadaptar las mejores etapas de los modelos tradicionales y actuales se comprobóla pertinencia de las etapas propuestas durante la ejecución del casode estudio al permitir realizar las actividades en un menor tiempo con respectoa una metodología tradicional.8
Propuesta metodológica para el desarrollo de productos innovadoresEn el modelo metodológico propuesto se propuso la etapa de búsqueda desoluciones creativas y diseño que dentro de sus propósitos fundamentaleses la generación de diseños sustentables, por lo que se abona con estametodología el carácter sustentable que deben tener todos los procesosactuales.Los resultados piloto de la implementación del modelo propuesto aplicadoa un proyecto de innovación de la empresa manufacturera dio indicios deuna ventaja en los rubros de impacto de la idea, prioridad de desarrollo ycomo sistema de innovación, con respecto a un proyecto gestionado con losmodelos actuales (sin usar la metodología aquí propuesta) de la empresa.5. Referencias1. (Wenzel, 200) Wenzel Henrik, Hauschild Michael and Alting Leo (2000).“ENVIRONMENTAL ASSESSMENT OF PRODUCTS” Volume 1 and2”. Edit. IBT Global, London.2. (Arocena & Sutz, 2008) Rodrigo Arocena y Judith Sutz (2008) “SIS-TEMAS DE INNOVACION Y PAISES EN DESARROLLO” Universidadde la República, Seminario Internacional de SUDESCA3. (Flores & Borja, 2008) Alejandro Flores Calderón, Vicente Borja Ramírez(2008) “CONCEPTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL DESA-RROLLO SUSTENTABLE DEL PRODUCTO, Centro de Diseño Mecánicoe Innovación Tecnológica (CDMIT),Facultad de Ingeniería, UniversidadNacional Autónoma de México.4. (Accenture, 2007) ACCENTURE, (2007) “The rise of the Multi-polarWorld” consultado en: http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/MultiPolarWorld2007.pdf5. (CED, 1987) World Commission on Environment and Development (1987).”Our Comun Future”. Oxford University Press.6. (Conacyt, 2004) CONACyT, (2004). “Desempeño de la Innovación enMéxico”, Estudio 14931 sobre la innovación tecnológica.7. (Deloitte, 2010) Deloitte Touche Tohmatsu, (2010). “Índice Global deCompetitividad en Manufactura, edición 2010” Deloitte México, consultadoen :8. http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Mexico/Local%20Assets/Documents/mx(es-mx)indiceGLOBALmanufactura deloitte vf.pdf9. (Deloitte, 2012) Deloitte Touche Tohmatsu, (2012). “The Future of Manufacturing:Opportunities to drive economic growth” A report by the WorldEconomic Forum in collaboration with Deloitte Touche Tohmatsu Limited.9
Page 1 and 2: Memorias de ponencias Think Green 2
Page 3 and 4: Propuesta metodológica para el des
Page 6 and 7: Instituto Global para la Sostenibil
Page 10 and 11: Instituto Global para la Sostenibil

Propuesta metodolÃ³gica para el desarrollo de productos ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?