GRUPO TELEVISA, S.A.

alternativas estratégicas en relación con los activos no esenciales.
Actualmente, la Compañía está explorando diversas alternativas en relación con
ciertas subsidiarias sobre las cuales puede disponer libremente, incluyendo la
asociación con socios estratégicos respecto de dichas subsidiarias, o la venta o
escisión de su participación en las mismas. En caso de optar por escindir tales
subsidiarias, la Compañía podría también transferir recursos en efectivo por una
cantidad significativa, para fondear requerimientos de capital y estrategias de
adquisición de las entidades escindidas, que podrían incluir la mayor expansión
en el mercado hispano de los Estados Unidos.
La Compañía continuará explorando oportunidades estratégicas para realizar
inversiones o adquisiciones en el ámbito de sus actividades principales, así
como operaciones que complementen dichas actividades.
• Continuar mejorando sus márgenes de flujo de efectivo de operación. El
margen de flujo de efectivo de operación de la Compañía (que se define como
la utilidad de operación antes de la depreciación y amortización) ha mejorado
consistentemente desde 1995 para alcanzar 27.4% durante 2001. La
Compañía tiene la intención de continuar mejorando sus márgenes a través del
incremento de sus ingresos y el mantenimiento de su enfoque en el control de
sus costos y gastos, así como la eliminación de activos poco productivos y el
discontinuar negocios insuficientemente rentables desde el punto de vista de la
Compañía.
Entre 1995 y 2000, además de reducir el número de sus empleados de tiempo
completo y medio tiempo en un 29.5%, la Compañía concentró sus oficinas e
instalaciones, redujo sus gastos inmobiliarios, reubicó algunas de sus
operaciones de revistas de los Estados Unidos a México y adoptó otras
medidas para reducir sus costos y gastos.
En respuesta a la reciente desaceleración económica en México, en 2001, la
Compañía introdujo nuevas medidas de recorte de gastos. Estas medidas
incluyen la introducción de controles de gastos más estrictos para el segmento
de Televisión Abierta, continuar con la eliminación de activos poco productivos,
particularmente en el segmento de Televisión Abierta, así como continuar con la
reducción en el número de empleados de medio tiempo. Como resultado de
estas medidas, en abril de 2001 la Compañía dejó de producir ECO, su
programa de noticias internacionales, y continuó reduciendo el número de sus
empleados en 750 para llegar a aproximadamente 13,700 empleados al 31 de
diciembre de 2001. La intención de la Compañía es continuar implementando
estas medidas de reducción de gastos a lo largo de 2002, así como introducir
nuevas medidas, tales como una política de compensación a ejecutivos basada
en su desempeño, y continuar concientizando a sus empleados respecto de los
programas de control de gastos.
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