11.07.2015 Views

Informe de Gobierno Corporativo - Grupo ACS

Informe de Gobierno Corporativo - Grupo ACS

Informe de Gobierno Corporativo - Grupo ACS

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

DSistemas <strong>de</strong>Control <strong>de</strong> RiesgosD.1. Descripción general <strong>de</strong> la política <strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong> la sociedad y/o su grupo, <strong>de</strong>tallando y evaluando los riesgoscubiertos por el sistema, junto con la justificación <strong>de</strong> la a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> dichos sistemas al perfil <strong>de</strong> cada tipo <strong>de</strong> riesgo.La diversidad y complejidad <strong>de</strong> los sectores en los que el <strong>Grupo</strong> <strong>de</strong>sarrolla sus activida<strong>de</strong>s implican una variedad <strong>de</strong> riesgos, que se pue<strong>de</strong>nagrupar en las siguientes categorías:Riesgos <strong>de</strong> cliente, <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> su calidad <strong>de</strong> crédito, morosidad, concentración<strong>de</strong> riesgos y obra ejecutada pendiente <strong>de</strong> certificar.Riesgos operativos, propios <strong>de</strong> los negocios que el <strong>Grupo</strong> <strong>de</strong>sarrolla y que varían según el área <strong>de</strong> actividad, pero que se resumen en riesgospor <strong>de</strong>sviaciones <strong>de</strong> plazo y <strong>de</strong> costes, riesgos por <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> calidad, riesgos laborales, riesgos medioambientales y riesgos por daños aterceros.Riesgos financieros, como consecuencia <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> en<strong>de</strong>udamiento, evolución <strong>de</strong>l circulante, exposición a diferentes divisas y tipos <strong>de</strong>interés, garantías y avales. Son también objeto <strong>de</strong> análisis y control los riesgos intrínsecos <strong>de</strong> las nuevas inversiones, así como los riesgos<strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> los activos <strong>de</strong>l <strong>Grupo</strong>.Riesgos <strong>de</strong> mercado, tanto regulatorios como estructurales, inherentes a los diversos mercados don<strong>de</strong> el <strong>Grupo</strong> está presente, así como losniveles <strong>de</strong> concentración <strong>de</strong> riesgo país.Los sistemas <strong>de</strong> control <strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong>l <strong>Grupo</strong> se basan en un conjunto <strong>de</strong> acciones estratégicas y operativas dirigidas al cumplimiento <strong>de</strong> laspolíticas <strong>de</strong> riesgo por parte <strong>de</strong> cada área <strong>de</strong> actividad <strong>de</strong>l <strong>Grupo</strong>, y asumen el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>scentralizado que permite a cada unidad <strong>de</strong> negocioejercer sus políticas <strong>de</strong> control y evaluación <strong>de</strong> riesgos bajo unos principios básicos. Estos principios son los siguientes:Definición <strong>de</strong> los límites <strong>de</strong> riesgo máximo asumibles en cada negocio <strong>de</strong> acuerdo a las características y rentabilidad esperada <strong>de</strong>l mismo.Establecimiento <strong>de</strong> los procedimientos <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación, aprobación, análisis, control e información <strong>de</strong> los distintos riesgos para cada área <strong>de</strong>negocio.Coordinación y comunicación para que las políticas y procedimientos <strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong> actividad sean consistentes con la política global<strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong>l <strong>Grupo</strong>.Los sistemas suministran la información necesaria para permitir la supervisión <strong>de</strong> las exposiciones al riesgo <strong>de</strong> cada área <strong>de</strong> negocio y suvaloración, así como la elaboración <strong>de</strong> la correspondiente información <strong>de</strong> gestión para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Los sistemas <strong>de</strong> control<strong>de</strong>sarrollados en cada área <strong>de</strong> negocio pue<strong>de</strong>n clasificarse en las siguientes categorías:Sistemas <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> la calidad.Constituyen el medio utilizado para asegurar la conformidad <strong>de</strong> los productos realizados y <strong>de</strong> los servicios prestados con los requisitosespecificados por el contrato, así como con los legales y reglamentarios, a fin <strong>de</strong> garantizar la satisfacción <strong>de</strong>l cliente.Los sistemas, acor<strong>de</strong>s con los requerimientos <strong>de</strong> la norma ISO 9001, se basan en la i<strong>de</strong>ntificación previa <strong>de</strong> los procesos relevantes <strong>de</strong>s<strong>de</strong> elpunto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> la calidad en que se organizan las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sarrolladas por las distintas áreas, con el fin <strong>de</strong> planificarlos yseguirlos a<strong>de</strong>cuadamente.La revisión periódica <strong>de</strong> los sistemas por parte <strong>de</strong> la Dirección y el establecimiento <strong>de</strong> objetivos permite la mejora continua <strong>de</strong> los mismos.256 <strong>Informe</strong> anual 2005 <strong>Grupo</strong> <strong>ACS</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!